02公共组织理论[30页]
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公共组织理论(2)(精选)PPT共47页
公共组织理论(2)(选)
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢!
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢!
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
公共组织理论
过渡社会的行政模式——棱柱型 棱柱型 过渡社会的行政模式
1、光在三棱镜中时,虽然光线已经开始折射,但折 射尚处在为完成的过渡状态,此时光的折射过程 既有融合的白光特性也有衍射光的因素。因此过 渡社会的行政模式既具有农业社会行政模式的一 些特征也具有工业社会行政模式的一些特征。 2、特点: (1)异质性:一个社会在同一时间里同时存在着不 同的行为、制度和观点,而多元社会、多元价值 、多元经济导致公共行政的多元性也即异质性特 点。 (2)重叠性:指行政机构的重叠现象,即行政机构 不一定产生其应当功能;行政行为往往受非行政 标准所主宰,而非由行政标准决定;行政任务往 往由非行政机构来完成。
• “地方为主”的扁平式结构 传统的企业组织通常是金字塔式的,学习 型组织的组织结构则是扁平的,即从最上 面的决策层到最下面的操作层,中间相隔 层次极少。它尽最大可能将决策权向组织 结构的下层移动,让最下层单位拥有充分 的自决权,并对产生的结果负责,从而形 成以“地方为主”的扁平化组织结构。
• 许正中把学习型政府的内涵概括为:“政府机构在专业分工 的基础上建立专业化制衡机制,在政府机构内部,每个公 务员都是授权有限,但是其在执行公务过程中,其行使权 利是充分的,其权利的行使也受到其他机构的制衡;在政 府机构外部,它同社会上的信息是交互开放、相互学习的 。政府机构形成了一个自由、开放、便于信息交流和知识 传播的共享学习成果的系统,能有效地将学习行为转化为 创造性行为从而大大提高政府的工作效率和政府工作的社 会满意度。在此基础上,对政府的业务流程进行重组、再 造。可以说,学习型政府永远不是一个终结的概念,而是 一个变化着的概念。 其特征表现为:拥有一个共同的愿 景;形成多个创造性团队;强调团队学习;扁平式结构; 自主管理;家庭与事业的平衡;政府组织边界将被重新界 定;领导者的新角色。”
2公共组织理论
实践要点: 〔1〕目的与价值分系统 〔2〕技术(jìshù)分系统 〔3〕社会意思分系统 〔4〕结构分系统 〔5〕管理分系统
第二十六页,共44页。
第2章 公共组织(zǔz
2.4.4 生态(shēngtài)组织实践
最早提出借用生态学的方法来研讨公共行政 效果的学者是美国哈佛大学教授高斯。
里格斯重点剖析(pōuxī)了棱柱型即过渡社会 的行政组织。
思主义组织(zǔzhī)实 践
马克思、思格斯在总结巴黎公社阅历的基础 上,对社会主义国度政府组织的树立提出(tí chū)了重要的原那么想象。
列宁提出(tí chū)了行政组织树立的假定干重 要实践原那么。
第四十一页,共44页。
第2章 公共(gōnggòng)
第十五页,共44页。
第2章 公共组织(zǔz
主要观念:
〔1〕声威的类型
卡里斯玛型声威〔charismatic authority〕
传统(chuántǒng)声威〔traditional
authority〕
法定声威〔legal authority〕
〔2〕官僚制组织的基本特征
〔3〕官僚制组织的结构
最高指点层;行政官员层;普通义务人员层
亚当(yà dānɡ)·斯密与«国富论»
第十页,共44页。
第2章 公共组织(zǔzhī)实践
2.2 古典管理(guǎnlǐ) 时期的组织实践
• 迷信管理实践(shíjiàn) • 普通管理实践(shíjiàn) • 科层组织实践(shíjiàn)
第十一页,共44页。
2.2.1 迷信(míxìn)管理实践
第2章 公共(gōnggòng
2.5.5 网络(wǎngluò)组织实践
网络组织的特点:〔1〕组织边界(biānjiè)模 糊。〔2〕高度的活动性和灵敏性。〔3〕并行 作业,共享各成员的中心才干。〔4〕高协作 本钱。〔5〕蕴涵高风险。
第二十六页,共44页。
第2章 公共组织(zǔz
2.4.4 生态(shēngtài)组织实践
最早提出借用生态学的方法来研讨公共行政 效果的学者是美国哈佛大学教授高斯。
里格斯重点剖析(pōuxī)了棱柱型即过渡社会 的行政组织。
思主义组织(zǔzhī)实 践
马克思、思格斯在总结巴黎公社阅历的基础 上,对社会主义国度政府组织的树立提出(tí chū)了重要的原那么想象。
列宁提出(tí chū)了行政组织树立的假定干重 要实践原那么。
第四十一页,共44页。
第2章 公共(gōnggòng)
第十五页,共44页。
第2章 公共组织(zǔz
主要观念:
〔1〕声威的类型
卡里斯玛型声威〔charismatic authority〕
传统(chuántǒng)声威〔traditional
authority〕
法定声威〔legal authority〕
〔2〕官僚制组织的基本特征
〔3〕官僚制组织的结构
最高指点层;行政官员层;普通义务人员层
亚当(yà dānɡ)·斯密与«国富论»
第十页,共44页。
第2章 公共组织(zǔzhī)实践
2.2 古典管理(guǎnlǐ) 时期的组织实践
• 迷信管理实践(shíjiàn) • 普通管理实践(shíjiàn) • 科层组织实践(shíjiàn)
第十一页,共44页。
2.2.1 迷信(míxìn)管理实践
第2章 公共(gōnggòng
2.5.5 网络(wǎngluò)组织实践
网络组织的特点:〔1〕组织边界(biānjiè)模 糊。〔2〕高度的活动性和灵敏性。〔3〕并行 作业,共享各成员的中心才干。〔4〕高协作 本钱。〔5〕蕴涵高风险。
公共组织学公共组织理论详解通用课件
保障公民权益
公共组织是保障公民权益的重要力量,通过履行公 共事务管理职能,维护公民的基本权利和利益。
公共组织学的研究内容与意义
研究内容
公共组织学主要研究公共组织的结构、功能、运作和管理等方面的内容,包括 公共组织的理论框架、组织设计、人力资源管理、政策制定与执行等方面的知 识。
意义
通过对公共组织学的研究,可以深入了解公共组织的运作规律和管理模式,为 提高公共组织的效率和公共服务质量提供理论支持和实践指导,促进公共组织 的发展和完善。
公共组织发展的趋势与展望
总结词
公共组织发展的趋势与展 望概述
信息化发展
随着信息技术的发展和应 用,公共组织将更加注重 信息化建设,提高信息处 理和沟通能力。
多元化发展
公共组织将更加注重多元 化发展,包括服务对象多 元化、组织形式多元化等 ,以满足社会多元化的需 求。
专业化发展
公共组织将更加注重专业 化发展,提高服务质量和 效率,以满足社会对专业 化的需求。
05
公共组织的变革与发展
公共组织变革的动因与阻力
01 总结词 公共组织变革的动因与阻力概述
02
外部环境变化
随着外部环境的变化,如技术革新、经济全球化等, 公共组织需要适应新的挑战和机遇,推动变革。
03
内部问题解决
公共组织内部存在的问题,如效率低下、管理不善等 ,需要通过变革来解决。
04
利益冲突
公共组织变革往往涉及到利益关系的调整,因此会受 到既得利益者的阻力和抵制。
02
公共组织理论的发展历程
古典公共组织理论
以效率为核心
理性主义基础
古典公共组织理论以效率为核心,强调组织的科 层制和层级节制,追求组织的高效运作。该理论 认为组织结构、制度和管理方式是实现效率的关 键因素,重视组织的稳定性和秩序。
公共组织是保障公民权益的重要力量,通过履行公 共事务管理职能,维护公民的基本权利和利益。
公共组织学的研究内容与意义
研究内容
公共组织学主要研究公共组织的结构、功能、运作和管理等方面的内容,包括 公共组织的理论框架、组织设计、人力资源管理、政策制定与执行等方面的知 识。
意义
通过对公共组织学的研究,可以深入了解公共组织的运作规律和管理模式,为 提高公共组织的效率和公共服务质量提供理论支持和实践指导,促进公共组织 的发展和完善。
公共组织发展的趋势与展望
总结词
公共组织发展的趋势与展 望概述
信息化发展
随着信息技术的发展和应 用,公共组织将更加注重 信息化建设,提高信息处 理和沟通能力。
多元化发展
公共组织将更加注重多元 化发展,包括服务对象多 元化、组织形式多元化等 ,以满足社会多元化的需 求。
专业化发展
公共组织将更加注重专业 化发展,提高服务质量和 效率,以满足社会对专业 化的需求。
05
公共组织的变革与发展
公共组织变革的动因与阻力
01 总结词 公共组织变革的动因与阻力概述
02
外部环境变化
随着外部环境的变化,如技术革新、经济全球化等, 公共组织需要适应新的挑战和机遇,推动变革。
03
内部问题解决
公共组织内部存在的问题,如效率低下、管理不善等 ,需要通过变革来解决。
04
利益冲突
公共组织变革往往涉及到利益关系的调整,因此会受 到既得利益者的阻力和抵制。
02
公共组织理论的发展历程
古典公共组织理论
以效率为核心
理性主义基础
古典公共组织理论以效率为核心,强调组织的科 层制和层级节制,追求组织的高效运作。该理论 认为组织结构、制度和管理方式是实现效率的关 键因素,重视组织的稳定性和秩序。
2 公共组织理论
第2章 公共组织理论 33
2.5.3 绩效管理理论
绩效管理的理论方法体系主要有两个,即关键业绩 指标法(Key Performance Indicator,KPI)和平 衡计分卡法(Balance Scorecard,BSC)。 绩效管理具体包括如下四个环节: (1)绩效计划(Performance Planning) (2)管理绩效(Managing Performance)
第2章 公共组织理论
39
2.6.3 新公共管理组织理论
按照新公共管理理论的观点,政府应该是一 个为公众服务的机构;公众作为为政府提供税 收的“纳税人”,是政府的顾客,理应享受政 府提供的良好服务,公共部门有义务提高服务 质量。为了提高公共部门的服务效率,政府有 必要引进私营部门的管理方法。
第2章 公共组织理论
18
2.3.2 需要层次理论
马 斯 洛 需 要 层 次 理 论
第2章 公共组织理论 19
2.3.3 双因素理论
美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格于 1959年提出 理论要点:
总的来看,激励因素基本上都是属于工作本 身或工作内容的,保健因素基本上都是属于工 作环境或工作关系的。
第2章 公共组织理论
(5)组织平衡论
(6)经理人员的职能
第2章 公共组织理论 24
2.4.2 决策组织理论
代表人物:美国的赫伯特•西蒙。
理论要点:
(1)组织决策论
(2)组织目标论
(3)组织设计论
第2章 公共组织理论
25
2.4.3 系统组织理论
最早将一般系统论运用于组织研究的是美国 哈佛大学社会学教授塔尔科特•帕森斯。 理论要点: (1)目标与价值分系统 (2)技术分系统 (3)社会心理分系统 (4)结构分系统 (5)管理分系统
2.5.3 绩效管理理论
绩效管理的理论方法体系主要有两个,即关键业绩 指标法(Key Performance Indicator,KPI)和平 衡计分卡法(Balance Scorecard,BSC)。 绩效管理具体包括如下四个环节: (1)绩效计划(Performance Planning) (2)管理绩效(Managing Performance)
第2章 公共组织理论
39
2.6.3 新公共管理组织理论
按照新公共管理理论的观点,政府应该是一 个为公众服务的机构;公众作为为政府提供税 收的“纳税人”,是政府的顾客,理应享受政 府提供的良好服务,公共部门有义务提高服务 质量。为了提高公共部门的服务效率,政府有 必要引进私营部门的管理方法。
第2章 公共组织理论
18
2.3.2 需要层次理论
马 斯 洛 需 要 层 次 理 论
第2章 公共组织理论 19
2.3.3 双因素理论
美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格于 1959年提出 理论要点:
总的来看,激励因素基本上都是属于工作本 身或工作内容的,保健因素基本上都是属于工 作环境或工作关系的。
第2章 公共组织理论
(5)组织平衡论
(6)经理人员的职能
第2章 公共组织理论 24
2.4.2 决策组织理论
代表人物:美国的赫伯特•西蒙。
理论要点:
(1)组织决策论
(2)组织目标论
(3)组织设计论
第2章 公共组织理论
25
2.4.3 系统组织理论
最早将一般系统论运用于组织研究的是美国 哈佛大学社会学教授塔尔科特•帕森斯。 理论要点: (1)目标与价值分系统 (2)技术分系统 (3)社会心理分系统 (4)结构分系统 (5)管理分系统
第2章公共组织理论
2.5
2.5.3 绩效管理理论
理论方 法体系
当代组织理论
关键业绩指标法(Key Performance Indicator,KPI) 平衡计分卡法(Balance Scorecard,BSC)
绩效管理 的环节
(1)绩效计划(Performance Planning) (2)管理绩效(Managing Performance) (3)绩效考核(Performance Appraisal) (4)奖励绩效(Rewarding Performance)
15
2.3 行为科学时期的组织理论
2.3.4 提出者
美国行为科学家维克托•弗鲁姆(Victor H. Vroom)
期望理论
理论要点
期望理论是一种通过考查人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之 间的因果关系,来说明激励过程并选择合适的行为,以达到最终奖 酬目标的理论。 用公式表示为:M=E×V(式中的M是“激励力量”,E是“期望值”, V是“效价”)。
22
2.5
2.5.1 目标管理理论
提出者
当代组织理论
美国著名企业管理专家德鲁克(Peter Drucker)
实行目标管 理需要遵循 的步骤
(1)制定目标
(2)实施目标
(3)评价目标
23
2.5 当代组织理论
2.5.2 全面质量管理理论
菲根堡姆(A. Feigenbaum)最先提出了全面质量管理的概念 全面质量管理的实施大致是由以下步骤构成: (1)对全体员工进行全面质量管理思想的教育。 (2)明确顾客需求,搞清楚什么样的产品是让用户满意的产品。 本书的界定 (3)建立明确的质量基准和质量测评制度和激励机制。 (4)改变质检人员“挑问题者”的角色,消除他们同开发者之间的隔阂 和对立。 (5)建立一套明确一致的解决问题的方法。 (6)把质量管理与企业文化建设结合起来,在全体员工中培育主人翁意 识和敬业精神。 (7)建立质量小组,加强团队工作中的培训。 24
公共组织理论
总体来说大部制改革仍然是按照精简、统一、效 能的原则,精简具有计划经济色彩的部门,把部 级的机构继续逐步精简,实现机构和编制的法定 化,从投资型的经济发展型政府走向公共服务型 的经济促进型政府。 (2)“大部制”变革中的问题和阻力 ①权力整合难②人员分流难③机制磨合难④权力 的约束与监督难 3、问题解决路径选择(参见毛寿龙观点) ①立足长远,逐步推进。②转变“官本位”思想, 树立为民服务理念。③推行大部门制下的决策民 主化。④外部监督约束机制的强化。⑤行政问责 制的推行。
5、事业部型组织结构——集中领导下的分 权管理模式
■
根据公共组织的服务对象和活动领域把组 织划分为若干事业部而形成的一种结构 模式
■
所划分的事业部具有很大的权力,组织最 高领导除保留人事管理、财务控制、组织 监督等权力外,其他权力基本下放给了事 业部
事业部由事业部长负责,进行独立的业务 活动和独立核算,并设有自己的职能部门
3、新公共管理组织理论 按照新公共管理理论的观点,政府不应该 是一个高高在上的、自我服务的官僚机构, 而应该是: 一个公共服务的机构 公众是政府的“纳税人”理应是政府的顾 客 政府应引进私营部门的管理方法 和投入相比,政府更应重视其产出和服务 质量 政府应明确服务标准,提供回应性服务, 以实现改善公共服务的目的。
代表是“重塑政府理论” 代表人物:戴维· 奥斯本和特德盖布勒 代表著《改革政府:企业家精神如果改革着公营 部门》勾勒出一种新的政府形象,即:①起催化 作用的政府,掌舵而不是划桨;②社区拥有的政 府,授权而不是服务,服务由社区提供;③竞争 性的政府,把竞争机制注入到提供服务中去;④ 有使命感的政府,改变照章办事的组织;⑤讲究 效果的政府,按效果而不是按投入拨款;⑥受顾 客驱使的政府,满足顾客的需要,而不是官僚政 府的需要;⑦有事业心的政府,有收益而不浪费; ⑧有预见的政府,预防而不是治疗;⑨分权的政 府,从等级制到参与和协作;⑩以市场为导向的 政府,通过市场力量进行变革。
第二章 公共组织理论ppt课件
– 主要观点:
• (1)“社会人”的观点。 • (2)“非正式组织”的观点。 • (3)管理职能的观点。
--
• 需要层次理论
– 提出者是美国行为科学家亚伯拉罕•马斯洛 (Abraham H. Maslow)
– 理论要点:
• 马斯洛把人的各种需要按其重要程度和产生的先后顺序依次为生理 需要、安全需要、感情和归属需要、地位或受人尊重的需要、自我 实现的需要。
--
• X理论—Y理论
– 提出者:美国行为学家道格拉斯•麦格雷戈 (Douglas M. McGregor)。
– 理论要点:
• X理论:(1)多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作。 (2)多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿 受别人的指导。(3)多数人的个人目标都是与组织的目标相 矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为达到组织 的目标而工作。(4)多数人干工作都是为了满足基本的生理 需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工 作。(5)人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想 的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人, 这些人应负起管理的责任。
--
组织理论的发展脉络
组织理论 前管理学时期 古典管理时期 行为科学时期 系统科学时期 当代组织理论 行政组织理论
现在公共组织理论
--
前管理学时期的组织管理思想
• 中国古代的组织管理思想
– (1)国家管理方面,表现为治国方略 – (2)组织管理方面,表现为国家的组织结构 – (3)人事管理方面,表现为用人制度 – (4)军队管理方面,表现为兵法
• 一个人首先产生的是最低层次的需要,当这一需要基本满足后,才 依次要求高层次的需要;在同一个人身上,这几种需要可能同时存 在,但由于其心理发展程度不同,占主导地位的需要也就不同;人 的需要带有发展的、动态的性质;管理人员必须根据不同人的不同 需要,研究调动积极性问题,开展具体管理活动。
• (1)“社会人”的观点。 • (2)“非正式组织”的观点。 • (3)管理职能的观点。
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• 需要层次理论
– 提出者是美国行为科学家亚伯拉罕•马斯洛 (Abraham H. Maslow)
– 理论要点:
• 马斯洛把人的各种需要按其重要程度和产生的先后顺序依次为生理 需要、安全需要、感情和归属需要、地位或受人尊重的需要、自我 实现的需要。
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• X理论—Y理论
– 提出者:美国行为学家道格拉斯•麦格雷戈 (Douglas M. McGregor)。
– 理论要点:
• X理论:(1)多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作。 (2)多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿 受别人的指导。(3)多数人的个人目标都是与组织的目标相 矛盾的,必须用强制、惩罚的办法,才能迫使他们为达到组织 的目标而工作。(4)多数人干工作都是为了满足基本的生理 需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工 作。(5)人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想 的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人, 这些人应负起管理的责任。
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组织理论的发展脉络
组织理论 前管理学时期 古典管理时期 行为科学时期 系统科学时期 当代组织理论 行政组织理论
现在公共组织理论
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前管理学时期的组织管理思想
• 中国古代的组织管理思想
– (1)国家管理方面,表现为治国方略 – (2)组织管理方面,表现为国家的组织结构 – (3)人事管理方面,表现为用人制度 – (4)军队管理方面,表现为兵法
• 一个人首先产生的是最低层次的需要,当这一需要基本满足后,才 依次要求高层次的需要;在同一个人身上,这几种需要可能同时存 在,但由于其心理发展程度不同,占主导地位的需要也就不同;人 的需要带有发展的、动态的性质;管理人员必须根据不同人的不同 需要,研究调动积极性问题,开展具体管理活动。
公共组织理论
• 政治家(statesmen)——对国家和社会忠 诚。他们渴望得到权力,因为要对国家政 策和行为有重要影响就需要拥有权力。他 们有大局观,即使其责任非常具体。但他 们不喜欢冲突的局面,乐于通过一种基于 其广泛忠诚的妥协来调和不同观点的冲突。 政治家很类似公共行政学教科书上所说的 理想形态的官僚
权力攀登者
四、公共组织的结构
• • • 管理层次和管理幅度 管理层次即内部纵向划分的等级数; 管理幅度是指一名上级管理者或一个组 织有效管理的下级人员或单位、部门的 数目。 管理层次与管理幅度在一定规模的组织 内成反比。 金字塔结构和扁平结构
• •
公共组织的一般结构形式
• • • • 1.直线结构 2.职能结构 3.直线-职能结构 4.矩阵结构
其他需要与激励理论
• 弗雷德里克•赫茨伯格(Freddrick Herzberg,)的“保健――激励”理论;弗 鲁姆(Vroom V•H)的“期望理论”(动 机水平=期望值×效价);亚当斯 (Adams J•S)的“公平理论”;克里斯• 阿吉里斯(Argyris Chris)的“不成熟-成 熟”理论,以及德国心理学家卡特•卢因的 “团体动力学”理论等等。
• 新公共行政强调以“社会公平”为核心, 实际上意味着行政管理人员不是价值中立 的,他们应担负起对社会的责任,应当把 出色的政府管理与社会公平作为一种新的 公共行政的基本原则、应履行的必要职责 和应遵循的社会准则,而且社会公平这一 社会准则本身又赋予了新的公共行政以新 的使命,即它有责任改革那些在制度上、 功能上、效果上妨碍社会公平政策与影响 实现社会公平目标的政府行政管理体制。
跳槽
• 专业人员可被认为是高跳槽取向的权力攀 登者 • 跳槽倾向的权力攀登者在大型组织的控制 下所享有的相对自由,条件:第一,某些 技能可以在任何大型组织之外获得就业机 会;第二,在某段历史时期中,对特定技 能的需求迅速增加,从而使这种技能供不 应求。
公共管理学第二章 公共组织理论.ppt
二、公共组织的构成要素
1、组织人员 2、组织目标 3、职能范围 4、机构设置 5、职位设置 6、权力职权 7、权责划分 8、规章制度 9、团体意识 10、组织设计 11、支持硬件 12、技术信息
三、公共组织的类型
1、按财务——会计标准分类
政府机构、教育组织、健康和福利组织、宗教组织、慈善 组织、基金会
一、公共组织的定义
组织是指人们为了实现某一特定目标而联合起来的有机整 体。我们根据组织目标的不同将组织划分为私人组织与公 共组织。 私人组织以实现私人利益最大化为目标; 公共组织以实现公共利益最大化为目标。 我们把公共组织定义为:以管理社会公共事务、协调社会 公共利益为目的的组织。 考虑以下组织属于什么类型的组织: 私立中学、国际红十字会、南昌公交总公司、工会、老干 部局、水利局、农大后勤集团、律师事务所
A部门
甲工作部
科员A1
乙工作部
科员A2
丙工作部
科员A3
B部门 科员B1 科员B2 科员B3
C部门 科员C1 科员C2 科员C3
三、我国政府组织的结构
1、纵向结构(层次结构)
反映行政组织内若干层次中特别是上下层次之间的领 导与服从关系。
两级制。直辖市——区
三级制。直辖市——区——乡、镇;直辖市——县— —乡、镇;省、自治区——地级市——区;省、自治 区——县、县级市——乡、镇
首 行政组织的法 权力集中,责任 易导致滥用权力,独断 执行与指
长 定最高决策权 明确,指挥灵敏 专行,压制民主,无人 导事务
制 归一个行政首 有力,易于保守 牵制监督,不利于对行 长执掌的组织 秘密,可减少不 政事务的周密考察与恰
体制
必要的摩擦和损 当处理。
耗,能迅速完成
公共组织理论
生命周期
产生阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
• 规模小,结构不健全;缺乏有效管理者和 管理机制,组织目标不够清晰。
• 规模迅速扩大,科层结构健全,有明确的 目标方向,规范制度形成,成员集体归宿 感大大加强;高层与基层管理者出现冲突。 • 规模稳定,科层结构更加完善,大量授权 管理;官僚习气形成,组织效率降低,创 新受限。
第一章 公共组织理论
公共组织概述 公共组织的结构 公共组织管理者 传统官僚制组织困境与变革
一、公共组织的概述 (一)组织 个体、群体、组织
1、切斯特〃巴纳德:组织可以理解为两个以上 的人,为共同目标的实现,所进行的有意识的 协调活动。 2、阿米太〃埃甾欧尼:组织是为了达到特定的 目标而有意建构和重建的社会单位(或人的群 体)。 3、理查德〃L〃达夫特:(1)一个社会实体; (2)具有明确的目标;(3)拥有精心设计的 结构和协调的活动系统;(4)与外部环境相 联系。
技术操作层
技术操作层
(二)公共组织的横向结构
1. 按业务性质分工
指按公共管理的业务性质异同来组成公共组织单位。 例如:财政、外交部。 2. 按管理程序分工 指按公共管理工作过程的程序不同来分别设置公共组 织部门。公共管理过程有咨询、决策、执行、信息反馈 和监督等环节,根据这些程序划分咨询部门、领导决策 部门、执行部门、信息部门和监督部门。 3. 按管理对象分工 指按公共组织服务的人群、财物为对象进行的部门设 置。这一分工方式最常见的是政府经济行业主管部门的 设置。如农业部、商务部、交通部。
(三)公共组织的主要结构形式 1. 直线结构 2. 职能结构 3. 直线职能结构 4. 矩阵结构
直线结构
——又叫军队式组织,由垂直系统的各管理层次 的主管人员执行统一的指挥和管理职能,一般不设职 能人员或只在上层组织配备少数职能人员。
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公共组织学
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2.1 前管理学时期的组织管理思想
• 2.1.1 中国古代的组织管理思想
– (1)国家管理方面 – (2)组织管理方面 – (3)人事管理方面 – (4)军队管理方面
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2.1 前管理学时期的组织管理思想
• 2.1.2 外国古代的组织管理思想
• 一个人首先产生的是最低层次的需要,当这一需要基本满 足后,才依次要求高层次的需要;在同一个人身上,这几 种需要可能同时存在,但由于其心理发展程度不同,占主 导地位的需要也就不同;人的需要带有发展的、动态的性 质;管理人员必须根据不同人的不同需要,研究调动积极 性问题,开展具体管理活动。
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李传军 编著
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第二章 公共组织理论
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本章重点问题
前管理时期的组织管理思想、前管理学 时期的组织理论;古典管理时期的组织 理论;行为科学时期的组织理论;系统 科学时期的组织理论;当代组织理论; 行政组织理论。
• 用公式表示为:M=E×V(式中的M是“激励力 量”,E是“期望值”,V是“效价”)。
• (1)企业的基本活动与管理的五项职能。六种基本的活 动:1)技术活动;2)商业活动;3)财务活动;4)安全 活动;5)会计活动;6)管理活动,指组织内行政人员所 从事的计划、组织、指挥、协调和控制活动,即管理的五 项职能。
• (2)组织管理的十四条原则。法约尔根据自己的工作经 验,归纳出简明的14条组织管理原则:1)劳动分工。2) 权力与责任。3)纪律。4)统一指挥。5)统一领导。6) 个人利益服从集体利益。7)人员的报酬。8)集中。9) 等级系列。10)秩序。11)公平。12)人员的稳定。13) 首创精神。14)团结精神。
– 主要观点:
• (1)制定标准定额 • (2)挑选一流的工人 • (3)设置计划层、实行职能制 • (4)实行新的奖励制度 • (5)对组织机构的管理控制实行例外原则
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2.2 古典管理时期的组织理论
• 2.2.2 一般管理理论
– 代表人物是法国的亨利•法约尔(Henry Fayol) – 主要观点:
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2.2 古典管理时期的组织理论
• 2.2.3 科层组织理论
– 代表人物:马克斯•韦伯(Max Weber )
– 主要观点:
• (1)权威的类型。组织赖以建立的权威有三种类型:第一种是 卡里斯玛型权威(charismatic authority);第二种是传统权威 (traditional authority);第三种是法定权威(legal authority)。
• 总的来看,激励因素基本上都是属于工作本身或工作内容 的,保健因素基本上都是属于工作环境或工作关系的。
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2.3 行为科学时期的组织理论
• 2.3.4 期望理论
– 提出者:美国行为科学家维克托•弗鲁姆 (Victor H. Vroom)。
– 理论要点:
• 期望理论是一种通过考查人们的努力行为与其所 获得的最终奖酬之间的因果关系,来说明激励过 程并选择合适的行为,以达到最终奖酬目标的理 论。
• (2)官僚制组织的基本特征:1)实现劳动分工。2)各种公职 或职位按权力等级严密组织起来,形成指挥体系。3)通过正式 考试的成绩或在培训中取得的技术资格来挑选组织的所有成员。 4)实行任命制。5)公职人员都必须是专职的,并有固定薪金保 证。6)职务活动被认为是私人事务以外的事情,受规则和制度 制约。
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2.3 行为科学时期的组织理论
• 2.3.3 双因素理论
– 双因素理论是由美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯 格(Frederick Herzberg)于1959年提出的一种理论。
– 理论要点:
• 保健因素不能直接起激励职工的作用,但能防止职工产生 不满情绪。只有激励因素才能产生使职工满意的积极效果。
– 当时的军事理论家、数学家、思想家以及厂长、经 理对具体的管理技术和方法作了探讨,也取得了一 定的收获。
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2.2 古典管理时期的组织理论
• 2.2.1 科学管理理论
– 代表人物:美国管理学家弗里德里克•温斯 洛•泰罗(Frederick Winslow Taylor)
– 《圣经》曾记载了西方最早的组织管理思想。 – 古代埃及在行政组织管理方面的主要贡献是
设立宰相职务,从而把神权和世俗权力区分 开来。 – 欧洲中世纪的教会管理。公共Leabharlann 织学21世纪公共管理系列教材
2.1 前管理学时期的组织管理思想
• 2.1.3 近代西方的组织管理思想
– 在管理职能、管理原则的研究方面,较有代表性的 有亚当·斯密(Adam Smith)的《国富论》(1776 年);塞缪尔·纽曼(Samuel P. Newman)的《政治 经济学原理》(1835年);约翰·斯图亚特·穆勒 (John Stuart Mill)的《政治经济学原理》(1848 年);艾尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)的 《工业经济学原理》(1892年)。
– 主要观点:
• (1)“社会人”的观点 • (2)“非正式组织”的观点 • (3)管理职能的观点
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2.3 行为科学时期的组织理论
• 2.3.2 需要层次理论
– 提出者是美国行为科学家亚伯拉罕•马斯洛 (Abraham H. Maslow)
– 理论要点:
• 马斯洛把人的各种需要按其重要程度和产生的先后顺序依 次为生理需要、安全需要、感情和归属需要、地位或受人 尊重的需要、自我实现的需要。
• (3)官僚制组织的结构:1)专门化的权限和任务。2)职位按 照“层级制”(等级制)的原则加以组织。3)官员的选任以专 业技术资格为标准,官员可在不同的专业化分工和层级进行职业 升迁。
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2.3 行为科学时期的组织理论
• 2.3.1 人际关系学说
– 代表人物:乔治•埃尔顿•梅奥(George Elton W. Mayo)