供应商考核标准最新版本
供应商考核项目及评分标准修订版
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1．主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2．进料检验合格率达到%，每低1%减分
3．现场生产不合格率低于%，每高出1%，分
交付情况
15%
准时交货率达到×%，每低1%，减×分
价格水平
10%
与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（分）、居中（分）、偏低（分）三个等级
服务质量
10%
满意度评价达流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核标准【最新版】
供应商考核标准只要是在企业做过运营，不管做采购、计划、物流、还是质量的，说起供应商考核，都能够滔滔不绝。
至于怎么考核，质量（Quality）、交付（Delivery)、成本(Cost)，所谓的QCD，每个人都能说出个一二三。
但要问怎么考核，答案就很有意思了，五花八门各种考核维度和方式都有，而其中以打分制最为常见。
类似如下这种，在QCD的基础上，各公司根据自己的情况又会增加或者减少一些打分项。
有了打分的表格，每个月月末的时候，采购、品质、相关部门聚在一起开始打分。
一般情况下，不能说100%的公司，至少99%的公司，都会按照如下的阶段演进：阶段1：考核最开始的几个月里，采购组织打分会议，严格谨慎，甚至会查询订单实际的交付情况。
阶段2：再过几个月，采购依然会组织会议，但是基本上凭借大家的感觉或者感受来一起进行打分。
阶段3：再过一段时间，采购懒得组织会议了，月末的时候，为了提高效率，像审批签名一样，把除了品质表现的项目全部按照操作采购的感觉打上分，品质部分交给品质做同样的操作。
阶段4：差不多一年左右，甚至更短的时间内，供应商的考核表，就像“涉密文件”一般，“普通人”就见不到了。
至于分数怎么打，谁打的，无从知晓。
偶尔开大会的时候，能够见上一两眼某个供应商的分数，也是比较稀罕的一件事。
当然这个时候，你看到的供应商分数差不多都是90分或者95分以上。
等到了阶段4，惊不惊喜、意不意外？既不惊喜也不意外，因为已经麻木了。
当发现这种考核不管用的时候，考核不能促进管理的时候，采购和计划会继续以高昂的热情投入到日复一日、永无止境的追货和与供应商撕逼扯皮中。
心想着还是催货这事来的实在，多充实，多接地气。
针对供应商绩效和绩效管理，究竟应该是什么样的方式和态度对待呢？虽然对于大部分公司来说，供应商考核方面的尝试是失败的，是不是就真的要放弃考核呢？这就像公司管理中，KPI看起来有各种各样的弊端，可是不用KPI是不是可行呢？其实不是KPI考核有毛病，而是考核公式、数字来源、数字可靠性有问题，这些问题的背后还可能是流程问题。
供应商质量考核标准
特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控
制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体
0.5
的规定。 4 工序管理方法 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证； 5
特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家
0.5
论证合格后，方可更改文件。
对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规
1
为确保产品能够满足规定的使用要求，应对产品和制造过程的 1
设计进行确认。确认结果和记录妥善保存
设计和开发更改的控制符合相关规定。
1
建立质量目标，确保质量目标包括满足产品要求所需的内容，
1
3
质量策划
质量目标是可测量的并与质量方针保持一致。
2
总经理对质量管理体系进行整体策划，以满足质量目标。
1
顾客明确提出的要求，要在合同草案、标书、技术协议书中确
0.5
环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
0.5
生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法
0.5 律法规要求。
5
生产环境
生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。要求 3
0.5
6s 管理
材料、工装、夹具等均定置整齐存放。
0.5
相关环境记录能有效填报或取得。 0.5
应规定工艺质量标准，明确技术要求，检验项目、项目指标、
1
文件和资料控 对质量管理体系所要求的文件进行控制，在程序文件中，除明
3
制
确各项控制活动的职责外，应制定具体的控制方法
0.6
制定《质量记录控制程序》，保证质量记录符合要求并得到有
供应商考核标准
深圳市**科技有限公司供应商考评标准一、供应商准入指标1．准入供应商必须是经工商部门登记注册的法人单位或分支机构；2．营业执照具有业务的经营范围，且按期进行年检；3．具有国家有关部门、行业颁发的生产经营、安全生产许可证；4．具有相应的资质证明文件；5. 建立并实施质量、采购、生产、安全、环境、社会责任管理体系，产品样品的评价，对比类似产品的历史情况，对比类似产品的检验与试验结果，对比其他使用者的使用经验；6.财务管理水平与手段、财务状况以及对整体成本的认识；7．近三年未发生一般A级以上工业安全事故、严重环境污染事件和较大及以上质量事故；8、进两年来是否受到税务部门处罚，和不良记录；9．具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录或重大法律纠纷；10．具有与资质等级相适应的生产经营能力、良好业绩及社会信誉。
二、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%（重点关注）来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%对供应商的控制方法主要有哪些?对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ＡＢＣ分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：1. 派常驻代表；2. 定期或不定期到工厂进行监督检查；3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查；4. 成品联合检验，可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验；5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况（如发包外协等）；6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导，使其提高品质水平，满足公司品质要求；7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录；8. 进货检验。
其供应商通过了国际公认机构的质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分，否则不加分。
供应商月评考核标准样最新板新
其他扣分项
1.同类问题重复发生，一次扣5分
品质/采购发现的问题点的改善对策未真实落地，发现一个问题，扣2 分/次。
考评说明： 1、每月来料低于10批，不参与考核等级排名，但记录在案。
得分范围 91~100 81~90
考核等级说明 71~80
等级 A B
C
处置方式
保持； 保持；
1、在收到成绩单后三个工作日内提供品质整改报告，总经理/法人签 字回传本成绩单。 2、对于连续2个月评价为C级，东声有权对其进行稽核或约谈贵司总 经理到我司会面。以充分了解和沟通品质系统运行存在的问题，必要 时加以辅导，促进其改善，如果仍然得不到改善，将按照有关规定流 程撤销合格供方。
出现红线问题，月度考核直接评定为D级；情节严重者，严重影响到 公司名誉或造成重大经济损失时，申请取消我司供应商资格； 红线问题定义： a.PCN变更：供方私自变更，违反质量协议中PCN变更； b.环保：出现环保事故、环保资料出错； c.存在品质隐患，未通知DS，直接出货导致异常；东声要求返工，实 际未返工私自出货； d.数据作假；
一般异常
上线物料质量异常、上线不合格挑选等，扣3分/次；
处罚金额：
实际值 得分
扣分原 因
物料上线异常
30分
功能性异常 结构不符合，量产试验/测试不过，严重色差等扣 6分/次；
重大异常
批量异常导致产线停线（停线：被迫更换机种、更换原材，30分钟以 上）或影响交付扣10分/次；
供应商的评估与考核标准【最新】
供应商的评估与考核标准作为一名采购人员，经常和供应商打交道，根据以往的供应商管理经验，我在此总结了一些看法及考核标准。
下面我从以下几点来谈谈我对供应商的看法:价格、品质、交货期和服务水平、配合度。
并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，可根据公司的供应商管理考核表格视具体情况决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。
价格价格是判定供应商的最直接也是利益关系最明显的一项标准。
我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示(例如A 供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析)。
平均价格比率=(供应商的供货价格-市场平均价)/ 市场平均价* 100%最低价格比率=(供应商的供货价格-市场最低价)/ 市场最低价* 100%品质品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。
品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。
质量合格率我们可以在交货中抽检N件零部件，其中有M件是合格的，则质量合格率为:质量合格率= M / N * 100%(XXX公司的质量合格率可以罗列一下)交货期交货期也是一个很重要的考核指标。
考察交货期主要是考察供应商的准时交货率准时交货率交货准时率= 准时交货的次数/ 总交货次数* 100%服务水平同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有:沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进、售后服务等。
a.沟通手段是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求(电话、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等)。
b.反馈信息对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等是否及时处理。
供应商考核项目及评分标准
供应商考核项目及评分标准随着市场经济的不断发展，供应商已经成为企业中不可或缺的一部分，而他们的质量和服务也成为企业是否能够稳定运营和持续发展的一个重要因素。
因此，对供应商进行全面的考核和评估显得尤为重要。
本文将介绍供应商考核项目及评分标准。
考核项目1. 产品质量该项目主要考核供应商所提供的产品质量，包括但不限于以下几个方面：•产品合格率：即产品经过检验后是否达到要求的合格率。
•产品缺陷率：指产品在使用过程中出现的缺陷率，包括质量缺陷、性能缺陷等。
•产品可靠性：指产品在使用寿命内性能变化小，不易发生故障的能力。
•产品环保要求：指产品是否符合环保法律法规以及客户的环保要求。
2. 服务质量该项目主要考核供应商的服务质量，包括但不限于以下几个方面：•供货周期：指供应商从接到订单到发货之间的时间。
•响应速度：指供应商对客户反馈的问题和需求进行回复和解决的速度。
•售后服务：指供应商对客户在产品使用过程中遇到问题提供的售后服务质量。
•技术支持：指供应商向客户提供技术咨询和解决方案的能力。
•信息管理：指供应商在信息交流与沟通上的能力，如信息反馈及时性、信息准确性等。
3. 价格该项目主要考核供应商的价格水平，包括但不限于以下几个方面：•价格水平：即供应商所提供产品或服务的价格水平。
•价格稳定性：指供应商价格是否变动频繁、是否具有市场趋势预测能力。
•报价透明度：供应商在报价上是否存在优惠等优势，且报价是否明细透明。
评分标准在考核项目的基础上，针对不同的考核项目制定不同的评分标准。
以下为供应商考核的常见评分标准：1. 成绩达标成绩达标即供应商在各项考核指标上均达到要求，且客户对供应商的评价达到了预期要求，综合考虑得分在90分以上。
2. 待提高待提高即供应商在某一或某几项考核指标上未达到要求，但远未达到出局条件，综合考虑得分在70-89分之间。
3. 出局出局即供应商在某一或某几项考核指标上表现严重不足，对企业持续稳定发展造成影响，综合考虑得分在70分以下。
供应商考核标准是什么
供应商考核标准是什么
供应商考核标准是对供应商的业务能力、质量控制能力、交付能力、合作意识等方面进行评估的一系列指标和标准。
以下是常见的供应商考核标准：
1. 业务能力：评估供应商是否具备相关的行业资质和经验，以及其在产品研发、生产制造、销售和售后服务等方面的能力。
2. 质量控制能力：评估供应商的品控体系和流程是否健全，是否能够提供符合要求的产品和服务，并能持续改进质量水平。
3. 交付能力：评估供应商是否能够按时交付产品，包括是否具备足够的生产能力、备货能力和物流配送能力，并能够应对突发事件和订单变更等情况。
4. 合作意识：评估供应商是否积极配合采购方的要求，愿意与采购方共同面对问题和挑战，并提供及时有效的沟通和协调。
5. 成本控制：评估供应商在采购交易中的价格水平、交易条件和支付方式是否合理，以及是否能够提供具有竞争力的产品和价格。
6. 售后服务：评估供应商是否具备及时有效的售后服务能力，能够及时处理产品质量问题、提供技术支持和培训等服务。
7. 可持续发展：评估供应商是否具备环保、社会责任和可持续发展的意识和能力，是否符合相关法规和标准，以及是否有推
动供应链可持续发展的能力。
供应商的考核标准应根据具体的采购项目和需求进行细化和调整，确保能够全面准确地评估供应商的能力和表现，为采购方选择合适的供应商提供参考和依据。
同时，供应商也可根据考核标准进行自我评估和改进，提高自身竞争力和合作机会。
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商考核评分标准
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照集团公司相关规定处理执行；2）接到政府通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作。
4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。
注：1）一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG／T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。
2）售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。
3）到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。
4）水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。
供应商考核评分标准
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，集团公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，集团公司将按原有份额要求供应商供货；4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照集团公司相关规定处理执行；2）接到政府通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作。
4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。
注：1）一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG／T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。
2）售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。
3）到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。
4）水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。
供应商业绩评分及分级考核标准
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部三年G0Fra bibliotek0E供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5
5
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
5
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
供应商年度考核标准内容
同类产品多个供应商的价格按最低为基准，每高出5%扣1分，直至扣完；单一供应商的以上年价格为基准，每高出5%扣1分，直至扣完。
消化涨价的能力
5
注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降得5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得3分，供应商经常提出涨价原望，价格还可以保持在合理的水平或之下的得1分。
供应商年度考核内容
序号
考核项目
考核分项
参考分值
考核内容
1
资质文件（15分）
工商营业执照
2
无工商营业执照的，扣2分。
组织机构代码证
2
无组织机构代码证的，扣2分。
税务登记证
2
无税务登记证的，扣2分。
授权委托书
2
有隶属关系的供应商企业未能出具企业隶属关系证明的，扣2分。不涉及此分项的不扣分。
代理证书
2
供应商为代理商未能出具代理证书的，扣2分。不涉及此分项的不扣分。
3
交货能力
（12分）
交易次数
3
根据考核期内同类产品该供应商与我公司交易总次数，酌情给分，最高3分。
交货周期
3
同类产品多个供应商供应周期最长的供应商得1分，供应周期每缩短5天加0.5分。同类产品单一供应商供应周期与上年相比每缩短5天加1分，此项最高3分。
交易金额
3
根据考核期内同类产品该供应商与我公司交易总金额，酌情给分，最高3分。
增值税一般纳税人资格证书
5
供应商非一般纳税人的，扣5分。
质量水平
（分）
质量管理体系
2
建立质量管理体系并取得认证证书得2分；无质量管理体系的，扣2分。
国家强制性产品认证
2
供应商管理体系 绩效考核标准
供应商管理体系绩效考核标准=================一、供应商质量--------1. 交货产品质量合格率：供应商交货的产品的质量合格率达到100%。
2. 产品质量稳定性：供应商的产品质量稳定，无重大质量事故。
3. 质量管理体系：供应商是否具有完善的质量管理体系，并能确保持续符合要求。
二、交货准时性--------1. 交货准时率：供应商能按照合同约定的交货期准时交货。
2. 紧急订单响应速度：在接到紧急订单时，供应商能迅速调整生产计划，并按时交货。
三、价格合理性--------1. 报价透明度：供应商的报价清晰透明，无模糊不清的费用。
2. 价格对比：与市场价格对比，供应商的报价合理，无过高或过低的情况。
3. 成本分析：供应商能提供详细的成本分析，以证明其价格的合理性。
四、服务支持能力---------1. 技术支持能力：供应商能提供及时的技术支持和解决方案。
2. 售后服务响应速度：在产品出现问题后，供应商能迅速响应并提供满意的解决方案。
3. 投诉处理：供应商对客户投诉能迅速、公正、认真地处理和解决。
五、技术水平-------1. 技术创新能力：供应商具有持续的技术创新能力，能提供符合市场需求的新产品或技术。
2. 技术实力：供应商的技术实力应达到行业平均水平以上。
六、风险管理能力---------1. 供应链稳定性：供应商的供应链稳定，不易受到外部因素影响而导致供货中断。
2. 抗风险能力：供应商在面临突发事件或不可抗力时，能迅速调整生产计划，减少对双方业务的影响。
3. 风险管理机制：供应商具有完善的风险管理机制，能有效预防和应对各种可能的风险。
七、合作满意度--------1. 合同履行情况：供应商能严格履行合同条款，无违约情况。
2. 合作融洽度：双方合作顺畅，沟通良好，无合作纠纷。
3. 合作历史：双方有长期的合作历史，且一直保持良好的合作关系。
八、沟通协作能力---------1. 信息沟通能力：供应商能及时、准确、完整地传递信息，不遗漏重要信息。
供应商考核标准
供应商考核标准供应商考核标准第一章总则第一条目的对供应商进行阶段性的评估与考核，鼓励供应商在产品质量、交货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围进行过A、B类化工原辅料物资采购的所有供应商。
第三条职责（一）采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。
（二）采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供应商的考核工作。
（三）分管副总负责审批考评结果。
第四条原则采取公开、公平、公正的原则。
第二章供应商考核第五条考核内容（一）供应商履行合同的情况（二）价格考核（1）是否按照合同规定价格进行供货；（2）是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；（3）提供的价格是否低于同类产品的一般价格；（4）价格是否有下降空间。
（三）交货考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物；（四）质量考核（1）是否符合合同规定的产品质量标准；（2）是否存在因包装、工艺、材料缺陷产生的质量问题。
（五）服务考核（1）售前服务是否周到、全面；（2）售后服务是否及时、良好，出现问题是否可以及时解决。
（六）其他考核管理、生产技术、人员水平等考核内容。
第六条考核评分公司相关部门配合，对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行考核评分，填写《供应商考核表》，报相关领导审批，原则上每年11月初至12月底对供应商进行考核。
第七条评分结果（一）合格供应商：根据考核结果，对供应商进行分级，81-100分的列为甲级合格供应商，增加采购份额；71-80分的列为乙级供应商，列为合格供应商继续正常采购；61-70分的列为丙级供应商，暂停采购并要求整改；60分以下的列为丁级供应商，从合格供应商列表中删除。
（二）备选供应商：根据考核结果，得分在70分以上的，列为合格供应商，70分以下的，从备选供应商中删除。
（三）没有进行过采购的供应商不进行考核，以资质更新的方式进行复审，复审通过的，继续列为备选供应商。
央企供应商年度业绩考核标准
0-7
交货时间达不到合同或其他约定要求的，每次扣1分，由此影响生产、工程进度，视情况扣3-7分。
交货的准确性
0-5
交货数量未按合同或其他约定要求，超出合理量差范围的，每次扣1-2分，交货物资规格型号与合同或其他约定不符的，每次扣2-3分，物资到货后质量证明书、合格证、使用说明书、图纸、资料不完整、不符合要求的，递次扣1分。
使用质量
0-10
物资使用过程中发生质量问题的，每次扣3分，影响生产正常进行的每次扣5-10分。
质量评价
0-5
对产品的使用寿命和作业成本进行经济评价，同类产品多个供方的产品经济评价效果最好的得满分，其他依次类推
2
合同履约
（20分）
合同履约率
0-8
全年合同履约率达到100% 8分；95-100%减3分；90-95%减5分；90%以下不得分。
供应商、承包方业绩考核情况汇总表
填报单位（盖章）：填报时间：年月日
序号
准入单位名称
市场准入证编号
准入范围
考核发现的主要问题
主管领导：审核人：填报人：
说明：1、“准入证编号”、“准入范围”按照按公司颁发的市场准入证或发布的市场准入合格单位名录填写；
ห้องสมุดไป่ตู้2、“考核发现的主要问题”要结合《通知》中要求的考核内容进行检查和描述.
3
交货能力
（15分）
交易数量
0-5
考核期内同类产品该供方供应我公司数量，最高5分，按次序排得分依次递减1分。
交货周期
0-3
同类产品多个供方供应周期最长的供方得1分，供应周期每缩短5天加0.5分。同类产品单一供方供应周期与上年相比每缩短5天加1分，此项最高3分。
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供应商考核标准
一、质量指标
供应商质量指标主要包括来料批次合格情况，来料抽检缺陷情况，来料报废情况，供应商来料免检情况，来料时相应质量文件
来料合格率=（来料合格数量/来料总数）*100%
来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽样样品总数）*100%
来料报废率=（来料总报废数/来料总数）*100%
来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的来料总数量）*100%
供应商提供产品的相应质量文件，（质量检验报告、出货质量检验报告、产品成分性能测试报告等）依照供应商提供信息完整
二、供应指标
供应商的供应指标主要包括准时交货情况、交货周期、订单变化接收情况等
1.准时交货利率=（按时按量交货的实际次数/订单确认的
交货次数）*100%
2.交货周期
交货周期是指订单签订之日到货之时的时间周期，以填
为单位计算
3.订单变化接收情况
订单变化接收情况是考核供应商对订单变化反应的灵敏度，是指在双方签订确认的交货周期中供应商可接
收订单增加或减少的情况。
三、经济指标
供应商的经济指标主要包括价格与成本。
1.价格水平
（1）根据供应商的实际成本结构及利润等进行判断
供应商价格。
（2）根据本公司掌握的市场行情比较判断供应商价
格
2.报价行为
在要求时间内回复报价及报价单的具体透明性（具体透
明分解成原材料费用、加工费用、包装费用、运输费用、
税金、利润以及相对应的交货与付款条件）
3.付款
供应商是否积极配合相应本公司提出的付款条件。
付款
要求及付款方式，供应商在要求时间内开出付款发票是
否准确、及时、是否符合有关财税要求
三、服务指标
供应商服务指标主要包括投诉情况回复及时情况、沟通、合作态度、售后服务
1.投诉情况回复情况
供应商对订单、交货、质量投诉等反应是否在要求时间内答复是否完整，对退货、挑选等要求是否在要求
时间内完成处理
2.沟通
供应商是否派出人员与本公司定期进行沟通，沟通方式
是否按照本公司的要求（电话、传真、电子邮件及本公
司相匹配的软件等）
3.合作态度
供应商是否将本公司看成其重要客户，供应商高层领导
或关键人物是否重视本公司的要求，是否经常走访本公
司，供应商内部沟通协作（如市场、生产、技术、质量
等部门）是否能整体理解并满足本公司的要求
4.售后服务
供应商是否主动征询顾客意见，是否主动走访本公司，
是否主动解决和预防问题发生，对发生的问题是否能在
要求时间内到位解决发生的问题
供应部
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