公司内刊思路培训讲学
公司宣传思想工作思路
公司宣传思想工作思路
公司宣传的思想工作思路可以包括以下几个方面：
1.明确公司的核心价值观和文化理念，以此为基础来打造宣传思想，确保传播的信息与公司的定位和理念一致。
2.了解目标受众，根据受众的特点和需求定制相应的宣传策略，确保宣传内容能够引起受众的共鸣和关注。
3.多渠道传播，利用各种媒体平台和传播渠道进行宣传，如社交媒体、广告、公关活动等，使信息能够覆盖更广泛的受众群体。
4.注重创意和故事性，通过有趣、富有创意的宣传内容，吸引受众的注意力，引发共鸣，提升品牌形象和知名度。
5.持续性和连贯性，建立长期的宣传计划和策略，保持持续性的宣传活动，确保宣传思想的连贯性和一致性，增强宣传效果。
6.反馈和调整，定期对宣传效果进行评估和反馈，根据反馈意见进行调整和改进，持续优化宣传策略，提升宣传效果。
企业内刊编辑工作手册PPT学习教案
制作时尚飞扬的企业内刊
1、报道区域文化风情，不断拓宽刊物的表现 题材
2、选好报道主线，避免杂乱无章的牵强
报纸应以刊载单位的新闻为主，以短平快 的文章为主，突出时效性，及时反映企业 的发展状况和业绩动态。
固定栏目
策划主题
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注重编排比例，合理穿插安排
以员工为读者主体 构建企业文化平台
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一、内刊的制作
1、企业内刊的作用（了解) 2、制作时尚飞扬的企业内刊 3、以员工为读者主体 构建企业文化平台 (P14) 4、企业内刊制作的五要素 （P15) 5、企业内刊与企业文化的责任（了解） 6、企业建设内刊的功能分析（了解） 7、从时代特点看民营企业文化和企业内刊（了解） 8、企业内刊如何成为企业运营的先锋官（P29） 9、企业内刊如何展现它的文化内涵 （P32） 10、内刊设计之原则（P45）
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内刊编辑的“五要”要求
一、企业报编辑要深刻认识企业 二、企业报编辑要努力提高新闻发现力（P55） 三、内刊编辑要分清“长稿分割编排的优势
和限制”（P59） 四、内刊编辑要安排好企业报的头版头条
（P61) 五、内刊编辑要练过硬的“文字纯洁功”
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容；内容表达思想；思想吸引读者。
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企业内刊如何成为企业运营的先锋官
企业高层重视 全员参与 企业内刊制作者的素质取决一切 版面的排列直接影响了整个内刊
的档次和品位 小新闻 文字过多，图片过少、过小 文章或图的质量好坏、大小规
格、排列位置 第14页/共20页
企业内刊如何展现它的文化内涵
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编辑意义与目标阅读群体
企业内部报刊工作开展思路
XXX内刊工作开展思路1、为什么出内刊？a、很多客户向公司抱怨说，不知道公司项目进展怎么样了，感觉比较迷茫，公司只在通知他们交钱时才与他们主动联系。
由于没有直接从公司获得的信息，对于外界的一些信息（报纸或者传言）他们无法判断，一有不利的传言就很容易恐慌。
b、原部分公司有内部报纸，但存在四个问题：一是报纸在编辑，组稿上不充分；二是报纸的信息没有完整的传播渠道；三是沿用一般公众媒体格式，一版要闻、二版通讯、三版评论、四版副刊的套路，游离于企业运作之外，逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”；四是各个项目公司各自为阵，宣传不统一。
c、从目前国内企业来看，凡是规模大的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
按照私营企业、外企、上市公司三种形式来划分，其中有内刊的外企比例最高，私营企业最低。
名列全国私营企业前500强的企业中，71家有自己的企业报刊，占总数的14.2％。
对于吉斯达公司来说，从企业形象出发，也应该有企业刊物。
d、XXX的核心是其信用保障体系。
而体系本身是一个很新的、复杂的系统。
很多国内人士无法很快理解，甚至可能会出现对我们的误解，这就需要有一个持续、系统的宣传平台。
e、为什么是内刊而不是“内报”？同样是企业文本，杂志比报纸更易操作，他不需要每天发稿，不需要非常强的时效性。
并且杂志便于携带保存，这有利于营销人员工作。
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
内刊是公司企业形象的一扇窗口，是传播公司企业文化的一面旗帜，同时对于传播吉斯达的理念，推广信用保障体系，并带动销售（加盟、招商等）起到一定作用。
2、内刊的定位对于企业内刊，定位是第一重要的，因为定位决定了办刊方针、办刊模式、办刊风格，如果定位不准，企业内刊将会迷失方向，失去存在的价值。
对此，我认为：a、企业内刊一定是内刊，而不是公众媒体。
公司企业内部培训内容及思路ppt课件
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
员工认同公司的价值观及文化，树立正确的价值 定位及责任认知。
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员工培训-2、实施步骤
实施步骤
1-1、与片区经理，中层经理访谈确定从管理角度的员工需求。 1-2、与各层级员工访谈，确定自身需要的学习内容及方式。 2、每月第一周与片区经理据需求确定当月培训内容、培训方式。 3、计划与实施。 4、支持中心跟进培训现场并做培训记录。 5、每次员工培训后，针对当期培训效果做满意度抽查。 6、培训素材（PPT等）及员工培训收获分享至平台。
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中层经理培训-1、培训目标
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中层经理培训-培训目标
通过技能及定位培训解决中层经理现存在的客户 服务能力欠缺问题，提升中层经理的团队领导力。 通过理念学习引导认知，围绕客户价值及客户满 意做出有成效的提升。 树立正确的价值导向及责任认知。以便后续在价 值体现制度上做出修订反馈反馈。
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中层经理培训-3、内部培训具体内容
定位
基础领导力 中层经理对客户的定位 中层经理对员工的定位 中层经理对于平台所扮演的角色
技能和 中层经理核心技能 理念
价值观及理念
企业内刊策划方案培训讲学
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1. 目的1.1反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；1.2企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；1.3传播企业经营理念，引导员工健康生活。
1.4学习氛围，团队精神的有效渲染；1.5企业成长历程的忠实记录。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“严谨高效、开拓求实、自强不息、厚德载物”的公司文化，弘扬瓦特人追求创新的精神和蓬勃向上的进取心。
反映职员工的心声，办成员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：XX风采、XX之窗、XX内刊、XX报、XX人XX 时讯、XX 纵横2、内刊赠阅人群：公司全体员工、集团及兄弟公司3、内刊周期：每季一刊，每季度第三个月20 号完成采稿，25 号完成文稿整理、核对；30 号完成设计排版，次月月初 5 号出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件发送，纸质刊张贴宣传栏及根据需要印刷5、内刊大小及版面：A3大小正反两面，共四个版面6、内刊栏目设置及内容说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，第季度至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、米编人员根据各种材料整理的米编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1 .编辑部组成(1)总编1名：初步拟定由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2)主编1名：初步拟定由人力行政部经理王刚担当，负责内刊的策划工作、监督运作，后勤、外联及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)副主编1名：协助和配合主编工作，对每期期刊审稿和校对，后勤支持和外联协调。
做企业内刊（共五篇）
做企业内刊（共五篇）第一篇：做企业内刊做企业内刊——输出的是思想，进来的是利润现在企业最时髦的就是办企业杂志，像样点的企业，都有自己的媒体，内部发行，送外阅览。
办得好的有著名的《万科》、《红石》（北京“建外SOHO”开发商潘石屹的企业杂志）等。
现在企业的媒体支出，国外已有50%不是直接做广告了，都是自己在印内部刊物发行，这样的好处是：1、营销理念的灌输。
做企业最重要的是要实现销售，这销售的重中之重就是营销。
天天讲营销，利用企业内刊做营销，是营销于无形，营销于深入人心的聪明举措。
你问我为什么？销售理念隐蔽啊，有可信度啊，你只要在刊物上发布消息，那就是影响力，无形的影响力对于营销就是绝对的促进。
2、企业形象的展示。
企业做什么的，做产品为社会提供消费服务啊。
企业内刊能做什么？能为你提供展示的平台，这个平台可以自由展示你的产品。
为什么不来尝试一下呢？3、顾客服务的延续。
都说服务是企业最重要的环节。
产品做得再好，营销做得再努力，服务跟不上，一切都是问题。
利用企业内刊做服务，成本低，互动效果还好。
4、内部黑板报的外化。
企业总是要有文化的，建设企业文化内部报刊要做的，现在有了刊物，做个企业文化刊物，效果好得很多，员工也会很是自豪那。
5、神龙见首——老总亲自写栏目。
作为企业的老总，要写企业内刊，做什么，与员工互动，打破内部阶层制，员工可以与你直接交流，老总呢，也可以了解真实的企业信息。
6、知识共享——好东西一同分享。
知识管理说了多少年，首席知识官也设立了多少了，但企业的知识管理做到了什么程度。
企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。
7、渠道管理的联动。
渠道怎么样，决定了很多企业的成败。
做个渠道企业内刊，与企业有效互动，你说棒不棒？您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动，这样的效果一定很好。
8、而且，成本也不会增加得太多。
做企业内刊，现在的采编和美术编辑的力量都可以用上；企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式，应该是成本很底的。
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案公司企业内刊运作方案随着企业竞争的日趋激烈，企业内部沟通的重要性也越来越凸显。
企业内刊作为传播企业文化、促进企业内部交流的重要渠道，因其具有信息量大、广受员工信赖、传播速度快等优势，成为现代企业内部沟通的重要手段之一。
为了确保企业内刊的顺利运作，需要制订一份详尽的运作方案。
一、内刊的主题内刊的主题应紧贴公司发展战略，贴近员工生活、关注员工需求，既能传达公司战略和经营情况，又能宣传公司文化和企业价值观。
同时，应遵循新闻报道的原则，客观真实、全面准确地呈现公司内外部新闻和信息。
二、内刊的编辑制作内刊的编辑制作需确立一定的制作流程，包括内刊主体结构、稿件收集、撰写及审核、编辑排版、印刷和定制等程序。
1.内刊主体结构内刊主体结构应包括大纲、目录、正文、封底等部分。
其中，大纲要明确内刊的主题、版次、发行时间等信息。
目录应明确内刊的篇目、作者、排版页码等。
正文部分则按稿件类别、侧重点等进行编排，内容应覆盖公司的管理、专业技术、人文关怀、员工活动等方面。
封底则应突出企业品牌和联系方式。
2.稿件收集稿件收集是内刊编辑制作过程中的第一步。
应建立一套完善的稿件收集机制，指定多人负责，明确责任分工，鼓励员工踊跃投稿，确保内容的多样性和鲜活感。
3.撰写及审核内刊的撰写和审核应遵循严格的质量标准，确保稿件内容真实、准确、客观。
同时，应加强校对和编辑工作，提高稿件的可读性和品质。
4.编辑排版编辑排版是内刊制作的重要环节。
应根据内刊主题、读者群体的特点和排版要求等因素确定内刊整体风格和设计方案，确保内刊的美观性和良好的阅读体验。
5.印刷和定制内刊的印刷和定制环节也需要严格把控，确保内刊的印刷质量和品质。
同时，应充分考虑内刊的读者特点和需求，推出定制化服务，提高内刊的满意度和影响力。
三、内刊的发行和宣传内刊的发行和宣传环节也是内刊工作的关键环节，直接影响到内刊的传播效果和影响力；1.发行机制内刊的发行机制应以电子版为主，辅以纸质版。
公司企业内刊宣传内容及策划方案
公司企业内刊宣传内容及策划方案第一篇：公司企业内刊宣传内容及策划方案创富看楼王创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。
公司发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。
一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。
（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。
（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。
二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。
五、刊名和创刊词——(创富看楼王)六、内刊内容：1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。
2、中间两面：各区域置业优选楼盘。
（附照片）3、尾面：各分行楼盘展示；第二篇：公司企业内刊运作方案文章标题：公司企业内刊运作方案相关说明：1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。
企业内刊运营与新闻写作培训讲义-[1000字]
![企业内刊运营与新闻写作培训讲义-[1000字]](https://img.taocdn.com/s3/m/6927d901312b3169a551a455.png)
企业内刊运营与新闻写作培训讲义课程结构：分为四部分第一部分企业内刊的基本理念第二部分企业内刊的工作方法第三部分企业新闻写作的方法和技巧第四部分企业内部沟通技巧培训目的：1、熟悉企业内刊的工作流程2、掌握消息、综述、专访、评论的写作方法3、了解企业内部隐性的沟通技巧讲解重点：如何办好企业内刊、如何写好新闻授课时间：2小时第一部分企业内刊的基本理念一、重新认识企业内刊1、企业内刊是企业内部自行主办的以品牌沟通、文化推广、产品促销、客户服务为主体的小众媒体案例：改革开放后最具代表性的民营企业内刊--《南德视界》2、企业内刊是大客户开发的播种机、敲门砖、铺路石案例：《创导》每期随刊夹订货单3、企业内刊还是企业高管成长的平台案例：联想、大北农等二、企业内刊的功能1、信息传播（案例：《方正报》）2、情感沟通（案例：《联想》）3、文化宣贯（案例：《中搜〃未来》）4、品牌推广（案例：《东易饰家》）5、产品促销（案例：《大北农技术与服务》、《希望集团报》）6、客户服务（案例：《生活家》）7、技能培训（案例：《创维视窗》）8、企业人文（案例：《万科周刊》）三、企业内刊的读者群1、公司员工、股东2、代理商、经销商、供应商等客户或合作伙伴3、消费者或终端用户4、政府、社团、媒体等社会公众5、未来或潜在的客户四、企业内刊的类型1、按形式分：报纸、杂志、简报、通讯、年报、电子版、网络版、活动版2、按功能分：传播沟通型、品牌推广型、产品促销型、客户服务型、文化宣贯型、内部培训型、混合型、综合型3、按版本分：印刷版、光盘版、电子版、网页版、网站版、电子邮件版、短信版、手机版、多媒体版、张贴版、活动版、特殊材料版4、按新媒体分：a、企业路客（张贴版、企业墙报）b、企业俱乐部（活动版）c、企业网站（内网、外网）d、企业播报（网站视频栏目）万通地产企业内刊群案例：1、《生活家》月刊（对业主）2、《万通》双月刊（对行业）3、《风马牛》电子月刊（未来客户）4、悦读俱乐部（两个月举办1次）5、《万通全书》年鉴6、内刊网页版及博客五、企业内刊定位的方法1、根据管理或营销需求定位2、根据定性定量调查结论定位3、根据企业生命周期定位4、根据部门归口定位5、根据预算定位6、参照行业标杆定位六、中国企业内刊的现状与发展趋势1、官方学术研究和新闻教育的空白，缺乏理论根基与科学体系；2、借鉴了大众媒体的工作模式，经历了企业内刊-企业报刊-企业媒体-企业传媒的四个阶段；3、传统的信息传播、情感沟通等调情的功能已彻底丧失；4、以市场为中心，和客户互动，成为形象重塑、市场推广的工具；5、作为一个产品来经营；案例：大北农三大产品--人、内刊、实物产品（内刊是集团人均创利最高的单位）6、定位的细分性、选题的前瞻性、版面的兼顾性、表达的生动性、互动的深入性、运营的集约性开始受到关注；7、市场化运作（内容的市场导向、发行的收费化、运营的内部市场化）；8、身份的合法化--办理内部资料准印证。
企业内刊创新思路初探
企业内刊创新思路初探作者：卢晓枫来源：《企业文化·中旬刊》2014年第04期摘要：作为企业文化建设的重要载体，企业内刊不仅是展示企业形象的窗口，更是传承企业文化的重要阵地。
新经济时代的发展对企业的发展提出了新的要求，而企业内刊建设唯有坚持与时俱进、坚持走创新发展之路，才能更好地担当起自身在企业文化建设中的责任、更好的发挥出凝聚企业战斗力和凝聚力的作用。
关键词：企业内刊；编辑思路；方向性；丰富性；互动性；可视性；导向性近几年来，大凡做得好的企业，都有一份较好的企业文化刊物，有的甚至办得非常前卫，不亚于大众传播媒体。
国内企业自办的内刊每年以25%左右的速度递增，涌现出一批形象清新、印刷质量上乘、装帧精美、内容品位高雅的“企业类报刊”。
被文化界称为“企业文化新军”，已经引起企业界、新闻界、文化界等社会有关方面的广泛关注。
但是，在现实工作中，企业内刊的具体执行人、负责人往往面临这样或那样的困惑：如约稿耗尽心力但经常无着落；辛辛苦苦做出来的企业内刊却“无人喝彩”等，内刊到底应该怎么“办”？抛开各种外部因素，要让企业内刊“活”出个样子，还得从企业内刊定位策划和传播形式创新上找办法，为此，笔者将以企业内刊创新思路初探为题，与大家共同分享交流。
企业内刊作为企业文化的重要组成部分在很大的程度上起着传递高层决策动向、释怀员工疑虑、提炼企业文化、引导正确的价值观和提供思维指引的作用，同时也起着弘扬先进、树立典型、鼓励后进者不断奋进的作用。
因此精简企业内刊的编辑程序，明确编辑理念，清晰编辑思路等工作凸显的尤为重要。
笔者对比杂志和企业内刊的编辑思路、组稿方式、策划理念，认为企业内刊应融入杂志编辑的思路，做到一期一主题、一期一典型，一期一特色，同时将企业内刊编辑工作提高到杂志编辑的高度，使其成为企业对外交流过程中的一大亮点、一份礼物、一个窗口、一张名片，为切实提高企业的市场竞争能力，拓展企业的发展空间奠定基础。
一、精心策划，确保内刊编辑“一期一主题”企业在其发展过程中因其外界环境的不断变化，企业整体实力的不断提高，企业在不同时期工作重心也是各有侧重，作为承载企业发展轨迹，勾勒企业发展蓝图的企业内刊，站在客观全面的角度记录企业的发展全貌，提炼阶段性的先进做法成为企业内刊具有时代鲜活性的显著特征。
企业内刊 范文
企业内刊范文如何搞好一份企业内刊首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。
在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
培训工作思路(拟)
无锡八佰伴**年度培训工作思路（初稿）一、前言培训工作原则：员工培训的系统性。
随着公司整体调整的结束，服务体系的完善，服务水平得到显著的提高。
在此基础上，打造公司的培训体系，建立合理有效的培训机制，组建一支高效全面的内部讲师队伍，真正实现培训资源与培训需求的匹配。
员工培训的全员性。
培训对象上至总经理下至一线员工，通过全员性的员工培训提高整体服务水平，有效的推动企业的发展。
员工培训的专业性。
通过对员工专业知识的培训，不断提高岗位技能，从而更胜任本职工作，为员工的发展提供帮助。
员工培训的多样性。
在企业内部培训的基础上结合外部培训，采用集训开班、参加集团公开课、内部轮训、户外拓展等各种方式，提高培训效果。
员工培训的计划性。
围绕公司战略目标，围绕公司培训体系，有计划、有组织的开展培训工作，并做到合理监督，有效跟进。
员工培训的规范性。
制定规范的培训制度，每一次培训都按标准流程实施，有组织有纪律的完成各项培训工作。
二、**年培训整体规划高级管理人员：提升总经理室成员的综合能力，储备优秀的高级管理人才，以参加集团组织的外部培训和外派学习为主。
中层管理人员：1、各部门经理和助理：强化专业技能，提高管理能力，学习先进的管理知识与方法，提高计划组织、营运管理和培育辅导等能力。
由总经理室成员定期做专项辅导，安排参加集团组织的外部培训。
2、见习经理：推荐人员按期参加集团组织的晋级培训班，培训合格后安排指定人员带教，旁听集团组织的专业类、管理类的培训，全面提升个人能力。
基层管理人员：1、各部门主管：掌握岗位工作技能，改进工作方法，提高计划和沟通能力，提高执行力，发挥好上下级的桥梁作用。
2、见习主管：推荐人员按期参加集团组织的晋级培训班，培训合格后安排指定人员带教，由所在部门经理做定期的辅导。
一线员工培训：1、入职培训：有助于消除员工新进入公司时产生的顾虑，其目的是使被录用者更快的融入企业，更好的为顾客提供标准的、专业化的服务。
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关于创办公司内刊《通达微波人》的思路
企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。
这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。
而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与
这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、公司上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、公司成长历程的忠实记录
（4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、机关领导、员工
2、分公司领导及员工等
3、所服务的各运营商及业务上游管理单位
4、合作业务单位（以及同行业单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为电子内刊而不是“内报”
电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。
电子
杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。
2、刊名确定为《通达微波人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《通达微波人》、《通达微波专刊》、《通达微波视窗》、《通达微波风采》、《通达微波导刊》、《通达微波家园》、《通达微波之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《通达微波人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而山西通信通达微波技术有限公司的未来目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《通达微波人》最适应于这种“变”。
另外，“通达微波”四个字作为企业名称本身就意义深远，“通达微波”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新
闻，编辑部供稿]
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示通达微波团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]
E、精英故事：总经理或副总经理以及分公司经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]
F、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由分公司经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。
[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]
G、畅谈公司未来：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍公司的不足、创新业务的方案介绍。
[每期3-5篇稿，员工供稿]
H、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]
I、成长足迹：员工或者是一个团队在通达微波成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，员工供稿]
J、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期限1篇稿，员工供稿]
K、行业风云：即行业动态报道，或是对行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。
[每期限1篇稿，编辑部供稿]
L、家人家事：围绕“我的家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的
家人家事。
[每期限1篇稿，会员供稿]
M、总经理信箱：即总经理信箱，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工与公司领导的互动]
N、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到专业知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工与编辑部的互动]。