原理思维模型及应用思考
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力,才能够让自己提升效率,创造价值,从而建立更多的财富。
因此,学习有效的解决问题的思维模型,也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型,包括:可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来,从而形成一个系统的解决方案。
此外,可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题,更容易看出解决问题所需要满足的条件,避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型,旨在分解问题,将每一部分的问题,以逐步的方式分析,最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题,以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚,实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发,思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握,而不是把注意力局限在问题的表面现象上,以此来把握事物的整体变化规律,深入地洞察问题的本质,从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础,基于对事件本质规律的把握,来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题,可以把握事物本质和变化规律,从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式,把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式,把问题的所有要素,有机地结合在一起,使之具有直观性,便于解决者更好地把握问题,发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合,启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力,大量地思考问题,把握问题本质,从而激发产生更多有效的解决方案。
牛人必备的100个思维模型
下面是一些牛人必备的思维模型,供您参考:1. 偏见确认模型:帮助识别并克服自己的思维偏见。
2. SWOT分析:评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
3. 五力模型:分析行业竞争力量,包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和竞争对手。
4. 金字塔原理:用逻辑和结构化方式组织和表达思想。
5. ABC分析:根据重要性对事物分类,优先处理最重要的。
6. 贝叶斯定理:通过观察证据更新概率判断。
7. PDCA循环:计划、执行、检查和行动的实施循环。
8. 思考五个为什么:通过连续问五个为什么来深入问题的本质。
9. 趋势分析:观察现有数据以预测未来的变化。
10. 思维导图:以图形方式组织和展示思维。
11. 影响力图:显示各个因素对特定问题的影响力。
12. 批判性思维:通过分析、评价和推理来解决问题。
13. 管理金字塔:将任务分解为不同的层次和优先级。
14. 时间管理矩阵:将任务按紧急性和重要性分成四个象限。
15. 鱼骨图:用于分析问题产生的原因。
16. 价值链分析:确定组织中价值创造和流动的各个环节。
17. 奇点思维:思考未来可能出现的突破性变化。
18. 创新矩阵:将市场需求和技术能力进行匹配以产生创新的想法。
19. 心智模型:用于描述和理解个人的认知方式和思维过程。
20. MVP(最小可行产品):以最低成本和投入最小努力来验证概念的最小版本。
21. 六顶思考帽:不同角色的思维方式,如乐观、批判、创新等。
22. 扁平化组织模型:以少量的层级和更大的自主权来组织工作。
23. 创业带人模型:给予员工更多责任和机会,以激发创业精神。
24. 成本效益分析:比较投资与回报之间的成本和效益。
25. 效能矩阵:将任务和项目按优先级和紧急性进行分类。
26. 拉锯法则:通过找到双方的共同利益来解决冲突。
27. 杰弗里模型:将问题分解成具体、行动可能和可控制的因素。
28. DSRAD模型:定义、搜索、阅读、审议和写作的学习和研究过程。
abc原理认知模型
abc原理认知模型ABC原理认知模型是一种认知心理学模型,它被广泛应用于教育、心理咨询和自我管理等领域。
ABC原理认知模型的核心思想是:事件(A)不会直接引起情绪(C),而是通过个体的信念(B)来影响情绪的产生。
在这篇文章中,我们将详细探讨ABC原理认知模型的原理、应用和效果。
让我们来了解ABC原理认知模型的三个要素。
A代表事件,即触发情绪的具体事件或情境。
B代表信念,即个体对事件的评价、解释和信仰。
C代表情绪,即个体对事件产生的情感和情绪反应。
ABC 原理认知模型认为,并不是事件本身直接引起情绪,而是个体对事件的解释和评价产生了情绪反应。
在实际应用中,ABC原理认知模型可以帮助个体更好地理解和管理自己的情绪。
通过观察和分析自己在不同事件下的情绪反应,个体可以逐步发现自己的信念和思维模式,并通过改变这些信念和思维模式来调整自己的情绪。
例如,当一个人遇到挫折时,如果他抱着“一次失败就代表永远失败”的信念,那么他很可能会陷入消沉和沮丧的情绪中。
而如果他能够意识到这种信念的存在,并尝试用积极和灵活的思维方式来解释这个事件,他的情绪反应也会相应地改变。
ABC原理认知模型的效果已经在实践中得到了验证。
研究发现,人的情绪反应并不是完全由事件本身决定的,而是由个体对事件的解释和评价决定的。
当个体能够意识到自己的信念和思维方式,并进行积极的认知调整时,他们的情绪和情感也会相应地得到改善。
因此,ABC原理认知模型被广泛应用于情绪管理、压力缓解、焦虑症治疗等领域。
除了个人情绪管理外,ABC原理认知模型还可以应用于教育和教学中。
教师可以通过了解学生的信念和思维方式,更好地理解学生的情绪反应和行为表现,并采取相应的教学策略。
同时,教师也可以帮助学生意识到自己的信念和思维方式,并引导他们进行积极的认知调整,从而提高学生的情绪管理和学习效果。
ABC原理认知模型的应用不仅限于个人和教育领域,它还可以在工作和人际关系中发挥作用。
深度思考的思维模型五明一数思考法
深度思考的思维模型五明一数思考法五明一数思考法是一种结构化的思考模型,它通过五个明确的问题和一个具体的数值来引导我们深入思考问题的本质和各个方面。
下面我将详细介绍这个思考法的五个明确问题和一个具体数值的含义及应用。
第一个明确问题是“为什么”。
在面对一个问题或情况时,我们首先要问自己为什么会出现这个问题,或者为什么会出现这种情况。
通过深入分析问题的原因和背景,我们可以更好地理解问题的本质和根源,为后续的思考提供基础。
第二个明确问题是“是什么”。
这个问题要求我们准确地描述问题或情况的具体内容和特点。
通过清晰地描述问题的各个方面,我们可以更全面地了解问题的现状和特征,为后续的思考提供详细的信息。
第三个明确问题是“怎么办”。
这个问题要求我们提出解决问题的具体方案和方法。
通过仔细思考和分析,我们可以找到多个解决问题的途径,并评估每个方案的优劣,选择最合适的方案进行实施。
第四个明确问题是“为什么这样做”。
这个问题要求我们思考解决问题的方案和方法的合理性和有效性。
通过深入分析解决方案的原理和机制,我们可以更好地理解为什么选择这个方案,并评估它的可行性和风险。
第五个明确问题是“结果如何”。
这个问题要求我们预测和评估解决方案的结果和影响。
通过思考解决方案的预期结果和潜在风险,我们可以更好地评估解决方案的可行性和效果,并在实施之前做好准备。
除了这五个明确的问题外,五明一数思考法还要求我们给出一个具体的数值来衡量问题的重要性、优先级或效果。
这个数值可以是一个百分比、一个评分或其他具体的量化指标。
通过给问题赋予一个具体的数值,我们可以更好地衡量和比较不同问题的重要性和解决方案的效果,做出明智的决策。
总结起来,五明一数思考法是一种结构化的思考模型,通过五个明确的问题和一个具体的数值来引导我们深入思考问题的本质和各个方面。
它可以帮助我们更好地理解问题、找到解决方案,并评估解决方案的可行性和效果。
希望大家能够运用这个思考法,提升自己的思考能力和决策水平。
思维模型(第一性原理)
思维模型一:(第一性原理)我对第一性原理思维模型的理解是这样的:第一性原理是学习思维模型最重要的一个模型,因为它让我们不受限于纷繁复杂的表象,直接找到那个本质最核心的东西,用亚里士多德的话讲,是系统中那个不可被删除,不可被违反的原理,是它使得这个系统得以成立,然后再从这个原理出发,一步步往上走。
第一性原理和类比思维正好相反,它不是在比较中进行微小的迭代,而是基于某个不证自明的逻辑基点,这些更多建立在硬科学领域,以此为基石进行推导。
案例:最著名的例子就是马斯克的第一性原理:物理学,他所创办的特斯拉,就是基于第一性原理,不是在原有汽车产业的基础上进行改进,而是全部推倒重构,例如电池的价格极高而且充电时间长,不安全,那他就用物理学的知识,把电池的所有组成成分全部拆解开来,最终发现很多的材料都有很大的改进空间和成本下降空间,最终重塑了整个电池产业。
生活中的应用:例如学习的目的是活学活用,通过掌握元认知,更有效地指导决策和行为。
那么学习的第一性原理是什么呢?高密度不同场景调用,这是建立强大神经元链接的关键。
为何很多对自己很难的事情,对别人来说却不费吹灰之力,因为他们已经通过大量的刻意练习变成了本能的判断和习惯,所以可以轻松解决很多难题。
例如管理的第一性原理是什么呢?通过激活个人和组织的潜能,达成提高效率,降低成本,创造价值的目标。
所有有助于激活组织的事情就可以干,所有阻碍的事情就不应该做。
一切的考核和奖励都要围绕着让优秀的人越来越有干劲,潜能得到充分的激发,让混日子的人觉得过得很痛苦,不得不离开。
例如亲密关系的第一性原理是什么呢?共同面对痛苦,并协同进化的能力。
因为在关系中,幸福是偶然的,而挫折和痛苦是必然的,只有面对痛苦时有良好的心态共同面对,并从中吸取养分,才能提升幸福的概率。
痛苦+反思=成长,在关系中的成长,首先要有勇气面对现实,这比自己一个人面对自己的现实更有难度,因为还要接纳对方的很多缺点,但是这也是成长的必经之路,只有经历了这种痛苦之后成长的喜悦,关系才能具备反脆弱的能力,而过高的期望值往往让自己变得更脆弱。
第一性原理思维模型及应用思考
第一性原理思维模型及应用思考第一性原理思维模型是一种基于基本事实和基本原理的思考方式,它强调对问题的深入分析和理解,以及从头开始构建解决方案的能力。
本文将介绍第一性原理思维模型的概念、原理和应用,并探讨如何在实际问题中应用这种思维模型。
一、第一性原理思维模型的概念和原理第一性原理思维模型是一种从基本原理出发,通过逻辑推理和分析来解决问题的思维方式。
它强调对问题的深入思考和理解,而不是简单地接受传统观点或经验法则。
第一性原理思维模型的核心原理是将问题分解为最基本的元素或原理,然后通过逻辑推理来构建解决方案。
例如,假设我们要设计一种更高效的太阳能电池板。
传统的思维方式可能会依赖于已有的太阳能电池板设计和经验法则。
而第一性原理思维模型则会从最基本的原理出发,例如光子的行为和材料的特性,来重新思考如何设计更高效的太阳能电池板。
二、第一性原理思维模型的应用1. 创新和发明第一性原理思维模型在创新和发明方面具有广泛的应用。
通过从最基本的原理出发,我们可以重新思考和重新设计现有的产品或服务,从而创造出更加创新和高效的解决方案。
2. 问题解决第一性原理思维模型在问题解决中也具有重要的应用价值。
通过深入分析问题的本质和原因,我们可以找到更加根本和有效的解决方法,而不是简单地应用传统的解决方案。
3. 决策制定第一性原理思维模型在决策制定中也起到重要的作用。
通过从最基本的原理出发,我们可以对问题进行全面和深入的分析,从而做出更加明智和准确的决策。
三、如何应用第一性原理思维模型1. 确定问题首先,我们需要明确问题的本质和目标。
通过提出明确的问题陈述,我们可以更好地理解问题的核心和需求。
2. 分解问题将问题分解为最基本的元素或原理。
这可以通过提问和思考问题的各个方面来实现。
确保每个元素或原理都能够独立地进行分析和思考。
3. 分析原理对每个元素或原理进行深入的分析和理解。
这包括研究相关的知识和理论,并进行逻辑推理和分析。
4. 构建解决方案根据对每个元素或原理的分析,构建一个全面和有效的解决方案。
思维模型以及原理的应用
思维模型以及原理的应用概述在解决问题和取得成功的过程中,思维模型以及原理扮演着重要的角色。
它们可以帮助我们理解事物的本质,辅助我们形成有利的决策,以及推动个人和组织的发展。
本文将介绍几种常见的思维模型以及原理,以及它们在实际应用中的例子。
1. SWOT分析SWOT分析是一种经典的思维模型,用于评估个人、组织、产品或项目的优势、劣势、机遇和威胁。
通过对自身和外部环境的评估,我们可以识别出关键的优势和机遇,以及需要改进的劣势和面临的威胁。
以下是SWOT分析的主要步骤:•优势(Strengths):列出个人、组织、产品或项目的内部优势,如强大的团队、独特的技术或专业知识。
•劣势(Weaknesses):列出个人、组织、产品或项目的内部劣势,如缺乏资源、技术问题或不足的市场份额。
•机遇(Opportunities):列出个人、组织、产品或项目所面临的外部机遇,如市场趋势、新技术或潜在客户。
•威胁(Threats):列出个人、组织、产品或项目所面临的外部威胁,如竞争对手、法规变化或经济下滑。
通过整理和分析SWOT分析的结果,我们可以制定出有针对性的策略,以最大程度地发挥优势,并应对劣势、机遇和威胁。
示例:SWOT分析在市场营销策划中经常被应用。
假设一家公司正在考虑推出一个新产品,我们可以通过SWOT分析来评估该产品的竞争力。
•优势:该公司在相关领域拥有丰富的经验和专业知识,拥有强大的研发团队和供应链网络。
•劣势:公司在该市场上的知名度较低,缺乏针对该市场的市场推广经验。
•机遇:市场对该类型产品的需求正在增长,竞争对手尚未涉足该市场。
•威胁:竞争对手有可能迅速进入该市场,并迅速占领市场份额。
基于SWOT分析的结果,公司可以决定在推出新产品之前加强市场宣传,提高品牌知名度,以便迎接竞争对手的挑战。
2. 五因素模型五因素模型,也称为大五人格模型,是一种用于评价人的性格特征的思维模型。
它将人格特征分为五个主要维度:外向性、神经质、开放性、宜人性和尽责性。
十大思维模型
十大思维模型一、思维模型的概念和重要性1.1 什么是思维模型思维模型是人们形成思维和认知的方式,是一种对世界的抽象和概括。
它通过对事物的分类、关联和描述,帮助我们理解和解决问题。
1.2 思维模型的重要性思维模型有助于提高思维的效率和准确性,可以帮助我们更好地理解复杂的现象和问题。
它还可以帮助我们发现问题的根本原因,提供解决问题的思路和方法。
二、十大思维模型介绍2.1 SWOT 分析SWOT 分析是一种评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的方法。
它可以帮助我们制定有效的发展战略,做出明智的决策。
2.2 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题原因和解决问题的图表。
它通过将问题归因到不同的因素,并进一步追溯导致问题的根本原因,帮助我们找到解决问题的关键。
2.3 五力模型五力模型是一种分析产业竞争力的方法。
它通过分析竞争者、供应商、潜在竞争者、买家和替代品的力量,评估行业的吸引力和竞争态势,指导企业制定战略和经营决策。
2.4 成本效益分析成本效益分析是一种评估不同方案的成本和效益的方法。
通过比较不同方案的成本和预期的效益,帮助我们选择最具经济效益的方案。
2.5 四象限分析四象限分析是一种将事物按重要性和紧急性分类的方法。
通过将事物划分为重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限,帮助我们合理安排时间和资源。
2.6 辩证思维辩证思维是一种超越二元对立,看待问题综合、全面的思维方式。
它强调对事物发展的全过程和各种因素的综合考虑,有助于我们形成更准确、更全面的认识和判断。
2.7 脑暴思维脑暴思维是一种开放性的创新方法。
它鼓励团队成员尽可能多地提出想法,打破传统思维定式,激发创造力和创新思维。
2.8 追求卓越模型追求卓越模型是一种帮助个人和组织实现目标和卓越表现的方法。
它通过设定明确的目标、制定可行的计划和持之以恒的执行,推动个人和组织不断进步。
2.9 金字塔原理金字塔原理是一种清晰、逻辑的思维和表达方式。
思维模型一:第一性原理
思维模型⼀:第⼀性原理不可否认埃隆·马斯克是⼀个⽜叉的⼈物。
⽽他不⽌⼀次的提到过,他之所以能够在多个领域取得成功,来⾃于他对「第⼀原理」(First Principles)的思考。
下⾯是他在⼀次公开访谈中的表述:“我们运⽤「第⼀原理思维」⽽不是「⽐较思维」去思考问题是⾮常重要的”。
我们在⽣活中总是倾向于⽐较——别⼈已经做过了或者正在做这件事情,我们就也去做。
这样的结果是只能产⽣细⼩的迭代发展。
「第⼀原理」的思考⽅式是⽤物理学的⾓度看待世界的⽅法,也就是说⼀层层剥开事物的表象,看到⾥⾯的本质,然后再从本质⼀层层往上⾛。
这要消耗⼤量的脑⼒。
⼀、什么是第⼀性原理第⼀性原理就是找到问题最开始的起点,即“元起点”或者“元问题”。
第⼀性原理最早是由古希腊哲学家亚⾥⼠多德提出的。
先说⼀种思维⽅式:归纳与演绎。
归纳法举个例⼦中国的天鹅是⽩⾊的,欧洲的天鹅是⽩⾊的,所以我们可以推导出全世界的天鹅都是⽩⾊的。
演绎法是什么?演绎法从⼀般性前提出发,通过推导演绎得出结论。
⽐如:所有⼈都会死(⼀般性前提),苏格拉底是⼈,所以苏格拉底也会死。
演绎法是只要前提是正确的,那么结论⼀定正确。
归纳法与演绎法是⼈类最重要的思维⽅式。
归纳法:前提正确,结论不⼀定正确。
演绎法:前提正确,结论⼀定正确。
归纳法着眼于结论,长于正确地回答问题。
演绎法着眼于前提,长于准确地提问。
只有提问才能获得新认知,所以演绎法是⼈类获得新认知的途径。
我们⼈类思考问题是遵循因果律,当出现⼀种现象或者结果的时候,我们往往追寻原因是什么,当知道原因之后,⼜会继续往前探索产⽣这个原因的原因是什么。
这就是在⽤演绎法去追寻那个终极的原因。
⽤演绎法往前推的那个元起点就是第⼀性原理。
「第⼀原理」出⾃ 2300 年前古希腊哲学家亚⾥⼠多德。
这个⼤家印象⾥的⼤胡⼦⽼头是西⽅哲学的集⼤成者,同时也是战神亚历⼭**帝的⽼师——⽼师征服了思想世界,学⽣征服了现实世界,绝对⽜叉的⼀对师徒!在亚⾥⼠多德的书中,第⼀原理是这样表述的:「在每⼀系统的探索中,存在第⼀原理,是⼀个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。
发现问题解决问题之道:思维与模型(附:归纳整理14种思维方式)
发现问题解决问题之道:思维与模型(附:归纳整理14种思维⽅式)思维模型是什么?在职场或者⽣活中,我们经常会遇到这样的情况在⾯对和解决⼀些问题的时候,有些⼈忙作⼀团,找不到解决问题的路径。
⽽有些⼈却可以通过清晰的分析框架⼀步步解决问题这样的思维差异,会带来完全不同的结果,不论是从效率上还是效果上。
⼈所掌握的知识和技能绝⾮是零散的信息和随意的动作,他们⼤多具有某种“结构”,这些结构就是模型。
⽽厉害的⼈,或者精英就是善于掌握和利⽤这些模型解决问题的⼈ ——万维钢思维模型⾮常有⽤,这个可以说是⼀种共识,⽽思维模型到底是什么?思维模型是重要学科的重要原理思维模型是经过⼴泛实践、证实可靠的、或者科学研究验证过的、或者不证⾃明的原理规律也在书上或者课堂上见到过很多思维模型在很多领域都有很多著名的思维模型BUT !模型思维⼜是什么?为什么⾯对这么多⽜X的思维模型你总是记不住它们?总是想不起使⽤它们?为什么你⾃⼰不能总结提炼⼀个出来的?这个原因,我认为是:不要过分依赖别⼈的思维模型,⽽要注意培养⾃⼰的模型思维思维模型 VS 模型思维YES!你可能就纳闷了蒙圈了,思维模型和模型思维⼜有什么区别?思维模型是⼀个经过提炼和总结的思考原理和规律,是思考问题、解决问题的具象化⽅式⽽模型思维是⼀种综合性的思维⼯具,它⿎励我们去对问题建⽴体系框架思路,⽤系统化的⽅式解决问题的过程⽽模型思维是⼀种综合性的思维⼯具,它⿎励我们去对问题建⽴体系框架思路,⽤系统化的⽅式解决问题的过程简单来说,思维模型是总结提炼的结果,是⼀种规律规则⽽模型思维是总结提炼的思考过程,是⼀种思考习惯我们每天都会遇到许多的问题,为了对这个世界建⽴更清晰的认知,你就需要建⽴这样的模型思维习惯习惯性地通过建⽴模型,可以帮助⾃⼰更好地整理信息,制定更好的策略。
简单来说,就是帮助我们透过现象看本质。
模型思维的深度思考在19年初,我曾在⼀次公开分享会上专门对模型思维这个概念进⾏阐述:关键不是你学习了多少个思维模型,⽽是在于你有没有模型化的思维习惯伟⼈他们会深层次的思考问题,最终看清本质问题,成功的发明家或者创业者的思维模式中都或多或少具备这种特质。
超级思维高效解决问题的20个思维模型
超级思维高效解决问题的20个思维模型很多时候,你可能会因为思绪混乱而无从说起,或者因为事情繁多而无比焦虑。
在遇到难以解决的问题时,绝大多数情况下都是因为思维不清、逻辑混乱所致。
在应对复杂问题、困难决策以及影响人生的障碍时,世界上最伟大的思想家、问题解决者以及决策者都会借助于一系列原则、捷径、框架以及聪明的思考工具。
本文介绍了20个高效解决问题的思维模型,希望能帮助你成为解决问题的高手。
编者按作者 | Thomas Oppong原题| Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox题源 | Devika Arora展开剩余92%译者 | 俊一转自 | 36氪在这篇文章中,我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则。
我主要借助于这些思考原则,来改善并提高自身的理性思维。
这20个思维模型,有助于你更好地思考。
我希望它们能激发你的思维好奇心。
每一个思维模型都能为你提供一个不同的思考框架,让你从不同的角度来看待和思考生活。
1. 能力圈(Circle of competence)如果你希望提高自己在生活和事业方面的成功几率,那你就需要界定自身的知识界限。
一定要清楚地认识自己,自己知道的是什么,不知道的又是什么。
要始终坚持在能力圈内行事,并学会抵挡为了追逐更多利益而要跨出能力圈的诱惑。
与此同时,努力扩大自己的能力圈。
在确定能力圈界限后,当我们在相关领域的专业知识、分析、理念等方面的能力提高时,我们的能力圈自然就会扩大。
不过,在这个过程中,千万不要自欺欺人,一定要清晰地认识到自己所处的位置。
图片来源:hackernoon2. 纯粹接触效应(Mere-exposure effect)我们对某个方面的偏好,仅仅是由于熟悉它而形成的一种倾向。
就某个事物而言,你看到或听到的越多,那你就会越喜欢它,这也被称作熟悉定律(familiarity principle)。
第一性原理思维模型及应用思考
第一性原理思维模型及应用思考一、引言相信在你的身边一定有过那么一二个人(当然也可能是你自己):•当一大群人开会吵的不可开交时,这个人总是能够提出让所有人都服气的观点;•又或许,这个人平时吊儿郎当,但你跟他聊天会发觉他对很多事情都入木三分;•或者,当你遇到一直解决不了的难题,这个人能跳出常规的方法漂亮的解决它……《圣经》哥林多后书第四章第十八节是这么说的:原来我们不是顾念所见的,乃是顾念所不见的;因为所见的是暂时的,所不见的才是永远的。
这里涉及到人类最重要的两种思维方式:归纳法、演绎法。
归纳法:前提正确,结论不一定正确;演绎法:前提正确,结论一定正确;归纳法着眼于结论,长于正确地回答问题;演绎法着眼于前提,长于准确地提问;只有提问才能获得新认知,所以演绎法是人类获得新认知的途径;我们人类思考问题是遵循因果律,当出现一种现象或者结果的时候,我们往往追寻原因是什么,当知道原因之后,又会继续往前探索产生这个原因的原因是什么,这就是在用演绎法去追寻那个终极的原因,用演绎法往前推的那个元起点就是【第一性原理】。
二、什么是“第一性原理”第一性原理是量子力学中的一个术语,意思是从头算,无需任何经验参数,只用少量基本数据(质子/中子、光速等)做量子计算,得出分子结构和物质的性质,最接近于反映宇宙本质的原理,称为第一性原理。
早在2300年前,亚里士多德就指出:“在每一系统的探索中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。
”什么意思呢?埃隆·马斯克说过,第一性原理的思维方式是用物理学的角度看待世界,也就是说一层层拨开事物表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走;第一性原理的思维方式强调独立思考,而不是人云亦云,马斯克在这一点上非常像乔布斯;Think Different是乔布斯最喜欢的广告词,被译为“不同凡想”,第一性原理思维方式的基础是自信心。
没有强大的自信心,很难挑战常规,爱因斯坦说过:自信是向成功迈出的第一步。
abc思考模型 提升学习力
abc思考模型提升学习力1、学习金字塔原理:学习记忆留存率随时间而下降,主动学习比被动学习效果好操作:主动学习留存率90%被动学习留存率20%2、费曼技巧原理:史上最强学习法,通过传授他人来学习,当你能教授意味着已经掌握了。
操作:选择要学习的课程尝试教给别人发现问题,即时补充学习简化语言表达3、刻意练习原理:通过刻意练习达到提升目的,著名得到一成小时成为专家理论来源于此。
操作:拆分练习专注投入及时反馈思考改正4、思维导图原理:通过结构化的,可视导图完成事情的梳理操作:当你需要理清一个事情的各个属性,即可发散性的填充导图,逐一分析。
5,10110110法则原理:101010法则来自股神巴菲特,它可以帮助我们做长远、明智的决定操作:10分钟后,我如何看待这个决定?10个月后,我如何看行这个决定?10年后,我如何看待这个决定?6,SWOT分析原理:通过分析优势劣势、内部外部,来达到更好的分析效果,找到行动方向。
操作:内部优势劣势外部机会威胁7、5W1H分析法原理:从六大方面进行提出剖析,并进行思考,从而拆解一个复杂问题操作:who人员是谁what对象是什么when什么时候how怎么做why目的是什么where场所在哪里8、二八定律原理:任何一个东西都意味着80%重要,20%不重要,抓大放小针对学习操作聚焦重点9、思考模型黄金圈法则原理:通过理清目的、方法、现象来达成下一步的工作计划操作:Why目的、理念How方法、措施What现象、成果10,RIA阅读法原理:将知识拆分出来,达到运用自如的目的操作R:阅读原文:重述原文A1:联系经验A2:运用规划创造力模型11、六顶思考帽原理:英国爱德华博士开发的一套思维训练模型,是一种你下面思考的模型,每一个帽子代表一个清晰的主题。
操作:白帽子陈述问题事实绿帽子提出各种假设黄帽子评估建议优点黑帽子列举建议、缺点红帽子进行直觉判断蓝帽子总结并最终决策12、头脑风暴原理:美国BBDD广告首创,是一种不受限制的发散型思维操作:进行发散思考,围绕问题不受限制的提出各种看法13、逆向思维原理:对司空见惯的思维、观点进行反向思考的思维模式操作:当你发现思考问题难以继续时候,可以不走寻常路,采用逆向思维13、逆向思维原理:对司空见惯的思维、观点进行反向思考的思维模式根据相同或者相似的特征进行对比,从一类事物推倒出另一类事物操作:当你思考新玩法,可以深度将不同的领域的知识做类比,找到新灵感15、SCAMPER创新思维模型原理:由美国心理学家罗伯特提出,它切入改进现有产品及服务、商业模式的可行性方式操作:从替代方向进行思维从合并方向进行思考从改进方向进行思考从调整方向进行思考从去除方向进行思考从反向方向进行思考从其他用途方向进行思考设计力模型16、设计思维原理:一种以人为本的解决问题的方法论,从人的需求出发,多角度的提出解决方案操作:同理心思考需求定义创意构思原型实现实际测试17、最小可行性产品(MVP)原理:推出最小的可行性产品进行市场评估,再决定下一步的动作的方法论操作:设计最小版本进行开发推向市场衡量效果进行下一步改版设计18、峰值定律原理:由美国心理学家丹尼尔提出,决定用户体验的主要是峰值以及低谷的体验决定用户评价操作:在产品中加入峰顶的体验减少产品中的峰谷的体验19、AARRR漏斗模型原理:漏斗模型由美国著名投资机构创始人戴夫提出,涵盖产品的整个用户流程,今日头条以及谷歌都使用此方法操作:A获取用户A激发活跃A提高留存R增加单个用户收入R促进推荐20、上瘾模型原理:由尼尔和瑞安在《上瘾》一书中提出,本质是设计一个让用户连续投入的模型操作:触发外部触发内部触发行动多变奖赏再触发共情力模型21、五大圈层模型原理:深入了解一个人的,可以从五个圈层进行思考,层层递进22、高效倾听模型原理:通过调整自身状态达到高效倾听的目的操作:微笑开放姿态前倾眼神交流点头23、情绪ABC模型原理:美国心理学家埃利斯创立,通过对不同事实采用不同信念,从而导致不同的处理效果的分析工具操作:前因既定事实,无法改正信念前因1与2可以产生不同后果后果后果的1与2都是因为采用不同信念而导致的24、乔哈里视窗原理:乔瑟夫和哈里提出的关于沟通的理论,哈里视窗将人际沟通信息比做窗子,公开区、隐藏区、盲目区、封闭区,从而提出交流应该在公开区进行交流会更有效果操作:别人知道自己知道公开区自己不知道盲目区别人不知道自己知道隐藏区自己不知道封闭区25、冰山模型原理:美国著名心理学家麦克利提出,它描述了一个人的个体素质要素,冰山模型可以分成三层,最上层是知识技能,中间是能力,底层是价值观、性格、动机操作:通过将自己的各方面代入到冰山模型中,评估自己的综合情况上层知识、技能中层能力下层价值观、动机、性格。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 倒车思维模型:反向思考问题,考虑问题的相反方向,以寻找新的解决方案。
2. 机会成本思维模型:考虑放弃某个决策所带来的机会成本,以做出更明智的决策。
3. 多元思维模型:从多个角度思考问题,以获取更全面的信息和洞察力。
4. 逆向工程思维模型:从结果出发,逆向分析问题的原因和解决方案。
5. 心理学思维模型:运用心理学理论和原理来解读人类行为和决策。
6. 五力模型:分析产业竞争力量,包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
7. 价值链模型:分析企业内部各个环节的价值创造过程,以优化企业运营。
8. 优势模型:找出企业或个人的核心优势,以发展竞争优势。
9. 竞争模型:分析竞争对手的优势和弱点,以制定有效的竞争策略。
10. SWOT分析模型:分析企业的优势、劣势、机会和威胁,以制定战略计划。
11. 知识管理模型:有效地组织、存储和传递知识,以提高组织的创新和竞争力。
12. 投资组合模型:构建多样化的投资组合,以降低风险并提高回报。
13. 市场规模模型:评估市场的规模和潜力,以确定市场的吸引力。
14. 创新模型:通过创新来提供新产品、服务或业务模式,以获取竞争优势。
15. 金字塔原理:从总体到细节的逻辑结构,以清晰地传达思想和观点。
16. 时间价值模型:考虑时间对投资或决策的价值影响。
17. 成本效益分析模型:评估项目或决策的成本和效益,以确定是否值得投资。
18. 利润杠杆模型:分析企业利润的敏感性,以了解利润增长的主要驱动因素。
19. 现金流量模型:预测和管理企业的现金流量,以确保健康的财务状况。
20. 组织结构模型:设计适应企业需求的有效组织结构,以提高运营效率。
21. 制度模型:建立有效的制度和规范,以确保组织的良好运作。
22. 人力资源管理模型:招聘、培训和激励员工,以提高组织的绩效和竞争力。
23. 效率模型:提高生产和运营效率,以降低成本和提高利润。
24. 风险管理模型:识别、评估和管理风险,以保护企业的利益。
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型1、第一性原理——硅谷牛人马斯克思维法2、金字塔原理——逻辑思维的绝对神器3、思维导图——思维的领导者4、艾宾浩斯记忆曲线——人类大脑遗忘规律5、元认知——对认知过程的认知6、费学习法——终极学习法7、刻意练习——如何才成为高手8、证实偏差——自圆其说的思维陷阱9、批判性思——理性独立思考10、路径依赖应——惯性的力量11、设计思维——斯坦福大学的创新课12、奥斯本检核表法——美国创新技法13、德尔菲法——预测未来14、六顶思考帽——水平思维15、定位理论——对美国影响最大营销观念16、商业模式画布——商业模式九宫格17、波特五力模型——竟争战略分析18、波士顿矩阵——投资组合分析法19、新7S原则——破坏性快速制胜法20、陀螺模型——以快治变21、不确定性原理——不确定是客观常态22、奥卡姻剃定律——筒单之美23、决策树——静态决策法24、博弈论——动态决策法25、前景理论——风险决策模型26、框架效应——怎么说比说什么重要27、KT浪策法——最负盛名的决策模型28、德徳克五回——管理之问29、表肯锡7s模型——企业组织7要素30、表肯锡七步成诗法——问题分析法31、表肯锡逻辑树分析法——逻辑树32、盖洛普效应——成功路径图3、盖洛普Q12评测法——员工优识别器34、MBTI模型——经典性格分桁法35、FBM型——行为分析框架36、SMART——目标管理原则37、SECI模型——管理工具38、帕金森定律——组织麻痹症39、锚定效应——主动权属于把握锚的人40、墨菲定律——不能忽视小概率事件41、禁果煎应——饥饿营销42、番茄工作法——时间管理工具43、信息不对称——经济学思维44、沃尔森法则——信息第一45、幂次法则——复杂系统自组织现象46、杠杆效应——小资本大收益47、复利效应——世界第九大奇迹48、沉没成本——无底的黑洞49、心理账户——能和钱不一样50、长尾理论——互联网思维。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论,它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析:分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型:分析一个行业的竞争力,包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型:分析一个企业的价值创造过程,包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理:将问题分解为不同层次,从而更好地组织思路。
5. PDCA循环:通过计划、执行、检查和行动的循环,不断改进和优化。
6. 五问法:通过反复提问,深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图:通过将问题分解为不同的因素,找出问题的根本原因。
8. 二八法则:通过重点关注少数重要因素,获得最大的效益。
9. 矩阵分析:通过将问题分解为不同的维度,进行全面分析。
10. 五个为什么:通过连续提问“为什么”,找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵:通过将不同的价值观进行对比,找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则:通过将问题分解为不同的层次,进行全面分析。
14. 五个怎么办:通过连续提问“怎么办”,找出解决问题的方法。
15. 三个层次:通过将问题分解为不同的层次,进行全面分析。
16. 五个因素:通过将问题分解为不同的因素,进行全面分析。
17. 三个维度:通过将问题分解为不同的维度,进行全面分析。
18. 五个方面:通过将问题分解为不同的方面,进行全面分析。
19. 三个要素:通过将问题分解为不同的要素,进行全面分析。
20. 五个环节:通过将问题分解为不同的环节,进行全面分析。
21. 三个步骤:通过将问题分解为不同的步骤,进行全面分析。
22. 五个层面:通过将问题分解为不同的层面,进行全面分析。
23. 三个因素:通过将问题分解为不同的因素,进行全面分析。
24. 五个维度:通过将问题分解为不同的维度,进行全面分析。
25. 三个方面:通过将问题分解为不同的方面,进行全面分析。
90种常用的思维模型
90种常用的思维模型1、金字塔模型适用场景:提案 沟通 思考理论来源:麦肯锡 芭芭拉·明托《金字塔原理》表达的逻辑先说结论,后说论据,先总结所以,后过程因为。
塔尖面积最小,即一两句话说出结论,塔往下依次面积增大,说明结论的论据。
从上而下,先陈述论点,后论据支持。
遵循四个基本原则1. 结论先行:表达一个中心思想,并置于最前。
2. 以上统下:每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
3. 归类分组:每一组的思想属于同一逻辑范畴。
4. 逻辑递进:每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
2.3W黄金圈法则适用场景:思考的底层逻辑 商业模式理论来源:西蒙·斯涅克 《从“为什么”开始》思维模式处在最外层的人,知道自己要做什么「What」,却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」做更好地完成任务和目标,却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人,才清楚自己为什么「Why」做这件事情。
Why是做这件事情的核心本质,其他都在围着这个圆心在转。
3.5W2H分析适用场景:产品上市 传播推广 人生规划理论来源:二战 美国陆军兵器修理部5W2H是比较常见的问题分析法了,说起来大家基本都知道,但完全不影响大家不使用它。
5WWhat: 是什么?做什么?目的是什么?Why: 为什么做?Who: 谁来做?When:什么时候做?什么时间做最合适?Where:何处?在哪做?一定要在这做吗?2HHow:怎么做?方法是什么?How Much:多少钱?多少量?投入产出如何?主要优势:(1)清楚界定问题、表述问题,提高认知效率;(2)同时抓住核心要点,不遗漏重要讯息;(3)易理解,好上手。
举个例子:产品上市What:这是一款什么产品?它的卖点是什么?Why:为何要开发这款产品?消费者为什么要买它?who:这款产品是为哪群人开发的?When:什么时候发布这款产品?Where:这款产品在哪些渠道售卖?在哪些平台传播?How:如何营销这款产品?How Much:这款产品价格多少?要花多少钱推广?4. PDCA循环适用场景:项目质量管理理论来源:美国质量管理专家戴明博士PDCA循环又叫戴明环,是全面质量管理所应遵循的科学程序。
第一性原理思维模型及应用思考
第一性原理思维模型及应用思考1. 什么是第一性原理思维模型?第一性原理思维模型是一种思维方法,通过将问题拆解为最基本的原理或事实,从根本上理解问题的本质,并以此为基础进行推理和分析。
它强调对问题进行深入思考,不依赖于传统的经验和假设,而是从最基本的事实出发,推导出新的见解和解决方案。
2. 第一性原理思维模型的应用领域第一性原理思维模型在许多领域都有广泛的应用,包括科学、工程、创新、决策等。
以下是几个具体的应用领域:2.1 科学研究科学家常常使用第一性原理思维模型来解决复杂的科学问题。
例如,在物理学中,通过基本原理和数学推导,科学家可以推导出一些基本的物理定律,如牛顿力学定律。
这些定律成为解释和预测物理现象的基础。
2.2 工程设计在工程领域,第一性原理思维模型可以帮助工程师设计更有效和可靠的产品。
例如,在航空航天工程中,工程师需要考虑飞行器的结构、材料、动力系统等方面的问题。
通过应用第一性原理思维模型,工程师可以深入理解每个组成部分的基本原理,从而优化设计和解决潜在问题。
2.3 创新和创业创新和创业过程中,第一性原理思维模型可以帮助人们打破传统的思维模式,寻找新的解决方案和商业模式。
例如,创业者可以通过重新思考某个行业的基本原理,发现新的商机和创新点,从而推动行业的发展。
2.4 决策分析第一性原理思维模型可以帮助人们做出更明智和准确的决策。
通过深入分析问题的本质和基本原理,人们可以避免受到传统思维和主观偏见的影响,更客观地评估不同选项的优缺点,并做出理性的决策。
3. 如何应用第一性原理思维模型?应用第一性原理思维模型需要以下几个步骤:3.1 确定问题首先,明确要解决的问题,并确保问题具有一定的复杂性和挑战性。
一个好的问题应该具有明确的目标和明确的限制条件。
3.2 分解问题将问题拆解为最基本的原理或事实。
这需要对问题进行深入思考,找出其中的关键因素和变量。
通过分解问题,可以更好地理解问题的本质和局限性。
第一性原理思维模型及应用思考
第一性原理思维模型及应用思考第一性原理思维模型是一种通过分解问题到基本原理并从头开始构建的方法。
这种思维模型基于这样的观点:所有现象和事物都可以通过基本原理来解释和理解。
它强调了独立思考和深入分析的重要性,并提醒人们不要凭借传统或常规的思维模式来思考问题。
在应用第一性原理思维模型时,首先需要将问题分解到最基本的原理和事实。
然后,通过重新组合这些基本原理,构建一个全新的解决方案。
这种方法的优势在于可以帮助人们打破传统思维和常见观点的束缚,找到与众不同的创新解决方案。
1.科学研究:科学家在探索新领域时通常会使用第一性原理思维模型。
他们会基于基本物理原则和观察到的现象,提出新的假设并进行实验验证。
2.企业管理:在制定战略或解决问题时,企业管理者可以使用第一性原理思维模型。
通过深入分析和重新定义问题,他们可以找到更加创新和有效的解决方案。
3.创新设计:设计师在开发新产品或解决设计问题时,也可以使用第一性原理思维模型。
通过重新考虑基本需求和原理,他们可以创造出与众不同的设计和解决方案。
4.法律解释:法律界也可以运用第一性原理思维模型。
律师可以通过回归到法律的基本原则和原则来理解和解释法律文本,并为客户提供独特的法律见解。
5.个人决策:普通人在做重要决策时,也可以尝试使用第一性原理思维模型。
通过深入思考问题的基本原理和自己的核心价值观,可以做出更明智和理性的决策。
总之,第一性原理思维模型是一种有助于独立和创新思维的方法。
它可以促使人们从传统和常规的框架中跳脱出来,重新考虑问题,并找到更加创新和有效的解决方案。
在各个领域的应用中,第一性原理思维模型都可以发挥重要作用,并带来实质性的改进和突破。
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原理思维模型及应用思考
一、引言相信在你的身边一定有过那么一二个人(当然也可能是你自己):
当一大群人开会吵的不可开交时,这个人总是能够提出让所有人都服气的观点;
又或许,这个人平时吊儿郎当,但你跟他聊天会发觉他对很多事情都入木三分;
或者,当你遇到一直解决不了的难题,这个人能跳出常规的方法漂亮的解决它……
《圣经》哥林多后书第四章第十八节是这么说的:原来我们不是顾念所见的,乃是顾念所不见的;因为所见的是暂时的,所不见的才是永远的。
这里涉及到人类最重要的两种思维方式:归纳法、演绎法。
归纳法:前提正确,结论不一定正确;演绎法:前提正确,结论一定正确;归纳法着眼于结论,长于正确地回答问题;演绎法着眼于前提,长于准确地提问;只有提问才能获得新认知,所以演绎法是人类获得新认知的途径;我们人类思考问题是遵循因果律,当出现一种现象或者结果的时候,我们往往追寻原因是什么,当知道原因之后,又会继续往前探索产生这个原因的原因是什么,这就是在用演绎法去追寻那个终极的原因,用演绎法往前推的那个元起点就是【第一性原理】。
二、什么是“第一性原理”
第一性原理是量子力学中的一个术语,意思是从头算,无需任何经验参数,只用少量基本数据(质子/中子、光速等)做量子计算,得出分子结构和物质的性质,最接近于反映宇宙本质的原理,称为第一性原理。
早在2300年前,亚里士多德就指出:“在每一系统的探索中,存在第一性原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。
”
什么意思呢?埃隆·马斯克说过,第一性原理的思维方式是用物理学的角度看待世界,也就是说一层层拨开事物表象,看到里面的本质,再从本质一层层往上走;第一性原理的思维方式强调独立思考,而不是人云亦云,马斯克在这一点上非常像乔布斯;Think Different是乔布斯最喜欢的广告词,被译为“不同凡想”,第一性原理思维方式的基础是自信心。
没有强大的自信心,很难挑战常规,爱因斯坦说过:自信是向成功迈出的第一步。
第一性原理还有另一个说法,叫演绎法。
亚里士多德提出的三段论,正是通过演绎推理对事物判断,得到结论。
和第一性原理或者演绎法的概念相对的,是经验参数。
经验参数是通过大量实验得到规律性的数据,称为归纳法。
把经验参数运用到实际生活当中,就是所谓的“传统思维”。
三、第一性原理思维方式与传统思维方式相比的特点
第一,点状思维。
很多人考虑一件事情,不是按照第一性原理的方法去做本质、原型的思考,而是进行点状、脉冲式的思考。
第二,经验主义。
我们做任何事情,第一反应是去想过去的经验是什么,第二反应是去想别人的经验是什么。
在量子物理领域,也有存在第一性原理,它很接近于反映宇宙本质的原理。
第一性原理计算不需要任何参数,只需要一些基本的物理学常量,就可以计算出结构和性质。
把第一性原理运用到我们做事情的过程当中,就是我们在解决事情时,要回归到事物的本质上去。
我们可以给一件事情建立模型,通过科学、逻辑、严谨的方式,得到解决问题的方法,实现创新。
四、举两个栗子,学习如何应用
(一)埃隆·马斯克制造特斯拉电动汽车
特斯拉电池成本如何做到降低十倍?特斯拉CEO埃隆·马斯克说,我们在生活中总是倾向于去比较,别人做过什么,我们就跟着做什么。
这样做的结果是,某个行业可以因此产生细小的迭代,却无法实现真正的创新。
但马斯克不这样,他是运用第一性原理去解决公司在打造产品时遇到的问题的。
前些年,马斯克决定做特斯拉的时候,遇到的最大的问题是电池的价格非常贵,一千瓦时要600美元。
他咨询了很多专家和同行,得到的反馈是:因为电池技术没有发生本质上的革新,所以电池以后还是会这么贵,不会发生变化。
马斯克就在这个时候运用了从第一性原理去来思考这个事情。
他问自己:电池到底是由什么组成的?答案非常简单,电池是由铁汞镍和一些结合物组成的。
他最终可以把一千瓦时动力电池的成本降至80美元/kWh,几乎变成了之前价格的十分之一。
他回归事物本原,用一个极其简单的方法,就把这个问题给解掉了。
五、第一性原理的属性和运用技巧
属性1:“第一性原理”针对的是“具体情境的具体系统”,它不是孤立的事物,也不能抛开情境讨论。
属性2:第一性原理虽然具有稳定性,但不是“真理”。
属性3:它无法通过运气或者所谓天赋获得,所有人都必须经历“长期观察、实践、思考”才能洞察获得。
那么,本笔记的高潮来了:如何学习运用“第一性原理”思维模式我们学生时养成了以“记忆”为主导的学习思路,这其实并不科学,更万万不能套用在思维模式的“学习”中。
“第一性原理”思维模式最根本的获得途径应当是培养一种思维习惯,更确切的说,就是一种洞察抽象事物的“敏感度”……其实很像武侠小说里的“上乘内功心
法”,一旦启动,哪怕平日里睡觉、呼吸休息时,都在不断地自发修行内功。
(这个角度讲,小说杜撰也是有些符合脑科学的)那么,具体怎样实操培养第一性原理思考习惯呢?有两个方向:由内而外,自外而内。
由内而外:永远不满足于简单解释由内而外,就像婴儿探索世界一样,无需任何外部激励,以本能的好奇作为驱动力。
这种训练方法说简单也简单,说难也难,就是驾驭你的好奇心。
谈到“好奇心”,很多人可能会浮现出“大街上不明群众围观”、或者“娱乐明星的破家事”之类的“猎奇式”好奇……显然,这是“好奇心”的错误示范。
众所周知,许多顶级科学家都提到过好奇心的重要性。
这里说的“好奇心”正是指“科学素养”层面的好奇心。
总之,功利性阅读会让我们永久错失大千世界海量可供参考的隐喻、思维宝藏。
而这些对于我们寻求系统的“第一性原理”是不可多得的“辅助线”。
所以我经常强调“非功利阅读”的巨大价值,凭着自身的兴趣(好奇心)引导,能够让你永久掌握更多的优秀理论,而这些思维框架又反过来为你探寻工作、生活中的各种“第一性原理”提供。