iso9000质量管理体系xx年度考核评定标准及评分表

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ISO9000质量管理体系全套表格

ISO9000质量管理体系全套表格

文件审批记录制表人:年月日文件更改审批单作废文件销毁清单经办人:批准人:文件发放和回收记录部门:YXJLZH04受控文件清单文件借阅登记表管理评审签到记录管理评审计划YXJLZH09关于召开管理评审会议的通知YXJLZH10公司所属各部门:经公司研究决定,在年月日时整,在公司会议室召开年度管理评审会议,总结和评价我公司ISO-9001质量管理体系的运行情况,并对今年质量管理工作及质量体系提出新的要求。

望下列人员准时参加:特此通知综合部年月日管理评审会议记录YXJLZH11管理评审报告YXJLZH12改进措施及跟踪验证记录人力资源资质表年度培训计划培训记录YXJLZH16设备台账YXJLZH17设备维修保养监督检查检查时间:年月日参加检查人员:YXJLZH18年度设备检修计划及实施记录YXJLZH19设备报废申报单YXJLZH20质量信息反馈表部门: YXJLZH21报价审批单YXJLYJ01市场部保存,中标后移交办公室存档。

合同评审单YXJLYJ02 □初次评审□修订(原评审单编号):合同归档登记表供方评价记录表合格供方清单物资采购清单采购计划制表: 审核:年月日顾客提供财产登记表YXJLYJ08监视和测量设备校准计划编制:批准:监视和测量设备自校记录YXJLRJ03顾客投诉记录顾客满意度调查表内部质量管理体系年度审核计划表编制:审核:批准:日期:内部质量管理体系审核不合格项分布表 YXJLZH23审核计划YXJLZH24关于进行ISO-9001质量体系内部审核的通知YXJLZH25公司所属各部门:为了进一步加强质量管理,提高效率,减少浪费,保证产品和服务质量符合客户要求,并验证我公司ISO-9001质量体系实施效果,根据公司质量管理工作计划的安排,经公司总经理办公室会议研究决定,集中进行一次ISO9001质量体系内部审核和管理评审活动。

现将具体安排通知如下:一.内审时间:年月日二.审核内容:各部门相关质量条款的符合性和适用性及执行情况。

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表

精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
介绍
质量管理体系是企业执行质量管理的总框架,是企业提高质量、降低成本、增强竞争力的基础。

针对精选质检系统的质量管理体系工作,制定评价分值表,对企业的质量管理体系工作进行评估,发现存在的问题,加以解决,不断推进质量管理体系的完善。

评价分值表

号评价指标分值范围
1 质量政策、质量目标和质量方针是否清晰明确、具体可行、有效实
施,并且得到充分理解和贯彻执行
20分2 质量组织、职责、权限是否合理,以保证企业所生产的产品或提供
的服务,适应国家、行业、企业标准和顾客需求
15分3 企业是否详细制定了各生产环节的工艺流程,并在生产过程中对工
艺流程加以监督和控制
20分4 企业是否明确品质控制点和品质记录点,以有效控制生产制程及产
品质量,确保生产符合国家相关标准和客户的要求
20分5 企业是否建立和实施了完善的质量检测机制、检验方法、检测设备
和检验人员的管理,保证产品出厂率和合格率指标的达标
15分6 企业是否建立和实施了质量控制及质量保证制度,确保产品符合相
关标准的质量要求
10分7 企业是否建立了完善的质量档案管理制度,确保质量档案有序完
整,可检索可追溯
10分
根据以上评价分值表,企业应当在各个指标方向,不断改进与优化。

或许企业还有一些不足之处,不过在不断探索与实践中,会得到发现和解决。

同时,企业应时刻关注质量管理体系的更新和改进,确保其体系的长期稳定运营,提高产品质量和企业信誉度。

ISO9000质量管理体系标准

ISO9000质量管理体系标准
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7.产品完成
D 7.1 产品完成的筹划
7.2 与顾客有关进程 7.3 设计和开发 7.4 推销 7.5 消费和效劳提供 7.6 监视和测量装置的控制
C 8.测量、剖析和改良 8.1 总那么 8.2 监视和测量 8.3 不合格品控制
A 8.4 数据剖析
ISO9000族规范,是由国际规范化组织〔ISO〕质 量管理和质量保证技术委员会〔TC176〕编制的一族国 际规范。
1986年下半年ISO发布了ISO9000系列的第一 个规范:术语规范〔ISO8402〕;
1987年起,陆续发布了ISO9000 、 ISO9001 、 ISO9002 、 ISO9003 、 ISO9004 ……,被统称为〝 ISO9000系列规范〞。
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经过国际规范化组织〔ISO〕1994年、2000 年的两次改版,〝ISO9000系列规范〞改称为〝 ISO9000族规范〞。
中国: 1988年12月正式发布了等效采用ISO9000系
列规范的GB/T103000«质量管理和质量保证»系列 国度规范;
1992年5月发布了同等采用ISO9000系列规范 的GB/T1900系列国度规范。
初等学校教学管理要点〔教育部高教司[1998]33号 文件〕
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2)规范的设计基础
八项质量管理原那么 结构采用进程方法 内容上围绕满足顾客要求继续改良
3)规范是允许有条件删减的
1〕删减仅限于第7章 2〕删减后不影响组织提供产品的才干和责任
4)规范是通用型的,指点性的
仅仅是提出要求
ISO 9000质量管理规范 (2000年版) ISO 9000
ISO 9004 ISO 9001

ISO9000品质管理体系推行认证绩效测评表模板

ISO9000品质管理体系推行认证绩效测评表模板

ISO9000品质管理体系推行认证绩效测评表模板责任人、职位:测评时段:测评说明等级标准:优秀:80分以上,良好:60~ 79分,一般:40~ 59分,不合格:39分以下计分方式:单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义:5分:超过了工作要求4分:很好地达到了工作要求3分:全部达到工作要求2分:基本达到工作要求1分:未能达到工作要求综合评语:改进方向:测评项目(一)推行步骤(权重 50%)1.在全员中树立起一种观念,即建立一个符合 IS09000标准的品质体系是使组织发展和获得长远利益的基础。

2.由品质部门来对组织采用相应的 IS09000标准进行审议,并提出一个适当的实施对策。

3.与上级管理人员讨论采用 IS09000方案并选择适当的品质体系保证模式(1S09001,9002或 9003)以便实施。

4.向员工阐明原则、概念以及实施 IS09000标准对组织及员工的好处,争取获得组织内所有人员的积极协作。

5.设立一个在主要执行人员领导下的推行委员会,以使在规定时间内的计划程序能全面有效地实行。

6.对人员在实施 IS09000标准和具体实施方法各方面工作能力的培训。

7.调查现行品质控制体系识别缺陷的能力或品质,监测全过程,以及其与IS09000标准要求比较的差距。

8.提出规范活动的鉴定要求,系统地阐述对计划中各工作要素的解释,对不同部门和人员责任的规定预计活动完成的时间。

9.制定工作指南,根据 IS09000标准条款的要求,认可本组织的工作程序过程。

10.品质手册包括组织的品质方针、组织结构、体系过程概要。

这个概要应包括描写过程的更为详细的文件出处和为各部门、职能小组提供的工作指南。

11.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程序文件。

12.组织应保证全体职员清楚地了解其品质方针和为实施 IS09000标准而制定的目标。

有关的目标和程序应被翻译成通俗的语言,以便那些文化程度较低的员工也能彻底明白。

ISO9000认证全套表格模板

ISO9000认证全套表格模板

文件发放/接收记录HTZK/JL4.2.3-01国保警用装备器材受控文件清单HTZK/JL4.2.3-03文件更改单文件回收/销毁记录记录清单记录清单管理评审计划管理评审通知单管理评审报告国保警用装备器材员工登记表培训记录年度培训计划HTZK/JL6.2-02设备﹨工具台帐HTZK/JL6.3-01日期:设备﹨工具领用记录HTZK/JL6.3-02合同评审记录HTZK/JL7.2-01 合同编号:GF-2006-146合同台帐HTZK/JL7.2-03项目建议书设计开发任务书总工程师签名:年月日设计开发方案HTZK/JL7.3-03 序号:设计开发计划书HTZK/JL7.3-04 序号:设计开发输入清单设计开发信息联络单HTZK/JL7.3-06 序号:设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单HTZK/JL7.3-09 序号:试产报告试产总结报告HTZK/JL7.3-11 序号:客户试用报告(可另加页表达)新产品鉴定报告日期:日期:供方评价表合格供方名录HTZK/JL7.4-02日期:采购计划HTZK/JL7.4-03 序号:日期:日期:采购产品验证入库单工程进度计划表HTZK/JL7.5-01日期:日期:工程进度实现一览表成品入库记录HTZK/JL7.5-03成品出库记录检测设备台帐HTZK/JL7.6-01检测设备校准记录日期:顾客反馈调查表HTZK/JL7.2-02 序号:年度审计划时间:时间:时间:审实施计划HTZK/JL8.2.2-02 年月日审检查表HTZK/JL8.2.2-03 受审核部门:年月审核员:审核组长:审不合格报告HTZK/JL8.2.2-04 序号:审报告审()次会议签到表HTZK/JL8.2.2-07 序号:审不合格项分布表日期日期成品检验记录不合格品处置记录。

年度考核评分标准

年度考核评分标准

年度考核评分标准一、工作业绩(50 分)1、工作任务完成情况(30 分)能否按时、按质量要求完成各项工作任务。

如果员工能够在规定时间内高质量地完成所有分配的任务,可给予 25 30 分;如果大部分任务能够按时完成,但存在一些小瑕疵,可给予 20 24 分;若经常出现任务延迟或质量不达标,得分在 10 19 分之间;若多次严重延误或工作质量极差,得分在 10 分以下。

对于超额完成工作任务或在任务中取得突出成果的,应给予额外加分。

例如,为公司带来显著经济效益或赢得重要荣誉的,可加 5 10 分。

2、工作效率(10 分)考察员工完成工作的速度和资源利用效率。

能够迅速高效地完成工作,且资源利用合理,得 8 10 分;工作效率较高,但仍有提升空间,得 6 7 分;工作效率一般,需要改进,得 4 5 分;工作效率低下,严重影响工作进度,得 0 3 分。

3、工作成果的影响力(10 分)工作成果对团队、部门或公司产生的积极影响程度。

工作成果对公司的业务发展、战略目标实现等方面有重大推动作用,得 8 10 分;有明显的积极影响,得 6 7 分;有一定的积极影响,得 4 5 分;影响较小或不明显,得 0 3 分。

二、工作能力(30 分)1、专业知识与技能(10 分)员工在其专业领域的知识掌握程度和技能熟练程度。

具备扎实的专业知识和精湛的技能,能够熟练解决工作中的各种问题,得 8 10 分;专业知识和技能较为扎实,能解决大部分问题,得 6 7 分;专业知识和技能有待提高,解决问题能力一般,得 4 5 分;专业知识和技能严重不足,无法胜任工作,得 0 3 分。

2、学习能力(5 分)员工对新知识、新技能的学习态度和学习能力。

积极主动学习新知识、新技能,且学习效果显著,得 4 5 分;有学习的意愿,但效果一般,得3 分;学习积极性不高,能力提升缓慢,得1 2 分;拒绝学习,毫无进步,得 0 分。

3、沟通能力(5 分)包括口头和书面沟通能力。

质量、管理体系监督检查考核评分表

质量、管理体系监督检查考核评分表
根据项目台账,抽查1个施工项目,设计文件、验收规范;开工前摸底报告;施工组织设计方案;交底记录;现场安全防护设施记录、劳动保护设施记录;三级教育培训记录;施工组织设计方案实施检查记录。缺一项扣1分,最多扣10分。
10
20
14
维护项目管理
根据项目台账,抽查1个维护项目,无相关业务的抽查1个工程项目;维护规程;光电缆维护业务甲方月度考核综合得分≥90分、设备维护业务甲方月度考核综合得分≥90分、装维业务甲方月度考核得分≥90分;施工组织设计方案(维护);隐患处理台账;现场安全防护设施记录、劳动保护设施记录;三级教育培训记录;施工组织设计方案(维护)实施检查记录。缺一项扣1分,最多扣10分。
5
8
工程项目验收优良率
上年度考核成绩=(上年度验收优良数/上年度验收数)*30
30
本年度考核成绩= (本年度验收优良数/本年度验收数)*10
10
序号
检查项目
.评分标准
评分办法
子项分值
单项分值
子项得分
单项得分
要点记录
2
管理记录
9
顾客满意率
按照管理手册要求进行,一份不满意扣1分。最多扣4分。
4
10
组织架构及员工花名册记录
3
3
风险和机遇措施
生产单位根据内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化,进行管理流程优化,识别风险和机遇,确定控制措施,制定可行事实方案,并对风险措施有效性进行评价。无风险和机遇识别扣1分,无评价扣1分,最多扣3分。
3
2
管理记录
5收/发文记录收发源自记录是否准确、齐全。收文和发文少一项扣1.5分。内容应符合要求,一处不符合要求扣1分。最多扣3分。

ISO9001-质量管理考核办法

ISO9001-质量管理考核办法
3.3 总经办负责将质量考核纳入公司对各部门经济责任制完成情况的考核和评价。
4 内容和要求
4.1 质量考核的内容与标准:
4.1.1质量法规、体系文件和相关制度;
4.1.2客户验货合格率情况;
4.1.3公司年度质量工作计划、专题质量工作计划等;
4.1.4内外部审核、不合格品审理、双五条归零及闭环管理的落实情况;
4.3.2 其它奖励
4.3.2.1 QC成果奖。
对在QC活动中获得成果的小组进行奖励,在国家、地方、行业举办部门的基础上翻倍职工的评选和奖励按相应文件规定实施。
4.3.3 考核罚则
4.3.3.1凡按计划(或按规定)有时间要求的,应开展而没有开展的质量工作,每拖延一天扣责任部门XXX元,拖延三天以上的部门加倍处罚。
质量管理考核办法
1目的
建立规范的质量奖惩制度,使公司形成有效的激励机制和约束机制,促进公司质量管理水平和产品质量水平的不断提高。
2适用范围
适用于公司内部与质量工作有关的各项活动的考核奖惩。
3 职责
3.1 质量考核与奖惩工作由品管部归口管理。
3.2 本文件未涉及到的其他部门的工作质量由总经办进行考核。
4.1.5开展公司产品质量评审;
4.1.6其它相关质量要求和标准。
4.2 质量管理考核形式:
4.2.1上级部门的监督检查;
4.2.2用户及其代表的监督检查;
4.2.3第三方审核;
4.2.4内部审核和监督检查;
4.2.5质量跟踪验证;
4.2.6生产和交付过程中暴露出来的质量管理问题调查和审理。
4.3 质量考核与奖惩
4.3.3.6不认真履行本部门质量职责及监督考核的部门,每发现一次对部门领导扣罚不低于200元。管理不到位造成一次直接经济损失价值超过万元的质量事故或质量问题,对直接责任部门、归口管理部门处不低于损失价值的10%的罚款,领导处不低于XXX元的罚款,严重的要追究领导责任。

ISO9000质量管理体系标准

ISO9000质量管理体系标准

ISO9000质量管理体系标准1.引言1.1 目的和范围1.2 参考文件1.3 术语和定义2.质量管理体系的范围2.1 组织的上下文2.2 领导的承诺2.3 相关方的需求和期望2.4 适用于的产品和服务2.5 质量管理体系流程(包括范围和目标)3.规划3.1 风险管理3.2 质量目标的设定3.3 质量管理计划3.4 资源管理计划3.5 审核计划4.支持4.1 组织资源①人力资源②设备和基础设施4.2 公司文化和组织结构 4.3 知识管理4.4 沟通和沟通系统4.5 文件控制4.6 相关程序和记录的控制4.7 外部资源管理5.运作5.1 客户需求管理5.2 设计和开发5.3 供应商评估和选择5.4 产品和服务的控制5.5 生产和交付5.6 安装和调试5.7 监控和测量5.8 非符合品管理5.9 持续改进6.性能评估6.1 审核6.2 自我评估6.3 管理评审6.4 认证和注册评估7.持续改进7.1 问题解决和校正措施7.2 预防措施7.3 记录管理7.4 经验教训和最佳实践的分享7.5 绩效评估和报告8.文档控制8.1 文件创建和更新8.2 文件审查和批准8.3 文件发布和分发8.4 文件存储和维护附件:1.相关记录和数据表格2.执行程序和工作指导书3.公司组织结构图法律名词及注释:1.ISO 9000:国际标准化组织制定的一系列质量管理标准,旨在确保组织提供符合客户需求和法律法规要求的产品和服务。

2.质量管理体系:一套组织内部规定的程序、职责和资源,用于实施、管理和持续改进质量管理。

3.审核计划:确定审核目标、范围、资源和时间表,用于评估质量管理体系的有效性。

4.非符合品管理:识别、评估和处理产品或服务不符合规定要求的情况。

5.绩效评估和报告:定期评估质量管理体系的运行状况,并向相关方报告绩效。

【精选】质检系统质量管理体系工作评价分值表

【精选】质检系统质量管理体系工作评价分值表
2.主管部门有专职/指定领导干部负责推进体系工作,
件。
要求相对固定。
2.负责人员(4
分)
2.查阅文
分)
3.主管部门有相对固定的工作人员负责具体落实推进
件。
3.专职/指定工作人员推进。(2
体系工作,该工作人员应对本单位体系构架和运行熟
分)
悉,能够快速配合整个评价过程。
3.现场评
机构人员
价。
(共15
1.组建本单位认可的内审员队
1.查阅文
分)
自我发现和改进。
件。
2.对工作差错和潜在风险可实
2.通过纠正预防机制,可在日常工作中及时发现问题,
2.查阅文
18.纠正预防(6
时纠正预防;(2分)
并通过有效的工作流程完成问题提出、审批和办理工
件。
分)
3.开展纠正预防相关活动。(2
作。
3.查阅文
分)
3.通过开展意见征集、问题研讨、流程再造或信息化
8.质量方针(3
分)
2.对方针的含义进行解释说明;
(1分)
2.对质量方针的具体含义进行详细解释说明,充分体 现本单位工作职能。
2.查阅文
件。
3.突出本单位主要工作特点。(1
分)
3.质量方针能够结合本单位工作特点提炼出全面概况 的内容。
3.查阅文
件。
1.建有覆盖主要职责的质量目
1.质量目标有效分解质量方针,覆盖主要职责并为本
开展文件评估,确保文件具有可行的指导作用。
件。
12.文件评估(6
分)
2.对评估结果进行数据分析和
有效整改;(2分)
2.对评估出的问题进行科学分类和有效分析,督促检

ISO9001供应商审核评分表

ISO9001供应商审核评分表

附相关分析记录

54
对客户退回产品是否采取纠正、预防措施来消 除真正或潜在的不良原因?
提供相关文件名称、编号
55 当有在线不良品时,是否执行不良分析?
附相关分析记录
56 对在线不良品是否有要求发出改善报告?
提供相关文件名称、编号
57
是否根据保存期限保存在制品和记录客退维修 品相关记录
附相关记录
58 是否有客退品处理程序来保证不良材料的处理?
供应商自查结果
44 是否有判定不合格品的原因?
45 是否决定采取必要的行动来加以改善?
46
是否对纠正措施进行评审来确认不合格品不会
再发生?
附相关处理记录
47 是否记录改善结果?
48 是否有再评审已采用的纠正措施/预防措施?
49
检查不合格品处理是否和文件规定一致?返工 、挑选,判退或特采是否与流程一致?
提出相应的改善措施并实施?
况表
4
品质会议是否定期召开?品质会议的决策是否 有良好的事后管理?
附品质会议会议记录
5 质量体系是否通过ISO 9000认证?
提供ISO 9000体系证书编号
6 体系相关流程是否完备?是否作文件化管理? 附体系文件清单
7 环境体系是否通过ISO 14001认证?
提供ISO 14001体系证书编号
提供相关文件名称、编号
37
是否具有来料检验标准?怎样确定标准被有效执 行?并有相关记录吗?
例举一份来料检验标准名称、编号
38
是否有检验设备或仪器能够检验来料的规格标 准?
例举1-3种来料检验设备名称
39
对不合格产品和材料,是否有不合格品控制程 序文件?

ISO9000质量管理记录表格(全套)

ISO9000质量管理记录表格(全套)

电子文件编码ZLAL013管理评审计划评审时间评审报告编号评审U 的评审依据参加人员评审内容所需的文件和资料编制人日期批准人日期38—1电子文件编码ZLAL013管理评审报告评审时间38—2主持人评审内容:评审结论:出席人员签名:记录人审批人合同评审记录评审结论记录人批准人电子文件编码ZLAL013 页码38—4文件名质量管理记录表格文件发改登记表发文件名称文件编号修改状态1 页9接收部I'J收丈签名收文日期回收签名修改编号部门:文件名质量管理•记录表格电子文件编码ZLAL01338—5电子文件编码ZLAL013外来文件清单38—5电子文件编码 ZLAL01338—7文件名 质量管理记录表格文件借阅登记表号f l 阅E期件号文件名 称所在 单位 领导 签批办公 室主 任签 批领 用人签 字还1间备 注日期: 日期:拟制: 审批: 日期: 日期:文件名质量管理i己录表格电子文件编码ALZL023 38—9新产品设计和开发项目运行审批书编号:文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—10现有产品功能改进项目报告书编号:改进项目编号: 需求单位:主要需求需求单位负责人审批:电子文件编码 ZLAL01338—11文件名 质量管理i 己录表格物品购.置中请单序号品名格划 数 量J 丫 价( 元)货批准数 量单 价 ( 元)备 注123456789合 计领 导 批示部I'J意见文件名质量管理i己录表格电子文件编码ZLAL013 页码38—12供应商调查评估表公司名称联系人公司地址采购产品供应商综合情况:评估意见:结论:备注:电话/传真生产产品类审批人:文件名质量管理•记录表格电子文件编码ZLAL013 38—13合格供应商名录文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—14供应商考核表序号供应商名产品类別考评结果备注考评人日期审批人日期电子文件编码物品名称: 丿贡単己”埋I己浑•农梏ZLAL013物品库存检查表序号日期入库出库结存备注1234567891012131438—15文件名质量管理i己录表格电子文件编码ZLALU13 38—16部门(科/室)周工作计划表编排日期:日期工作内容丄作要求参加人员1:作结果备注星期月日星期月日星期月日星期四星期五月日星期A月日设备仪器保养记录文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—18设备仪器维修记录表维修日期维修人员设备责任人设备名称设备故障原因:维修过程及安全措施: 维修后鉴定结论:备注:统一编号核定审核人:设备仪器台账立件名电子文件编码质疑管F里记录表样固崔资产处理申请表固资编号ZLAL013固运资产需称规左使用年限原住规格及型号已经使用年限已提折旧数S 管理部门净值41a伏I' 见甸见38—20文件名质量管理记录表格电子文件编码ALZLU23 38—21物晶验证单1品称购期证st验证项目汪具不合格品(墙号)品应证I'J管见证1期观能格他文件名质量管理I己录表格电子文件编码ALZL023 页码38—22部门:周检表检査项目检查结果纠正措施处理结果J r注汁划完成情况质量情况检査人签名: 审核人签名:电子文件编码ZLAL013 贝码38—23物品领用中请表电子文件编码ZLAL013 贝码38—23电子文件编码 ZLAL01338—24文件名 质量管理i 己录表格时间:盘点表牟 号名格位a价额保质期质备 注1 1 11-管厶tl-核实物负责人制 表质量记录表格清单文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 页码38—26文件名质量管理记录表格内部质量体系审核计划日期:编号: 批准:拟制:组织单位:日期:内部质量体系审核实施计划文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—28内部质量体系审核检查表编号:内部质量体系审核报告编号:日日文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013页码38—30内部质量体系审核不合格报告编号:责任单位不合格事实陈述:不合格类型:严重不合格口 轻微不合格口不符合标准/程序:不符合原丙分析:纠正措施:纠正描施的验证:被审核 单位 日期审核 单位负责人:年 月曰审 核员审核组要求纠正措施完成时间审核员: 年月曰电子又件编码ZLAL01338—31文件名质量管理i己录表格内部质量体系审核纠正措施跟踪表不合格编号严重A/轻微B/不合格报告提出日期要求纠正措施完成日期螫证通过日期验证人备注被审核单位:编号:文件名质量管理记录表格电子文件编码ALZL023 38—32纠正和预防措施建议书编号:发送单收到单发送日期事实描述:类型:口不合格口潜在问题原因分析:改进意见:单位负责人:年月曰是否需要实施纠正措施/预防措施:单位负责人:年月曰文件名质量管理I己录表格文件名质量管理I己录表格电子文件编码ZLAL013 38—23内审首.末次会议签到表编号:身份姓名工作单位姓名单位/职务会议地点: 日期:文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—34文件名质量管理记录表格培训计划文件名质量管理记录表格电子文件编码ZLAL013 38—35培训课程申请表电子文件编码ZLAL013 38—36培训课程申请表部门培日期培训主培训地点持人培训内容:培训效果:签到权。

质量管理体系检查评分表

质量管理体系检查评分表

质量管理体系检查评分表
企业名称:
注:*为必备条件,如果不满足,此表不得分。

抽检项每一小项中规定次数缺一次扣1分, 扣完分项分为止。

检查组长:检查人:年月日
附件2:
生产工艺条件检查评分表
企业名称:
注:*为必备条件,如果不满足,此表不得分。

抽检项每一小项中规定次数缺一次扣1分, 扣完分项分为止。

检查组长:检查人:年月日
附件3:
质量管理体系运行控制检查评分表
企业名称:
注:*为必备条件,如果不满足,此表不得分。

抽检项每一小项中规定次数缺一次扣1分, 扣完分项分为止。

检查组长:检查人:年月日
附件4:
企业质量检查评分汇总表
企业名称:
注:1.汇总表中各分项项目实得分数二汇总表中该项应得满分分值X该项检查评分表实得分/100,汇总表总得分应为表中各分项项目实得分数之和。

2.(1)优良:保证项目达标,汇总表得分分值应在85分以上;(2)合格:保证项目达标,汇总表得分分值在60分以±;(3):不合格:有一项检查分表的保证项目不达标,或汇总表得分分值不足60分。

附录A产品技术标准目录
附录B商品混凝土企业实验室设备检查表检查组长: 检查人: 年月日
检查组长: 检查人: 年


附录c商品混凝土原材料检验记录检查表
检查组长: 检查人: 年月日
附录D质量管理体系运行控制资料检查表
整改通知单NO:
检查组长: 检查人: 年
月日
备注:整改通知单一式两份,被查企业、检查组各一份。

吉安市城乡规划建设局办公室
2016年12月5日印发。

9000体系审核质量目标分解考核表

9000体系审核质量目标分解考核表

1、每月10日前完成上月财务核算,完成率100%. 2、实现利润:200万元; 3、火灾、爆炸、交通事故为零; 财务中心 4、安全投入资金到位率100%; 5、安全教育培训计划100%实施。
1、版本开发计划完成情况:良好 2、项目开发计划完成情况:良好 3、客户投诉问题有效处理率:100% 研发中心 4、火灾、爆炸、交通事故为零; 5、安全教育培训计划100%实施。
合格
1、检查因人员变动和体系变动带来影响的 文件控制情况 2、定期对核心员工做面谈,保证员工稳定 性 3、按照培训计划对员工进行培训,提高员 工专业性,保证安全无事故 4、定期查看政府支持性文件,高效利用国 家政策 5、定期对全厂安全隐患排查
合格
1、按照大修计划执行,保证生产设备完好 2、建立设备校准台账,保证设备校准率 3、部门加强职业安全培训
1、员工生活环境满意率70% 2、员工稳定率90% 3、厂容厂貌(生产、过程运行环境)良好 4、基建工程的完成率80% 5、培训计划实施率95% 6、利用国家扶持政策,争取支持资金:300万元 7、重大安全事故为零 综合管理中心 8、实现伤亡事件为零 9、自查自报上报率100%; 10、事故隐患整改及时率100%; 11、火灾、爆炸、交通事故为零; 12、全年因公致轻伤人身伤害事故不超过3起,重 伤或死亡事故为零; 13、安全教育培训计划100%实施; 14、应急演练100%完成。 1、生产设备完好率:98%。 2、监视和测量设备校准率100%。 3、设备定期检修率100% 4、火灾、爆炸、交通事故为零:; 设备中心 5、全年因公致轻伤人身伤害事故不超过5起,重伤 或死亡事故为零; 6、安全教育培训计划100%实施; 7、特种设备定期检验率100%;
1、认真贯彻执行国家《会计法》等以及涉 及公司物业经营的国家财政、金融、税务、 货币、统计、物业收费等法律法规。 2、根据国家统一会计制度的要求,按照国 家财务制度的规定,进行记账、算账、报 账,根据公司实际设置账户和账薄、复制记 录、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算 合格 、财产清查和编制会计报表,做到手续完 备,内容真实,数字准确,账目清楚及时提供公司运转周转资金需求,严格 控制财务报销制度 4、加强现金和票证管理,严格财经纪律 5、部门加强职业安全培训 1、按照市场需求开发设计新的版本及项 目,保证市场需求 2、客户反馈问题及时有效解决 3、部门加强职业安全培训

iso质量体系认证考评手册评分标准

iso质量体系认证考评手册评分标准

iso质量体系认证考评手册评分标准摘要:一、ISO质量体系认证简介1.ISO组织及其技术机构2.ISO质量体系认证的意义二、ISO质量体系认证考评手册1.考评手册的作用2.考评手册的内容概述三、ISO质量体系认证评分标准1.质量管理体系建立与实施2.质量管理原则与目标3.内部审核与持续改进4.客户满意度5.产品质量与服务四、如何提高ISO质量体系认证评分1.全面了解ISO质量管理体系要求2.建立有效的内部沟通机制3.强化员工培训与素质提升4.优化质量控制流程5.持续关注客户需求与市场变化五、ISO质量体系认证的益处1.提升企业质量管理水平2.增强市场竞争力3.提高客户信任度4.降低企业风险正文:ISO质量体系认证是国际标准化组织(ISO)制定的一套规范企业质量管理体系的标准,旨在帮助企业建立并实施有效的质量管理体系,提高质量管理水平,从而满足客户和市场的需求。

在全球范围内,越来越多的企业选择ISO 质量体系认证,以提升企业形象,增强市场竞争力,降低风险,提高客户信任度。

ISO质量体系认证考评手册是认证过程中至关重要的参考资料,它详细阐述了ISO质量管理体系的要求、原则和步骤。

考评手册的内容主要包括:质量管理体系的建立与实施、质量管理原则与目标、内部审核与持续改进、客户满意度、产品质量与服务等方面。

通过考评手册,企业可以全面了解ISO质量管理体系的要求,为企业顺利通过认证奠定基础。

在ISO质量体系认证中,评分标准是衡量企业质量管理体系有效性的重要依据。

评分标准主要包括以下几个方面:1.质量管理体系建立与实施:要求企业具备完整的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,并确保这些文件得到有效执行。

2.质量管理原则与目标:企业应遵循ISO质量管理体系的七项原则,即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、实事求是、互利的供应商关系,并设定明确的质量目标。

3.内部审核与持续改进:企业应定期进行内部审核,以确保质量管理体系的有效性和持续改进。

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4、各部门领导按要求完成与质量管理体系有关的审批等工作。
2
未按要求完成审批工作的,每项扣0.5分。
5、各部门内部建立起有效的内部沟通制度或方法,发动全员参与,促进本部门质量意识的全面提高,确保质量方针在全体人员中得到充分理解并执行。
2
未建立内部沟通制度或方法的,扣2分;未能实施有效沟通,质量方针在部门员工中得不到充分理解和执行的,扣1分。
2
每发现一起,扣0.5分
15、纳税人满意度≥93%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
16、服务承诺兑现率≥93%。
2
未达到的,每1%扣0.5分。
17、督办事项按时完结率≥90%。
2
未达到的,每1%扣0.5分。
18、处罚实施率≥50%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
19、基础信息准确率≥90%。
2
未达到的,每1%扣1分。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、政策执行率100%
3
每发现一起,扣0.5分
6、地税业务文档归档率≥97%
3
未达到的,每1%扣0.5分。



1、涉税文书审批准确率≥90%。
7
未达到的,每1%扣2分。
2、涉税文书审批及时率≥90%。
5
未达到的,每1%扣1.5分。
3、执法过错一年不超过1宗。
3
如有超过,扣5分。
(二)体系的实施和保持
1、各部门质量管理体系保持正常、有效的运转,满足质量标准要求,不存在系统性或区域性失效等情况。
2
出现问题形成系统性或区域性失效的,扣2分。
2、各部门质量体系实施过程要有必要的质量记录,记录要完整、符合要求。
4
未能提供必要质量记录的,每项扣2分,记录不完整、不符合要求的,每项扣0.5分。
20、干部学历程度(干部大专以上学历)≥90%。
1
未达到的,扣1分。
21、地税业务文档归档率≥97%
2
未达到的,每1%扣0.5分。
合 计 得 分
50



1、规范性文件审核率达到100%。
5
未达到的,每1%扣1分。
2、规范性文件报备率≥95%。
3
未达到的,每1%扣1分。
3、重大行政处罚决定报备率≥95%。
3
未达到的,每1%扣1分。
4、督办事项按时完结率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、网站资源审核及时率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
4、督办事项按时完结率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、政策执行率100%
3
每发现一起,扣0.5分
6、地税业务文档归档率≥97%
3
未达到的,每1%扣0.5分。



1、服务承诺兑现率≥93%。
7
未达到的,每1%扣1分。
2、执法过错一年不超过1宗。
3
如有超过,扣5分。
3、纳税人满意度≥93%。
5
3、各部门人员相应职责和权限要明确,做到职责分明、权限清晰、分工合理、衔接顺畅。
2
出现职责不清,相互推诿的,扣2分
质量管理体系的实施和保持
4、各部门对提供税收征管服务过程中的有关工作要按照PDCA循环的要求,进行了事前策划或制订质量计划;对工作的实施和完成情况要进行自查、总结或考核。
4
主要工作未进行事前策划且未制订质量计划的,每项扣1分;未按照要求进行自查、总结或考核的,每项扣2分。
5、各部门在认证机构的年度监督审核、上级检查、执法检查和本单位内审中没有出现严重不合格项或不合格项。
6
在监督审核、上级检查、执法检查中出现严重不合格的,扣6分,出现不合格的,每项扣3分;在本单位内审中出现严重不合格的,扣4分,出现不合格的,每项扣2分。
6、各部门廉政建设得到有效开展,无大要案发生。
2
2、必要的人力资源配备到位。
7
配备不到位的,每项扣1分。
3、督办事项按时完结率≥90%。
6
未达到的,每1%扣1分。



1、开展纳税人满意度调查,调查的范围、对象、方式(问卷、走访、座谈、设置意见箱簿、接受信访投诉举报等)要全面,合乎要求。
9
未开展纳税人满意度调查的,扣9分;开展了调查但范围、对象、方式不全面的,扣3-6分。
未达到的,每1%扣1分。
4、督办事项按时完结率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、政策执行率100%
3
每发现一起,扣0.5分
6、地税业务文档归档率≥97%
3
未达到的,每1%扣0.5分。



1、涉税报表及时率≥95%。
5
未达到的,每1%扣0.5分。
2、上报涉税报表无退回情况。
5
每退回一件扣1分。
2、各部门要确定质量管理员负责质量管理体系工作的联系与协调。
2
未确定质量管理员的,扣1分,质量管理员未认真履行职责的,扣1分。
3、各部门要指定专人考取内审员资格,以满足内审工作的需求。内审员不低于部门总人数的10%。
2
内审员未通过资格考试或未参加再培训的,扣1分。内审员低于部门总人数10%的,每低一个百分点扣0.5分。
5
新增、修改的文件未及时纳入体系的,每次扣0.5分。
2、重要的采购、外包工作要实施采购和外包程序,有供方评价等。
5
无供方评价的,每项扣1分。
3、税收宣传、税务公告等与纳税人的沟通要得到有效执行。
3
不认真、有效执行的,每次扣1分。
4、来电来函处理率达到100%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
5、涉税文书审批及时率≥90%。
2、各业务主管部门从发现文件与实际操作不符之日起或新政策、新办法实施执行之日起在一个月以内提出修改和完善意见。
4
未及时提出修改完善意见的,每次扣1分。
3、部门质量目标的确定要体现组织的长远发展目标和不断改进提高的要求。
2
制定的部门质量目标没有改进和提高的,扣0.5--2分。
4、对纳税人满意度调查中发现的问题或纳税人提出的意见、建议等要及时采取相应的改进措施,确保纳税人正当、合理的要求得到确定和满足。
2
未制定相关制度扣2分。
3、网络与信息安全信息报送率100%。
5
未达到的,每1%扣1分。
4、故障处理完成率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、故障响应率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
6、督办事项按时完结率≥90%。
6
未达到的,每1%扣1分。
合 计 得 分
25
ISO9000质量管理体系2008年度考核评定标准及评分表
5、滞纳金加收率达到100%。
2
未达到的,每1%扣0.2分。
6、社会保险费征集率≥94%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
7、控制压缩欠税
控制新欠<10%。
3
未达到的,每项每高于(或低于)规定1%扣0.5分,每项指标最高扣1.5分。
压缩陈欠≥10%。
8、网税咨询服务答复率达100%。
2
未达到的,每1%扣0.2分。
附件:
ISO9000质量管理体系XX年度考核评定标准及评分表
(一)公共部分
项目
考 评 内 容
标准
分值
扣分标准
(每条扣完为止)
自评得分
市局
评分
质量管理体系的
建立
1、建立的质量管理体系文件内容要符合有关税收法律、法规、规章、制度及其他相关法律法规等的要求;要将ISO9000标准与税收工作实际紧密相连。
4
3
如有发生,扣4分。
10、未发生行政诉讼败诉案件。
3
如有发生,扣5分。
11、执法过错一年不超过1宗。
3
如有超过,扣4分。
12、政策执行率100%
3
每发现一起,扣0.5分
13、纳税人满意度≥93%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
14、服务承诺兑现率≥93%。
3
未达到的,每1%扣0.5分。
15、督办事项按时完结率≥90%。
3、涉税文书审批及时率≥90%。
5
未达到的,每1%扣1.5分。
4、督办事项按时完结率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
5、政策执行率100%
3
每发现一起,扣0.5分
6、地税业务文档归档率≥97%
3
未达到的,每1%扣0.5分。




1、征管信息数据确保安全
4
未能确保数据安全扣4分,
2、建立相关管理制度。
2、对纳税人满意度调查中发现的问题或纳税保纳税人正当、合理的要求得到确定和满足。
6
未及时督促相关部门采取相应改进措施的,每次扣1.5分。
3、案件办结率≥90%。
4
未达到的,每1%扣1分。
4、督办事项按时完结率≥90%。
6
未达到的,每1%扣1分。
2
未达到的,每1%扣0.5分。
16、地税业务文档归档率≥97%
2
未达到的,每1%扣0.5分。




1、税务登记率≥95%。
2
未达到的,每1%扣0.5分。
2、企业纳税申报率≥97%。
2
未达到的,每1%扣0.5分。
3、个体纳税申报率≥94%。
4
未达到的,每1%扣0.5分。
4、入库率≥95%。
4
未达到的,每1%扣0.5分。
2
未采取相应改进措施的,每项扣1分;纳税人正当、合理的要求没有得到确定和满足的,每项扣2分。
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