绩效考核管理办法(更新)

绩效考核管理办法

1.目的

为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。

2.适用范围

本方案适用于全体员工。

3.方案原则

3.1.绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断；

3.2.团队绩效与个人绩效相关联，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效；

3.3.考核与沟通辅导相结合，使主管对下属的工作辅导成为管理习惯；

3.4.绩效考核与人事奖惩、员工职业发展相结合。

4.绩效组织管理及职责

为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构：组长：运营总经理

组员：各部门主管

4.1.绩效管理小组职责：

4.1.1.领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训；

4.1.2.组织公司考核指标的制定和分解；

4.1.3.负责绩效考核数据、信息的收集、验证；

4.1.4.负责公司绩效考评最终结果的审核；

4.1.

5.检查监督考评过程，控制考评尺度，纠正偏差；

4.1.6.接收和处理员工的绩效申诉。

4.2.部门主管职责

4.2.1.负责分管人员的绩效考核指标的设定和绩效考核；

4.2.2.负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；

4.2.3.负责对直线下属进行业绩考核和绩效面谈并帮助下属制定改进计划；

4.2.4.负责审核间接下属绩效目标及考核成绩；

4.2.

5.在分管工作范围内为绩效考核提供数据支持。

5.考核周期：

运营总经理实行年度考核，年度兑现，其他各部门人员实行月度考核，月度兑现；

6.考核工具及方式

公司员工考核使用KPI月度考核，采取逐级考核，考核管理小组审核的方式。

6.1.考核流程

6.1.1.根据经营指标完成率测算确定公司绩效工资变

动率a(0.7-1.3)

6.1.2.每月5号前总经理组织各部门负责人对各部门上

月工作进行打分

6.1.3.根据部门排名确定部门系数β（0.7-1.3）

6.1.4.部门内部组织考核，确定员工系数r(0.7-1.3) 6.1.5.特殊说明：①财务部门系数为a；②部门负责

人（中层管理人员）系数为β；③各部门制定本部

门考核项目及具体内容，由办公室备案，每月由部

门负责人完成部门人员考核；④人资下放部门绩效

工资总额不包含负责人。

6.2.确定员工绩效工资的依据

6.2.1.绩效工资=标准绩效工资*考核系数

6.2.2.员工薪酬调整及奖励的依据

6.2.3.员工岗位升降的主要依据

将绩效考核结果作为公司人才培养、职位晋升、竞争上岗等人事决策的重要依据；职务晋升时，同等条件下，考核等级高的可优先考虑。