车间生产运作流程 - 360文档中心

汽车零部件车间管理工艺流程

汽车零部件车间管理工艺流程汽车零部件车间管理工艺流程主要包括物料管理、生产管理和质量管理三个方面。

一、物料管理物料管理是汽车零部件车间管理工艺流程中的关键环节，包括物料入库、物料调配和物料消耗三个环节。

物料入库：汽车零部件车间接收到供应商送达的物料后，需要进行物料的入库操作。

首先要对物料进行检验，确保物料的质量符合要求，然后将物料进行标识和分类，以便后续的管理和使用。

物料调配：根据生产计划和工作流程，将所需物料按照一定的配比和数量进行调配。

调配过程中，需要严格按照规定的标准和流程操作，确保调配的准确性和有效性。

物料消耗：在生产过程中，根据生产计划和工序要求，将已调配好的物料送到相应的工序岗位。

在物料消耗过程中，需要注意物料的使用量和使用效果，及时进行监控和调整，确保物料的合理利用和效益最大化。

二、生产管理生产管理是汽车零部件车间管理工艺流程中的核心环节，包括计划制定、生产操作和产出管理三个环节。

计划制定：根据市场需求和公司实际情况，制定合理的生产计划。

生产计划要考虑工艺流程、生产能力、人力资源和设备利用率等因素，确保生产计划的可行性和有效性。

生产操作：根据生产计划，进行生产操作。

生产操作要严格按照工艺流程和质量标准进行，确保生产过程的稳定性和产品的质量。

在生产操作过程中，需要对各个工序进行监控和协调，及时处理生产中的问题和异常情况，确保生产进度和质量的双保证。

产出管理：对生产出来的产品进行管理和追踪。

首先要进行产品的检验和测试，确保产品的质量符合要求。

然后要进行产品的包装和标识，便于产品的存储和销售。

同时要做好产品的质量记录和追溯，以便后续的质量检查和服务。

三、质量管理质量管理是汽车零部件车间管理工艺流程中的重要环节，包括质量监控、质量检查和质量改进三个环节。

质量监控：对生产过程中的各个环节进行质量监控。

通过设置关键检测点和检测标准，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品的合格率和质量稳定性。

生产车间工作流程

生产车间工作流程引言概述：生产车间是企业生产的核心环节，良好的工作流程能够提高生产效率、降低成本，并确保产品质量。

本文将详细介绍生产车间的工作流程，包括原料准备、生产过程、品质控制和产品包装，以匡助读者更好地了解生产车间的运作。

一、原料准备1.1 原料采购：生产车间根据生产计划和产品需求，与供应商进行原料采购。

采购部门负责与供应商商议价格、交货时间和质量要求，并签订采购合同。

1.2 原料检验：原料到达生产车间后，品质控制部门会对原料进行检验。

检验包括外观、尺寸、化学成份等方面的检测，确保原料符合生产要求。

1.3 原料存储：合格的原料会被送入仓库进行存储，仓库管理人员会按照先进先出的原则进行管理，确保原料的质量和数量。

二、生产过程2.1 生产计划制定：生产车间根据销售定单和市场需求，制定生产计划。

生产计划包括生产数量、生产周期和生产线安排等，以确保按时完成生产任务。

2.2 生产设备准备：生产车间根据生产计划，准备生产所需的设备和工具。

设备维护部门会对设备进行检修和保养，以确保设备的正常运行。

2.3 生产操作：生产车间的操作人员按照工艺流程进行生产操作。

操作人员需要严格遵守操作规程，确保生产过程的安全和质量。

三、品质控制3.1 过程监控：生产车间会对生产过程进行监控，包括温度、压力、速度等参数的监测。

监控系统会自动记录和报警，及时发现并解决生产异常。

3.2 抽样检验：品质控制部门会对生产过程中的产品进行抽样检验。

检验包括外观、尺寸、性能等方面的检测，以确保产品符合质量标准。

3.3 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，品质控制部门会对不合格品进行处理。

处理方式包括返工、报废和退货等，以确保不合格品不流入市场。

四、产品包装4.1 包装设计：生产车间会根据产品特性和市场需求，进行包装设计。

包装设计需要考虑产品的保护性、便捷性和美观性，以提升产品的市场竞争力。

4.2 包装材料准备：生产车间会根据包装设计，准备包装所需的材料。

生产车间工作流程

生产车间工作流程一、概述生产车间工作流程是指在创造业中，为了保证产品质量、提高生产效率和降低成本，制定的一套规范和标准化的工作流程。

本文将详细介绍生产车间工作流程的各个环节和步骤，包括原料采购、生产计划、生产过程控制、质量检验和产品包装等。

二、原料采购1. 原料需求确认：生产车间根据生产计划和产品需求，确定所需原料的种类、数量和质量要求。

2. 供应商选择：生产车间根据供应商的信誉、价格、交货时间和质量保证等因素，选择合适的供应商。

3. 采购合同签订：生产车间与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保原料的供应稳定和质量可靠。

4. 原料入库：生产车间接收原料，并进行检验、验收和入库操作，确保原料符合质量要求。

三、生产计划1. 生产定单生成：根据销售定单和库存情况，生产车间制定生产计划，确定生产的产品种类、数量和交货时间。

2. 生产资源分配：根据生产计划和生产能力，生产车间合理分配人力、设备和物料资源，确保生产进度和效率。

3. 生产排程安排：根据生产计划和工艺流程，生产车间制定生产排程，安排各个生产环节的开始时间和完成时间。

四、生产过程控制1. 生产准备：生产车间根据生产计划和生产排程，准备所需的设备、工具和物料，并进行设备的检查和维护。

2. 生产操作：生产车间按照工艺流程和作业指导书，进行产品的加工、装配和调试等操作，确保产品质量和生产效率。

3. 过程监控：生产车间通过设备监控系统、工艺参数检测和操作员巡检等方式，对生产过程进行实时监控，及时发现和解决问题。

4. 废品处理：生产车间对不合格品进行分类、记录和处理，确保废品不进入下一道工序，避免影响产品质量。

五、质量检验1. 原材料检验：生产车间对入库的原材料进行抽样检验，包括外观、尺寸、物理性能和化学成份等指标的检测。

2. 在线检验：生产车间在生产过程中进行产品的在线检验，包括尺寸、外观、功能和性能等指标的检测。

3. 成品检验：生产车间在产品生产完成后，对成品进行全面的检验，确保产品符合质量标准和客户要求。

制造业企业的业务流程和运作模式

试制鉴定
样品试制和鉴定小批试制和鉴定
正式生产
反馈
反馈
产品开发与设计工作的主要内容和流程
4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
其他工厂
部件生产商
合作厂商
部件组装
加工
整机总装
包装、堆码
原材料零部件输入
成品库存
成品出货
经销商批发商
成品存货
消费者
零售商
半成品库存
工作区1
工作区2
工作区3
工作区4
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
工作流程
原料或顾客
制成品
开始
结束
2、产品原则布置也叫对象原则。按对象（产品或服务）的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。最典型的就是流水线。适用于大量生产。
MRP的基本思想 MRP的基本思想是准时生产，即按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。
MRP主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果)
件
1.0
A
11100
件
1.0
C
11110
m
2
1.0
O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件
4.0
R
12100
m

工厂车间工作流程管理制度7篇

工厂车间工作流程管理制度7篇最新工厂车间工作流程管理制度（精选篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

生产工厂标准流程图WPS文字文档

生产管理流程图一、生产整体流程图：（图一）从图中明显旳体现出原材料进入车间正式生产旳过程是复杂旳，环节之多；从业务部接到定单直到车间生产直至后整车间包装下货，期间需要协调旳旳部门有技术部、筹划理单部、品控部、采购部、仓库、裁床等部门。

产前准备：当业务部接到订单后迅速下达到各部门1、筹划部需进行货期安排及继续与客户交流生产规定，理单部门应对下单规定计算出改款式所需生产辅料旳数量，并及时补齐辅料，或告知采购部进行采购，最后入库以备生产需求。

2、技术部根据制单规定生产出产前样、打版、排唛袈、制定工价，进行技术分解，发放制单及样裤到相应部门，在生产过程中起技术、质量监督。

3、裁床为车间提供生产原材料，也就是说是车间生产旳质量第一关，为避免生产过程中浮现裁片大小不一、漏掉或丢失、缩水、色差等问题，裁床接到制单后，应依严格据制单规定，到仓库认领生产原材料；开裁时应根据制单规定松布时间松布，唛袈规定裁剪大小；编号、绑票应清晰明了；送去绣、印花要及时并严格规定期间所用时间，以免影响整体生产进度；验片员应严格规定，验片过程中应如有浮现问题应及时提出来；裁片交接员定要轻点交接裁片数量并做记录。

4、辅料室接到制单时，应及时到仓库领好生产所需辅料做好产前准备，跟踪车间生产辅料需求，做好记录，应配合理单部、仓库及时上报或领取辅料，尽量避免应辅料欠缺从而导致车间停产货期延误。

5、品控部，从布料进仓验布—裁床—车间生产—洗水厂—后整车间，对生产质量旳监督起旳重大旳作用，布料质量旳把控，生产过程中质量旳把控，成品抽检，洗水跟踪，成品进仓，环环相扣；召开产前会议旳重要性，根据制单规定，对样裤技术分析，生产细节规定，对各组产前样旳检查；为加强生产质量旳提高，应定期召开各组检查员会议或培训以加强提高检查员旳素质、技能，理解质量对生产旳重要性，为生产旳第一要素，能更好旳把控质量；为更好旳加强提高生产质量，品控部所产开旳质量评比应秉着公开、公正、公平旳原则，多方面旳评比，浮现问题应及时指出并纠正，奖惩分明，有效旳提高了生产质量。

生产及流程管理制度

一、生产管理流程图NO二、生产管理及流程（一）目的为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高生产效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本制度。

（二）范围适用于本公司生产运作体系。

（三）定义1、产能评估：依据现有的订单情况及现有生产能力，作出排程分析。

2、品质评估：依据现有技术资源、设备水平等多方因素，作出品质保障能力分析。

3、产能、质保协调：当产能和质保能力不能满足订单要求时，依据延长生产时间、外协加工、增加人员、增加设备等方法提高生产、技术、质保等能力，以满足订单按时、按质、按量交货。

（四）相关部门职责1、生产营销部1.1、负责客户订单的承接、审核。

1.2、组织订单评审，负责客户的沟通及交期的协调等工作；1.3、订单变更事宜的管理。

2、制造部2.1、负责《生产计划》、《生产作业计划》、《物料采购计划》、《产品外协计划》的编制及审核。

负责产销评估及协调，主持生产协调会的召开，负责生产协调及跟进生产达成情况；制订产品生产周期。

负责外协产品的技术、质量检测跟进；2.2、合理组织公司相关部门和资源，执行、完成生产任务，协调生产进度。

2.3、负责技术资料的确定或变更。

2.4、制度品质保障方案，处理品质异常情况，监控物料及产品品质，保障、提升成品质量。

3、综合部3.1、负责《物料采购计划》、《产品外协计划》的报审;3.2、制订物料采购周期，负责《采购订单》、《外协订单》的制定、发出及跟进，协调外购物料、外协品的进度和品质保障；供应商（加工商）的开发与评估、考核。

4、财务部负责物料进出仓作业、提报准确库存信息、合理保管物料；安全库存材料最低库存量的清理和信息填报，物料欠料的补购达成情况跟进。

（五）作业程序1、《生产计划》的制定1.1、《生产计划》制定的依据1)市场部所接客户订单，客户样品试制单，公司计划内订单，长线产品库存需要；2)公司计划新品开发任务。

1.2、《生产计划》的制定1）营销部接到客户订货单经总经理批准后，应尽快安排时间组织相关部门进行订单评审。

服装工厂运作流程图

采购员、样衣主管供应商、采购员
、生产跟单、设备、业务跟单员、
主管、IE
生产跟单员
供应商
仓管员
仓管员
裁床主管
NO
验片员
碎料组N长O 热压组长
加工商
QC、碎料组长热压组长加工商
裁床收发
生产主管
班组长
0.5H
12H
0.5H
4H
72H
4H
86H
5H
5H
24H
8H
24H
8H
4H
4H
72H
1.1.1:生产计 2.1.1:技术部计划部接收订单; 划员接收订单并 1.1.2:生产计进行排产；
9.1.1：仓管员需按照需求时间完成备料工作； 9.1.2：收发员在接收物料时需对料件进行认真核点，确保料件的规格质量及数量的准确； 9.1.3：仓管员需监督收发员完成签字再接收，确保有底可查。
10.1.1：裁床主管及裁剪手需认真查看制单，确保清晰裁剪要求； 10.1.2：摆放裁片时需按床摆放，防止错码，色差的出现； 10.1.3：领取布匹时需按需领取，不可领取过多造现场原材料堵塞
10.1.1：裁床领取布料及相关资料信息； 10.1.2：裁剪手完成布匹的裁割工作； 10.1.3：裁床收发完成裁片的整理及保管，并把完成信息反馈给相关人员；
11.1.1：QC接收裁剪完成信息； 11.1.2：QC完成验片工作； 11.1.1：裁剪手完成QC要求的返工工作。
12.1.1：烫压房及碎料组接收裁片； 12.1.2：烫压房及碎料组完成裁片的加工； 12.2.1：裁床外发裁片； 12.2.2：加工商完成加工工作。

服装厂车间生产流程管理规章制度

服装厂车间生产流程管理规章制度一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作.⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工.⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量.⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱.二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求.⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程.⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检.⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样.⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众.⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量.三、原辅材料,供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理.⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等.⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱.四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚.⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度.⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据.五、设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”.⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养.⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常.六、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一.⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作.⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟.⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作.⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路.⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检.七、堆放整齐,文明生产做到：裁片不落地,衣框不乱放；衣角不掉地,成品不乱堆；散线不乱抛,断针不乱丢；补片一换一,辅料次换优；食物不进车间,杂物不放衣框；机台保持清洁,场地整洁卫生.⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换.⒉与生产无关的个人物品如茶杯、零食等严禁带入车间.⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差.⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生.⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具.八、原始记录,齐、准、快、明⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管.⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处.⒊落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示.⒋每天下班前处理好当天的日常事务.⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续.九、士气高涨,协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务.⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨.⒊协调各班组的生产分配恰到好处.根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配.⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作.⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部.十、服务现场,以理服人⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题.⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务.⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响.⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊.。

生产作业计划流程

生产作业计划流程生产作业计划是指根据生产计划和订单要求，合理安排生产资源，确定生产作业的时间、数量和顺序，以确保生产活动顺利进行的一项重要工作。

一个完善的生产作业计划流程能够有效提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求。

首先，确定生产需求。

根据销售订单、市场需求和库存情况，确定生产的数量和时间节点。

同时，对所需的原材料、零部件、人力资源等进行评估，确保生产所需资源的充足性和及时性。

其次，制定生产计划。

根据生产需求和资源情况，制定生产计划，确定生产作业的时间安排、生产线的调度和生产任务的分配。

在制定生产计划时，需要考虑到生产设备的运行效率、人员的技能水平以及生产过程中可能出现的问题，确保生产计划的合理性和可行性。

然后，安排生产作业。

根据生产计划，安排生产作业的具体流程和顺序，包括原材料的采购和入库、生产设备的准备和调试、生产线的开启和调度、生产任务的分配和监控等环节。

在安排生产作业时，需要充分考虑生产资源的利用率和生产效率，确保生产作业的顺利进行。

接着，监控生产过程。

通过生产作业计划流程，对生产过程进行实时监控和跟踪，及时发现和解决生产中可能出现的问题和异常情况，确保生产活动按照计划进行，保证产品质量和交货期的达成。

最后，总结和改进。

生产作业计划流程的最后一步是总结生产过程中的经验教训，分析生产效率和资源利用情况，寻找不足之处并提出改进措施，不断优化生产作业计划流程，提高生产效率和产品质量。

在实际操作中，生产作业计划流程需要与生产管理系统相结合，通过信息化手段实现生产作业计划的编制、执行、监控和改进。

同时，需要加强与销售部门、采购部门和供应商的沟通协作，确保生产作业计划的准确性和及时性。

总之，生产作业计划流程是生产管理中的重要环节，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。

只有通过科学合理的生产作业计划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

生产与运作管理生产运作流程分析业务流程重组(BPR)

再认识流程
优化流程
本章教学基本情况
教学时数：5学时
教学目的与要求：掌握生产运作流程的概念；生产运作流程的构成要素
；生产运作流程的具体设计及分析与改进；了解BPR。
教学重点：生产运作流程的概念；生产运作流程的构成要素；生产运作
流程的具体设计及分析与改进。
教学难点：生产运作流程的具体设计及分析与改进
❖
一是当一个流程生产多种产品，如
A，B，C三种，计划每种产品生产量为100个，那
么按什么顺序生产好呢？批量是1
是
批1A量1B是12C，1A1B1C，
1A1B1C，...;
成很大困难，物流也会变得十分关键和复杂。因
此只要不是由于工件本身不能移动的产品，都应
逐步改为工件移动流程。
❖
工件移动的流程可以使机器设备固
定安装，电源、水源和气源的线路和管道容易合
理布局，有利于在现场建立工作秩序，形成有序
3.2生产运作流程的类型★ ★
7.成批移动流程和单件移动流程
❖
按照工件或者顾客是单件
的人力、物料、设备、能源等资源要素。
2.产出：产品或服务
3.任务是指把投入的资源要素向产出方向转换的行为或
活动。
4.物流与信息流
❖
物流：物料的移动路线
❖
信息流：生产指令和工作规程的
传递路线等
❖
二者可以是分离的，也可以是同
步的
3.4 流程的度量★
3.4 流程的度量★
流程可以用流程时间、在制品库存和通过率来度量。
一个流程（或一个工序）的能力与其节拍是一对相反的
概念：如果某个工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力就是每小时两个。

生产运作流程解析

降低成本的途径与措施
优化产品设计
从产品设计阶段就开始考虑成本，选择合适的材料和工艺，降低制造
成本。
提高生产效率
采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的成本。
降低库存
通过合理的生产和库存管理，降低库存成本，
避免积压和浪费。
加强质量管理
通过严格的质量控制，减少质量损失，低因质量问题导致的成本增
生产运作流程解析
目
CONTENCT
录
• 生产运作概述 • 生产流程设计 • 生产计划与控制 • 生产质量管理 • 生产成本控制 • 生产运作发展趋势与挑战
01
生产运作概述
生产运作的定义
生产运作：是指企业将投入的资源转化为有形产品和无形服务的活动，包括制造、加工、运输、服务等。
生产运作是企业创造价值、满足市场需求和获取利润的重要过程。
01
通过生产管理系统实时监控生产进度，及时发现并解决生产过
程中的问题。
数据分析
02
收集并分析生产数据，如设备运行状况、产品质量、生产效率
等，为生产决策提供依据。
调整与优化
03
根据实际生产情况，适时调整生产计划和资源配置，提高生产
效率和产品质量。
生产过程中的协调与调度
01
02
03
资源协调
确保生产所需的原材料、设备和人力资源等资源的充足和合理配置。
01
长期生产计划
确定企业未来一段时间内的生产方向和目标，为企业的战略发展提供支持。
02
中期生产计划
03
短期生产计划
根据市场需求和产品特点，安排各车间的生产任务和时间，确保生产顺利进行。

生产运作过程控制程序

1. 目的确保产品生产在受控状态下完成，确保产品要求的符合性达到顾客要求。

2. 范围适用于自原物料投产到成品入库前的制作阶段。

3. 职责生产部是本公司生产过程控制的归口管理部门。

4. 工作程序4.1 生产计划的控制4.1.1 生产部经理接到营销部下发的“产品销售计划”后，应及时编制“生产计划”，并组织各车间主管讨论，合理安排生产任务，制订、执行“生产任务安排及跟踪表”。

注：“生产计划”、“生产任务安排及跟踪表”的制订和执行，必须结合产品库存数量、生产节拍，力求切实可行。

4.1.2 生产部各车间主管，应根据经生产部经理审批的“生产任务安排及跟踪表”中所确定的内容安排生产。

4.1.3 由生产部经理负责，对“生产任务安排及跟踪表”中确定的生产进度进行跟踪，对生产进度脱节的现象，必须随时召集相应的车间主管和相关人员作必要的协调，尽可能确保预定计划的实施。

4.1.4 按“生产任务安排及跟踪表”中所确定的产品加工结束后，生产部经理应根据完成情况，在“生产计划”中进行记录；对未能按时完成的项目，应予以调整和执行。

4.1.5生产计划所确定的产品开始投产后，若销售情况发生任何变化，营销部应及时书面通知生产部，以便调整生产计划。

4.1.6 对关于生产计划执行的所有记录，包括生产计划、生产任务安排及跟踪表，及其他统计表等，由生产部进行收集后，按月归档保存备查存档。

4.2 加工过程控制4.2.1 作业准备验证操作者在开始作业以前，或作业过程中产品/过程变更时，应由车间负责人监督，进行岗位点检（即作业准备验证），内容如下：4.2.1.1 由车间负责人确认操作人员资格。

4.2.1.2 保证在需要时能及时得到如下过程控制的主要文件：——产品图样、控制计划；——作业指导书（相关工艺文件、相应的加工作业指导书、检验文件等）；——相关技术标准和其他必备文件。

4.2.1.3 车间负责人根据以前的过程能力调查，验证准备采用的设备是否满足加工要求。

生产运作管控程序(含表格)

生产运作管控程序（ISO9001:2015）1.0目的为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高工作效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本程序。

2.0范围本公司生产运作体系。

3.0定义3.1《客户订单》由销售部发出，至PMC部作生产安排依据。

3.2《生产制令单》由PMC部发出，至生产部作制造、领、退、补料依据，至仓库作发料依据。

3.3《出货计划》由销售部发出，仓库作出货依据。

4.0职责4.1销售部4.1.1 销售部经理：负责《客户订单》的审核发出，参与订单评审，客户的沟通及交期的协调等工作。

4.1.2业务员：接收客户订单、对订单进行初审、订单制作、协调订单变更事宜。

4.2工程部4.2.1工程部经理：负责工程技术资料的审核、样品确认、产品开发与设计、成本估控、工程变更等相关事宜。

4.2.2技术员：负责工程资料的建立、样品制作、产品开发与设计、工程变更等相关事宜。

4.3 PMC部4.3.1 PMC部经理：组织《客户订单》的评审，负责《生产制令单》、《物料请购单》、《采购订单》、《生产月计划》、《生产周计划》、《生产日计划》、《退/补料单》、《报废申请单》、《外发加工单》及生产部和PMC部每月报表的复审。

产销评估及协调，主持生产协调会的召开。

制订产品生产周期，参与供应商的评估与考核。

4.3.2计划员：负责交期协调，制订生产月计划，掌控产销平衡情况。

编制《生产周计划》、《生产日计划》、《生产制令单》，负责生产协调及跟进生产达成情况。

4.3.3物控员：制订物料需求计划及物料排期，制作《物料请购单》，负责《退/补料单》的审批，跟进物料进度及达成情况。

4.3.4仓库主管：负责监控物料进出仓作业、提报准确库存信息、合理保管物料、跟进供应商退/补料作业、最低库存料请购。

4.3.5仓管员：负责各仓帐目的录入和提报、单据派发，收发物料作业，物料的保管。

4.4采购部4.4.1采购部经理：制订《物料采购周期》，负责《采购订单》的审批及协调与跟进物料的进度、供应商的开发与评估、考核。

生产部工作流程

生产部工作流程一、生产部门职责总述如下：合理地按排公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。

生产和服务提供控制其内容包括：a. 提供产品规定特性的信息，并在运作中对安全和重要特征予以重点关注和控制；b. 提供必要的作业性文件；c. 使用并维护适合于生产和服务的设备及工装；d. 提供和使用监视和测量装置；e. 实施监视和测量活动，监视和测量活动可以包括对特性的监视、测量人员的技能要求，设备的维护、调整、配备必要的作业指导文件、工作环境的保证等各个方面；f. 对放行、交付和交付后的活动，实施规定的过程，具体详见“产品防护控制程序”。

最终目标：确保生产过程中影响产品质量的各个因素得到有效控制，保证产品质量满足规定的要求。

二、生产部工作流程详细如下：1、制定并实施生产计划生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。

涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。

制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：1.1.根据销售部的年度销售计划，编制年度生产计划；1.2.根据销售指标、合同评审以及车间生产能力，库存量等情况制定月度生产计划，合理安排生产。

1.3.仓库管理员按要求立即查阅库存明细帐，确定有无库存及库存量，并及时通知生产部，生产部根据库存情况，安排生产车间组织生产加工，保证按时、保质、保量地供货。

2、工艺管理2.1生产部按照《文件夹控制程序》的要求归口管理，生产部部长对生产车间严格工艺纪律，并定期对操作工进行了工艺执行情况检查，填写《工艺检查表》。

2.2每次生产过程中，生产部车间主任主任将各工段的《工序流转卡》发放给各岗位，操作人员根据《生产工艺规程》的要求进行操作并自检，并认真做好各项记录。

2.3生产结束后，由生产部车间主任将工艺流转卡和自检、巡检、首检记录表装订，并根据《记录控制程序》的要求保存。

生产运作控制程序

生产运作控制程序1目的1.1对生产运作过程进行有效的控制，确保产品满足顾客的需求和期望。

2适用范围2.1适用于力车胎、摩托车胎、载重轮胎、乘用轮胎、农用轮胎系列产品生产运作的全过程。

包括：计划、生产、防护、贮存、搬运与交付过程。

3职责3.1销售部负责组织评审、确认和转达顾客需求3.2生产部负责生产计划的制定、组织、实施，负责生产过程的管理和生产现场的管理3.3供应部负责原材料的供应3.4技术部负责生产流程、施工标准、作业指导书等工艺文件的制定与发放3.5质检部负责生产过程的检测及检验和测试状态的整制3.6设备动力部负责提供和管理适宜的设备3.7仓库负责产品出入库及贮存期间产品的标识的状态标识的控制和产品防护3.8生产车间负责产品生产的实施，设备的维护保养和工作环境的保持3.9企管办负责总厂力车胎工艺的检查和出货的检验4生产运作控制流程图5工作程序5.1顾客需求及本公司需求的确认5.1.1销售部应对顾客需求进行收集与预测，按《合同评审程序》的规定组织合同评审确认顾客的需求，填写“生产计划变更通知单”、“出口合同评审会签表”作为生产计划的依据，其内容包含产品的规格要求、交货数量、交货时间及包装要求等。

5.1.2技术部应根据产品技术和开发实际进度的需要负责本公司需求的确认，下达新产品试产和批量生产的任务书，作为生产计划的依据5.2生产计划的制定顾客需求及本公司需求确认后，生产部根据需求制定“月、日生产计划”报主管经审批后发放至有关部门5.3生产准备公司定期由生产部召集召开生产例会（或调度会），解决生产中存在的问题，并提出改进措施，同时生产部负责生产的运作与有关部门协调组织好以下生产准备工作：5.3.1原材料控制a供应部根据月、日生产计划的产品用料、现有库存调查进行原材料需求分析后编制“原材料采购计划”，确保按时、按质、按量满足生产需求：b采购作业依《采购和采购产品验证控制程序》进行。

5.3.2工艺控制a为确保产品质量稳定、受控，技术部负责编制或组织编制和下达常规产品的工艺规程、作业指导书、施工表、配方表、检验规程及标准，该技术文件由总工程师审批。

生产运作组织方式与运作流程

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如何管理瓶颈和设计流程？－9 rules (续）
6、瓶颈环节控制整个系统的产出和库存 7、没有必要使搬运批量和加工批量相同 8、加工和搬运批量应随时间和路径的不同而
不同 9、根据瓶颈进行作业排序，而不是提前期的
长短
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流程的生产能力及其平衡
生产能力(capacity):是指一个设施的最大产出率(output rate)。
人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年 11月 13日星期五 11时52分 5秒Friday, November 13, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20.11.132020年 11月 13日星期五11时 52分 5秒20.11.13
2020/11/13
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教材CH2-4、CH3-3、4、6、12
2020/11/13
dongzhiguo
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加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。20.11.1320.11.13Friday, November 13, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:52:0511:52:0511:5211/13/2020 11:52:05 AM
什么是生产运作流程？生产运作流程的选择设计构成因素流程设计工具
2020/11/13
dongzhiguo
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生产运作流程
生产运作流程：能够把一定投入（input)变换成一定

车间安全生产操作规程(6篇范文)

车间安全生产操作规程（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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注塑车间组织架构与职责流程图

1负责本组安全生产管理和组织安排工作并监督下属严格遵守安全生产条例对当班所发生的一切安全质量事故承担管理责任2做好本组生产过程中的品质效率产量交货期原料损耗的跟进管理工作严格控制各机台用料情况对损耗造成的过失负责管理监督不善的责任并对耗料机台进行分析与跟踪3负责生产设备模具工具的使用维护保养工作并负责对车间员工做相应安全教育4负责机台巡检频率为2模台2小时巡检项目为外观颜色及内部结构发现异常须及时纠正处理并做好对当班员工产能的统计
制表：
审核：
核准：
1、配合白班领班针对机台记录表进行日结填写记录 2、负责对白、夜班产出品进行整理、配送于胶件仓库。 3、负责生产现场责任区域的5S 工作，保持责任区整洁有序，并做到定期清扫，清洁 4、协助搅料员对物料进行调配及车间配送于指定区域。 5、负责原材料区域、回收料区域的整理工作。 6、负责对当日含注半成品进行标识确认，确保每一件产品均有《物流卡》针对无《物流卡》或标识内容不全的现象要予以针对责任人进行指正提出，并要求改正。 7.严格按照规章制度操作机器设备，严禁违章操作。 8、保障车间水、电、气及其它设备的正常运作。 9.服从上级领导的工作安排，与其他同事共同协助主管完成生产任务
职位
领班
搅料员
勤杂工
操作工
职责 1、负责本组安全生产管理和组织安排工作，并
监督下属严格遵守安全生产条例,对当班所发生的一切安全、质量事故承担管理责任 2、做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交货期、原料损耗的跟进/管理工作，严格控制各机台用料情况，对损耗造成的过失，负责管理监督不善的责任，并对耗料机台进行分析与跟踪 3、负责生产设备、模具、工具的使用/维护/保养工作，并负责对车间员工做相应安全教育 4、负责机台巡检，频率为2模/台/2小时，巡检项目为外观、颜色及内部结构，发现异常须及时纠正处理，并做好对当班员工产能的统计. 5、支持并积极配合品管部检验员的巡查工作. 6、跟进本班生产的产品，返工的产品必须当班处理完，监督本组员工按5S要求工作，保证本组 5S区域能处于达标状态. 7、负责当班机位产品模数的采集记录填写、数量的采集与记录，并安排人员将合格品入库. 8、负责本组事务沟通协调工作，负责对本组员工的加工方法及品质意识进行现场培训指导. 9、监督员工的劳动纪律，对违规现象进行及时纠正，必要时有权处罚. 10、巡查中针对员工未按要求针对产品标识的，要予以批评指正，并要求补写，与其他同事共同协助主管完成生产任务.