假如我是总经理经典20页PPT
竞选公司总经理演讲稿PPT
业务运营状况
公司业务运营稳定，但在 创新、成本控制等方面仍 有提升空间。
团队与管理
公司拥有专业、高效的团 队，但在团队协作、激励 机制等方面需进一步优化 。
未来发展趋势
行业趋势
行业将继续保持增长态势，但竞 争将更加激烈，需要不断创新以
应对市场变化。
技术发展
新技术不断涌现，公司将紧跟技术 发展趋势，提升产品和服务的技术 含量。
期待共同创造未来
无论竞选结果如何，我都期待与大家 一起为公司的未来发展而努力。我相 信只要我们团结一致，就没有我们无 法克服的困难。
对未来的展望与信心
对公司未来的信心
我对公司的未来充满信心。我相信只要我们保持创新、务实 和团结的精神，我们就一定能够在竞争激烈的市场中脱颖而 出，实现公司的长期发展目标。
略。
沟通能力
擅长沟通协调，能够处 理好与董事会、股东、
员工等各方关系。
诚信正直
具备高度的职业道德和 诚信度，为公司树立良
好的企业形象。
公司总经理的挑战与机遇
市场变化
面对瞬息万变的市场环境，如 何抓住机遇、应对挑战，带领
公司稳健发展。
竞争压力
在激烈的竞争中，如何保持公 司竞争力，扩大市场份额。
技术创新
对团队未来的信心
我对我们的团队充满信心。我相信只要我们携手共进，相互 支持和协作，我们就能够战胜一切困难，实现我们的共同梦 想。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
我的竞选优势与承诺
竞选优势
经验丰富
具备多年管理经验，熟悉公司业务和运营流 程。
创新思维
具备敏锐的市场洞察力和创新意识，推动公 司业务持续发展。
完美版总经理竞聘演讲PPT
求职意向
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软件技能
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AI PS
CR
FL
PPT
3D
AE
语言能力
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60%
韩语
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100%
粤语
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78%
英语此处添加详ຫໍສະໝຸດ 文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁 生动。
100%
普通话
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PART 02
添加标题
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教育背景
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教育背景
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语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯 片的字数控制在200字以内，据统计每页幻 灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详
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《新经理角色认知》PPT课件
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2.2转变工作价值观
转变一：从业务能力到管理能力
业
务
能
业务员型
力
精英型
堕落型
官僚型
管理能力
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2.2转变工作价值观
转变二：从个人业绩到团队业绩
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21
2.2 转变工作价值观
例 案
小张参加完储备培训，由司机晋升为车队的经理，负责集中接
送货小组。小张做司机的时候很会“忽悠”，只要客户在他这里发
小组讨论：
假如你是小王，你会怎么做？
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16
2.1获取下属的支持
考 参 答案
小王的参考做法
1、私下找小李进行沟通 2、帮助小李认知自己，并且推荐其参加储备培训 3、先了解部门成员性格特点 4、分别跟每个人沟通 5、开会
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2.2 转变工作价值观
STEP2：转变工作价值观
两个转变
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附：增进与部属人际关系四原则
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课后的自我修炼建议：
沟通技巧： 如何正确的处理与上级、平级、下级的沟通和倾听。
目标管理： 利用SMART原则，建立明确的目标管理意识，带领团 队有针对性、有控制、有效果的开展业务
管理分析工具： SWOT分析、鱼刺图、剥洋葱法等等
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谢谢！
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感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
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2.2转变工作价值观
小组讨论：
参考第一节“经理与员工的本质区别”，
从员工到经理有哪些地方需要转变？
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2.2转变工作价值观
转变要点：
假如我是总经理
假如我是总经理假如我是总经理作为一位总经理，我要负责管理公司的运营和发展，权衡各种利益和利益冲突，制定和执行决策，并对公司的业绩负责。
我需要具备战略眼光、领导能力和良好的沟通技巧来指导和激励团队实现共同的目标。
首先，作为一名总经理，我重视公司的长期发展战略。
我相信成功的核心是一个明确的愿景和战略计划。
我会与高层管理团队合作，确保我们的目标和策略与公司的愿景相一致。
我会与团队一起制定并实施可行的目标和计划，并定期评估我们的进展。
同时，我会密切关注市场变化和竞争环境，及时做出调整和优化，以保持公司的竞争力。
其次，作为一名总经理，我注重团队的发展和激励。
我了解到，一个良好的团队是成功的基石。
因此，我会创建一个积极、有创造力和高效的工作环境。
我鼓励员工提出建设性意见，并倾听他们的声音。
我会提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，并激励他们为公司的成功做出贡献。
另外，我会重视员工的工作生活平衡，并提供适当的福利和奖励，以增强员工的归属感和忠诚度。
第三，作为一位总经理，我注重客户关系和业务发展。
客户是公司的重要资产，为了满足客户的需求，我会确保公司不断提供高质量的产品和服务。
我会与客户建立长期的合作关系，并根据市场需求不断调整和改进我们的产品和服务。
我还会积极寻找新的业务机会，拓展市场份额，提高公司的收入和盈利水平。
最后，作为一名总经理，我注重企业社会责任。
我相信公司应积极履行社会责任，推动可持续发展。
我会鼓励员工参与公益活动，并支持环保项目。
我也会确保公司的经营活动符合相关法律法规，并采取措施减少环境影响。
总之，作为一名总经理，我将努力实现公司的使命和愿景。
我将以责任感和领导力来引领团队，推动公司的发展和成功。
我相信通过团队的合作和努力，我们将取得更大的成就。
提升自我做一名合格的管理者(PPT 38张)
3、您怎样理解“不成多面手，难当一把手”这句话？ 1、管理者们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影 响上司与同事，这些变化使得工作任务更加复杂化和多样 化。 2、为下属提供服务、组织培训、组建团队、制定策略、满 足顾客、领导跨部门以及跨组织的团队等等，不成多面手， 难当一把手，未来管理者应是一名多面手。 4、您认为做为一名合格的管理者，应该如何端正自己的心 态？ 1、从激励、培训、考核、制度四个方面着手，自己在接受 培训时将所学知识传授于下属，不学习永远是井底之蛙。 2、不牢骚满腹，不对个人得失斤斤计较，顾全大局，正确 地面对考核。在其位、谋其职、尽其责，在岗一天就要做 一天对得起企业的事，这是一名经理人应有的职业精神。
四、如何当好老师培养接班人
1、为何要培养接班人 2、案例分析 3、管理者要具备当好老师、培养接班人的能力
一名管理者要有荐贤举才的能力， 只有荐贤和不断培养出合格的接班 人，才能成为领袖，成为公司各级 职务的接班人。
为何要培养接班人：
1、给自己一个胜任新岗位的机会。 2、给下属一个提升与超越的平台。 3、保证公司人才不外流。
如何改变现状
1、要提升管理水平，首先要加强人的管理， 改变人的思想。 2、重视培训与学习，增强企业的凝聚力与向 心力。 3、塑造优秀的企业文化，树立全员的团队意 识与服务意识。 4、把学习当习惯，不做“吃老本”的掉队者， 将公司的发展与个人命运联系在一起。
案例1：
松下企业 “造物先造人”的理念说的就是 企 业 经营管理的第一要务是培育有责任感、有进 取心、谦恭礼让、业务精熟、能胜任本职工 作、能设身处地地为顾客着想并以公司为荣 的人才(即“造人”)，而生产电器产品(即 “造物”) 不过是企业“造人”的副产品。
多面手管理者与时代发展的关系
总经理总裁岗位竞聘PPT
Post competition Powerpoint template
目标岗位：某部门经理
竞聘人：XXX
分子立足本职，争做八个模范。一做努力学习的模范；二做勤奋工作的模范；三做善于团结的模范； 四做联系群众的模范；五做开拓创新的模范；六做遵纪守法的模范；七做艰苦奋斗的模范；八做求 实务实的模范。深化服务承诺，提高廉政质量。今年以来，我局紧密结合工作实际，以完善惩治和 预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，坚持惩防并举、注重预防的方针，将解决损害群众利益与强 化队伍廉洁自律有机结合，收到了良好成效。一是开展风廉政教育，推进廉政文化建设。把思想道 德教育作为反腐倡廉的基础，通过开展风廉政建设先进典型宣传教育与反面典
敬业的 品质
表达与 沟通
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执行 力
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递进关系
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总经理岗位竞聘述职报告PPT模板
2011
2015
2013
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责 任 与 义 务
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演讲能力
阐述能力
理解能力
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岗 位 认 知
岗位认知 解决问题能力 责任与义务
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突 出 业 绩
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自 我 介 绍
个人信息 教育经历 工作经验 培训经历 获得荣誉 语言能力
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假如我是总经理5篇[修改版]
![假如我是总经理5篇[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/ed0e93f3e87101f69f31953a.png)
第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。
我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。
我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。
电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。
如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。
但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。
做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。
我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。
那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。
假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。
首先，我将努力营造公平的竞争环境。
一线经理必备管理知识逻辑图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的常识
一线经理必备管理知识逻辑图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的常识一线经理（下属不是管理者的管理者统称为一线经理）的培训，是所有的管理培训中是最重要的培训。
为什么这么说呢？美国著名的管理学者斯蒂芬.罗宾斯在《管理学》第13版中讲过一个数据值得培训管理者注意：一线主管掌管着一家公司80%的劳动力，在很大程度上影响产品的品质、成本、生产效率及客户满意度。
毕竟，公司的战略需要靠一线经理去落地每个细节。
事实上，一线经理的训练被很多公司所忽视，这带来了非常多管理上的隐性问题，并产生了巨大的浪费。
同时，培训管理者需要意识到管理技能的复利效应：一线经理的业务技能是人对事的影响，管理者每提升10%的业务技能，大概只能产生10%的绩效结果，这是1:1的关系；而管理者每提升10%的管理技能，则有可能让每个员工的绩效提升10%，这是1对多的关系。
所以，从这个角度上去看，训练一线经理的管理才干，其ROI是相对较高的。
如何有效地培养一线经理的综合能力呢？要训练一线经理的综合管理能力，有三个重要的组成部分：角色转变、管理的逻辑与管理的三大行为技巧。
第1部分：角色转变拉姆·查兰在《领导力阶梯模型》中提到：管理者在晋升的过程中，最重要的训练就是顺利地完成从管理自己到管理他人的转变。
如果这个角色转变没有做好，将影响其他管理技巧的价值，更影响管理者是否会升级为更高阶的管理者。
我们的一线经理必须意识到自己晋升成为管理者之后，有三个重要的转变：•时间分配:合理地分配自己的时间，能够有30%~70%的时间用在管理工作，而非业务工作上。
•工作技能：必须实现从亲力亲为，到通过他人完成任务的角色及认知的转变，其实很多管理者并没有真正地意识到这句话的重要含义。
•工作价值：一线经理必须为团队的绩效结果负责，而不只是盯着自己的绩效。
如何帮助团队中的每个成员提升绩效，是管理者最重要的任务。
并且在这个角色认知的过程中，管理者必须要学会清晰地区分什么是管理责任，什么是执行责任，并建立管理的容错度。
总经理竞聘报告ppt
总经理竞聘报告ppt竞聘报告PPT模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。
几年来，我当过维护员、统计员、管理员。
除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科的学习。
因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。
我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。
我有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。
”以天下兴亡为己任”是孟子的思想，以电信兴亡为己任是我的理想。
对于一位有强烈责任感的职工来说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所向，更是**电信企业文化建设的希望所在。
综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、构想与建议：第一、认识本位，勤于服务众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与服务部门。
在整个企业中处于承上启下、服务左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。
我认为，办公室是服务部门，应该做好三项服务工作：一、为领导服务。
当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。
办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。
如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共同研究，以达成解决问题的共识。
总经理岗位述职报告ppt
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备用图形
二
您的标题
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您的标题
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您的标题
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您的标题
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您的标题
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您的标题
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2
3
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备用图形
二
餐饮部门
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45%
20%
15%
12%
8%
钓鱼收入
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土特产出售
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资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
1
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3
4
工作完成情况
二
在党委办工作期间，在领导和同事的指导帮助下，通过大量的思考和学习，立足于多看、多写、勤写、深思，坚持脚踏实地进行广泛收集信息，把握问题关键，抓问题本质，提炼总结；半年多来，全面完成工作报告3篇，领导讲话稿7篇，各类总结及其他材料15篇，新闻信息报道24多篇。
五
部门活动组织
这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。这里简述部门会议组织开展情况，下面配图更换成自己的即可。
竞选总经理演讲稿PPT
长期目标：引领公司实现长期发展
创新与研发
我将注重创新和研发，推动公司在核心技术、新产品和新服务方面取得突破，提高公司的 核心竞争力。
人才培养与引进
我将注重人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入公司。
社会责任感
我将积极履行公司的社会责任，关注环保、公益等事业，为公司树立良好的形象，赢得社 会的认可和尊重。
领导团队
总经理需发挥领导力，带领公司团队实现战略 目标，并为公司创造价值。
3
管理公司
总经理需全面管理公司，包括财务管理、人力 资源管理、项目管理等方面，确保公司运营高 效、稳定。
成功的总经理应具备的素质
出色的领导能力
丰富的管理经验
成功的总经理应具备卓越的领导能力，能够 激发员工的积极性和创造力，带领公司面对 各种挑战。
具备扎实的现代办公自动化技能，能熟练处理各种公文文件，包括计划、总结、 讲话稿等
性格特点与优势
性格特点
具备踏实肯干、勇于创新、善于沟通、乐于助人等良好品质
优势
具有较强的组织协调能力，能够带领团队高效地完成各项任 务
02
对总经理职位的理解
总经理的角色与职责
1 2
制定公司战略
总经理需根据公司发展方向，制定具体的战略 目标和计划，并组织公司各部门实施。
诚信经营
遵守国家法律法规和社会公德，坚持诚信经营，树立良好的企 业形象。
绿色发展
注重环境保护和资源利用，推行绿色生产和管理，实现可持续发 展。
公益事业
积极参与社会公益事业，回报社会，传递正能量，为构建和谐社 会贡献力量。
THANKS
理水平。
03
监督与问责机制
明确各部门和员工的权责，建立健全的监督和问责机制，确保公司利
经理人领导力提升培训PPT课件
2020/7/8
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二、领导的构成要素及领导效能
1、有效领导的构成要素
• 权力； • 对人要有基本的理解；
• 领导者作风及其所营造 的组织气氛。
2020/7/8
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2、领导效能的支柱模型
健全 组织
制度 权力
2020/7/8
沟通的实质是--1）复杂而隐蔽的 2）沟通是双赢的
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复杂而隐蔽的交谊舞
案例：杨子荣和座山雕的机智对话
座山雕：天王盖地虎 杨子荣： 座山雕：脸红什么 杨子荣： 座山雕：怎么又黄了？ 杨子荣：
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沟通是双赢的过程
好
你赢 我输 (无力感)
你赢 我赢
你
我输 你输 (自閉症)
下属支持率必须高于70%，如果小于60%则很危险，低于50%就是不 合格；
② 沟通过程是汲取智慧的过程。 如好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到
③ 沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。 领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但你给
下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。
3
如何做一名合格的领导者
自我管理技能
组织管理技能
角色 认知
时间 管理
目标 管理
绩效 管理
团队 管理
管理 沟通
2020/7/8
计划 管理
解决问题
监控/追踪
年终绩效 评估
激励
培训
员工 职业 生涯 规划
建立协 作精神 及有效 的工作 网络
4
主讲内容
第一章.领导及领导力的一般原理 第二章.领导管理沟通的方法与功效 第三章.领导工作的基本原则及思维方法 第四章.领导团队建设的重点—团队协作精神
《做一名优秀的经理》幻灯片PPT
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请思考以下问题:
• 当您是业务员时，您期望您的主管在 哪些方面给您帮助？
教师的道德
• 言传身教 • 为人师表 • 诲人不倦
教练的职责
• 技能的培训与指导 • 心态的调整与鼓励 • 目标的设立与达成 • 团队的建立与成长
司令的工作
• 高瞻远瞩，把握大局。 • 掌上千秋史，心中百万兵。 • 爱兵如爱子，出将又入相。
请您思考：
• 您种过葡萄吗？ • 您种的葡萄丰收了吗？
经常给我一些意外的惊喜
• 多一份用心----您知道我的生日吗 • 多一份细心----您发现我今天的变化吗 • 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 • 多一份关心----请给我一些个别的照顾 • 多一份诚心----不要开口对我要回报
• “五心〞上将荣耀闪耀
我们都喜欢对人热情的上司
怒气大，心胸小； 火气大，热情小； 怨气大，活力小； 脾气大，能力小； 恐惧大，成就小。
治虫： 抵抗外来侵害， 保持安康体魄。 了解内心世界， 保持良好心态。
疏果：
• 保持良质业务， • 维护公司利益。 • 培育良好市场， • 团队集体成长。
经理哪些方面是让属员赞许的
• 值得信赖 • 为人谦和 • 处事公正 • 忠诚公司 • 作风正派
• 乐于助人 • 知识丰富 • 知过能改 • 安康活泼 • 成熟稳重
• 不要让我觉得自己很渺小，这样我会失去自 信。
• 当我做的不对时，请及时指出来，不要让我 养成坏习惯，我知道坏习惯一旦养成就很难 改正来。
我要当经理培训资料PPT课件( 21页)
• 目标是指南针，结果是方向盘
• 经理，你关注部员结果了没？
9、速度
• 速度是什么？ 速度与时间有关
• 任务往前赶原则：黑兔赛跑（冲到第一） • 结果除以时间就是速度 • 速度与什么有关？
意识、技艺、对手 压力 、动力、能力
10、超越你所看到的
• 《道德经》
视之不见，名曰夷（夷：无色） 听之不闻，名曰希（希：无声） 搏之不得，名曰微（微：无形） 此三者不可致诘，故混为一
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
• 世界的构成：无中生有，返璞归真（无）
• 创造力根源——观察与思考
11、组织
• 何谓组织？ 不是一个人做事情，而是一帮人做事情。
• 你在组织中的角色：必须服从组织意愿
• 五项修炼
心智模式、自我超越、系统思考、团队学习、组织愿景
何谓向善？ 弘扬明德
12、向善
• 《四书五经*大学》 大学之道∶在明明德，在亲民，在止于致善。 知止而有定，定而能静，静而能安，安而能虑，虑而能得。 物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
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14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
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15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
假如我是总经理五篇范文
假如我是总经理五篇范文第一篇：假如我是总经理假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。
作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。
2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。
3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。
假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。
假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。
假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。
也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第二篇：假如我是总经理假如我是总经理作为一名职业经理人，我始终相信，职务是给有能力的人准备的，公司发展好坏与否，员工的幸福指数，都是对总经理这个职务的考核标准。