2012高级物流师案例及计算题(2)

1. 某机械制造企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10000件。有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。另外，这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细的供应商数据见表1所示。如果所购零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用，每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。

试以供应商总运作成本（包括价格、质量、交货期等）为标准，按以下三个级别对三个供应商进行供货运作绩效综合评价和排序，选择一个最佳的供应链合作伙伴。

第一级：按零件价格排序；（5分） 第二级：按价格+质量水平排序；（10分） 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。（15分） 提示：

1）该企业考虑提前期和安全期的安全库存计算公式为： LTS

LT s K SS +⨯⨯=

式中：K 为根据质量可靠性（95%）确定的系数，取K= 1.64；

s 为标准偏差，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件； LT 为交货提前期；

LT S 为交货提前期的安全期。

1

答案：

1

2）按第二级各供应商的价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本根据各供应商的零件质量水平计算。排出

3）综合考虑价格、质量和交货时间的因素，计算由于交货期长短的不同而导致的库存成本的不同，评价各供应商的运作绩效。

结论：通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价，在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C 最有优势，最后选择供应商C 为供应链上的合作伙伴。

2. J 先生负责监督T 公司的产品配送，从工厂仓库运到其两个配送中心。工厂仓库目前有公司最流行的产品——巧克力

口香糖42,000个单位。J 先生在仓库里保留7,000个单位的产品作为缓冲。E 配送中心有12,500个单位，日需要量为2,500个单位。F 配送中心有存货6,000单位，日需要量为2,000单位。

问题：

（1） 确定巧克力口香糖在每一个配送中心的共同供给天数。（5分）

（2） 给定上述信息和你对（1）的答案，用公平份额分配逻辑来确定各配送中心分配到的巧克力口香糖的数

额。（10分）

问题1：（5分）

共同供给天数

DS=(Mj+∑Ij)/ ∑Dj = [（42000-7000）+ (12500+6000)]/(2500+2000)=12天 问题2：（10分）

注：年度订货次数的计算公式正确，但因计算错误导致结果错误，则给2分，如计算公式错误，则公式和结果的分都扣除。

3. D 先生为一家运动手表配送商管理仓库存货。根据经验，D 先生知道某种手表的平均日需求量为100个单位。完成周期为8天。D 先生此时还不需要缓冲存货。假定订货批量为1,200个单位。

问题：

（1） 假定采用永续检查，计算该种手表的再订货点和平均存货水平。（6分） （2） 如果每周检查存货一次，重新计算再订货点和平均存货水平。（6分） （3） 分析定期（周期）库存检查方式的适用范围。（3分）

问题1：

1、再订货点ROP=D*T+SS =100*8+0 = 800（3分）

2、平均库存Ia=Q/2+SS = 1200/2+0 = 600（3分）

问题2：

1、定期检查的再订货点ROP=D(T+P/2)+SS = 100*（8+7/2）+0 = 1150（3分）

2、定期检查的平均库存Ia=Q/2+(PD)/2+SS = 1200/2 + (7*100)/2 + 0 = 950（3分） 问题3：

下列性质的商品可以考虑采用定期（周期）检查控制方式控制。 1、需要定期盘点和定期采购或生产的商品。（1分） 2、具有相同供应来源的商品。（1分）

3、需要计划控制的商品（如价值较高的商品）。（1分）

某企业每年采购某种商品30000箱，每批量订货费用为25元 ，储存费用为每箱价格的20%，每100箱为一个基本订货单位，订货批量区间价格如下：

基于订货批量区间价格的影响，请计算经济订货批量和相应的总成本（含货款）。 经济批量公式

H

Ds

Q i 2=

P 1=0.21时 Q 1 ＝

%2021.025300002⨯⨯⨯＝5976， 5976＞300 此条件不合选 （2分）

P 2=0.19时 Q 2＝%2019.025300002⨯⨯⨯＝6283， 6283＞500 此条件不合选 （2分）

P 3=0.17时 Q 3 ＝%2017.025300002⨯⨯⨯＝6642， 6642＞700 此条件不合选 （2分）

P 4=0.15时 Q 4 ＝%2015.025300002⨯⨯⨯＝7071， 7071＞900 此条件不合选 （2分）

P 5=0.13时 Q 5＝%

2013.025300002⨯⨯⨯＝7596 7596＞900此条件合选（2分）

考虑采购批量的整批性,分别取Q=7500和Q=7600试算总成本 （3分）

总成本=货款+订货费+储存费

当Q=7500时，C 1＝0.13×30000+

7500

30000×25+27500

×0.13×0.2＝4090 (2分)

当Q=7600时，C 2＝0.13×30000＋760030000×25＋2

7600

×0.13×0.2=4098 (2分)

因此，经济订货批量为7500箱，其总成本为4090元。 (3分)

4. EIQ 分析法(订单品项数量分析)是针对以市场需求导向为主，且具不稳定或波动条件的配送中心作业系统的一种分析方法。通过EIQ 分析，了解物流特性。配送中心物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出订单内容、订货特性、接单特性等方面的特征。A 公司为我市中小型制造企业，目前有8种产品（I1—I8），客户向A 公司下了8张订单（E1—E8），各订

问题：

（3） 请根据上表，编制EIQ 统计汇总表。（5分） （4） 请对IQ 单独进行排序，并编制IQ 分析表。（6分） （5） 利用IQ 分析进行ABC 分类（分类原则为5:3:2），并针对ABC 三类产品的出货特性说明如何进行库区

规划？（4分）

根据题意，填写EIQ （注：每个数字0.5问题2：（6分）

（注：IQ

问题3：（4分）