企业文化之生产篇
企业文化的核心 内容
企业文化的核心内容第一篇：企业文化的核心内容企业文化企业文化的核心内容包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成六种企业文化力：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。
要塑造一种优秀的企业文化，发挥企业文化的辐射力和亲切力，以此来统一员工的思想行为，以增强企业的凝聚力和战斗力。
企业文化的核心是价值观，它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝聚员工。
员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。
上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
水利行业提出的“献身、负责、求实”的口号，陕水集团提出的“特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗”。
吃苦、负责、沟通、团结、关爱、包容、自强、奋进16个字1、吃苦苦难是我们终生进步的阶梯；苦难是我们终生进取的不竭动力；苦难是我们阶段性走向成功的必由之路。
我们施工企业首先强调的是吃苦在前，没有吃苦精神就什么事都干不成，我们的工作环境决定了在这个行业工作就必须有这种精神，要经常深入工地现场，随时掌握情况，做出决策。
吃苦的精神是企业之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。
唯有清醒地正视苦难，并最终克服和战胜苦难的人，才能成就大事业。
2、负责只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。
一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是责任感。
一个负责任的人是单位顶梁柱，在自己的工作岗位上干好本职工作就是最大的贡献，有责任感的人会对对自己负责，对家庭负责，对工作负责，这样的人任何单位和人都会喜欢，会受到尊敬。
企业文化制定(推荐8篇)
企业文化制定（推荐8篇）企业文化制定第1篇企业文化包含内容较多，以重点来说包含以下项目：经营思想、管理理念、品牌理念、品牌文化、价值观念、文化结构、团队意识、企业定位、企业愿景、企业精神、企业道德、企业思想、企业形象、企业制度、企业使命等等。
针对每一项内容应该深思数据进行正确的说明阐述，达到企业文化是一个企业的缩影的目的。
通过观察企业文化内容即可了解企业的整体概况。
一个好的企业文化可以让一个企业成为世袭百年的企业，一个不好的企业文化可以一瞬间毁灭一个团队。
相信每个人都是有一定的感触的。
小憨曾看到一句话“企业文化即老板文化”。
这句话小憨的理解是，初创团队的核心人物的价值观及行为举止将会为这个企业的文化做最大的基础。
同时企业文化是从核心人物的个人素养进行延展的。
各企业都是如此，如某些核心人物的观念导致某些企业的发展类似与传销，这就是企业文化的一个缩影。
企业文化制定第2篇企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化的核心目的是为提供更合理的工作环境、正确的价值观念、为止学习的楷模建立、加强工作多元化仪式感及企业工作流程网络与私人生活产生交集等。
总体一句话“企业文化即企业所有人精神粮食的补给站与持久发展的加油站”。
企业文化制定第3篇1、目标构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
企业文化大全(必备9篇)
企业文化大全（必备9篇）企业文化大全第1篇1、安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。
2、处处注意安全，岁岁全家团圆。
3、蛮干是走向事故深渊的第一步。
4、安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
5、安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。
6、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
7、宁为安全操心，不让亲人伤心。
8、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。
9、有防则安无防则危。
10、固安全防线，解后顾之忧。
企业文化大全第2篇1、生命只有一次，平安伴君一生。
2、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
3、别让酒瓶与你一起上路，交通安全须靠你我维护。
4、戴上安全帽，安全身旁绕；系上安全带，安全随时在。
5、祸之源，始於足下，逞快一时，悔当初。
6、宁可走远路，也不闯马路。
7、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
8、忽视交法吃苦头，胡乱穿行栽跟头，文明出行尝甜头。
9、不追不跑不打闹，平平安安到学校。
10、交通规则要遵守，莫将生命丢街头。
11、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
安全就是效益，安全就是幸福。
12、多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。
13、安全在你脚下，安全在你手中。
安全伴着幸福，安全创造财富。
14、文明交通停看行，行车安全重礼让。
15、替交通道德树楷模，为交通安全做榜样。
16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
17、快速诚可贵，生命价更高。
18、开车多留意，路边不儿戏。
19、喝酒伤身，开车伤人，别让酒瓶与你一起上道。
20、一时快，一世毁礼让行驶，交通顺畅。
21、车辆行人守秩序，平安保身皆欢喜。
22、小病、要根治、小问题、要重视。
23、遵守交通法规，上路绝不吃亏。
24、快快乐乐出门去，平平安安回家来。
25、开车不系安全带，牛头马面在等待。
26、善待生命，遵章守法，路路畅通，从我做起。
27、宁绕百步远，不抢一步险。
28、骑车不戴安全帽，阴曹地府去报到。
29、处罚违章不留情，看似无情最深情。
30、手拉手打造文明交通，心连心创建和谐社会。
公司的企业文化范文（精选18篇）
公司的企业文化范文（精选18篇）公司的企业文化范文篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我是动力厂的一名普通护卫队员，首先要感谢护卫支队，提供了这么一次机会让我荣幸的站在这里，和众多的战友们一起学习交流，其次感谢我们单位领导对我的信任，让我能够代表动力厂护卫队全体队员来谈谈我们对学习、进取、责任和忠诚这四个词语的理解和感悟!其实这四个词大家一定都不陌生，它就是我们公司企业文化里的核心价值观，也是我们所有有色人实现自我价值的根源!个人、企业乃至国家，惟有学习才能生存，惟有学习才能求得发展，也惟有学习才能在竞争中立于不败之地。
“昨天的面包不充饥”，“知识就像纸盒上贴着日期的鲜奶”，则更形象的说明了学习，终身学习的重要性。
我干了整整十年的保卫工作，个中滋味，酸甜苦辣，自有体味。
我觉得如果不学习，就接受不了新事物、新观念，跟不上时代步伐，适应不了企业发展需要。
从去年到今年，又逢世界金融危机，我更深深的意识到，惟有学习将成为终身的职业，也惟有学习才能应对这千变万化的世界，惟有学习而后知不足，方能求思、求变，求生存与发展。
所以，我们要立足本职，终身学习。
在学习中工作，在工作中学习;做正确的事，正确的做事;简单的事做对，持续的做对……在学中思，思中学，方能打造出一个敬业、精业、团结、向上的自我。
在我们动力厂护卫队里，现在有12名队员，平时主要担负着厂内部治安秩序维护管理，日常值班执勤工作，同时还协助主管科室或受领导指派完成一些突发性、临时性的治保任务。
我们认为要热爱本职，要服从和服务于企业大局，才能真正做好岗位工作，把组织分配的任务担当起来。
但仅此是不够的，做为治安秩序的第一阶段管理者，不能让工作永远停留在一个水平上，而要与时代同步、与企业发展同步，不断学习，深入思考，不断进步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所进步，有所创新，有所发展，这样才算尽心尽职。
做为护卫人员，要不甘平凡，而要努力从平凡到优秀，从优秀到卓越。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
企业文化宣传内容范文(精选10篇)
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。
口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、专于业，精于质。
2、专业创造价值，品质成就梦想。
3、敬业源于专业，精业成就事业。
4、安心产品，欢心购买。
5、专一赚天下，品质赢世界。
6、精益求精，超值选择。
7、专心致志，卓越天成。
8、买得欢心，用得放心。
生产型企业的常见企业文化
生产型企业的常见企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它直接影响着企业的发展和员工的工作态度。
生产型企业的常见企业文化主要包括以下几个方面：1. 以质量为中心的文化：生产型企业的核心是产品的质量和生产效率。
因此，以质量为中心的文化是生产型企业的重要特点。
这种文化要求员工始终关注产品质量，严格遵守生产流程和标准操作规程，不断追求卓越的品质和技术创新。
2. 团队合作的文化：生产型企业的工作通常需要多个部门或团队的协同合作。
因此，团队合作的文化是生产型企业不可或缺的一部分。
这种文化鼓励员工之间的合作与沟通，注重团队的力量和整体效能，促进信息的共享和知识的传递。
3. 安全环保的文化：生产型企业通常面临一定的安全和环保风险。
因此，安全环保的文化是生产型企业必须重视的方面。
这种文化要求员工始终关注安全和环保问题，遵守相关规定和操作程序，积极参与安全培训和环保活动，共同维护企业和员工的安全与健康。
4. 创新进取的文化：生产型企业面临着市场竞争的压力和技术变革的挑战。
因此，创新进取的文化是生产型企业取得成功的关键。
这种文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励尝试新的工艺和技术，不断追求卓越和创新，以适应市场的需求和变化。
5. 学习成长的文化：生产型企业的员工需要具备一定的专业知识和技能。
因此，学习成长的文化是生产型企业培养人才和保持竞争力的重要手段。
这种文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，建立学习型组织，促进个人和企业的共同成长。
以上是生产型企业的常见企业文化，这些文化特点相互关联，共同构成了一个良好的企业文化氛围。
生产型企业应该根据自身的特点和发展需求，积极塑造和传承企业文化，以提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
企业精神企业文化(实用19篇)
企业精神企业文化（实用19篇）企业精神企业文化第1篇转眼间就到了20XX年，又是一个新的开始，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉》与《员工训条》当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。
但现如今随着时间的长期积累，在与海航风雨同舟无数日的磨练后，我逐渐对海航企业文化有了深入的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心领神会。
海航企业文化，是一门系统的文化体系，汲取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
”在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时，创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到“中西合璧”将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。
最近学习了《海航同仁守则》书中学习到许多知识，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁分享下第三章四条员工行为准则“团体以和睦为兴盛’’。
中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型逐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简单的集体运作。
对于海航这样强大的团队更需高素质、高效率、高层次的优秀团队运作。
何况我们是做商超零售业态，未来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到“团体以和睦为兴盛”。
作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中准确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到限值，以求团队效益。
要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点积极性，对他们做的事有一丝肯定，他们的智慧源泉将犹如山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。
2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——开展的源泉。
b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进开展。
3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我开展；我为企业尽力，企业为我谋利。
4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。
b.求真、务实，勤奋，高效。
5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。
b.敬业，尽责，拼搏，创新。
c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。
b.用户至上，服务第一。
7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。
8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。
9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天开展事。
b.走创业之路，谋开展大计，谱辉煌篇章。
10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。
b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，开展、壮大加工制造能力。
11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断开展。
12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我开展。
13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。
14.行动口号：以实干求生存，以创新谋开展。
集团公司企业文化内容企业精神：爱国、创业、求实、奉献企业宗旨：奉献能源、创造和谐基层党支部“六个一”创立活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好、形成一个好机制、创造一个好业绩。
企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。
勘探局“4442”开展思路：“四个突破”——开展观念的突破、增长方式的突破、开展领域的突破、效益表达方式的突破；“四个坚持”——坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”开展；“四个板块”——工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”——承当起支持多种经营开展、搞好社会服务的两个责任。
企业生产经营理念大全完整篇.doc
企业生产经营理念大全1企业理念大全整理（涉及面最广）一、企业文化标语口号系列1.效率成就品牌，诚信铸就未来。
2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。
8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。
相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15.追求客户满意，是你我的责任。
16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就团队辉煌，助我人生成长！27.尽职——是团队合作的基础！28.今天，你微笑了吗？29.善待别人就是善待自已！30.培育礼仪员工，创造团队精神。
二、安全生产标语和挂图31.效率生产，安全第一。
32.以人为本，重在平安。
33.健康发展，稳抓质量。
34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。
36.今天工作不安全、明天生活不保障。
37.安全是一种责任、为己为家为他人。
38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
40.上有老下有小、出了事故不得了。
41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
企业文化内容范本7篇
企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
企业文化案例范文(3篇)
第1篇一、公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司总部位于我国东部沿海某城市，占地面积约50亩，员工总数超过500人。
公司主要产品包括智能家电、通讯设备、电子元器件等，广泛应用于智能家居、物联网、智能制造等领域。
二、企业文化概述1. 企业使命：为客户提供优质的产品和服务，推动科技进步，为社会发展贡献力量。
2. 企业愿景：成为全球领先的科技企业，引领行业创新，打造百年企业。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、共赢、共享。
（1）诚信：以诚信为本，对客户、合作伙伴、员工和社会负责。
（2）创新：持续创新，追求卓越，推动企业不断发展。
（3）共赢：与客户、合作伙伴、员工和社会实现共赢。
（4）共享：分享成功，共同成长。
三、企业文化实施案例1. 员工培训与成长（1）入职培训：新员工入职后，公司安排为期一周的入职培训，内容包括企业文化、公司制度、业务知识等，使新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：公司定期组织专业技能培训，提高员工的专业素养和技能水平。
（3）管理培训：公司为中层管理人员提供管理培训，提升管理水平。
2. 激励机制（1）薪酬体系：公司实行具有竞争力的薪酬体系，确保员工收入与公司发展同步。
（2）晋升机制：公司设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）股权激励：公司对核心员工实施股权激励，激发员工的主人翁意识。
3. 企业文化建设活动（1）企业文化建设月：每年举办企业文化建设月活动，通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）团队建设：定期组织团队拓展活动，增强团队协作能力。
（3）志愿服务：鼓励员工参与志愿服务，弘扬企业社会责任。
4. 企业社会责任（1）环境保护：公司注重环保生产，积极研发绿色产品，降低能耗。
（2）公益事业：公司积极参与公益事业，资助贫困学生、关爱留守儿童等。
（3）员工关爱：公司关注员工身心健康，定期组织体检，提供良好的工作环境。
企业文化与生产经营的融合
企业文化与生产经营的融合企业文化是指企业在长期发展过程中形成并逐渐扩展的一种特殊的文化模式和管理体系，它代表了企业的核心价值观、行为规范和精神追求。
生产经营则是企业为了实现经济效益而进行的各项活动，包括生产、销售、市场拓展等。
企业文化与生产经营的融合是指将企业文化与生产经营活动相结合，使其相辅相成、相互促进，从而提升企业的综合竞争力。
企业文化对于生产经营起到了引领和激励作用。
企业文化作为企业的精神支柱和价值观念的集中体现，可以为企业员工提供明确的方向和目标，使他们在生产经营中能够明确自己的责任和义务，增强工作的积极性和主动性。
例如，一家以创新为核心价值的企业，其员工在生产经营过程中会更加注重技术创新和产品研发，从而推动企业不断提升自己的竞争力。
企业文化可以塑造企业的品牌形象和市场竞争力。
一个有着独特企业文化的企业往往能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业文化不仅在内部能够凝聚员工的向心力，也能够在外部吸引消费者的注意。
例如，一家以诚信为核心价值的企业，在生产经营过程中始终遵守承诺，提供优质的产品和服务，从而赢得消费者的信任和好评，树立起良好的企业形象。
企业文化还可以提高生产经营效率和质量。
企业文化作为一种管理理念和行为规范，可以规范和约束员工的行为，提高生产经营的效率和质量。
例如，一家以严谨为核心价值的企业，其员工在生产经营过程中会严格执行操作规程，从而减少操作失误和事故发生，提高生产效率和产品质量。
企业文化还可以促进员工的个人发展和团队凝聚力。
企业文化注重员工的个人发展，提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和进步。
同时，企业文化也强调团队合作和协作，通过各种形式的活动和培训，增强员工之间的沟通和合作能力。
这些都有助于提升员工的综合素质和团队凝聚力，从而推动企业的生产经营活动。
企业文化与生产经营的融合需要通过有效的管理和落地实施。
企业需要制定明确的企业文化建设计划和目标，并采取相应的措施来推动企业文化与生产经营的融合。
生产型企业的常见企业文化
生产型企业的常见企业文化引言概述：生产型企业是指以生产产品为主要经营活动的企业，其企业文化是企业发展的重要组成部份。
生产型企业的企业文化通常包括组织结构、价值观念、管理风格、员工关系等方面。
本文将从五个方面详细介绍生产型企业的常见企业文化。
一、组织结构：1.1 层级清晰：生产型企业通常采取严格的层级管理制度，各级管理层之间有明确的职责分工和权力范围。
1.2 部门分工明确：不同部门之间有明确的职责划分，各自负责不同的生产环节。
1.3 团队合作：生产型企业重视团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同完成生产任务。
二、价值观念：2.1 质量第一：生产型企业的价值观念中，质量是第一位的，注重产品质量和生产效率。
2.2 创新精神：鼓励员工积极创新，不断改进生产工艺和技术，提高产品竞争力。
2.3 客户至上：重视客户需求，以客户满意度为导向，不断提升产品和服务质量。
三、管理风格：3.1 严格管理：生产型企业管理风格较为严格，要求员工遵守规章制度，确保生产秩序。
3.2 激励机制：采取激励措施，如奖金、晋升等，激励员工积极工作，提高生产效率。
3.3 沟通畅通：重视内部沟通，建立有效的信息传递机制，确保各级员工之间的信息共享和沟通。
四、员工关系：4.1 尊重员工：生产型企业注重尊重员工，重视员工的人文关心，关心员工的身心健康。
4.2 培训发展：提供员工培训机会，鼓励员工不断学习和提升自身技能，提高生产效率。
4.3 共同发展：建立员工与企业共同发展的理念，激励员工为企业的长远发展贡献力量。
五、企业精神：5.1 团队精神：生产型企业倡导团队合作精神，强调集体荣誉感，共同为企业的发展而努力。
5.2 创业精神：鼓励员工积极进取，具有创业精神，勇于开辟，敢于创新。
5.3 诚信守约：重视诚信守约，讲究信誉和信任，确保企业的稳定和可持续发展。
结语：生产型企业的企业文化对企业的发展起着重要作用，组织结构、价值观念、管理风格、员工关系和企业精神是构成生产型企业企业文化的重要组成部份。
丰田公司企业文化
丰田公司企业文化第一篇：丰田公司是一家国际知名的汽车制造公司，其企业文化为公司的发展和员工的发展提供了指导。
丰田公司的企业文化以尊重人才、追求卓越、创新和可持续发展为核心价值观。
这种企业文化的成功已成为丰田公司成为全球领先汽车制造商的重要因素之一。
首先，丰田公司尊重人才是其企业文化的重要组成部分。
丰田公司相信每个员工都有无限的潜力，因此重视提供培训和发展机会，以帮助员工发展和实现个人目标。
公司采用的一项重要实践是推行内部晋升制度，鼓励员工积极进取，通过自我提升来提高职位和薪资水平。
此外，丰田公司还鼓励员工参与专业学习和知识分享，以保持他们的竞争力。
其次，追求卓越是丰田公司企业文化的核心。
丰田公司始终致力于产品质量和客户满意度的不断提高。
公司鼓励员工从事认真负责的工作，以实现卓越的产品和服务。
为了达到这个目标，丰田公司采用了"卡拉堂精神"的管理实践，鼓励员工提出创新和改进的建议，并实施诸如精益生产等管理理念，以提高效率和质量。
再次，创新是丰田公司企业文化的重要特点。
丰田公司鼓励员工勇于创新和突破，积极寻找改善和创新的机会。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实施这些创新。
丰田公司还注重跨部门合作和团队合作，以促进创新和知识的共享。
最后，丰田公司致力于可持续发展，这也是其企业文化的核心价值观之一。
丰田公司在产品设计和生产过程中注重环境和社会的可持续性。
公司积极推动能源节约和环境保护的措施，并鼓励员工参与社会责任项目，以促进社会的可持续发展。
总的来说，丰田公司的企业文化以尊重人才、追求卓越、创新和可持续发展为核心价值观。
这种企业文化的成功不仅为丰田公司的发展提供了指导，同时也使得员工能够在一个积极向上的环境中发展和实现个人目标。
丰田公司以其独特的企业文化成为全球领先的汽车制造商，为其他企业树立了良好的榜样。
第二篇：丰田公司作为一家国际知名的汽车制造公司，其企业文化在公司的发展和员工的发展中发挥着重要作用。
海尔集团企业文化(精选多篇)
海尔集团企业文化(精选多篇)第一篇：海尔集团企业文化海尔集团企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔标志海尔logo海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。
当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。
（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。
海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。
20XX年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。
新的设计更加强调了时代感。
英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。
因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。
风格是：简约、活力、向上。
英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。
汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。
这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔(更多请搜索)人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。
从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。
企业文化包括哪些内容(优秀9篇)
企业文化包括哪些内容（优秀9篇）如何理解企业文化篇一一、企业理念的基本内容（一）企业核心理念它直接决定企业文化其他理念的方向和选择。
其内容主要包括：企业最高价值观、企业使命、企业愿景、企业经营战略观、企业精神、企业哲学（企业经营思想）、企业服务品牌战略观等等。
（二）企业组织管理理念组织管理理念是企业内部组织关系的指导性理念。
即企业依照一定的原则、程序和方法，对本企业人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，从而实现既定目标的观念，它是企业实现运转顺畅的思想依据。
组织管理理念的内容，它是依据企业的`性质和管理机构设置的不同而不同，其主要内容包括企业决策理念、企业运行理念和企业各职能部门的管理理念（即制度理念）。
（三）企业行为理念企业行为理念是企业文化核心理念的具体化和实现企业发展战略的支撑子文化理念。
因此，它是企业文化落到实处的关键点。
企业文化从管理学角度讲，就是企业做人做事的规矩和规范。
企业行为理念其内容主要包括：行为理念（即行为准则、行为规范）、市场理念、创新理念、学习理念、人才理念、安全理念、信息理念、质量理念、科级理念、环境理念、竞争理念、和谐理念等。
（四）客户满意理念客户是企业生存发展的基础，满足客户的需求是实现企业服务转化为效益的关键，谁拥有最忠诚的客户，谁就能赢得市场。
客户满意理念其内容主要有：服务理念、企业座右铭（企业为统一员工意志、行动、实现企业目标，将企业的重要理念提炼成的警句和格言）、员工座右铭（员工为提升自身素质、奉献于企业而提出的激励、警戒自己的格言）等等。
（五）企业道德理念道德理念是企业规范和行为准则总和的观点和思想。
它是企业长期生产经营、员工生活实践中形成和积淀的，并通过潜移默化和熏陶感染，在企业中代代相传与逐渐发展。
道德理念其内容主要有：个人修养理念、诚信理念、责任理念、荣誉理念等等。
二、企业文化理念的提炼与形成企业文化理念的提炼，就是企业组织和企业员工有目的、有意识、有组织、有步骤地对企业文化实践的经验进行分析、比较、判断、评价、整合、概括和选择，形成清晰、明确的企业文化理念的过程。
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企业文化之生产篇一．核心理念二．质量管理三．安全管理四．成本管理五．采购管理六．工艺创新七．持续改善生产核心理念产品如人品做事先做人做人是做事的前提不会做人，不能得到别人的信任，就不可能获得大家的支持和配合，因此也就很难把事情做好。
因此，企业提出做事先做人，只有踏踏实实做人，认认真真做事，才能生产出好的产品。
制造产品就像“养儿育女”在生产中，如果能够把制造产品当成养儿育女一样，关心爱护，充满责任感，那么就一定能够保证产品的质量，也一定能够把产品做好。
产品质量的好坏直接反映人品的好坏人品，即人的品质，是指人的思想、学习、为人处事等方面表现出来的最基本的品格，反映在工作中，就是看一个人是否认真负责，是否严格按照标准作业；而这些因素直接影响着产品的优劣，所以，企业提出“产品如人品”，只有树立好的人品，才能生产出好的产品。
质量管理质量方针全员参与，持续改进；产品纵向延伸、横向扩展，主导产品保持国内领先水平，跟踪国际先进水平；差异化服务，增强客户满意。
在日常管理中，质量管理如何去做：规则至上制定科学的规则是每一名管理者和技术人员的重要使命；及时根据工作环境与条件的变化，对规则进行完善；规则不仅仅约束员工，更约束领导干部，领导的权力不是超越规则，而是按照规则规定的权限执行。
从问题入手，关注关键点不怕出错，就怕重复出错；出了问题不可怕，怕的是不能正确面对问题，推诿扯皮。
勇于承认错误，勇于改正错误，让我们当中那些敢于挑重担，敢于担责任的人得到尊重，我们的错误就会一天比一天更少，这就是实事求是；关注经常容易出问题的地方或者控制弱的地方，有针对性进行控制；对已出现的问题进行有效分析，并及时上报。
有效实施QC小组活动ＱＣ小组活动作为提出问题并加以改进从而最终提高产品质量，提高经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式；遵循科学的质量控制过程，从发现问题，到立项，到寻求解决方案，再到科学评估，最后标准化。
加强员工培训强化三个意识：问题意识、改善意识和质量意识；加强对质量标准的学习，使员工都熟悉标准；加强对员工的培训，提高员工的技能，使之与工作要求相匹配，特别强调的是，一线操作工人是产品质量的最直接接触者，需要进一步加强教育和培训，提高操作工人的机器操作能力和效率，提高责任心和质量意识。
工作质量基本要求“五不流”：不合格产品不进厂、不合格原料不投产、不合格产品不转序、不合格零件不装配、不合格产品不销售；“三不放过”：质量问题的原因不明不放过、整改措施不到位不放过、责任者没有得到教育不放过；“三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则；“三检、三按”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准；“三自一控”：自检、自分、自做标记，控制自检合格率。
安全管理安全健康快乐安全是公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的前提；安全是家庭和谐美满，家人健康生活、享受美好生活的前提。
企业人推广的是“以人为本”的管理理念，提倡的不仅仅是安全生产，更提倡健康生活。
公司充分尊重人的生命价值，把社会公众和广大职工的生命安全放在首位。
同时，积极承担保护企业财产和人类赖以生存的自然环境的责任。
积极倡导“以人为本”的安全文化，努力追求零事故目标。
有了安全的条件，才会有健康的可能；关注职工的健康，是企业的重要理念；最终让员工快乐的工作，保持热情，充满动力，营造良好的工作氛围，共同开创企业新的事业。
安全管理必须处理好四种关系在日常管理中，安全管理如何去做企业需要您的劳动，家庭需要您的呵护，按章操作，远离事故，享受美好人生。
安全天天抓，健康天天有。
安全管理横向到边，纵向到底，责任到人。
构建安全保障体系和安全监督体系，健全安全生产责任体系。
以“零违章管理”为基础，以“人本管理”为手段，通过有效的“过程控制”来实现“零违章、零事故”。
对安全工作实行闭环管理，进行安全危险点分析，对安全工作进行重点控制。
安全培训是员工最大的福利，开展全员安全教育培训，培养优秀的安全管理者和安全操作者。
充分发挥党、政、工、团的宣传、组织作用，安全管理工作具体化、深入化，安全与生产安全与质量安全与速度安全与效益–生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾时，生产活动停下来整治，消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而是在安全的前提下进行生产。
–安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。
安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从产品成果的角度而强调的。
安全为质量服务，质量需要安全保证。
生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
–安全与速度成正比例关系。
一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。
当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
–安全与效益是一致的，安全可以促进效益的增长。
在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。
既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。
整体互动，合力推进。
一线操作工人是安全管理的“一线”，提高安全意识，提高安全防范的能力，对做好安全管理至关重要。
成本管理聪明的人会节约，愚蠢的人会浪费“时间就是上帝给你的资本”。
公司倡导每个员工对待时间，就要像对待经营一样，时刻要有一个“成本”的观念，要算好账。
要充分利用好上班时间，才能在休闲时间内更好的进行精神和身心的放松，才能更好的与人交流。
浪费企业资源就等于扔掉自己的薪金随着社会经济的快速发展和人们生活水平的逐步提高，能源需求量不断的扩大，能源的大量需求与有限的能源之间的矛盾越来越激化。
公司着重培养每个员工的节能意识，使大家形成节约习惯，充分认识到节约能源就是增加我们的利润，真正做到“节约能源要从我做起”。
企业需要实施科学有效的成本管理方法和步骤在日常的工作中，企业应该如何去做通过技术进步和强化管理，可以更直接、更有效、更大幅度、持续地降低成本；用技术进步和强化管理降低成本的内涵是学习系统论、统筹论思想，采取科学管理模式，利用先进生产工具；加强对班组、车间、分厂等生产部门的一线员工和专业统计人员的培训，使得生产成本数据准确、可靠，为公司成本核算提供基础数据；注重生产流程的控制，严格按照生产标准化流程作业，将成本控制在作业环节中；加强对成本核算的控制，增强财务分析功能，建立财务预警制度；向管理要效益，节能降耗，成本管理精益化，注意关键控制点；实行全面预算管理。
采购管理在日常管理中，采购工作如何去做：诚实守信采购规范良好的职业道德素养，严谨的工作态度，对企业的忠诚是做为一名采购人员必备的第一素质，每一位采购人员要诚实，遵守国家的法律法规，坚持良好的商业准则，严格按企业的采购程序和规章制度，推行比质比价采购。
在采购与招投标过程中，本着公平、公正、公开的原则，按照Q、C、D、S四个方面的要求进行，维护公司的利益和形象。
自觉接受监督，建立一支诚实守信、业务能力高、符合现代企业要求的采购队伍。
质量为先控制成本在采购过程中，贯彻质量第一的方针，遵循5R原则和事前考察、事后考评监督的制度，从能提供最佳价值的供应商处采购，使采购的产品符合图纸，符合公司的相关标准，满足质量要求；并把供应商培养成符合QCD要求的战略合作伙伴。
反映迅速准时交货应用互联网、电子商务技术与现有业务流程相结合，提高采购效率、提高整个供应链的快速响应能力，提升准时化生产的能力，使企业能适应瞬息万变的市场，满足客户的要求，满足市场国际化的要求。
全面协同实现共赢为了快速高效应对市场变化，一是企业内部各业务部门的全面协同配合，二是与供应商的协同，做到信息传递及时、准确，反应迅速。
建立科学的供方管理模式，以及对供方考核、评价、淘汰机制，通过诚信互利的合作，建立一支长久的、稳定的、高效的战略合作伙伴关系式的供应链体系，从而提高企业的应变力与竞争力，也只有这样才能实现企业的双赢，使企业能够长久、稳定的发展。
工艺创新同样的产品图纸，两家企业生产的产品质量为什么不一样呢？这就是工艺的差距造成的质量的差距。
要打造高质量、高性价比的产品，就应大力提高工艺水平，不断强化创新意识，完善创新机制，坚持以我为主，有效整合国内外科技资源，加快培养创新型工艺技术人才，走一条有企业特色的自主创新之路。
工艺创新要紧跟企业发展方向，研究国际主流制造技术发展趋势，推行工艺信息化，积极采用国内外新技术、新工艺、新材料和新工艺装备，推广高效刀具，推行精确制造，淘汰落后工艺方式，严格工艺纪律，不断提高工艺管理和工艺设计水平。
结合生产制造实际，完善工艺手段，提升工艺能力，改善工作环境，降低成本，提高质量安全水平。
工艺技术始终在不断地进步，工艺体系的改进会牵动整个企业经营管理的所有体系进步，一个企业如果一、二年之内工艺体系无变化、无改进，那么它就会落后于竞争者，竞争力消退。
在企业进步过程中，要牢牢抓住“工艺突破口”。
在日常管理中，工艺创新要重点关注两个方面：培植创新文化工艺创新不光体现在新产品开发、科研、工艺试验和各专业工艺设计工作中，还应具备广泛的群众性，鼓励员工根据日常生产、工作实际进行改进、创新等，提高员工素质，培植创新文化，增强自主创新能力，形成有利于提高创新能力的运行机制。
注重技术人才人才是企业的重要资源，企业技术发展需要优秀的技术人才队伍来支撑。
实施“人才战略”，建立促进自主创新的激励机制，提高技术队伍素质和技术人员的积极性，培养高素质的复合型工艺技术人才，是公司实现战略发展目标的重要保证。
从图纸、工艺到形成产品要靠工人们的具体操作来实现。
技术工人是技术人才的一个重要组成部分。
我们要加强对技术工人职业培训，提高生产技能，培养一支高素质的技术工人队伍，推行精益制造文化，提高企业的制造水平。
持续改善提倡三种意识：以数据说话，数据准确是基础持续改善，就是解决问题的过程，而解决问题的前提就是要收集和分析相关数据，以数据说话；但以数据说话的前提，是保障数据的准确性。
视下道工序为客户每个人员工都要有强烈的内部客户与外部客户的概念。
而对大部分的企业员工而言，只与内部客户有关系，这就要求员工有义务，绝不要将有缺陷的工件或信息传递给下道工序的员工。
只有每个员工都遵守这个规则，我们才能为外部客户提高优质的产品和服务。
资源有限，改善无尽资源都是有限的、稀缺的，但是改善是无止境的。
通过改善，提高资源的利用效率，从某种意义上讲，就是增加了企业可以利用的资源，提高企业的效益。
推行两种活动：–以数据说话–视下一道工序为客户–资源有限，改善无尽–技术改进与合理化建议–小组活动–意识引导–计划改善–流程改善–现场管理改善–团队协作技术改进与合理化建议技术改进与合理化建议是持续改善的组成部分，它可以通过员工的积极参与来提高其职业素养，也有利于推进企业进一步把持续改善落实到员工的具体工作中。