战略实施ppt课件

1.文化与战略存在相互促进关系。 2.文化对战略实施有制约作用。
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（二）文化与不同的战略匹配
• 1.成本领先战略的企业文化
鼓励“降低成本”，主要包括促进的准则（即培养 成本管理意识和主动性）、促进实施的准则（即 减低成本的共同目标和严格管理。）
2.差异化战略的企业文化
鼓励创新、发挥个性及承担风险。主要包括促 进创新的准则和促进实施的准则。
• 优点：总经理接近了一线的管理人员，获取比较 准确的信息；由于战略建立在集体智慧基础之上， 从而提高了战略实施成功的可能性。
• 缺点：由于战略是由不同观点、不同目的的参与 者相互协商折衷的产物，因而有可能使战略的经 济合理性降低，同时仍存在着谋略者与执行者的 区别，仍未调动全体员工的智慧及积极性。
订一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要 向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后做出 结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布 企业战略，然后强制下层管理人员执行。
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指挥型实施模式应具备的条件和缺点
条件：
总经理拥有较高的权威
战略比较容易实施
准确快速的信息系统
规划人员客观公正
缺点：
把战略制订者和执行者分开；
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（三）集中战略的企业文化
•
即围绕某一特定的细分市场开展，文化准则
及促进实施准则与上述两种战略一致。
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第二节 战略实施的原则与模式
战略实施的概念
战略实施是为执行战略规划必须进行 的行动和抉择的总和。 需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲突， 克服种种困难和失误，消除误解、做出 权衡得失的决定。
局限性： • 员工的素质要求较高； • 流于形式的可能性大；
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5.增长型 在这种模式中，为了使企业获得更快的增长，
企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战 略。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是 自上而下地灌输企业战略，而是自下而上地提出 战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人 员的经验与智慧，而高层管理人员只是在这些战 略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在 下级的身上。在大型的多元化企业里，这种模式 比较适用
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变革型存在的特点
• 这种模式多是从企业行为角度考虑战略实施问题， 因此比指挥型模式更容易实施。
但还存在如下问题：
• 信息的准确获取；
• 个事业单位及个人利益对战略计划的影响；
• 战略实施的动力等。
• 企业通过建立新组织机构及控制系统来支持战略 实施的同时，也失去了战略的灵活性，在外在环 境变化时使战略的变化更为困难。
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3.合作型 在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其
他高层管理人员同他一起共同实施战略。企业总 经理和其他企业高层管理人员一起对企业战略问 题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出 战略，再进一步落实和贯彻，使每个高层管理者 都能在战略的制订及实施过程中作出各自的贡献。
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合作型模式的特点
下层管理者缺少执行战略的能力和创造力，甚至 会拒绝执行战略。
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2.变革型 与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经
理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角色是 为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。 为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企 业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的 信息系统、合并经营范围，增加战略成功的机会。
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战略制定与战略实施的关系
战略制定
适宜的
不适宜的
成功
挽救或毁灭
优 实现增长和市场占有率目标，并 好的实施可挽救一个不好的战略，
战 异 能获利
也可能加速其失败的过程
略
实
施
麻烦
失败
很 很差的实施妨碍一个好的战略发 尽管失败的原因很难分析，但一 差 挥作用，而管理者可能认为是战略 个糟糕的战略加之又没有能力去实
不适宜于企业
施，肯定会失败
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战略实施中公司经常遇到的10个问题
• 实施过程比预定计划慢 • 出现没有预料到的大问题 • 行动协调无效 • 竞争对手的行为和危机出现使注意力从战略实施转移开 • 参与员工无能 • 对低层员工培训和指导不足 • 不可控的外部环境因素 • 部门经理领导和指导不足 • 关键实施任务和行动描述不清晰 • 信息系统对行动监测不力
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增长型模式的特点
优点： 给中层管理人员一定的自主权，鼓励他们制定有
效的战略并使他们有机会按照自己的计划实施战 略。 同时，由于中下层管理人员和职工有更直接面对 战略机会，可以及时地把握时机，自行调整并顺 利执行战略。
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战略实施的基本模式
侧重于 战略的制定
模式
特点
指挥型 如何制订一个最佳战略；强制下层管理人员执行
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战略实施必须重点解决的三个问题
Who:由谁来实施战略规划？——人员 What:必做之事是什么？——任务 How:战略实施人员如何做应该做的事？
——实施运作
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一、战略实施的原则 系统性原则 关键性原则 权变性原则 积极性原则
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二百度文库战略实施的模式
1.指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制
第七章 战略实施
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第一节 结构、文化与战略的关系
• 一、结构与战略的关系 （一）战略决定结构
1.战略前导性与结构滞后性 2.战略主导性与结构能动性 （二）不同的发展阶段采用不同的结构。 如图所示。
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二、文化与战略的关系
• （一）文化对战略实施的影响 文化是战略实施的关键，影响战略实施的质量。
变革型 为有效实施战略而设计适当的行政管理系统
合作型 如何让其他高层管理人员一起共同实施战略
文化型 如何动员全体员工都参与战略实施活动
侧重 增长型 为了使企业获得更快的增长，
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4.文化型 这种模式的特点是，企业总经理考虑的是如何
动员全体员工都参与战略实施活动，即企业总经 理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌 输这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则， 使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施 活动。
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文化型模式的特点
• 特点：这种模式打破了战略制订者与执行者的界 限，力图使每一个员工都参与制定及实施企业战 略，因此使企业个部分员工都在共同的战略目标 下工作，因此使企业 战略实施迅速，风险小，企业迅速发展。