岗位竞聘报告PPT
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20XX
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岗位竞聘报告
个人岗位竞聘简历PPT
应聘人：第一PPT 竞聘岗位：设计师
目录
CONTENTS
基本资料 岗位认知 胜任能力
目标规划
01
基本资料
BASIC INFORMATION
20XX
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23
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岗位竞聘报告PPT(共34张PPT)
0 2
工作成效
三办能力、综 确保自身思想与行动和公司始终保持一致。
在担任团队领导的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间
合协调和项目 不断强任化心工作责 点 确输击保入输自 简入 身要简 思文要 想字文 与内字 行容内 动，容 和可，公以言 司是简 始详意 终细赅 保内的 持容说 一或明 致者分 。子项 项内 目容 ，言KIN简G意P赅UB的专说业明设分计项…内…容……输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……KIN不GP断UB强专业化力设工计作输入执简行要文字内容，言简意赅的说明分 管理能力不断 项内容……KINGPUB专业设计
项内容……KINGPUB专业设计
点击输入简要文字，言简意赅连的续说多明年分承项内担容公，司K年IN终GP汇U报B专和业领设导计讲话稿的撰写工作，经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具备独当一面
的文字处理能力和项目管理能力。上传下达的协调组织工作也得到了良好的锻炼，成为了公司各部门的核心枢纽。
0 2
0 2
思想成长
确保自身思想与行动和公司始终保持一致。 输入简要文字内容，可以是详细内容或者子项目，言简意赅的说明分项内容……输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……KINGPUB专业设计输入简要文字内容，言简意赅的说明分 项内容……KINGPUB专业设计 思想认识和工作能力得到公司上下的一直肯定。 把“以文立人”作为自己的座右铭，选择并始终坚持以文字工作为主要的目标岗位，兢兢业业从不放弃。 输入简要文字内容，可以是详细内容或者子项目，言简意赅的说明分项内容……输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……KINGPUB专业设计输入简要文字内容，言简意赅的说明分 项内容……KINGPUB专业设计 输入简要文字内容，可以是详细内容或者子项目，言简意赅的说明分项内容……输入简要文字内容，言简意赅的说明分项内容……KINGPUB专业设计输入简要文字内容，言简意赅的说明分 项内容……KINGPUB专业设计 无论结果如何我都将更进一步的加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种挑战，提高自己应对复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司的发展做出应有的贡献！ 点击输入简要文字，言简意赅的说明分项内容， KINGPUB专业设计 点击输入简要文字，言简意赅的说明分项内容， KINGPUB专业设计 自我评价并不等同于自我介绍，自我介绍可以非常详细地介绍自己的特点，篇幅可长可短。 经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、表述制作、市场分析、价格测算、经营报表编制等等一系列市场经营活动的流程。 有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情 御用最新的科技手段和管理理念，结合部门显示状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的阶段。
岗位竞聘报告PPT课件
学习经历
2009/2011年6月
XX经理部 XX项目部
2003/2008年7月 XX大学
2008/2009年7月 XX公司
竞聘岗位理解
About the Position
• 部门职能概述 • 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
• 组织公司合同管理工作
• 参与分包工程招标及分包商选择工作
• 组织项目成本管理和控制，建立 健全公司建造成本库
• 组织开展公司投标评估工作
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
S W • 优势、劣势
O T • 机会、威胁
竞争
战略方针 商务策略
动态管理
调研
制定策略 解决问题
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
S 优势
• 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。
培训 商务动态管理
商务策 划
商务管理软件
商务谈判
业务规划
Teamwork 团队建设
培养快乐、融洽、上 进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又 有团队协作能力； 商务会议及活动，打 造凝聚力
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩K效P管I
2009/2011年6月
XX经理部 XX项目部
2003/2008年7月 XX大学
2008/2009年7月 XX公司
竞聘岗位理解
About the Position
• 部门职能概述 • 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
• 组织公司合同管理工作
• 参与分包工程招标及分包商选择工作
• 组织项目成本管理和控制，建立 健全公司建造成本库
• 组织开展公司投标评估工作
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
S W • 优势、劣势
O T • 机会、威胁
竞争
战略方针 商务策略
动态管理
调研
制定策略 解决问题
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
S 优势
• 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学
• 对专业知识的掌握力及操作力较强。
培训 商务动态管理
商务策 划
商务管理软件
商务谈判
业务规划
Teamwork 团队建设
培养快乐、融洽、上 进、互助的团队，既 有单兵作战能力，又 有团队协作能力； 商务会议及活动，打 造凝聚力
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩K效P管I
竞聘报告(人力资源部经理)PPT
感谢您的观看
THANKS
具备良好的沟通协调能力，能够妥善 处理部门内外的各种关系，确保工作 顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念，能够根据公司实际情况进行创 新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维，能够运用信息技术提升人力 资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力， 能够与员工和上级有效沟通，解 决问题。
责任心
对工作认真负责，能够承担工作压 力和责任。
团队合作
善于团队合作，能够与同事共同协 作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理 解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需 人才，为公司提供稳定的人力资 源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与 员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维，能够为公司的 人力资源管理提出新的思路和 方法。
领导力
具备优秀的领导能力，能够带 领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力，能 够合理安排工作，确保工作顺 利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的 能力，能够不断适应公司发展 的需要。
制定并实施人力资源部短期工 作计划，包括招聘、培训、绩 效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训，提高员工 综合素质和专业技能。
优化招聘流程，提高招聘效率 和人才质量。
完善绩效管理体系，建立科学 的评估标准和激励机制。
中期工作目标
岗位竞聘报告PPT模板(绝对精品)
专业技能与经验
01
高效执行
02
03
04
具备高度的责任心和执行力， 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越，注重细节 ，力求完美。
善于优化工作流程，提高工作 效率。
专业技能与经验
01
高效执行
02
03
04
具备高度的责任心和执行力， 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越，注重细节 ，力求完美。
善于优化工作流程，提高工作 效率。
团队合作与沟通能力
• 善于倾听和表达，能够化解团队中的矛盾和冲突。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通，建立良好的工作关系。
具备出色的口头和书面表达能力，能够清晰传达信息。 在跨部门协作中能够发挥桥梁作用，促进信息流通。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通，建立良好的工作关系。
参与公司活动
积极参与公司组织的各项 活动，增强对公司的归属 感和认同感。
对未来工作的展望与期待
制定工作计划
根据竞聘岗位的职责和要求，制 定详细的工作计划和时间安排。
设定目标与期望
明确个人和团队的工作目标，并设 定合理的期望值。
提升个人能力
不断提升个人的专业技能和管理能 力，以适应不断变化的工作需求。
工作目标与重点
目标
提高客户满意度10%
重点
优化客户服务流程，提高服务 质量
目标
降低成本10%
重点
推行精益管理，强化成本控制
工作计划与措施
计划
制定客户服务标准，定期评估服务质量
计划
推行全面预算管理，严格控制成本开支
措施
建立客户反馈机制，持续改进服务流程
个人岗位竞聘工作述职工作总结PPT
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任职业绩报告 任职业绩报告 任职业绩报告 任职业绩报告
岗位任职业绩
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01
标题
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第二项 工作概述
第三项 工作概述
第四项 工作概述
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工作汇报
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工作汇报
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04 工作汇报 在此录入上述图表的综合说明，在此录入上述图 表的综合描述说明。
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个人优势特长
公关 能力
01
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点击此处请在此处
合作 协调
02
请在此处输入您的文本内 容如需进行修改请点击此 处编辑请在此处输入您的 文本内容如需进行修改请 点击此处请在此处输入
工作项目三
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工作项目二
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工作项目四
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岗位竞聘报告ppt完整版
处理客户问题；
具备较强的自我管理和时间管 理能力，能够高效安排工作并
达成目标。
面临的挑战与机遇评估
挑战
市场竞争激烈，需要不断提升自身专 业能力和服务水平以脱颖而出；
机遇
随着公司业务的不断扩展和市场占有率 的提升，个人发展空间较大。
自身条件与岗位匹配度评价
本人具备较强的销售、谈判和沟通能 力，在以往的工作经历中取得了良好 的销售业绩；
业绩成果
在任职期间，成功完成了XX项目，实现了XX目标，为公司创造了显著的经济效益和 社会效益。同时，还获得了XX荣誉和奖励，得到了领导和同事的认可。
个人特长及优势分析个人特长 Nhomakorabea具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够迅速融入团队并与 团队成员保持良好的合作关系。同时，还具备较强的学习能力 和创新能力，能够不断适应新环境和新挑战。
02
个人基本情况介绍
教育背景及专业技能
教育背景
XX大学XX专业毕业，获得XX学位， 期间系统学习了XX、XX等专业课 程，具备扎实的理论基础。
专业技能
熟练掌握XX、XX等专业技能，能 够熟练运用XX软件进行XX操作， 具备较强的专业实践能力。
工作经历与业绩成果
工作经历
曾在XX公司、XX岗位工作，负责XX业务，期间积累了丰富的行业经验和管理经验。
THANKS
感谢观看
岗位竞聘报告ppt完 整版
目录
• 岗位竞聘背景与目的 • 个人基本情况介绍 • 对竞聘岗位的认识与理解 • 工作设想与计划安排 • 自我评价与展示 • 结尾部分
01
岗位竞聘背景与目的
公司现状及发展需求
公司业务规模不断扩大，市场占 有率逐年提升，对人才的需求也
具备较强的自我管理和时间管 理能力，能够高效安排工作并
达成目标。
面临的挑战与机遇评估
挑战
市场竞争激烈，需要不断提升自身专 业能力和服务水平以脱颖而出；
机遇
随着公司业务的不断扩展和市场占有率 的提升，个人发展空间较大。
自身条件与岗位匹配度评价
本人具备较强的销售、谈判和沟通能 力，在以往的工作经历中取得了良好 的销售业绩；
业绩成果
在任职期间，成功完成了XX项目，实现了XX目标，为公司创造了显著的经济效益和 社会效益。同时，还获得了XX荣誉和奖励，得到了领导和同事的认可。
个人特长及优势分析个人特长 Nhomakorabea具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够迅速融入团队并与 团队成员保持良好的合作关系。同时，还具备较强的学习能力 和创新能力，能够不断适应新环境和新挑战。
02
个人基本情况介绍
教育背景及专业技能
教育背景
XX大学XX专业毕业，获得XX学位， 期间系统学习了XX、XX等专业课 程，具备扎实的理论基础。
专业技能
熟练掌握XX、XX等专业技能，能 够熟练运用XX软件进行XX操作， 具备较强的专业实践能力。
工作经历与业绩成果
工作经历
曾在XX公司、XX岗位工作，负责XX业务，期间积累了丰富的行业经验和管理经验。
THANKS
感谢观看
岗位竞聘报告ppt完 整版
目录
• 岗位竞聘背景与目的 • 个人基本情况介绍 • 对竞聘岗位的认识与理解 • 工作设想与计划安排 • 自我评价与展示 • 结尾部分
01
岗位竞聘背景与目的
公司现状及发展需求
公司业务规模不断扩大，市场占 有率逐年提升，对人才的需求也
竞聘PPT获奖课件
二、以务实、严谨旳作风开展工作。伴随企业旳发展，市场旳变化，技术旳 更新，我们一方面要坚持原来有效旳管理制度和业务流程，同步，必须要按计 划进一步一线进行调研，必要时进行流程穿越。结合实际情况，不断修正管理 方法和流程，使之适应以客户感知为中心旳原则，为企业发明最大旳效益。
三、坚持“发展才是硬道理”，创新工作思绪和措施。企业旳发展必须以良好 旳质量为确保，我以为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。 在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质旳网络做保障，再好旳 服务质量已只是空中楼阁，不能长久旳留住顾客。怎样才干让我们旳网络质量 全方面超越竞争对手，保持我们网络品质旳绝对领先优势呢？
3、为连续提升维护人员旳业务技能，除继续推动师带徒活动旳开展外，还将组织 技术骨干将长期化旳操作规范化，原则化、流程化，下发到一线维护人员手中，让 全部人员能够按原则流程去实施日常维护和预检预修工作，将人力资源变动对网络 旳影响降到最低。
4、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才干形成合力。 我计划借班组建设旳东风，多开展某些增进员工团结互助，趣味十足旳业务技能活 动。营造一种相互信任、相互帮助、相互了解旳工作气氛，打造一支优异旳运维工 作团队。
谢谢大家
4存在问题
人无完人，在肯定有利条件旳同步，我也清醒地认 识到自己存在某些不足之处：如与领导、同事交心、 交流思想不够。有时工作较为暴躁，不够细腻。
但领导措施和艺术是作为一位管理者必须要不断学 习和提升旳技能，所以我有信心，在后来旳工作实 践中，在各位领导、同事旳关心帮助下，我能不断 克服本身旳不足，成长为一名优异旳中层经理，为 上级领导，为企业旳发展做好坚强旳支撑骨架。
现竞聘运维部副经理岗位，我以为自己具有下列3个方面旳有利条件：
三、坚持“发展才是硬道理”，创新工作思绪和措施。企业旳发展必须以良好 旳质量为确保，我以为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。 在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质旳网络做保障，再好旳 服务质量已只是空中楼阁，不能长久旳留住顾客。怎样才干让我们旳网络质量 全方面超越竞争对手，保持我们网络品质旳绝对领先优势呢？
3、为连续提升维护人员旳业务技能，除继续推动师带徒活动旳开展外，还将组织 技术骨干将长期化旳操作规范化，原则化、流程化，下发到一线维护人员手中，让 全部人员能够按原则流程去实施日常维护和预检预修工作，将人力资源变动对网络 旳影响降到最低。
4、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才干形成合力。 我计划借班组建设旳东风，多开展某些增进员工团结互助，趣味十足旳业务技能活 动。营造一种相互信任、相互帮助、相互了解旳工作气氛，打造一支优异旳运维工 作团队。
谢谢大家
4存在问题
人无完人，在肯定有利条件旳同步，我也清醒地认 识到自己存在某些不足之处：如与领导、同事交心、 交流思想不够。有时工作较为暴躁，不够细腻。
但领导措施和艺术是作为一位管理者必须要不断学 习和提升旳技能，所以我有信心，在后来旳工作实 践中，在各位领导、同事旳关心帮助下，我能不断 克服本身旳不足，成长为一名优异旳中层经理，为 上级领导，为企业旳发展做好坚强旳支撑骨架。
现竞聘运维部副经理岗位，我以为自己具有下列3个方面旳有利条件：
个人竞聘岗位述职报告模板PPT
四个 在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您在这个
工作中的情况请在这里输入您在这个工作中的情况
参与某某项目
2 请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您
在这个工作中的情况
参与某某活动
3 请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您
在这个工作中的情况
4 主持某某活动
请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您在这个工 作中的情况
与企业的发展目标相融合，把管理制
度的强制性实施，改变为员工自觉遵
守和执行，这是对严格规范管理的升
华。尊重理解员工，与员工全面沟通
2
1
一切从实际出发
这是唯物主义者的最基本要求，这意味
着我们首先要了解实际，才能从实际出
发，做出符合现实情况的决定，不能好
高骛远，不能眼高手低。
3
勤奋务实
这个世界最可怕的之处就是：比我
新。
5
团结合作，团队意识强，能与领
导、同事们保持良好的合作关系。
13
不足之处
思想认识上不够成熟，处于发 展积累阶段。
1 2
某某技能有待学习加强，面 对突发情况不能单独应对处 理。
3 4
性格内向，缺乏一种“推销” 自己的意思，不善于展示自己，
5
让自己在陌生场合成为关注点。
有时有些粗心马虎，对细节 的把握有待加强。
们更优秀的人比我还可要勤奋，我
们还有什么理由不努力的。
16
3
工作感悟
工作心得 企业文化的理解
关于责任 相关建议
工作心得
在工作中我也深深体会到责任的重大，我们要做一个勇于承担责任 的人。在学校，虽然我学到了要做一个负责的人，但是学校的包容 性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正认识到“负责” 一词的意义。
工作中的情况请在这里输入您在这个工作中的情况
参与某某项目
2 请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您
在这个工作中的情况
参与某某活动
3 请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您
在这个工作中的情况
4 主持某某活动
请在这里输入您在这个工作中的情况请在这里输入您在这个工 作中的情况
与企业的发展目标相融合，把管理制
度的强制性实施，改变为员工自觉遵
守和执行，这是对严格规范管理的升
华。尊重理解员工，与员工全面沟通
2
1
一切从实际出发
这是唯物主义者的最基本要求，这意味
着我们首先要了解实际，才能从实际出
发，做出符合现实情况的决定，不能好
高骛远，不能眼高手低。
3
勤奋务实
这个世界最可怕的之处就是：比我
新。
5
团结合作，团队意识强，能与领
导、同事们保持良好的合作关系。
13
不足之处
思想认识上不够成熟，处于发 展积累阶段。
1 2
某某技能有待学习加强，面 对突发情况不能单独应对处 理。
3 4
性格内向，缺乏一种“推销” 自己的意思，不善于展示自己，
5
让自己在陌生场合成为关注点。
有时有些粗心马虎，对细节 的把握有待加强。
们更优秀的人比我还可要勤奋，我
们还有什么理由不努力的。
16
3
工作感悟
工作心得 企业文化的理解
关于责任 相关建议
工作心得
在工作中我也深深体会到责任的重大，我们要做一个勇于承担责任 的人。在学校，虽然我学到了要做一个负责的人，但是学校的包容 性使得我们对此的理解有相当的局限性。现在我真正认识到“负责” 一词的意义。
实用性强部门岗位晋升竞聘报告ppt模板
延迟符
延迟符
语言能力
80%
70%
50%
美式英语
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里
法语
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以
日语
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以
爱好
球类
跳舞
朗诵
徒步
唱歌
表演
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。
延迟符
延迟符
公司业务
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
公司文化
在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。
延迟符
延迟符
公司影响
履职能力
工作学习能力此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
工作性格能力此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
网络设计师此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
延迟符
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表的综合分析说明
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延迟符
语言能力
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美式英语
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里
法语
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日语
这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以
爱好
球类
跳舞
朗诵
徒步
唱歌
表演
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。
延迟符
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公司业务
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公司文化
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延迟符
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公司影响
履职能力
工作学习能力此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
工作性格能力此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。
网络设计师此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
延迟符
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人事岗位竞聘叙述报告ppt
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（三）单击填加标题
演 示 完 毕 感 谢 观 看
岗位竞聘·个人简历·求职报告·述职报告
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here
80%
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得失管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
团队管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明
项目管理
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
02
添加标题
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岗位竞聘·个人简历·求职报告·述职报告
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得失管理
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团队管理
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项目管理
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01
岗位竞聘报告PPT
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
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03
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进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
4
个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
2
完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
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进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
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个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
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完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
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Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
业务规划
• • • • 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰
About the Plan 2012
目标：建设专业型商务管理部
管理举措
15
2012年工作规划
建设专业型商务管理部
业务规划
Professional
结果专业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标
• 组织开展公司投标评估工作
5
部门职能概述
About the Position
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神
竞聘 岗位 理解
• 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司与政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系
绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
19
感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
制工作 7
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position
竞聘 岗位 理解
标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 • 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等
各种商务资料的汇总及归档管理工作 8
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互助的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力
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2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
竞争力分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW O T
战略方针
调研
• 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
解决问题
竞争
商务策略 动态管理
9
S
About the Position
优势
竞聘 岗位 理解
• •
做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 对专业知识的掌握力及操作力较强。
• 要求更高
威胁
责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务知识
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容
管理能力
熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
XXXX经理部部门(商务)副经理
竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 2012年工作规划 结束语
2
自我简介
About Me
工 … 作 经 历
公司名称
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
学习经历
2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司
•
经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
SW O T
w
•
流程和运作模式较为熟悉。
劣势
工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
O
•
机会
竞聘 岗位 理解
经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
•
接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存
SW O T
T
过程专业性
及时性 准确性 建设性
16
2012年工作规划
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
17
2012年工作规划
6
岗位职责认识
• 协助商务部门经理组织研究公司经营
About the Position
、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 • 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织
竞聘 岗位 理解
工程项目的标价分离，成本核算与控
与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作
处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意
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• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
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•
可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"
竞聘岗位理解
• 部门职能概述
• 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
部门职能概述
About the Position
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
竞聘 岗位 理解
• 组织公司合同管理工作
• 参与分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的