采购询价记录表
广东工业大学部门零散采购询价记录表
![广东工业大学部门零散采购询价记录表](https://img.taocdn.com/s3/m/59c3744b011ca300a7c39011.png)
报价(元)
联系人及联系电话
评审结果
成交供应商
成交பைடு நூலகம்格(元)
备注
询价小组
确认签名
年月日
部门意见
(一般写:同意询价小组意见。)
部门负责人签名
部门公章
年月日
如参加询价的有效供应商不足三家,但询价结果满足用户需求,由党政联席会议或部(处)务会审批。会议情况
会议时间
纪要文号
备注:本表一式三份,一份由部门存档备查,一份送招投标中心,一份作为签署合同的佐证材料。
广东工业大学部门零散采购询价记录表
部门名称:项目编号:
采购项目名称
项目负责人及电话
采购经费来源
项目经办人及电话
采购经费预算
询价公告日期
询价评审日期
询价评审地点
采购明细
(可附页)
询价小组成员名单(3人以上单数)
姓名
职务
联系电话
授权成立询价小组的党政联席会议或部(处)务会情况
会议时间
纪要文号
供应商
响应情况
政府采购项目询价过程记录单
![政府采购项目询价过程记录单](https://img.taocdn.com/s3/m/b18239f16294dd88d0d26b69.png)
注:1.询价方式:现场询价、网络询价、其他方式询价。2.如询价次数超过三轮表格可自行修改。3.超过五万的询价项目本表需一式两份,一份学校存档,一份报局仪器站备案。
政府采购项目询价过程记录单
单位:元
询价单位(公章)
询价品目
预算金额
询价设备功能及服务要求
第
一
轮
询
价
公司名称
联系人
询价方式
联系电话
产品规格
详见附件
报价
第
二
轮
询
价Hale Waihona Puke 公司名称联系人询价方式
联系电话
产品规格
详见附件
报价
第
三轮
询
价
公司名称
联系人
询价方式
联系电话
产品规格
详见附件
报价
最终结论(可附会议纪要)
询价小组成员签名(至少两人)
询价记录表格式范本
![询价记录表格式范本](https://img.taocdn.com/s3/m/6cb8f0875ebfc77da26925c52cc58bd6318693c7.png)
询价记录表格式范本
1. 询价记录表目的
该询价记录表旨在记录供应商提供的产品或服务的报价信息,以便采购团队做出最终的供应商选择。
2. 询价记录表内容
2.1 询价项目信息
- 项目名称:(填写项目名称)
- 询价日期:(填写询价日期)
- 询价编号:(填写询价编号)
2.2 供应商信息
- 供应商名称:(填写供应商名称)
- 联系人:(填写供应商联系人)
- 联系(填写供应商联系电话)
- 电子邮箱:(填写供应商电子邮箱)
2.3 询价内容
- 产品/服务名称:(填写产品或服务名称)
- 规格型号:(填写产品或服务的规格型号)
- 数量:(填写所需的数量)
- 单位:(填写产品或服务的单位)
- 期望交货日期:(填写期望的交货日期)
2.4 报价信息
- 报价日期:(填写报价日期)
- 报价有效期:(填写报价的有效期)
- 报价金额:(填写报价的金额)
3. 询价记录表使用说明
- 请准确填写各项信息,确保询价记录的完整和准确性。
- 如果需要询价多个产品或服务,请复制2.3节的内容,并逐
一填写。
- 及时录入报价信息,以便采购团队评估和比较供应商的报价。
4. 询价记录表示例
注意:以上示例仅为参考,实际填写时请根据具体情况进行调整。
采购询价记录表
![采购询价记录表](https://img.taocdn.com/s3/m/afe12cc103d276a20029bd64783e0912a3167c43.png)
采购询价记录表
采购询价记录表是用于记录采购部门向供应商发送询价请求的表格。
表格中包含以下字段:
1. 询价编号:每个询价请求都有一个唯一的编号,用于跟踪和识别。
2. 询价日期:记录发送询价请求的日期。
3. 供应商名称:记录被询价的供应商名称。
4. 产品名称:记录需要采购的产品或物品的名称。
5. 规格型号:记录需要采购的产品或物品的规格和型号。
6. 采购数量:记录需要采购的产品或物品的数量。
7. 询价要求:记录采购部门对供应商的询价请求的具体要求,例如
交货日期、质量要求等。
8. 询价结果:记录供应商对询价请求的回复,包括价格、交货期等。
9. 备注:记录其他需要说明的信息或备注。
通过记录采购询价请求的细节,采购部门可以更好地管理采购流程,选择合适的供应商,并进行有效的价格比较和谈判。
同时,记录表
还可以作为日后的参考和审计依据。
询价记录表示例
![询价记录表示例](https://img.taocdn.com/s3/m/6c79e97bb207e87101f69e3143323968011cf4c7.png)
询价记录表示例1. 背景询价记录是在供应链管理中非常重要的一项工作。
通过记录和跟踪所有的询价活动,可以使企业更好地控制成本、提升业务效率,并在供应商选择和采购决策过程中提供参考。
2. 询价记录的目的和内容询价记录的主要目的是记录和跟踪所有的询价活动,并提供完整的询价信息供相关人员参考。
询价记录通常包含以下内容:- 询价日期:记录询价活动发生的日期;- 询价人员:记录负责发起询价的人员信息;- 询价对象:记录被询价的产品或服务;- 询价方式:记录采用的询价方式,例如电话、邮件或在线询价平台;- 询价结果:记录对方提供的报价信息;- 报价有效期:记录报价的有效期限;- 供应商信息:记录供应商的名称、联系方式等相关信息;- 备注:记录相关的特殊要求或额外信息。
3. 询价记录的建立和维护为了有效建立和维护询价记录,可以采取以下步骤和策略:- 组织标准化:建立一套标准的询价记录模板,以统一记录格式和内容;- 规范流程:明确询价流程,与相关人员共享并培训,以确保询价记录的准确性和一致性;- 及时更新:及时记录和更新各个询价活动的详细信息,确保询价记录的实时性和完整性;- 定期审查:定期审查询价记录,识别潜在问题并进行改进;- 数据分析:利用询价记录数据进行分析,寻求成本降低和供应链优化的机会。
4. 示例以下是一份询价记录的示例:以上是一份询价记录的简单示例,实际应用中可能涉及更多的字段和信息,根据具体情况进行调整。
5. 总结询价记录在供应链管理中起着重要的作用。
通过规范建立和维护询价记录,企业可以更好地控制成本,提升业务效率,并为供应商选择和采购决策提供可靠参考。
建立标准化的询价记录模板,明确流程并定期审查,将帮助企业更好地利用询价数据进行分析和优化。
询价采购情况记录表完整
![询价采购情况记录表完整](https://img.taocdn.com/s3/m/434883ae312b3169a551a495.png)
询价采购情况记录表(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)
浙江科技学院询价采购情况记录表
填表人:填表日期: 年月日
注:1。
本表一式三份,按采购项目填写,采购部门、计财处、设备处各一份;
2。
填表部门可按表式要求自行延长表格,供货单位报价清单附本表后。
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
项目部质量例会记录表项目部:轨道交通十号线吴中路停车场地块项目部
管桩试桩记录表。
食堂原材料询价表
![食堂原材料询价表](https://img.taocdn.com/s3/m/8f6595230740be1e650e9a83.png)
综合比较,建议在***采购***。
采购小组签名
推荐成交供 供货时间及售后
货商(元) 服务是否满足要
单价 合价
求
主管部门意见
签名(公章):
人资部意见
公司领导意见
备注
填表人:
签名(公章): 签名:
填表日期: 年 月 日
******公司职工食堂询价采购情况记录表
编号: 采购部门 经费项目
****食堂
采购 名称 经费 项目
序号
采购内容
型号规格
数量
计量 单位
****食堂原材料
供货商
元
采购物资清单
推荐成交供货 商(元)
供货商
单价 合价
使用 (管 使用 (管
推荐成交供货 商(元)
单价 合价
供
5
合计(万元)
询价采购小组推荐意见
(主要从品质、价格、性价比、供货时间等方面比较不少于3家供货商的物资,说明推荐成交供货商的理由。)
经过对数家专业经销商的实地考察和详细询价,确认产品质量、售后服务和供货周期都能满足要求。 *******公司总价:****元;************总价:***元;***总价:****元;*******总价:***元。
零星分散采购询价记录表
![零星分散采购询价记录表](https://img.taocdn.com/s3/m/bec7de59b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de57.png)
零星分散采购(询价)记录表
注:此表一式三份(采购单位、业务主管部门、计划财务处各一份),采购议价内容可另附页。
1.此表适用于30万元以下零散货物、服务类采购。
2.采购类别及供应商类别:货物、服务。
3.采购地:按照采购小组开会地填写。
4.零星采购由使用单位负责组织实施并报业务主管部门或分管校领导审批;5.使用单位必须成立由项目负贲人为组长的3人及以上采购小组,坚持质量第一、货比三家(最少选择三家厂商进行比价),“公平、公开、公正”,按“谁采购、谁负责”的原则,在认真调研、集体研究的基础上,选择性价比最高的物资设备进行采购。