集团人力资源工作流程
集团人力资源招聘工作流程
集团人力资源招聘工作流程在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的关键。
一个高效、科学的人力资源招聘工作流程对于集团吸引和选拔优秀人才至关重要。
以下将详细介绍集团人力资源招聘工作的流程。
一、招聘需求确定招聘工作的第一步是明确招聘需求。
这通常由用人部门提出，经过与人力资源部门的充分沟通和评估后确定。
用人部门需要根据业务发展、岗位调整、人员流动等情况，详细说明所需岗位的职责、任职资格、技能要求、工作经验等。
人力资源部门则从人力资源规划、人力成本、市场供应等方面进行综合考量，对招聘需求进行审核和调整，确保招聘的必要性和合理性。
二、制定招聘计划在确定招聘需求后，人力资源部门开始制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘的岗位、人数、时间安排、招聘渠道选择、招聘预算等。
招聘时间安排要充分考虑到岗位的紧急程度和招聘流程的周期，确保在需要的时间内能够完成招聘任务。
招聘渠道的选择要根据岗位特点和目标人才群体的分布来确定，常见的招聘渠道有内部招聘、校园招聘、社会招聘、猎头招聘等。
招聘预算要合理估算招聘过程中的各项费用，如招聘广告费用、招聘人员差旅费、面试场地费用等。
三、发布招聘信息根据招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息。
招聘信息应准确、清晰地描述岗位的职责、任职要求、福利待遇等，以吸引潜在的候选人。
在内部招聘时，可以通过内部公告、邮件等方式传达招聘信息。
对于校园招聘，要提前与相关院校联系，参加校园招聘会，或者在学校的就业网站上发布招聘信息。
社会招聘则可以选择在专业的招聘网站、社交媒体、行业论坛等平台发布招聘信息。
如果是通过猎头招聘，要与猎头公司明确招聘要求和期望。
四、简历筛选与收集发布招聘信息后，会收到大量的简历。
人力资源部门需要按照预定的筛选标准对简历进行初步筛选，剔除明显不符合要求的简历。
筛选标准通常包括学历、工作经验、专业技能、相关证书等。
对于符合基本要求的简历，要进行详细的评估和分析，了解候选人的工作经历、项目经验、职业发展规划等，初步判断其与岗位的匹配度。
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
1、招聘申请：在本单位计划用人前30日或出现离职人员时，用人部门提出用人申请，填写完整的《招聘申请表》并报本单位负责人及集团分管副总审批。
2、招聘计划：人力资源部汇总各单位招聘申请，报集团领导审批，并形成阶段性招聘计划。
3、申请招聘资金：人力资源部填写资金申请单或借款单报相关领导审批，预借招聘费用。
4、招聘广告发布审批：填写《招聘广告发布审批表》并报批。
5、发布招聘广告：人力资源部根据不同岗位，选择不同渠道发布广告。
6、汇总、初选简历：人力资源部根据岗位的的要求进行初选.7、用人部门筛选简历：用人部门筛选并会同人力资源部确定面试人员。
8、通知面试：人力资源部通知面试人，告知初试时间、地点、乘车路线、需携带资料等9、初试：填写表格、复印证件并装订；向面试者介绍公司概况、初试程序;根据岗位性质组织笔试、上机考试；逐个进行面试，了解个人基本情况、知识构成、工作经验、各方面能力和素质考核，了解面试人的各方面要求，面试小组给出初试意见,并签字确认。
10、复试:根据岗位的重要程度确定复试时间、地点、面试人；初步确定录用人选.11、调查：对拟录用人选进行调查，整理调查记录报领导审核.12、录用审批：对调查通过人员办理录用审批手续，确定使用期限、待遇、试用岗位、转正后待遇、劳动合同期限等。
13、通知报到：通知录用人员报到时间、地点、乘车路线、携带资料等。
1、审核完善档案材料:将必备材料统一整理存档，一般包括照片、身份证、毕业证、学位证、英语、计算机等级证书复印件、资格证复印件、体检表、与原单位接触劳动关系证明，视情况需提供无犯罪记录证明。
2、开具报到通知书:由人力资源部填写报到日期、试用岗位、试用期限、试用期工资等，发放《入职须知》或《员工手册》并登记。
3、发放工作证、考勤卡：由人力资源部或子公司综合部发放，工作证内容填写完整照片，张贴规范，并告知使用规范及考勤注意事项.4、发放饭卡:填写《饭卡领取审批表》，用人部门负责人签字、综合管理部部长审批,服务中心会计充值、发放并告知使用方法.5、发放劳保用品：子公司综合管理部开具领料单，到仓库领取工装、安全帽、防静电鞋、手套、口罩等6、分宿舍:填写宿舍登记表，分房号、储物柜，发钥匙，并告知宿舍管理规定.7、返回报到通知回执单：用人部门或子公司综合管理部填写完整的报到人、报到时间、试用期岗位及考勤卡等相关信息，并返回集团人力资源部。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个相对复杂的系统，包含招聘、入职、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等多个环节。
下面是一个常用的人力资源部工作全套流程：1.招聘流程：(1)需求分析：根据公司的需求，确定岗位职责和要求，建立岗位描述和岗位招聘计划。
(2)策划招聘活动：制定招聘计划，包括发布职位信息、选择优质招聘渠道、确定招聘方式等。
(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，将合适的候选人挑选出来。
(4)面试和评估：面试候选人，并根据面试结果进行评估，选择最合适的人选。
(5) 录用和Offer发放：确定录用候选人，与其签订劳动合同，并发放录取通知书。
2.入职流程：(1)办理相关手续：包括劳动合同签订、入职登记、员工档案建立等。
(2)介绍公司和部门：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构、部门职责等。
(3)办理入职手续：包括领取工作证件、办理社保、公积金等。
(4)岗位培训：根据岗位需求，对新员工进行相关培训，帮助其熟悉工作内容和流程。
(5)与其他部门协调：协调其他部门，确保新员工能够顺利进入工作状态。
3.培训流程：(1)培训需求分析：根据公司的业务需求和员工的能力提升需求，确定培训目标和计划。
(2)培训计划制定：确定培训内容、培训方式和培训时间，并编制培训计划。
(3)培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
(4)培训评估：对培训效果进行评估，收集员工培训反馈和改进意见。
4.薪酬福利流程：(1)薪酬福利设计：根据公司的薪酬福利政策和员工的需求，设计薪酬和福利方案。
(2)薪酬结构调研：通过市场调研和薪酬测算，确定公司的薪酬水平和结构。
(3)薪酬管理：包括薪酬发放、薪资核算、薪酬调整等。
(4)福利管理：包括员工福利查询、员工福利申请、福利发放等。
5.绩效管理流程：(1)绩效目标设定：与员工沟通，确定绩效目标和指标。
(2)绩效评估：根据设定的绩效目标和指标，对员工进行评估。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责及工作流程人力资源部在企业中扮演着非常重要的角色，负责为企业提供全面的人力资源管理服务。
人力资源部应该建立稳固高效的工作流程，从而为企业提供更加高效的服务。
下面将分别介绍人力资源部的工作职责及工作流程。
（一）人力资源部工作职责1、人力资源规划人力资源部应该和企业的管理层共同协调和制定人力资源规划，根据企业的发展战略和业务需求，制定出相应的人力资源计划，为企业的长远发展提供有力的支持。
2、人才招聘人力资源部应该开展有针对性的人才招聘工作，对企业所需要的人才进行分析，适时招聘符合企业要求的人才。
3、薪酬福利管理人力资源部要对薪酬福利策略进行规划，制定出合理的薪酬体系和福利政策。
并根据员工的表现绩效进行评估，合理的确定员工的薪酬福利。
4、培训管理人力资源部要为企业制订合理的培训计划和方案，通过内外部培训机构为员工提供相关技能和知识的培训。
5、绩效考核人力资源部应该制定出具体的绩效考核制度，对员工的表现进行考核，及时给予反馈和奖励。
6、员工关系管理人力资源部要加强对员工的关注和维护，及时解决员工的问题和不满，维护健康良好的员工关系。
（二）人力资源部工作流程1、需求分析人力资源部在启动每项工作之前，首先需要对企业的需求进行分析。
企业通常针对不同的业务需求，制订出相应的人才需求计划。
人力资源部需要透彻的了解企业的需求与要求。
2、制订方案人力资源部在明确了任务需求以后，需要结合企业情况和特点，和相关部门共同讨论，制订出符合实际情况和可行的方案。
在制订完方案后，需要进行方案的审核和确认。
3、实施方案在制订完方案后，人力资源部需要逐步实施方案。
在实施过程中，需要进行管理和监测，及时发现问题并解决。
4、总结评估人力资源部在完成了每项工作后，需要进行工作总结和评估。
对工作的成果和效果进行评估，总结出经验和教训，并为之后的工作进行调整和改进。
5、反馈沟通人力资源部在工作过程中需要和相关部门和行政部门进行沟通和反馈。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程人力资源部工作流程一、招聘与选拔流程1. 确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解岗位需求，确定招聘计划。
2. 拟定招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到各招聘网站和社交媒体平台。
3. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合公司要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
5. 面试评估：组织面试，并由面试官对候选人进行综合评估。
6. 人力资源经理面试：根据面试官的评估结果，将合格的候选人推荐给人力资源经理进行最终面试。
7. 制定录用决策：根据人力资源经理的面试评估，确定录用候选人，并制定录用决策。
8. 发送录用通知：与录用候选人签署劳动合同，并发送录用通知。
二、员工入职流程1. 签署劳动合同：与新员工签署劳动合同，确认入职时间和薪酬待遇。
2. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，包括劳动合同注册、个人信息登记、社保、公积金等相关手续。
3. 岗位培训：根据新员工的岗位需求，组织相应的培训课程，使其快速适应岗位。
4. 分配工作任务：根据员工的技能和能力，分配相应的工作任务。
5. 分配上级领导：为新员工分配上级领导，确保其能够得到指导和支持。
6. 系统权限分配：为新员工设置系统账号，并分配相应的权限。
7. 配发办公用品：为新员工配发办公用品，保证其工作需要。
8. 完成入职手续：确认所有入职手续完成，并记录入职时间。
三、员工离职流程1. 接到离职通知：接到员工提交的离职通知后，与员工进行沟通了解离职原因。
2. 制定离职手续：根据员工的离职原因，制定相应的离职手续，包括工作交接、办理离职手续等。
3. 进行工作交接：与即将离职的员工进行工作交接，确保工作能够顺利进行。
4. 确认离职时间：与员工确认离职时间，并向相关部门通报。
5. 办理离职手续：为离职员工办理相应的离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。
6. 清理离职档案：将离职员工的档案归档，并进行相应的信息更新。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程
1.了解客户需求：
2.定制招聘方案：
根据客户需求，人力资源公司会制定一套招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式以及招聘时间等。
此外，招聘方案还需要根据客户企业的特殊需求来定制，如制定薪资范围、职位要求等。
3.候选人与筛选：
4.面试与评估：
5.参与面试流程：
6.背景调查与核实：
7. 候选人offer和入职：
经过面试和背景调查之后，如果候选人符合客户的要求，人力资源公司会向候选人发出工作offer，并协助候选人完成入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社保、住房补贴等各项事宜。
8.培训和绩效管理：
人力资源公司还会为客户提供培训和绩效管理服务。
他们可以根据客户的要求和需求，制定培训计划，包括入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，还会设计绩效管理体系，对员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作效率和业绩。
9.员工离职处理：
在员工离职时，人力资源公司会协助客户进行员工离职处理。
包括工
资结算、劳动合同解除、离职证明等事项。
并在离职后进行调查和收集反馈，以改进公司的招聘和离职管理流程。
10.跟进和客户服务：
综上所述，人力资源公司的工作流程包括了解客户需求、定制招聘方案、候选人与筛选、面试与评估、背景调查与核实、候选人offer和入职、培训和绩效管理、员工离职处理、跟进和客户服务等环节。
这一系列流程
旨在为企业提供全方位的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源管理
的有效和专业化。
人力资源公司工作流程
人力资源公司工作流程一、需求分析二、招聘与筛选根据客户的需求，人力资源公司会制定招聘计划，并开展相应的招聘活动。
招聘活动包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
当候选人通过面试并被确定为适合职位的人选时，人力资源公司将与客户企业共同决定是否录用该候选人。
三、培训与发展人力资源公司还负责为客户企业的员工提供培训与发展机会。
根据客户企业的需要，制定培训计划，并组织相应的培训。
培训内容可以包括专业知识、职业技能、团队协作等方面。
通过培训与发展，提高员工的综合素质，增强员工的职业能力和发展潜力。
四、薪酬福利管理人力资源公司负责与客户企业共同管理员工的薪酬福利。
根据客户的要求，制定薪酬体系，并及时发放员工的薪资。
同时，通过调研市场，及时了解薪酬福利的行情，以便为客户企业提供合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
五、绩效评估为了帮助客户企业提高员工的绩效，人力资源公司会进行定期的绩效评估。
通过制定科学的评估体系，评估员工在工作中的表现和贡献。
根据评估结果，为客户企业提供相应的反馈和改进意见，促进员工的持续成长和发展。
六、员工关系管理人力资源公司负责处理客户企业与员工之间的关系问题。
包括与员工的沟通、解决员工的问题和纠纷、维护员工的权益等。
通过及时、公正地处理员工关系问题，人力资源公司能够营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
八、其他支持服务此外，人力资源公司还可以根据客户企业的需求，提供其他支持服务。
例如：组织企业文化建设活动、开展离职员工的离职管理、提供员工福利和员工关怀等。
人力资源主要工作流程
人力资源主要工作流程人力资源主要工作流程一、目的：确保工作人员素质，满足集团战略发展的人力资源需要。
二、范围：本集团的人力资源控制。
三、名词定义：人力资源：有能力并愿意为集团服务的自然人。
四、职责：1、集团总裁：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。
2、各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说明书及作业指导书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。
3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。
5、工作内容人员需求识别：1、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。
2、人事部门负责审核各部门职责、岗位说明书及岗位作业指导书。
人员招聘/测试：（1）集团岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》（附表1）（增设岗位需随附新岗位的岗位说明书及作业指导书），经人力资源主要工作流程部门负责人批准后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；（2）人事部门根据需求岗位的任职资格要求在内部调整或选聘；（3）如在集团内无法调剂或未能选聘合适人员，人事部门对外进行公开招聘；（4）首先人事部门对应聘者进行初试（含倾向测试、笔试），并就其填写的《应聘登记表》（附表2）中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性（如毕业证、身份证、从业资质证等〉；（5）经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行复试（面试），由面试人员填写《面试评价表》（附表3），签字确认后交人事部门；（6）人事部门根据面试及测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。
3、人员录用及转正：（1）拟录用人选携体检单或健康证到人事部门办理报到手续〈体检不合格者不予录用〉，用人部门为录用人员填写《录用审批表》，依核决权限报批。
人力资源部工作职责及工作流程
人力资源部工作职责及工作流程一、人力资源部工作职责1.人力资源规划：根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括员工数量、结构和能力的需求预测。
2.招聘与录用：根据企业需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织招聘活动，并进行简历筛选、面试、背景调查等环节，最终录用合适的员工。
3.培训与发展：根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的技能和能力，促进员工的个人发展和职业成长。
4.绩效管理：制定绩效评估体系，通过考核和评估员工的工作表现，为员工提供反馈和奖惩，激励员工发挥其最大潜力。
5.薪酬管理：根据员工的能力和工作贡献，制定薪酬政策和待遇体系，进行薪资调整、绩效工资发放等工作。
6.员工关系管理：维护企业与员工之间的良好关系，处理员工的投诉和纠纷，组织员工活动，提高员工的工作满意度和归属感。
7.劳动法律法规的遵守：负责企业人力资源管理工作的合规性，确保企业在招聘、劳动合同、福利待遇等方面符合相关法律法规的规定。
8.人力资源信息管理：建立完善的人事档案和信息系统，记录和管理员工的基本信息、合同、考勤、薪酬等数据，保障人事管理的准确性和规范性。
二、人力资源部工作流程1.需求分析：与业务部门沟通，了解各部门的人员需求和招聘要求，制定招聘计划和岗位需求。
2.招聘计划制定：根据需求分析的结果，制定招聘计划，包括招聘时间、人数、岗位要求等。
3.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、猎头公司、校园招聘等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估。
5.面试安排：根据筛选结果，安排合适的候选人进行面试，包括初面和复面。
6.面试评估：面试官对候选人的能力、经验、背景进行综合评估，并做出面试结果。
7.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、学历等情况的真实性。
8.录用决策：根据面试结果和背景调查的情况，决定是否录用候选人，并制定录用条件和合同。
人力资源部工作流程
人力资源部工作流程一、需求分析和招聘在招聘过程中，人力资源部负责筛选简历、安排面试、进行面试评估，然后与相关部门协商并选择合适的候选人，并进行录用。
同时，人力资源部还负责与招聘渠道合作，拓展人才资源。
二、员工入职流程当新员工被录用后，人力资源部需要进行入职准备工作。
这包括新员工资料收集、身份验证、签订劳动合同、社保登记、档案建立等。
在员工入职时，人力资源部还需要进行新员工培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容的介绍。
此外，人力资源部还需要为新员工提供必要的工作工具和资源。
三、员工培训和发展为了提高员工的综合素质和工作能力，人力资源部需要负责制定和组织员工培训计划。
这包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部的专业人员进行，外部培训则通过邀请专业培训机构或参加行业培训活动来进行。
四、绩效管理绩效管理是人力资源部的重要工作之一、人力资源部需要制定绩效考核标准，与相关部门合作，设计和实施绩效评估的流程。
绩效评估一般包括定期考核、目标管理、个人能力评估等。
人力资源部将根据评估结果，提供绩效反馈和奖惩措施，以激励员工积极工作和提高绩效。
五、薪酬福利管理此外，人力资源部还负责福利管理，包括员工福利计划的设计和实施，如员工保险、假期制度、员工活动等。
六、人力资源信息管理此外，人力资源部还需要对各个流程的数据进行分析，为企业的决策提供支持。
总之，人力资源部的工作流程包括需求分析和招聘、员工入职流程、员工培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源信息管理等。
只有通过规范的工作流程和科学的管理，人力资源部才能为企业提供有效的人力资源支持。
常用人力资源部工作全套流程
常用人力资源部工作全套流程人力资源部工作流程是一个组织管理、员工发展和绩效管理的重要部分。
以下是一个常用的人力资源部工作流程的简要概述：1.招聘与选拔-需求评估：与各部门合作，确定人员需求和职位描述。
-招聘策略：确定招聘途径、广告渠道和招聘方法。
-筛选简历：对收到的简历进行初步评估，挑选符合要求的候选人。
-面试和考核：组织面试和考核流程，与部门主管合作，确定最适合的候选人。
-聘用与入职：与招聘流程相关的文件处理，如发放聘用信、制定合同。
2.员工培训与发展-培训需求评估：与部门主管合作，评估员工培训需求。
-培训计划制定：根据需求评估结果，制定培训计划和预算。
-培训组织与实施：组织内部或外部培训活动，并跟进培训进展与效果。
-发展规划和晋升：与员工合作，制定发展规划，确定晋升路径和机会。
3.员工绩效管理-目标设定：与员工合作，制定个人绩效目标和关键结果指标。
-绩效评估：与员工进行周期性绩效评估，反馈和改进。
-绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，确定奖励和激励措施。
-绩效改进计划：与员工合作，制定绩效改进计划，推动提高。
4.薪酬与福利管理-薪资结构制定：根据市场调研和公司财务情况，制定薪资结构和方案。
-薪资核算与发放：负责员工薪资核算和发放，确保准确和及时。
-福利管理：为员工提供各种福利，如医疗保险、假期安排等。
-离职与退休福利：处理员工离职和退休福利的相关事宜。
5.组织文化与员工关系管理-公司文化建设：与高层管理人员合作，制定和推行公司文化。
-员工活动和奖励：组织和推动各种员工活动和奖励计划，提高员工满意度。
-员工关系管理：解决员工问题和纠纷，保持良好的员工关系。
6.劳动法与合规管理-法律法规遵循：跟进并确保公司遵守劳动法和相关法规。
-合同和就业政策制定：制定和更新员工合同和就业政策。
-人事记录管理：负责员工的人事档案和相关记录管理。
这些步骤和流程可能会因公司规模、行业和文化的不同而有所变化。
人力资源部门的目标是为公司提供高效的员工管理和发展，以促进组织的成功和员工的满意度。
某某集团公司人力资源新员工入职工作流程
某某集团公司人力资源新员工入职工作流程1 .目标1.1 本工作流程的目标是将新员工顺利导入现有的组织结构和XXX文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；1.2 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；1.3 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为员工转正提供依据。
2 .行政人事部在新员工入职前的准备2.1 1在接到新员工入职通知后，行政人事部与其所入职部门负责人有效沟通后，确认座位、办公设施等已经准备完成。
2.2 通知新员工报到时应提交资料：一个月内1寸彩色免冠照片2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等。
2.3 通知新员工所在部门负责人为其确定入职导师。
3 .行政人事部在新员工入职当天的工作及跟进内容3.1 新员工详细填写《XXX集团应聘简历表》。
3.2 向新员工介绍管理层。
3.3 带新员工到部门，介绍给部门负责人。
3.4 将新员工的情况通过微信、QQ群或其他形式向全公司公告。
3.5 向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备在XXX工作的基本常识，并要求其尽快通过内部网络深入了解公司情况。
3 .6更新员工通讯录。
4 .由用人部门办理部分4.1 行政人事部带新员工到用人部门后，由用人部门安排参观工作场所，介绍本部门工作人员及主要工作任务。
4.2 由直接上级向新员工介绍其职位职责与工作说明，介绍导师，并帮助新员工制定阶段性工作目标，填写月度绩效考核表。
4.3 用人部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
4.4 详见转正考核流程。
5 .本制度最终解释权归集团行政人事部所有。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
人力资源部工作流程(精)
人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。
管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。
⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。
3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。
⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。
②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
简述人力资源工作流程
简述人力资源工作流程人力资源工作流程是企业中人力资源管理活动的系统化安排，其目的是确保人力资源的有效配置和合理使用，提高企业整体运作效率。
一个完善的人力资源工作流程通常包括以下几个环节：1. 人力资源规划：- 预测企业未来的人力资源需求。
- 制定招聘计划、培训和开发计划等。
2. 招聘与配置：- 制定招聘策略，发布招聘信息。
- 进行简历筛选、面试、选拔合适的人员。
- 办理入职手续，安排新员工岗位。
3. 员工培训与发展：- 分析员工培训需求。
- 设计培训课程，实施培训计划。
- 评估培训效果，反馈并调整培训内容。
4. 绩效管理：- 设定绩效目标和考核标准。
- 进行绩效评估，提供反馈。
- 根据绩效结果进行奖惩、晋升或调整岗位。
5. 薪酬福利管理：- 设计薪酬体系，确保内外部公平性。
- 管理员工福利，如保险、休假等。
- 定期审查和调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理：- 处理员工投诉和纠纷。
- 促进良好的工作氛围，增强员工归属感。
- 管理员工满意度调查和反馈。
7. 劳动法律法规遵守：- 确保企业人力资源管理的各项活动符合国家劳动法律法规。
- 处理劳动合同的签订、变更和终止事宜。
- 代表企业与员工进行必要的沟通和协商。
8. 人力资源信息系统管理：- 维护人力资源信息系统，确保数据的准确性和安全性。
- 利用数据分析支持人力资源决策。
9. 员工离职管理：- 处理员工离职手续。
- 进行离职面谈，收集反馈，优化管理。
10. 持续改进：- 定期回顾和评估人力资源流程的有效性。
- 根据企业战略调整和外部环境变化，不断优化人力资源流程。
在执行这些流程时，人力资源部门应秉承公正、公平、公开的原则，确保企业的人力资源政策既符合国家法律法规，又符合企业的发展战略和员工的个人利益，从而为企业的发展提供坚实的人力资源保障。
人力资源部工作流程的标准
人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”，并出示相关证件（原件及复印件）。
1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。
1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。
1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。
1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意，主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准，方可由人力资源部办理入职手续。
2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职，填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片（六张）及相关证件的复印件。
员工应如实填写个人资料，员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续：2.1.1.个人人事变更事项（含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等）;2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码；2.1.3.婚姻状况；2.1.4.计划生育与子女出生状况。
上述各项如有虚报与隐瞒，后果本人自负，公司保留追究与处理的权利。
2.2.员工报到后，参加人力资源部安排的培训，培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。
2.3.培训考核合格后，由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。
2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”，至相关部门，根据工作岗位，配备工服；发放餐卡，更衣柜。
保卫部备案。
两天内办理完上岗手续，将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。
3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期，试用期的长短根据劳动合同的长短而定。
3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作，必须提前七天书面要求解除劳动合同，经部门经理同意，方可办理。
如酒店认为该员工不能胜任工作，也可以提前七天书面通知解除劳动合同。
3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》，经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。
人力资源部工作职责和工作流程
人力资源部工作职责和工作流程人力资源部的工作职责和工作流程通常包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责招聘岗位所需的人员，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查、制定录用决策等。
2. 培训与发展：制定和执行培训计划，组织员工培训和发展活动，提供培训资源和支持，以提高员工的工作能力和职业发展。
3. 绩效管理：设计和实施绩效管理制度，制定目标和期望，定期评估员工的工作表现，提供反馈和指导，为员工的晋升和奖励决策提供依据。
4. 薪酬与福利管理：制定员工薪酬政策和福利计划，进行薪酬调研和分析，管理薪酬结构和福利待遇，解决薪酬福利问题和争议。
5. 劳动关系管理：维护与员工和工会的关系，处理劳动纠纷和劳动合同事宜，制定和实施员工手册、规章制度和劳动合同。
6. 员工关系与离职管理：关注员工的工作环境和福利待遇，处理员工关系问题，管理员工的离职手续和离职调查，制定员工退出政策和程序。
7. 数据分析与报告：收集、整理和分析员工数据，编制人力资源相关的报告和分析，为管理层提供决策支持和建议。
人力资源部的工作流程一般包括以下几个步骤：1. 需求预测和规划：根据组织目标和发展需求，预测和规划人力资源需求。
2. 招聘和选拔：根据招聘需求，设计招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和评估，最终确定录用人员。
3. 培训和发展：根据组织和员工的发展需求，制定培训计划，组织培训活动，进行培训评估和反馈。
4. 绩效管理：制定绩效目标和评估标准，定期评估员工绩效，提供反馈和指导。
5. 薪酬和福利管理：管理薪酬和福利政策，进行薪酬调研和分析，解决员工薪酬福利问题。
6. 劳动关系管理：与员工和工会保持良好的关系，处理劳动关系问题，维护劳动合同的执行。
7. 员工关系和离职管理：关注员工的工作环境和员工满意度，解决员工关系问题，管理员工的离职手续和调查。
8. 数据分析和报告：收集和整理人力资源数据，进行分析和报告，为管理层提供决策支持和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团人力资源工作流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】2、转正手续办理第5 页3、岗位调岗手续办理第6 页4、离职手续办理第6 页5、人员花名册管理第6 页三、培训工作流程第7页1、培训需求调查第7 页2、编写年度、月度培训计划第7 页3、培训的组织实施及过程监控第7 页4、培训效果评估第8 页5、培训结果公示第8 页6、培训工作审批流程及权限第8 页第一章职责定位管理权限：行使对公司整体人力资源管理权限，并承担执行公司各项相关规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理，对所承担的工作负责。
第二章具体工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程，多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。
2、强化培训，利用各种形式培养、选拔优秀人才。
3、建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开、公平、公正的评价。
4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。
5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。
第三章工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图1）1、用人需求的申请和审批（见附图2）⑴各二级部门每年年初须将预计的人员编制情况书面报送人力资源管理进行审核。
⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须书面申请，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和公司分管领导审批后交人力资源，由人力资源审核部门人员编制后，交公司负责人审批后执行。
2、人力资源根据审批后的《人员需求申请表》（附表1）中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。
应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员花名册。
3、预约面试⑴根据需求情况预约面试，人力资源负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在面试前填写《应聘人员登记表》（附表2）。
②人力资源管理、总经办领导与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
③合适人选推荐用人部门进行复试。
④由部门主管领导复试后在《应聘人员登记表》（附表2）上签署书面意见。
⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级分管公司领导进行复试。
⑷根据部门反馈意见人力资源按照重要岗位、一般岗位及特殊岗位等，决定是否安排公司级领导进行三试，确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报公司负责领导审批。
4、录用审批⑴公司总经理享有本公司中层领导以下级人员录用的最终审批权。
⑵通知入职公司入职员工由人力资源管理负责通知体检并预约入职时间，并办理入职手续。
入职准备包括：与原工作单位解除劳动关系证明、政审证明或者派遣证（应届毕业生），个人档案、各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件两份，制定体检中心体检证明。
人力资源须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
5、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向总经办推荐合适人选，介绍人须出具书面《推荐书》（附表3），注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
如被录用须将手续齐全的《应聘人员登记表》（附表2）须交公司总经办备案。
6、特殊职位的外调按集团及公司相关规定执行。
二、调岗工作1、入职手续办理流程（详见附图2）⑴从人力资源处接收各部门已经签字同意，手续齐全的已经定岗、定薪的《应聘人员登记表》。
（签字不全退回人力资源）⑵根据应聘人员岗位，人力资源管理提前一天准备新员工入职资料：员工登记表、劳动合同、新员工培训试题等。
⑶审查入职资料：身份证、毕业证、学位证、资格证、职称证、体检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件。
⑷要求入职员工填写入职资料：《员工登记表》（附表4）（各项均须填写完整）、签订正式劳动合同。
⑸提供给员工相关资料：①培训材料（总经办）②饭卡（食堂）③工服（供应部）等。
⑹处理入职员工资料：①录入员工花名册②录入员工合同台帐⑻员工资料归档：①入职人员资料齐全的，进行登记、归档。
资料不齐全的，统一放置，及时督促其交齐入职资料。
②入职资料欠缺的，不能通知到岗工作，直至资料交齐为止。
⑼安排新员工入职培训。
2、转正手续办理流程⑴以劳动合同规定的转正时间为准，提前向定岗员工发放《员工转正申请表》（附表5）、《试用考核表》（附表6）、《见习期实践培训考核表》，由员工个人填写后报工段/市场部负责人、部门领导逐级签批，并于每月1日前报回总经办。
因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。
⑵各部门签批后，由人力资源汇总报公司领导对申请转正人员实际情况进行核查，进行签批。
⑶将签批同意的《员工转正申请表》（附表5）交薪酬管理根据批准的转正薪金及起薪日期为其办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。
⑷将签批同意的员工转正信息录入月人员变动汇总表。
3、调岗手续办理流程⑴需要调岗员工由提出需求的部门提交《员工岗位调岗审批表》（附表7、8），并详细填写调岗原因。
⑵调出部门领导、调入部门领导及各自的上级分管领导分别签署书面意见。
⑶交总经办审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，报分管总经理签批，并签署执行日期。
⑷将手续齐全的《员工岗位调岗审批表》交薪酬管理做相应调整，在员工花名册、员工合同档案以及通讯录上进行修改并通知相关部门相关人员。
4、离职手续办理流程⑴辞职员工须填写《员工辞职申请表》（附表9），并严格按表上流程逐级签批。
所有辞职员工均须与公司人力资源管理进行离职面谈。
其中，主管级以上员工辞职须与总经办领导和分管公司领导进行离职面谈。
⑵在公司人力资源处领取《职工离职物品移交清单》（附表10）。
⑶根据《职工离职物品移交清单》上规定的将各项手续，离职人员应在1周内完成离职物品移交工作。
⑷对离职人员在员工花名册和员工合同台帐中进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。
⑸辞退人员由部门领导及公司分管领导填写《员工辞退审批表》（附表11）报总经办审核，由总经办按上述权限与辞退人员进行离职面谈。
向被辞退人员发放《劳动合同（劳动关系）解除、终止证明书》（附件12）。
其中试用人员需提前1周发放，转正人员需提前1个月发放。
公司总经理签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。
⑹员工离职后，人力资源负责向总经办工会后勤、食堂等相关岗位通报离职人员名单。
5、公司人员花名册的更新和完善⑴每月1日向各部门收集上月公司人员信息变动情况（包括入职、转正定岗、调岗、离职等），并于3日内汇总。
⑵每月5日前统计公司人员信息变动情况及培训开展情况，并形成人力资源专业分析报部门及公司领导审阅。
五、培训工作1、进行培训需求问卷调查（附表15）⑴根据公司近阶段情况及部门、岗位差别编写需求调查问卷。
⑵每季度或者不定期发放并回收调查问卷。
⑶对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求。
⑷编写培训需求调研报告。
2、编写年度/月度培训计划⑴年度培训计划A 每年年终时，进行全公司整体培训需求调查。
B 收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。
C 参照调查结果、各部门计划、绩效考核结果、公司发展阶段性目标、部门及个人申请等制定培训计划。
D 上报部门领导审批。
⑵编写月度培训计划A 参照年度培训计划，安排当月培训课题。
B 收集各部门内部培训计划。
C 从培训部门处接收人员考核成绩。
D 分析考核成绩、针对薄弱处拟定相应培训课题。
E 根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。
F 加入日常培训工作（如：新员工培训、制度培训等）。
G 编写月度培训计划，上报部门领导审批。
3、组织培训实施及过程监督⑴培训的组织实施A 根据培训课题，选择培训方式。
（会议、集团单位举办的培训活动、内部培训、参观考察等）B 选择培训讲师，沟通培训课题。
C 确定培训内容、培训考核方式，考核主要方式有：笔试、口试、实际操作、写心得报告、抽查等。
D 确定培训时间、地点、参加人员并下发培训通知。
E 内部培训时，提前一天登记培训开展地点。
F 培训当天，提前到达会场准备相关物品（投影仪、笔记本、白板笔等）。
G 请参加培训人员准时到场并按迟到人员和准时到场人员分开签到。
⑵培训过程监督A 下发培训考核问卷，规定回收时间。
B 回收培训考核问卷。
C 执行培训实施后续工作D 依照《培训签到表》（附表16）请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。
E 对培训内容进行相应考核。
F 对考核结果进行评审。
G 将《培训签到表》、培训教案、培训记录、培训总结、考核结果归档。
H 对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。
4、评估培训结果⑴根据培训项目，拟定培训评估方案。
⑵对培训结果进行评估。
⑶将评估结果记录在案，拟定再培训方案。
5、培训工作审批流程及权限⑴各部门/人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。
⑵部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。
⑶分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要作出明确的审批意见，交总经办审批。
总经办对培训需求及培训计划进行调查、了解，作出明确的审批，确定培训相关事宜（方法、讲师、题材、考核方法等）后，由公司人事分管领导审批。
⑷公司人事分管领导对内部讲师授课的培训课题作最终审批。
⑸公司总经理对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。
附图1：招聘流程招聘工作流程附表1：人员需求申请表(机密)填表日期：注：此表由用人部门填写，经总经办审核，报公司总经理批示后执行。
附表2：(机密)应聘人员登记面试评价表团结创新敬业奉献姓名：应聘岗位：填表时间：年月日通知入职：年月日正式入职：年月日编号：注：请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。
谢谢配合。
应聘人员登记应聘人员面试评价表说明：在评估项目栏里5分为优秀； 4分为良好； 3分为良； 2分为一般； 1分为差附表3：推荐书附表4：(机密)员工登记表团结创新敬业奉献姓名：部门：岗位：入职时间：年月日编号：注：本表将作为在职员工的基本人事资料留存，所有栏目均如实填写，若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。
附表5： (机密)员工转正申请审批表附表6：备注：1、此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、本表交公司总经办备案。
附表7：(机密)员工调岗审批表填表日期：注：主管级以上人员调动必须经公司总经理批准，并发布任命通知后执行。
附表8：(机密)员工部门内部岗位调整审批表填表日期：注：主管级以上人员调动必须经公司总经理批准，并发布任命通知后执行。