质量领导小组职责
教学质量监控领导小组及职责
教学质量监控领导小组及职责1. 教学质量监控领导小组概述教学质量监控领导小组是在学校领导下，负责对全校教学质量进行监控、评估、改进和监督的专门机构。
该小组的宗旨是通过建立健全的教学质量监控体系，提高教育教学质量，促进学校教育事业的健康发展。
2. 教学质量监控领导小组组成教学质量监控领导小组由组长、副组长、成员若干人组成。
组长由学校校长担任，副组长由分管教学的副校长担任，成员包括教务处、学院、系、部等相关部门负责人。
3. 教学质量监控领导小组职责教学质量监控领导小组的主要职责如下：3.1 制定教学质量监控政策教学质量监控领导小组负责制定全校教学质量监控的政策、规章和制度，确保教学质量监控工作的顺利进行。
3.2 确定教学质量监控指标体系教学质量监控领导小组负责研究和确定全校教学质量监控的指标体系，为教学质量评估提供科学、合理的依据。
3.3 组织实施教学质量监控教学质量监控领导小组负责组织实施全校教学质量监控工作，包括定期开展教学质量评估、检查、调研等活动。
3.4 监督教学质量监控工作教学质量监控领导小组负责对全校教学质量监控工作进行监督，确保教学质量监控工作的公正、公平和透明。
3.5 处理教学质量问题教学质量监控领导小组负责处理教学质量监控过程中发现的问题，对教学质量问题进行调查、分析、处理，并提出整改措施。
3.6 提出教学质量改进建议教学质量监控领导小组负责根据教学质量监控结果，提出改进教育教学质量的建议和措施，促进教育教学质量的不断提高。
3.7 定期汇报教学质量监控工作教学质量监控领导小组负责定期向学校领导汇报教学质量监控工作的情况，为学校领导决策提供依据。
4. 教学质量监控领导小组工作程序教学质量监控领导小组的工作程序如下：4.1 制定工作计划教学质量监控领导小组根据学校教育教学发展的需要，制定年度教学质量监控工作计划。
4.2 组织实施教学质量监控领导小组按照工作计划，组织实施教学质量监控工作。
质量领导小组职责.doc
质量领导小组职责一、建立施工质量处理领导小组，建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检担任人、实验担任人、归纳部及各施工首要担任人组成。
担任研讨拟定工程项目质量计划，完善各种质量操控准则。
担任质量事端的查询处理，履行工程项目质量计划，查看催促质量保证办法的施行。
定时举行质量处理作业会议，剖析、研讨、拟定改善办法。
二、安排专人担任施工质量检测和核验记载，并仔细做好施工记录和荫蔽工程查验签证记载，收拾完善各项施工技能材料，保证施工质量契合要求。
三、安排经常性的工程质量常识教育，进步工人的操作技能水平，在施工到要害部位时，由技能担任人和质检担任人到现场进行指挥和技能辅导。
四、施工现场工程质量处理严厉依照施工规范要求层层履行，保证每道工序的施工质量契合查验规范。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严厉履行“三检”准则；不契合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、荫蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时处理荫蔽工程查验签证，方可进入下道工序的施工。
六、严厉把好材料质量关，不合格的材料禁绝运用，不合格的产品禁绝进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有查验证明，不得进入荫蔽工程的施工。
七、建立健全工程技能材料档案准则，专人担任收拾工程技能资料，仔细依照工程竣工查验材料要求，依据工程进度及时作好施工记录、自检记载和荫蔽工程查验签证记载。
将自检材料和工程质量操控材料分类收拾保管好，随时承受上级部分的查看。
八、对违背工程质量处理准则的人，将按不同程度给予批判处理和罚款教育，并追查其职责。
对产生事端的当事人和职责人，将按上级有关规则程序追查其职责并做出处理。
项目工程要对各级技能人员建立清晰的职责规模，以到达各负其责，各司其事，充沛调动各级技能人员的积极性和发明性，搞好技能处理，保证工程的质量。
一、项目经理质量处理职责1、仔细遵循履行国家、职业关于工程质量的法令、法规、规范和规范。
质量领导小组职责
质量领导小组职责
1、岗位名称：质量领导小组
2、直属上级：公司董事会
3、直属下级：公司各部门、各连锁店
4、岗位职责：
4.1建立企业的质量管理体系，实施企业质量方针，并保证企业质量管理工作人员行使职权。
4.2组织并监督企业员工实施《中华人民共和国药品管理法》、《GSP》、《消费者权益保护法》等法律法规和行政规章。
4.3建立企业的质量管理体系,落实企业组织架构，每年定期或不定期组织企业质量体系内部审核，以完善质量管理体系。
4.4制定企业的质量方针和质量目标，分解落实到各部门并监督实施过程，定期组织目标考核。
4.5负责拟订企业质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能。
4.6审定企业质量管理制度，提请企业负责人批准实施。
4.7研究和确定企业质量管理工作的重大问题。
4.8制定企业质量工作奖惩措施。
4.9在企业质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、企业质量管理工作的研究与确定等工作中负领导责任。
5、岗位权限：
5.1审核企业的质量管理体系运行情况。
5.2根据企业情况修订企业的质量方针和质量目标。
5.3调整各部门岗位的质量管理职能。
5.4审定企业的质量管理制度。
5.5对各部门岗位质量管理制度执行情况有奖罚权。
5.6创造一切条件保证质量管理人员行使质量否决权。
6、考核内容：
6.1企业质量方针与质量目标实施情况。
6.2质量管理体系运行评审情况。
7、人员组成：
企业负责人、企业质量负责人、质量管理部负责人、采购部负责人、运营部负责人、质量管理部负责人、财务部负责人等。
关于成立工程质量保障领导小组的通知
关于成立工程质量保障领导小组的通知
根据公司工程质量管理的需要，为确保项目工程的质量和安全，保障公司的形象和利益，决定成立工程质量保障领导小组。
现将相
关事项通知如下：
一、领导小组的目的和职责
- 目的：负责统筹、协调、指导和监督公司各项目的工程质量
保障工作，提高工程质量管理水平。
- 职责：
1. 制定并完善公司的工程质量管理政策和标准。
2. 组织开展工程质量管理培训和技术交流活动。
3. 审核重大工程项目的工程质量保障计划和相关技术方案。
4. 指导和协调各项目的工程质量检查和评估工作。
5. 及时处理项目中出现的工程质量问题和投诉，并提出改进措施。
6. 汇总各项目的工程质量数据，定期向公司管理层汇报。
7. 推动工程质量保障工作的落实，确保项目工程的质量和安全。
二、领导小组的成员和组织形式
- 成员：领导小组由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责工程质量保障的相关人员也可以作为成员加入。
- 组织形式：领导小组设立主任和副主任各一名，主任由公司高层领导担任，副主任由领导小组成员推选产生。
三、领导小组的工作安排
- 定期召开领导小组会议，讨论解决工程质量保障工作中的重大问题。
- 按照工作任务，制定年度、季度和月度的工作计划，并监督执行情况。
- 配置必要的工作资源，协调各相关部门的合作，确保工程质量保障工作的顺利进行。
请各相关部门积极配合领导小组的工作，提供必要的支持和配合。
领导小组将全力以赴，为公司的工程质量保障工作做出积极贡献。
特此通知。
领导小组主任：[date]。
医院护理质量管理领导小组工作角色分工
医院护理质量管理领导小组工作角色分工为了进一步提高我国医院护理质量，确保患者安全，提升患者满意度，特成立医院护理质量管理领导小组。
领导小组成员需严格按照分工要求，履行职责，共同推动护理质量管理工作。
以下是医院护理质量管理领导小组的工作角色分工：一、领导小组组长1. 主要职责：- 全面负责护理质量管理工作，对护理质量管理工作进行总体部署和协调。
- 组织制定和修订护理质量管理相关政策、制度、流程和标准。
- 定期召开护理质量管理领导小组会议，了解护理质量管理工作进展，研究解决重大问题。
- 组织对护理质量管理工作进行考核和评价，对存在问题提出整改措施。
二、领导小组副组长1. 主要职责：- 协助组长开展护理质量管理工作，对副组长职责范围内的护理质量管理工作进行部署和协调。
- 组织制定和修订副组长职责范围内的护理质量管理相关政策、制度、流程和标准。
- 定期召开副组长职责范围内的护理质量管理会议，了解工作进展，研究解决重大问题。
- 组织对副组长职责范围内的护理质量管理工作进行考核和评价，对存在问题提出整改措施。
三、领导小组成员1. 主要职责：- 严格按照组长和副组长的工作部署，履行各自职责，确保护理质量管理工作落实到位。
- 参与制定和修订护理质量管理相关政策、制度、流程和标准。
- 积极参加护理质量管理会议，提出改进意见和建议。
- 对职责范围内的护理质量管理工作进行日常监督、检查和考核，对存在问题及时整改。
四、工作流程1. 政策制定：- 组长组织制定护理质量管理相关政策，副组长及成员积极参与。
- 按照组长部署，副组长组织修订相关政策，成员提供意见和建议。
2. 工作落实：- 成员按照分工要求，严格执行组长、副组长的工作部署。
- 成员定期向组长、副组长汇报工作进展，及时反映存在问题。
3. 问题整改：- 组长、副组长对成员反映的问题进行研究，提出整改措施。
- 成员根据整改措施，及时调整工作方向，确保护理质量管理工作持续改进。
食品安全和质量管理领导小组及职责
食品安全和质量管理领导小组及职责背景食品安全和质量是保障人民群众身体健康的重要领域。
为了确保食品安全和质量管理的有效实施，成立一个专门的领导小组是必要的。
领导小组的职责食品安全和质量管理领导小组的主要职责如下：1. 研究和制定食品安全和质量管理的政策、法规和标准；2. 监督和评估食品安全和质量管理的执行情况；3. 组织开展食品安全和质量管理的培训和宣传活动；4. 建立和完善食品安全和质量管理的监测和检测机制；5. 协调相关部门和机构，加强合作，共同推进食品安全和质量管理工作；6. 处理食品安全和质量管理方面的重大突发事件；7. 提出食品安全和质量管理的改进意见和建议。
领导小组的组成食品安全和质量管理领导小组由以下成员组成：1. 领导小组组长：负责协调和主持领导小组工作，负责向上级报告工作进展；2. 相关部门负责人：来自食品监督部门、卫生部门等相关部门的负责人，负责在领导小组中代表自己的部门；3. 食品安全和质量专家：来自相关领域的专家，负责提供专业建议和技术支持；4. 监督机构代表：来自食品监督机构的代表，负责监督和评估食品安全和质量管理的执行情况；5. 企业代表：来自食品生产和经营企业的代表，负责反映企业的需求和意见。
工作机制食品安全和质量管理领导小组按照以下工作机制运行：1. 定期召开会议：领导小组定期召开会议，讨论和决策重要事项；2. 领导小组办公室：设立领导小组办公室，负责协调和组织领导小组的日常工作；3. 专项工作组：根据需要，设立专项工作组，负责具体的工作任务；4. 信息共享：领导小组成员之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通；5. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期对食品安全和质量管理工作进行监督和评估。
结论食品安全和质量管理领导小组的成立将有助于加强对食品安全和质量管理工作的领导和协调，提高食品安全和质量管理的水平，确保人民群众的生命健康和身体安全。
我们期待领导小组能够充分发挥职责和作用，推动食品安全和质量管理工作取得更大的成效。
建筑安全和质量管理领导小组及职责
建筑安全和质量管理领导小组及职责一、引言本文档旨在介绍建筑安全和质量管理领导小组的组织结构以及相关职责。
建筑安全和质量管理是保障建筑施工质量和工人安全的重要工作，建立领导小组将有助于有效地管理和监督这些方面。
二、领导小组组织结构建筑安全和质量管理领导小组由多个成员组成，包括但不限于以下角色：1. 主任：负责整体的协调和决策，拥有最终决定权。
2. 副主任：协助主任工作，并在主任缺席时代行其职责。
3. 监督员：负责对建筑施工现场进行监督和检查，确保按照相关法规和标准进行操作。
4. 专家顾问：提供专业知识和建议，协助领导小组制定政策和标准。
三、领导小组职责建筑安全和质量管理领导小组的职责包括但不限于以下方面：1. 制定安全计划和质量控制措施，确保建筑施工符合相关法规和标准要求。
2. 建立并维护建筑安全和质量管理系统，监督系统的实施和运行情况，并进行必要的调整和改进。
3. 指导和培训工人，提高他们的安全意识和质量意识，促进建筑施工过程中的安全和质量。
4. 定期组织会议，汇报工作进展和问题解决情况，讨论并制定相应的解决方案。
5. 与相关部门和专业机构进行合作和沟通，获取各方面的专业支持和指导。
6. 对建筑施工现场进行检查和评估，发现存在的问题并及时采取措施进行纠正。
7. 监督和审查建筑施工过程中使用的材料和设备，确保其质量和符合标准。
8. 处理和解决建筑施工中出现的安全事件和质量问题，保障工人和项目的安全和利益。
四、总结建筑安全和质量管理领导小组在建筑施工中起着极其重要的作用。
通过组织结构的建立和相关职责的明确，领导小组能够有效地管理和监督建筑施工的安全和质量，确保施工过程顺利进行，并达到预期的安全和质量目标。
以上是建筑安全和质量管理领导小组及职责的简要介绍，希望能对相关人员有所帮助。
关于构建质量把控领导小组的通知
关于构建质量把控领导小组的通知
为了提高我们组织的质量管理水平，确保产品和服务的高质量，我们决定构建一个质量把控领导小组。
现将有关事项通知如下：
一、目标和职责
1.1 目标：通过建立质量把控领导小组，实现对产品和服务质
量的有效管理和控制，确保我们的组织达到高质量标准。
1.2 职责：
a) 负责制定和审查质量管理政策和流程；
b) 监督和评估质量控制措施的执行情况；
c) 提出改进质量管理的建议和措施；
d) 协调各部门之间的质量管理工作；
e) 定期报告质量管理工作的进展和成果。
二、成员组成
2.1 领导小组由以下成员组成：
a) 质量管理部门负责人：负责协调和领导质量管理工作；
b) 各部门负责人：负责本部门的质量管理工作；
c) 内部质量审核员：负责对各部门的质量管理工作进行审核和评估。
三、工作安排
3.1 领导小组将每月召开例会，讨论并解决质量管理中的重要问题。
3.2 领导小组成员应及时提供相关质量管理数据和报告，并积极参与讨论和决策过程。
四、报告机制
4.1 领导小组将定期向上级报告质量管理工作的进展和成果。
4.2 领导小组将根据需要向全体员工通报质量管理相关信息。
请各位领导和各部门负责人积极支持和配合质量把控领导小组的工作，共同努力提高我们组织的质量管理水平。
如有任何疑问或建议，请及时与质量管理部门联系。
谢谢合作！
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工程质量管理制度领导小组
工程质量管理制度领导小组一、前言工程质量管理制度是保障工程质量、提高工程质量的关键措施。
而工程质量管理制度领导小组作为核心管理团队，在实施和完善工程质量管理制度中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨工程质量管理制度领导小组的职责、成员组成、工作方式等方面，旨在为相关部门提供参考。
二、工程质量管理制度领导小组的职责1. 负责制定和完善工程质量管理制度工程质量管理制度领导小组应该制定并完善相关的工程质量管理制度，确保该制度与实际情况相匹配，能够真正起到提高工程质量的作用。
同时，领导小组还应该不断对制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
2. 负责监督和评估工程质量管理制度的执行情况领导小组应该定期对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题并及时采取措施加以解决。
此外，领导小组还应该设立相应的考核机制，对执行情况进行评价，为下一阶段的改进提供依据。
3. 提出工程质量管理制度的改进建议在日常工作中，领导小组应该及时收集各方面的反馈意见，在分析总结的基础上提出相关的改进建议。
这有助于及时解决制度存在的不足之处，提升工程质量管理水平。
4. 协调各部门间的工作工程质量管理制度领导小组应具备良好的协调能力，能够有效协调各部门间的工作，确保工程质量管理制度的顺利推进。
同时，领导小组还应该建立起跨部门协作机制，促进信息共享和问题协商解决。
三、工程质量管理制度领导小组的成员组成1. 主要领导领导小组的主要领导应该是工程质量管理的核心人员，具备丰富的工程质量管理经验和卓越的领导才能。
他们应该能够明确工程质量管理制度的发展方向，推动工程质量管理工作的顺利进行。
2. 相关部门负责人工程质量管理制度领导小组的成员应该包括相关部门的负责人，如工程技术部门、施工监理部门等。
他们能够提供各自部门的专业知识和资源支持，共同推动工程质量管理制度的完善和执行。
3. 监督机构代表监督机构代表应该是公正、客观的第三方机构，能够对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估。
企业质量控制领导小组 成员及职责
企业质量控制领导小组成员及职责一、前言为了提高我司产品质量，确保公司各项业务稳健发展，特成立企业质量控制领导小组，全面负责公司质量控制工作。
本文档详细阐述了质量控制领导小组的成员及其职责。
二、成员及职责1. 组长- 职责：- 负责质量控制领导小组的全面工作，对公司质量控制工作进行部署和指导；- 定期召开质量控制领导小组会议，研究解决质量控制工作中的重大问题；- 审批质量控制领导小组提交的各项工作报告；- 对公司质量控制工作进行监督和检查，确保质量控制措施得到有效执行。
2. 副组长- 职责：- 协助组长开展质量控制工作，对组长的决策进行落实；- 负责组织质量控制领导小组会议，及时向组长汇报工作进展；- 负责协调各部门在质量控制工作中的关系，确保质量控制措施的顺利实施；- 组织对质量控制工作中出现的问题进行分析和处理，提出改进措施。
3. 成员- 职责：- 负责本部门质量控制工作的开展，确保部门工作符合公司质量要求；- 参与质量控制领导小组会议，对质量控制工作提出意见和建议；- 执行质量控制领导小组的决策部署，对质量控制工作中出现的问题及时上报；- 配合其他部门开展质量控制工作，共同推进公司质量控制水平的提升。
三、工作流程1. 质量控制领导小组定期或不定期召开会议，研究解决质量控制工作中的问题；2. 各部门负责人向质量控制领导小组汇报本部门质量控制工作进展和存在的问题；3. 质量控制领导小组对各部门提出的质量问题进行分析，制定改进措施；4. 各部门按照质量控制领导小组的决策部署，执行质量控制措施；5. 质量控制领导小组对质量控制工作的实施情况进行监督和检查，确保质量控制目标的实现。
四、附则本文档自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
质量控制领导小组成员应严格执行本文档规定的职责，共同为公司提高产品质量、保障客户利益而努力。
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关于质量管理领导小组的成立公告
关于质量管理领导小组的成立公告质量管理领导小组简介质量管理领导小组（Quality Management Leading Group，简称QMLG）是在公司高层领导的直接指导下，负责全面推动质量管理工作的组织。
本领导小组的宗旨是通过建立健全的质量管理体系，加强内部质量控制，提高产品及服务质量，满足客户需求，提升公司竞争力。
组织架构质量管理领导小组由以下成员组成：- 组长：公司总经理- 副组长：质量管理部门负责人- 组员：各部门负责人及质量管理人员主要职责质量管理领导小组的主要职责包括：1. 制定公司的质量方针、质量目标及质量政策。
2. 审批质量管理体系文件的制定和修订。
3. 监督质量管理体系的运行，对存在的问题进行指导和纠正。
4. 定期召开质量管理会议，分析质量状况，制定改进措施。
5. 负责公司内部质量培训和质量管理知识的普及。
6. 处理客户投诉，组织调查分析，制定纠正和预防措施。
工作流程质量管理领导小组的工作流程如下：1. 各部门发现质量问题，可以向领导小组提出书面报告。
2. 领导小组收到报告后，召开会议进行讨论和分析。
3. 根据问题的严重程度，领导小组可以采取相应的措施，如指导部门进行改进、组织专项调查等。
4. 领导小组定期对质量改进措施的实施情况进行跟踪和评估。
公告事项为确保质量管理领导小组的正常运作，现公告以下事项：1. 本领导小组自公告发布之日起正式开展工作。
2. 各部门应积极配合领导小组的工作，认真执行质量管理体系文件。
3. 领导小组设立专门的联络人，负责处理日常事务。
4. 本公告的解释权归公司质量管理领导小组所有。
我们坚信，在质量管理领导小组的共同努力下，公司的产品质量将得到持续提升，为广大客户带来更好的体验。
特此公告。
质量管理领导小组日期：2022年10月1日。
质量管理领导小组职责
一、目的：健全企业内部药品经营质量管理体系，全面推行药品经营质量管理规范。
二、依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品流通监督管理办法》及其他国家药品相关法律、法规与规范、企业质量方针和质量管理文件。
三、适用范围：适用于质量领导小组。
四、责任：质量领导小组。
五、内容：
1.公司质量领导小组成员由企业负责人任命，由企业负责人为组长，质量负责人为副组长，各部门负责人为成员组成。
2.建立企业质量管理体系，实施企业质量方针，组织开展企业内部质量管理体系评审，监督和保证企业质量管理人员正确行使质量管理职权。
3.负责组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等国家有关药品管理方面的法律、法规和行政规章。
4.确定并监督实施企业质量方针目标。
5.负责建立企业质量管理体系，保证和维护企业质量管理体系持续有效运行。
6.设置企业质量管理机构，并确保企业质量管理人员有效行使职权。
7.负责审定企业质量管理体系文件。
8.负责公司质量管理体系的内审和风险评估工作。
9.召开企业质量管理领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作中的重大问题。
项目安全、质量、环保、职业健康组织机构
安全、质量、环保及职业健康领导小组为了加强项目施工安全、质量、环保、职业健康安全管理，确保项目施工生产中安全、质量、环保、职业健康管理得到有效控制，经项目会议研究决定，特成立安全、质量、环保及职业健康领导小组。
一、安全、质量、环保、职业健康领导小组成员组长：XXX副组长：XXX组员：XXX二、领导小组职责：（一）安全领导小组职责：1、负责组织和落实国家有关安全生产管理的各项法律法规；负责组织和落实建设单位、监理单位和上级下发的各项安全生产管理规章、制度和文件。
2、负责制定和落实项目安全规章、制度和措施。
保证项目安全体系运转正常。
3、负责保证安全生产资金的合理投入和劳动保护用品的发放。
4、负责提出岗前安全教育培训，新工“三级教育”培训和特殊工种取证、特种设备的检验、复证计划。
5、负责组织开展安全大检查活动。
6、负责落实特种设备的检验。
7、负责组织开展安全标准化工地的建设活动。
8、负责对安全生产事故的调查、分析，按事故“四不放过”的原则进行处理。
（二）质量领导小组职责：1、负责组织和落实国家有关质量管理的各项法律法规；负责组织和落实建设单位、监理单位和上级下发的各项质量管理规章、制度和文件。
2、负责制定和落实项目质量规章、制度和措施。
保证项目的质量体系运转正常3、严格按设计文件、相关规范和工程合同控制工程质量。
4、负责项目全体员工的质量教育培训。
5、负责组织开展质量大检查活动。
6、负责对工程质量事件或事故的调查、分析，按事故“四不放过"的原则进行处理。
（三）环境保护领导小组职责：1、负责组织和落实国家、省、市、地区及建设单位下发的各项有关环境保护管理的各项法律法规、方针和政策。
2、负责项目环保制度、措施的制定和环保工作的监督管理。
保证项目的环境保护体系正常运转。
3、负责保证环保设备的“三同时”及环境监测工作。
4、负责项目全体员工的环保教育培训。
6、负责组织定期或不定期的环保检查、总结、评比工作。
质量领导小组职责
一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检负责人、试验负责人、综合部与各施工主要负责人组成.负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制制度.负责质量事故的调查处理 ,落实工程项目质量计划 ,检查催促质量保证措施的实施.定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施.二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录 ,整理完善各项施工技术资料 ,确保施工质量符合要求.三、组织时常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时,由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导.四、施工现场工程质量管理严格按照施工规 X 要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准.坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行"三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后与时办理隐蔽工程验收签证 ,方可进入下道工序的施工.六、严格把好材料质量关,不合格的材料不许使用,不合格的产品不许进入施工现场 .工程施工前与时做好工程所需的材料复试 ,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求 ,根据工程进度与时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查.八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赋予批评处理和罚款教育,并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.项目工程要对各级技术人员建立明确的职责 X 围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级技术人员的积极性和创造性,搞好技术管理,保证工程的质量.1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标,组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或者质量工作会议.3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标.4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量的重大技术性问题, 组织有关人员进行检查.5、负责组织抓好质量管理教育,全项目人员开展质量活动,对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关.6、带领全项目部管理人员 ,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作 .1、制定和完善施工组织计划,对现场技术工作进行具体组织、指导.2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批.3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施.4、制订项目施工计划,确保工程质量,并组织实施.5、负责组织对重大质量事故调查处理.1、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作.2、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高.3、合理安排作息时间,丰富文化生活.4、提供后勤服务.5、负责项目部资料、档案整理与文件收发管理.1、建立、完善项目财务管理制度,负责项目财务收支活动管理工作.2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析.3、负责项目部对外、对内资金的结算工作,加快资金周转.1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理.2、具体实施项目部质量目标要求.3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施.5、开展全员质量宣传教育活动,催促检查施工班组开展自检、互检、工作.6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,与时下发质量检查通报.7、按规定与时向公司报告质量情况和统计报表.参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见.8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或者规 X 要求的工程,有权责令整改、停工或者罚款.9、参加工程竣工预验与验收交接工作.10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任.1、主要负责检查、执行国家规 X、规程与有关规定.2、负责开工报告的审批,催促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制.3、监督项目施工执行情况,做好施工前准备.4、参加项目部工程中间交工验收与竣工验收.5、负责指导、催促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改.6、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理.7、负责工程回访和质量保修工作.1、对项目的质量管理工作负主要责任.2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规 X 和标准.3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规 X 质量管理工作.4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施.7、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施.8、指导现场施工工作,对不符合质量标准的分部、分项工程<半成品>责令返工,并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改.9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因, 提出防治、改进措施 .1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作.2、做好分部份项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底.3、在技术负责人领导下,负责本工程的定线、放线、高程测量等记录.4、参预施工质量技术攻关,对保证施工质量提出技术措施.5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求.1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工.2、施工员应催促班组长自检,为班组创造自检条件〔如提供有关表格、协助解决检测工具等〕要对班组操作质量进行中间检查.1、各工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定 ,并做好记录签字 .不合格者应予返工.分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料 ,根据资料赋予评定后报监理单位验收评定.基础工程、主体结构工程〔可分层段〕经项目部验收评定后,报监理单位验收评定.四、单位〔子单位〕工程达到竣工标准后,由项目部将全套工程技术文件上报公司审核,核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查.凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,砼工程预埋件等,均应经质量检查人员检查并签证, 方准隐蔽进行下道工序施工.隐蔽检查应与时.先由队内主管技术人员自检合格后,备齐有关附件,通知项目部有关人员到现场办理检查验收.检查中发现地质与勘察不符,不能擅自处理,应与时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加.四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志.五、隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写,字体工整.六、工程完工后无法进行检查的那一部份工程,特殊是重要结构部位与有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收.七、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理验收.八、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任.九、对关键或者重点隐蔽工程的检查验收,要进行现场录相,保留视频资料.十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案.为提高质量工作中突发事件的应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标,结合项目部实际情况,对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后,事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时上级部门报告 .在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告：问题发生单位应在 2 天内书面上报监理单位、质量监督站.事故发生单位应在 3 天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站.坚持以技术进步来保证施工质量的原则,施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发.项目工程师对技术员、质检员、安全员与施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题与安全技术要点.现场技术员对技术负责人进行施工技术交底,明确图纸要求和质量标准要求,安全生产文明施工要点.四、总工程师指导现场施工人员,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以与岗位职责.五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或者交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.项目经理部设专职试验人员,配备先进的试验设备,负责施工全过程的试验与检验工作.对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单.对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析,确认达到标准后才干投入使用.四、配合现场混凝土、钢筋焊接等,与时提供施工配合比和工艺参数,进行取样试验分析,掌握工程质量的动态变化,与时指导和控制各工序质量.五、各级试验人员与时做好各种试验资料的分析整理工作,接受监理工程师的检查和指导,并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件.定期召开质量教育教育专题会议,提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系,加强"工程质量第一〞的思想.每周进行一次现场质量工作总结,就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案,做到与时发现、与时解决问题.进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.四、将工程质量抓到实、落到位,定期对质量教育的内容进行考核、再教育,正确指导施工.为了确保工程质量达到合同要求的标准 ,作为施工单位,我们在全体员工中不断强化质量意识 ,实行全员质量管理 ,严格执行各项规章制度和切实可行的质量保证措施,把工程质量视为是提高企业社会信誉并赖以生存和发展的头等大事来抓,把搞好工程质量贯通到施工的全过程中去,使全员都参预到质量管理的工作中来.1、施工技术人员跟班作业,勤交底、勤检查,严格技术交底复核制度,并深入工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量.2、施工过程的控制：严格执行"三检制〞与自检、互检、交接检, 实施工序质量检验程序,特殊重视施工过程中的控制、质量监察.工序.交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格,不许进入下道工序. 隐蔽工程在内部检查合格后 ,再请监理工程师检查 ,允许并签字后方可进行下一工序施工 ,对监理工程师与设计人员提出的质量问题 ,立即组织整改.3、物资采购与检验控制：对外购的物资选择在交通厅质监局进行备案的供货商进行采购,并选择信誉好、产品优的厂家.进货后先进行检验,检验后进行标识,杜绝使用无合格证、检验不合格或者失效的施工用料.4、测试试验控制：对于测试仪器必须定期进行检核,并进行标识, 确保测试数据真实、正确.测试人员具体有相关资质、取得专业上岗证的人员担任.测试过程严格按照规 X、标准和运作程序执行.5、在全体员工中,定期进行质量教育,加强技术培训,特殊工种人员必须持证上岗,同时增强员工质量意识,坚固树立"质量第一〞的观念.在施工中坚持"谁施工谁负责〞的原则 ,在每道工序施工前 ,主管技术人员必须向有关方面做好技术交底,向施工人员明确工艺操作规X 和质量要求标准,使施工人员充分理解.6、坚持内审员制度,以过程质量确保工程质量,实施程序化、规X 化质量管理,使整个质量体系要素始终处于受控状态,同时做好质量记录,确保工程质量的可追溯性.11 / 11。
关于建立质量控制领导小组的公告
关于建立质量控制领导小组的公告目的和背景为了提高我公司的产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，我公司决定成立质量控制领导小组。
该领导小组将负责监督、协调和推动公司的质量控制工作，确保公司的产品质量持续改进和提升。
领导小组组成质量控制领导小组由以下成员组成：- 组长：由公司总经理担任，负责领导小组的全面工作，对公司的质量控制工作进行决策和指导。
- 副组长：由质量部门负责人担任，协助组长开展工作，负责质量控制的具体实施和协调。
- 成员：由各部门负责人和相关人员组成，根据部门职责和业务特点，参与质量控制工作的讨论和实施。
工作职责和任务质量控制领导小组的工作职责和任务包括：1. 制定和完善公司的质量控制制度和管理体系，确保质量控制工作的有效性和持续性。
2. 监督和检查各相关部门的质量控制工作，确保各项质量控制措施得到有效执行。
3. 定期召开质量控制会议，分析产品质量状况，协调解决质量问题，推动质量改进措施的实施。
4. 建立质量控制考核机制，对各相关部门的质量控制工作进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量。
5. 加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同提高公司的产品质量。
实施时间和方式质量控制领导小组自公告发布之日起正式开展工作。
领导小组将通过定期会议、专题讨论、现场检查等方式进行工作。
各相关部门应积极配合领导小组的工作，及时报告质量问题和改进措施的实施情况。
期望和目标通过建立质量控制领导小组，我们期望达到以下目标：1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉，提升客户满意度。
2. 提高公司的市场竞争力，增强产品在市场上的地位和影响力。
3. 提高员工的质量意识和工作责任心，形成良好的质量文化氛围。
我们相信，在质量控制领导小组的领导下，我公司的产品质量将得到更好的控制和改进，为公司的发展做出更大的贡献。
特此公告。
公司质量管理部日期：2023。
学校教学质量工作领导小组及职责
学校教学质量工作领导小组及职责一、工作组概述为了进一步提高我校的教育教学质量，充分发挥教学质量工作领导小组在学校教学管理中的重要作用，根据《高等教育法》和教育部《关于进一步提高高等教育质量的意见》等相关法律法规，特设立学校教学质量工作领导小组（以下简称“工作组”）。
工作组在学校党委的领导下，负责对全校的教学质量工作进行全面领导、监督和协调。
二、工作组成员工作组由校长担任组长，分管教学的副校长担任副组长，成员包括教务处、研究生教育部门、各学院主管教学的院长、及其他相关部门负责人。
三、工作组职责1. 制定教学质量目标根据国家教育方针和学校发展规划，结合学校实际情况，制定并适时更新教学质量目标，确保教学工作与国家战略需求和经济社会发展相适应。
2. 研究和决定教学重大事项对教学改革、专业设置、课程建设、教学评估等重要事项进行研究决策，确保教学工作的正确方向和高效运行。
3. 监督教学质量保障体系建设监督并完善教学质量保障体系建设，包括教学管理制度、教学质量监控、教学反馈与改进机制等，确保教学工作持续改进和提升。
4. 组织教学质量评估与监控定期组织教学质量评估，对教学过程进行全面监控，及时发现并解决问题，保障教学质量。
5. 推广教学成果与经验总结和推广教学改革与创新成果，组织教学交流活动，提升教师教学能力和水平。
6. 处理教学质量事件对教学过程中出现的问题和事件进行调查处理，及时采取措施，防止问题扩大。
7. 其他相关工作完成学校党委、行政交办的其他与教学质量有关的工作。
四、工作组工作流程工作组通过会议、调研、研讨等形式开展工作，由教务处负责日常工作协调和事务处理。
工作组会议分为定期会议和临时会议，定期会议原则上每学期至少召开一次。
工作组决策事项需经成员充分讨论，形成决议后予以实施。
工作组成员应积极参与工作，对决策事项提出意见和建议，并予以支持和配合。
工作组工作情况的报告和决议等材料，由教务处归档管理，并适时向学校党委报告。
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知
关于成立检测科质量管理领导小组及职责的通知为了加强检测科的质量管理工作，提高检测工作的准确性和可靠性，现决定成立检测科质量管理领导小组。
请各位同事积极参与小组工作，共同努力提升我们的工作水平。
一、领导小组的成立目的本次成立检测科质量管理领导小组的目的是为了协调和推动质量管理工作的落实，加强对检测过程的监督和控制，确保检测工作的质量和准确性。
二、领导小组的职责1. 负责制定和完善检测科质量管理的相关制度和规范，并进行及时更新；2. 组织质量培训，提高员工的专业水平和质量意识；3. 监督检测过程中的每个环节，确保操作规范和程序正确执行；4. 定期组织内部质量检查和外部评审，及时发现和纠正存在的问题；5. 配合上级部门开展质量管理工作，提供必要的支持和配合；6. 及时处理和解决检测工作中的质量问题和纠纷，确保客户的满意度；7. 提供质量报告，向上级汇报工作情况，及时反馈质量问题。
三、领导小组的组成检测科质量管理领导小组由以下人员组成：1. 小组组长：负责组织和协调小组工作；2. 小组成员：包括检测科各部门负责人和主要技术人员。
四、工作要求请各位小组成员履行好相应的职责，积极参与小组工作，做到以下几点：1. 充分理解和贯彻执行相关制度和规范；2. 不断提高专业技能和知识，与时俱进；3. 严格遵守操作规程和程序，确保检测过程的准确性和可靠性；4. 积极参与培训活动，提高质量管理水平；5. 主动发现和解决质量问题，确保工作的顺利进行；6. 充分配合上级部门的质量工作，提供必要的支持和配合。
希望全体小组成员能够共同努力，充分发挥各自的优势，提高检测科的质量管理水平，为公司发展作出更大的贡献。
谢谢大家的支持与配合！日期：（日期）签发人：（签发人）。
通知：成立质量管理领导小组
通知：成立质量管理领导小组
根据公司的发展需要和质量管理的要求，为进一步提升我司产品和服务的质量水平，特决定成立质量管理领导小组。
现将有关事项通知如下：
1. 目的和职责
质量管理领导小组的目的是协调和推动我司质量管理工作，确保产品和服务的质量达到公司的要求和客户的期望。
小组的职责包括但不限于：
- 制定和完善质量管理体系和流程；
- 监督和检查质量管理的执行情况；
- 分析质量问题和风险，并提出改进措施；
- 组织和推动质量培训和提升活动；
- 汇报质量管理情况和成果。
2. 成员组成
质量管理领导小组的成员由各部门负责人和质量管理相关岗位的代表组成。
具体成员名单将在后续通知中公布。
3. 领导小组长
质量管理领导小组的组长由公司高层领导指定，负责组织和协
调小组的工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。
4. 会议和工作安排
质量管理领导小组将定期召开会议，讨论和解决质量管理方面
的问题和事务。
会议时间、地点和议程将由组长提前安排和通知。
5. 支持和配合
公司各部门和员工应积极支持和配合质量管理领导小组的工作，按照规定的质量管理体系和流程进行操作和执行，及时报告和处理
质量问题。
请各位领导和员工广泛宣传和贯彻上述决定，充分发挥质量管
理领导小组的作用，共同提升我司的质量管理水平。
谢谢大家的支持和合作！。
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质量领导小组职责一、建立施工质量管理领导小组,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理,落实工程项目质量计划,检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。
一、项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作,确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划;主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
3、检查项目部质量管理工作,确保实现质量目标。
4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题,组织有关人员进行检查。
５、负责组织抓好质量管理教育,全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量攻关。
6、带领全项目部管理人员，高起点,高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。
二、总工程师的质量责任1、制定和完善施工组织计划,对现场技术工作进行具体组织、指导。
2、负责项目施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、制订项目施工计划，确保工程质量，并组织实施。
5、负责组织对重大质量事故调查处理。
三、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
２、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
３、合理安排作息时间，丰富文化生活。
4、提供后勤服务。
5、负责项目部资料、档案整理及文件收发管理。
四、财务部的质量责任1、建立、完善项目财务管理制度,负责项目财务收支活动管理工作。
2、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析。
3、负责项目部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
五、质安部质量管理责任1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。
2、具体实施项目部质量目标要求。
3、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施。
４、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。
5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工班组开展自检、互检、工作。
６、组织质量检查评比活动,提出实施方案，及时下发质量检查通报。
7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。
参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。
８、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。
９、参加工程竣工预验及验收交接工作。
10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。
六、技术部的质量责任1、主要负责检查、执行国家规范、规程及有关规定。
2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、施工技术交底和过程控制。
3、监督项目施工执行情况,做好施工前准备。
4、参加项目部工程中间交工验收及竣工验收。
5、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。
６、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
７、负责工程回访和质量保修工作。
七、项目技术负责人质量管理责任１、对项目的质量管理工作负主要责任。
2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。
3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
４、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施。
７、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。
8、指导现场施工工作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的施工队伍实施处罚并勒令整改。
9、协助项目经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析原因,提出防治、改进措施。
八、技术员质量管理责任1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,参加图纸会审工作。
2、做好分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
3、在技术负责人领导下,负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。
４、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。
5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。
工程质量“三检”制度一、自检１、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
２、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字，方准进入下道工序。
２、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。
分项、分部、单位工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检负责人参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。
三、基础工程、主体结构工程（可分层段)经项目部验收评定后,报监理单位验收评定。
四、单位(子单位)工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司审核,核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查。
隐蔽工程检查及验收制度一、凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证,方准隐蔽进行下道工序施工。
二、隐蔽检查应及时。
先由队内主管技术人员自检合格后,备齐有关附件,通知项目部有关人员到现场办理检查验收。
三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决,必要时可约请勘察、设计单位参加。
四、检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查的情况记入施工日志。
五、隐蔽工程报验资料规定全部打印,签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。
六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
七、分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检,并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内,由监理验收。
八、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。
十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
质量事故报告制度为提高质量工作中突发事件的应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标,结合项目部实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式,将事故的简要情况同时上级部门报告。
在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按下述要求进行报告：一、质量问题问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量监督站。
二、一般质量事故事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。
工程施工技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,施工前项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。
二、项目工程师对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题及安全技术要点。
三、现场技术员对技术负责人进行施工技术交底，明确图纸要求和质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、总工程师指导现场施工人员，结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录，参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
工程试验检测制度一、项目经理部设专职试验人员,配备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。
二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。
三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进行物理力学性质试验、水样分析，确认达到标准后才能投入使用。
四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，及时提供施工配合比和工艺参数，进行取样试验分析，掌握工程质量的动态变化,及时指导和控制各工序质量。
五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，接受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进行复查试验的各种便利条件。
质量教育制度一、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识,进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。
二、每周进行一次现场质量工作总结，就存在问题进行分析、讨论,制定具体施工方案,做到及时发现、及时解决问题。
三、进行工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育,正确指导施工。