组工干部应具备的基本能力

组工干部应具备的基本能力SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-组工干部应具备的基本能力组织部门是党委抓党建工作的重要部门,组工干部是推进党的建设这个伟大工程的重要施工力量。

"工欲善其事,必先利其器"。

组工干部的政治、思想、业务素质如何,直接关系到这一工程的进度和质量。

组工干部应该德才兼备。

"德"即指政治、思想素质。

"才"指一个人的能力素质。

什么是能力?"能"表示具备某种能力或达到某种效率,能力也就是能胜任某项任务的主观条件,通常指完成一定活动的能力,包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必须的心理特征。

能力包含才能、学识两个内在因素。

能力是比知识更为重要的智能因素。

由于组织工作队伍的素质要求是动态的,随着社会的发展而变化。

在当今高速发展的信息时代,组工干部的基本能力也被赋予了新的内容,要求也更高。

所以,组工干部必须高标准严格要求自己,具备良好的政治素质、公道正派的工作作风、较强的工作能力、较全面的知识和业务素质。

（一）知人善任能力在各项管理活动中，组织工作居于首要位置。

"为政在人"。

选人用人得当,就能使国家机器正常运转。

反之,选人用人失当,特别是在重要人选上发生重大失误,则会使国家政权背离阶级的意志和要求,使政局动荡。

因此,古今中外,历代统治阶级都十分重视选人用人的工作。

斯大林说,人才、干部是世界上所有一切宝贵资本中最宝贵、最有决定意义的资本。

在当今,人才资本已成为比物质资本更重要的资本。

在未来社会的竞争中,谁拥有高素质的人才,谁将占得先机。

组织部门是选拔人才的部门,这就要求组织部门通过努力,加大人才资源的开发与配置力度,因为这是关系到我们的事业兴衰成败的大事。

而具体进行这项工作的是我们的组工干部。

因此,组工干部必须具备知人善任的能力。

知人,是指善于观察、了解、识别人才;善任,是指能做到"人尽其才,才尽其用"。

知人善任者必须具有识才之能,容人之度,护才之胆。

正确识别人才是组工干部应具备的主要能力。

为政之要,惟在得人,"使能,国之利也"。

而用人的首要条件是选准人,要全面、准确地考察评价干部,这就要求组工干部必须具有较高的认识水平,独到的见解。

我国三国时期着名思想家刘助说:"一流之人,能识一流之善;二流之人能善二流之美;尽有皆流,则亦能兼达众才。

"这就是说,能不能识别人才,识别什么样的人才,与识人者的素质关系极大。

当然,识别人才是一件非常复杂、非常困难的事情。

复杂在于干部所处的环境千差万别;困难在于干部是发展变化的。

比如,某个干部原来表现较好,但经不起改革开放和市场经济的考验,抵御不了各种腐朽思想的侵蚀,逐步蜕化变质,堕入违法犯罪的深渊,这类事例很多。

如果说要准确评价一个干部很难的话,那么,要准确判断一个干部的发展潜力就更不容易了。

这就要有识人水平。

实践证明,只有用发展的眼光看一个干部的潜力,才符合干部成长的规律。

一要看理想信念的坚定性。

理想信念是一个党员干部思想政治素质的重要组成部分。

没有坚定的理想信念,就不可能有正确的人生观和价值观。

二是要看敢闯敢拼的竞争性。

公开、平等、竞争是市场经济的基本特征。

只有勇于拼搏、敢于竞争、毫不气馁的人才会在激烈的竞争中脱颖而出。

一个安于现状、没有闯劲、缺少进取心和竞争精神的干部,是不会有多大潜力的。

三要看心理素质的稳定性。

有的干部有智有才,能说会干,但忽冷忽热、大起大落,且不能正确评价自己,看到与自己年龄、资历差不多的人提拔了,心理就不平衡,看不到自己的差距和不足,自我控制能力差,情绪不稳定。

这样的人是难成大器的。

四是要看永无止境的创新性。

创新性也就是创造力,一个干部只有终身学习,勤于思考,勇于创新,学无止境,才会有不竭的源泉。

如果只能按部就班或生搬硬套,缺乏创新意识,不能创造性地开展工作,那是没有生机和活力的,其潜力也是有限的。

正如哈佛大学校长普西所认为的:"一个人是否具有创造力,是一流人才与三流人才的分水岭。

"由此可见,尽管识别人才很复杂,但还是有规可循的,总之,要从干部的一贯表现中把握干部的本质特点,从干部的本质特点中预测干部的发展潜力。

既然组工干部是做人的选拔工作的,就要善于研究各类人才的成长规律和特点。

列宁在称赞联共(布)杰出的组织家雅.米.斯维尔德洛夫时说,他能够把全部心血用于工作上,善于考察人,善于判断他们的品质,善于把每个人安排到适应的岗位上去。

列宁指出:"这种本领就是一个组织家的主要才能"。

组工干部除了具备识人之能外,还要有容人之度和护才之胆。

在目前,选拔干部中还存在着不正之风,组工干部要准确把握干部的德才标准,端正识人用人导向,以实绩论干部,以改革论干部,以发展论干部。

实际工作中,有些干部由于敢说、敢闯、敢为而得罪了一些人,得票率不高。

但这样的干部说不定是难得的人才,组工干部要识准人才更要保护人才。

对于选拔干部中的不正之风应坚决抵制,特别是对那些跑官要官的人。

此外,组织部门是选拔人才的部门,组工干部肩负着输送人才的重任,看着一批批人才输送到各种岗位上,难免会在组工干部中产生影响。

所以,组工干部要有甘为人梯的奉献精神,要守得住清贫,耐得住寂寞。

(二)调查研究能力组工干部要准确地选人用人,搞好干部选拔任用工作,还必须具备独立调查研究的能力,调查研究是提高组工干部素质和识人水平的必要条件。

无产阶级革命导师以及我们党和国家领导人,都十分重视调查研究在工作中的重要作用,并有许多精辟的论述。

如马克思在《资本论》中曾指出:"研究必须充分地占有材料,分析它的各种发展形式,探寻这些形式的内在联系。

只有这项工作完成以后,现实的运动才能适当地叙述出来"。

马克思的这本巨着,也是在大量的调查研究基础上形成的。

毛泽东同志经常说:没有调查就没有发言权。

江泽民同志也非常重视调查研究,他多次强调"全党要大兴调查研究之风气所以,组工干部要使自己的思想水平、工作水平与不断发展变化的新形势的要求相适应,就必须在调查研究上下功夫。

这是因为,在改革开放的考验面前,始终保持清醒的头脑和坚定的党性原则,离不开对复杂的社会环境进行全面及时的调查研究;进一步加强与人民群众的联系,离不开对群众疾苦、愿望进行深入细致的了解;要更好地围绕经济建设这个中心开展工作并及时、正确地回答经济建设对组织工作提出的新要求,也离不开调查研究。

在现实中,市场经济具有很大的分散性,随之而来的是商品、信息、人才的大量流动。

反映在干部队伍、党员队伍中,便出现了一些新的特点,如干部、党员的活动范围越来越大,涉及的领域越来越广,工作的节奏越来越快,离开集体、单独活动的机会越来越多。

这一方面为广大干部、党员施展才华提供了更为广阔的舞台,同时也给我们的干部考察、党员管理等工作提出了新的问题,增加了新的难度。

要解决这些问题,都离不开调查研究。

只有通过深入、扎实、经常的调查研究,才能提高我们辨别是非和处理复杂矛盾的能力,增强工作的主动性、预见性,创造性地开展工作。

同时,经常深入实际,调查研究,可以更好地、更直接地向群众学习,向实践学习,从中吸取营养,进一步拓宽视野,丰富知识,增长才干;可以帮助我们提高认识事物的能力,把握宏观的能力,战略谋划的能力,分析研究的能力,综合概括的能力。

对一个人知识面的拓宽,思维能力的增强,工作水平的提高,都具有十分重要的作用。

调查研究不仅是一个工作路线、工作方法的问题,而且也是组工干部必须掌握的一门科学。

能不能掌握这门科学,是衡量一个组工干部工作水平和成熟程度的一个重要标志。

不懂得或不善于搞调查研究,就不可能成为一个合格的组工干部。

因此,组工干部应当把调查研究作为一门科学来对待,既不能把它看做可有可无,也不能把它看成是额外负担。

调查研究是一项十分艰苦的工作,要坚持和发扬实事求是的科学态度和认真严谨的工作作风。

要敢于面对现实,坚持真理;要深入基层,深入实际,了解实情,弄清真相。

在调查研究中,尤其要注意防止和克服走马观花式的调查,切忌浮光掠影,浅尝辄止,更不能搞形式主义。

要在摸清底数、掌握实情上下功夫,提倡蹲点调查,解剖"麻雀",掌握第一手材料。

(三)综合分析能力组工干部在进行调查研究,掌握了第一手材料以后,还要努力用马克思主义的立场、观点、方法,对调查获得的大量情况进行认真的分析,去粗取精,去伪存真,从纷繁复杂的现象中抓住本质。

因此,组工干部还应具有综合分析能力。

调查本身不是目的,目的是要利用调查的结果解决问题,推动工作。

如果调查材料一大堆,却不能去其糟柏、取其精华,经过分析加工为我所用,这种调查是徒劳无益的。

所以,能不能把调查收集到的材料很好地利用起来,靠的是综合分析。

要求组工干部能综观全局,全面地分析和处理问题,并具有一定的战略眼光。

考虑问题周密,逻辑性强,判断问题的准确度高。

组工干部在识人用人中,对了解和收集到的各方面信息进行综合分析和鉴别,实际上是对人才德才表现情况的全面、深入的研究,是做出客观、公正、全面、准确评价的重要环节。

比如,在对干部进行测评、推荐时,由于种种原因,测评或推荐情况与干部的实际德才素质有时不一定相符,如果不认真进行分析鉴别,势必造成识人的失准、失真。

所以,在识别干部时,一要对干部所在单位群众思想情况进行分析。

一个单位风气如何,对民主测评、民主推荐的准确性有很大影响。

若单位风气比较正,上下级之间、干部群众之间比较团结,其测评或推荐的意见真实程度相对就高;若风气不正,其测评或推荐的意见就可能缺乏真实性。

二是从参评范围和对干部了解的程度来分析。

参评范围过大或过小其测评或推荐的效果都不理想。

三是从干部所具有的各种特点来分析。

一名干部的工作作风、为人处世等方面的特点,往往对测评或推荐结果有着直接的影响。

如一名干部四平八稳,老好人思想较严重,也乐于帮助别人解决一些具体问题,往往测评或推荐评价比较好。

如果一名干部工作比较泼辣,敢抓敢管,不怕得罪人,群众测评或推荐情况!往往意见比较多。

对此应当认真颤别,仔细分析。

在信息时代,综合分析能力就是一种对信息的处理能力?对事实和知识的理解、思维能力,包括对事实和知识的组织能力、评价能力。

面对浩如烟海、杂乱无序的信息,要快速从中提取,并加以去伪存真,进行识别,做出正确的选择,这都要求具有综合分析的能力。

(四)沟通协调能力组织工作是围绕而展开的管理活动。

组织工作包括党的干部工作和党的组织建设工作。

在日常的干部管理工作中,有着大量的组织协调工作需要组工干部去做。

有时协调工作的好坏直接关系到工作的质量,关系到党委正确决策的形成和落实。