新产品生命周期生长曲线研究
产品生命周期的识别及其营销策略

加强产品生命周期的研究,及时了解产品的生命周期阶段,这是现代企业营销的重要内容,也是维持企业生存和发展的基本保证。
本文借助于S生长曲线模型,通过产品生命周期阶段的认识和生命周期的特性分析,为企业资源的优化配置及营销目标和营销策略选择提供了理论基础。
一、产品生命周期阶段的理论识别典型的产品生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
一般可以用S型生长曲线(龚伯兹曲线)近似拟合。
龚伯兹生长曲线的数学模型为:1. 参数估计将动态数列均分三组,每组各有N个观察值。
分别计算各组观察样本的对数值lgy并求和,2. 识别原则产品生命周期阶段通常以效率的显著变化作为各阶段的分水岭。
根据S曲线的变化特征并利用参数a、b的估计数值,可以实现产品生命周期阶段的理论估计:(1) lga>0,b>1,产品生命的导入期阶段,其表现是:产品设计尚未完全定型,产品性能和产品质量不够稳定,生产成本较高,产品市场占有率低,销售缓缓成长。
(2) lga<0,0<b<1,产品生命周期的成长阶段。
其特征为:产品设计基本定型,生产工艺和质量趋向稳定,批量生产,销售快速增长,市场占有率持续扩大,利润不断增加(3) lga<0,b>1,产品生命周期的成熟期阶段。
该阶段市场逐渐饱和,销售稳中有降,市场竞争加剧,企业利润稳定。
(4) lga>0,0<b<1,产品生命周期的衰退期阶段。
其表现为:市场基本饱和,生产能力过剩,销价竞争加剧,市场占有率收缩,销售出现负增长,积压滞销,利润下降。
二、产品生命周期的营销策略产品生命周期的不同阶段,有着不同的市场机会和市场风险。
只有高瞻远瞩,选择与产品生命周期相一致的营销目标和营销策略,才能确保企业的生存和发展。
熟悉产品销售的成长规律,把握产品生命的基本特征,理性地确立销售营销目标和动态地制订营销策略,这是延长产品生命,实现产品价值及其增值的基本途径。
产品创新 增长曲线

产品创新增长曲线
产品创新的增长曲线通常被描述为创新的生命周期曲线,表明一个产品在市场上的表现随着时间的推移会经历不同的阶段。
以下是一般的产品创新增长曲线的阶段:
1.引入阶段(Introduction Stage):产品创新最初被引入市场,
销售开始增长。
这个阶段可能伴随着高昂的研发和推广成本,
市场接受度可能较低。
2.成长阶段(Growth Stage):产品在市场上获得认可,销售迅
速增长。
在这个阶段,产品变得更加普及,市场份额扩大,同
时竞争可能加剧。
3.成熟阶段(Maturity Stage):销售增长逐渐趋缓,市场进入饱
和状态。
竞争激烈,价格可能下降,企业可能通过市场维持和
产品改进来保持份额。
4.衰退阶段(Decline Stage):销售开始下降,市场需求减弱。
产品可能被淘汰,企业需要决定是否继续支持产品或退出市场。
在这个增长曲线中,创新对产品生命周期的形成和发展至关重要。
随着时间的推移,创新可能包括新的功能、改进的设计、更高效的生产流程等方面。
成功的企业通常能够不断进行创新,延长产品的生命周期,或通过推出新产品来取代逐渐衰退的产品。
需要注意的是,不同的产品和行业可能经历增长曲线的不同阶段,而且创新的速度和影响因市场和竞争条件而异。
成功的产品创新通常需要与市场需求保持一致、不断适应变化,并确保产品在市场上的竞
争力。
关于产品生命周期与营销策略的研究

关于产品生命周期与营销策略的研究摘要:一个企业要想保持长久的生命力,就要注重增强产品的生命力。
企业要在产品生命周期的不同阶段采取相适应的营销策略,缩短开发和投入期,延长成长和成熟期,推迟衰退期的到来,实现企业利润的最大化。
关键词:产品生命周期营销策略一、理论概述根据市场学理论,产品的价格和需求呈线性相关,如图1所示,价格越高需求量越小,反之则越高。
鉴于产品定价和产品需求量的关系,企业应合理运用定价策略,在不同生命周期对产品采用不同的营销策略组合,以实现单品的最大价值。
1.产品生命周期定义。
产品生命周期是指产品从投入之日起到退出市场所经过的自然发展过程。
最早用进化论思想解释生命周期的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)。
马歇尔认为自然界很多事物都有生命周期,一件新产品自开发,到投入市场开始再到被淘汰,均有一个投入、成长、成熟至衰老的过程,如图2所示,各阶段的销量和利润都有显著区别。
2.产品生命周期理念的意义。
产品生命周期是一个很重要的概念,它和企业制定生产策略和营销策略有着直接的联系。
管理者要想使产品有一个较长的销售周期,以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所作出的一切努力和经受的一切风险,就必须认真研究和运用产品的生命周期理论。
此外,产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。
二、营销要素和产品生命周期根据市场营销学,营销的几个要素为Produc(t产品)、Price(价格)、Place(地点,即分销,或曰渠道)、Promotion (促销),称为4P。
营销学泰斗Kotler在此基础上加了Powe (r权力)和Public Relations(公共关系),称为6P。
由于在产品生命周期不同阶段,产品面临的市场需求,竞争状况、公司的技术水平和成本都有很大差别,公司应该针对产品生命周期不同阶段的特点,综合运用营销4要素,制定适宜的产品策略和营销策略。
我国医药制造业生命周期研究

我国医药制造业生命周期研究摘要:本文主要的方法是采用了21世纪近10年的数据,其主要采用的是医药制造企业的主营业务收入的变换,采用了生命周期曲线的拟合,进而得到我国医药制造业生命周期所处的阶段,当然,这个数据还是需要先进行出我国医药制造业生命周期值的区间范围的测度,通过对于国际医药制造业生命周期值的范围,来确定我国医药制造业的生命周期范围,可以说当前研究医药制造业生命周期阶段能够很好的为我国医药制造业的发展通过理论支撑。
基本的研究结果表明:我国2016年医药制造业目前所处在的阶段为医药制造业的成长的末端也就是成熟期的前阶段。
关键词:医药制造业;生命周期;成熟期;成长期一、引言我国改革开放的这40年里,医药制造业的发展是极为迅速的,其产出增加值维持在17%的水平上,这对于发达国家来说你不可能实现的。
发达国家的医药制造业产出增加值也仅仅维持在10%左右而已,可见,我国医药制造业的发展是相当迅速的。
我国医药制造业的发展主要归结于需求的增加,市场的广阔性将是医药制造业发展的内在推动因素。
尤其由于我国医药制造业在发展中受到了我国内需的刺激,随着社会保障制度的健全和二胎政策的开放,这将是我国医药制造业进一步发展的后续推动力。
所以,内需的增加将是我国医药制造业很长一段时间来看,其发展的必然推动力。
有关研究也表明,随着我国市场的不断开放,医药制造业中心的专业,使得我国医药制造业将成为外资关注的重点,其发展的潜力也是十分巨大的,可以说未来我国医药制造业将成为经济增长的全新增长极。
我国在加入世贸之后,整个医药市场的形态发生了较大的变化,其中最为明显的变化就是跨国医药企业的对外生产和委托加工,这是目前来看,我国医药制造业发展中所经历的重要阶段。
例如,上海医药集团生产美国辉瑞公司转让的多个激素产品;阿斯利康公司转而向中、总之,在利用外资之后,结合我国巨大的内需市场,我国医药制造业的未来发展将是不可限量的。
因此,这就是我国医药制造业现阶段所处于的阶段,在成熟期的早段,面对经验,需要更好的解决各种问题,防止我国医药制造业出现不必要的发展问题。
产品生命周期曲线分析市场营销

产品生命周期曲线分析市场营销一、产品生命周期概述产品生命周期是市场营销中一个重要的概念,它描述了产品从被引入市场到最终退出市场的整个过程。
这个过程通常可以划分为几个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有其特定的市场特征和营销策略。
1.1 引入期在产品引入期,产品刚刚被推向市场,消费者对产品还不太了解,因此销量较低。
此时,企业需要投入大量的资源进行市场教育,建立品牌知名度,并收集市场反馈以优化产品。
营销策略通常聚焦于产品推广和市场渗透。
1.2 成长期随着产品知名度的提升和市场需求的增长,产品进入成长期。
这一阶段,销量开始显著增加,利润也随之提高。
企业需要继续扩大市场份额,同时开始关注产品的差异化和市场细分。
1.3 成熟期当产品在市场上的占有率达到一定水平,增长速度开始放缓,产品进入成熟期。
在这一阶段,市场竞争加剧,企业需要通过产品改进、市场细分和营销策略的调整来维持销量和市场份额。
1.4 衰退期最后,随着新产品的出现和消费者需求的变化,原有产品的销量开始下降,进入衰退期。
企业需要评估是否继续投入资源维持产品,或者转向新产品的开发和市场推广。
二、产品生命周期的市场营销策略在产品生命周期的不同阶段,企业应采取不同的市场营销策略以适应市场的变化。
2.1 引入期的市场营销策略在引入期,企业需要进行市场调研,了解目标消费者的需求和偏好。
通过广告、公关活动和促销活动来提高产品的知名度。
此外,企业还应考虑产品定价策略,如采用渗透定价或撇脂定价策略。
2.2 成长期的市场营销策略成长期是扩大市场份额的关键时期。
企业可以通过增加广告投入、拓展销售渠道和提高产品可见度来吸引更多消费者。
同时,企业还应关注产品线的扩展和市场细分,以满足不同消费者群体的需求。
2.3 成熟期的市场营销策略在成熟期,企业需要通过产品改良、市场细分和营销组合的调整来维持市场地位。
这可能包括改进产品特性、推出新的产品变体、调整价格策略或采用更有针对性的促销活动。
产品生命周期曲线

产品生命周期曲线企业不能期望他的产品永远地畅销,因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之为产品生命周期。
产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程,进人和退出市场标志着周期的开始和结束。
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.第一阶段:引入期新产品投入市场,便进入了引入期。
此时顾客对产品还不了解,除了少数追求新奇的顾客外,几乎没有人实际购买该产品。
在此阶段产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利。
2.第二阶段:成长期当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。
这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升,生产成本大幅度下降,利润迅速增长。
3.第三阶段:成熟期经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和,产品便进入了成熟期阶段。
此时,销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致广告费用再度提高,利润下降。
4.第四阶段:衰退期随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品从而进人了衰退期。
产品的需求量和销售量迅速下降,同时市场上出现替代品和新产品,使顾客的消费习惯发生改变。
此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至最后完全撤出市场。
产品生命周期是一个很重要的概念,它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。
管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期,以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,就必须认真研究和运用产品的生命周期理论,此外,产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。
但是,在开发市场营销战略的过程中,产品生命周期却显得有点力不从心,因为战略既是产品生命周期的原因又是其结果,产品现状可以使人想到最好的营销战略,此外,在预测产品性能时产品生命周期的运用也受到限制。
产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告

产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告出处一.产品生命周期的内涵与外延对于产品这种有规律性的发展过程,必须要充分认识,在进行市场需求信息调查的基础上,及时掌握产品所处市场的不同阶段,以便采取相应的对策。
产品的生命周期不是产品本身的使用寿命。
通常,新产品从市场上试销到被淘汰,如同任何生物一样,有一个发生.发展.成熟和衰亡的过程。
市场产品运动的发展变化轨迹可以用一条曲线来描述,这条曲线就称为产品生命周期曲线(又称成长曲线),它是指新产品研制成功后,从投入市场开始,发展到成长.成熟以至衰退被淘汰为止的整个销售过程的全部时间。
一般来说,产品生命周期可划分为四个阶段:即投入期.成长期.成熟期和衰退期。
这四个阶段组成了完整的产品生命周期系统,而各个阶段可称为它的子系统。
投入期的主要特征是生产成本高.投入流动资金多.广告费用大,同时产品销售量增长缓慢,企业获利极少甚至为负数。
产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长.利润额迅速上升,竞争者纷纷涌入,同时生产成本得到降低,生产效率和市场占有率均显著提高。
第三阶段成熟期是产品在市场上基本饱和,市场竞争日益激烈,销售量基本区域稳定,利润开始减少。
最后,由于成本回升.需求减少.竞争者减少和其他因素的影响,导致产品销售量减少,利润额也明显下降,产品普及率迅速降低。
产品生命周期理论是制定产品在市场上不同时期营销战略及策略的基础。
在进行产品营销决策前,首先要对市场进行调查研究,做好产品定位工作,把影响产品销售的各种主要因素,纳入市场营销系统来进行分析预测。
具体来说,就是认真确定企业现有业务或产品的市场现状,对每项业务和产品的战略性盈利潜力都要进行评估分析,决定哪些业务应维持.哪些应减少.哪些应淘汰,进而制定合理的投资计划,把有限的资金用到发展经济效益好的业务或产品中去。
这种方法除了对产品生命周期各阶段进行预测外,也适用于新产品的开发和更新换代,新老技术的交替,对某种产品的普及率及饱和量的预测,还广泛地应用于对人口预测.生物及农作物生长及对某项事业的发展趋势的预测。
产品生命周期与新产品开发理论

Q
T
0
销售额曲线
利润曲线
2、产品寿命周期各阶段的特点
(一)投入期(导入期、介绍期、诞生期) 指产品刚刚进入市场,处于向市场推广介绍的阶段。 1.产品刚进入市场试销, 尚未被市场顾客接受, 销售额增长缓慢。 2.生产批量小,试制费用 大,成本较高。 3.销售费用高。 4.一般没有同行竞争。 5.产品刚进入市场,由于 生产成本和销售费用较 高,企业在财务上往往 是亏损的。
【案例】产品策略差异与企业兴衰 A电话设备厂(以下简称 A厂)地处上海,于1958年建厂,是国家定点制造电话交换机的骨干企业。 A厂自 1960年研制成功我国第一部纵横制自动电话交换机开始,截止到 1991年,累计生产各类交换机达400万线,产品销往全国(除台湾省外)各省、市以及亚非国家,市场占有率达 60%以上。 20世纪 70年代至 80年代末, A厂产品始终供不应求,企业生产经营十分兴旺。 B电话设备厂(以下简称B厂)地处河南,由A厂无偿提供全部纵横制自动电话交换机生产技术,并负责工厂的建设。B厂的地理位置不十分有利,当地的工业基础较差,加之生产和管理人员素质不高,一定程度上制约了B厂的生产经营发展。在计划经济条件下,纵横制自动电话交换机属稀缺产品,靠着国家指令性计划调拔,B厂尚可维持企业生存。 20世纪 80年代中期,数字程控交换机技术日趋完善,大量的进口或三资企业制造的数字程控交换机纷纷进入我国通信市场,数字程控交换机已潜在地显示出它将最终取代纵横制自动电话交换机。
(二)成长期
新产品试销取得成功以后,转入成批量生产和扩大市场销售阶段。 1.销售量迅速增长。 2.产品成本显著下降。 3.销售成本大幅度下降。 4.利润迅速上升。 5.市场开始出现竞争者。
(三)成熟期
指产品进入大批量生产,而在市场上处于竞争最激烈的阶段。 1.销售量达到最高点。 2. 利润也达到最高点。 3.市场竞争十分激烈。 4.销售增长率趋进于 零,甚至会出现负数。
产品生命周期曲线

产品生命周期曲线企业不能期望他的产品永远地畅销,因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之为产品生命周期。
产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程,进人和退出市场标志着周期的开始和结束。
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1.第一阶段:引入期新产品投入市场,便进入了引入期。
此时顾客对产品还不了解,除了少数追求新奇的顾客外,几乎没有人实际购买该产品。
在此阶段产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利。
2.第二阶段:成长期当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。
这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升,生产成本大幅度下降,利润迅速增长。
3.第三阶段:成熟期经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和,产品便进入了成熟期阶段。
此时,销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致广告费用再度提高,利润下降。
4.第四阶段:衰退期随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品从而进人了衰退期。
产品的需求量和销售量迅速下降,同时市场上出现替代品和新产品,使顾客的消费习惯发生改变。
此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至最后完全撤出市场。
产品生命周期是一个很重要的概念,它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。
管理者要想使他的产品有一个较长的销售周期,以便赚到足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,就必须认真研究和运用产品的生命周期理论,此外,产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。
但是,在开发市场营销战略的过程中,产品生命周期却显得有点力不从心,因为战略既是产品生命周期的原因又是其结果,产品现状可以使人想到最好的营销战略,此外,在预测产品性能时产品生命周期的运用也受到限制。
新产品开发和产品生命周期ppt课件

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设计思想筛选
• 评价设计思想市场机会与公司目标是否一致
– 利润/销量/增长/顾客
• 评价设计思想市场机会与公司资源是否一致
– 资金/生产/营销
• 避免:
– 误弃:把有缺点但能改正的好设计思想放弃。 – 误用:让不良设计思想进入开发和产品的商业推广
• 公司不可控制的因素:
– 竞争对手进行市场防御的惯用方式 – 目标市场的规模和增长率、
5
驱动因素1
• 财务目标:利润/收入-股票价格增长。 • 销售和市场份额的增长:量大的成本优势 • 竞争:相对于竞争者地位/份额,在某些行业,尤
其汽车业,份额1%的变化,影响盈利能力。
• 生命周期:衰退利润降,再循环或推新产品。 • 技术:技术迅速变革要求你出新品。 • 全球化:别人来与你竞争,你去抓住机会与别人
认识的提高而受到限制。
• 公司要获得成功,联盟作为战略工具的运用日渐
增加。
9
新产品开发过程
市场营销策略制定 产品经营分析
设计思想的开发与测试
产品开发
设计思想的筛选Байду номын сангаас设计思想产生
市场测试
产品的商业推广
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设计思想产生
• 设计思想来源
– 顾客/科学家/竞争者/雇员/经销商/高层管理者
• 设计思想产生技术
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产品经营分析
审核预计的销量、成本、利润是否满足公司 的要求。
• 销售量
– 首次销售量/更新销售量/重购销售量
• 成本
– 开发成本/产品成本/营销成本/分摊管理费
• 利润
产品生命周期理论.

1、维持策略 2、缩减策略 3、撤退利润
保持药品传统特色,在目 标市场、价格、销售渠道、 促销等方面维持现状。同 时配以可延长生命周期的 策略。
撤退策略
维持策略
放弃经营某种药品以撤 出目标市场。营销的重 点应抓好一个“转”字, 即转向研制开发新药或 有计划、有步骤地转入 新市场。
集中策略
缩短产品营销战线,把企 业的人力物力财力集中使 用在最有利的细分市场、 最有效的销售渠道和最易 销售的品种、款式上。
那张纸上只写的一句话,将现有的牙 膏开口扩大一毫米。总裁马上下令更换新 包装。试想,每天早上,每个消费者多用 1毫米的牙膏,每天牙膏的消费量将多出 多少倍呢?这个决定,使该公司第十四年 的营业额增加了32%。
面对进入衰退期的产品,要认真研究分析其在市 场上的真实地位,找出原因,决定是放弃经营还是继 续维持经营。产品进入衰退期这一阶段,营销策略的 重点要突出一个“转”字,企业应当及时进行产品的 更新换代,转向研发新产品或转入新市场。可供选择 的有效策略包括以下三点。
产品生命周期理论的启示
• • • •
积极作用 居安思危,保持清醒 成功无限,永远创新 明确特点,应对挑战 预测市场,掌握先机
消极作用 理论抽象 界限模糊 指导滞后
• • •
本节课的内容主要告诉我们产品生命周 期是确定企业能否在产品上获得利润的前提 与基础;企业制定产品决策的重要依据,研 究产品周期,可以使企业更好的了解本企业 产品的发展趋势,适时地开发新产品,不断 调整企业的产品策略;根据产品生命各阶段 的特点,有效地利用企业营销组合策略,能 够使企业在动态的市场环境中求得生存和发 展,赢得有利的市场地位。因而应该遵循一 定的标准,树立动态、实用、组合的观念。
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产品生命周期与新产品开发理论

生产成本和销售费用较
时间
高,企业在财务上往往 是亏损的。
投入期
成长期
成熟期
衰退期
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4
(二)成长期
新产品试销取得成功以后,转入成批量生产和扩大 市场销售阶段。
1.销售量迅速增长。 金额
销售额曲线
2.产品成本显著下降。
3.销售成本大幅度下降。
利润曲线
4.利润迅速上升。
5.市场开始出现竞争者。
投入期
成长期
成熟期
时间
衰退期
5
(三)成熟期
指产品进入大批量生产,而在市场上处于竞争最激烈 的阶段。
1.销售量达到最高点。
2. 利润也达到最高点。 金额
销售额曲线
3.市场竞争十分激烈。
利润曲线
4.销售增长率趋进于
零,甚至会出现负数。
时间
投入期
成长期
成熟期
衰退期
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(四)衰退期
指产品已逐渐老化,转入产品更新换代的新时期
此时的B厂尽管同样也受到了纵横制自动电话交换机滞销的影 响。但是,B厂与解放军某通信学院合作开发的国产WD—04程 控交换机于已于91年正式推入市场,及时地补充了纵横制自动电 话交换机的不足,企业非但没有出现亏损,而且效益呈不断上升
趋势。
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评析:两个国有企业走过的历程充分说明:在市场经济条件 下,企业的生存和发展与企业制定正确的产品策略息息相关, 企业高层决策者,尤其是第一把手是最重要、最关键的市场营 销人员,他的观念、知识、决策关系着企业的前途命运、生存 和发展,企业的一切工作都要以市场为中心。无数事例告诉我 们,加强企业市场营销管理,不断创新,是企业生存和发展的 永恒主题。
产品生命周期数据分析报告评估产品不同阶段的表现与策略

产品生命周期数据分析报告评估产品不同阶段的表现与策略随着市场竞争的日益激烈,企业需要对其产品的生命周期进行全面的数据分析,以便评估产品在不同阶段的表现和制定相应的策略。
本报告将对产品生命周期的不同阶段进行分析,并提出相应的策略建议。
第一阶段:引入阶段在产品生命周期的引入阶段,产品刚刚进入市场,销量较低,消费者对该产品还不够了解。
为了确保产品在这个阶段的成功,以下策略建议可以帮助企业:1.定位明确:确定清晰的目标市场,并通过准确的定位来满足该市场的需求。
这意味着企业需要研究目标市场的消费者群体,了解他们的需求和偏好,以便为他们提供有价值的产品。
2.市场推广:在引入阶段,市场推广至关重要。
企业可以通过广告、促销活动和公关等手段增加产品的知名度,并吸引潜在消费者的兴趣。
3.售后服务:为了帮助消费者更好地了解和使用新产品,企业可以提供售后服务和技术支持。
这可以增加顾客对产品的满意度,并加强品牌形象。
第二阶段:成长阶段在产品生命周期的成长阶段,销量迅速增长,并且市场竞争激烈。
为了继续保持增长并取得更多市场份额,以下策略建议可以帮助企业:1.产品改进:根据消费者的反馈和市场需求,企业可以不断改进和升级产品。
这有助于提高产品的品质和竞争力,并留住现有客户。
2.扩大市场份额:除了满足现有市场的需求,企业还应寻找新的市场机会。
这可以通过拓展至新的地理区域、目标新的客户群体或推出新的产品线来实现。
3.品牌建设:在成长阶段,品牌形象的建设至关重要。
企业应该积极开展品牌推广活动,提高产品的知名度和认可度。
同时,品牌价值的构建也需要通过产品和服务的质量来支撑。
第三阶段:成熟阶段在产品生命周期的成熟阶段,市场已经饱和,销售增长趋缓。
为了保持产品的市场份额和利润,以下策略建议可以帮助企业:1.市场维护:企业应该继续提供优质的产品和服务,以保持现有客户的满意度和忠诚度。
此外,定期进行市场调研,了解市场需求的变化,并针对性地调整产品和营销策略。
产品生命周期分析报告

产品生命周期分析报告产品生命周期分析是一种评估产品在市场上的表现和竞争力的方法。
通过对产品的不同阶段进行分析,可以帮助企业制定合适的策略,提高产品的市场竞争力。
本报告将对产品生命周期中的各个阶段进行分析,并提出相应的建议。
一、产品引入阶段在产品引入阶段,产品刚刚上市,市场份额较低,利润也较少。
在这个阶段,企业应当通过积极的市场推广活动,提高产品的知名度和市场认知度。
可以选择通过广告、促销、公关等多种手段来吸引潜在消费者的注意。
同时,建立渠道伙伴关系,如与零售商合作,拓展销售渠道,提高产品的销售量。
二、产品增长阶段产品增长阶段是产品生命周期中最关键的阶段之一。
在这个阶段,产品开始获得市场份额的增长,销售量和利润也开始快速增加。
然而,市场竞争也会加剧,因此企业需要进一步巩固市场地位。
可以通过增加产品线的深度和广度,满足更多消费者不同的需求。
与此同时,加强品牌建设,提高产品在市场中的知名度和美誉度。
此外,也可以寻求市场扩张的机会,进军新的市场领域。
三、产品成熟阶段产品成熟阶段是产品生命周期的一个关键转折点。
在这个阶段,产品的增长速度开始放缓,市场竞争进一步加剧。
企业需要采取一系列策略来保持产品的竞争力。
一方面,可以通过优化产品设计和改善产品质量,提高产品的性能和用户体验。
另一方面,可以通过差异化营销,寻找市场的细分和利基,满足特定消费者的需求。
此外,企业还可以寻求合作伙伴关系,进行产品整合,提供更多增值服务。
四、产品衰退阶段产品衰退阶段是产品生命周期的最后阶段。
在这个阶段,产品市场份额和销售量都开始下降,市场需求减少。
企业需要认真评估产品的市场潜力和竞争优势。
如果产品的市场前景不佳,可以考虑逐步淘汰或替换产品。
如果产品有潜力,可以通过降低价格、改进产品等方式来延长产品的寿命周期。
此外,企业还可以寻求其他市场和业务的发展机会,以降低对产品衰退阶段的依赖。
总结:产品生命周期的分析对企业制定合适的市场策略和管理决策至关重要。
新产品生命周期生长曲线研究

新业务产品生命周期研究之生长曲线预测研究报告1.绪论1.1. 研究背景产品生命周期(Product Life Cycle, PLC)是指产品的经济寿命(也称营销寿命,与产品的自然寿命或使用寿命无关),即一种产品从研发、上市、销售量由少到多又由盛转衰、终至被市场淘汰的全过程。
产品生命周期是经济学与营销学中的一个十分重要的概念,当产品处于其生命周期的不同阶段时,企业的投资、生产和营销策略就必须有所不同,因此,产品生命周期理论是企业在经营决策中进行产品研发、市场营销、竞争分析、客户关系管理以及资本运筹与调控等活动的重要支持。
产品生命周期概念是产品管理与分析范畴的核心要素,它蕴涵了产品信息管理、协同产品设计、产品绩效评估、产品营销策略、客户需求管理、产品市场竞争等诸多层面的问题,而由其演化而来的所谓的产品生命周期管理(Product Life-cycle Management, PLM)已经成为现代企业的核心管理理念,亦为其信息技术运用的重要组成部分,它能真正提高企业的核心竞争力并成为其重要的智力资产。
“新业务产品生命周期研究”是计费业务中心为配合广东移动在当前激烈的市场竞争环境下,以提升新业务产品(主要指数据业务产品)覆盖面和渗透率作为带动业务保持高速增长的重要手段之一的思路而提出的科技项目,同时这个科技项目的研究成果也将被直接应用到经营分析系统及相关应用当中,在力图为广东移动的新产品开发、营销等整个管理体系提供有力支持的同时,也对即将来临的3G时代中广东移动新业务的开展与产品管理作出有益的探索。
1.2. 研究思路本研究项目将围绕产品生命周期这一概念展开,针对特定的新业务产品,通过构建产品生命周期曲线预测模型以着重解决产品生命周期所处阶段的判定问题,并由此试图构建有效识别产品生命周期阶段的指标体系,以期解决不同地市公司之间同一业务发展态势的综合评价问题;作为研究的出发点,本项目将进行初步的产品相关数据组织管理的标准规范工作,而作为研究的最终表现形式,本项目亦将构建基本的相关数据分析型应用以供实际业务管理工作运用借鉴。
产品生命周期变化趋势分析及对策研究

产品生命周期变化趋势分析及对策研究作者:郭彦光刘海峰来源:《中国市场》2011年第32期[摘要]本文通过对产品生命周期的概念、各阶段特点和影响因素进行了分析,从而得出产品生命周期呈现缩短趋势;针对此趋势,本文又从八个方面提出了延长产品生命周期的对策,即严把产品设计关、严守产品技术秘密、不断改革和完善产品、降低产品成本、强化产品服务、广告宣传产品、开辟新的市场、改革促销方式。
[关键词]产品;生命周期;趋势[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2011)32-0032-031 产品生命周期简介1.1 产品生命周期各阶段的特点产品生命周期是指产品的市场寿命,即产品自投入市场开始到退出市场为止所经历的全部时间过程。
产品生命周期理论认为,一个产品在其从进入市场到退出市场的生命周期过程中,根据产品销售量和企业所获利润额的变化,一般划分为四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。
在投入期阶段,产品刚刚投入市场,顾客不熟悉产品,销售量少且增长缓慢;产量低且质量不稳定,废次品较多;生产成本高,并且还要支付大量的广告宣传费用以及其他销售费用,因此企业赢利很少,有时甚至亏损。
产品经过投入期后,逐步为顾客接受,便进入成长期。
在这一阶段,销量大幅度增长,增长率超过11%;生产工艺基本稳定,产品质量进一步提高;生产规模较大;成本较低,利润大幅度增加;在高额利润的驱动下,竞争对手产品纷纷进入市场。
产品经过成长期后进入成熟期。
在成熟期阶段,销售量先是急剧增长至最高点,而后由于竞争的激烈,使销售量缓慢下降;同时生产工艺稳定,产量较大;由于竞争,使产品质量大幅度提高,而成本则进一步降低;企业的利润先是大幅度增长,至最高点后,随销量的缓慢下降而逐步减少。
在衰退期阶段,市场上出现了性能更好、设计更优、结构更加合理且价格适中的新产品,老产品销量明显下降,利润减少,甚至亏损,最终退出市场,结束其生命周期。
产品生命周期的曲线和特点

产品生命周期的曲线和特点引言在产品开发和市场推广过程中,了解产品生命周期的曲线和特点对于制定有效的策略和决策非常重要。
产品生命周期曲线描述了一个产品从引入市场到退出市场的全过程。
该过程可以划分为不同的阶段,每个阶段都有其特点和挑战。
通过深入了解产品生命周期的曲线和特点,企业可以更好地规划和管理产品的生命周期,从而取得更好的市场表现。
产品生命周期的曲线产品生命周期的曲线通常可以分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段的曲线形状和长度都可能有所不同,取决于产品的性质、市场需求和竞争情况。
引入期引入期是产品生命周期的起点,这一阶段的产品通常是新型产品或市场上的新进入者。
在引入期,产品销售额通常较低,市场份额有限。
曲线呈现出一个缓慢上升的趋势,代表着初步的市场接受度和用户认可度。
企业需要投入大量资源和精力进行市场宣传和推广,以吸引用户的关注并建立品牌知名度。
成长期成长期是产品生命周期的增长阶段,产品销售量迅速增加,市场份额不断扩大。
在成长期,曲线呈现出一个快速上升的趋势,代表着高速增长的销售和市场表现。
此时,产品开始获得有效益,并吸引到更多的用户和投资者的关注。
企业需要在这一阶段加大市场推广力度,开拓新客户群体,并不断改进产品以满足不同用户的需求。
成熟期成熟期是产品生命周期的稳定和均衡阶段,市场饱和度逐渐增加,产品销售增长速度放缓。
在成熟期,曲线呈现出一个平稳的趋势,代表着相对稳定的销售和市场份额。
此时,竞争变得更加激烈,企业需要通过创新、降低成本、改进营销策略等方式来保持竞争优势。
其中,维护现有客户和提高客户满意度非常重要,同时还要拓展新的市场和客户群体。
衰退期衰退期是产品生命周期的下降阶段,产品销售量和市场份额逐渐下降。
在衰退期,曲线呈现出一个缓慢下降的趋势,代表着逐渐失去市场竞争力。
此时,产品可能受到技术进步、市场需求变化或竞争压力等因素的影响而逐渐退出市场。
企业需要及早察觉衰退迹象,并做出相应的调整和决策,例如寻找新的市场机会或开发新的产品线。
产品生命周期

• 品
•新产品 的新产品 • 产品 的 品 的产品 的新产品 •
产品的
的 产品
新
的新产品 新的 产品
• 的 • 的新产品
新产品开发决策过程
在外部环 境和公司 人员中协 调、促进 和寻找创 意 识别: 1.公司要 素 2.它们的 比重 计划: 发展不同 的产品概 念 1.价格 2.分销 3.促销 准备: 1.市场分 析 2.成本分 析 处理:1. 工程测试 2.消费者 偏好测试 3.品牌设 计4.包装 设计 进行有限 的生产, 准备广告 购买设备, 全面投产 和分销
营销战略计划的第二部分描述产品的计划价格、分配策略和第一年的营销预算:
该产品带有巧克力口味,装成小包,一盒六包,每盒零售79美分。每箱48盒,批 发给中间商每箱24美元。开始两个月,经销商每买四箱可附送一箱,加上广告合作津 贴。免费样品挨户增送,报纸上的广告附有10美分折价券。总的促销预算为290万美元。 广告预算为600万美元,以对半的比例分配给全国和本地。三分之二用于电视和三分之 一用于报纸。广告文稿应着重营养和方便的利益概念。广告宣传概念将以喝了快速早 餐饮料后身体日益强壮的小孩为中心。在第一年内,营销调研将花费10万美元,用于 购买商店审计和消费者固定样本信息,以观察市场反应和购买率。
产品策略
伟大的设计在实验室产生,而伟大的产品在营销部门产生。 威廉 • H • 达维多
如果你能在变化中取得优势,你就能获得利润。 • 得
第 十 章
纲 要
整体产品概念 产品生命周期的概念与曲线 产品生命周期各阶段的特点及营销战略 国际产品生命周期理论 新产品开发管理 产品组合与产品线 品牌化决策
第 十 章
保证
第 十 章
二、产品生命周期的概念与曲线
探究需求生命周期曲线与产品生命周曲线的联系(全文)

探究需求生命周期曲线与产品生命周曲线的联系关键字:产品生命周期;消费者;市场;心理需求一、产品生命周期的各个阶段与对应的消费者需求、营销策略(一)商品进入期这时期新产品的生产工艺不成熟、技术不完善,商品的质量和性能不够稳定,但由于市场竞争对手少,新产品具有创新或改良的特点,对消费者具有一定的吸引力。
消费者在这一时期的心理反应主要有:(1)极少数人因求新、求奇等动机强烈,能迅速采取购买行动,以满足不同的心理需要。
(2)大多数人因不了解商品的性能特点、不愿承担购买风险,或是对原有的同类商品十分信任,已形成习惯性购买而不愿改变消费习惯,因而会采取拒绝购买或等待观望态度。
(3)消费者有进一步了解商品信息,认识商品特性的心理要求。
如接受广告、观看示范、听取市场各种信息源的意见等。
(4)消费者有凭借以往的知识和经验,以商品价格推断商品价值的倾向。
这时期由于产品产量低、成本高、广告费昂贵,因而大多是不盈利的,所以必须设法缩短进入期。
为此可利用广告宣传或馈赠样品、示范销售等形式,帮助消费者认知新商品,同时采取相应的价格策略。
(二)商品成长期这时期商品由于生产工艺和产品结构日趋成熟,促销活动不断完善,市场销售量逐步上升,市场占有量不断提高。
由于受到盈利机会的吸引,竞争对手涌入市场并推出特色竞争产品。
消费者在这一时期的心理反应主要有:(1)相当一部分消费者对商品发生兴趣并产生购买欲望,开始少量购买试用。
(2)仍有许多消费者存有疑虑,缺乏购买信心,要继续观察,寄希望于商品质量进一步改进,价格进一步稳定。
(3)某类消费者会注意并相信先行购买的消费者的买后感受、使用经验和社会评价,将这些作为个体购买决策的参考。
这时期应把提高商品的效能、质量和加强广告宣传结合起来,针对消费者的疑虑心理,对产品特点进行针对性地进行解释宣传,特别应增加新的型号、款式,使产品具有一定特色,以寻求新的市场。
(三)商品成熟期这时期产品销售量达到最高点,生产和销售批量已形成规模,产品成本较低,利润达到了最大化,市场上同类商品竞争日益激烈,价格趋于一致,市场前景广阔。
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新业务产品生命周期研究之生长曲线预测研究报告1.绪论1.1. 研究背景产品生命周期(Product Life Cycle, PLC)是指产品的经济寿命(也称营销寿命,与产品的自然寿命或使用寿命无关),即一种产品从研发、上市、销售量由少到多又由盛转衰、终至被市场淘汰的全过程。
产品生命周期是经济学与营销学中的一个十分重要的概念,当产品处于其生命周期的不同阶段时,企业的投资、生产和营销策略就必须有所不同,因此,产品生命周期理论是企业在经营决策中进行产品研发、市场营销、竞争分析、客户关系管理以及资本运筹与调控等活动的重要支持。
产品生命周期概念是产品管理与分析范畴的核心要素,它蕴涵了产品信息管理、协同产品设计、产品绩效评估、产品营销策略、客户需求管理、产品市场竞争等诸多层面的问题,而由其演化而来的所谓的产品生命周期管理(Product Life-cycle Management, PLM)已经成为现代企业的核心管理理念,亦为其信息技术运用的重要组成部分,它能真正提高企业的核心竞争力并成为其重要的智力资产。
“新业务产品生命周期研究”是计费业务中心为配合广东移动在当前激烈的市场竞争环境下,以提升新业务产品(主要指数据业务产品)覆盖面和渗透率作为带动业务保持高速增长的重要手段之一的思路而提出的科技项目,同时这个科技项目的研究成果也将被直接应用到经营分析系统及相关应用当中,在力图为广东移动的新产品开发、营销等整个管理体系提供有力支持的同时,也对即将来临的3G时代中广东移动新业务的开展与产品管理作出有益的探索。
1.2. 研究思路本研究项目将围绕产品生命周期这一概念展开,针对特定的新业务产品,通过构建产品生命周期曲线预测模型以着重解决产品生命周期所处阶段的判定问题,并由此试图构建有效识别产品生命周期阶段的指标体系,以期解决不同地市公司之间同一业务发展态势的综合评价问题;作为研究的出发点,本项目将进行初步的产品相关数据组织管理的标准规范工作,而作为研究的最终表现形式,本项目亦将构建基本的相关数据分析型应用以供实际业务管理工作运用借鉴。
本项目本质上是一个实证性的命题研究项目而非传统的信息应用开发项目。
1.3. 研究目的本研究项目希望能够在如下几个方面对业务决策提供指导:▪既有产品发展态势的评估监控;▪新产品投放的市场效应考察;▪基于产品的营销策略制定;▪基于产品的竞争对策制定;▪基于产品的成本控制。
2.产品生命周期预测中的成长曲线模型方法2.1. 生长曲线概述生长曲线(Growth Curve)又称S型曲线,是描述生物生长过程的一种特殊曲线,这种曲线从某个固定点出发,其生长率单调地增加,到达一个拐点后,生长率下降,渐进地趋于某个最后的值。
生物的生长过程,一般经历发生、发展、成熟和衰亡四个阶段,这和产品生命周期理论所确立的产品在市场中的成长过程类似,由此生长曲线预测方法是最普遍运用的产品生命周期曲线预测方法。
关于生长曲线预测的一般预测方法可参见冯文权(2002)。
LOGISTIC生长曲线LOGISTCI 生长曲线的一般形式如下:bt t ae k y -+=1其形状如下图所示:其中k 、a 、b 为参数,k 称为极限参数,意味着t y 处于饱和状态时的值,一般具有现实的意义。
LOGISTIC 曲线有上下两条渐进线y=k 与y=0,且以拐点为中心呈对称状,LOGISTIC 曲线的另一种形式为: )(01t t r t e k y --+=其中k 、r 、0t 分别为增长的饱和水平、内禀(相对)增长率与该生长曲线的拐点。
LOGISTIC 曲线的主要特征是:在拐点0t 前增长速度越来越快(即二阶倒数大于零,曲线下凸),在拐点0t 后的增长速度越来越慢(即二阶倒数小于零,曲线上凸),且最终趋于饱和水平k ;另外,曲线在其拐点0t 处的取值为2/t y 。
∙ COMPERTZ 生长曲线COMPERTZ 生长曲线的一般形式如下:tb t ka y =其中k 、a 、b 为参数,k 为渐进线。
随a 、b 的取值不同,曲线有四种类型:四种曲线类型所反映的生长模式是不同的,其中:(I)lna<0,0<b<1反映的是趋于饱和的生长态势,类如产品生命周期阶段中的成熟期的前期;(II)lna<0,b>1反映的是自峰值水平趋于回落的生长态势,类如产品生命周期阶段中的成熟期的后期;(III)lna>0,0<b<1反映的是加速下滑的生长态势,类如产品生命周期阶段中的衰退期;(IV)lna>0,b>1反映的是由缓慢增长趋于逐渐增长的生长态势,类如产品生命周期阶段中的导入期与成长期。
2.2. LOGISTIC曲线与COMPERTZ曲线的比较LOGISTIC曲线与COMPERTZ曲线同为三参数的饱和型生长曲线,在产品生命周期预测分析同样被普遍运用,但二者之间仍有较大的特质差别。
LOGISTIC曲线的一般特征如下图所示:COMPERTZ曲线的一般特征如下图所示:基本地,LOGISTIC曲线和COMPERTZ曲线在曲线形态上有两个主要区别:♦LOGISTIC曲线在拐点处的函数值是饱和水平的一半,相对增长率是内禀增长率的一半;但对于COMPERTZ曲线,其在拐点处的函数值为饱和水平的1/e倍,且不具有内禀增长率的概念。
♦LOGISTIC曲线关于拐点是中心对称的,但COMPERTZ曲线没有中心对称性这种性质。
尽管在实际实证研究中,可以依据具体的应用问题以及最终的拟合误差决定使用哪一种曲线(如冯文权(2002)),但在本研究中通过大量的实算,我们仍只使用LOGISTIC曲线进行实际的曲线预测,主要的考虑有两点:♦LOGISTIC曲线反映了一种整体的增长特征,而COMPERTZ反映的是一种局部的增长特征,因此LOGISTIC曲线更便于解释;♦根据Rotkowsky(1986)的研究结果,无论是加法误差假设还是乘法误差假设,在采用参数最小二乘估计时,LOGISTIC曲线总比COMPERTZ曲线在拟合中具有更小的残差方差,而且关于随机误差项的上述两种假设也更稳定,因此,LOGISTIC曲线相对与COMPERTZ曲线具有更优良的特性。
关于LOGISTIC曲线与COMPERTZ曲线的比较研究主要参见杨义群等(1996)、朱正元等(2003)以及Rotkowsky(1986)等。
2.3. 生长曲线的参数估计方法生长曲线的参数估计方法,大致上有代数方法、线性回归方法以及非线性回归方法,下面分述之:♦参数估计的代数方法代数方法的基本思想是利用样本值构建包含三个未知参数的代数方程组并以此来求解相关参数。
常见的代数方法如三和法、三点法等。
以LOGISTIC曲线为例,其三和法的计算步骤为:(1)数据分组:选取N组连续的样本数据,其中N是3的倍数(2)代入求和:将Y值取倒数并分组求和,代入曲线方程可得一方程组(3)对上述方程组进行消元求解,可得利用代数进行生长曲线参数估计的最大特点是简单易行,但问题是参数估计值一般精度较差,而且并不能总会得到有效的估计值,尽管一些改进方法如优选法(见冯文权(2002))对估计精度问题有所改进,但代数方法本质上仍只作为一种试探性的、初步的估计方法(比如为非线性回归方法提供初始点)。
♦ 参数估计的线性回归方法线性回归方法是一种传统的可靠的参数估计方法,由于生长曲线所具有的非线性、多参数等特性,一般在运用线性回归方法之前需做形式上的变换,以LOGISTIC 曲线为例,变换后的形式为:bt a y y K t t-=-)ln()ln(由于在三个待定参数中,K 具有最直接明了的现实意义,因此一般假定K值已知,于是上式可用最小二乘方法进行参数估计。
线性回归方法是产品生命周期曲线预测分析中最常用的方法,其估计精度比代数方法有显著提升,另外作为典型的统计推断模型,此方法也会提供大量统计检验、统计量以多方面考察模型的功效。
但上述方法仍是转换后的一种线性形式,可能会对原始的非线性关系造成一些损害。
关于此方面的处理参见李子奈等(2005)。
♦ 参数估计的非线性回归方法非线性回归方法主要是直接对响应变量与预测变量之间的非线性形式(如生长曲线的非线性数学形式)进行回归分析,与线性回归不同的是,其基本上需采用一些数值逼近方法(如高斯-牛顿法)进行最小二乘的求解,非线性回归的详细阐述可参见Bates (1997)。
在本研究中,参数估计的处理基本上会采用线性回归方法,其间K 值的给定将参考类似产品的指标以多次试算。
我们同样会采用三和法以及非线性方进行试算,以供可能的筛选。
2.4. 生长曲线预测结果的评价对生长曲线预测的拟合结果一般可利用一下两个指标加以检验评价: ▪ 均方差 1)(2^---=∑m n y y mse i i 其中∑-2^)(i i y y 为残差平方和,n 为样本数,m 为变量数。
一般地,mse 值越小说明拟合效果越好。
▪ 调整R 方(调整判定系数) 11)1(122_----=m n R R 其中, ∑∑---=-=2_2_^2)()(11y y y yTSS RSSR i i 其中∑-2_)(y y i 为总体总体平方和。
一般地,调整R 方(或R 方)越接近于1说明拟合效果越好。
在本研究中,我们将采用调整R 方作为预测结果的评价指标。
3.研究限制本研究主要实现了运用生长曲线模型进行产品生命周期预测的问题,但在指标构建方面仍存在一些问题,如前所述,如何选择一恰当的指标以反映真正的需求偏好,仍是一个值得深究的问题,另外也需要更充分的测算支持。
其他可能的研究限制包括:o关于时期的选择可能过短,无法很好的消除数据畸变(本研究也使用过类如移动平均这样的修均技术,但效果不太理想),大多数的研究一般是基于年度数据,但对于新业务来说,基于这样的一个时间单位无法获得足够的样本数量。
o无法获得早期的历史数据。
基本的,如果样本数据覆盖的变化周期越全面,预测效果越精确,特别是发展初期的数据,但由于历史数据的积累问题,这部分数据无法获得,可能对预测效果有较大的消极影响。
主要参考文献【1】陈新辉,乔忠,2001,产品生命周期的模糊识别模型,中国农业大学学报,2001,6(4):1-6【2】菲利普.科特勒,2003,营销管理,第11版,上海人民出版社【3】冯文权,2002,经济预测与决策技术,第4版,武汉大学出版社【4】何文章、张宪彬,1994,数理统计与管理,第13卷,第1期【5】胡坚,1998,产品生命周期的分析与预测方法,北京统计,1998年11期【6】黄文馨,2003,产品生命周期的研究,商业研究,总第277期【7】黄越,1999,产品寿命周期阶段的综合判断分析,西安工业学院学报,第19卷,第2期【8】李军,1998,成长曲线的最有拟合、检验及应用,桂林电子工业学院学报,1998年3月,第18卷,第1期【9】李子奈,潘文卿,2005,计量经济学,第二版,高等教育出版社【10】梅强,1999,产品寿命周期的模糊综合评判,数量经济技术经济研究,1999年第12期【11】盛广恒,郭剑平,2003,产品生命周期分析,商业研究,第278期【12】张建平,2001,关于产品生命周期和企业盈亏转折点先行指标的研究,对外经济贸易大学博士论文。