建筑工程2013年度质量工作计划
2013建筑工程工作计划书
2013建筑工程工作计划书【编辑寄语】笔者为大家准备了2013建筑工程工作计划书，欢迎大家前来参考查阅！！一、切实抓好质量安全，筑牢产业发展生命线工程质量安全是工程建设的永恒主题。
今后一个时期，随着国家和我市城镇化对基础设施投资的加大，一大批面向基层、惠及群众的民生工程和重点项目陆续上马，确保工程质量安全尤为重要，必须常抓不懈。
（一）全面加强工程质量管理。
以落实工程质量责任制和健全质量信用体系为重点，实施”精品工程”战略，开展鲁班奖、国优工程、”泰山杯”和”天衢杯”奖评选活动，树立行业质量标杆，不断满足市场需求。
2011年力争实现我市”鲁班奖”或国优工程零的突破。
（二）严格落实安全生产管理。
认真贯彻国家、省关于加强安全生产一系列文件精神，积极开展”安全生产基层基础建设年”“安全生产月”和”安全生产齐鲁行”活动，全面落实安全生产责任制，进一步提高建设、施工、监理等市场主体安全生产责任意识。
今年是市建委提出的三年消灭不合格工地的最后一年，要加大监管力度，确保如期完成目标任务。
深入开展深基坑、高支模、脚手架和起重机械等专项整治活动，突出抓好各类开发区、城乡结合部、村镇建设等重点领域的安全治理工作，加大违法违规行为处罚力度，确保安全生产形势持续稳定。
要切实保障安全生产资金投入，提高企业安全生产条件，继续推进农民工工伤保险和意外伤害保险，提高企业安全事故赔付能力。
强化重大危险源监控，有效遏制施工安全事故发生。
认真落实《安全生产许可证条例》和《安全生产许可证动态监管规定实施细则》，以安全生产许可证延期换证为契机，淘汰清除不具备安全生产条件的施工企业。
牢固树立”以人为本、安全发展”新理念，促进安全管理水平不断提高。
（三）强化施工现场综合管理。
积极开展创建”十大样板工程”活动，全面提升施工现场综合管理水平。
认真落实建设部《建筑施工安全质量标准化指导意见》，完善安全质量标准化机制，广泛开展创建安全质量标准化工地活动，丰富提升安全文明工地创建内涵，打造临时设施标准化、安全防护规范化、现场管理人性化的新型施工现场，提高安全防护水平，改善现场作业环境，保障职工合法权益，推动全市安全质量标准化工作走向深入。
2013年工程质量管理工作要点
2013年工程质量管理工作要点工程部（2013）7号集团各二级公司、各项目部：2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。
一、质量管理工作总体指导思想按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发…2013‟97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。
以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。
加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。
继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。
继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。
通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。
二、质量管理工作要点（一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。
（二）继续推动工程质量创优工作2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。
通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。
2013年度工程部工作计划
2013年工程部年度工作计划2013年度,为了公司创造最大的效益，结合公司的实际情况，制定了201３年度工作计划，在２0１3年公司管理层要团结和带领全体员工,以“稳健管理,稳步发展、节约降耗、稳定人员、增产增收”为主题工作目标，全体员工要发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,总公司业务、经营、效益稳步上升,去努力实现全年工作目标,保持公司持续、稳定的发展态势。
第一部分：２013展望1、生产营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平.2、人力资源投入:２013年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分:年度目标计划1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成承接工程项目合同产值任务2、加强安全质量管理,确保接手工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。
3、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、力求打造一支专业性强、反应快速、执行力高、责任心强的高效工程队伍．4、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
年度目标计划思路（一）大力拓展业务，扩大业务面1、以业务为龙头，稳拓业务,稳增效益，稳步推进。
在公司总经理领导的带领下,继续加大业务工作力度，主动出击,积极沟通客户，及时把握客户变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验，积极进取使公司争取到更多的工程业务。
（二）以项目施工管理为重点,加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，杜绝施工过程中福彩的浪费现象。
（三）以内部管理为中心,理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
2013年工作总结计划工程类
2012年工作总结及2013年工作计划2012年已经在忙忙碌碌中过去，本人经历和参与了公司的筹建与成立，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，能够以正确的态度对待各项工作任务，严格要求自己，不断加强学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处。
现将上半年工作情况总结如下：（一）2012年工作一、参与公司筹建工作。
二、协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。
三、起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。
四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。
五、高盐水项目前期调研、摸底工作。
六、配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。
七、开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。
八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。
九、安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。
十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。
十一、积极参与能化公司资产梳理工作，对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。
十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案，已交于王敏进行汇总。
十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。
经过一年的工作学习，亲历了公司的发展、变化，身为其中一员，深感自豪和荣幸。
同时也感受到内在和外在的压力。
这一年的工作中一直没有放松学习，所从事的多半是以前没有接触过的工作（如：高盐水处理、热电联产、户外广告、物业管理等），但这也使我从中学到了很多，受益匪浅。
勤能补拙，付出就有回报，在业余时间里，也没有放松学习，通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。
在这一年多的工作，没有辉煌的成绩，离领导的要求还有很大差距，我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式，继续加强学习，增强创新意识，创造性的开展工作，努力完成公司交给的各项工作任务。
（二）2013年工作计划一、继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。
2013年施工技术质量工作计划
2013年国际工程事业部工程施工技术质量管理工作计划2012年度在事业部领导的大力支持下，通过各办事处、项目部的共同努力，事业部2012年技术、质量管理工作整体开展较为顺利，取得了一定的成绩，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，工程管理部还需紧密结合集团公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。
为保证2013年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，安排工作如下：一、管理目标1、技术方面①企业级工法2项（塔吉克斯坦片区和吉尔吉斯片区各1项）；②企业级施工工艺标准3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）。
2、质量方面①省级QC成果3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）；②新开工项目根据工程具体情况，随合同签订质量目标③严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格。
二、细化管理责任1、建立完善事业部技术、质量管理奖罚细则，结合事业部《工程技术管理规定》和《工程质量管理规定》，加强对各项目部管理责任落实情况的检查力度。
2、项目部建立健全项目技术、质量管理机构，配置充足的技术、质量管理人员，明确分工，落实到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、规范管理过程1、规范技术标准台账，规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿）的记录，关注各类施工规范及标准的换版，及时更新。
常用的施工规范及标准，项目部应配置齐全。
2、规范中标后施工组织设计和专项施工方案的编制内容，按规定走网上审批流程，要求方案编制内容应符合技术标准，联系工程实际，具有可操作性。
对内容脱离实际，严重不符合要求的方案，将予以处罚。
3、进一步做好图纸会审、方案编制及技术交底等工作，规范审核和审批制度，严格按照《工程技术管理规定》中相关规定执行。
4、规范施工形象报表月报制度，项目部每月23日前，将每月施工形象进度报表上报至工程管理部。
建筑工程质量年度工作计划
建筑工程质量年度工作计划第一章绪论1.1 研究背景建筑工程质量是指建筑工程项目在设计、施工、验收和使用阶段，能够满足设计要求、重要技术指标和规范要求的程度。
保证建筑工程质量是保障人民群众生命财产安全，提高工程建设效益和质量水平的重要工作。
本年度工作计划旨在总结过去一年工作经验，制定明确的工作目标，推动建筑工程质量管理工作的落实。
1.2 工作目标本年度建筑工程质量年度工作计划的主要目标是：1) 加强质量监督，提高工程质量；2) 提高施工过程质量管理水平；3) 加强工程建设过程中的安全管理；4) 完善质量管理体系，提高工程质量管理效率。
第二章质量监督与管理2.1 完善质量监督机制建立健全质量监督机制，加强对建筑工程质量的监管。
制定并完善建筑工程质量监督规程，明确各级质监部门的职责，确保建筑工程质量监督工作的落实。
2.2 加强工程项目质量验收加强对工程建设项目的质量验收工作。
制定明确的质量验收标准和程序，建立工程建设项目质量验收专家库，加强对项目各阶段质量验收工作的监督和指导。
2.3 加强对施工单位的监督对施工单位进行日常监督，强化抽查和抽检工作，发现问题及时提出整改要求。
加强施工单位的质量管理培训，提高施工单位的质量意识和质量管理水平。
第三章施工过程质量管理3.1 规范施工操作制定详细的施工操作规程，明确各工序的施工要求和工艺流程。
对施工作业人员进行技能培训，确保施工操作符合相关规范和要求。
3.2 加强工程质量检测加强对工程质量的检测工作，确保材料的质量符合设计和规范要求。
建立健全工程质量检测机构，提高检测设备和技术水平。
3.3 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，确保施工现场处于良好的秩序和状态。
严格执行安全操作规程，加强安全生产管理，防范施工事故的发生。
第四章工程建设安全管理4.1 加强施工安全教育加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
4.2 完善施工安全管理制度制定完善的施工安全管理制度，明确各级责任和安全管理措施。
2013年度工程质量管理目标和对策措施
二○一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100％，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平，确保集团公司质量目标实现。
现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标：满足特级资质升级需要，提升公司质量技术管理水平。
二、集团公司中长期创优管理目标：根据集团公司发展和质量品牌需要，以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标：沁北电厂三期2×1000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2×1000 MW）主厂房及空冷建筑工程（A标段）（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2×300MW）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程（宁波分公司）三、二○一三年度工程创优管理目标：（一）、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1×600MW超临界机组工程（二）、在建工程1、创建省结构中州杯工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）（三）、年度新开工程各单位新承接的工程，必须依据合同质量目标要求，在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标。
建筑质量年度工作计划书
建筑质量年度工作计划书第一部分：背景和目标1. 背景建筑质量是一个国家或地区建设事业的重要环节，对于人们的生命财产安全和社会经济发展具有重要影响。
为了保障建筑工程的质量，提高行业的整体水平，需要制定并执行一套全面的建筑质量年度工作计划。
2. 目标本年度工作计划的目标是：- 提升建筑质量监控和管理的能力和水平；- 加强建筑工程的质量检验和监督；- 减少建筑工程质量事故的发生；- 提高建筑工程的质量稳定性和可持续性。
第二部分：工作内容1. 建立健全建筑质量监控和管理体系- 完善政府建设部门的建筑质量监督机构和管理团队；- 制定建筑质量监控和管理的标准和规范；- 建立健全建筑质量信息管理系统，实现对建筑工程全过程的监控和管理。
2. 加强建筑工程的质量检验和监督- 提升建筑工程质量检验和监督的技术和方法；- 完善建筑工程的质量检验和监督机构，提高人员素质；- 建立健全建筑工程质量检验和监督的标准和规范。
3. 开展建筑工程质量评价和验收- 制定建筑工程质量评价和验收的标准和指标；- 加强对建筑工程质量评价和验收机构的监督和管理；- 加大对建筑工程质量评价和验收的宣传力度，提高社会参与度。
4. 推进建筑工程质量标准化和规范化- 加强对建筑工程质量标准化和规范化工作的组织和领导；- 完善建筑工程质量标准和规范体系；- 加强对建筑工程质量标准和规范的培训和宣传。
5. 加强建筑工程质量事故的防范和处理- 制定建筑工程质量事故的防范和处理的预案和措施；- 加强建筑工程质量事故预警和应急响应的能力；- 加大对建筑工程质量事故处理和责任追究的力度。
6. 提高建筑工程的质量稳定性和可持续性- 加强对建筑材料和设备的质量监控和管理；- 推广使用先进的建筑技术和工艺；- 加强建筑工程质量稳定性和可持续性的研究和推广。
第三部分：工作计划1. 建立健全建筑质量监控和管理体系- 修订建筑质量监控和管理的标准和规范，完成时间：3月份；- 建立建筑质量信息管理系统，完成时间：6月份；- 培训建筑质量监控和管理人员，完成时间：9月份；- 完善建筑质量监控和管理机构的组织职责和人员配备，完成时间：12月份。
建筑类质量年度工作计划
建筑类质量年度工作计划1. 前言尊敬的领导和各位同事：在新的一年里，为了确保建筑工程的顺利进行，提高质量标准，本单位决定制定年度工作计划，以达到建筑质量的持续提升和保障建筑工程的安全运行。
本文详细规划了本单位在新的一年内的建筑类质量工作，将指导我们全体员工的具体工作计划、目标和行动。
希望各位同仁认真学习和实施，共同努力，提高建筑质量，为社会建设做出我们应有的贡献。
2. 建筑质量现状分析（1）总体质量情况通过对去年建筑工程的质量情况分析，我们认为整体建筑质量水平处于较好水平，但仍存在一些问题，如材料质量不稳定、施工现场安全管理不到位等。
因此，我们需要针对这些问题制定具体的工作计划，解决现有的质量问题。
（2）质量目标分析根据去年的建筑质量情况分析，结合本单位的实际情况，我们将确立以下质量目标：- 提高材料供应商的选择标准，确保材料质量的稳定；- 加强现场安全管理，严禁任何违章行为的发生；- 完善工程质量验收制度，从源头上防控质量问题的发生；- 提高员工的质量意识，培养良好的建筑质量观念。
3. 工作计划（1）加强材料供应商管理针对出现的材料质量不稳定的问题，我们将加强对材料供应商的管理。
具体计划如下：- 完善供应商审批流程，建立供应商联络人制度，确保材料采购来源的可靠性；- 定期开展材料质量检测和培训，提高供应商的质量水平；- 对供应商进行绩效考核，鼓励优秀供应商，淘汰不合格供应商。
（2）加强现场安全管理针对施工现场的安全管理不到位问题，我们将加强现场安全管理。
具体计划如下：- 加强对施工队伍的培训，提高员工的安全意识；- 建立健全施工现场安全管理制度，确保每个环节都有明确的安全责任；- 加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和纠正安全隐患。
（3）完善工程质量验收制度为防控质量问题的发生，我们将完善工程质量验收制度。
具体计划如下：- 优化工程质量整体验收流程，加强对关键节点的验收和把控；- 定期开展工程质量专项检查，确保工程质量符合相关规范和标准；- 加强建筑质量行业信息的收集和学习，及时了解最新的建筑质量标准和技术要求。
工程年度质量工作计划范本（2篇）
工程年度质量工作计划范本____年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入____，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率____%，受监工程竣工验收合格率____%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程____项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达____%。
全区要力争创省级“示范工地”____个以上。
（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
工程公司2013年工作计划
工程公司2013年工作计划2013年工作总体思路：“内强管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进”。
主要工作是：提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。
目标任务是：1、经营中标额“保8争10”亿元，利润率不低于5%；2、完成工程产值8亿元，实现纯利润1800万元以上；3、养护完成产值8000万元，争取里程拓展到800公里，做出养护特色；4、昌西南连接线打造南昌市地标项目，九江二桥路面争取鲁班奖，井睦油面建成全省总承包示范项目；5、注册资金提升到2.0亿元，市政资质升为一级；6、公司办公大楼启动改造；7、安全、信访、廉政三无事件；8、三大转型、科技创新有新的起色。
具体措施为：一、内强管理，提升五大能力1、提升项目管理能力。
一要强化项目前期经营。
优化项目班子建设，推行项目经理竞聘上岗制，科学制定施工组织方案，实行劳务队伍引进（有资质）、主要材料设备等公开招标及公司审批制度，快速搞好场站建设及备料，及时做好项目前期谋划；二要强化项目过程监督。
继续实行工程月报制和财务、工程及人事定期巡查制，加强每季一次财务审计检查，加强资金集中管理，试行项目信息化管理系统，全面掌握项目运行状况，发现问题，及时纠偏；三要强化项目盈利能力。
做好项目中标后红线成本预算，严格实行标价分离和经济目标责任制，。
类专业人才库，探索人才梯队建设，继续推行干部公开选拔、竞争上岗机制，让贡献者吃香、有为者有位；二要引进高端人才。
针对当前项目经理、总工、会计、科研人员、部门管理人才等紧缺的现象，引进一批骨干专业技术人才；三要培养自有人才。
通过一人多岗、工作轮岗、项目锻炼等方式，通过耐心引导、教育培训、院校合作等渠道，提升经营管理人员的综合素质，在学习实践中培养、造就人才。
二、外树品牌，打造四大特色品牌是企业的生命。
缺乏核心产品的企业，就如“无水之源、无木之本”，难以长远生存和发展。
为此，我们要大力实施品牌战略，做优施工、养护、科技、应急“四大”产品特色，全面形成企业核心竞争力。
建筑质量年度工作计划
建筑质量年度工作计划1. 引言建筑质量是保障城市建设和居民生活安全的重要基础，年度工作计划是为了全面提高建筑质量，促进城市可持续发展而制定的。
本年度工作计划将围绕以下四个方面展开工作，包括健全建筑质量管理体系、加强建筑质量监督检查、推动建筑质量科技创新和提升从业人员素质。
2. 健全建筑质量管理体系建筑质量管理体系的健全是保障工程质量的基础。
在本年度工作计划中，将采取以下措施：2.1 完善建筑质量规范和标准建设相关部门将会对现行建筑质量规范和标准进行评估和更新，以适应新的建筑技术和需求。
同时，将制定并推广新建筑材料和技术的质量验收标准，提高建筑质量的可控性和可预测性。
2.2 强化建筑质量监管加强对建筑工地的日常巡查和验收，建立定期检查制度，加大对建设项目施工中存在的质量问题的整改力度。
对不合格的工程进行整改或停工整顿，确保建筑质量符合规定要求。
2.3 建立建筑质量问题查处与处理机制建立建筑质量问题查处与处理机制，建立和完善质量事故调查的制度，对发生的建筑质量事故进行彻底的调查与问责。
同时，建立有关建筑质量问题投诉和举报的渠道，及时受理并解决相关问题。
3. 加强建筑质量监督检查为了提高建筑质量的可持续发展和防范事故的发生，本年度工作计划将加强建筑质量的监督检查。
具体措施如下：3.1 加大对建筑工地的监督检查力度建设相关部门将根据建设项目的规模和性质，制定并实施巡查计划，迅速解决发现的建筑质量问题。
同时，建立并完善建筑质量检测机构认证制度，确保质量检测结果准确可靠。
3.2 加强对建筑材料的监督检查加大对建筑材料市场的监督检查力度，确保建筑材料的质量符合国家标准。
对不合格的建筑材料进行下架整顿，并追究相应的责任。
3.3 定期开展建筑质量安全培训建设相关部门将定期组织建筑工作人员进行建筑质量安全培训，加强从业人员对建筑质量和安全的认识，提高其责任意识和技术水平。
4. 推动建筑质量科技创新推动建筑质量科技创新是提高建筑质量的重要方式和手段。
建筑工程质量年度工作计划
建筑工程质量年度工作计划一、背景介绍建筑工程质量是保障工程安全、提高工程品质的重要保证。
为了加强对建筑工程质量管理的监督和控制，提高施工工程的安全质量，确保工程的顺利完成，我们制定了一份全面的年度工作计划。
二、目标和任务1. 目标：提高建筑工程的质量和安全水平，促进工程的可持续发展。
2. 任务：（1）完善建筑工程质量管理体系，加强对工程质量的监督和责任追究。
（2）加强质量技术培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
（3）强化工程施工过程中的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（4）建立健全工程质量跟踪评估体系，提高质量管理水平和效率。
三、工作内容和措施1. 完善建筑工程质量管理体系（1）建立健全工程质量管理制度和规范，明确各项管理职责和权限。
（2）制定建筑工程质量管理手册，对建筑工程施工全过程进行规范化管理。
（3）健全工程质量体系文件和记录管理，确保施工文档的完整和规范。
2. 加强质量技术培训（1）组织质量管理人员和施工人员进行规范化培训和考核，提高他们的质量管理水平和技术能力。
（2）定期开展质量安全技术交流会议，分享工程施工中的质量管理经验和教训，不断完善质量管理工作。
3. 强化质量监督和检查（1）加强对施工现场的质量监督和抽查，确保施工过程符合规范要求。
（2）建立质量问题的反馈机制，及时解决质量事故和纠纷，减少质量管理隐患。
4. 建立工程质量跟踪评估体系（1）建立健全的工程质量评价体系，对工程质量进行定期评估和反馈。
（2）建立质量改进机制，及时采取措施解决质量问题，确保工程质量稳步提升。
四、工作计划安排1. 制定建筑工程质量管理体系文件，落实各项管理制度和规范，确保年度工作计划的实施。
2. 组织质量技术培训活动，提高施工人员的质量管理水平和技术能力。
3. 加强对施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工过程的质量安全。
4. 建立工程质量跟踪评估体系，对工程质量进行定期评估和反馈，促进工程质量的持续改进。
工程质量年度工作计划
工程质量年度工作计划引言本工程质量年度工作计划旨在规划和安排工程质量管理部门在整个年度内的工作重点和任务，确保工程质量的高标准和有效管理。
为此，我们需要明确工程质量管理的目标、指标和措施，并提出具体的工作计划和时间表，以便能够高效、有序地完成各项任务。
一、工程质量管理目标1. 提高工程质量标准：按照国家相关标准和规范要求，推进工程质量管理水平的提升，确保工程质量符合国家和企业要求。
2. 提高工程质量管理的科学性和规范性：落实工程质量管理的各项制度、流程和操作规范，确保工程质量管理工作的科学性和规范性。
3. 加强工程质量监督和检验：建立健全的工程质量监督和检验机制，加强对工程质量的监控和检查，及时发现问题并采取措施进行处理。
4. 增强全员质量意识：加强对员工的技术培训和工作流程的宣传，提高全员的质量意识和工作素质，增强工程质量管理的整体水平。
二、工程质量管理指标1. 合格率：提高工程质量合格率，保证项目交付的质量。
2. 问题处理效率：及时发现和解决项目中出现的工程质量问题，确保问题得到及时处理和解决。
3. 整改率：对工程质量问题及时进行整改，并确保整改措施有效，提高整改率。
4. 投诉率：减少工程质量相关的投诉率，增加用户的满意度。
三、工程质量管理措施1. 建立健全工程质量管理制度：制定和完善工程质量管理的各项制度和流程，确保开展工程质量管理工作的规范性和科学性。
2. 提供培训和技术支持：对工程质量管理部门的员工进行培训和技术支持，提高他们的技术水平和工作能力。
3. 完善工程质量检验和监督机制：建立完善的工程质量检验和监督机制，提高对工程质量的监控和检查能力，及时发现和处理问题。
4. 加强沟通与合作：与项目部门密切配合，加强沟通与合作，共同推进工程质量管理工作。
5. 提高质量意识和责任意识：通过宣传和培训，提高全员的质量意识和责任意识，确保工程质量管理的顺利进行。
四、工程质量年度工作计划1. 制定年度工作计划：根据上述工程质量管理目标和指标，制定年度工作计划，明确工作重点和时间计划。
建筑质量年度工作计划
建筑质量年度工作计划一、前期准备1. 审查历年建筑质量检测报告，总结存在的问题和不足。
2. 分析建筑质量管理的流程和制度，找出不合理之处并进行调整。
3. 组织开展建筑质量管理人员的培训和学习，提升其管理能力和水平。
二、建筑质量管理1. 完善建筑质量管理制度，明确各项管理规定和标准，并确保实施。
2. 组织进行全面的建筑质量检测，及时发现并整改存在的问题和隐患。
3. 加强对建筑材料和施工工艺的审核和监督，确保材料质量和施工质量的稳定。
4. 完善建筑质量管理档案，建立健全的档案管理制度。
三、建筑质量监督1. 加强对建筑施工过程的监督，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
2. 定期组织建筑质量技术交流会，分享工作经验和技术成果，提升全员的质量意识。
3. 严格执行建筑质量管理相关规定，发现违规行为及时进行处理和整改。
四、建筑质量改进1. 结合历年建筑质量检测报告和管理经验，总结提出改进建议和措施。
2. 积极推动新技术和新工艺在建筑质量管理中的应用，提升管理水平和效率。
3. 建立健全的建筑质量管理考核体系，对建筑质量管理工作进行评估和整改。
五、建筑质量宣传1. 组织开展建筑质量宣传教育活动，提高广大群众的建筑质量意识。
2. 利用各种宣传渠道，宣传建筑质量管理的重要性和必要性。
3. 开展建筑质量知识培训，提升全员的建筑质量素养。
六、年度总结1. 对建筑质量工作进行年度总结和评估，总结工作经验和成果，并提出下一年度的工作目标和计划。
2. 不断完善建筑质量管理工作，提高工作效能和管理水平。
3. 及时处理建筑质量管理中出现的问题和难题，确保工作的顺利进行。
七、建筑质量安全1. 推行全员参与的建筑质量安全管理模式。
2. 严格执行建筑质量安全管理条例，确保建筑品质。
3. 加强对建筑质量安全管理的督查，及时发现并解决问题。
4. 建立健全的建筑质量安全管理制度，确保建筑质量安全。
以上便是一个建筑质量年度工作计划的基本范围。
年度质量工作计划
2013年度质量工作计划2013年是公司实施质量认证后的第一年，为进一步确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2013年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品产品，建设质量效益型企业。
一、2013年公司质量目标计划1 质量管理目标:1.1按照GB/T19001--2008(idt ISO 9001:2008)《质量管理体系 要求》建立质量管理体系,并保持体系的秩序有效运行；1.2质量管理体系运行中不出现重大不合格,质量管理体系中不出现重复性不合格；1.3顾客满意度≥90%；1.4重大质量事故为零。
2 产品质量目标:2.1一次交验合格率≥90%；2.2产品出厂合格率100%。
3 质量改进目标:3.1对所有的不合格项全数归零；3.2 根据顾客及市场需求不断改进产品质量及服务质量。
二、质量工作重点及措施1、 以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。
操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
在2013年的质量工作中要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、 继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，有关部门要根据公司2013年质量目标管理体系的要求，认真谋划本部门的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工作质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对产品制造实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
建筑质量工作计划
建筑质量工作计划第1篇：建筑工程质量工作计划2013年度质量管理工作计划为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划：一、质量目标：为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；（3）强检计量器具周期检定率达到100%；（4）重大及以上质量事故为零；（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。
二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
建筑质量年度工作计划书
建筑质量年度工作计划书为了保障建筑质量，确保建筑工程的安全性和可持续性发展，保障人民群众生命财产安全，我司拟制定年度建筑质量工作计划，以明确具体的工作目标和措施，指导各项工作的开展。
一、总体目标本年度建筑质量工作的总体目标是：全面提高建筑工程的质量水平，保障工程的安全、耐久、经济、舒适和环保，确保建筑工程质量符合国家标准和相关规定要求。
二、工作重点1.建立健全建筑质量管理体系，加强施工监督，提高施工质量。
2.加强对建筑材料的质量把控，防范材料质量问题。
3.加强对建筑技术人员的培训，提高员工技术水平和责任意识。
4.加强对建筑施工现场的监督检查，严格把关施工质量。
5.开展建筑工程质量安全检查，及时发现并解决质量安全隐患。
6.加强对建筑项目的质量验收，确保建筑工程的质量符合相关标准。
三、具体措施1.建立健全质量管理体系，完善技术、管理、监督等相关制度，明确责任，严格执行。
要求项目经理、施工员等相关人员必须持证上岗，严格按照国家规定的施工标准和工艺要求进行施工。
2.加强对建筑材料的监督管理，严格把关材料的质量。
材料采购必须到正规的供应商购买，严禁使用假冒伪劣产品。
对所有进场的材料都要进行检测和验收，杜绝不合格材料的使用。
3.加强对员工的培训和教育，定期组织技术培训，提高员工的技术水平和责任意识。
严格要求员工遵守施工纪律，杜绝施工中的违章行为。
4.加强对施工现场的监督检查，加强对关键工序的检查和把关，及时发现问题，及时解决问题，确保施工质量符合要求。
5.每月组织开展建筑工程质量安全检查，重点关注工程施工中可能存在的质量和安全隐患，及时整改。
6.严格按照国家规定对建筑工程进行验收，坚决杜绝不合格工程交付使用，保障建筑工程质量。
四、绩效评价1.建立质量绩效评价体系，对各项工作进行定期评估，并进行奖惩，并对各项工作进行奖惩，加强对工作的激励和约束。
2.制定年度建筑质量目标，实施目标责任制，对完成任务的单位和个人进行表彰和奖励。
工程部2013年工作计划
工程部2013年工作计划
2013年工程部的工作重点是：创新思路提高服务质量，主动配合各小区完成公司下达的各项工程、维修任务，按制度规定认真履行各项工作手续。
一、工作重点
(1)接收和审查年计划施工方案及验收资料、图纸，复查以前工程遗留的问题，配合相关部门合理解决能源降耗、充实健全设备、设施档案。
(2)按月度、季度配合各小区建立建全公共设备设施、维护及保养计划。
(3)我部负责安排落实公司2013年大修工程计划施工项目，协调整改工程遗留问题及整改后的检查工作。
（附大修项目计划表）
二、增强服务意识
（一）加强工程部的服务意识
目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式与质量上需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和技术培训，提高本部门的服务质量、提高服务效率。
（二）完善制度、明确责任、确保部门良性运行。
(整理)建筑公司年工作总结和2013年工作计划
2012年工作总结和2013年工作计划2012年是**公司（以下简称“某某公司”或“公司”）极不平凡的一年，是充满变革和发展的一年。
经历了2011年公司领导交接和2012年上半年**违纪案件的查处，某某公司在新任领导班子的带领下，在总公司及海外部各相关部门的大力支持和指导下，全体员工齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司发展目标，稳队伍、求发展，树立起“团结、严谨、求实、创新”的某某工作精神，统一思想，真抓实干，较好地实现了年度各项生产指标计划，且全年除**意外刑事案件外无重大安全事故发生。
同时，公司管理体系进一步完善，各项工作已实现制度化、规范化，市场开拓团队进一步扩充并逐渐稳定，项目管理科学有效，工程进度、施工质量、安全文明施工、成本控制等方面均取得了较好成绩，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
现就某某公司2012年的工作在就下几个方面进行回顾和总结：一、2012年工作总结1、2012年主要经营指标完成情况指标目标值（万美元）2012年完成值（万美元）完成比例2013年计划（万美元）合同额0营业收入0 0 0 0 管理费用0 0 0 0利润总额0 0 0 0 归属母公司净利润0 0 0 0 成本费用总额占主营业务收入比例0 0从上表中可见2012年营业额基本完成，利润超额完成，合同额未完成，管理费用在控制范围内。
2012年主要存在的问题是市场开拓未取得预期的成绩，虽然签约了***两个工程，但合同额较小，总计677万美元，截至目前未签约重大工程项目。
虽然未完成新签合同额,但***项目根据业主要求进行了变更，合同额也有了较大幅度的调整，**项目合同额由514亿西法变更为895亿西法，变更额为381亿西法，约合7396.88万美元（按现行汇率1：515.0820）；**项目合同额由49亿西法变更为125亿西法，变更额为76亿西法，约合1475.49万美元。
两个项目合计变更额为8872.37万美元，以上变更均已正式提交业主，尚未得到正式的书面确认。
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2013年度质量管理工作计划
为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2013年质量管理工作计划：
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：
（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；
（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；
（3）强检计量器具周期检定率达到100%；
（4）重大及以上质量事故为零；
（5）工序（分项工程）一次合格率 90%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，
注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。
公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。
公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Control 质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。
4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。
要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。
公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。
公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。
公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。
并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。
公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。
要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。
项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。
在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。
各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作
公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。
依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理
1、加强计量器具的管理。
公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。
对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。
各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。
未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。
计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。