财务经理竞聘演讲稿(精选多篇)

第一篇：0-good-财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。

怀揣着对xx的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。

一、自我介绍我叫xx，毕业于xx大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控股集团。

六年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。

贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。

『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

』在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。

今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。

三、任职后的工作打算（一）财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。

财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。

（二）近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

『具体从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

（1）制度建设业务未动，制度先行。

有一套好的制度，管控就有了法律依据。

要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。

（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。

及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。

（3）建立预算管理体系。

通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。

2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。

在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。

打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。

在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。

力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。

“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力??做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。

（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。

形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。

加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。

可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。

这是一条亘古不变的道理。

如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。

在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。

相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。

各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。

我热爱财务工作，更爱这如画的xx。

我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。

我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为xx的腾飞奉献自已的智慧。

谢谢！财务经理人跳槽曲线前两天周末闲来无视，在网上找了一些关于职场的电视节目在看，有一个节目叫《商解杜拉拉》。

节目一般，但中间有一段内容倒是引起本人的共鸣，就是关于跳槽的话题！节目中提到一个跳槽的黄金曲线：大企业普通职员》小企业中层》大企业中层》小企业高层》大企业高层节目对于这个黄金曲线的解释为大企业的工作经历在小企业容易受到认可，而小企业的管理经验又能为你在大企业的管理职位竞争中加分。

对于这条曲线，倒跟本人目前的经历颇为相似，所以由感而发，结合自身经历，来此处侃侃我们财务人员的跳槽曲线。

先简单的介绍下本人的职场经历，本人05年毕业于国内某一本财经院校，英语六级，在校期间学习中上，性格也算偏内向。

毕业后报考上财研究生失利进入一普通税务师事务所从事税务代理工作，当时还算是所长特招的人才重点培养。

刚进事务所的一段时间，工作很无趣，跟着顾问老师跑税务，填报表。

但当时事务所也有代理记账部、纳税申报部，由于基本都是女性，我作为资源稀缺的男同志在所里还是很吃的开的，所以会到各个部门去串。

在串的过程中学到了不少东西，月末别人来不及做账，我就帮她们输凭证、报税，不会的时候问问别人，别人也挺愿意教的，这样很快商贸企业的一套账务流程就掌握了。

这个过程其实很合算，一方面自己学到了东西，另一方面还给别人留下好印象，这也为我以后的工作建立了良好的人脉（事务所的人跟工商、税务、银行关系都很好）。

事务所年底很忙，主要做税务审计，年底的时候，所长把自己的老企业全部交给我来做，她来审核，这样不单独算我的提成，但是我还是很乐意接受的，我想这样自己很快能独挡一面。

果不其然，第二年税审结束后，我要求独立考核，所长立马同意了，因为我05年的税审做不错，所长对我的专业水平比较放心。

独立以后做的事情就基本上比较单调了，主要是拉业务挣钱，平时到企业看看凭证、跑跑税务，年底审计才是最主要的工作。

这样就一直做到07年底，中间因为身体原因休息了近半年。

到07年下半年的时候，被一个客户看中，把我挖去做他们公司的财务负责人，该客户是典型的家族企业。

有两家公司，一个假外资，一个是内资。

之所以看中我，我估计有两方面原因：一是在为其提供顾问服务的时候，就当时外资企业采购国产设备这个政策，为其进行筹划，帮他申请了几十万的退税；二是我偶尔代表事务所对客户财务人员进行继续教育培训，而该公司老板娘也作为财务人员听我讲课，估计觉得我讲的还不错。

当时在事务所，我的保底工资是4万，提成看个人能力，07年6万左右，08年应该会更高。

而这家公司刚开始开出的条件为5万一年，后来听说我的待遇后调整到6万。

上任之前，实际上心里很没底的，因为之前只是在事务所做，没有企业的工作经验，而这家企业又是最令人担心的家族企业，财务管理也比较混乱（主要是仓库，之前审计提出过，就是改正不了），人际关系据说也比较复杂，总之，心里非常的没底。

但是，我当时的想法很明确，我不想在事务所这个行业继续干下去了，要去企业，尽管当时事务所收入比企业还要略高，我也要出来。

这次机会其实也挺好，只要我扛下来了，以后就是财务经理级别的，即便失败也是一种经验。

也正是这个原因，我在07年10月份到这家公司去上班了。

在这个期间还联系过两家美资企业，待遇4-5万，一个是出纳，一个是费用稽核，虽然刚毕业的时候很想去外企，但现在毕业两年多让我从基层做起，自己又不甘心，最终还是去了那家民企。

进去以后，情况果然很糟，由于企业经历没有，跟各部门的领导打交道就很伤脑筋，还好当时老板全力支持我整顿，所以面子上大家还是尊重我的。

当时接近年底，加上仓库又非常混乱，所以就从仓库入手，先进行了一次全面的清查，将仓库物资重新归类，仓库用电子表格建立了明细账（去之前，仓库账等于没有，跟实际差异太大）........总之，中间做了很多事情，以前都没做过，边买书看边学习，这样搞了3个月，到年底就把仓库理了一下，中间还设立了第三家公司，但没什么显著成绩。

老板耐心有限，加上自己可能魄力还不够吧，年底老板说要减薪（估计是变相的劝退），于是就一拍两散了。

年后开始重新找工作，投的都是财务经理岗位，中间有几家企业面试，主要是外企，招不到英语好的财务人员，就让我去谈谈，结果基本上都是在总经理那边给刷掉了，觉得我资历和年纪都太小（我读书早，当时才25岁），做财务负责人他们不放心，也怕我镇不住下属。

几经周折，在3月份的时候和一家小型的港资企业谈妥，董事长是在深圳做风投的，日常管理都是交给这边总经理---他丈母娘，是个老企业厂长，老太太很喜欢读书人，所以对我很有好感，加上我事务所的工作经历，当场要和我签约。

这家公司规模实在小，小到只有两个车间30几个工人，财务只有3个人，一个出纳、一个助理、一个主办（给我封的是财务经理），但公司效益很好，年利润有两三百万，老太太怕我不来，还给我画饼，说以后要创业板上市......我回去考虑后，跟他提出来我的要求，要双休（其他人都是单休的）、下午没事提前走（公司在郊区）、月薪5000（上任是3500），这些她都同意了，我想想先积累一些管理经验也好的，就到那边上班了。

有了前一次3个多月的工作经验，再加上那边人少容易管理，开始压力还不算太大的。

一段时间后，情况熟悉了，账务也理顺了，我自己向往财务管理方面去发展，便去找老太太谈自己的想法，怎么加强内控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我谈的。

就这样，我真正开始了我的财务管理之路，也在那时接触了财务经理人网站。

网上学到的东西拿到现实中去用，并不断的和老太太沟通，慢慢的发现自己的水平在不断的提高。

现在回想起来，这段经历，对我后期的职业发展是非常关键的。

那边做到09年10月份，现在的单位人事主管给我电话（之前去面试过，被总经理唰了），说他们现在子公司又需要一个财务经理岗位，我考虑到今后的发展，便再次跳槽到现在的单位，在总部考察了3个月后派到现在两家子公司担任财务总监职务（公司为新并购单位、在外地，估计没人可派）........啰啰嗦嗦写了这么多，感觉自己都偏离主题了，我归纳一下自己的跳槽曲线：事务所审计人员》小公司财务经理》中型企业财务负责人，个人认为目前也算是比较成功的，下一步自己的发展方向是往集团中层去奋斗，然后再是子公司总经理，再然后.......。