室内装饰工程项目管理存在问题分析
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案
室内装饰设计项目实施的重点难点分析及解决方案概述室内装饰设计是一个复杂的项目，需要综合考虑空间规划、材料选择、色彩搭配等多个因素。
在实施过程中，会面临一些重点难点问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助顺利完成室内装饰设计项目。
重点难点分析1. 预算控制：室内装饰设计项目通常会有预算限制，而在实施过程中很容易出现费用超支的情况。
这可能是因为材料费用估计不准确或者施工人员需要额外费用等原因所致。
2. 设计与实施的衔接：室内装饰设计师与施工团队之间的协调与沟通非常关键，但有时设计与实施之间的衔接不够紧密，可能导致设计意图无法完全实现。
3. 技术难题：室内装饰设计项目可能涉及到一些技术性的问题，如特殊构造、电路规划等。
解决这些技术难题需要有相关知识和经验的专业人士的支持。
4. 施工管理：室内装饰设计项目涉及到多个施工工序，需要进行合理的协调和管理，避免施工时间冲突和质量问题。
解决方案1. 预算控制：在项目启动之前，进行充分的市场调研，准确估算材料和施工成本。
在实施过程中，及时跟踪费用支出并且进行调整，确保项目的财务和时间控制。
2. 设计与实施的衔接：建立一个有效的沟通机制，设计师与施工团队之间要保持紧密联系，及时解答施工问题并调整设计方案。
可以通过定期会议和现场检查来加强协调与衔接。
3. 技术难题：在项目启动之前，确保有足够的技术支持和专业人士参与。
可以与工程咨询公司或具备相关专业技能的人员合作，解决技术难题。
4. 施工管理：制定详细的施工计划，确保施工工序的顺序和时间安排合理。
同时，建立严格的质量控制机制，对施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和进度。
结论室内装饰设计项目实施过程中会遇到一些重点难点问题，但通过合理的规划和有效的解决方案，这些问题都是可以克服的。
通过控制预算、优化设计与实施的衔接、解决技术难题和加强施工管理，可以顺利完成室内装饰设计项目并实现预期效果。
工程装饰装修施工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某住宅小区的室内外装饰装修工程，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修。
自2023年3月开工以来，经过全体施工人员的共同努力，工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
二、施工过程及遇到的问题1. 施工前期准备在施工前期，我们严格按照施工图纸和设计要求，进行了详细的施工方案编制，并进行了技术交底。
在材料采购、人员安排、施工设备等方面，我们都做了充分的准备。
2. 施工过程中遇到的问题及解决方法（1）材料供应问题在施工过程中，由于材料供应商未能按时供应部分材料，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们及时调整了施工计划，并积极与供应商沟通，确保了材料的及时供应。
（2）施工协调问题在施工过程中，由于各工种之间的配合不够默契，导致施工进度受到影响。
针对这一问题，我们加强了施工协调，明确了各工种之间的责任，确保了施工的顺利进行。
（3）施工质量问题在施工过程中，我们发现部分施工质量不符合要求。
针对这一问题，我们立即组织技术人员进行整改，并加强了施工过程中的质量监控，确保了施工质量。
三、施工成果及经验总结1. 施工成果通过全体施工人员的共同努力，本项目室内外装饰装修工程已圆满完成，达到了预期的质量标准。
住宅楼、商业楼、地下车库等建筑物的内外装饰装修效果得到了业主和相关部门的一致好评。
2. 经验总结（1）加强施工前期准备，确保施工进度和质量。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工种之间的配合。
（3）加强施工过程中的质量监控，确保施工质量。
（4）加强与业主和相关部门的沟通，确保施工顺利进行。
四、展望未来在今后的工作中，我们将继续发扬“严谨、务实、创新、高效”的工作作风，不断提高施工质量，为业主提供更优质的服务。
同时，我们也将继续学习和借鉴先进的施工技术和管理经验，为我国建筑行业的发展贡献力量。
总之，本项目室内外装饰装修工程的成功完成，离不开全体施工人员的辛勤付出。
在今后的工作中，我们将以此为契机，不断提高施工水平，为业主和社会创造更多优质工程。
浅谈建筑装饰施工质量及常见的问题和应对措施
浅谈建筑装饰施工质量及常见的问题和应对措施摘要：随着近年来我国国民经济的快速增长，随着城市化进程不断加快和房地产的迅速发展，建筑业也逐渐发展状大，由此带动建筑装饰的飞跃发展。
建筑装饰施工是建筑行业重要的组成部分，其直接关系到我国居民的工作与生活环境，与人们的居住舒适度有着密切的关系。
在新时期，我国居民对于建筑装饰提出了更高的要求，建筑装饰施工存在的问题也逐渐暴露出来，这些问题也影响了建筑物的安全性、舒适性和耐久性。
基于此，本文主要围绕建筑装饰施工的常见问题和建筑装饰施工中的质量通病问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的应对措施，期望能够为广大同行提供参考与借鉴。
关键词：建筑装饰；工程施工；常见问题；质量通病；应对措施0、引言建筑装饰施工与户外施工存在着很大的差异，其多在室内开展，与人们的日常生活息息相关，建筑装饰施工的质量直接反映了人们的生活品质。
随着近年来我国居民生活水平的日益提升，人们对于建筑装饰施工也提出了新的要求。
在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑装饰施工的质量高低不仅与施工材料、施工技术的高低有关，还与施工人员的技术水平、管理人员的管理水平有关，其还存在着许多问题亟待解决。
为进一步提升我国建筑装饰施工的水平和让施工工艺技术落地的标准化，本文针对建筑装饰施工的常见和质量通病问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的应对措施，具体内容如下。
1、建筑装饰施工的常见和质量通病问题1.1空间调整引起墙体改动和破坏承重墙因广大居民对生活空间需求越来越精准，墙体改动是建筑装饰施工最为常见的一类问题。
随着我国建筑规模的不断扩大，大部分住宅建筑都采用了中高层或超高层结构。
在高层架构住宅建筑中，存在着大量的承重墙（剪力墙）、非承重墙。
承受重量荷载是二者之间的主要区别，承重墙需要承受来自上部墙体以及自身的重量，非承重墙需要承受来自下部墙体以及自身的重量。
因此，承重墙是承受搁置现浇或预制板墙体等楼板所产生楼面荷载的主体。
住宅室内装修管理办法及解析两篇.doc
住宅室内装修管理办法及解析两篇第1条《室内装饰管理办法》建设部《室内装饰管理办法》建设部第110号令(以下简称《办法》)的颁布实施，从以下几个方面对住宅装饰的管理进行了明确规定:开工申报与监督、委托与验收、竣工验收与保修、室内环境质量、禁止装修行为、法律责任等。
并系统阐述了装修者包括住宅业主和住宅使用者。
物业管理单位、装饰企业设计单位。
政府行政主管部门和相关管理单位在住宅室内装饰活动中的权利和义务。
该办法颁布后，在业内引起了很大反响。
本文分析了住宅建筑室内装饰中涉及的一些问题。
室内装饰的第一部分属于建筑活动◆ 1 、为什么说住宅建筑的室内装饰是建筑工程？◆国务院第279号令《建设工程质量管理条例》规定，建设工程是指土建工程、建设工程、管道设备安装和装饰工程。
建筑活动包括新建、扩建、重建和其他活动。
装饰工程属于改建工程，是指在不增加建筑物或建筑工程规模的情况下，为提高建筑物的使用功能，在原有基础上对原有工程进行改建的建筑工程。
住宅室内装饰是一种建筑活动，有着共同的基础和自身的特殊性。
住宅室内装修必须符合工程建设强制性标准，按工程设计、申报、合同、施工、监督管理、竣工验收、质量保修=0程序进行。
◆ 2 、企业应具备哪些条件才能承接住宅室内装饰工程？承接装饰工程的企业。
必须经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应的施工企业资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
◆ 3 、装饰商与装饰企业签订的书面合同的主要内容是什么1、委托人和委托人姓名或公司名称、居住地址、联系电话；2、住宅室内装修房间数、建筑面积、装修项目、方法、规格、质量要求和质量验收方法；3、装饰工程开工、竣工时间；4、装饰工程保修内容、期限；5、装饰工程价格，计价和支付方式、时间；6、终止分包合同的条件变更7、违约责任和解决争议的方式8、合同生效时间；9、双方认为需要澄清的其他条款。
◆ 4 、如何控制住宅室内装饰工程的质量装饰工程的质量要求和质量验收方法应由装修人和装饰企业在书面合同中约定，并必须符合工程建设强制性标准。
关键装饰装修施工技术、工艺及工程实施重点、难点和解决方案
关键装饰装修施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案1. 对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排精干队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
g编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
幼儿园装饰工程工程施工难点、重点分析
幼儿园装饰工程工程施工难点、重点分析本工程涉及多个专业，施工难度大，对质量要求高。
在施工过程中，必须严格按照工程要求和规范操作，保证各项工程质量符合标准。
同时，也要注意施工现场的环境卫生和安全管理，确保施工过程中不发生质量问题和安全事故。
幼儿园装饰工程施工难点、重点分析本文旨在分析幼儿园装饰工程的施工难点和重点，以便为施工方提供参考。
本工程的主要难点在于人力组织、机械设备、施工流程、材料堆放和质量方面。
以下将对这些方面进行详细分析。
一、工程项目重点分析1、大面积地胶铺装，基层平整度要求高本工程的室内地面需要铺装2.0mm厚仿木纹地胶，因此基层平整度要求非常高。
在施工过程中，需要严格控制各区域的平整度，并控制各区域的标高，以确保施工质量。
2、专业施工队伍较多，交叉施工要求高本项目涉及多个专业，需要同时完成精装修工程、电气照明与控制工程、给排水工程、消防工程、通风与空调工程等各类施工任务。
因此，要保证各专业各工种交叉施工的有序进行，确保项目如期完成。
二、工程项目难点分析1、人力组织方面本工程的工期非常紧，必须在旧历年前基本达到竣工验收要求。
因此，需要在短时间内筹集大量的技术工人，这是一个难点。
同时，现场无法搭设临时宿舍，必须另寻地方解决工人的食宿问题。
为此，需要提前调集与本公司有长期劳务合同关系的成建制劳务队伍，以确保施工进度。
2、机械设备方面机械设备是装饰工程施工的关键之一。
由于本工程涉及多个专业，需要大量的小型机具，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等。
为确保施工机械的一次性到位，我们已提前做好了充分的准备，对现有机械设备进行了调查，并将严格按照工程所需配置相应的机械设备。
同时，我们已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备。
3、施工流程方面本工程的空间较大，工作点比较分散，涉及各种施工专业。
在安排施工流程方面，需要做好各层之间的协调和层内各区之间的交叉管理，以确保项目如期完成。
建筑工程装饰装修设计问题及优化措施
建筑工程装饰装修设计问题及优化措施关键词：建筑工程；装饰装修设计；问题一、引言建筑工程的装饰装修设计在现代建筑领域中扮演着至关重要的角色。
然而，当前许多项目在这一领域面临着一系列挑战和问题。
随着城市化进程的加速和人们对建筑环境质量要求的不断提高，装饰装修设计要求更加多元化、创新化和个性化，这对设计师和相关团队提出了更高的要求。
同时，传统的装饰装修设计流程可能存在低效、浪费资源等问题，技术水平的滞后也限制了设计的发展。
因此，有必要深入研究建筑工程装饰装修设计领域的问题，以推动该领域的发展和优化。
本研究的主要目的在于探讨并解决建筑工程装饰装修设计中存在的问题，同时提出有效的优化措施。
二、建筑工程装饰装修设计问题分析2.1 设计流程不合理2.1.1 传统设计流程的弊端传统的建筑工程装饰装修设计流程通常包括设计方案初步确定、方案深化、施工图设计、施工图审核等阶段，这一流程存在着一些弊端。
首先，各个阶段之间信息传递不畅，容易导致信息丢失或不一致，增加了错误和纠正成本。
其次，流程中存在大量的手工操作，如纸质文件传递和手绘图纸，导致效率低下和资源浪费。
最重要的是，传统流程未能充分利用现代技术和信息化手段，限制了设计的创新性和个性化程度。
2.1.2 流程优化的必要性优化建筑工程装饰装修设计流程是迫切需要的。
新的设计流程应该强调信息的流畅性和一致性，采用数字化工具和协作平台，以减少错误和提高效率。
流程的优化还应注重灵活性，以适应不同项目的需求，从而更好地满足客户的期望。
最终，流程的改进将有助于降低成本、缩短工程周期，提高设计质量，使装饰装修设计更具竞争力。
2.2 设计师素质不足2.2.1 设计师技能与知识要求装饰装修设计师需要具备多方面的技能和知识，包括建筑设计、室内设计、材料选取、成本控制等。
然而，许多设计师可能专注于某一领域，导致综合素质不足。
此外，由于行业更新迭代快速，设计师需要不断学习新的技术和材料，以跟上行业发展的步伐。
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理的重点和难点在于材料质量的控制。
材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，因此对材料的采购和管理尤为重要。
为了控制材料质量，需要采取以下几点措施：首先，要掌握材料信息，按照设计要求优选供货厂家。
供货方对供应的产品质量负责，必须符合国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，并且有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。
此外，在产品和包装上必须有商标和分级、分等的标记。
除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。
为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。
其次，要对进场材料加强验收。
材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。
在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。
进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须经过监理工程师审批后方可进入施工现场。
凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
质量控制内容包括质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。
及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。
第三，要做好材料管理工作。
材料进场后，要按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。
又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。
最后，要合理组织材料使用，减少材料浪费。
在施工过程中，要注意材料的使用和管理，避免浪费。
对于不合格的材料，要及时更换或处理。
只有这样，才能保证装饰装修工程的质量和进度。
二、工序质量的控制是工程质量控制的难点之一。
装修施工的主要困难及对策
装修施工的主要困难及对策摘要装修施工是房屋建设或翻新过程中不可或缺的一环。
然而，在施工过程中往往会出现各种困难，影响施工进度和质量。
本文档旨在分析装修施工中常见的主要困难，并提出相应的对策，以帮助项目管理人员更好地应对这些挑战。
一、困难与对策1.1 设计变更困难描述：在装修施工过程中，由于业主需求变化、设计缺陷或其他原因，经常会出现设计变更。
这会导致施工进度受阻，增加成本。
对策：- 加强与业主的沟通，确保设计满足实际需求。
- 引入设计审查阶段，预见潜在问题并提前解决。
- 制定灵活的施工计划，以适应设计变更。
1.2 施工质量问题困难描述：施工质量问题是装修施工中的一大难题。
包括材料不合格、施工工艺不规范等，都会对装修质量产生影响。
对策：- 严格把控材料采购环节，确保材料质量。
- 对施工人员进行专业培训，提高施工质量。
- 加强现场监管，严格执行施工标准。
1.3 施工进度延误困难描述：由于各种原因，如天气、人力等，施工进度容易受到影响，导致延误。
对策：- 制定合理的施工计划，预留一定的缓冲时间。
- 确保施工人员充足，以应对人力不足的问题。
- 关注天气变化，提前做好应对措施。
1.4 施工安全问题困难描述：施工安全问题是装修施工过程中亟待解决的问题。
包括高处作业、电气安全等，都可能对施工人员造成伤害。
对策：- 制定严格的安全管理制度，确保施工安全。
- 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
- 定期进行安全检查，消除安全隐患。
二、总结装修施工过程中存在诸多困难，需要项目管理人员充分了解并提前做好准备。
通过分析困难并采取相应对策，可以有效降低施工过程中的风险，保证施工进度和质量。
软装装饰质量整改报告
软装装饰质量整改报告一、引言软装装饰是室内装饰的重要部分，对整体空间的美感和舒适度有着重要影响。
然而在我们最近的软装装饰工程中，我们发现了一些质量问题，这些问题不仅影响了我们的工程质量，也对客户的满意度产生了负面影响。
为了保证工程的质量和客户的满意度，我们制定了本次软装装饰质量整改报告，旨在解决已发现的问题并提升整体质量水平。
二、整改目标1.解决已发现的软装装饰质量问题，确保各项目标达到或超过行业标准；2.提出合理的整改计划和时间表，保证整改工作能够顺利进行；3.加强质量管理体系，控制和预防类似问题的再次发生。
三、质量问题整理与问题分析1.问题一：织物色彩失真。
问题分析：我们在软装饰项目中使用的织物在搬运和安装过程中出现了色彩失真的情况，导致与设计效果不符。
解决方案：与供应商联系，获取更好的织物供应，并对安装过程进行严格控制，确保色彩的准确还原。
2.问题二：绵羊绒布料出现起球现象。
问题分析：我们在软装饰中应用的绵羊绒布料在实际使用过程中出现了起球的现象，降低了整个空间的质感。
解决方案：与供应商沟通，更换质量更好的绵羊绒布料，并加强维护护理指导，告知客户如何正确清洁和保养绵羊绒布料。
3.问题三：脚垫脱落。
问题分析：我们在软装装饰中使用的脚垫在使用一段时间后容易脱落，影响了整个空间的整洁度。
解决方案：重新选择脚垫材料，并加强与安装工人的沟通，确保脚垫牢固地安装在地面上。
四、整改计划与时间表1.问题一：织物色彩失真。
整改计划：与供应商联系，更换色彩准确度更高的织物，并制定安装控制方案。
计划时间：从报告发出之日起，3个工作日内解决。
2.问题二：绵羊绒布料出现起球现象。
整改计划：与供应商重新协商，更换质量更好的绵羊绒布料，并给客户提供保养指南。
计划时间：从报告发出之日起，5个工作日内解决。
3.问题三：脚垫脱落。
整改计划：重新选择脚垫材料，并与安装工人加强沟通，确保牢固安装。
计划时间：从报告发出之日起，3个工作日内解决。
装修工程中的重大问题及其处理方法
装修工程中的重大问题及其处理方法一、问题：材料质量问题材料质量是装修工程中的重要组成部分。
砖、瓷砖、石膏板、涂料、管道等材料质量的好坏直接影响到装饰效果和使用寿命。
处理方法：1. 选择知名品牌和有质量保证的材料供应商，避免使用质量未知的材料。
2. 雇佣专业验房师检查材料质量，确保所有使用的材料都达到工程质量标准。
二、问题：设计问题设计问题是装修中常见的问题之一。
一些设计可能看起来美观，但实际使用中不方便，或可能存在安全隐患。
处理方法：1. 请一位经验丰富的室内设计师进行设计。
它们应考虑到美学、功能和安全性的平衡。
2. 在实施之前，仔细检查设计图纸，以避免出现设计错误。
三、问题：施工质量问题施工质量问题包括施工过程中的错误、施工后的漏洞等。
处理方法：1. 选择有资质的装修公司或施工队伍，他们应该有丰富的施工经验和良好的业务素质。
2. 定期检查施工进度和质量，对于发现的问题及时指出并要求整改。
四、问题：预算超出装修过程中，预算超出是常见的问题。
这可能是由于设计修改、材料价格上涨或是未预见到的施工问题导致。
处理方法：1. 在开始装修前，制定详细的预算计划，并尽可能考虑到可能出现的问题。
2. 尽量避免在装修过程中更改设计或选择更高价格的材料。
五、问题：时间延误装修工程的时间延误会导致更多的成本和不便。
处理方法：1. 在开始工程前，制定详细的工程计划，并确保所有参与者都了解并遵守。
2. 及时解决在施工过程中出现的问题，避免影响工程进度。
总的来说，装修工程中可能会遇到各种问题，关键是要提前做好计划，选择合适的人员和材料，同时密切关注工程进度，及时解决出现的问题。
这样才能确保装修工程的顺利进行，达到理想的装修效果。
建筑室内装饰装修技术管理问题和措施
建筑室内装饰装修技术管理问题和措施摘要：近年来，随着社会的不断发展，大众对生活环境和工作环境的要求也逐渐严格。
在这一环境下，对于建筑行业来说，其面临着新的发展挑战，但同样也是全新的发展机遇。
现代建筑工程中，如若设计人员与施工人员仍旧采取传统的装饰装修技术，那么很难满足现代大众的要求，也会造成较大的资金消耗与资源浪费。
为有效解决这些问题，工程人员需要加强装饰装修技术的管理力度，避免材料浪费，发挥技术的积极价值，有效维护工程成本。
本文对建筑室内装饰装修技术管理问题和措施进行探讨。
关键词：建筑室内装饰；装修技术；措施一、建筑室内装饰装修技术管理问题1.管理严格性不强在现代建筑行业发展的过程中，虽然行业内装饰装修工作人员的整体素质有所提高，也会在很大程度上遵循客户的想法而拟定施工方案，但很多时候由于客户本身并不是专业的装饰装修领域人员，所以在考虑一些问题时，会存在较高的不科学性，甚至会过多地关注室内的美观效果，对于很多细节性的问题并未形成有效的关注，导致整体的装修虽然美观，但却不具备较高的经济性，整体的质量也无法达到相关标准。
这些情况不仅影响了客户自身的利益，也会在一定程度上导致企业产生较多的损失。
2.细节工作不到位室内装饰装修工程与室外建筑不同，其具有更高的细节性。
正所谓，细节决定成败。
很多时候较多的细节组合到一起，也会对整体的装修效果造成直接影响。
一旦员工在施工过程中没有很好地处理这些细节，或者管理人员未对技术加以精准化的管理，那么所呈现出的效果很有可能与施工图纸中的效果相差千里。
近年来，大众对于建筑所提出的要求逐步增强。
为了更好地满足大众的需要，为了推动行业的持续性发展，室内装饰装修行业需要与建筑行业相互整合，能够以精细化管理手段处理装饰装修技术应用过程中的各种局限，切实解决其中的细节性问题，以保证效果与预期相一致。
二、建筑室内装饰装修技术管理措施1.加强设计技术工作质量建筑室内装饰装修工程推进过程中，施工人员所应用的施工方案是否合理，质量是否有所保障，都会直接影响最终呈现出的效果，也会影响技术的应用效果。
装饰工程重点及难点控制措施
第八章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施一、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序.控制程序图不合格1,技术负责人12合理安排施工进度我1）平均施工工人数为如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。
2)施工主要控制重点：材料的订货数量大;工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大.针对上述三点,我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时,供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。
施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,主要看整体的协调的力度到位有无太大问题.质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改,做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准,并确保获得北京市建筑长城杯奖。
本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议,确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。
2、深化设计的配合及节点放样工作。
为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。
节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话,处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然,在听取各方意见的基础上,改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。
高层建筑室内装饰装修施工技术的要点难点分析
高层建筑室内装饰装修施工技术的要点难点分析1. 引言1.1 高层建筑室内装饰装修施工技术的重要性高层建筑室内装饰装修施工技术在现代建筑领域中扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，对于高层建筑室内装饰的需求也变得越来越迫切。
高层建筑不仅仅是简单的生活空间，更是体现城市品味和文化底蕴的象征。
高层建筑的室内装饰装修施工技术必须具备精湛的水平，才能达到人们对于高品质生活环境的追求。
高层建筑室内装饰装修施工技术的重要性体现在多个方面。
室内装饰是高层建筑的重要组成部分，直接影响居住者的舒适感和生活质量。
精心设计的室内装饰可以提升建筑的整体价值和品位，增加居住者的幸福感和满意度。
室内装饰也是展示建筑设计理念和风格的重要手段，通过装饰设计可以体现建筑师的思想和创意，为建筑增添独特的魅力。
高层建筑的室内装饰还需要考虑到建筑结构和安全等方面的因素，因此装修施工技术的专业性和严谨性显得尤为重要。
高层建筑室内装饰装修施工技术的重要性不言而喻。
只有具备高水平的装饰施工技术和创新能力，才能满足人们对于高品质生活环境的需求，推动建筑行业向更高层次发展。
【字数200】1.2 研究背景研究背景是指关于高层建筑室内装饰装修施工技术的相关背景资料和前人研究成果。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，高层建筑的兴起成为城市发展的重要特征。
高层建筑作为城市的标志性建筑，不仅要求外观美观大气，更需要内部装饰装修体现出高品质、高水平的生活空间。
在高层建筑室内装饰装修施工技术领域，已经形成了一定的研究基础和技术积累。
但是随着工程规模的不断扩大和技术要求的不断提高，仍然存在一些亟待解决的问题和挑战。
在规划设计阶段需要综合考虑建筑结构、功能分区、风水布局等多方面因素，确保装修效果与建筑整体风貌的协调统一；在施工阶段需要克服高空作业、材料运输、施工工艺等多方面的难点，确保施工质量和进度。
对高层建筑室内装饰装修施工技术进行深入研究和探讨，不仅是为了应对当前的需求和挑战，更是为了推动该领域的不断创新和发展，满足人们对美好生活空间的向往和追求。
装饰工程精益管理方案设计
装饰工程精益管理方案设计一、背景装饰工程是指在建筑物内外进行装饰装修工作，包括室内外涂料、石材、玻璃幕墙、地面、吊顶、木工等各种装饰项目。
装饰工程施工周期长、环节多、资金投入大，且工程质量直接关系到建筑物的整体形象和使用效果，因此对于装饰工程的管理要求较高。
而精益管理则是一种有效的管理方法，其核心是不断优化流程、提高效率、减少浪费，从而为企业创造更大的经济价值。
因此，本文旨在针对装饰工程的特点，设计一套适合该行业的精益管理方案，以提高施工效率和质量，降低成本，增强竞争力。
二、现状分析1. 难点和问题装饰工程施工中存在以下难点和问题：（1）信息传递不畅：由于项目团队成员多，信息传递效率低，容易出现误解和偏差。
（2）施工浪费严重：现场管理混乱、施工方案不合理、原材料浪费等造成浪费严重。
（3）质量管控不严：现场工艺标准不清晰，检验手段不够科学，导致质量不稳定。
2. 行业特点装饰工程是一个典型的定制化生产行业，每个项目都有其独特性，因此难以形成标准化的生产流程。
同时，行业内竞争激烈，价格压力大，要求企业不断提高效率降低成本。
三、精益管理方案设计1. 流程优化（1）项目管理：采用信息化管理系统，实现项目信息实时分享，提高团队合作效率；制定详细施工方案，明确各项工作任务、责任人及时间节点。
（2）材料采购：与供应商建立长期合作关系，达成稳定的采购价格和供货周期；建立材料库存管理制度，减少库存积压和损耗。
（3）施工现场：优化现场布局，避免交叉作业；采用模块化施工，减少人力资源浪费；严格控制进度，防止施工周期延误。
2. 质量管控（1）标准化工艺：建立完善的施工工艺标准，明确作业规范和质量要求；通过培训和考核确保施工人员熟悉和遵守标准。
（2）质量监控：引入先进的检测设备，建立全程质量监控体系，及时发现和处理施工质量问题。
（3）持续改进：建立问题反馈机制，记录和分析质量问题，制定改进措施，不断优化工艺流程。
3. 成本管理（1）施工方案优化：结合项目特点，合理设计施工方案，避免不必要的浪费和重复作业。
室内装饰工程项目管理存在问题分析
的结 构 、 表面 、 局 部 等 各 方 面 都要 进 行 改 造及 装 饰 ， 涉 及 面很 广 ， 工作 内容 更 加 复 杂琐 碎， 几 乎涵 盖室 内 的每一 个组 成元 素 。 同时 ，施 工 工种 也 在逐 渐 增 多 ，瓦工 、 木
１我 国室 内装 饰施 工 的特点 随着 室 内装 饰 行 业 的逐 步 细 分 化 和 屋装 修好 以成 品卖 给 消 费者 转变 ， 装 饰 装 安排 和有效 利用 ， 造成 了人力 资 源的 浪费 。 专业化， 室 内装饰 行 业 已经 由 以往 的简 单 修企 业 面临 的将是 更 大挑 战和 行业 洗牌 。 ３ ． ２ ． ２材 料资 源 浪费 装 修 转变 为 现在 的复 杂装 饰 ， 并 呈 现 以下 ２ ． ２ 项 目施 工方式 现 状 （ １ ） 目前 ， 我 国 的 装 饰 企 业 多 以低 价 特点 ： 目前 ， 我 国室 内装 饰 分 为企 业 承揽 和 来 吸引 消 费者 ，为 了在其 中赚 取利 润 ， 施 １ ． １工作 内容 更 加复 杂 ，施工 工 种逐 个人 承揽 两种 方 式 。 企业 承揽 就 是装饰 装 工人 员 抢 时间 赶进 度 ， 无 视 工艺 和 施 工 流 渐增 多 。 修 企业 为施 工 负责 人 ， 负 责 对室 内装修 的 程 ， 用料 无计 划 ， 下 料 无 把握 ， 本 来 足 够 用
关键 词 ： 室 内装 饰 ； 工程 项 目管理 ； 进度 计 划 以及 控 制 中 图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献 标识 码 ： Ａ
随着 房 地产 业 的 飞速 发 展 ， 我 国室 内 协 作性 很 强 ， 关 系十 分 密切 。有 些工 艺 可 作 业 。 装饰 行 业 发展极 其 迅 速 ， 室 内装饰 行 业 的 以 同时进 行 ， 有些 工 艺 却有 着 不 可相 互 替 （ ３ ） 施 工 过程 中 ， 一 道 工序 已完 成 ， 但 发 展 给 居 民 的居 住 环 境 带 来 了 巨 大 的 变 换 的前 后 次 序 。正 如大 家 所 知道 的 ， 我们 下 道 工序 人 员 尚未 到 位 ， 致 使 施 工 进度 滞 化 。尤 其是 最 近几 年 ， 专 门从 事 室 内装 修 布置好 各 类 管线 后 才能 贴 瓷砖 ， 室 内布 完 后 ， 浪 费 时间 ， 影 响施 工 总进 度 。 装饰 的企业 有 逐渐 增 多 的趋 势 ， 竞 争也 越 暗线 后才 能 开始 刷 墙 ， 刷完 墙 后 才能 铺 室 ３ ． ２室 内装饰 工程 项 目资 源浪 费 来越 激 烈 。 人们 对 自己 的居住 环境 越来 越 内地 板 。为保 证 室 内装 饰 进 度 ， 各工 种 之 ３ ． ２ ． １人 力资 源浪 费 关注 ， 渴望 住 在 舒 适 环 保 的环 境 中 ， 对 室 间必须 通 力协 作 ， 密切 配合 ， 及 时沟通 。 （ １ ） 施 工 中施 工 人 员分 工 和 责任 不 明 内装饰 的要 求 越来 越 高 ， 这 给室 内装 饰 企 ２ 我 国室 内装饰 工程 的 现状 确， 缺 乏 统筹 安 排 ， 施 工人 员 各 自为政 ， 一 业 带来 了较大 的挑 战 ， 人 们不 断 改 善 自己 ２ ． １ 行业 现状 项 工作 要 么多 人 做 ， 要 么无 人 做 ， 施 工 人 的居住 环 境 ， 给室 内装 饰 企业 带 来 了市 场 近几 年 ， 我 国装 饰 装 修企 业 发展 势 头 员业 务 能力 差 、 技术 水 平 低 ， 造 成 整 体 施
室内装饰装修工程的施工管理解析
室内装饰装修工程的施工管理解析随着人们对于生活环境的要求不断提高，室内装饰装修工程越来越受到重视。
作为提升居住舒适度和美观度的重要方式，室内装饰装修工程的施工管理显得尤为重要。
在整个工程中，合理的施工管理不仅能够保障质量和进度，还能够降低成本，提高效率。
本文将从施工前期准备、施工过程管理以及施工后期验收等方面，分析室内装饰装修工程的施工管理要点。
一、施工前期准备在室内装饰装修工程开始前，施工前期的准备工作显得至关重要。
包括对项目的整体规划、设计图纸的编制、材料和设备的采购等。
首先是项目的整体规划，项目负责人需要对整个装修工程的施工周期、施工队伍、材料供应等进行合理的规划。
还需要对项目的风险进行评估，制定相应的风险应对方案。
其次是设计图纸的编制，设计图纸是施工的指导标准，确保其准确完整对后续的施工十分重要。
在施工前期，需要对设计图纸进行仔细的审核和修订，确保其符合实际施工需要。
最后是材料和设备的采购，材料和设备的质量和供应能力直接影响到施工进度和质量。
需要提前确定好材料和设备的供应商，确保其质量、价格和供货能力。
二、施工过程管理施工过程是整个室内装饰装修工程最为重要的阶段，施工过程的管理直接影响到工程的质量和进度。
主要包括施工现场管理、施工队伍管理、材料和设备管理等。
首先是施工现场管理，施工现场是实施工作的地方，需要确保现场的安全和整洁。
施工现场管理需要配备专业的施工管理人员，对现场的安全、卫生和秩序进行严格的管理和监督。
其次是施工队伍管理，施工队伍是工程实施的主体，需要确保施工队伍的素质和技术能力。
需要对施工队伍进行严格的选拔和管理，确保其满足项目要求。
三、施工后期验收施工后期验收是室内装饰装修工程的最后一个环节，也是最为重要的一个环节。
通过施工后期验收，可以对整个工程的质量和安全进行评估，为后续的使用提供保障。
主要包括施工质量验收、安全验收和环保验收等方面。
首先是施工质量验收，施工质量验收是对整个工程的质量进行评估，包括施工工艺、质量标准、装修效果等方面。
住宅建筑室内装修装饰工程质量管控措施
住宅建筑室内装修装饰工程质量管控措施摘要：随着经济技术的快速发展，室内装饰装修施工中的质量问题得到了社会更多地关注，加强施工质量的控制与管理，提高施工整体质量，是营建高品质生活环境与居住环境，有效满足室内各功能实际使用需求的关键。
目前，我国建筑室内装饰行业在施工管理和工艺质量方面存在诸多不足，不仅给室内装饰装修工程的质量和效率造成不良影响，更是直接威胁到业主的安全。
基于此，本文分析了住宅建筑室内装修装饰工程的质量管控措施，旨在为装修行业健康发展提供参考。
关键词：住宅建筑；室内装修装饰工程；质量管控；措施随着经济社会的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，其中对居住环境的要求在实用性的基础上更加重视美观性、舒适性和先进性，这就对住宅建筑的装修装饰工程施工质量提出了更高要求。
为了满足人们的需求，住宅建筑室内装修装饰工程应顺应时代和人们审美的变化，不断加大住宅装修装饰施工质量管理和控制力度，确保装修装饰工程质量，提高住宅建筑的建设水平。
1住宅建筑室内装修装饰工程存在的问题1.1工程设计不合理住宅建筑室内装修装饰设计是一个系统工程，需要根据住宅的户型、采光，以及业主的偏好、预算进行主体设计，并在设计中突出功能的实用性、材料的环保性、建筑的安全性。
但在装修工程设计阶段，常常存在设计不合理的现象。
究其原因，主要是因为设计师偏离住宅装修装饰工程的本质属性，即住宅的附加功能与美化，而突出了光鲜亮丽、辉煌壮观等外在因素，导致装修工程设计不符合业主要求。
例如，对使用面积相对较小的户型采用繁复华丽的欧式装修风格，不仅缩小了可使用的空间，还导致空间视觉上更加逼仄。
又如，在设计时使用了大量易燃材料，虽然达到视觉效果的要求，但增加了住宅的火灾风险。
1.2施工人员缺乏专业素养施工人员是住宅装修装饰工程的直接实施者，也是影响工程质量的最重要因素。
但从住宅装修装饰行业的现状来看，还有很多施工人员欠缺专业的知识、技能和质量意识，尤其是对行业技术标准的认识较为浅薄，无法确保按照施工技术规程进行操作，从而影响了工程质量。
浅谈精装房装修施工管理的要点
浅谈精装房装修施工管理的要点摘要：在精装房装修施工中应用行之有效的管理办法，优化各施工工序的装修质量，能有效保障完成装修后的房屋建筑达到精装标准，且使装修企业获得良好的经济效益。
本文从装房装修施工管理难点分析出发，逐条探讨精装房装修施工管理要点，旨在为相关人员提供参考。
关键词：精装房；装修施工；管理要点1精装房装修施工管理难点分析1.1 装修规模大、施工作业面零散度高当前很多房地产开发商为了增加商品房卖点，直接在商品房出售前对其进行精装修，预先完成地面、墙面贴砖、吊顶、水电、卫浴、墙面乳胶漆、玻璃门、灯具等内容的装饰装修工作。
通常以此种形式进行销售的房产建设规模较大，户型类型不同，单个标段合同中的约定的装修数量可达百余套或千余套，除对室内环境进行精装修外，还包含建筑公共空间的装修工作，施工作业面零散度高，难以展开连续性、整体性施工，施工效率较低。
1.2 交叉作业工序多，施工统筹难度大现代房屋建筑工程建设规模大、设备设施完善、精装修内容较多，为同时满足房屋建筑工程在居住功能和美观度上的要求，在交房期限内赶工、交叉施工作业的情况非常常见。
部分建筑工程甚至存在土建施工未完成，但因临近合同约定的交房时间节点，不得不将精装修工作作业与给排水施工、暖通工程等同步展开，不同专业在施工过程中不仅统筹难度大，且经常发生细节处理不到位、返工或重修等不良现象。
1.3 土建质量存在缺陷，对精装修作业的开展造成阻碍房屋精装修作业多数是在房屋土建结构表层直接展开，土建结构的施工质量会对房屋精装修作业质量产生直接的影响[1]。
很多精装修作业团队入场后，发现由于前期土建施工质量把控和验收较为松懈，出现墙体垂直度偏差、墙面空鼓、五内板底平整度较差、预留的门和窗洞标高误差等不良现象，为保证房屋室内环境能达到精装修验收标准，必须在精装修的同时对前期工程遗留的缺陷和问题进行补修。
1.4 精装修施工人员专业水平较差在我国建筑行业规模不断扩大的背景环境下，建筑装饰装修行业在近年来也快速发展，该行业内的从业人员数量不断增加[2]。
室内装饰工程施工管理分析
室内装饰工程施工管理分析导言现阶段，室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭越来越快的各类施工技术与材料，需要加强施工中各个单位及部门的协调与合作。
大量工艺与技术都需要施工人员手工施工，但室内装饰工程施工人员流动性较大，且施工人员素质良莠不齐。
因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，保障室内装饰工程施工质量及安全，并进一步提高室内装饰工程施工效率。
室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、成本、效果等起到决定性影响，并对成本起到有效的管控作用。
影响室内装饰工程施工质量的因素1.人在室内装饰工程的施工中，大量技术操作依赖于专业、经验丰富的施工人员。
只有提高施工人员的专业能力以及服务意识，才能确保最终施工质量。
由于施工人员流动性较大，且大部分施工人员受教育程度较低，对专业技术的操作能力以及安全施工意识较为缺乏。
由此造成室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大损失。
因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力培养，以及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作责任心。
2.机室内装饰工程施工质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。
但我国目前的室内装饰工程市场较为混乱，大量施工方并不专业，且缺乏完善的施工机械。
或者一部分专业施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响室内装饰工程的施工质量。
因此，施工单位需加强对施工设备的完善，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
3.料随着我国国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大，使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到空前发展。
但其中也不乏许多唯利是图的企业，包括漆类、石材类、电器类、金属类在内的各种材料，均存在用假冒伪劣产品以次充好，且由于缺乏正规的室内装饰材料交易平台，在采购室内装饰材料的过程中，须更多地依靠采购人员的经验，由此造成假冒伪劣产品泛滥，以及室内装饰材料市场混乱。
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室内装饰工程项目管理存在问题分析摘要：近年来，随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰施工也有了相应发展，其进度计划及控制问题日益严重，缺少正规流程、工期延误、成本高居不下、资源严重浪费等问题对室内装饰工程项目的质量造成了直接影响。
本文对室内装饰工程项目管理中的进度计划及控制问题进行深入探讨，在分析其存在的主要问题及原因的基础上，提出解决对策。
关键词：室内装饰；工程项目管理；进度计划以及控制
随着房地产业的飞速发展，我国室内装饰行业发展极其迅速，室内装饰行业的发展给居民的居住环境带来了巨大的变化。
尤其是最近几年，专门从事室内装修装饰的企业有逐渐增多的趋势，竞争也越来越激烈。
人们对自己的居住环境越来越关注，渴望住在舒适环保的环境中，对室内装饰的要求越来越高，这给室内装饰企业带来了较大的挑战，人们不断改善自己的居住环境，给室内装饰企业带来了市场和机遇。
面对挑战与机遇，室内装饰企业应做好进度计划及控制，确保室内装饰工程项目的成功，达到业主的满意。
1 我国室内装饰施工的特点
随着室内装饰行业的逐步细分化和专业化，室内装饰行业已经由以往的简单装修转变为现在的复杂装饰，并呈现以下特点：
1.1 工作内容更加复杂，施工工种逐渐增多。
由于室内装饰工程项目需要对室内的结构、表面、局部等各方面都要进行改造及装饰，涉及面很广，工作内容更加复杂琐碎，几乎涵
盖室内的每一个组成元素。
同时，施工工种也在逐渐增多，瓦工、木工、力工、电工、水暖工、下水工、釉工、力工等越来越细分。
由于每个室内装饰工程项目都有其个性化特征，因此具有较强的艺术性和技术性，对工艺的要求很严格，较之其他建筑项目，施工较为繁琐。
1.2 装饰材料更加多样，施工工艺更加复杂。
室内装饰施工是一个个性化工程，因此，为满足不同业主的要求，装饰材料品种很多，规格十分多样，大型装饰材料包括地砖、油漆、木料、瓷砖等，小型装饰材料包括胶水、插座、钉子、螺丝等。
装饰材料有不同层次的品牌，相同品牌有不同质量和价格的材料，不同的规格有不同用途，不同材料的施工工艺也有所不同，施工工艺的复杂程度和难易程度也有所不同。
1.3 室内装饰工作的前后衔接性、逻辑性强，各工种之间的协作性强。
室内装饰施工各工种、各工艺之间的协作性很强，关系十分密切。
有些工艺可以同时进行，有些工艺却有着不可相互替换的前后次序。
正如大家所知道的，我们布置好各类管线后才能贴瓷砖，室内布完暗线后才能开始刷墙，刷完墙后才能铺室内地板。
为保证室内装饰进度，各工种之间必须通力协作，密切配合，及时沟通。
2 我国室内装饰工程的现状
2.1行业现状
近几年，我国装饰装修企业发展势头强劲，基本处于朝阳产业状态，自各类国际盛事在我国召开后，国际装饰公司也瞅准时机涌入我
国，我国装饰装修企业进入竞争时代。
随着个人装修向房地产商将房屋装修好以成品卖给消费者转变，装饰装修企业面临的将是更大挑战和行业洗牌。
2.2项目施工方式现状
目前，我国室内装饰分为企业承揽和个人承揽两种方式。
企业承揽就是装饰装修企业为施工负责人，负责对室内装修的整体安排和调度，工程完工后由业主进行检查验收。
企业承揽一般分为清包、半包和全包三种方式，满足业主根据自身情况进行选择的需要。
个人承揽则由业主自己担任施工负责人，由业主个人亲自操刀负责对室内装饰决定、组织、安排和调配。
2.3进度控制方式现状
目前，我国装饰工程项目，无论是企业承揽还是个人承揽，都缺乏相应的科学有效、合理适用的控制方式和方法。
企业承揽一般交由项目经理负责，按照装饰企业与业主签订的合同中的时间节点，对工程进度进行控制，进度慢则让施工人员加班抢工，进度快则让他们放缓速度。
这种进度控制极易因为项目经理的疏忽或者能力有限，导致整个工程项目的失败或达不到业主要求。
3 我国室内装饰施工中存在的问题
3.1 室内装饰施工组织冲突
（1）由于施工组织安排不到位，两个本不应同时进行的工序同时进行，而且互不相让、互相影响，导致施工质量差，进度慢。
（2）施工过程中，一道工序尚未完成，下道工序人员已经提前到位，人员、物资闲置不能施工，并且影响正在进行的施工作业。
（3）施工过程中，一道工序已完成，但下道工序人员尚未到位，致使施工进度滞后，浪费时间，影响施工总进度。
3.2 室内装饰工程项目资源浪费
3.2.1 人力资源浪费
（1）施工中施工人员分工和责任不明确，缺乏统筹安排，施工人员各自为政，一项工作要么多人做，要么无人做，施工人员业务能力差、技术水平低，造成整体施工混乱不堪。
（2）由于室内装饰施工工序多、内容多、工程复杂，在施工过程中，人力资源的作用不能充分发挥，闲置人员得不到合理安排和有效利用，造成了人力资源的浪费。
3.2.2 材料资源浪费
（1）目前，我国的装饰企业多以低价来吸引消费者，为了在其中赚取利润，施工人员抢时间赶进度，无视工艺和施工流程，用料无计划，下料无把握，本来足够用的材料却经常需要补充，浪费严重。
（2）施工人员多数没有相关资质，在施工过程中，新手占了很大一部分，由于经验不足，难免会出现下料错误，导致材料资源浪费。
（3）在室内装饰施工中，业主和施工人员经常会发生摩擦，施工人员将报复心理转移至施工中，故意浪费材料资源，使业主蒙受损失。
3.3 室内装饰施工工期滞后
（1）各工序人员沟通少，缺乏默契配合，使项目进度受到影响。
（2）施工人员工作效率低，导致额外加班，计划延误等问题的发生。
（3）总工期与预计工期相差太大，不能在规定的时间内完成该完成的工作。
3.4室内装饰施工流程混乱
（1）随心所欲施工，没有规定的工作流程。
（2）工序混乱，不按前后次序施工。
（3）施工人员之间不进行沟通，导致施工工序前后次序颠倒，不得不返工。
4 我国室内装饰施工管理控制对策
4.1 建立项目经理责任制，要求项目经理加强组织协调，并对材料、人力资源进行统筹管理，严把质量关，严把进度关。
4.2 建立施工人员专岗负责制，施工人员在项目经理的领导下，保证各工序各工种按时保质保量地施工，与其他施工人员及时沟通交流，保证项目的流畅性，同时，建立科学合理完善的施工人员专岗负责制，要求他们对自己所负责的工作保证材料、进度等。
4.3 健全项目资源保障体系
（1）加强资金成本控制，避免室内装饰工程项目超支。
无论是企业承揽还是个人承揽，都要合理分配业主资金，避免后期施工捉襟见肘情况的发生。
（2）加强对材料的选择和管理，在选购装饰材料时必须慎之又慎。
在施工过程中，一定要注重材料的性价比和环保度，保证材料的质量和品质。
结语
总之，在室内装饰工程项目中，无论是企业承揽还是个人承揽，其进度计划及控制都是急需解决的问题，这多是由于在装饰工程项目施工过程中，缺乏统一的项目计划、施工流程和控制方法，更缺乏专业的项目经理对项目进行科学有效的管理，致使项目失败的情形和业主不满意的状况时常发生，因此，必须从根源上解决这一问题，保证室内装饰项目的顺利进行。
参考文献
[1]黄建阳.项目进度控制初探[J].施工企业管理，2008（03）.
[2]邓丽娜，张希宏.提高项目控制水平的思考[J].黑龙江交通科技，2007（07）.
[3]包颖.家装项目管理中的进度优化[J].学术研究，2006.
[4]韩茂玲.论项目进度的变更控制[J].烟台职业学院学报，200 7（09）.。