物业管理公司ISO90012015版全套程序文件

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90012015整套质量体系程序文件

90012015整套质量体系程序文件
为便于识别风险所带来的危害程度,对风险的严重程度进行区分,风险严重度分为以下五类:
a.严重
b.一般
c.轻微
下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化,在对风险的严重程度进行评价时,下表作为评价风险严重度的准则:
严重程度
描述
严重
等级
损失
(万元)
停工/停产
企业形象
5.2公司内外部环境因素和相关方要求的识别过程
5.2.1在建立质量管理体系时,管理者代表要组织各部门负责人进行一次涉及公司的识别过程,总经理应参与识别。
5.2.2以后每年应进行一次例行的识别和评审,以监视和评审这些因素和要求的适用性、公司对应措施的有效性及变化。
5.2.3内外部环境因素的识别结果记录在《公司内外环境识别一览表》中。
5.3.3通过5.4章节的风险与机会管理要求在控制。
5.4风险和机会管理策划
5.4.1本公司的风险和机会的管理是基于内外部环境因素和相关方要求的识别结果。
5.4.2管理者代表负责组建风险识别小组,根据《公司内外环境识别一览表》、《公司相关方要求识别一览表》,来编制《风险识别清单和预防措施》。
注:公司也可以采取其它风险管理方法,如FMEA分析。
ISO9001:2015
内外部环境和相关方要求识别及风险管理程序
文件阶层
□一级文件■二级文件
编制部门
文控
制定
发行受控章
审核
批准
文件修订履历
版本
修订理由与内容简述
修订日期
发行日期
1.目的
1.1识别公司质量管理体系存在的,会影响到体系管理内外部环境因素和相关方要求,并判定内外部环境因素和相关方要求给公司带来的机会和风险。

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件(范本)

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件(范本)

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系⽂件(范本)⼀、遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系⽂件的整体思路与策划1、ISO9001:2015新版本不再要求编制《质量⼿册》和《程度⽂件》,对⽂件(记录)的数量也⼤⼤减少,⽽统⼀规定为“形成⽂件的信息”。

基于风险的考虑,原有的《质量⼿册》、《程度⽂件》、《作业指导书》、《记录》等进⾏重新整合。

2、原《质量⼿册》、《程度⽂件》、部分《体系三级⽂件》将合并为《预先防错·⼯作⼿册》,原《作业指导书》的重点将转向关注“经常犯错、最容易犯错的环节”,并针对这些环节,结合《应对风险与机遇的措施》,给出可以实施的⽅法对策,以最⼤限度减少⼈为错误(如失误、违章)导致的⾮预期的影响。

3、原《受控记录清单》将变更为“运⾏结果的证据性⽂件”最终的输出成果⽂件清单:《预先防错·⼯作⼿册》(内容包含:应对的风险、获得的机遇)《预误防错-防⽌错误·作业指导书(或操作规程)》《运⾏结果的证据性⽂件清单》⼆、应对风险和机遇的措施ISO9001:2015版新增“风险和机遇的应对措施”,其核⼼关键词是“措施”,即“⽅法和绝招”。

然⽽,我所见到的《风险和机遇的应对控制程序》,却⼤玩特玩“风险系数、风险频度、风险剩余”等⼀⼤堆枯燥乏味、晦涩难懂的“概念和理论”,唯独不见真正实质性的、能解决问题的“措施⽅法”。

中国的质量管理体系是否会再次⾛向“照本宣科、望⽂⽣义、断章取义”的死胡同?我看:是,⽽且⼀定是!其实,ISO9001:2015新版本的精髓在于预防。

我们经常讲的“预防为主”中的“预防”,其实是个简称,全称应该是“预先防错”、“预先防范(风险)”;其核⼼关键词是⼀个“先”字,因此应该把“预防为主”理解成“预防为先”更准确。

输出成果⽂件:《应对风险与机遇的措施》(关键词是“措施”)以下是《应对风险和机遇的措施之:防错法》的举例。

如何结合组织的背景、应⽤到具体的实际⼯作当中去?既考验⽼师⽼师的⽔平,也考验管理者的智慧:。

ISO9001-2015物业质量体系管理手册最新版(正文C版,物业公司)

ISO9001-2015物业质量体系管理手册最新版(正文C版,物业公司)

0.0 目录0.1 适用范围0.1.1本手册的目的:为本公司提供管理的依据,确保提供让顾客满意的服务。

0.1.2本手册的适用范围:a)建立的质量管理体系已覆盖标准的要求。

b)本手册已对标准中某些不适用的条款进行了删减,其删减的细节和合理性将在相关的条款中予以说明。

c)本公司涉及的部门(见3.0章:组织结构图)。

d)本公司提供的服务·物业管理服务。

·以及与物业管理相关的如咨询、顾问等服务。

0.1. 3本手册是依据ISO 9001:2015《质量管理体系——要求》的标准在过往管理的基础上,根据本公司目前的实际情况及发展的需要编制而成,核心内容有:a)本公司的质量方针、质量目标。

b)管理的政策和原则。

c)质量管理要求以及应用。

d)各管理过程的相互作用。

0.1.4引用标准、术语和定义a) 引用标准:ISO 9000 : 2015《质量管理体系—— 基础和术语》b) 术语和定义:本手册采用标准给出的术语和定义,以及和物业管理服务相关的行业通用的术语和定义。

0.2 发放范围0.2.1企业内部原版:行政部存档0.2.2公司外部0.3 公司简介公司地址:电话:传真:邮编:1.0 质量方针和目标公司宗旨为客户提供优质、高效的服务。

质量方针公司的质量方针是:善待你一生。

1、“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:花园以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。

优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,从而着力提高生活品质。

2、“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿:祝愿他们居住花园充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。

3、“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺:以长远的眼光,体察顾客的要求,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本

XXXXXXXXXXX有X限公司ISO9001:2015 程序文件QMS/CX2019程序文件目录1 QMS/CX.01 文件控制程序1-2 P3-P42 QMS/CX.02 质量记录控制程序1-1 P53 QMS/CX.03 信息沟通控制程序4 QMS/CX.04 管理评审程序1-2 P6-P71-2 P8-P91-2 P10-P115 QMS/CX.05 人力资源控制程序6 QMS/CX.06 设施和工作环境控制程序7 QMS/CX.07 产品和服务实现过程的策划程序8 QMS/CX.08 与顾客有关的过程控制程序9 QMS/CX.09 供方控制程序1-3 P12-P14 1-2 P15-P161-3 P17-P191-3 P20-P2210 QMS/CX.10 生产和服务提供控制程序11 QMS/CX.11 监视和测量设备控制程序12 QMS/CX.12 顾客满意程度测量程序13 QMS/CX.13 内部审核程序1-3 P23-P251-1 P271-1 P261-2 P28-P2914 QMS/CX.14 过程和产品的测量和监控程序15 QMS/CX.15 不合格品和潜在不安全品控制程序16 QMS/CX.16 数据分析与评价控制程序17 QMS/CX.17 不合格和纠正措施控制程序18 QMS /C X.18产品标识与可追溯性控制程序1-2 P30-P311-3 P32-P34 1-1 P351-2 P36-P371-2 P38-P39a) 作业指导书:包括管理标准(各种管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标);b) 其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、技术工艺文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。

4.2.1 质量管理体系文件的编号a) 管理手册:如**/FSM 。

** :公司代码;FSM:管理手册代码b) 程序文件:如QMS/CX.01 A/0 。

公司ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)

公司ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)

ISO9001—2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)编号:HJ—QM-2017XXX有限公司依据ISO19001:2015 idt GB/T19001-2016 《质量管理体系—要求》编制控制类型:文件版本:C/0受控号:持有者:发布日期:2017 年9 月26 日实施日期: 2017 年9 月26 日质量手册目录章节号章节名称0.1质量手册颁布令0.2管理者代表任命书0.3公司概况1前言2 概述2.1总则2.2应用2.2.1覆盖本公司的管理活动2。

2.2覆盖产品范围2.2。

3规范性引用文件2.2。

4术语和定义2。

2。

5质量手册管理3质量方针和质量目标4组织环境4。

1理解组织及其环境4。

2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4。

4质量管理体系及其过程5领导作用5。

1领导作用和承诺5。

1。

1总则5。

1。

2以顾客为关注焦点5。

2方针5.2。

1制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5。

3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量目标及其实现的策划6。

3变更的策划7支持7.1资源7。

1.1总则7。

1。

2人员7.1。

3基础设施7。

1.4过程运行环境7.1。

5监视和测量资源7.1。

6公司知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的信息7.5.1总则7。

5.2创建和更新7.5.3形成文件的信息的控制7。

5.4记录控制8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.2。

1顾客沟通8。

2.2与产品有关要求的确定8.2。

3与产品有关要求的评审8。

3产品的设计和开发8。

3.1总则8.3.2设计和开发策划8。

3.3设计和开发输入8。

3.4设计和开发控制8。

3.5设计和开发输出8.3.6设计和开发更改8。

4外部提供过程、产品和服务的控制8.4。

1总则8。

4.2控制类型和度程度8.4.3外部供方的信息8。

5生产和服务提供8.5。

1生产和服务提供的控制8。

5.2标识和可追溯性8。

新版物业公司ISO9001-2015版管理程序文件(附记录表)

新版物业公司ISO9001-2015版管理程序文件(附记录表)

质量管理体系(Quality management system)版本号: A修订序号:0受控状态:受控程序文件编制:审核:批准:发布日期:2016 年月日*********物业管理公司发布目录1.文件控制程序2.质量记录控制程序3.内部沟通控制程序4.人力资源控制程序5.培训控制程序6.物业服务控制程序7.风险控制程序8.物资采购控制程序9.服务质量评价控制程序10.测量和监视装置控制程序11.客户满意度调查程序12.内部质量审核程序13.管理评审控制程序14.不合格品控制程序15.纠正、预防措施控制程序16.持续改进控制程序文件控制程序编号:JJY-CX-01-2016 ⒈目的为确保公司质量管理体系文件、有关法律法规、标准及技术资料的审批、发布、保管、更改、收回和处理处于受控状态,防止误用失效或作废文件,确保文件的充分性和适宜性。

⒉适用范围与公司质量管理体系运作有关的文件均适用(包括外来文件)。

⒊定义3.1受控文件:受分发和更改控制,应随时保持最新有效版本的文件,盖红色“受控文件”印章。

3.2非受控文件:不受更改控制,分发时是最新版本,但修订后不另行分发,盖有黑色“非受控文件”或“仅供参考”印章。

3.3外来文件:来自公司外部的文件,如国家标准、法令、法规、条例、函件等。

内部使用时,加盖“受控”印章,列为受控范围。

⒋职责4.1总经理负责质量手册的批准、实施。

4.2最高管理者负责质量手册与程序文件制订与审核。

4.3行政部负责文件的发放、回收、销毁及文件正本保存控制。

4.4各项目部(分公司)负责质量体系文件的实施。

⒌流程图6.程序内容:6.1 质量体系文件和资料的制定、审核、批准:公司所有质量体系文件和资料的制定、审核、批准按下列规定制定。

6.2 文件标识6.2.1 文件的修改标识a )发行版本首版为 A ,体系文件换版为 B 、C 、D ,依次类推变更标识。

b )文件未作修改时为 0,以后修改为 1、2、3,依次类推变更标识;c )文件的修改采用杠改或换页更改。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

程序文件(ISO9001:2015)--物业公司

程序文件(ISO9001:2015)--物业公司

文件编号:BY/QP001程序文件汇编(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准编制)BY/QP001编制:吴宝发(2017年04月01日)审核:吴宝发(2017年04月05日)批准:吴宝发(2017年04月05日)版本: A修改码:0受控号:2017年04月05日发布2017年04月05日实施文件编号:BY/QP001修订履历文件编号:BY/QP001目录第一章文件控制程序…………………………………05-08 第二章记录控制程序…………………………………09-10 第三章内外部沟通程序………………………………11-14 第四章风险和机遇的应对措施控制程序……………15-32 第五章人力资源控制程序……………………………33-36 第六章生产设施和工作环境控制程序………………37-40 第七章监视和测量设备控制程序……………………41-43 第八章供方控制程序…………………………………44-47 第九章与顾客有关的过程的控制程序………………48-51 第十章产品和服务实现过程的策划程序……………52-54 第十一章生产和服务控制程序………………………55-60 第十二章顾客满意程度测量程序……………………61-62 第十三章数据分析与评价程序………………………63-64 第十四章内部审核控制程序……………………………65-69 第十五章管理评审控制程序…………………………70-73 第十六章过程和产品的测量和监控程序……………74-77 第十七章标识和可追溯性控制程序…………………78-80 第十八章产品和防护控制程序81-88 第十九章客户投诉处理程序…………………………89-91 第二十章不合格品控制程序…………………………92-94 第二十一章纠正措施控制程序………………………95-97 第二十二章预防措施控制程序………………………98-99文件编号:BY/QP001第二十三章持续改进控制程序100-106 第二十四章公司环境分析控制程序107-113 第二十五章变更控制程序114-117 第二十六章相关方需求和期望控制程序118-121 第二十七章知识管理控制程序122-125 第二十八章产品和服务的设计和开发控制程序(不适用,删减)126-133文件编号:BY/QP001第一章文件控制程序1 目的确保本公司各级部门均能使用到现行有效的文件,并对文件实行有效的管控。

公司ISO9001_2015质量管理体系全套文件(管理手册与程序文件)

公司ISO9001_2015质量管理体系全套文件(管理手册与程序文件)

ISO9001-2015质量管理体系全套文件(管理手册及程序文件)编号:HJ-QM-2017XXX依据ISO19001:2015 idt GB/T19001-2016 《质量管理体系—要求》编制控制类型:文件版本: C/0受控号:持有者:发布日期: 2017 年 9 月 26 日实施日期: 2017 年 9 月 26 日质量手册目录章节号章节名称0.1 质量手册颁布令0.2 管理者代表任命书0.3 公司概况1 前言2 概述2.1 总则2.2 应用2.2.1 覆盖本公司的管理活动2.2.2 覆盖产品围2.2.3 规性引用文件2.2.4 术语和定义2.2.5 质量手册管理3 质量方针和质量目标4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5.2.1 制定质量方针5.2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 公司知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 形成文件的信息的控制7.5.4 记录控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 产品和服务的要求8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品有关要求的确定8.2.3 与产品有关要求的评审8.3 产品的设计和开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则8.4.2 控制类型和度程度8.4.3 外部供方的信息8.5 生产和服务提供8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 更改控制8.6 产品的放行8.7 不合格品的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 部审核9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.2 管理评审输出10 改进10.1 总则10.2 不合格与纠正措施10.3 持续改进附录:附录 A:组织图附录 B:职能分配表附录 C:部门职责和权限附录 D:工艺流程图附录 E:程序文件目录附录 F:手册修改记录0.1颁布令为进一步完善公司部质量管理,不断提高公司对外质量保证能力,遵守公司领导层要求,在原已依据ISO9001:2008 标准建立质量管理体系的基础上,实施向ISO9001:2015版标准的转换。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序 1-3P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序 1-3P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序 1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

4程序:4.1文件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案文件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发至各部门使用并保存。

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序⽂件全套程序⽂件⽬录1 QMS/CX.01⽂件控制程序1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序1-2 P8-P95 QMS/CX.05⼈⼒资源控制程序1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和⼯作环境控制程序1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序1-3 P17-P199 QMS/CX.09供⽅控制程序1-3 P20-P2210 QMS/CX.10⽣产和服务提供控制程序1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序1-2 P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序1-2 P38-P39⽂件控制程序1⽬的:对与公司质量管理体系有关的⽂件进⾏控制,确保各相关场所使⽤⽂件为有效版本。

2范围:适⽤于与质量管理体系有关的⽂件控制。

3职责:3.1管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由总经理批准。

3.2管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由管理层代表审核。

3.3操作性前提⽅案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关⽂件的编制、使⽤和保管,办公室负责组织对现有体系⽂件的管理。

4程序:4.1⽂件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案⽂件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发⾄各部门使⽤并保存。

ISO90012015全套程序文件

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总经 理
效性的总体评价结论: (1) 质量管理体系及其过程有效性的改进; (2) 顾客要求有关的产品的改进;
(3) 资源的需求。
决议实施
相关 部门
相关部门按会议的决议,安排执行计划及完成期限,并执行
执行情况跟踪
由管理代表负责督促管理评审会议决议的执行及跟催。督导决议 管理 事项执行及确认; 代表
下次召开管理评审会议时,管理代表负责报告执行情况。
部门
管代
编号
版本
B
页码
QP-03 1/3
1 目的 有效审查公司质量管理系统,确保系统持续有效的运行,符合公司质量方针、质量目标的要求。
2 范围 公司质量管理系统涉及的所有活动与作业的总结,包括质量目标和质量方针的评审。 3 职责
3.1 总经理负责主持“管理评审会议”。 3.2 管理代表负责管理评审会议的召集及会议决议事项执行情况跟踪;报告质量管理体系运行 成效。 3.3 各部门主管负责汇报本部门质量管理体系的实施和运行情况。 4 定义(无) 5 内容 见下页 6 表单 6.1 管理评审会议记录表 6.2 会议通知单
各部门发现现行文件不适用或需增加时,
应通知文件责任者;
文件撰写、修改由责任部门或经协调指派
相关部门
适当人选撰写、修改。撰稿者得视需要与 相关部门研究制、修订意见;
将修改内容用下划线进行识别;
文件格式依本文 5.5 进行编写。
审查/核准ห้องสมุดไป่ตู้
文件登录 文件发行 文件收回 文件销毁
权责人员 依审核权限表规定进行审查、核准。
机械有限公司
管理评审程序
部门 版本
管代 B
编号 页码
管理评审流程
作业内容

ISO9001-2015版质量管理体系手册和程序文件(含表单)

ISO9001-2015版质量管理体系手册和程序文件(含表单)
5 管理职责................................................................................................................................................... 6
1 范围 .......................................................................................................................................................... 4
_为本
总经理: 日期:2017 年 6 月 1 日
目录
0.1 公司简介................................................................................................................................................ 1
6.1 应对风险和机遇的措施 ......................................................................................................................... 8 6.2 质量/环境/职业健康安全目标及其实现的策划 .................................................................................. 10 6.3 变更的策划 .......................................................................................................................................... 11

最新全套ISO9001:2015管理手册程序文件

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经“质量/环境行政主管”审核,总经理批准,现予以颁布,于二O一六年五月十八日正式实施。

本《质量/环境管理手册》是公司贯彻实施质量/环境方针、质量/环境目标,开展质量/环境策划、质量/环境管理控制的依据,是公司提供质量/环境保证和质量/环境改进活动的纲领性文件和行动准则,其他文件不得与其相矛盾。

ISO9001_2015质量管理体系全套文件最新版

ISO9001_2015质量管理体系全套文件最新版

质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:QM01--2018受控状态:发布日期:2018年1月12日实施日期:2018年1月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录:附录1:生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

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A B C物业管理有限公司A B C P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O.,L T D 编号:PD版本号:A程序文件PROCEDURE DOCUMENTS编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件受控章及分发号声明:程序文件未经相关人员许可,不得翻印。

责任部门:品质管理部程序文件目录企业程序文件目录01 文件控制程序A/0 1/31.0目的通过对管理体系文件和外来资料的管理控制,确保其有严格的分类、编号、审核、批准、发放、保存和更改的规定,处于受控状态。

2.0范围适用于所有管理体系文件、资料的管理和控制。

各单位是指各部门和管理处的统称。

3.0 职责3.1 品质部负责对各单位与体系有关文件的控制,并进行指导和管理。

3.2各单位文件管理员负责体系文件和相关资料的接收、登记、分类、编号、整理、存档、更改及发放等工作。

4.0 程序4.1 文件和资料的制定、审核、批准4.1.1公司所有管理体系文件和资料的制定、审核、批准按下列规定执行。

4.2 文件和资料的发放4.2.1管理手册的《文件发放名单》由总裁审批,由品质部建立发放记录。

4.2.2程序文件的《文件发放名单》由管理者代表确定,品质部负责发放。

4.2.3作业指导书由相关制定单位确定发放范围,并建立发放记录。

4.2.4设备标准、图纸等由科技公司负责管理。

工程类标准、技术图样等由品质部建档、编号。

4.2.5 法律法规类文件由品质部负责收集,对收集到的文件组织相关人员进行识别,确定其时效性和发放范围等,盖受控章发放,文件管理人员建立文件发放的记录。

4.2.6 以上文件的发放情况应由相关单位人员填写《发放记录》,各部门只需在《发放记录》上签字即可,管理处应在收文后2日内填写《收文记录》。

4.2.7 文件使用人员必须使用封面加盖红色受控章的受控文件。

01 文件控制程序A/0 2/3 4.3 文件和资料的保管4.3.1企业管理手册、程序文件、部门工作手册、项目管理方案、记录表格及法规、国家及行业标准类(设备标准类文件除外)文件的原件,由发出部门专人保存,并在品质部备案一份复印件。

文件保管人与持有人应妥善保管文件,不得随意损坏、复印、拷盘及丢失。

4.3.2 对各级文件的管理,各单位均应建立相应的《文件清单》,其内容应及时更新。

4.3.3存档作废文件在封面加盖“作废章”。

4.4 文件和资料的有效性控制4.4.1为确保公司体系文件和资料的有效性能够得到控制,对其采用版本号、修改状态号控制最新版本。

版本号用A、B、C……表示第一、第二、第三版……;用0、1、2……表示未经修改、第一次、第二次修改……。

当本册内容有三分之二以上的章节发生修改或运行三年后,在本册文件需更改的即由A版升B版、B版升C版等依次执行。

4.4.2相关部门在文件更改后,将最新更改页及修改记录发放至受控文件部门,并将原页盖作废章收回,保留一份存档,其余销毁。

4.5 文件和资料的更改4.5.1文件的更改可由公司各级人员根据文件实施情况向有关部门提出更改意见,责任部门主管确定更改意见并执行,填写《文件修改记录》报主管领导审批。

4.5.2文件和资料的更改一般由原审批人批准,如因特殊情况必须获得审批的需提供依据的背景资料,以保证更改的适宜性。

4.6 文件和资料的分类和编号4.6.1质量/环境手册:Q&E(序号)-(文件名称)4.6.2程序文件:PD(序号)-(文件名称)4.6.3作业指导书:WI/(单位代码或专业代码)- (文件名称)4.6.4标准规范:BZ/(单位代码或专业代码)—(名称)4.6.5管理方案:FA/(管理处代码)—(文件名称)4.6.6工程图籍:TJ/(单位代码或专业代码)—(名称)4.6.7标书:BS/(单位代码或专业代码)—(名称)4.6.8合同:HT/(单位代码或专业代码)- (名称)4.6.9 程序文件记录表格: QR—(三位自然数序号)4.6.10各单位记录表格:QR—(三位自然数序号)(单位代码或专业代码)01 文件控制程序A/0 3/3 4.7 文件借阅4.7.1根据工作需要,经单位主管批准后本公司人员可以借阅有关文件,借阅人应在借出方的《借阅记录》上签字,并注明借阅期限,一般文件借阅期为一周。

4.7.2 文件管理人员和借阅人有责任在双方协议借阅期内沟通,并办理相关归还手续。

4.7.3对借阅文件应妥善保管,不得损坏或私自复印。

4.8 公开文件的控制4.8.1公开文件是指公司面向客户公布或发放的各类文件,如业主公约、客户手册、客户须知、收费标准、通知、公开信等。

4.8.2 公开文件的内容和标识的控制由负责编制或发放的单位负责。

4.8.3 公开文件的标识应结合实际予以管理,如业主公约、客户手册等印刷品不必有状态标识,但在《文件清单》中应有明确编号和状态号;通知则应按公司统一格式和要求进行标识。

4.8.4 各类公开文件在得到相应权限的批准后方可发放给客户,审批记录应留用备查。

如入伙阶段的资料经管理者代表审批,管理处的日常通知经主任审批。

5.0 相关文件与记录QR-001 《文件发放名单》QR-002 《文件清单》QR-003 《文件修改记录》QR-004 《发放记录》QR-005 《收文记录》QR-006 《借阅记录》QR-007 《法律法规文件清单》1.0 目的确保记录准确、完整、清晰、及时,能够为体系有效运行及服务达到规定的要求提供证明,为管理体系的持续改进提供依据。

2.0 范围适用于公司各级、各类记录和表格的管理。

3.0 职责3.1 品质管理部负责记录控制程序的执行。

3.2 各单位负责与各自有关的记录的建立和检查。

4.0 程序4.1 记录包括能够直接或间接地证明管理体系运行的有效性,服务满足规范要求、法规要求和合同要求的全部证据。

分类如下:1)管理体系实施方面的记录。

如文件收发记录、合同评审记录、项目分包方档案、设备管理记录、检验、测量记录、试验设备的检定记录、纠正预防措施记录、投诉处理记录、员工培训记录等。

2)服务质量验证方面的记录。

如内审记录、进货物资验证记录、管理评审记录、服务的标识和可追溯性记录等。

4.2 表格的分类编号4.2.1表格采用以下形式分类编号:1)程序文件记录表格编号:QR 表格序号,从001开始,按自然数开始依次排列记录标志2)各单位记录表格编号:QR —☆☆单位代码,按以下规定执行表格序号,从001开始,按自然数开始依次排列记录标志3)各专业记录表格编号:QR —☆☆专业代码,按有关规定执行表格序号,从001开始,按自然数开始依次排列记录标志4.2.2 单位代码与单位名称对应如下:1)公司领导总裁—01、管理者代表—02、副总裁—03~09、副总工程师—102)部门代码品质管理部—M、市场拓展部—S、人事行政部—R、财务部—C、顾问咨询部—G3)子公司开元同济楼宇科技公司—KJ、北京开元国际物业公司—BJ4)管理处代码聚龙湾—A100、圆龙园—A101、雅豪轩—A102、联想—A103、海富—A105、御景台—A106 5)专业代码前期管理—QQ、工程管理—GC、综合服务—ZH、设备管理—SB、房屋管理—FW、环境管理—HJ、安全管理—AQ、培训教育—RP、人事管理—RS、行政管理—RB4.3 体系文件分发号的控制(行政类文件不在范围)4.3.1管理手册(Q&E)、程序文件(PD)由品质管理部发放。

发放号:Q&E—接收单位代码、COP—接收单位代码如发放给联想的《管理手册》的发放号是:QM—A103。

4.3.2 由部门制定的作业指导书由制定单位负责发放。

发放号:作业指导书编号—接收单位代码如财务部《财务工作手册》(WI/C)给联想的发放号是:WI/C—A103。

4.3.3 服务中心负责将文件发放给各班组及相关人员。

管理手册和程序文件每个服务中心只限一本,作业指导书可由相关单位识别发放范围,由管理处实施二级发放,填写相关《发放记录》。

二级发放不需文件发放号来进行控制。

4.3.4 单位的文件发放以1年为一次记录周期,除行政类通知外,文件发放的记录为:单位代码—00X(X为自然数,依次递增排列)文件名称如品质管理部的第5次发文《管理信息》的发文记录为:M—005 《管理信息》4.3.5 第4.3.4条中文件范围包括除Q&E、PD、WI系列及QR系列以外的资料,且不属于行政类发文的。

QR系列发放不需填写发放号,只需填写《发放记录》。

4.4 记录的填写4.4.1 记录的填写必须及时、真实、准确、完整和清晰,不能出现造假和乱涂乱改等现象。

4.4.2 在填写收发记录时,根据文件的情况适当地填写收文记录,示意清楚即可。

如接收整本文件时,只需填写文件编号即可,不必按照文件目录逐一填写。

4.4.3 对特殊情况的收发记录应灵活对待,如文件以放入文件柜、传真、E-MAIL等不直接接触的形式发放的,可由执行人在发放记录中代签接收人。

4.5 记录的收集保管4.5.1 记录的收集保管由各单位指定专人负责,并在收文2日内填写《记录表格清单》。

要求记录清晰完整,不允许有破坏残缺,签字手续应齐全。

不符合上述要求的记录,相关人员不予接收。

在记录有效期内,文件管理人员必须保证记录完整无缺。

4.6 记录的借阅4.6.1根据工作需要,经单位主管批准,公司内部人员可借阅存档的记录,应填写《借阅记录》。

借阅期一般以三天为限,文件保管人员负责办理借阅手续并监督相关人员按期归还,记录归还时,应确保完整无损。

4.7 《记录表格清单》的内容包括序号、编号、名称、状态、对应文件、责任单位、保存期限等。

4.8 失效记录的处理4.8.1 超过保存期或失效的记录或表格,由各单位保管人员在接到新表格记录后负责销毁。

4.8.2 对文件已经声明失效的记录,在未接到新记录的特殊阶段,应在原表格上按新记录要求进行填写。

特指印刷成册的一类表格。

5.0 相关文件与记录QR-006 《借阅记录》QR-008 《记录表格清单》03 管理方针控制程序A/0 1/2 1.0 目的为明确本公司管理方针的制定、宣传方法和过程,特制定本程序。

2.0 范围本公司范围内管理方针的管理和运用,对外进行管理方针的宣传。

3.0 职责3.1 总裁负责批准管理方针。

3.2 管理者代表负责管理方针的具体实施。

4.0 程序4.1 管理方针的制定4.1.1 管理方针最初由公司认证工作推行小组研讨制定,形成决议,报总裁批准。

4.2 管理方针的内容要求在《管理手册》的16中2.2已经描述,除此之外应:(1)综合考虑组织活动与质量有关的因素以及对环境造成的影响;(2)确定承诺环境责任的程度;(3)保证遵守相关法律、法规的要求;(4)体现污染预防的原则。

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