公司准军事化管理方案
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
企业管理的改革不仅要考虑管理模式、管理思想和方法,还要强化管理机制、管理手段和管理工具,逐步实现企业管理的现代化和科学化。
军队在长期的训练和实战中形成了独特而有效的管理模式和经验,可以为企业管理的改革提供有益的启示和借鉴。
针对企业管理的特点和需要,本文提出了公司准军事化管理实施方案。
二.指导思想本方案以管理创新为核心,借鉴现代军队管理经验,采用科学化、标准化、精细化的管理手段,提高管理水平和效率,促进企业转型升级,实现自身可持续发展。
三.管理内容1.领导核心化在公司管理中,领导核心化是一种常见的管理模式。
该模式下,企业所有决策权、权力和资源都集中在领导人手中,缺乏有效的内部制约和外部监督,容易导致权力滥用和腐败现象。
因此,我们需要借鉴军队管理的经验,摒弃领导核心化的管理模式,实现领导责任制、领导班子集体决策和轮换制,建立健全科学的内部监督机制,保持企业的长期稳定性和可持续发展。
2.标准化标准化是军队管理的重要特点之一,也是企业管理的基本要求之一。
企业应该制定一系列管理规程、流程和标准,明确管理程序和要求,并按照标准化的要求进行管理。
同时,还需建立质量和效率管理评估体系,增强内部管理的自我纠错和改进能力。
这样可以保证企业管理的公正性、透明度和效率性,提高管理水平和市场竞争力。
3.精细化精细化是指企业管理流程的精细化、流程的精确化和环节的细致化。
军队在训练中注重细节,在战术中精细化管理,这点可以对企业管理提供借鉴。
企业需要将管理流程、流程环节、管理细节进行精细化规划,落实到具体实践中,确保每个环节的执行精准、无误、高效,从而达到管理效果的最大化。
4.执行力执行力是企业管理的实质和核心。
企业的管理目标和任务不能只停留在纸面上,必须通过行动来体现。
因此,应该通过落实到位的具体计划和措施,保证目标和任务的准确、及时、高效、有效执行。
公司准军事化管理细则范本
公司准军事化管理细则范本第一章总则第一条为了提高公司的管理水平和员工的责任意识，加强公司内部的纪律，确保公司各项工作的有序进行，特制定本规定。
第二条公司准军事化管理是指在公司内部建立纪律严明、权责分明、执行有力、效率高效的管理模式。
本管理细则适用于公司全体员工。
第三条公司准军事化管理的核心是严密控制，确保各项工作按时完成、按质量要求达到预期目标。
第二章组织架构第四条公司准军事化管理的组织架构分为如下几个层级：总经理办公室、部门、小组。
第五条总经理办公室是全公司的最高决策机构，负责公司的管理决策和重要事务的处理。
第六条部门是公司内部的职能单元，负责各自职能领域的具体工作。
第七条小组是部门内部的工作团队，负责具体任务的执行和落实。
第三章岗位职责第八条公司职工要按照自己的岗位职责，履行自己的职责，在规定的时间内完成任务。
第九条所有部门和小组要建立完善的岗位职责文档，明确每个员工的工作职责和权限。
第十条部门负责人要及时明确部门目标，并合理安排员工的工作任务。
第四章奖惩制度第十一条公司将建立健全的奖惩制度，以激励员工工作，推动公司发展。
第十二条公司将根据员工的工作表现和工作成绩，进行奖励，包括但不限于：表扬信、奖金、晋升等。
第十三条公司将对不履行职责、不按时完成任务、工作质量不合格的员工，给予相应的处罚，包括但不限于：扣减奖金、降低职位等。
第五章纪律要求第十四条公司要求全体员工恪守公司的纪律规定，严格遵守公司的工作时间、工作流程和行为准则。
第十五条公司将建立纪律监察机构，对违反纪律的员工进行监督和惩罚。
第十六条员工迟到、早退、旷工的，将被扣减相应的工资。
第十七条在公司内部造谣、诽谤、泄露公司机密的员工将受到相应的纪律处分。
第六章工作流程第十八条公司将建立完善的工作流程，并制定详细的工作操作规范。
第十九条员工在执行工作时，必须按照工作流程和操作规范进行，不得擅自改变。
第二十条公司将定期进行工作流程的检查和改进，确保工作流程的有效性和合理性。
军事化管理方案(最新)
军事化管理方案（精选5篇）为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，实现安全生产，结合公司绩效管理和十项强化管理，特制定金晖军事化管理实施方案。
一、目标坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针，以公司绩效管理、十项强化管理为总纲，以军事化管理为突破口，突出公司日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部室的管理，构建具有金晖特色企业管理文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，自觉承担起企业发展的使命。
二、组织机构组长：副组长：组员三、总体要求学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、十项强化管理，通过军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：在思想上，全面提高员工的思想素质。
养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。
做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
在环境上，全面提升公司和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。
四、实施步骤1、宣传教育。
要切实提高对军事化管理的认识，采取一切有效形式（分厂、部室会议、班前会、榜报等），大力宣传开展军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证军事化管理工作全面开展。
2、实施：要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实，开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足，借鉴兄弟单位的经验和做法，充分发挥军事化管理的作用。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案为了更好地管理和运营企业，提高员工的工作效率和质量，很多企业开始逐渐采用准军事化管理模式。
此种管理模式可以明确员工的职责和权力、严格控制管理成本、保持生产和管理的高效率性、并有效地预防和解决矛盾和问题，从而在当今日益竞争的世界中占据优势。
以下是一些企业实施准军事化管理的方案：1、建立规章制度在企业实施准军事化管理的过程中，建立一系列规章制度是至关重要的。
规章可以让员工明确自己的职责和权责，进一步加强员工的纪律性和规范化，减少了管理流程的纷杂性和让人困惑的问题。
2、细致的工作计划细致的工作计划是准军事化管理模式中十分重要的一步。
它可以帮助企业有效地管理员工工作进度，有助于员工对工作任务的理解和把控。
这样，员工可以更好地完成他们应该完成的任务，为公司带来更高的效益。
3、强化业务培训为员工进行业务培训是准军事化管理模式不可或缺的一部分。
通过对员工的培训，可以帮助员工更好地理解公司的产品和服务，并掌握更好地完成他们的工作所需的技能。
培训也可以让员工对公司的进展和他们自己的成长拥有更深刻的理解和认识。
4、健全奖惩制度建立完善的奖惩制度可以帮助员工更好地理解自己的角色和职责，也关系到员工在工作中的态度和积极性。
厘清公司的奖惩制度不仅可以为员工提供激励，同时也让员工知道遵守规章制度和业务流程是他们必须要做到的事情。
5、建立科学的绩效考核为了使准军事化管理的效果更为明显、效率更高，充分利用科学的绩效考核方法是必不可少的。
而为员工制定有效的绩效考核计划，可以让员工更加深入地理解公司的发展目标，为公司创造更好的效益，同时也起到了激励员工和提高员工出勤率及工作生产率的作用。
6、设立得当的举报渠道企业要实现准军事化管理，必然需要而且应当建立举报渠道。
这样一来，员工就可以随时向上级举报与公司内部发生的问题。
这样就可以解决问题，避免可能发生的威胁和危险。
同时，利用这样的渠道还能够帮助公司提高管理水平，以便提高效益、降低成本以及提高员工的效率。
公司准军事化管理细则范本
公司准军事化管理细则范本第一章总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能，规范化公司的工作流程和管理制度，确保业务的顺利进行，特制定本准军事化管理细则。
本细则的制定是为了使公司的管理更加严密、有序，以便于统一指挥和调度，促进公司的发展和壮大。
第二章组织管理1. 公司的管理架构应当清晰明确，各级管理岗位的职责与权限应当明确规定。
2. 公司应当建立健全的决策程序，确保每一项决策的准确性和合法性。
3. 公司各部门之间应建立紧密的联系和沟通机制，保持信息的畅通。
4. 公司应当定期进行管理体系评估，发现并解决潜在的问题。
第三章工作纪律1. 公司的工作时间应当严格执行，员工不得随意请假，迟到早退。
2. 员工应当按照公司的工作安排执行工作任务，不得私自调整工作顺序。
3. 公司应当建立健全的考勤制度，严格按照规定进行考勤并记录。
4. 员工应当保持良好的职业道德和工作纪律，不得有言语或行为上的不当行为。
第四章岗位责任1. 公司应当明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解自己的工作职责。
2. 岗位责任应当与工资绩效挂钩，鼓励员工积极履行自己的岗位责任。
3. 公司应当建立岗位交接制度，确保岗位责任的顺利转移和衔接。
4. 员工应当按照岗位职责及时完成工作任务，不得有敷衍塞责的行为。
第五章工作方法1. 公司应当建立科学合理的工作方法，提高工作效率和质量。
2. 公司应当鼓励员工学习和掌握先进的工作方法，不断提高个人能力。
3. 员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自改变工作方法。
4. 公司应当定期组织工作方法培训，提高员工的工作水平和技能。
第六章绩效考核1. 公司应当建立全面客观的绩效考核制度，确保绩效考核的公正性和公平性。
2. 绩效考核应当与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 公司应当定期进行绩效考核，及时给予员工反馈和完善意见。
4. 员工应当按照公司的绩效考核指标积极工作，努力提升自己的业绩。
第七章安全保密1. 公司应当建立健全的安全保密制度，确保企业信息和知识资产的安全性。
公司准军事化管理细则范文
公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条为了提高公司组织管理和执行力，促进员工素质的提升，提高公司整体运作效率，公司决定采取准军事化管理模式。
第二条本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条准军事化管理是指在公司组织管理中借鉴军事化管理思想和方法，强调纪律、执行力和高效运作，以达到组织目标。
第四条准军事化管理包括以下方面：组织架构、岗位职责、工作流程、纪律要求、考核评估、奖惩制度等。
第二章组织架构第五条公司采用军事化组织结构，设立总部和各部门，明确各部门的职责和权责。
第六条总部设立总指挥官和副总指挥官，负责整体规划和决策，协调各部门工作。
第七条各部门设立部门指挥官和副指挥官，负责具体工作的组织和管理。
第八条岗位职责由部门指挥官根据工作需要制定，并经总指挥官批准。
第三章工作流程第九条公司制定详细的工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十条员工必须按照工作流程进行工作，不得随意变动或擅自修改。
第十一条工作流程必须通过部门指挥官的批准后生效。
第四章纪律要求第十二条员工必须遵守公司的纪律规定，包括：遵守工作时间、服从命令、保守秘密、不得迟到早退等。
第十三条公司建立严格的纪律监督机制，对于违反纪律的员工进行相应处理和处罚。
第五章考核评估第十四条公司设立考核评估机制，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
第十五条考核评估结果将作为晋升、聘用和奖惩的依据。
第六章奖惩制度第十六条公司建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪违规行为的员工进行处罚。
第十七条奖励包括奖金、晋升、荣誉称号等；处罚包括降职、降薪、停职等。
第十八条奖惩制度由总部审核和批准，并向全体员工公示。
第七章附则第十九条本细则由总部负责解释和修订，并向全体员工发布。
第二十条本细则自颁布之日起生效。
准军事化管理制度（4篇）
准军事化管理制度一、组织结构与职责划分1. 总体组织架构- 战略指导层：负责制定公司决策和策略，确保公司发展符合整体目标。
- 经营管理层：负责执行公司的决策和策略，实现公司的经营目标。
- 部门负责人：根据公司决策和策略，负责部门的工作规划和目标实现。
- 员工：根据部门的工作规划和目标，负责具体的工作任务。
2. 职责划分原则- 以上层之下的每个层级，应该制定明确的职责划分，明确各自的责任范围和工作内容。
- 各个层级之间要建立良好的沟通机制，确保信息传递的顺畅和跨部门协作的高效性。
- 员工的职责划分应该详细明确，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
二、纪律与规章制度1. 工作纪律- 准时上班，按时完成工作任务。
- 保持工作环境整洁，严禁随意更改工作区布局。
- 严禁私自外出、私自离岗，必须请假。
- 严禁私自使用公司资源。
- 严禁在工作时间内进行个人私事，如聊天、购物等。
2. 来访与访客管理- 凡是来访的人员，必须经过登记，并有正当事由。
- 来访人员必须在已经登记的范围内活动，严禁进入禁区。
- 来访人员必须遵守公司纪律和规章制度。
3. 安全管理- 工作场所要保持清洁、整洁，防止事故发生。
- 各类工具和设备使用前必须经过检查，确保无隐患。
- 严禁私自改动、使用无资质的设备。
- 严禁无关人员进入生产场所。
- 紧急情况下，必须按规定的程序进行应对和报告。
三、考勤与绩效评估1. 考勤制度- 遵守公司的上下班时间规定，迟到早退按照一定比例扣除工资。
- 请假必须提前填写请假单，并经过批准。
- 临时外出需在电子考勤系统上进行签到签退。
2. 绩效评估- 根据岗位的工作职责和目标，进行绩效考核。
- 综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等方面进行评估。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职时，需要进行相关岗位的培训，使其了解公司的业务、规章制度和工作流程。
2. 岗位培训- 员工根据个人的发展需要和公司的岗位要求进行相关技能培训，提升自身的能力。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案随着社会的发展，准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。
准军事化管理能够提高管理效率，严格执行制度，提升团队凝聚力和向心力，使得企业的各项工作更加规范化、有序化，进一步提高企业的绩效。
本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面，来探讨准军事化管理的实施方案。
一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中，企业的任务和目的是为了更好的服务于社会，但是为了达到这样的需求，必须经过一定的规范化和有序化管理，准军事化管理可以起到这样的作用。
2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化，导致管理效率低下，只能通过准军事化管理来提高管理效率。
3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度，不但维护了企业的规范化管理，也可以实现职责明确，责任到人的管理。
4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理，使员工的状态保持在一个较高的水平，增强员工的团队凝聚力和向心力。
二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行，从而避免各项工作的杂乱无章。
2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率，员工之间相互协调，各项工作按时间、按流程进行。
3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展，员工之间互相学习，激励员工精神上的合力。
4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理，让员工在有序的状态下工作，防止员工因过度疲劳而出现意外事故。
三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确，要严格遵循“五不原则”，即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。
2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。
员工的一切行为都应该严格按照制度来，如果违反了制度规定，责任就要被追究。
3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重，准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节，如排查隐患、加强安全培训等。
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一、项目背景为有效提高公司的安全保卫和应急管理能力，加强企业文化建设，营造全员参与、全员共建的工作环境和氛围，公司决定实施准军事化管理。
二、实施目的1. 加强安全保卫能力，保证公司财产、人员、设备等安全防范工作的有效开展；2. 提高应急管理能力，为突发事件的应急处置提供有力保障；3. 加强企业文化建设，树立企业形象，营造安全、和谐的工作环境和氛围；4. 提高员工的纪律意识和工作效率，促进公司各项工作的快速、高效实现。
三、实施内容1. 建立准军事化管理组织机构。
设置安全保卫部门和应急管理部门，制定职责清单、工作流程和应急预案等，明确各部门的工作责任和协作关系，加强各部门之间的沟通协调和联动作用，有效提高安全保障和应急处置能力。
2. 实行严格的人员管理制度。
建立健全人员出勤制度、该制度要求所有员工必须严格遵守上下班时间，迟到者将受到一定的处罚；同时，考勤机定期进行升级维护，确保考勤数据的准确性与完整性。
另外，对于因疾病、事假等原因缺勤的员工，应按照相应规定报备或提交证明材料。
3. 实行严格的安全管理制度。
制定安全管理规章制度、采取科学的技防措施、完善安全检查和应急演练制度，在实际生产和工作中建立和完善各种安全管理制度、措施和制度。
同时，加强重要部位和重要资产的保护，定期组织安全检查和隐患排除工作，确保公司的安全。
4. 实施严格的设备管理制度。
采购检修的设备必须符合国家标准并经过检验，保证设备工作可靠、使用安全、有序。
设备的启停必须在经过人员严格检查和核对后方可进行，严禁未经授权或未接受培训的人员操作机器设备，保证设备安全性。
5. 实行严格的保密管理制度。
明确保密制度的要求，明白公司商业机密、技术秘密及员工个人隐私信息的保密责任，建立保密档案管理与查核制度，提升各种信息安全工作的保隐能力。
6. 实施严格的岗位责任制度。
制定明确的岗位职责和权限清单，建立层层签字审核体系，明确岗位责任、强化属地管理，加强全员意识教育和责任追究，推动实现“谁主管、谁负责、谁检查”。
公司准军事化管理细则范文
公司准军事化管理细则范文第一章总则第一条：为了提高公司管理效率和员工执行力，根据公司发展需要，制定本管理细则，实行准军事化管理。
第二条：公司准军事化管理的核心宗旨是严格、高效、有序、协调。
第三条：准军事化管理是公司内部实行的一种企业治理方式，旨在严格执行公司各项规章制度和决策；提高员工的纪律性和责任心；加强工作协调，提高效率，为公司发展创造优良环境。
第二章组织机构第四条：公司准军事化管理的组织架构主要包括军事化管理办公室、各部门以及具体执行人员。
第五条：军事化管理办公室负责制定准军事化管理的具体实施方案和细则，统筹协调各部门的工作，定期进行检查和督促。
第六条：各部门负责根据公司的具体情况，制定与准军事化管理相关的工作计划，实施具体的管理措施。
第七条：具体执行人员要按照准军事化管理的要求，严格履行职责，保证工作的高效进行。
第三章工作要求第八条：公司准军事化管理要求严格执行公司的各项规章制度和决策，员工必须服从公司的安排和指挥。
第九条：员工应该具备良好的纪律性和责任心，按时上班，按时下班，严禁提前离岗或者加班。
第十条：准军事化管理要求员工严守工作纪律，保证工作的效率和质量，禁止任何形式的违纪行为。
第十一条：准军事化管理要求部门之间要加强协调，共同完成公司的工作目标，实现工作的无缝衔接和高效进行。
第十二条：公司准军事化管理要求员工保持良好的团队合作精神，遵守集体的利益和规则。
第四章监督检查第十三条：公司准军事化管理要求定期进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十四条：监督检查的内容包括各部门的工作执行情况、工作成效和工作纪律等。
第十五条：监督检查由军事化管理办公室组织，由各部门负责人配合完成。
第十六条：发现问题后，军事化管理办公室应当及时进行整改，严肃追究责任人的责任。
第五章处罚制度第十七条：准军事化管理对于严重违纪的员工可以采取纪律处分，包括警告、记过、记大过和辞退等。
第十八条：纪律处分的具体实施程序和决定权由军事化管理办公室负责。
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案公司准军事化管理实施方案一、背景分析在当今社会，各个行业的竞争越来越激烈，为了保持生产效率和质量，企业开始采用更加严格的管理方式，准军事化管理逐渐成为现代企业的趋势。
准军事化管理在大幅提升企业效率的同时，也对员工造成了一定的心理负担和压力。
而如何实施准军事化管理，是一个需要深入探讨的话题。
二、准军事化管理的概念和特点准军事化管理是在企业内部基于军事管理原则和战争管理模式，通过严格的计划、组织、协调、指导、控制，从而实现管理的目标。
准军事化管理的特点主要包括：1、以目标为导向。
准军事化管理的首要任务是实现企业的目标，把企业的各个部门和岗位的工作任务及完成要求严格分解、分析，通过系统化的过程规范和目标管理，实现整个企业的目标。
2、强制性。
准军事化管理是一种强制性的制度，要求每一个部门和岗位都必须遵守，这样才能保证企业的效率和质量。
3、强调纪律。
准军事化管理在工作中注重全过程的管控，从制定计划到执行任务，每一个环节都需要有规定的程序和纪律。
4、高效灵活。
准军事化管理依托于高效的信息化系统，使企业可以实现高效、便捷的信息通讯和管理，提高了企业的反应速度和灵活性。
5、严格标准。
准军事化管理对于每一项工作都提出了非常具体的要求，每一位员工都需要达到指定的标准。
三、准军事化管理实施方案1、制定准军事化管理制度准军事化管理对于企业内部的管理制度提出了很高的要求。
因此需要制定具有可操作性的准军事化管理制度，这个制度需要具备以下特点：1）系统化：将管理制度体系化、程序化、规范化，从而实现企业系统化的运作。
2）简便：制定准军事化管理制度不能过于繁琐，要简单明了，以便员工能够清晰理解和执行到位。
3）实用性：制定的管理制度必须具备实用性，即对企业管理目标有一定的推动作用才能被广泛执行。
4）可评审：制定的厂军事化管理制度必须是可评审的，从而能够发现改进的空间和问题，对管理制度进行持续性的优化和完善。
准军事化管理方案
准军事化管理方案为认真贯彻《军事化管理实施方案》文件精神，进一步建塑公司新文化，规范员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，让准军事化理念细化到每个岗点，我科室特制定本实施方案。
一、指导思想以公司文化建设和精细化管理的总体要求，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，加强科室人员队伍思想作风建设和组织纪律建设，逐步培养科室人员严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有坪上煤业特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队，在全科室建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，全面提升科室的整体形象，推动坪上煤业管理工作上台阶，为公司改扩建工作打下坚实基础。
二、组织机构为加强对实施准军事化管理的组织领导，成立准军事化管理领导小组：组长：科长副组长：科长助理成员：科室所用成员三、实施细则1、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
2、要按时按要求参加各种会议，遵守会议的有关规定和活动纪律；要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
3、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“再见”，进入领导办公室时，应先敲门，得到允许后方可进入。
工作中提倡使用普通话、文明用语：问候语：你好！辛苦了！很忙吧！接待语：欢迎光临！请！请进！辞别语：再见！欢迎再来！致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！致谦语：对不起！请原谅！祈使语：请问！请帮帮忙！4、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。
准军事化管理实施方案
准军事化管理实施方案准军事化管理实施方案1.引言本文档旨在制定准军事化管理实施方案，以确保组织的安全和有效运营。
准军事化管理是一种组织管理模式，将军事原则应用于非军事行业，以提高效率、纪律和团队协作能力。
2.目标和目的准军事化管理实施的主要目标是提高组织的安全性和效率，并增强员工的纪律和执行力。
具体目的包括：- 创建一个安全和有序的工作环境；- 增强团队合作和沟通能力；- 加强员工的纪律和执行力；- 提高组织的效率和生产力。
3.实施步骤3.1 建立准军事化管理制度- 核定组织的决策结构和指挥链；- 制定组织的纪律和规章制度；- 建立安全、卫生和紧急情况处理的程序。
3.2 培训和教育- 为员工提供准军事化管理的培训和教育；- 定期组织演习和训练，以提高员工的应急反应和团队协作能力。
3.3 管理流程优化- 简化决策和流程，减少冗余和重复工作；- 设立相应的绩效考核机制，激励员工的表现和成绩。
3.4 设立管理报告和监控机制- 建立定期报告和监控机制，以评估准军事化管理的效果和实施情况；- 根据评估结果，及时调整和改进准军事化管理方案。
4.涉及附件本文档涉及的附件详见附件清单（附件1）。
5.法律名词及注释- 准军事化管理：将军事原则应用于非军事行业的管理模式；- 纪律：遵守规章制度和执行命令的能力；- 执行力：按照规定和计划实施工作任务的能力；- 绩效考核：评估员工工作表现和成果的过程；- 安全：保障人身和财产免受伤害或损失的状态；- 效率：以最少的资源和时间达到期望目标的能力。
6.结束语准军事化管理实施方案将为组织带来更高效的运营和更安全的工作环境。
建议组织全面贯彻和执行本方案，并根据需要进行调整和改进，以持续提升管理水平。
公司准军事化管理细则
公司准军事化管理细则一、总则为加强公司内部管理，提高工作效率和执行力，特制定本准军事化管理细则，以规范各部门的运作，保障组织目标的顺利达成。
二、部门责任1.各部门应明确职责，确保每个员工清楚了解自己的工作内容，并设立明确的目标，及时完成任务。
2.部门负责人应对本部门工作全面负责，并具备决策能力和领导能力，严格要求部门员工遵守工作纪律。
三、岗位职责1.各岗位应有明确的职责描述，明确岗位任务的重要性和必要性。
2.每个员工应清楚自己的岗位职责，并按照岗位职责书进行工作。
四、工作流程1.工作流程应简化，流程图应清晰明了，避免重复环节和冗余流程。
2.各部门应根据实际情况制定具体的工作流程，确保流程畅通高效。
五、工作计划1.部门负责人应每月制定下阶段工作计划，并将计划传达给员工。
2.每个员工应根据工作计划制定个人工作计划，并根据计划完成工作任务。
六、考核管理1.公司应建立完善的员工考核机制，每月对员工进行绩效评估。
2.根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或处罚。
七、纪律要求1.员工应遵守公司的各项规章制度，包括上班时间、工作服着装规定、会议纪律等。
2.违反纪律的员工将被追究责任，并依照公司规定进行相应的处理。
八、安全管理1.公司应制定安全管理制度，确保员工人身安全和财产安全。
2.员工应加强安全意识，积极参与安全培训和活动，确保安全工作的顺利进行。
九、团队协作1.部门之间应积极协作，共同完成公司目标。
2.员工应主动配合他人工作，积极参与团队活动，保持良好的团队合作精神。
十、奖励制度1.公司应建立完善的奖励制度，对表现突出的员工给予奖励和表彰。
2.奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工的积极性和创造力。
十一、处罚制度1.公司应建立严格的处罚制度，对违反公司规定和工作纪律的员工予以相应的处罚。
2.处罚可以是扣发工资，也可以是调整岗位，以示警示和惩罚。
十二、培训机制1.公司应建立完善的培训机制，为员工提供持续的职业培训和进修机会。
准军事化管理制度（3篇）
准军事化管理制度____年分公司____开展的“团队建设”等七项准____化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神和运营队伍的执行力和战斗力发生可喜变化；____年，分公司经营班子决定把推行准____化管理作为可持续经营的管理特色和运营亮点，从战略角度继续深化准____化管理特色和班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“____培育”、“模拟____训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。
实施准____化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。
认识是行动的先导。
只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。
管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。
实施准____化管理，既要执行____的严明纪律，又要学习____的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。
出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。
落实准____化管理工作，要坚持把管理和教育的效果一并衡量。
正确实施奖罚室促进准____化管理工作落实的重要手段和有效途径。
只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。
一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。
另一方面，要赏罚严明。
再一方面，要注重培养宣扬典型。
集中教育整顿和经常性管理都是实施准____化管理不可缺少的。
既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中抓的成果。
实施准____化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模和阵势。
通过准____化管理，不断强化我室员工的军人气质。
准军事化管理制度（二）第一章总则第一条为加强区队管理，提高职工素质，为做好各项工作奠定件事基础，巩固和深化企业文化建设，实现把区队建设成军营，把员工塑造成军人，培养员工良好的政治素质、思想素质和作风素质，培养员工的团队精神、责任意识，使员工养成服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰难、创优争先、严谨求实的工作作风和生活作风，特制定本制度。
公司准军事化管理细则
公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了加强公司内部管理，形成严密的工作体系，提升工作效率和质量，制定本细则。
第二条公司准军事化管理是指以军事化管理为基础，结合公司实际情况，采取相应的管理方法和手段，建立科学、高效、严谨的管理体系，提高组织纪律性、执行力和协同作战能力。
第三条公司准军事化管理细则适用于公司内部各级管理人员及员工，所有人员都应遵守本细则的规定。
第二章组织机构第四条公司设立军事化管理部门，负责公司准军事化管理工作的推进、协调和监督。
第五条军事化管理部门根据公司实际情况，确定各级管理岗位，并制定相应的管理职责和权限。
第六条公司各部门和项目组织按照军事化管理的原则，建立完善的组织结构和职责体系。
第三章工作流程第七条公司内部所有工作流程都应按照规定的工作程序进行，确保每个环节都经过严格的审核、确认和落实。
第八条公司内部各级管理人员应严格执行工作流程，确保工作的高效运转和成果的准确落地。
第四章工作纪律第九条公司内部各级管理人员应遵守工作纪律，如不按时上下班、不按时打卡、不按时提交工作报告等，将会受到相应的纪律处分。
第十条公司内部员工应遵守工作纪律，如迟到、旷工、不服从指挥等，将会受到相应的纪律处分。
第十一条公司内部各级管理人员应定期进行工作纪律教育和培训，提高员工的纪律性和执行力。
第五章安全管理第十二条公司内部应建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
第十三条公司内部各部门和项目组织应制定相应的安全管理规范和操作规程，并定期进行安全培训和演练。
第十四条公司内部员工应遵守安全管理规定，如私自携带危险物品、违规使用工作设备等，将会受到相应的纪律处分。
第六章岗位职责第十五条公司内部各岗位的职责应明确，每个员工都应知晓自己的职责，并按照职责进行工作。
第十六条公司内部各岗位的职责应与公司整体目标相结合，确保工作的连贯性和协同性。
第七章职业素养第十七条公司内部员工应树立良好的职业道德和职业操守，积极维护公司形象和利益。
公司准军事化管理方案 - 综合文库
公司准军事化管理方案综合文库清晨的阳光透过窗帘，洒在整洁的办公室里，思绪如同一幅徐徐展开的画卷，关于公司准军事化管理的方案在我的脑海中渐渐浮现。
一、背景分析想象一下，一家公司，员工们整齐划一，行动迅速，执行力强，就像一支训练有素的军队。
这并非不可能，而是通过准军事化管理，我们可以打造出一支高效、有纪律的团队。
在激烈的市场竞争中，这样的团队无疑具备强大的竞争力。
二、目标设定1.提高员工的工作效率。
2.增强团队的凝聚力。
3.培养员工的服从意识和纪律性。
4.提升公司的整体形象。
三、具体措施1.建立严格的规章制度就像军队里的纪律一样，公司的规章制度也要严格执行。
我们要制定一套完善的规章制度，包括工作作息、考勤管理、工作流程等，确保每一个员工都能按照规定行事。
2.实施军事化训练定期组织员工进行军事化训练，包括体能训练、团队协作训练等，通过训练提高员工的身体素质和团队协作能力。
3.强化执行力（1）明确任务：确保每一个员工都清楚自己的任务和目标。
（2）制定计划：为每个任务制定详细的执行计划。
（3）跟踪进度：实时跟踪任务执行情况，及时调整计划。
（4）奖惩分明：对于完成任务出色的员工给予奖励，对于未完成任务的员工进行适当处罚。
4.增强团队凝聚力（1）组织团队活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
（2）分享成功经验：鼓励员工分享自己的成功经验，激发团队的学习氛围。
（3）互相支持：在困难面前，鼓励员工互相支持，共同面对挑战。
5.提升公司形象（1）统一着装：规定员工统一着装，展现公司的专业形象。
（2）优化办公环境：保持办公环境的整洁和舒适，提升公司整体形象。
（3）积极参与社会活动：积极参与社会公益活动，展现公司的社会责任感。
四、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定详细的准军事化管理方案。
2.宣传培训：组织员工进行方案宣传和培训，确保员工了解并接受准军事化管理。
3.逐步实施：按照方案要求，逐步推进各项措施的实施。
公司实行军事化管理实施方案范文(三篇)
公司实行军事化管理实施方案范文一、指导思想____化管理就是把____中的好作风、好思想、好经验、好传统通过实践有效的融入到住宿生的管理当中，用____的管理方法，管理经验来约束学生的自身行为，以国防教育和____训练改变学生精神面貌，使住宿生一切日常生活都____化，杜绝住宿生违纪现象发生，从而改善住宿生的学习态度和生活环境，提高自身综合素质，为今后学习和工作开展奠定坚实基础。
二、成立____化____办公室领导小组。
组长由校长担任；副组长由副校长担任；成员由德育处、教导处、后勤、少先大队等部门组成，其职责主要研究和决定____化管理的重大事项，实施落实情况，分析和研究管理期间的形势和出现的问题及解决遇到的各种难题。
办公室主任其职责是负责____化管理日常性工作，及时处理学生中的问题。
三、____管理人员的组成形式及职责(一)组成形式1.每个宿舍为一个小队；(二)管理人员职责：1.每个寝室一个寝室长，负责整个宿舍的全面工作，学校晚自习结束后配合值周教师和舍务教师督促学生做好就寝准备；3.熄灯后和辅导员一起进行查铺并协调和处理学生夜间出现的问题。
4.早晨督促学生起床。
5.带领学生出早操。
6.以班为单位把学生带到食堂吃饭。
四、管理目标(一)整体目标有良好的____化管理的氛围，大家都认可____化管理，领导和教师管理积极性很高，具备正规化管理的模型，一进宿舍学生的一举一动就能明显感觉到____化管理，同学关系协调，礼节礼貌到位。
提高大家特别是学生互相管理、自我管理的意识和能力，逐步形成独具特色的____化管理模式。
(二)阶段性目标____年级会叠被子、会整理自己的物品、会排简单的队列和基础的国防知识三四年级，学生有队列动作基础，集合站队有良好的精神面貌逐步养成自觉遵守的习惯。
了解一定的国防知识。
五年级养成良好习惯，被子叠的质量高，铺面平整，物品摆放到位统一，地面、墙壁、桌椅、床、门窗干净明亮，宿舍及周围卫生干净整洁没有死角。
准军事化管理的实施方案
准军事化管理的实施方案准军事化管理，是一种以军事化管理为基础，结合企业自身实际情况，在管理上进一步强化、规范化的管理方法。
该管理方法适合于那些要求高效率、快速响应、高质量的企业，是目前很多企业推崇的管理模式。
以下是准军事化管理的实施方案：一、准备工作：在开始准军事化管理之前，需要做好以下准备工作：1、建立准军事化管理的意识，向全体员工宣传准军事化管理的优势，增强员工的管理意识和团队意识。
2、制定准军事化管理规划，明确目标、任务、时间节点和责任人。
3、梳理企业管理流程，消除繁复冗余的环节，简化管理流程。
4、规范工作流程，制定国防标准或军事标准，使每一个工作环节都有可操作性的规范。
5、优化人员组织结构，合理分配岗位和职责，建立稳定的管理层和员工队伍。
二、行动计划：1、明确目标：要制定明确的目标和责任人，确保各项任务顺利完成，保证企业的正常运转。
2、完成任务：在任务分配完成后，每位员工应该按照任务书的要求，积极主动地开展工作，以确保任务如期完成。
3、监督检查：对于各项任务的完成情况应该进行及时、有效的监督和检查，以确保任务能够顺利完成。
4、强化考核：对于各项任务的完成情况应该进行考核和评价，考核评价应该立竿见影，公正公平，以激励员工的积极性。
5、加强培训：为了保证准军事化管理的顺利实施，企业应该加强对员工的培训和管理工作，教育员工遵守规章制度，做好职业道德教育。
三、重点任务：1、架构体系：制定一套完整的体系架构，包括组织架构、工作流程、人力资源等。
2、教育培训：对员工进行规范化的管理和掌握必要的技能和知识，使员工精通企业的规章制度和流程。
3、工作流程：建立高效的工作流程，规范员工的工作流程，做到标准化、规范化和高效率。
4、管理制度：建立科学的管理制度，包括人员管理、财务管理、信息管理、风险管理等，确保实施方案的成功推行。
5、纪律教育：加强企业纪律教育，对违反制度的员工采取严厉措施，以起到警示效果。
四、实施效果：1、准军事化管理模式可以更好的提升企业效益，提高生产效率和工作质量。
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文件编号：2020年4月公司准军事化管理方案版本号： A 修改号： 1 页次： 1.0编制：会签：审核：批准: 发布日期：实施日期：西南分公司项目准军事化管理试点实施方案各单位：按照局党政字[2010]31号文件《关于开展项目准军事化管理试点活动的实施意见》精神，为进一步提升项目整体管理水平，规范员工行为，实现企业文化推进年的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项目准军事化管理试点活动实施方案：一、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。
二、实施范围成都地区及各事业部（暂不含重庆），必须选择至少1个项目部作为准军事化管理试点项目，按照《中建八局项目准军事化管理办法》（试行）（附件1）和《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）运行。
公司鼓励有条件的事业部可适当增加数量，并要讲求活动质量，作为年度精神文明建设考核的加分依据。
三、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。
在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：——在思想上，全面提高员工思想政治素质。
养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。
——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。
做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。
——在能力上，全面提高全员的安全、技术、业务能力。
苦练技术、钻研业务、富于创新。
做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。
——在纪律上，全面提升员工的组织纪律观念。
做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。
形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
——在环境上，全面提升企业和员工的形象。
做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。
四、主要内容和措施结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容：1、加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。
教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。
要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。
用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感。
为实现公司健康快速可持续发展，提供强大的思想保证和精神动力。
2、加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。
要培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署，不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对上级和公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。
3、加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。
要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进项目建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力，遵章守纪意识固化于心，实现安全生产，高效生产；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。
4、加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。
必须突出纪律的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行纪律一丝不苟；必须突出纪律的服从性，遵守准军事化管理办法和各项规章制度，做到令行禁止，使命必达；必须突出纪律的规范性，从服装、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出纪律的强制性，纪律面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出纪律的全员性，在执行上级和公司各项规章制度方面，加强监督和检查，用铁的纪律确保全体员工努力工作，确保实现公司年度奋斗目标。
5、加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。
塑造管理规范、工作一流的工作形象，按照总公司CI规范要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实局《CI管理实施办法》和地方标准化工地评价要求，为安全生产提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明员工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在实施公司三年发展战略中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善项目生态环境，绿色施工，造福人类，回报社会。
五、基本形式实施准军事化管理，要坚持继承和创新相结合，形势和内容相统一，主观和客观相一致。
要从严、谨、细、实、活五种形式入手，不断灌输和养成全员的准军事化管理行为，全面提升人的素质和企业管理水平。
1、严，就是要与“从严管理”紧密相融。
实施准军事化管理的最终目的，就是使公司员工队伍素质和能力得到极大提升。
在实施准军事化管理的过程中，我们必须时时从严、事事从严、处处从严，以严格的管理，不断养成员工良好的行为习惯。
用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力，实现项目各项管理全面履约。
2、谨，就是要突出各项工作的谨慎严密。
通过准军事化管理的实施，逐步在企业内部形成一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序，在各项管理工作上，都要充分发挥准军事化管理的强大战斗力和吃苦耐劳作风，勇于创新，敢于超越，工作上有预见性、超前性、计划性和科学性，安排工作要细致认真，落实工作要一丝不苟，完成工作要达到目标，真正形成人人想事、干事、干成事的工作新格局。
3、细，就是要注重精细管理，细节决定成败。
要从点滴做起，在各项管理上更要精打细算。
各部门和各项目在制定各种方案、制度的过程中，必须要考虑全面，减少遗漏，消灭空白，细化到每个施工部位、班组。
做到有章可循，有标准可依，使企业各项管理不断趋于科学合理。
4、实，就是要求真务实、实事求是。
必须从实际出发，既要紧密结合军队管理的模式，又要始终同公司实际工作有机结合，做到注重内涵，立足治标和治本相结合，真正把准军事化管理有机地融入融入到项目各项管理工作中，鼓实劲、做实功、求实效。
5、活，就是要灵活运用各种有效载体。
充分利用企业文化建设，用文化的力量潜移默化地引导员工自觉投入到准军事化管理中来。
通过实施“素质工程”，培养一支适应准军事化管理、符合现代化工程建设要求，素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的员工队伍。
充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体，形成争先创优，勇创一流的良好风气。
要培养在准军事化管理中涌现出的先进典型，发挥典型的带头模范作用，激发全员学先进、赶先进、当先进的积极性和创造性。
六、实施步骤1、宣传发动阶段（5月1日—5月31日）。
各事业部要切实提高对实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。
要组织员工认真学习《中建八局项目准军事化管理办法》和《西南分公司项目准军事化管理试点实施方案》以及相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证活动全面开展。
2、完善实施阶段（6月1日—8月31日）。
各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。
同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。
3、巩固提高阶段（9月1日—10月31日）。
各事业部要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。
公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。
4、总结验收阶段（11月1日—11月30日）。
各事业部要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化。
同时，公司将组成检查考核组，对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。
七、考核与评价项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下，由企业文化与政治工作部牵头指导实施，各相关职能部门全力配合。
考核评价按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）执行。
八、工作要求1、加强领导，提高认识。
全公司各级组织要站在讲政治、讲大局、讲发展的高度，充分认识到准军事化管理对于推进公司各项管理工作的重要作用。
各事业部党政一把手是本单位准军事化管理的第一责任者，要成立领导小组，要坚持常抓不懈，把准军事化管理作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。
2、精心组织，狠抓落实。
针对公司生产经营点多面广、战线长等实际情况，实施项目准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以实施方案为蓝本，结合项目实际，细化具体方案，抓出成效，抓出特色。
3、加强考核，注重实效。
检查考核是实施准军事化管理的重要环节，各项目部每周组织一次自检自查，发现不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。
各事业部领导小组要每月检查落实情况。
公司准军事化管理领导小组，要不定期进行指导和抽查，对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的，要按照有关规定予以处罚。
4、统筹兼顾，有机结合。
要把实施准军事化管理工作与开展“三牢记五争先”主题学习实践活动、与开展“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员争创活动、与廉洁文化“四进”活动、与“企业文化推进年”、“精细管理年”等活动有机结合起来，严格按照准军事化管理标准和各项行为规范考核、评比和奖惩，用铁的纪律，严格的规范，快速养成员工的准军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。
附件1：军事化管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。