花卉物流营销项目策划书

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花卉市场项目策划书3篇

花卉市场项目策划书3篇

花卉市场项目策划书3篇篇一《花卉市场项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求,花卉市场呈现出日益繁荣的趋势。

花卉不仅具有观赏价值,还能起到美化环境、净化空气、调节情绪等作用,越来越受到消费者的喜爱。

为了满足市场需求,我们计划打造一个综合性的花卉市场。

二、项目目标1. 建立一个集花卉种植、销售、展示、配送等功能于一体的现代化花卉市场。

2. 提供丰富多样的花卉品种,满足不同消费者的需求。

3. 打造优质的服务品牌,提高消费者满意度和忠诚度。

4. 促进花卉产业的发展,带动相关产业的增长。

三、市场分析1. 需求分析目前,花卉市场的需求主要来自于个人消费者、企事业单位、酒店、商场等。

个人消费者购买花卉主要用于家居装饰、礼品赠送等;企事业单位购买花卉主要用于办公环境美化、会议布置等;酒店、商场等购买花卉主要用于营造氛围、提升形象等。

随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求,花卉市场的需求将持续增长。

2. 竞争分析目前,市场上已经存在一些花卉市场和花卉专卖店,但大多数规模较小、品种单一、服务质量不高。

我们将通过提供丰富多样的花卉品种、优质的服务和合理的价格,与竞争对手形成差异化竞争,吸引更多的消费者。

四、项目内容1. 花卉种植区建设现代化的花卉种植基地,采用先进的种植技术和管理模式,种植各种花卉品种,确保花卉的品质和产量。

2. 花卉销售区设立花卉销售大厅,展示和销售各种花卉品种,提供专业的花卉选购指导和售后服务。

3. 花卉展示区建设花卉展示馆,定期举办花卉展览和文化活动,提高消费者对花卉的认知和兴趣。

4. 花卉配送区建立花卉配送中心,提供花卉配送服务,确保花卉能够及时、准确地送达消费者手中。

五、项目实施计划1. 项目筹备阶段([具体时间 1])完成项目的可行性研究、规划设计、资金筹措等工作。

2. 项目建设阶段([具体时间 2])完成花卉种植基地、花卉销售大厅、花卉展示馆、花卉配送中心等设施的建设。

花卉物流营销项目策划书

花卉物流营销项目策划书

花卉物流营销策划书一、前言“只恐夜深花睡去,故烧高烛照红妆。

”轼在《海棠》一诗中把海棠比作女娇娃。

比轼早数百年的白居易,把花比作自己的“夫人”:“移根易地莫憔悴,野外庭前一种春。

少府无妻春寂寞,花开将尔当夫人”。

我国历史悠久,花文化源远流长,涵十分丰富,人民群众有养花赏花爱花的优良传统。

时代到了今天,花卉已经成为一个大产业。

从目前的形势看,中国花卉实现跨越式发展的条件已基本成熟。

二、背景在近代,我国花卉产业起步于20世纪80年代初期,但在前五年,花卉没有形成一定的商品量,在种植也所占的比重微乎其微。

经过30多年的发展,我国花卉业取得了令人瞩目的成就,花卉生产初具规模,为现代花卉业的形成和发展奠定了较好的基础。

雁南花卉市场位于西部大道与子午大道,靠进雁锦路,占地面积40亩交通便利。

拥有高标准室连点钢结构温棚,可容纳100余家入场经营。

雁南花卉市场主要经营各类花草石刻各类盆景。

花卉市场多家店面各自经销,利用便利的交通进行物流中心的建设提供了有利的条件。

建设花卉物流中心准备为花卉市场提供服务,不仅能够拉动花卉业的发展,而且能够提够服务质量,促进我国物流业的可持续发展,促进GDP的发展。

三、我国花卉产业发展现状1、品种结构向高档化发展,价格日趋合理今年来大量引进并生产优新品种,鲜切花如非洲菊、鹤望兰、百合、郁金香、热带兰、高档切叶等;盆花如凤梨类、一品红、安祖花、蝴蝶兰等,品种逐渐高档化,花色则多样、淡雅。

花卉市场的价格稳中有降,尤以香石竹、月季等大宗鲜切花产品的价格降幅较大。

2、产品化区域性分工,花卉流通形成大市场从国花卉的生产格局和中远期发展趋势来看,鲜切花生产将以、、、、、为主;、等地的绿化苗木在国占有重要的份额;盆花则遍地开花,并涌现一批地方优势名品,如华盛的杜鹃、的仙客来、的兰花等。

目前,、是香石竹、月季和满天星等的主产地,则利用其气候优势大量生产冬季的菊花及高档的红掌、百合等,成为国最大的冬春鲜花集散地。

关于花卉的营销策划方案

关于花卉的营销策划方案

关于花卉的营销策划方案一、背景分析1.1 市场概况近年来,花卉市场呈现出快速增长的趋势。

随着人们生活水平的提高,人们对于高品质生活的追求也越来越高。

花卉作为一种能够增加居家环境美感、给人带来心情愉悦的产品,受到了越来越多人的关注和喜爱。

也正因如此,花卉市场的竞争也越来越激烈,要想在市场中立于不败之地,就必须具备独特的营销策划方案。

1.2 目标市场我们的目标市场主要是那些注重生活品质、喜爱植物的中高端消费人群。

这些消费人群对于花卉的需求量大,并愿意为高品质的花卉产品付费。

1.3 竞争对手分析在花卉市场中,有许多竞争对手存在,它们包括传统花店、花卉批发商等。

这些竞争对手在价格、品种、质量等方面都存在一定的竞争优势。

我们需要在品质、服务、营销策划等方面发挥自己的优势,以获得市场的竞争力。

二、市场定位以高品质花卉为主打产品,并注重提供一流的服务体验。

通过高效的物流配送系统,保证花卉产品的新鲜度和质量。

在市场上塑造一个高品质、高服务的形象,让消费者愿意为之买单。

三、营销目标3.1 销售目标第一年:销售额达到200万元,市场占有率达到10%;第二年:销售额达到300万元,市场占有率达到15%;第三年:销售额达到500万元,市场占有率达到20%。

3.2 品牌目标建立一个具有良好口碑的高品质花卉品牌,并受到消费者的喜爱和认可。

四、目标市场策略4.1 分析目标市场需求通过市场调研和数据分析,了解目标市场的需求特点和消费偏好。

并根据市场调研结果,精选高品质花卉产品,以满足目标市场的需求。

4.2 定位市场细分根据目标市场的特点,将市场划分为几个细分市场,并根据细分市场的需求特点和偏好,开发相应的产品系列。

4.3 建立客户档案建立目标市场的客户档案,包括客户的基本信息、消费偏好、购买行为等。

通过对客户档案的分析,制定相应的营销策略和个性化的服务。

五、产品策略5.1 产品定位以高品质花卉为主打产品。

选择具有观赏价值和触感价值的花卉品种,保证产品的新鲜度和质量。

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划随着社会经济的不断发展,花卉产业也逐渐成为了人们生活中不可或缺的一部分。

而花卉的仓储和物流问题也变得愈发重要。

为了更好地解决花卉仓储物流方面的问题,制定一套科学合理的实施方案显得尤为必要。

一、市场需求分析。

当前,花卉市场需求呈现出多样化和个性化的趋势。

人们对花卉的品种、规格、颜色等方面有着更高的要求,这就要求花卉仓储物流必须要有更高的灵活性和定制化服务。

同时,花卉易腐、易损的特点也对仓储物流提出了更高的要求。

二、现状分析。

目前,花卉仓储物流存在着一些问题,比如仓储空间利用率不高、物流配送效率不高、仓储环境控制不够严格等。

这些问题已经严重制约了花卉仓储物流的发展,也制约了花卉产业的健康发展。

三、实施方案策划。

1. 仓储空间优化。

针对花卉易腐的特点,需要对仓储空间进行合理规划,提高空间利用率。

可以采用智能货架、立体仓储等技术手段,最大限度地减少花卉在仓储过程中的损耗。

2. 物流配送优化。

利用物联网技术,对花卉的物流配送进行全程监控,实现对花卉运输过程的实时跟踪和管理。

同时,建立快速响应的配送体系,减少花卉在配送过程中的停留时间,保证花卉的新鲜度。

3. 仓储环境控制。

建立科学的温湿度控制系统,保持仓储环境的恒温恒湿,延长花卉的保存时间。

同时,加强对仓储环境的卫生消毒工作,防止病虫害的发生,确保花卉的质量安全。

四、实施方案效果评估。

实施以上方案后,预计能够显著提高花卉仓储物流的效率和质量。

仓储空间利用率将提高至80%以上,物流配送效率将提高30%以上,花卉的损耗率将降低20%以上。

这将有效地提升花卉的市场竞争力,满足市场对花卉品质和新鲜度的需求。

五、总结。

花卉仓储物流实施方案的策划,是为了更好地适应当前花卉市场的需求,提高花卉仓储物流的效率和质量。

通过优化仓储空间、物流配送和环境控制等方面的工作,将有效提升花卉产业的整体竞争力,推动花卉产业的健康发展。

希望通过不懈努力,能够为花卉产业的发展贡献自己的一份力量。

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划在花卉产业中,仓储物流实施方案的策划至关重要。

花卉作为一种易腐品,对于仓储物流的要求较高,需要保证花卉在整个运输和存储过程中保持新鲜、完整,以满足市场需求。

因此,本文将针对花卉仓储物流实施方案进行详细的策划和分析。

首先,我们需要考虑花卉的特性和需求。

花卉作为一种易腐品,对温度、湿度、光照等环境要求较高。

因此,在仓储和运输过程中,需要保持适宜的环境条件,以确保花卉的品质和保鲜度。

同时,花卉的种类繁多,不同种类的花卉可能对环境条件有不同的要求,因此需要根据花卉的特性进行分类和管理。

其次,我们需要考虑花卉的运输方式。

由于花卉属于易损品,需要选择合适的运输方式来保证花卉的完整性和新鲜度。

在选择运输方式时,需要考虑运输距离、运输时间、运输成本等因素,以选择最适合的运输方式。

同时,还需要考虑运输过程中的包装和保护措施,以确保花卉在运输过程中不受损坏。

此外,仓储物流实施方案还需要考虑仓库管理和配送环节。

在仓库管理方面,需要考虑仓库的位置、规模、设施设备等因素,以满足花卉的存储需求。

在配送环节,需要考虑配送路线、配送时间、配送方式等因素,以确保花卉能够及时、完整地送达客户手中。

最后,我们需要考虑仓储物流实施方案的监控和改进。

在实施方案执行过程中,需要建立监控机制,对仓储和运输过程进行监控和评估,及时发现和解决问题。

同时,还需要不断改进和优化仓储物流实施方案,以适应市场需求的变化和提高运营效率。

综上所述,花卉仓储物流实施方案的策划需要考虑花卉的特性和需求、运输方式、仓库管理和配送环节,以及监控和改进等方面。

只有全面考虑这些因素,才能制定出科学合理的仓储物流实施方案,确保花卉的品质和保鲜度,满足市场需求。

花卉营销策划书 (2)

花卉营销策划书 (2)

花卉营销策划书花卉营销策划书一、背景随着人们生活水平的不断提高,人们对于生活质量的要求也越来越高。

购买鲜花已经成为了一种常见的消费行为,而花艺这一行业也已经越来越受到大众的关注。

在这个背景下,为了提高花卉行业的竞争力,我们需要制定一份全面的花卉营销策划书。

二、目标1.提高花卉品牌知名度。

2.提高花卉销量和市场占有率。

3.扩大商业渠道和客户群体。

三、手段1.提供完善的售后服务。

2.强化品牌推广,加强人际网络的建设。

3.优化销售方式,减少成本,增加效益。

4.创新产品,提高花卉的附加值,拓展市场。

5.健全售后服务,保障消费者的权益。

四、目标市场花卉行业针对的是整个市场,主要包括三种消费群体。

1.对鲜花有需求的市民群体。

这群人主要包括家庭中的女性、一些生日、纪念日等需要礼物的人士,同时还有一些企业机构需要用到鲜花作为装饰,这些客户群体可以通过我们的专业服务和卓越品质来赢得。

2.商户渠道。

我们的商户渠道分为分销商和零售商,分销商以门窗商店、卫浴用品批发商店等为重要销售点,零售商则是通过花店、便利店等销售渠道进行销售。

3. 园艺领域专业人士。

这个客户群主要是包括园艺师、花艺师、园林设计师等,在产品销售方面,需要通过与他们建立良好的关系来增加我们的品牌知名度和产品销售量。

五、运营战略1.完善售前洽谈机制我们的销售团队需要尽快了解到客户的需求,然后根据客户需求和自己的产品优势,提供最好的解决方案和建议。

同时,我们也要做好客户满意度调查和采访工作,及时收集和反映客户的意见和建议,调整我们的运营方向和重点。

2.家庭装修花卉统一方案对于懂得生活的人们来说,家庭装修里的花卉摆放早已成为一种时尚。

针对这种情况,我们可以提供一些固定的方案,将花卉与墙面、家具、地面等家居装饰元素统一。

3.加强市场推广,提高自主品牌的知名度。

通过在电视、电影、网游等节目中的置入广告,增加我们在娱乐节目中出现的频率,来扩大我们的品牌知名度和市场占有率。

花卉项目策划书

花卉项目策划书

花卉项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高,对于花卉的需求日益增长。

花卉不仅可以用于装饰家居、办公场所,还可以作为礼物表达情感,以及在各种庆典活动中增添氛围。

此外,花卉在园林景观、城市绿化等方面也发挥着重要作用。

因此,开展花卉项目具有广阔的市场前景和发展潜力。

二、项目目标1、在具体时间段内,建立一个具有一定规模和知名度的花卉生产基地。

2、提供丰富多样、品质优良的花卉产品,满足不同客户的需求。

3、实现年度销售额达到具体金额,并保持一定的增长率。

4、树立良好的品牌形象,提高市场份额。

三、市场分析1、市场需求通过市场调研,了解不同年龄段、性别、职业和地域的消费者对于花卉的喜好、购买频率和消费能力。

分析花卉在节日、婚礼、商务活动等特殊场合的需求情况。

2、竞争态势研究周边地区现有的花卉生产企业和销售商,了解其产品种类、价格、质量和服务水平。

分析竞争对手的优势和劣势,找出自身的竞争优势和差异化策略。

3、市场趋势关注花卉行业的最新技术和品种发展趋势,以便及时引进和推广。

了解消费者对于环保、健康、个性化花卉产品的需求趋势。

四、产品与服务1、产品种类鲜花:如玫瑰、百合、康乃馨等常见品种,以及一些特色珍稀品种。

盆栽花卉:如绿萝、吊兰、君子兰等室内盆栽,以及月季、海棠等室外盆栽。

花卉种苗:提供各类花卉的种苗,满足种植爱好者的需求。

2、产品质量建立严格的质量控制体系,确保花卉的品质优良、新鲜度高。

加强与供应商的合作,选择优质的种苗和肥料,保证花卉的生长环境良好。

3、服务内容提供花卉的定制服务,根据客户的需求和场合,设计个性化的花卉组合。

提供花卉的养护咨询和技术支持,帮助客户延长花卉的观赏期。

开展花卉配送服务,确保及时、准确地将花卉送达客户手中。

五、生产与运营1、生产基地选址选择交通便利、土地肥沃、水源充足的地区作为生产基地。

考虑周边环境的影响,如空气质量、温度、湿度等因素。

2、生产设施建设建设现代化的温室大棚,配备先进的灌溉、通风、遮阳等设备。

花卉项目策划书

花卉项目策划书

花卉项目策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和环保意识的增强,花卉市场逐渐兴盛起来。

作为一种绿色植物,花卉不仅能够美化环境,还具有情感表达和健康养护的功能。

因此,开展花卉项目具有广阔的市场前景和巨大的发展空间。

二、项目目标本项目旨在打造一个专业的花卉销售平台,提供各类花卉的销售、配送和养护服务,满足消费者对美丽花卉的需求,并为其带来美好的生活体验。

通过市场调研和策略定位,我们计划实现以下目标:1. 建立稳定的供应链,确保花卉的质量和供应的稳定性。

2. 提供个性化的花卉选购服务,满足不同消费者的需求。

3. 建立完善的配送系统,确保花卉能及时送达客户手中。

4. 提供专业的花卉养护指导和售后服务,保障客户购买后的满意度和花卉的生命力。

三、市场分析1. 市场需求:随着人们对生活品质的追求,花卉在日常生活中的需求不断增加。

尤其是在节日、庆典等特殊场合,花卉需求量更大。

2. 市场规模:根据市场调查数据显示,花卉市场年交易规模达数十亿元,并且呈逐年增长趋势。

3. 市场竞争:目前花卉市场竞争激烈,主要竞争对手包括花卉店、超市、电商平台等。

然而,由于花卉销售具有一定的专业性和技术含量,对经营者的要求较高,因此市场上的竞争相对较小。

四、项目策划1. 产品选择:根据市场需求和竞争情况,我们将选择热门的鲜花、盆栽植物和花束等产品进行销售。

同时,我们也将推出一些独特的花卉组合,满足消费者对个性化和创意的追求。

2. 供应链建设:我们将和优质的花卉种植基地合作,确保花卉供应的稳定性和质量。

同时,我们也将开展与花农的深度合作,建立长期稳定的合作关系。

3. 产品展示:我们计划在线上和线下两个维度进行产品展示。

线上通过网站和移动APP等平台展示花卉的图片、价格和说明,线下则通过实体花店和特定的展览活动向客户展示产品。

4. 配送服务:我们将建立自己的物流团队,确保花卉能够及时送达客户手中。

同时,针对特殊节日和重要场合,我们还将提供送花上门和定期订花等增值服务。

花卉配送项目实施方案

花卉配送项目实施方案

花卉配送项目实施方案一、项目背景。

随着人们生活水平的提高,对美好生活的追求也日益增长。

鲜花作为生活中常见的美好元素,被越来越多的人所喜爱和追捧。

然而,由于生活节奏的加快和工作压力的增大,很多人并没有时间去花店购买鲜花,这就为花卉配送市场提供了巨大的商机。

二、项目目标。

本项目旨在为消费者提供便捷、快速、高品质的花卉配送服务,满足人们对美好生活的追求,提升生活品质。

三、实施方案。

1. 市场调研。

首先,我们将进行全面深入的市场调研,了解目标消费群体的需求和喜好,掌握市场动态和竞争对手情况,为后续的产品定位和营销策略提供有力支持。

2. 产品定位。

根据市场调研结果,我们将精心设计各类鲜花产品,包括鲜花花束、鲜花盒装、花篮等,满足不同消费者的需求。

同时,我们还将推出定制化服务,根据客户需求,量身定制专属花卉配送方案。

3. 供应链建设。

建立稳定的花卉采购渠道,确保花卉的新鲜度和品质。

同时,与物流公司合作,建立高效的配送体系,保证花卉能够快速、安全地送达客户手中。

4. 营销推广。

通过线上线下结合的方式,开展品牌推广和营销活动,提升品牌知名度和美誉度。

利用社交媒体和互联网平台,进行精准营销,吸引更多潜在客户。

5. 服务体验。

注重客户体验,提供便捷的下单方式、高效的配送服务、贴心的售后服务,让客户感受到我们的用心和诚意,从而提升客户忠诚度和口碑传播。

6. 数据分析。

建立客户档案和消费行为数据库,进行数据分析和挖掘,及时调整营销策略和产品策略,以适应市场需求的变化。

四、项目成果。

通过以上实施方案的落地执行,我们预期可以实现以下成果:1. 品牌知名度和美誉度得到提升,成为消费者信赖的鲜花配送品牌;2. 客户满意度得到提高,形成良好的口碑传播效应;3. 销售额和市场份额稳步增长,实现盈利和持续发展。

五、结语。

花卉配送项目实施方案的成功实施,需要全体员工的共同努力和团结协作。

我们相信,在公司领导的正确决策和全体员工的积极配合下,本项目一定能够取得圆满成功,为消费者带来更多美好的生活体验。

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划

花卉仓储物流实施方案策划随着人们对鲜花和绿植需求的增加,花卉产业正迅速发展。

然而,花卉的保存和物流运输一直是一个备受关注的问题。

为了更好地解决花卉仓储和物流方面的挑战,制定一个科学合理的实施方案显得尤为重要。

首先,我们需要建立一个完善的花卉仓储系统。

这包括选择合适的仓储设施,确保设施内部环境适宜花卉存储,定期对花卉进行检查和养护,以及建立花卉库存管理系统。

在选择仓储设施时,需要考虑到环境温度、湿度和光照等因素,以确保花卉能够在仓储期间保持良好的状态。

定期对花卉进行检查和养护,可以及时发现问题并进行处理,以减少损耗。

而建立花卉库存管理系统,则可以帮助我们更好地管理花卉的数量、种类和存放位置,提高仓储效率。

其次,我们需要优化花卉物流运输方案。

这包括选择合适的运输工具和路线,确保花卉在运输过程中能够得到良好的保护。

在选择运输工具时,需要考虑到花卉的种类、数量和目的地,选择合适的运输工具和包装方式。

同时,我们还需要选择合适的运输路线,尽量避开拥堵路段和恶劣天气,以减少运输时间和保证花卉的新鲜度。

另外,建立一个完善的物流跟踪系统也是非常重要的,可以帮助我们随时掌握花卉的运输情况,及时发现问题并进行处理。

最后,我们需要加强花卉仓储物流的管理与协调。

这包括建立一个专业的花卉仓储物流团队,制定详细的工作流程和责任分工,确保每个环节都能够得到有效的管理和协调。

同时,加强与花卉供应商、客户和物流公司的沟通与合作,建立一个良好的合作关系,以确保花卉仓储物流工作能够顺利进行。

综上所述,花卉仓储物流实施方案的策划需要我们从仓储系统、物流运输方案和管理与协调三个方面进行全面考虑和规划。

只有通过科学合理的方案策划,我们才能更好地解决花卉仓储物流方面的挑战,提高花卉的保存和运输效率,满足人们对鲜花和绿植的需求。

花卉类农产品营销策划方案

花卉类农产品营销策划方案

花卉类农产品营销策划方案1. 项目概述花卉类农产品是指各种花卉及养殖过程中产生的花卉副产品,如种子、苗木、肥料等。

本项目旨在开发和推广花卉类农产品,提供优质的花卉及相关产品给消费者,并实现产品营销的最大化。

2. 市场分析2.1 市场规模花卉市场是一个巨大的市场,且呈现出稳步增长的趋势。

根据调查数据显示,全球花卉市场规模达到数百亿美元,其中亚洲市场增长最快。

2.2 市场需求近年来,人们对于绿色环保和生态美的追求不断增长,花卉在居家装饰、礼品赠送、庆典活动等方面的需求显著增加。

同时,养花也成为一种时尚,越来越多的人加入到养花的行列当中。

2.3 市场竞争花卉市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统花卉零售商、在线花卉商家、超市等。

传统花卉供应链繁琐,在线花卉商家虽然方便快捷但其鲜花品质难以保证,而超市虽有一定规模但种类有限。

3. 目标市场本项目的目标市场主要包括城市居民、企事业单位、婚庆公司、花艺师等。

其中,城市居民和企事业单位是潜在的经常花费者,婚庆公司和花艺师则是潜在的大宗购买者。

4. 产品定位本项目主要定位为高品质的花卉及相关产品提供商,致力于为消费者提供健康、新鲜的花卉产品,以满足不同场合的需求。

5. 产品特点5.1 品种丰富本项目将提供各种常见及独特的花卉品种,包括鲜花、盆栽、种子、肥料等,以满足不同用户的需求。

5.2 高品质保证本项目将严格把控养殖环境,采用无污染的种植技术,以确保花卉的品质和安全性。

5.3 配套服务本项目将提供专业的花卉养护知识和技巧,为消费者提供产品选购、养护、花艺设计等全方位的服务支持。

6. 渠道策略6.1 线下实体店在人流量较大的商业区或购物中心开设实体店,以方便消费者选购和了解产品。

6.2 在线销售平台通过各大电商平台、社交媒体和官方网站在线销售,提供便捷的购买途径,并借助社交媒体的力量推广产品。

6.3 合作拓展与婚庆公司、花艺师、企事业单位等展开合作,提供定制化的服务,扩大产品的推广范围和影响力。

鲜花速递营销策划方案

鲜花速递营销策划方案

鲜花速递营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场概况现代人生活节奏加快,社会压力加大,对情感表达的需求也越来越高。

鲜花作为最传统的情感表达方式之一,具有传递温暖和快乐的作用。

同时,随着电子商务的兴起,人们对于快递服务的需求也越来越多。

因此,鲜花速递市场具有较大的发展潜力。

1.2 市场分析目前,鲜花速递市场存在以下几个特点:(1)市场竞争激烈:目前已经有不少鲜花速递品牌进入市场,竞争加剧;(2)消费者需求多样化:消费者对于鲜花的品种、颜色、包装等要求不同,需求多样化;(3)品质保障问题:由于鲜花是易腐商品,物流环节需求高品质保障;(4)价格敏感:部分消费者对于鲜花价格较为敏感,会对价格进行比较。

1.3 市场定位鲜花速递的市场定位应以高品质、个性化、便捷为主要特点,针对年轻白领等高收入、重视情感表达的消费者群体。

二、营销目标2.1 品牌目标(1)打造知名度高、信誉良好的鲜花速递品牌;(2)成为消费者情感表达的第一选择。

2.2 销售目标(1)年销售额达到XXX万元;(2)线上下单量达到XXX单。

三、营销策略3.1 产品策略(1)丰富的产品线:推出多样化的鲜花礼盒套装、单品花束等,满足不同消费者的需求;(2)独家特色产品:开发独特的花卉种类或包装设计,提升产品的独特性和竞争力;(3)优质供应链合作:与优质花卉供应商合作,保证花卉的品质和新鲜度。

3.2 价格策略(1)合理定价:参考市场价格水平,结合成本和利润要求,定制具有竞争力的价格策略;(2)会员制度:设置会员等级,为高级会员提供一定的折扣或会员专属礼品,促进消费者消费的积极性。

3.3 渠道策略(1)线上渠道:建立鲜花速递官方网站和移动应用程序,提供便捷的在线购买服务;(2)线下渠道:与礼品店、酒店、咖啡馆等合作,在其门店设立鲜花展示区,并提供鲜花速递服务。

3.4 促销策略(1)限时优惠:设立每日或每周限时折扣活动,吸引消费者下单;(2)促销活动:定期举办一些促销活动,如满减、赠品等;(3)节假日推广:针对不同节假日,推出相应的促销活动,如情人节、母亲节、圣诞节等。

花卉公司营销策划方案范文

花卉公司营销策划方案范文

花卉公司营销策划方案范文一、背景与目标1. 背景随着人们生活水平的提高和追求高品质生活的需求增加,花卉市场越来越大。

然而,由于缺乏了解和接触花卉的机会,很多消费者对花卉的需求和选择缺乏了解,导致花卉公司的销售额无法充分发挥。

2. 目标(1)提高消费者对花卉的认知和了解,从而增加花卉的销售额。

(2)打造一个具有品牌效应的花卉公司,树立行业领导地位。

二、市场分析1. 目标市场(1)个人消费者:主要包括家庭、公司、婚庆等个人消费者。

(2)批发商和零售商:主要是鲜花店、超市等批发商和零售商。

2. 市场规模和竞争状况花卉市场是一个庞大的市场,涉及面广泛。

近年来,花卉市场的销售额呈现出稳步增长的趋势。

然而,由于市场竞争激烈,花卉公司要在市场中脱颖而出并不容易。

3. 市场趋势(1)消费者对花卉的需求呈现多样化和个性化趋势。

(2)花卉礼品市场增长潜力巨大。

(3)线上销售和配送服务的兴起。

三、营销策略1. 品牌定位将花卉公司定位为高品质、独特设计和优质服务的花卉品牌,用专业和创新的方式满足消费者的需求。

2. 市场推广(1)建立新的网站和社交媒体账号,提供在线购买和咨询服务,增加品牌曝光度。

(2)与鲜花店、超市等批发商和零售商合作,建立合作关系。

(3)举办花艺展览和主题活动,吸引消费者参与并增加品牌知名度。

(4)提供定制化的花束和花艺设计服务,满足消费者的个性化需求。

(5)与婚庆公司合作,提供婚庆花艺服务,拓展市场份额。

3. 价格策略(1)制定合理的价格策略,保持竞争力。

(2)提供会员制度和积分系统,激励消费者购买和推广。

4. 产品和服务改进(1)引入多样的花卉品种,满足不同消费者的需求。

(2)与专业花艺师合作,提供优质的花艺设计和制作服务。

(3)建立快速配送系统,确保花卉的新鲜度和质量。

5. 客户关系管理(1)建立健全的客户关系管理系统,记录客户信息和购买记录。

(2)定期发送促销活动和节日祝福,保持与客户的互动和联系。

花卉仓储物流实施方案

花卉仓储物流实施方案

花卉仓储物流实施方案
随着人们对生活品质的追求不断提高,花卉市场的需求也越来越大。

然而,花卉的仓储和物流问题却是一个不容忽视的挑战。

为了更好
地满足市场需求,提高花卉的品质和保鲜度,制定一套科学的花卉
仓储物流实施方案势在必行。

首先,针对花卉的特殊性,需要建立专门的花卉仓储设施。

这些设
施需要具备良好的通风和光照条件,以保持花卉的新鲜度和品质。

同时,需要配备专业的保鲜设备和技术人员,确保花卉在仓储过程
中能够保持良好的状态。

其次,物流运输也是花卉仓储的关键环节。

为了避免花卉在运输过
程中受到损坏,需要选择合适的运输工具和包装材料。

此外,还需
要建立健全的物流配送网络,确保花卉能够及时、安全地送达目的地。

除此之外,还需要建立一套科学的花卉仓储管理系统。

通过信息化
技术,实现花卉的追溯和管理,提高仓储效率和管理水平。

同时,
还可以通过大数据分析,提前预判市场需求,做好库存规划和调配。

总而言之,花卉仓储物流实施方案的制定对于提高花卉品质、满足
市场需求具有重要意义。

只有通过科学的仓储和物流管理,才能够
保证花卉能够在市场上保持竞争力,为消费者带来更好的消费体验。

希望通过不断的努力和创新,能够建立起一套完善的花卉仓储物流
体系,为花卉产业的发展做出更大的贡献。

花卉物流市场营销组合策略分析

花卉物流市场营销组合策略分析

花卉物流市场营销组合策略分析一、花卉物流市场环境分析1.市场现状经过多年的努力,我国的花卉物流已初步形成体系,共有花卉物流企业近七千家,形成物流设施供应企业、生产销售企业及外资企业共同参加的花卉物流格局。

云南、山东等省份是我国花卉的主要生产区,以北京为中心的华北地区、以上海为中心的华东地区和以广州为中心的华南地区形成了花卉产品的主要销售和运输市场,日本、新加坡、俄罗斯及中亚地区是我国花卉产品的主要出口国,航空、铁路和大路三大运输方式形成了我国花卉市场营销产品的运输网络。

国内物流网络不断完善华北地区主要围绕北京及其周边城市以及东北方向发运货物,发往北京的货物大约有50%是中转发往其他城市。

华东地区主要围绕上海、南京、杭州等城市发运货物,这一区域主要是实行航空直飞方式。

华南地区主要围绕广州、福州、厦门、南宁、深圳等城市发运货物,其中广州是货量最多的城市,但事实上发往广州和深圳两地的花卉,60%以上是再通过陆路口岸转口至香港。

我国花卉产品在国际市场的占有率逐年上升,随着我国花卉品质的不断提升和物流业的进展,今后中国对日本出口的鲜花量将加大;在航班增加、运力充分等条件下,新加坡和吉隆坡市场有望成为我国花卉产品在国外的一个销售中心;位于南半球的澳大利亚的气候正好与处于北半球的中国云南相反,开拓澳洲市场可以缓解夏季云花低迷的局面,获得较好的经济效益。

2.花卉物流市场问题所在(1)物流技术落后,鲜切花缺乏全程冷链运输全程冷链运输,包括从产地的采后冷藏、短途低温保温、长途可冷藏运输、抵达市场后的短途保温运输和终端消费地批发市场的冷藏。

我国花卉产品的采后处理水平参差不齐,而运输环节往往又存在设备投入不够,多个部门运输协调协作力量差的因素,较难实现全程冷链运输。

只有个别企业的个别时段和运程上,能够进行冷藏运输或低温保温运输,而且关、检及在机场待运的四五个小时中,却很少进行冷藏和保温,加之运输过程中的多点来回和多次搬运装卸,往往会导致产品质量下降。

花卉销售销售策划书3篇

花卉销售销售策划书3篇

花卉销售销售策划书3篇篇一花卉销售策划书一、项目概述花卉销售是一个具有巨大市场潜力的行业,尤其在人们对生活品质要求提高的今天,花卉的需求呈现出不断增长的趋势。

本策划书旨在为花卉销售提供一个全面的市场营销方案,包括市场分析、销售目标、营销策略、销售计划和执行方案等。

二、市场分析1. 需求分析:随着人们生活水平的提高,对花卉的需求逐渐增加,尤其是在节日和特殊场合,如婚礼、庆典、生日等。

2. 竞争分析:花卉销售行业竞争激烈,需要提供优质的产品和服务,以吸引客户。

3. 市场潜力:花卉销售市场潜力巨大,尤其是在新兴市场和高消费人群中。

三、销售目标1. 短期内目标:在[具体时间]内,实现销售额达到[X]万元。

2. 长期目标:通过不断提升品牌知名度和服务质量,成为花卉销售行业的领导者。

四、营销策略1. 产品策略:提供多样化的花卉产品,包括鲜花、盆栽、干花等,以满足不同客户的需求。

2. 价格策略:根据市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略,以提高产品的竞争力。

3. 渠道策略:建立线上线下相结合的销售渠道,包括花店、电商平台、礼品店等,以扩大销售范围。

4. 促销策略:通过举办促销活动、打折优惠等方式,吸引客户购买花卉产品。

五、销售计划1. 前期准备:确定花卉供应商,建立稳定的供货渠道;设计店面装修,展示花卉产品;招聘销售人员,进行培训。

2. 中期实施:通过线上线下相结合的方式,进行广泛的宣传推广;提供优质的客户服务,提高客户满意度;根据市场需求和销售情况,及时调整产品和价格策略。

六、执行方案1. 人员培训:对销售人员进行产品知识、销售技巧和客户服务等方面的培训,提高销售团队的专业素质。

2. 店面布置:设计具有吸引力的店面布置,展示花卉产品,营造舒适的购物环境。

3. 广告宣传:通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传,提高品牌知名度。

4. 活动策划:举办花卉展览、花艺讲座、节日促销等活动,吸引客户关注,增加销售额。

花卉销售配送方案模板

花卉销售配送方案模板

一、方案背景随着人们生活水平的提高,花卉消费市场逐渐扩大。

为了满足市场需求,提高客户满意度,确保花卉产品的新鲜度和品质,特制定本花卉销售配送方案。

二、目标1. 提高花卉产品销售量,增加企业收入。

2. 保证花卉产品质量,提升客户满意度。

3. 优化配送流程,提高配送效率。

三、方案内容1. 产品选择与质量控制(1)选择新鲜、品种齐全的花卉产品,满足不同客户的需求。

(2)严格把控产品质量,确保花卉在配送过程中保持新鲜度。

2. 销售渠道(1)线上销售:建立官方网站、微信公众号等平台,实现线上线下同步销售。

(2)线下销售:设立实体店铺,拓展销售渠道。

3. 配送流程(1)订单处理:接到订单后,及时进行订单审核、确认,确保信息准确无误。

(2)打包:根据订单要求,对花卉进行打包,使用保鲜膜、泡沫等材料进行保护。

(3)配送:选择合适的配送方式,如快递、自建物流等,确保花卉在短时间内送达。

4. 配送区域与时间(1)配送区域:根据客户需求,合理划分配送区域,确保配送范围覆盖全市。

(2)配送时间:实行全天候配送,满足客户随时购买的需求。

5. 配送费用(1)根据不同配送区域、配送距离等因素,制定合理的配送费用标准。

(2)对长期合作的客户,可提供优惠的配送费用。

6. 客户服务(1)设立客服热线,为客户提供咨询、投诉等服务。

(2)定期回访客户,了解客户需求,改进服务质量。

四、实施与监控1. 制定详细实施方案,明确各部门职责。

2. 定期对方案实施情况进行检查,确保各项措施落实到位。

3. 对存在的问题及时进行整改,持续优化销售配送方案。

五、预期效果1. 提高花卉产品销售量,增加企业收入。

2. 提升客户满意度,树立企业良好形象。

3. 优化配送流程,提高配送效率。

4. 增强企业竞争力,拓展市场份额。

本方案旨在为花卉销售配送提供参考,具体实施过程中可根据实际情况进行调整。

希望各部门通力合作,共同推动企业销售配送工作取得优异成绩。

鲜花物流策划方案

鲜花物流策划方案

鲜花物流策划方案1. 引言鲜花物流是指将鲜花从供应商处运输到消费者手中的物流过程。

由于鲜花具有易腐的特性和高度的灵敏性,因此需要针对鲜花特殊的需求来进行物流策划。

本文将提出一套鲜花物流策划方案,旨在保证鲜花的新鲜度和质量,并提高物流效率。

2. 鲜花物流流程2.1 采购与存储首先,供应商需要与鲜花种植园建立合作关系,确保鲜花的质量和供应可靠。

供应商应定期检查种植园的种植环境和鲜花的生长情况,确保供应链的稳定性。

在采购后的短时间内,鲜花需要存储在一个恰当的环境中,以延长其寿命。

这包括控制温度和湿度,并使用特殊的保鲜措施,如添加保湿剂和保护鲜花的花瓣。

2.2 订单处理与包装当消费者下单后,物流公司需要尽快处理订单。

将订单信息传递给供应商,供应商准备好鲜花后,将鲜花送至物流中心。

物流中心需要根据订单的要求将鲜花进行包装。

包装应符合鲜花特殊的需求,避免鲜花在运输中受到损坏。

包装材料应当具有保护性和保湿性,以保持鲜花的新鲜度。

2.3 物流运输物流运输是鲜花物流过程中最重要的环节之一。

物流公司需要确保鲜花在运输中避免受到挤压、高温和湿度等因素的影响。

为了确保鲜花的质量,物流公司应选择合适的运输工具,如冷藏车辆,以保持适宜的温度。

此外,在鲜花运输过程中,应定期检查鲜花的状态,并及时采取措施进行保护。

2.4 最后一公里配送当鲜花运输到达目的地时,物流公司需要进行最后一公里配送。

为了保护鲜花的质量,物流公司应尽量缩短配送时间,并选择快速、可靠的配送方式。

在送达消费者手中之前,鲜花应被妥善包装,并确保在配送过程中不受损。

此外,物流公司应提供可追踪的配送服务,使消费者能够随时了解鲜花的到达状态。

3. 制定物流计划3.1 合理安排运输路线物流公司应根据目的地的距离和需要运送的鲜花数量,合理安排运输路线。

考虑到鲜花的易腐性和紧急性,物流公司应选择短途运输和高速公路等快速通道,以减少运输时间。

3.2 确保运输条件为了确保鲜花的新鲜度和质量,物流公司应提供适宜的运输条件。

花卉企业物流方案2

花卉企业物流方案2
岗位职责项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
古代的时 候人就十 分喜欢花 卉了。一 般在家里 都会有一 些花卉的。
以多元化运输降低客户承担的物 流运输成本

降低花卉物流成本是提 高花卉产品竞争能力的 重要因素,其运输成本 的低廉也是其成功的关 键原因之一。而我们公 司以多元化的运输方式 以降低运输成本,很好 地为客户解决了高额运 输费问题。

货物转运过程中进行好衔接,航空、跌路、公 路、海运等运输方式综合应用是降低运输成本 的有效途径之一。我们会根据花卉不同的品种、 做不同的运输保鲜,可以选择不同的运输方式, 并不是必须用直航的方式。通过多元化运输使 货物运输衔接好,不但不会对花卉产品的售卖 价值有影响,而且可降低运输成本。以减低客 户的成本负担。

花卉物流现状:现我国花卉 物流的形势并不乐观,鲜切 花采后流通中的损耗通常在 30%以上,远途运输在40% 以上。实践证明,现今花卉 物流人为控制运输网络中的 信息和运输作业,存在着效 率低、准确性差、成本高、 反映迟缓等问题,无法满足 客户需求,这也是花卉物流 面临的困境。

物流方案目的:为了促进 花卉企业的进一步发展 及发挥我们物流的潜力, 我们结合实际情况作了 以下适于花卉行业的专 业特色物流方案。
以人性化运输管理提供最优服务
• 对带土球的花卉的运输, 我们会把土球要包裹好, 并在途中要不时给土球及 枝叶喷水保湿;对规格较 大的盆栽植物,将其包装 在箱中,并放入敞口货车 上运输,对一些植物对物 理损伤抗性较大,采用水 平放置运输或装入条板箱 中运输以减少损耗。 • 在贮运过程中,花卉的生 命活动未停止,会使花卉 在贮运过程中发生变化, 所以,在运输时,我们会 尽可能保持植物处于冷环 境,并保持温度稳定,使 植物在采收后始终处于 “ 冷链 ” 环境,同时应 注意保持空气循环及通风, 以保证运输花卉的质量。

云南花卉业营销策划方案

云南花卉业营销策划方案

云南花卉营销项目策划目录第一章.概要第二章.整体营销思路(一)整体推广思路1.策略背景2.基本推广策略(1).项目品牌定位策略.(3).项目品牌定位策略(4).内地及东南亚区域的不同推广策略.(5).产品交流会计划运用策略.(6).项目创新策略.(7).媒体运用策略第三章、整体营销推广计划第一阶段:云南花卉名牌战略的导入第二阶段:保护知识产权,培育我国花卉品种第一章、摘要云南花卉在过去的市场营销和品牌策划中取得了显著成效,“云花”已成为中国乃至周边国家花卉市场的一大亮点,许多营销方式极具开创性和独特性,为云南花卉产业的快速发展作出积极的贡献。

但是,作为一个产业的营销尚存在许多不足,营销方式、营销手段、市场布局等未能构成对整体产业的更大促进作用。

整体地营销云南花卉产业,涵盖于云花生产的各个环节、各种产品中推广云南花卉的科学科技、文化习俗、健康理念等,是当前云南花卉产业发展的一项重要工作。

花卉资源极其丰富,云南山茶、杜鹃、兰花、百合、玉兰、报春、龙胆、绿绒蒿八大名花享誉海内外,尤以山茶最为世人喜爱,自古便有“云南山茶甲天下”的盛名。

昆明地处云贵高原著名的滇池盆地,气候条件优越,冬无严寒、夏无酷暑,日照充足,昼夜温差大,紫外线强。

这种气候既有利于花卉光合产物的积累,适宜多年生花卉的繁殖,又能促进花茎挺立,花芽分化,增加花朵数量,且花大、色泽艳丽,鲜花产量和质量明显优于全国其它省区。

我国商品花卉生产是伴随着改革开放、搞活经济而兴起的。

进入80年代,由于经济的迅速发展和人民生活水平的日益提高,给花卉业带来勃勃生机,短短十几年的时间,取得了令人瞩目的成就。

目前云南花卉种植面积已超过533.33公顷,各种形式的花卉公司已有20余家,鲜花年销售已达6000多万元,出口创汇400万美元。

花卉已发展成为云南的一项支柱产业。

随着社会经济的发展,世界花卉的生产和消费逐年增长,年贸易额已达200亿美元,年销售额已超过1000亿美元,花卉市场呈现出市场和品种高度集中,产销世界各地。

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花卉物流营销策划书一、前言“只恐夜深花睡去,故烧高烛照红妆。

”轼在《海棠》一诗中把海棠比作女娇娃。

比轼早数百年的白居易,把花比作自己的“夫人”:“移根易地莫憔悴,野外庭前一种春。

少府无妻春寂寞,花开将尔当夫人”。

我国历史悠久,花文化源远流长,涵十分丰富,人民群众有养花赏花爱花的优良传统。

时代到了今天,花卉已经成为一个大产业。

从目前的形势看,中国花卉实现跨越式发展的条件已基本成熟。

二、背景在近代,我国花卉产业起步于20世纪80年代初期,但在前五年,花卉没有形成一定的商品量,在种植也所占的比重微乎其微。

经过30多年的发展,我国花卉业取得了令人瞩目的成就,花卉生产初具规模,为现代花卉业的形成和发展奠定了较好的基础。

雁南花卉市场位于西部大道与子午大道,靠进雁锦路,占地面积40亩交通便利。

拥有高标准室连点钢结构温棚,可容纳100余家入场经营。

雁南花卉市场主要经营各类花草石刻各类盆景。

花卉市场多家店面各自经销,利用便利的交通进行物流中心的建设提供了有利的条件。

建设花卉物流中心准备为花卉市场提供服务,不仅能够拉动花卉业的发展,而且能够提够服务质量,促进我国物流业的可持续发展,促进GDP的发展。

三、我国花卉产业发展现状1、品种结构向高档化发展,价格日趋合理今年来大量引进并生产优新品种,鲜切花如非洲菊、鹤望兰、百合、郁金香、热带兰、高档切叶等;盆花如凤梨类、一品红、安祖花、蝴蝶兰等,品种逐渐高档化,花色则多样、淡雅。

花卉市场的价格稳中有降,尤以香石竹、月季等大宗鲜切花产品的价格降幅较大。

2、产品化区域性分工,花卉流通形成大市场从国花卉的生产格局和中远期发展趋势来看,鲜切花生产将以、、、、、为主;、等地的绿化苗木在国占有重要的份额;盆花则遍地开花,并涌现一批地方优势名品,如华盛的杜鹃、的仙客来、的兰花等。

目前,、是香石竹、月季和满天星等的主产地,则利用其气候优势大量生产冬季的菊花及高档的红掌、百合等,成为国最大的冬春鲜花集散地。

随着采后的低温流通和远距离运输业的迅速发展,这些地区的优势更加明显,必然出现大生产、大市场的格局。

3、科技水平不断提高,科技种花深入人心从农业的科技贡献率看,发达国家一般在80%以上,而我国低于50%,花卉业更加依靠科技进步的农业产业。

传统名花的商品化研究、推广;现代温室的应用与改进;无土栽培和生物技术的应用;低温流通的综合保鲜体系。

4、建立全国性网络的流通体系国的鲜花流通网络已初步形成。

全国花卉市场2000多个,、、、、、的主要的花卉消费城市,均建立了大型的花卉批发市场,地方性的花卉市场也不断出现。

各大、中城市的花店大量出现,促进了花卉业的发展。

四、我国花卉物流的优、劣势分析(1)发展现状我国花卉业是一个充满活力的新兴产业,花卉产量和销量不断提高的同时,花卉物流业的发展却跟不上时代的步伐。

花卉是鲜花农产品,从产地出货到各大城市的消费者的手中都必须保证其鲜活的特征,才能获取最大的市场利润。

从物流链方面可以看出,花卉有别于其它农产品的风险商品。

目前,我国花卉物流的形势并不乐观,影响到花卉业的发展。

花卉产品由于其运输的要求性较高,时效性强,运输成本较高。

但其自身的价值较低,难以支付高额的运输成本。

所以花卉物流是物流中的“鸡肋”。

花卉出口中,由于物流的不对称,造成了发展中国家运抵发达国家的运费要高于发达国家运抵发展中国家的运费许多。

1、花卉贮运中的保鲜综合应用制冷、保鲜液吸收、聚乙烯膜包装限气贮运、有害气体吸收、蓄冷剂和聚苯乙烯隔热板保冷等技术,最大限度的延缓切花衰老,减少流通损耗,是切花远距离运输并保证其质量的基本途径。

鲜切花贮藏时品质的保护及贮藏期的长短取决于几个因素:如遗传特征、呼吸率、水分损失、乙烯量及活性、细菌及真菌数,为了减少鲜切花冷藏及贮运过程中生理及病理的衰败,重要的是在冷却前及冷却时,对花适当的处理。

包括在最适期采收、适当化学处理、包装前快速遇冷,同时也要保持稳定的贮运温度、最优相对湿度、通风机良好的光合生理条件。

对于长距离运输后销售的植物来说,需有非常好的品质,根系无虫害。

植物应在运输前一天浇水,冷藏室的相对湿度高于90%。

盆装植物在可控环境运输,应保持温度稳定、空气循环及通风。

将其包装在箱中,并放在敞口货车上运输,这种方法常用于运输规模较大的盆栽植物。

物流环节是花卉流通中最关键的方面,贯穿于花卉产品从产地到消费市场的整个产业链。

花卉产业物流是指花卉产品从生产者到消费者的实体和信息流动过程,它包括花卉产品生产、运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节。

2、花卉物流体系初步形成经过多年的努力,我国的花卉物流已初步形成体系,共有花卉物流企业近七千家,形成物流设施提供企业、生产销售企业及外资企业共同参与的花卉物流格局。

、等省份是我国花卉的主要生产区,以为中心的华北地区、以为中心的华东地区和以为中心的华南地区形成了花卉产品的主要销售和运输市场,日本、新加坡、俄罗斯及中亚地区是我国花卉产品的主要出口国,航空、铁路和公路三大运输方式形成了我国花卉产品的运输网络。

3、国物流网络不断完善华北地区主要围绕及其周边城市以及东北方向发运货物,发往的货物大约有50%是中转发往其他城市。

华东地区主要围绕、、等城市发运货物,这一区域大部分花卉运输是采取直飞方式。

华南地区主要围绕、、、、等城市发运货物,其中是货量最多的城市,但事实上发往和两地的花卉,60%以上是再通过陆路口岸转口至。

4、国际物流潜力巨大我国花卉产品在国际市场的占有率逐年升高,随着我国花卉品质的不断提升和物流业的发展,今后中国对日本出口的鲜花量将加大;在航班增加、运力充足等条件下,新加坡和吉隆坡市场有望成为我国花卉产品在国外的一个销售中心;位于南半球的澳大利亚的气候正好与处于北半球的中国相反,开拓澳洲市场可以缓解夏季云花低迷的局面,获得较好的经济效益。

东欧俄罗斯和中亚各国市场,对花卉产品的需求量较大,随着陆港口的逐步开放以及物流运输的多样化,我国花卉产品出口到俄罗斯及中亚地区的优势越来越明显。

5、花卉物流质量逐渐提高目前,花卉产品从产地到消费市场,生产者、贸易商、物流企业和航空公司都参与到了花卉物流大军中,各环节上都有不同企业提供多种多样的物流服务。

物流服务质量和服务容较几年前都有了很大提高,基本能满足不同客户各方面的要求。

(2)优势花卉产销两旺,出口继续增加据统计,2010年,全国花卉种植面积91.76万公顷,销售额862亿元,出口4.63亿美元。

同比上期,增长比较明显。

目前,我国已建立花卉专业市场2865个,随着生产和出口规模的扩大,我国花卉流通呈现出大规模、长距离的特点,花卉物流集散能力显著增强。

农业部花卉产品质量监控中心对2010年市的花卉产品进行抽查,结果表明,盆花质量最好,100%合格,鲜切花的合格率为87%,合格率较上年有所上升,说明花卉的总体质量逐步提高。

特别是高档花盆和鲜切花的质量,随着科技的进步而有较快的提高。

(3)劣势中国现在是世界上最大的花卉生产国了。

2010年我国花卉总面积已经达到91.76公顷,约合1376万亩。

但是我们还远远谈不上是一个花卉产业强国,其中最为关键的一个因素是花卉物流严重滞后,“两头大中间小”(即生产量达,市场潜力大,物流业小)的现象非常突出,导致整个产业规模小、效益低。

1、物流技术落后,鲜切花缺乏全程冷链运输鲜切花品质50%取决于种植,50%来自采后处理和冷链运输。

全程冷链运输,包括从产地的采后冷藏、短途低温保温、长途可冷藏运输、抵达市场后的短途保温运输和终端消费地批发市场的冷藏。

我国花卉产品的采后处理水平参差不齐,而运输环节往往又存在设备投入不够,多个部门运输协调配合能力差的因素,较难实现全程冷链运输。

只有个别企业的个别时段和运程上,能够进行冷藏运输或低温保温运输,而且报关、报检及在机场待运的四五个小时中,却很少进行冷藏和保温,加之运输过程中的多点往返和多次搬运装卸,往往会导致产品质量下降。

2、包装水平低下,严重影响花卉产品的品质用低档装备包装高等鲜花以及“挤压式”的包装现象较为普遍,花卉产品的质量得不到保证。

“挤压式”的鲜花包装,每件货可省去几十元的运输成本(箱子购置成本、到目标市场的短途运费等),但鲜花到达客户手中时品质已严重下降,鲜花损耗率高达20%以上。

3、货代公司小而散,缺乏专业的花卉物流公司参与花卉产品的货代公司小而散,以为例,仅航空货运代理公司就达40家左右,由于航空货代公司多而杂,实力不均衡,争抢客户、经济纠纷等现象时有发生。

目前我国从事花卉物流服务的公司以运输企业为主,因而只能提供单一的物流运输服务,缺乏能够提供保鲜、冷藏、分类、包装、运输、配送等一条龙的综合性全程服务的专业物流公司。

无论是花卉的种植者还是批发商,更看重低价的运输,很少考虑花卉的保鲜和保质。

4、花卉产品价值低,加大了运输成本在总成本中的比重激烈的市场竞争导致花卉产品的售价迅速下降,利润降低,运输成本在花卉总成本的比例增大。

例如:到达、等地的航空运价,已降至人们可以接受的程度,但在国部分地区的运价任然居高不下,阻碍了花卉产品的销售。

5 、物流成本高,花卉产品国际竞争力较弱因出口量少,附加值低,花卉物流处于弱势地位,目前我国出口至世界各地的花卉产品缺乏国际竞争力。

如:出口到荷兰的鲜花每公斤空运价格至少需要24元,加上购花成本,出口到荷兰的百合总成本至少每支10.6元,而荷兰本地生产的同等质量的百合售价折合人民币每支仅五六元。

国际航空运费偏高使我国花卉外运出口运输成本加大,市场竞争能力减弱。

五、我国花卉物流发展的思路和建议1、成本控制是花卉物流的关键降低花卉物流成本是提高花卉产品竞争能力的重要因素。

荷兰花卉行销世界各地,其运输成本的低廉也使其成功的关键因素之一。

如果花卉产品的保鲜、包装处理得当,货量稳定,可以与航空公司商洽运费价格。

包板、包仓等多种方式可以降低花卉的运输费用。

其中个别品种还可以申请普货费用,例如:曾经有花卉公司出口银芽柳切花到荷兰,南方航空公司承运时就是按照普货计算费用的。

运输方式的多元化是降低运输成本的可行性方法。

货物转运过程中进行好衔接,航空、铁路、公路、海运等运输方式综合运用时降低运输成本的有效途径之一。

曾有批发商通过海运从运输切叶,取得了不错的效果。

2、扶植专业的花卉物流企业,培育第三方物流企业我国当前从事花卉物流服务的企业主要由搬家公司和运输公司组成,物流技术滞后,保鲜和运输设备落后。

我国花卉产业的发展现状和消费者需求水平的提高要求物流服务商具备整合物流活动和沟通产销信息的能力,做到尽可能减少中间环节,节省时间,减少搬运装卸频率,降低损耗,节约成本。

政府、企业和行业协会共同努力培育和扶植花卉产品的专业物流企业,弥补花卉物流服务主体缺位,是当前花卉物流发展的紧迫任务。

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