成立项目公司流程图
项目公司成立方案
XX市XX区XX新城项目城市运营项目公司成立方案目录第一部分项目背景及简介 (1)第二部分拟成立项目公司背景 (1)2.1 母体公司情况 (1)2.2 中标后的工作 (1)第三部分项目公司设立宗旨 (1)第四部分项目公司设立原则 (2)第五部分项目公司设立程序 (3)5.1 项目公司设立工作流程（见图1） (3)5.2项目公司成立时间安排 (4)第六部分项目公司管理机制 (5)6.1 项目公司组织机构图 (5)6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 (6)6.3 项目公司管理机构说明 (7)6.4 经营管理机构职责 (8)6.4.1 项目公司懂事会： (8)6.4.2 项目公司总经理： (8)6.4.3 项目公司（经营）副总经理： (8)6.4.4 项目公司（工程）副总经理： (9)6.4.5 项目公司（经济）副总经理 (9)6.4.6 项目公司（管理）副经理 (9)6.4.7 项目公司（技术）副经理 (9)6.5 项目公司各部门职责 (10)6.5.1采购部 (10)6.5.2 合约部 (10)6.5.3 工程部 (10)6.5.4 前期工作部 (10)6.5.5 接口管理部 (11)6.5.6 人事行政部 (11)6.5.7 安全环保部 (11)6.5.8 信息管理部 (11)6.5.9 财务部 (11)6.5.10 预算部 (12)6.5.11 设计部 (12)6.5.12 技术质量部 (12)第一部分项目背景及简介XX市XX区XX新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX市XX区XX镇。
该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。
实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
房地产集团公司新项目公司组建流程
房地产集团公司新项目公司组建流程房地产集团公司新项目公司组建流程1.流程图：2.流程节点说明：2.1 流程职责说明总公司人力资源部负责提出新公司成立申请，并组织新项目启动会。
新项目公司行政法务人事部编制项目公司部门及人员编制，负责年度人力资源招聘计划及组织招聘工作。
新项目公司财务部编制年度管理费用预算，审核办公场所的选择和办公物品的采购，审核部门及人员编制以及年度人力资源招聘计划。
总公司综合计划管理中心、总公司财务资金中心、总公司企划部、总公司总经理和控股集团董事长审核和审批新公司成立申请，年度管理费用预算，以及部门及人员编制。
2.2 流程节点说明步骤工作内容的简要叙述1.提出新公司设立申请：总公司人力资源部提出申请报告，包括新公司拟投入注册资金、股权结构比例、推荐的董（监）事会成员、分公司前期组织机构及新派人员。
2.新项目启动会：市场开发中心组织，产业集团人事、企划、财务、工程、设计、物资等部门、城市公司总经理、项目公司所有人员参加，会议由产业集团常务副总主持，主要目的是宣布新公司成立、相关部门互相配合，共同推进新项目公司建设。
3.审核、审批：总公司总经理审核，控股集团董事长审批。
4.办理公司注册手续：1）新公司设立的申请经控股集团董事长批准后，即可向当地工商部门申请注册公司，在各地工商局一般都备有注册指南，注册过程中应特别注意因地区差异而可能存在的政策差异，避免因此而影响到新公司的注册。
2）新公司注册登记所需文件：公司设立登记申请书全体股东指定代表或者共同委托代理人办理公司设立登记的证明公司章程具有法定资格的验资机构出具的验资证明股东的法人资格证明或者自然人身份证明复印件公司法定代表人的任职文件和身份证明复印件，股东会选举董事、监事的决议，董事会选举董事长的决议，监事会选举监事长的决议，董事会或者执行董事聘任经理的决议企业名称预先核准通知书备注：在受理申请的后30日内，登记机关应当做出核准登记或不予核准登记的决定。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
新公司注册流程
一）：新公司注册流程图、（二）、(1):企业名称查询申办人提供法人和股东的身份证复印件(如果是法人股东出资还需要提供营业执照复印件并加盖公章)。
申办人提供公司名称2-6个,写明经营范围、所属区域、股东出资比例①省局核名注册要求：注册资金最少200万可以用湖南冠名；500万及以上暂时可以在省局注册（相关政策如有新规定，由申办人按照规定配合完成）；例：湖南(省)+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。
备注：行业名要规范。
②市局核名注册要求：可在湖南省工商行政管理局大厅查询名称；注册资金201万可在长沙市工商局注册；10万及200万以下在河西市政府二楼大厅查询；例：长沙(市)+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。
备注：行业名要规范。
③各区局核名注册要求：注册资金在10万以下最少3万；例：长沙市(地区名)+某某(字数二个、企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。
备注：行业名要规范。
统一提交到工商行政管理局查名。
（查名：各工商行管理局进行公司名称注册申请，由工商行政管理局注册人员进行综合审定，给予注册核准，并发放盖有工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”）（二）、(2):企业名称预先核准申请书企业名称预先核准申请书. ..要准备的资料:全体股东的二代身份证复印件（需盈资的要原件），经营地址房产证或如只有购房合同（另加商品房预售许可证)的复印件, 如经营地址非写字楼、商住楼则需业主委员会签暑证明意见,.法人是外地的（非长沙）要流动人口计划生育证，准备会计证复印件，公司要注册的经营范围草拟件。
（三）、(1):经营范围的解释与要求经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。
《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)
◆按监理要求做好随工记录。
◆工程施工中遇有工程量变更或维修的，保留甲方文字确认依据，交与开发部备案。
◆依材料计划按材料实施流程进行操作。
现场材料安全存放的管理，材料再分配严格按材料流程实施。
◆监管现场、人员安全问题，保证现场事故率降至最低，做为业绩考核依据。
项目实施流程（正式稿）
项目立项及报批流程
说 明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
＜立项信息表＞
编制工程预算及说明并由出具人签字确认
附表2
＜新建工程项目审批表＞
附表3
＜路由办理通知单＞
附表4
＜物资用料计划表＞
附表5
＜工作联系单＞
项目实施流程图
招投标流程
说 明
责任岗位
表格及其它
项目批复后下发＜招标通知书＞，召集竞标单位参与竞标。
◆由具体实施部门提供招标文件：图纸、工程量、地点、所需人员、设备、材料使用情况、对施工单位的要求、工程质量标准等（可推荐施工单位参与竞标）
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目建设基本程序流程图(一)
工程项目建设基本程序流程图（一）工程项目建设基本程序流程图(一)编制项目建议书责任单位:建设单位办理项目选址规划意见申报单位:建设单位承办单位:规划建设局编制可行性研究报告或项目建设书，申请报告责任单位:建设单位项申请文件、可研报告文本责任单位:建设单位或有资质的公司目立项决环评报告承办单位:环保局策承办单位:节能评估文件 (注:项目建成投产后消费电,,,万度以下，由单阶经济局段位填写《节能登记表》;年消费,,,,,,,万度，须交《节能评估报告表》;,,,万度以上，交《节能评估报告书》，报告表和报告书须请有资质的单位编写。
)用地预审意见承办单位:规划建设局办理建设用地规划许可证承办单位:规划建设局方案设计招标承办单位:招标办(投资规模超过,,,,万或单项设计服务费用,,万以上)方案设计责任单位:设计院方案设计文本审查责任单位:审查机构项目设计方案会审承办单位:规划建设局规划股(公务大楼409) 方案办理建设工程规划许可证承办单位:规划建设局设计国土、经济、人防、气象、执法局等相关部门的签核意见阶项段外来设勘察单位承接业务备案目地质勘察责任单位:勘察公司申办单位:勘察单位设计地质勘察成果审查责任单位:审查机构勘外来设计单位承接业务备案察施工图施工图设计责任单位:设计院阶申办单位:设计单位设计阶段段施工图设计文件审查责任单位:审查机构招选工程量预算中介承办单位:招标办项目招编制施工图工程量预算责任单位:预算中介投标阶段工程量预算审核责任单位:基建审核中心工程项目建设基本程序流程图(二)施工图审查备案承办单位:规划建设局勘察成果审查备案建设项目报建、备案承办单位:规划建设局项目图纸消防审查承办单位:消防大队招投监理项目备案登记监理招标承办单位:招标办标阶申办单位:监理单位段办理工程安全监督施工招标承办单位:招标办建设工程项目招标申办单位:施工单位设备招标承办单位:采购办办理工程质量监督承办单位:规划建设局办理防雷审核意见承办单位:气象局建设支付保函、履约保函申办单位:建设、施工单位承办单位:市工程交易中心实施办理施工许可证相关单位:规划建设局阶段组织施工基础验槽基础验收主体验收装修扫尾申报竣工验收的准备工作初步验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理等竣工单项验收相关单位:消防、环保、规划、避雷竣工验收程序验收竣工验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理、质监站等阶段项目验收备案组织竣工验收材料归档工程中介决算基建审核决算财务决算决算阶段。
项目公司注册流程图
刻制印章
审批时限：5个工作日
提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章
办理组织机构代码证书
办理机关：市质量技术监督局 办理时限：3个工作日
提供营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料
统计登记
办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理
领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理
开立银行帐户
转帐资金
税务登记
国税登记
办理机关：区国税局 办理时限：6个工作日
填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、居民身份证明等材料办理国税登记、一般纳税人认定、发票种类核定。
地税登记
办理机关：区地税局、税务所 办理时限：即时办理（不含初始税申报）
填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记和发票核定。初始纳税申报在企业开始纳税前核定。
项目公司注册流程图
1、咨询领表2、查询名称3、入资验资4、打印章程5、材料受理6、领取执照
办理机关：市、区工商局
企业名称预先登记
办理时限：5个工作日
提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料
指定银行入资
会计师事务所验资
办理机关：市、区工商局
企业登记
办理时限：10个工作日
提供登记申请书、公司章程、法定代表人任职文件和身份证明、名称预先核准通知书、公司住所证明等材料
BOT项目建设流程
BOT项目建设流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：试运行 运 总行平 面初步修 详散报装 水建施 工 图消防审 查 及报建 通材料单体规见BOT 项目建设流程一、BOT 项目的概念BOT 是英文 Build －Operate －Transfer 的缩写，通常直译为“建设－运营－移交”。
BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁 布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经 营该设施及其相应的产品与服务。
二、BOT 项目的建设流程(一)、BOT 建设流程图中BOT标成立项项目核勘察招 投标商业验收目公司准申请调 施试 工设计报建（二）、报建基本流程图方 案施 工设计施工方案审 监督 中 标查登记 人 防知书 设计规 报图 设工 程建计招 投标防雷许泥新意 型书墙 体噪声排报建划报建备案三、各项工作办理具体要求（一）、成立项目公司1.项目公司名称核准2.注册地址，注资及验资3.工商、税务登记（二）、项目核准申请（发改局）1.项目核准申请（需由项目所在地镇、街或项目行业主管部门加盖意见）2.企业申请报告原件（核对原件）3.企业营业执照复印件4.项目建设立项申报表原件5.环境影响评价审批意见原件6.项目用地预审函或国有土地使用证复印件（核对原件）7.规划选址意见或规划用地许可证复印件（核对原件）8.组织机构代码证复印件（核对原件）9.项目节能专篇10项目资本金来源证明原件（不低于项目投资的30%）提交以上资料并经发改局审核通过后，发改局会出具项目核准的批复，作为后面其它报建程序的一项重要依据。
（三）、初步设计及评审（建设局）初步设计完成后，应填写初步设计审查申请表，向建设行政主管部门申请初步设计评审工作，在取得初步设计评审专家和职能部门的意见并经修改完善后方可进行施工图设计及修详规报建。
科技研发项目立项工作程序流程图
申请 1、符合申请人条 件； 2、提交有关技术 资料和其他材 料。
市级科普基地认定程序流程图
受理 1、查验申请材料； 2、出具受理或不 予受理书面凭证。
审查 政策法规与体制 改革处受理，进行 形式审查。
专家评审 由市科技局组织 专家组评审。
不予受理 申请材料不齐全 或不符合法定形 式，当场或 7 日内 一次性告知申请
审查 技术市场办公室 受理，进行形式要 件审查。
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出 具不予许可决定 书。
存档
监督管理 下一年 审验
32
条件的，7 个工作日之内一次 性告知申请人。
组织评审 符合条件上报大连 市科技局，由高新技术 发展及产业化处组织专 家或委托有资质的科技 中介机构，对通过审查 的企业的技术水平、技 术创新能力、管理水平、 效益和市场前景等方面 进行评审，并按要求出 具评审意见。
民营科技企业认定程序流程图
27
决定 依据《国家高新技术 产业开发区高新技术 企业认定条件和办 法》、《关于国家高新 技术产业开发区外高 新技术企业认定工作 有关执行规定的通 知》及《大连市高新 技术企业、项目、产 品认定管理办法（试 行）》规定，结合评审 意见下达高新技术企 认定文件及证书。
28
决定 1、符合条件的 14 个工作日内出具许 可文件。 2、不符合条件的在 14 个工作日内出具 不予许可决定书。
调解专利纠纷案件的程序流程图
请求 请求人提交请求 书。
送达 1、7 个工作日内将请求 书副本送达被请求人。 2、被请求人在收到 15 日内提交意见陈述书。
立案 被请求人同意进行调 解的 7 个工作日内立 案。
重庆区域项目开发全周期流程图
总包结 竣工备
算资料 案验收
提供 ⑧前15天 ⑧后15天
场地移 市政 地下室 园建
交现代 工程 工程 工程
家居
绿化 工程
建筑单 体验收
⑧前120天 ⑧前75天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前30天 ⑧前25天
开盘后 评估
⑥后7天
竣工结 算及税
收
⑦后
成就共 享复盘
评估
⑧后136天
开盘后评 估（投资 条线）
交楼前285天
辑电梯排产
（货量 区）
交楼前265天
甲供材料到 货
进场安装 调试、验 收（货量
区） 交楼前100天
报建
设计
工程示 范区
规划 方案 预沟 通
消防 方案 预沟
通
②前7天 ②前7天
看地 报告
①前35 天
初步 规划 设计 方案
①前13天
区域 版规 划、 单体 方案
①前7天
主席 审批 规划 方案
X集团区域项目开发全周期流程指引
规划设计 方案确定
重庆区域大运营 土地获取
开工
工规证获取 展示区开放
提效小组开售
竣工验收 交楼联合 及备案 验收
成本
市政配 套风险
梳理 投资定案
前2天
①
提交招 标采购 专项计
划 ①后15天
勘探单 位招标
①后15天
②
监理单 位招标 ②前15天
③
④
⑤
土石 方单 位确 定 ③前21天
国有土 地使用
证
②后60天
建设用 地规划 许可证
②后40天
规划方 案批复
②后45天
初步设 计审查
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划