论如何降低固定资产投资成本
如何建立科学的固定资产管理制度延长使用寿命
如何建立科学的固定资产管理制度延长使用寿命在企业运营过程中，固定资产是一项重要的资本投资。
为了提高资产的利用效率、延长使用寿命，并确保其正常运转，建立科学的固定资产管理制度是至关重要的。
本文将探讨如何建立科学的固定资产管理制度，以延长固定资产的使用寿命。
一、明确固定资产管理目标建立科学的固定资产管理制度首先要明确管理目标。
企业的管理目标可以分为两个方面：一是降低固定资产的转产成本，二是提高固定资产的使用寿命。
目标的明确有助于制定科学合理的管理措施，实现资源的最佳配置和使用效益的最大化。
二、制定固定资产管理组织架构为了实现固定资产的高效管理，应当建立一个专门的固定资产管理部门或设立管理委员会。
该部门或委员会负责固定资产的计划采购、设备更新、维修保养等事务的安排和管理工作。
同时，还要明确各级管理人员的职责和权限，确保管理职能的分工及工作的执行力。
三、建立科学的固定资产档案管理体系固定资产档案管理是整个固定资产管理制度中的核心环节。
通过建立科学的档案管理体系，可以实现对固定资产的全程管理，包括资产购买登记、验收入账、折旧计提、维修记录等。
档案的建立和更新要做到及时、准确、完整，以提供有效的数据支持和参考依据。
四、规范固定资产的采购与验收程序固定资产的采购和验收程序直接影响着企业后续的资产管理工作。
为了建立科学的固定资产管理制度，应当制定规范的采购与验收程序。
包括编制采购计划、明确采购程序、加强供应商的审核评估、规范验收标准和流程等。
只有严格按照规定程序进行采购和验收，才能保证资产的品质和数量的准确性。
五、加强固定资产的维修与保养管理固定资产的维修保养是保证资产正常运转和延长使用寿命的重要环节。
建立科学的维修与保养管理制度，可以规范维修保养工作，提高维修保养效率。
制度应包括维修保养计划的制定与执行、维修资金的预算与使用、维修合同的管理等。
同时，还要建立定期巡检制度，及时发现和解决潜在问题，以减少维修次数和成本。
企业质量管理论文范文(最新篇)
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企业质量管理论文范文一：我国企业质量管理研究1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作.1.2中庸之道对我国企业管理的影响一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础，传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式，从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先，从企业战略方面来说，美国哈佛大学教授安德鲁斯认为，战略是目的、意图、目标，以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式，规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主张，我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说，我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态，不会不遗余力地去做到最好，也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准，我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准，并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响，企业的领导者在做战略决策时，往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标，而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标，从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次，从企业制度方面来说，一个国家如果没有了合理而严格的制度，这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样，如果制定的制度不合情理，企业的日常活动也将难以进行下去，但是在我国传统文化的熏陶之下，无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事，在我们中国人眼中，做人比做事更重要，所以只要人际关系做的好，什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上，把较少的精力放在做事上，自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时，肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后，从企业员工行为方面来说，由于受到中国儒家经典文化思想的感染，企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态，他们既不会拼尽全力去工作，也不会不努力工作而是尽量做到适中，既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对自己才是最有利的.须知，企业的成功，是企业的全体人员一起全力以赴、努力拼搏的结果.如果每个员工都只考虑自己如何可以过得舒服而不全力以赴工作，这样的企业是难以取得成功的.2我国现代企业质量管理现状及问题1发展现状当前世界经济已经席卷全球，企业间的竞争已经由价格竞争逐渐转向了质量竞争，质量对企业未来的生存与发展愈加重要.虽然我国企业也积极引进质量管理的相关知识和思想，对员工进行质量管理培训，为了营造一个良好的质量管理环境，国家还设立了质量奖 .虽然总的来说，我国企业的产品或服务的质量管理水平较改革开放之前已经有了很大的提高，部分企业的产品或服务的质量已经接近甚至达到国际先进水平.但是我国企业质量管理似乎并没有适应现代化的质量管理潮流，大部分企业仍然存在着许多质量问题.大部分企业与美国、日本等发达国家还是有很大的差距，企业的质量水平还有很大的提升空间.这些差距主要表现在：深加工产品少，粗加工产品多;传统加工产品多，高技术含量的产品少;山寨产品泛滥，假冒伪劣产品多，自主创新产品少.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：国家首先要在质量教育上下功夫，从幼儿园开始就培养他们形成一种良好的质量意识，加强质量知识的教育;领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。
成本优化建议方案
成本优化建议方案经济的现实要求企业在经营过程中不断寻求成本优化的方案。
成本优化可以提高企业的竞争力，减少浪费，提高效率和产能。
下面，我将基于个人的经验和理解，给出一些成本优化的建议方案。
一、加强生产计划管理一个优秀的计划和生产管理系统是成本降低的关键。
通过加强生产计划管理，企业可以更好地控制和规划生产，降低生产成本。
事实上，生产计划管理可以帮助企业避免生产过剩或缺货现象，从而提高销售表现和满足客户需求。
更进一步，做好生产计划能够有效规避采购材料的浪费，并减少存货水平。
此外，企业可以借助自动化技术来优化生产计划，帮助制定和执行计划，提高生产效率和减少生产成本。
二、优化供应商管理优秀的供应商能够提高企业的市场竞争力，并有效降低采购成本。
通过优化供应商管理，企业可以处理供应链问题，提高材料和服务质量的稳定性和可靠性。
此外，企业可以借助供应商管理软件来简化采购流程，实现物料到货、收货验收等自动化操作，减少人工成本和时间。
三、优化生产线和操作优化生产线和操作是企业改善运营和提高生产效率的最有效手段之一。
通过分析每个操作和生产线的效率，可以确定如何优化流程并降低人力和时间成本。
此外，企业可以减少工作站之间的差异和不一致性，通过培训和员工参与来改善操作流程，提高人员操作技能，降低错误率和生产成本。
四、减少废料和水电费用植根于公司文化的可持续发展理念可以帮助企业降低自身的环境足迹，并减少废料和水电费用。
优化工艺流程并改善材料使用技巧可以减少废料和材料浪费。
同时，改进设备使用和控制，实现节约能源目标，大大降低水电费用。
实施这些建议需要投资，但作为一项战略不仅可以节约成本和提高生产效率，同时展示公司的环保责任。
五、有效管理固定资产有效管理固定资产可以提高企业的生产效率并减少关联费用，例如折旧费用、维护和修理费用。
首先，企业可以减少固定资产库存水平并实施固定资产补充计划。
其次，维护固定资产要求逐步增长、保养注意和拥抱新技术，以提高固定资产的长期价值和利用效率。
固定资产投资风险分析及管理建议
定资产投资风险分析及管理廷议固定资产投资风险分析及管理建议摘要：固定资产作为重要的生产要素，是企业赖以生存的物质基础，关系到企业的运营与发展。
科学管理固定资产，保护固定资产的安全完整，可以提高资产使用效率，降低生产成本，增强企业的综合竞争实力。
其中固定资产风险管理是固定资产管理的重要组成部分，本文将结合实际来分析固定资产投资中的风险，给出应对建议。
关键词：固定资产投资风险管理建议为适应经济及技术发展，企业需要投资固定资产，以满足企业可持续发展的需求。
有投资就有风险，随着固定资产投资规模的口趋扩大，企业固定资产投资风险也开始不断积累，下文笔者将对固定资产投资的有关风险进行分析，并就如何规避固定资产风险提出相应的建议。
一、固定资产投资风险分析企业固定资产投资通常包含多种风险，具体体现在以下方面：（-）专项性企业固定资产投资往往结合单个项目进行，但由于固定资产投资的专项性，使其无法兼顾到项目外的生产经营需求，影响了企业整体生产能力的提升。
（二）滞后性重大固定资产投资需经过项目立项、项目建议书、可行性研究报告、初步设计等审批程序，导致项目实施滞后，极可能影响项目工作的进行。
（三）资金风险企业固定资产投资的资金来源主要包括自有资金、贷款、国家拨款等。
近儿年来，较多企业的固定资产投资项目享受了国家的财政支持，但自有资金、贷款仍然是固定资产投资的主要资金来源。
企业的自筹资金主要来源于收益留存，由于外部市场、经济环境的不确定性，企业的收益难以准确预测。
如果企业资金紧张、自有资金严重不足，资金筹集难度将会非常大。
采用银行贷款作为固定资产投资的资金来源，必然加大企业的财务风险。
由于近年来宏观经济和金融形势复杂多变，宏观货币政策趋紧，企业融资压力逐步加大，融资难度和融资成本持续上升，给企业风险管理带來较大压力，如固定资产投资的项目回报未能达到预期收益，固定资产投资将不能按期收回，导致企业无法偿还贷款，必将影响资金周转和运营，使企业面临财务危机。
固定资产投资整改措施(共6篇)
固定资产投资整改措施〔共6篇〕第1篇：固定资产投资固定资产投资国家统计局发布时间：2023-10-29 13:38全社会固定资产投资是以货币形式表现的在一定时期内全社会建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用的总称。
该指标是反映固定资产投资规模、构造和开展速度的综合性指标，又是观察工程进度和考核投资效果的重要根据。
全社会固定资产投资按登记注册类型可分为国有、集体、联营、股份制、私营和个体、港澳台商、外商、其他等。
固定资产投资〔不含农户〕指城镇和农村各种登记注册类型的企业、事业、行政单位及城镇个体户进展的方案总投资500万元及500万元以上的建立工程投资和房地产开发投资，包含原口径的城镇固定资产投资加上农村企事业组织工程投资，该口径自2023年起开场使用。
房地产开发投资指各种登记注册类型的房地产开发法人单位统一开发的包括统代建、拆迁还建的住宅、厂房、仓库、饭店、宾馆、度假村、写字楼、办公楼等房屋建筑物，配套的效劳设施，土地开发工程〔如道路、给水、排水、供电、供热、通讯、平整场地等根底设施工程〕和土地购置的投资；不包括单纯的土地开发和交易活动。
建立总规模是指在报告期内所有施工工程的方案总投资。
在建总规模是指在报告期末所有在建工程的方案总投资。
在建净规模是指报告期末所有在建工程建成投产尚需的投资总量。
在建净规模＝在建总规模－未投产工程〔期末在建〕累计完成投资。
固定资产投资的实际到位资金根据固定资产投资的资金来不同，分为国家预算资金、国内贷款、利用外资、自筹资金和其他资金。
(1)国家预算资金国家预算包括一般预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社保基金预算。
各类预算中用于固定资产投资的资金全部作为国家预算资金填报，其中一般预算中用于固定资产投资的部分包括基建投资、车购税、灾后恢复重建基金和其他财政投资。
各级政府债券也应归入国家预算资金。
(2)国内贷款指报告期固定资产工程投资单位向银行及非银行金融机构借入用于固定资产投资的各种国内借款，包括银行利用自有资金及吸收存款发放的贷款、上级主管部门拨入的国内贷款、国家专项贷款〔包括煤代油贷款、劳改煤矿专项贷款等〕，地方财政专项资金安排的贷款、国内储藏贷款、周转贷款等。
成本管理中的变动成本与固定成本的控制策略
成本管理中的变动成本与固定成本的控制策略在企业的成本管理中，掌握和有效控制变动成本和固定成本是至关重要的。
变动成本通常随着产量的变化而变化，而固定成本不会受到产量波动的影响。
本文将探讨变动成本和固定成本的定义，并提出相应的控制策略，以帮助企业提高效益和降低成本。
一、变动成本与固定成本的定义1. 变动成本：变动成本是指根据产量或销售量的增减而变动的成本。
它们与企业的产量直接相关，随着产量的变化而增减。
例如，原材料成本、直接人工成本和直接能源成本等都属于变动成本。
变动成本可以通过单位产量成本来衡量，如每个单位产品所需的原材料和直接人工成本。
2. 固定成本：固定成本是指在一定期间内保持不变的成本。
无论产量的增减，固定成本都保持恒定。
例如，租金、固定人员工资和设备折旧等都属于固定成本。
固定成本通常以固定金额来计量，不会随着产量的变动而改变。
二、控制变动成本的策略1. 优化供应链管理：通过建立高效的供应链管理体系，企业可以降低原材料和物流成本。
与供应商建立长期合作关系，进行集中采购和谈判，以获得更好的价格和服务。
此外，优化库存管理，减少库存持有成本也是控制变动成本的重要手段。
2. 提高生产效率：通过改进生产工艺、优化生产流程和引入先进设备等手段，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
精细化管理生产过程，提高各项资源利用率，减少废品和次品数量，有效控制变动成本的增加。
3. 管控人力成本：人力成本是企业的重要变动成本之一。
企业应根据实际产能需求合理规划人力资源，避免人力过剩或不足的情况。
通过培训提升员工技能水平，提高工作效率，降低单位人力成本。
三、控制固定成本的策略1. 淘汰低效设备：定期评估和分析企业的固定资产投资，淘汰老旧设备，引进更加高效可靠的设备。
这样不仅能提高生产效率，降低维护成本，还能减少能源消耗，节约成本。
2. 灵活运用外包和合同工：通过外包合适的业务环节或聘用合同工的方式，灵活调整人力成本的支出。
浅论固定资产投资最小化_1
浅论固定资产投资最小化一、固定资产投资中存在的固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。
（《准则》）固定资产作为企业主要的劳动工具是生产力水平的重要标志，对企业资金运行效率与效益发挥着基础作用。
固定资产决定着企业将要生产什么样的产品，将要运用什么技术，将要进入哪个市场等等，从而决定企业未来的方向。
固定资产上的巨额投资在培育企业核心竞争力、促进企业战略发展的同时，也带来一些问题。
1、固定资产的相对过剩。
固定资产的相对过剩表现为：其一，推动固定资产正常运行的流动资产不足。
固定资产并不是独立发挥作用的，它必须与企业的流动资产相结合，通过对流动资产的改造、加工来创造新增价值。
企业在固定资产上投资时，没有充分考虑配套流动资金，或原定的流动资通渠道阻滞，便会造成这一结果。
其二，固定资产使用效率低，周转速度慢，因此而降低了总资产的收益率。
2、固定资产的绝对过剩。
固定资产的绝对过剩通常由以下几种情况引起；（1）可行性中，对销售的预计过于乐观，或为企业未来的发展留有余地，造成固定资产投资“先天过足”；毕业论文（2）市场发生不可挽回的逆转，原生产线必须部分或全部停产；（3）由于技术进步，新的性能更好的设备取代旧设备，造成旧设备闲置；（4）企业在并购过程中形成的闲置资产。
3、固定资产占用资金成本（即机会成本）过高。
固定资产上的巨额投资，无论是固定资产的相对过剩或绝对过剩，还是规模适当，都表现为大量的资金占用，其成本是相当高的。
尤其我国资本市场不健全，融资渠道不很畅道，资金十分稀缺，企业生存和发展面临巨大的资金缺口，这种资金占用的代价是十分昂贵的。
除此之外，巨额的固定资产意味着巨额的折旧费用，在收入不变的情况下，利润减少。
同时，也加大了企业的经营风险，这一方面表现为折旧费用作为固定成本，会增大经营杠杆率；另一方面，也表现在固定资产价值补偿时间长，在技术日新月异的今天，很可能被提前淘汰，使企业招致巨大损失。
理性看待固定资产投资的减少
理性看待固定资产投资的减少
3.2 对我国电信发展的预测
n 基本分析 ---城市及富裕地区对传统语音业务的 需求已基本得到满足;富裕中地区及广 大农村的通信以及其他新数据业务正 逐步开发,电信的增长速度将趋缓 ---整体来看,普及率还比较低,发展空 间还很大
五+1的基础电信业务运营商为了竞争，为 了完善自身的网络，还会谨慎的投资建设。增 值电信业务领域，4000多家企业发展投资 例： 各种新业务平台的建设
363 8523 14480 20900 35000 55000
131% 69.8% 70.1% 44.8% 19% 9.5%
普及率 (?/百人)
0.3 6.7 11.2 16 26 40
理性看待固定资产投资的减少
互联网发展展望
年份
到达值(万)
1998
210
1999
890
2000
2250
2001
3370
◎ 中移动，中联通受股市（全球通信信 息业下降的影响）的压力，收缩投资。
理性看待固定资产投资的减少
2.4 全球影响、整合待时
■ 中国电信，中国网通刚完成拆分 重组；内部、外部都还在整合。
■ 受环球，世通破产以及全球IT， 信息通信业影响，对新技术、新 业务、新设备的投资更加理智、 谨慎，不再盲目投资。
年份 1990 1995 2000 2001 2005 2010
电信 业务 98 834 收入 (亿元)
五年平均 53.5%
增长率
3187
30.8%
3719 15%
6410
113000 12%
理性看待固定资产投资的减少
企业应如何有效管理固定资产投资
企业应如何有效管理固定资产投资在当今竞争激烈的商业环境中，企业的固定资产投资对于其长期发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
然而，要实现固定资产投资的有效性和效益最大化，并非易事。
这需要企业在投资决策、项目实施、运营管理等多个环节进行精心规划和有效管控。
一、投资前的充分规划与评估1、明确企业战略目标企业在考虑固定资产投资之前，必须明确自身的长期战略目标。
例如，如果企业的战略是扩大市场份额，可能需要投资新的生产设施以提高产能；如果目标是提升产品质量，或许需要引进先进的检测设备。
固定资产投资应与企业的战略方向紧密契合，为实现战略目标提供有力支持。
2、进行市场调研与预测深入了解市场需求、行业趋势以及竞争对手的情况是至关重要的。
通过市场调研，企业可以预测产品或服务的未来需求，从而判断所需固定资产的规模和类型。
例如，一家服装企业如果发现运动休闲服装市场呈增长趋势，可能会考虑投资建设专门的生产线。
3、财务可行性分析这是投资决策的关键环节。
企业需要评估投资项目的成本、预期收益、现金流状况以及投资回收期等财务指标。
不仅要考虑初始投资成本，还包括运营成本、维护成本以及可能的处置成本。
同时，要运用合理的折现率对未来现金流进行折现，以评估项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标。
如果NPV为正且IRR高于企业的资本成本，通常表明该投资项目具有经济可行性。
二、投资项目的实施与监控1、精心组织项目实施一旦投资决策做出，就需要制定详细的项目实施计划。
包括确定项目的时间表、责任分工、资源配置等。
确保项目团队具备相应的专业知识和经验，能够高效地推进项目进展。
2、严格控制项目成本在项目实施过程中，成本控制至关重要。
要建立健全的成本管理制度，对各项费用进行严格监控和审批。
避免出现预算超支的情况，同时要确保项目质量不受成本压缩的影响。
3、加强项目进度监控定期对项目进度进行评估和对比，及时发现并解决可能导致延误的问题。
可以采用项目管理软件等工具，对项目的关键节点进行跟踪和预警，确保项目按时完成。
企业固定资产投资的效率与贡献率
企业固定资产投资的效率与贡献率近年来，随着中国经济的快速发展，企业固定资产投资规模不断增加。
然而，在投资过程中，企业应该如何提高资本投资效率和贡献率呢？本文将从效率和贡献率两个角度来探讨这个问题。
一、固定资产投资效率1.1 投资计划在固定资产投资前，企业需要制定详细的投资计划。
投资计划可以帮助企业更好地了解投资项目的细节、市场需求和潜在风险。
同时，投资计划也可以避免不必要的投资和浪费。
1.2 投资成本降低固定资产投资的成本包括购买价格、维护费、设备更新费等。
企业可以通过选择质量好、耐用可靠的设备，避免频繁更换设备所产生的成本。
而且，企业还可以通过租赁、二手设备购买等方式，降低固定资产投资的成本。
1.3 投资周期合理在制定投资计划时，企业应该考虑到固定资产的预期寿命和使用需求，从而制定合理的投资周期。
长期的投资计划不仅可以提高资本使用效率，还可以降低投资风险。
1.4 固定资产管理企业需要加强对固定资产的管理，避免闲置、过剩或使用不当所导致的浪费。
同时，企业也需要加强资产维护保养，延长固定资产的使用寿命，提高资本效率。
二、固定资产投资贡献率2.1 市场需求企业在固定资产投资决策时，需要充分了解市场需求和趋势，选择有市场前景和潜力的投资项目。
只有投资符合市场需求的项目，企业的固定资产才能够在市场中创造价值，提高贡献率。
2.2 投资效益评估在制定固定资产投资计划时，企业需要进行投资效益评估。
从长期角度看，只有选择收益率高、回报周期短的固定资产投资项目，企业才能够提高固定资产的贡献率。
2.3 投资与经营策略固定资产投资应该与企业的经营策略相一致。
企业应该根据自身的经营特点和目标，选择与之相符的固定资产投资方案，避免投资与经营策略不一致而导致的浪费和低效。
2.4 资本运作企业需要对固定资产进行有效的资本运作，如租赁、出售、抵押等，从而提高固定资产的利用率和贡献率。
同时，企业还可以通过结合资产和负债，利用杠杆效应，进一步提高资本效益。
理性看待固定资产投资的减少
理性看待固定资产投资的减少在经济运行的过程中，固定资产投资的变化始终是一个备受关注的重要指标。
近年来，固定资产投资出现减少的趋势，这一现象引发了广泛的讨论和担忧。
然而，我们需要以理性的态度来审视这一变化，深入分析其背后的原因、影响以及可能的应对策略。
固定资产投资的减少并非是毫无缘由的突然发生，而是多种因素综合作用的结果。
首先，宏观经济环境的不确定性是一个重要因素。
全球经济形势的复杂多变，贸易摩擦的此起彼伏，都使得企业对未来市场的预期变得谨慎。
在这种情况下，企业往往会选择推迟或减少固定资产投资，以降低风险。
其次，政策的调整和变化也会对固定资产投资产生影响。
例如，环保政策的日益严格，可能导致一些高污染、高耗能的产业面临整改甚至关停，相关企业在新的投资上会更加谨慎。
同时，金融政策的收紧，使得企业融资难度加大，资金成本上升，这也在一定程度上抑制了固定资产投资的增长。
再者，市场需求的变化也是不可忽视的因素。
随着消费者需求的不断升级和转变，一些传统产业的市场需求逐渐饱和，企业在这些领域的投资意愿自然会下降。
而新兴产业的发展往往需要一定的时间来培育和成熟，短期内难以形成大规模的固定资产投资。
固定资产投资的减少，必然会对经济产生一系列的影响。
从短期来看，可能会导致经济增长速度放缓，就业机会减少，相关产业的发展受到抑制。
例如，建筑、制造业等与固定资产投资密切相关的行业，可能会面临订单减少、产能过剩等问题，从而影响企业的盈利能力和员工的就业稳定。
然而，从长期来看，固定资产投资的减少也并非全是坏事。
它可以促使企业更加注重提高生产效率和创新能力，推动产业结构的优化升级。
在投资减少的压力下，企业会更加努力地挖掘内部潜力，通过技术创新、管理优化等方式来提高竞争力，实现从粗放型增长向集约型增长的转变。
同时，固定资产投资的减少也有利于资源的合理配置。
过去，一些盲目投资、重复建设的项目造成了大量的资源浪费。
现在，投资的减少可以使资源更多地流向那些真正具有发展潜力和市场需求的领域，提高资源的利用效率。
浅谈-企业如何降低资金成本
浅谈企业如何降低资金成本目录摘要 (3)引言 (2)1、企业资金成本问题分析 (2)1.1企业管理薄弱，资金利用效率低下 (2)1.2缺少有效的监管机制 (3)1.3管理方式和手段落后 (3)2、降低企业的资金成本的必要性 (6)2.1是控制筹资风险的需要 (4)2.2是提高企业经营的需要 (4)2.3是增加企业投资报酬率的需要 (4)3、降低企业资金成本的途径 (5)3.1固定成本最小化 (5)3.2流动成本最小化 (6)3.2.1降低物料成本 (6)3.2.2降低人员成本 (6)3.2.3降低应收账款 (6)3.2.4合理制定技术创新的成本 (7)3.2.5降低管理成本 (7)结语 (7)参考文献 (8)摘要对于大多数企业来说，资金是企业经济正常运行的源泉，是企业生产经营必不可少的动力。
作为企业经营发展策略的重要组成部分，如何降低企业资金成本，使企业资金利益最大化对于企业的发展壮大是至关重要的。
本文首先论述了我国企业在社会竞争的中需要降低企业资金成本的原因，接着从企业的各个环节来达到降低资金成本的要求，从企业经营管理中降低成本、从企业运行过程中降低资金成本等，最后论述了企业达到降低资金成本的途径。
关键词：降低资金成本；企业；经营管理浅谈企业如何降低资金成本引言在激烈的市场竞争环境中，不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，是企业不能回避的核心问题。
企业扩大生产经营规模时，对资金的需求必然增加。
对于企业来说资金成本的高低直接影响甚至决定着企业经济效益的好坏。
从生产过程到营销过程再到管理过程等各个环节，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，失去企业原本的竞争优势，或者导致在竞争当中失败。
所以说，伴随着我国经济体制的改革，市场经济也逐渐完善完善，企业筹资证逐渐向多渠道发展。
企业如何在筹集资金而且保证生产经营需要的同时，降低资金成本，发挥有限资金的最大效益，已成为社会和企业共同关心和必须考虑的一个重要问题。
降低项目成本的可能途径
降低项目成本的可能途径一、精确的需求分析在项目启动之前，对项目的需求进行精确的分析是降低成本的关键。
通过深入了解项目的目标、范围和要求，可以避免后期的变更和调整，从而减少成本的增加。
在需求分析阶段，可以与项目利益相关者充分沟通，确保对项目的理解一致，减少项目需求的不明确性。
二、合理规划项目进度合理规划项目进度可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，避免时间和资源的浪费。
通过制定详细的项目计划，并合理分配任务和资源，可以避免项目进度的延误和重复劳动，从而降低项目成本。
三、合理优化项目资源项目资源的合理利用可以有效降低成本。
在项目实施过程中，应根据项目需求和预算，合理配置人力、物力和财力资源。
通过优化资源的使用，避免资源的浪费和过度投入，可以降低项目的成本。
四、灵活运用技术手段在项目实施过程中，灵活运用技术手段可以提高效率和降低成本。
例如，采用虚拟化技术可以降低硬件设备的投入成本；利用云计算技术可以灵活调配和使用计算资源，避免过度投资；采用自动化测试工具可以提高测试效率，减少测试成本等。
五、合理控制项目风险项目风险的合理控制可以降低项目成本的风险。
在项目实施过程中，应对风险进行及时识别和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对成本的影响。
六、加强项目团队的沟通与协作项目团队的良好沟通与协作是降低成本的关键。
通过加强团队成员之间的沟通与协作，可以减少信息传递的误差和重复劳动，提高工作效率，从而降低项目成本。
七、合理选择供应商和合作伙伴在项目实施过程中，合理选择供应商和合作伙伴可以降低成本。
通过与可靠的供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的产品或服务质量，从而降低项目成本。
八、持续监控和评估项目进展持续监控和评估项目进展可以帮助及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
通过对项目进展的持续监控和评估，可以及时发现并解决成本超支和效率低下等问题，从而降低项目成本。
健全 固定资产投资管理制度
健全固定资产投资管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全固定资产投资管理制度对于企业的发展至关重要。
固定资产是企业生产经营的物质基础，它的投资管理直接关系到企业的资产效益和经济效益。
对于一个企业来说，健全固定资产投资管理制度不仅可以规范企业的资产管理，提高资产使用效率，还可以有效控制资产投资风险，为企业的可持续发展打下坚实基础。
一、建立健全的固定资产投资预算体系。
固定资产投资预算是企业利用固定资产投资进行生产经营活动所需的费用开支计划，在投资决策、实施和控制全过程起着重要作用。
企业应当根据经营发展需要，合理设定固定资产投资预算，并制定相关流程和制度，明确各层级人员在预算编制、审批和执行过程中的权责和程序。
二、明确固定资产投资管理的权限和责任。
企业应当建立健全的固定资产投资管理组织机构，明确管理人员的岗位职责和权限，确保各个环节的投资决策和实施能够有序进行。
要加强对管理人员的培训和考核，提高其固定资产投资管理的专业水平和意识，使其能够更好地履行职责，保障资产的安全和有效运作。
三、加强固定资产投资项目的审核和评估。
在固定资产投资项目的初步筛选和立项阶段，企业应当严格按照预算和流程要求，对各项投资项目进行综合分析和评估，确保项目的合理性和可行性。
在此基础上，结合市场环境、竞争状况和企业自身实际情况，制定科学的投资计划和风险控制策略，为投资决策提供坚实的依据。
四、落实固定资产投资项目的实施和监控。
一旦投资项目获得批准，企业应当督促相关部门和人员按照预算和计划，积极组织项目的实施和投产。
要建立相应的监控机制，定期对项目的进展情况、投资额、进度和效益等方面进行评估，及时发现和解决问题，保障投资项目的顺利实施和达到预期效果。
五、加强固定资产投资项目的后期管理和评价。
固定资产投资项目的后期管理和评价是固定资产投资管理制度的重要环节。
企业应当建立健全的固定资产使用和维护制度，确保资产的正常运作和价值的持续增值。
年度固定资产管理总结优化固定资产使用降低成本
年度固定资产管理总结优化固定资产使用降低成本在企业的运营过程中，固定资产是不可或缺的重要资源。
有效管理和优化固定资产的使用，将有助于降低成本，提高企业的竞争力。
本文将对年度固定资产管理进行总结，探讨如何优化固定资产的使用，以降低成本。
一、固定资产分类与管理固定资产包括建筑物、机械设备、交通工具等，根据不同的属性和用途，我们可以将其进行分类管理。
对于不同类型的固定资产，制定相应的管理规范和流程，以确保资产的有效使用和维护保养。
例如，建筑物可以根据不同部门的使用需求进行划分，为每个部门设立专门的保养人员，定期进行检查和维修。
二、固定资产采购与投资回报在固定资产采购决策中，我们应该坚持以长远的投资回报为导向。
在进行资本预算决策时，除了考虑购买成本外，还要综合考虑设备使用寿命、维护成本和未来的市场需求等因素。
通过科学的投资决策，合理配置资源，可以最大限度地提高固定资产的使用效率，降低成本。
三、固定资产维护保养定期的维护保养是保证固定资产正常运行的前提。
通过制定维护保养计划，明确责任人和时间节点，并进行记录和跟踪反馈，可以有效防止设备故障，提高使用寿命。
此外，对于高价值的固定资产，可以引入先进的监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行处理。
四、固定资产的租赁与共享在某些情况下，企业可以考虑将固定资产进行租赁或共享，以降低成本。
通过将闲置或使用频率较低的固定资产租赁给其他企业或个人使用，不仅可以获得租金收入，还能节约设备的维护成本。
另外，固定资产共享是一种新型的资源利用模式，可以在一定程度上减少企业的投资，并提高固定资产的利用率。
五、固定资产更新与淘汰随着科技的进步和市场需求的变化，固定资产需要及时进行更新和淘汰。
通过合理安排更新计划，及时淘汰老化设备，并采用新的技术和设备，可以提高生产效率，降低运营成本。
此外，企业还应该制定合理的报废规定，确保淘汰的设备得到正确处理，避免对环境造成污染。
六、固定资产使用数据分析通过对固定资产的使用数据进行分析，可以发现潜在的问题并做出优化决策。
理性看待固定资产投资的减少
理性看待固定资产投资的减少在经济发展的进程中，固定资产投资一直被视为推动经济增长的重要力量。
然而，近年来我们却看到固定资产投资出现了减少的趋势。
这一现象引起了广泛的关注和讨论，有人为此感到担忧，认为这将对经济发展产生不利影响；也有人认为这是经济结构调整的必然结果，无需过度惊慌。
那么，我们究竟应该如何理性看待固定资产投资的减少呢？首先，我们要明白固定资产投资减少并非是毫无缘由的。
从宏观经济环境来看，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，外部需求减弱，这使得企业对市场前景的预期变得较为谨慎，从而减少了固定资产投资的意愿。
同时，国内经济正处于转型升级的关键时期，传统产业面临着产能过剩、市场竞争激烈等问题，而新兴产业的发展尚需时间来培育和成熟，这也在一定程度上抑制了固定资产投资的增长。
其次，政策的调整和监管的加强也对固定资产投资产生了影响。
为了防范金融风险，政府加强了对金融市场的监管，规范了地方政府的债务融资行为，这使得一些原本依赖债务融资进行大规模固定资产投资的项目受到了限制。
此外，环保政策的趋严也使得一些高污染、高耗能的项目被叫停或整改，导致相关领域的固定资产投资减少。
然而，固定资产投资的减少并不完全是坏事。
从经济结构优化的角度来看，这有助于淘汰落后产能，推动产业升级。
过去，一些企业为了追求规模扩张，盲目进行固定资产投资，导致资源浪费和产能过剩。
如今，投资的减少迫使企业更加注重提高生产效率和产品质量，加大研发投入，推动技术创新，从而实现从粗放型增长向集约型增长的转变。
固定资产投资的减少还能促进消费的增长。
在投资驱动型经济中，资源往往更多地流向投资领域，而消费相对受到抑制。
当固定资产投资减少时，资金会更多地流向消费领域，这有利于扩大内需，推动经济增长方式从投资驱动向消费驱动转变。
同时，消费的增长也会带动服务业的发展，进一步优化经济结构。
对于企业来说，固定资产投资的减少也并非都是负面影响。
在投资减少的情况下，企业会更加注重现有资产的运营和管理，提高资产的使用效率。
固定资产后续管理措施
固定资产后续管理措施固定资产后续管理措施引言固定资产是企业在生产经营过程中所拥有的为长期使用、以提供生产经营服务为目的而购买或自行建造的值得长期保持的有形资产。
固定资产后续管理是指企业在固定资产建设项目完工后，对固定资产进行使用、保养、管理与处置的一系列活动。
固定资产后续管理措施的制定和实施，对于提高固定资产利用率、延长使用寿命、减少维修成本、保护资产价值具有重要意义。
本文将介绍固定资产后续管理的必要性，以及具体的管理措施。
固定资产后续管理的必要性固定资产是企业核心资产之一，对企业的生产经营活动有着重要的支撑作用。
良好的固定资产后续管理，能够帮助企业充分利用固定资产，提高生产效率，降低生产成本，增加企业利润。
1. 提高固定资产利用率合理利用固定资产，使其达到最大化的利用率，对于企业来说具有重要意义。
通过合理配置固定资产、优化生产流程、提高设备利用效率等手段，可以提高固定资产的利用率，延长使用寿命，减少生产停机时间。
2. 延长固定资产使用寿命固定资产的使用寿命是指其设计或者可使用的年限。
延长固定资产的使用寿命，能够减少固定资产的更替频率，降低固定资产投资的成本。
通过定期维护保养、设备改造升级、技术革新等方式，可以有效延长固定资产的使用寿命。
3. 减少维修成本固定资产的维修成本是企业不可忽视的一项费用。
通过定期检查、维护保养，提前发现设备的故障和异常，及时维修处理，可以避免小问题变成大问题，减少维修成本的支出。
4. 保护资产价值固定资产是企业的重要财产，保护资产价值是企业的重要责任。
通过认真管理和维护固定资产，保持其功能和价值的完整，确保资产不受损害，维护企业形象和信誉。
固定资产后续管理措施针对固定资产后续管理的必要性，企业需要采取一系列的管理措施来确保固定资产的有效使用和管理。
1. 设立固定资产管理部门企业应设立专门的固定资产管理部门，专门负责固定资产的采购、验收、登记、归档、使用、维护保养、报废处置等工作。
压减投资措施
压减投资措施概述在经济下行周期或者企业面临盈利压力时，采取一系列的压减投资措施是常见的做法。
通过削减投资支出，企业能够降低成本，增加盈利能力，并为未来的发展做准备。
本文将介绍一些常见的压减投资措施及其实施步骤。
压减投资措施1.延迟项目实施：对于已经规划但尚未实施的项目，可以考虑延迟实施时间。
通过推迟投资支出，企业能够在短期内减少资金的流出，同时也给予企业更多时间评估项目的市场前景和盈利能力。
2.缩减项目规模：在项目还未开始实施之前，可以对项目进行重评估，并考虑缩减其规模。
通过减少项目的规模，企业能够降低投资成本，并更加专注于核心业务领域的发展。
3.削减固定资产投资：可以考虑暂时减少对固定资产的投资，主要包括购买新设备设施等。
对于已经计划购买的设备，可以评估是否有必要立即购置，或者是否可以采用租赁等灵活的方式。
4.优化资本运作：在资本运作上，可以考虑加大股权融资力度，以减少债务融资的压力。
此外，还可以优化现有的资金结构，降低财务风险，增加流动性。
5.加强项目管理控制：通过加强项目管理和控制，确保项目能够按计划和预算实施。
有效的项目管理可以减少资源浪费和投资风险，提高项目的成功率和效益。
6.调整研发投资：对于研发项目，可以考虑暂时调整投资规模或者重点领域。
根据当前市场需求和企业战略，调整研发投资可以更好地适应市场变化，并提高研发产出的效果。
实施步骤1.评估当前情况：首先，要对企业的财务状况进行全面评估，明确面临的压力和挑战。
同时，还要考量压减投资措施对企业长期发展的影响，以确保决策的合理性。
2.制定压减计划：根据评估结果，制定相应的压减投资计划。
明确要压减的项目、具体的压减目标和时间表等。
3.沟通和协调：在实施压减投资措施之前，需要与相关的部门和人员进行充分的沟通和协调。
确保各部门的理解和支持，并听取他们的意见和建议。
4.实施措施：按照计划开始实施压减投资措施。
这包括对项目的调整、资金的调配以及相关流程和流程的改进。
论如何降低固定资产投资成本
论如何降低固定资产投资成本作者：徐文深来源：《财会学习》 2018年第4期摘要：随着我国市场经济的飞速发展，给企业提供了较大的发展空间，同时企业之间的竞争也越来越激烈，在企业健康稳定的发展过程中，固定资产投资可以起到十分重要性的作用，因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制，只有保证固定资产投资成本的合理性，才能够利用现有的资源，但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题，不利于对固定资产投资成本的控制。
本文从固定资产投资的基本理论出发，分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题，并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策，目的在于进一步控制固定资产的投资成本，提高企业的经营利润，促进我国企业得到健康稳定的发展。
关键词：降低；固定资产；投资成本一、固定资产投资概述固定资产投资主要是指企业在生产经营活动中投入资金来购置和建造固定资产，从实质情况来看企业固定资产投资的过程是扩大再生产的过程，直接影响到了企业产品的质量、规模、品种、规格等。
企业主要的扩大再生产的方式主要包括以下几个：改进、革新生产技术，新建和改建生产经营规模，固定资产投资是一个时间较长的计划，分析和判断固定资产投资项目要采用科学合理的方法，要经过市场调查来判断固定资产投是否必要、是否有发展的潜力。
企业进行固定资产投资的主要目的在将资金效应发挥到最大化，实现经济效益的最大化。
其中固定资产投资的特点体现在以下几个方面：一方面，固定资产投资资金占用了较长的时间。
获得固定资产的支出属于资本性支出的范畴之内，企业在进行生产经营过程中这些固定资产的投入资金，需要很长时间才能够收回其价值，因此这部分资金占了企业全部资产的很大比重，影响到了企业的资金周转速度。
另一方面，固定资产投资变现能力较差。
很多情况下企业固定资产投资是一些厂房、机器设备等可见的实物，其用途和方法在建造和采购的初期就被固定了起来，在生产经营中具体的用途不能随意的改变，因此可以看出固定资产投资的变现能力较差。
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论如何降低固定资产投资成本
作者：崔岩
来源：《环球市场》2018年第09期
摘要：随着我国市场经济的飞速发展，给企业提供了较大的发展空间，同时企业之间的竞争也越来越激烈，在企业健康稳定的发展过程中，固定资产投资可以起到十分重要性的作用，因此企业必须加强对固定资产投资成本的控制，只有保证固定资产投资成本的合理性，才能够利用现有的资源，但是从实际情况来看现阶段有一些企业在固定资产投资成本管理上还存在着很多问题，不利于对固定资产投资成本的控制。
本文从固定资产投资的基本理论出发，分析了企业固定资产投资成本管理存在的问题，并提出了几点企业降低固定资产投资成本的对策，目的在于进一步控制固定资产的投资成本，提高企业的经营利润，促进我国企业得到健康稳定的发展。
关键词：降低；固定资产；投资成本
一、固定资产投资概述
固定资产投资主要是指企业在生产经营活动中投入资金来购置和建造固定资产，从实质情况来看企业固定资产投资的过程是扩大再生产的过程，直接影响到了企业产品的质量、规模、品种、规格等。
企业主要的扩大再生产的方式主要包括以下几个：改进、革新生产技术，新建和改建生产经营规模，固定资产投资是一个时间较长的计划，分析和判断固定资产投资项目要采用科学合理的方法，要经过市场调查来判断固定资产投资是否必要、是否有发展的潜力。
企业进行固定资产投资的主要目的在将资金效应发挥到最大化，实现经济效益的最大化。
二、企业固定资产投资成本管理存在的问题
（一）缺乏长期的固定资产投资规划
长期规划主要是指五年以及更长的一种投资规划，但是从实际情况来看现阶段企业投入的固定资产的使用年限并没有达到要求，因此就不能很好的适应企业发展的需要，在使用的过程中还要进行不断的扩建和改建。
例如企业生产经营中的房屋建筑物，最低的使用房屋建筑物的年限是40年，但是从实际情况来看很多企业的房屋建筑物使用年限只有20年，从长远来看是对资源的一种浪费。
（二）缺乏健全的固定资产投资管理制度
从实际情况来看，在一些企业的固定资产投资管理工作中还普遍存在着不重视控制固定资产投资成本的问题，忽视了控制固定资产投资成本的真正价值，提高了企业生产经营亏损的风
险，因此导致并没有建立起完善的固定资产投资管理制度。
很多企业并没有设置专门的部门对固定资产的成本进行管理，固定资产成本管理工作的职责也没有进行细分，这就会大大的影响到固定资产投资成本的效果。
（三）缺乏科学合理的投资决策依据
从实际情况来看现阶段我国企业是以定额价格为主要基础来对固定资产投资成本进行计算，这就会直接导致在对固定资产进行投资决策的过程中缺乏科学合理的依据，很容易导致企业不断扩大投资规模，浪费大量投资资金的问题出现。
三、企业降低固定资产投资成本的对策
（一）制定长期的固定资产投资计划
企业长期固定资产投资计划要紧紧围绕生产经营目标来进行，设定产能、工艺标准等阶段性的投资计划目标，这样固定资产投资计划才能够满足企业战略发展的需要，制定长期固定资产的投资计划要充分的考虑到现有的投资，这样可以降低投资成本、提高资源使用的效率。
企业建立长期固定资产投资计划可以引导固定资产的投资，评判固定资产投资是否合理，这样就可以有效的避免浪费资源、过渡投资的问题，有效的控制好固定资产的投资成本。
（二）完善固定资产投资管理制度
首先，建立起固定资产投资项目审批制度。
企业在对固定资产投资之前，要全面的分析企业的实际情况、市场环境、竞争对手的情况等，详细研究工程项目的各项标准。
为了保证固定资产投资过程中的开销费用在成本估算的范围之内，要制定出利润成本和目标成本，严格的按照成本估算进行项目审批。
其次，建立起严格的内部控制制度。
为了提高固定资产投资的管理水平，要建立起严格的固定资产投资的内部控制制度，细分固定资产投资管理的工作职责，建立起固定资产的监管和核对部门，配备专业的财务人员来统筹固定资产投资成本，这样才能提高固定资产投资管理的水平。
再次，建立固定资产投资成本管理的激励奖罚制度。
（三）提高固定资产投资决策的科学合理性
企业在对固定资产投资决策进行实施的过程中，管理层需要对现阶段市场的运营情况进行全方位的了解，对市场动态要进行真实有效的掌握，决策出投资固定资产的必要性和有效性。
对固定资产投资决策方案要仔细的论证，充分的考虑到资金时间价值、现金流通、资金成本等方面的问题。
（四）加强对固定资产使用过程中的管理
首先，提高生产设备的使用效率。
企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。
合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
其次，适当的减少库存。
固定资产库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，占用了大量的财务资产。
而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。
降低固定资产库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。
因此，应加大对固定资产库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
四、总结
综上所述，企业实现经济效益的提高与固定资产投资成本有着密切的关系，科学合理的控制固定资产投资成本是企业获得长期发展的基础，因此在实际的工作中企业要及时的发现固定资产投资成本管理工作中的不足之处，采用科学合理的方法来控制固定资产的投资成本，这样才能有效的运用现有的设备机器，降低企业的营运成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]赵鑫.A市固定资产投资对经济影响的研究[D].中国石油大学（华东），2014.
[2]刘秀娟.长三角城市群固定资产投资对经济增长的拉动分析[D].首都经济贸易大学，2015.。