强化风险意识 加强合同管理
加强合同管理,防范履约风险
加强合同管理，防范履约风险摘要：合同履约管理的过程关系着合同能否顺利签署成功，为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。
关键词：加强；合同管理；防范；履约风险引言风险管理最早出现是在20世纪50年代，当时进行风险管理的对象主要是企业费用。
发展到20世纪60年代，《企业的风险管理》的出版进一步的诠释了风险管理的具体指向和说明。
风险管理真正意义上传入我国是在1984年，我国台湾宋明哲先生通过发表《风险管理》一书，将风险管理的系统化理念带给国人。
合同管理对企业项目的顺利开展有重要的作用，在实际施工的过程中有着诸多不可控制的因素，这就在一定的程度上提高了施工的难度，而加强合同风险管理工作的重视程度能够有效的解决上述问题，而且合同是保证企业和投资方双方利益的基础和保障。
因此，本文就以企业合同风险管理过程中存在的问题展开讨论和分析。
1合同履约管理的概念以合同的签订与终止作为分界，合同管理可以分为合同履约前管理（包括合同的起草、谈判、订立等）、合同履约管理、合同终止后管理（包括合同终止后义务的履行、合同档案管理等）。
合同履约管理是在合同签订后，适时关注合同的履行情况，将合同中规定的当事人的权利义务落到实处，为切实维护自身利益而采取的一系列管理手段。
我国法律重视当事人的契约精神，尊重当事人对合同的约定和依约履行合同。
譬如，我国《合同法》第八条第一款规定：“依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。
当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
”又如第六十条第一款，“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”依约履行合同的，则受到法律的有力保护；违反合同的约定，该履行的合同义务未履行的，则可能就是违约，面临索赔的风险。
从合同履约的主体来看，合同履约管理可以分为对己方的履约管理和对合同相对方的履约管理。
合同管理成果总结范文
一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，合同管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高合同管理质量，降低合同风险，我公司近年来对合同管理进行了全面梳理和优化，取得了一系列显著成果。
现将合同管理成果总结如下：一、加强合同管理制度建设1. 完善合同管理制度：结合公司实际情况，我们制定了《合同管理办法》、《合同审查流程》等一系列合同管理制度，明确了合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的管理要求，确保合同管理有章可循。
2. 规范合同审查流程：对合同审查流程进行细化，明确了审查人员职责、审查标准、审查时限等，确保合同审查质量。
二、提升合同管理效率1. 优化合同签订流程：通过优化合同签订流程，简化审批手续，提高合同签订效率，缩短合同签订周期。
2. 建立合同管理系统：采用信息化手段，建立合同管理系统，实现合同信息集中管理、查询、统计、分析等功能，提高合同管理效率。
三、降低合同风险1. 强化合同审查：对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规，降低合同风险。
2. 完善合同履行监督：加强对合同履行情况的监督，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，降低合同风险。
四、提高合同管理意识1. 加强合同管理培训：定期开展合同管理培训，提高员工合同管理意识，确保合同签订、履行、变更等环节的合规性。
2. 强化合同风险意识：通过案例分析、警示教育等形式，提高员工对合同风险的重视程度，增强合同风险防范能力。
五、成果展示1. 合同管理质量显著提高：通过加强合同管理，我公司合同纠纷案件数量逐年下降，合同履行率不断提高。
2. 企业信誉度提升：良好的合同管理，为公司赢得了良好的信誉，增强了客户信任度。
3. 提高经济效益：通过降低合同风险，我公司有效避免了经济损失，提高了经济效益。
总结：通过加强合同管理，我公司取得了显著成果，为企业发展提供了有力保障。
今后，我们将继续完善合同管理制度，提升合同管理效率，降低合同风险，为企业持续发展贡献力量。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作经济合同管理是企业经营管理中至关重要的环节之一。
有效的经济合同管理不仅可以降低企业经营风险，保障企业利益，还能促进经济合作的稳定发展，提升企业的经济效益。
随着全球化经济的进一步发展，市场竞争的加剧，以及各种复杂的交易模式和合作关系的涌现，企业在经济合同管理中面临着越来越多的挑战和风险。
加强经济合同管理工作显得尤为重要。
一、强化合同管理意识有效的经济合同管理首先需要企业全体员工都具备高度的法律意识和经济意识。
在企业内部，应加强员工对于合同管理的重要性的宣传教育，形成合同意识，让员工们都明确合同对企业的重要性，以及合同管理中存在的风险和挑战。
企业领导要给予足够的重视，提倡诚信守约，保障企业的合法权益。
二、建立健全的合同管理制度企业需要建立健全的合同管理制度，明确相关的管理流程和规定，为合同管理提供有效的保障。
合同管理制度应该包括合同的签订、履行、变更、解释等各个方面的规范，确保合同的合法性、合规性和权益保障。
合同管理制度还应该明确责任部门和责任人，建立相应的合同管理组织架构，明确相关岗位的职责和权限。
三、强化合同风险管控企业在经济合同管理中要强化风险管控意识，及早识别合同管理中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行管控和防范。
在合同签订前，应对合同条款进行仔细分析和评估，确保合同内涵清晰明确，权责一致。
企业还应建立健全的合同审批机制，确保合同的合规性和可行性。
在合同履行过程中，要建立有效的履约管理机制，及时发现和解决履约中的问题，以减小合同履行风险。
在合同纠纷发生时，要及时追踪和处理，避免纠纷升级，最大限度地保护企业的合法权益。
四、引入信息化手段信息化是提升经济合同管理效能的重要手段。
企业应当借助信息化技术，完善合同管理系统，实现对合同的全面监控和管理。
信息化系统可以帮助企业实现对合同的电子化存储、查询和分析，提高合同管理的效率和透明度。
通过信息化手段，还可以实现合同数据的共享和互联，促进内外部合作关系的深化和扩展。
强化风险意识--加强合同管理
强化风险意识加强合同管理社会主义市场经济是法治经济，这就要求作为市场经济主体的企业必须在法律规定的范围内依法经营、依法管理、依法开展业务。
法律活动贯穿于企业的每一项经营活动中，由此使得企业的日常经营活动面临着各种各样的法律风险。
如果企业对此不加以重视、不进行必要的预见和防范，没有任何的规避和化解方法,一旦风险出现，其后果往往是企业难以控制的.因此，任何企业要健康成长，在日常的工作中都必须重视法律基础工作,重视风险的防范和化解，强化风险意识，在企业中建立起完善的法律风险防范机制。
法律风险成因及防范对于企业而言，法律风险成因复杂，主要有以下三个方面：一是部分企业法制建设基础工作还比较薄弱，没有充分认识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性，企业法制建设不积极、不主动.二是企业防范法律风险的意识仍然不强。
主要表现在一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等企业重大活动进行时，法律观念淡薄，缺少法律工作人员的参与。
有的单位虽设立了法律事务机构，但其作用仅限于事后补救，以处理企业法律纠纷为主，企业法律工作机构没有发挥应有的作用。
三是一些企业依法经营的意识不够，或因法律意识淡薄不自觉地违法经营，或存在钻法律空子的侥幸心理，有意打“擦边球”。
所以，防范企业法律风险,就要从日常工作做起，通过对经营管理全过程的跟踪，进行法律风险监控，以保障企业持续健康发展。
法律风险防范涉及企业经营管理、战略发展的各个方面，而合同是企业经营行为中最基本的法律文本。
企业在生产、管理、经营和其他活动中形成的各种法律关系，大多是通过各种合同来体现的。
合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源.合同管理中的法律风险是企业风险的重要组成部分,加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作.因此，企业加强风险防范机制建设，必须重点抓好以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度的建立。
现代合同管理概念及模式现代合同管理指的是围绕包括合同的审批与签订、履行、变更、终止、违约处理等全过程所进行的计划、组织、指导、监督和协调，并顺利实现经济目的的一系列活动。
加强经济合同管理工作
加强经济合同管理工作随着现代经济社会的发展，经济合同管理工作日益显得重要。
合同是经济活动中的重要纽带，对于规范市场秩序、保障交易双方权益、促进经济发展具有重要意义。
当前我国经济领域合同管理普遍存在一些问题，如合同文本模糊、合同执行不力、合同纠纷频发等，这些问题直接影响了经济合同的有效性和市场秩序。
加强经济合同管理工作，提升合同管理水平，对于促进经济健康发展具有重要意义。
一、完善合同管理法律法规当前我国合同法及相关法规虽然已经具备较为完善的框架，但还需要进一步完善和细化，以适应市场经济的发展和实际需求。
重点包括：1. 完善合同法律法规体系，进一步明确合同的基本原则、签订、履行和违约等方面的规定，以减少合同纠纷的发生。
2. 细化对特定领域的合同管理规定，如房地产、劳动合同、外商投资等领域，为各行业提供更为具体的合同管理规定。
3. 加强合同的可操作性和可执行性，通过明晰的合同文本和规定，减少合同漏洞，促进合同的有效履行。
二、强化合同管理意识和能力一方面，政府应当加大对合同管理工作的宣传教育力度，增强经济主体对合同管理的认识和重视程度。
各企业应当加强对合同管理人员的培训和能力建设，提升合同管理人员的专业素养和操作能力。
注重在合同管理中注重风险防范和合同执行能力，增强企业自身合同管理的可靠性和有效性。
三、推进合同管理信息化建设信息技术的发展为合同管理工作提供了新的途径和手段。
政府和企业应当积极推进合同管理信息化建设，通过建立合同管理信息系统，实现合同的全流程管理，包括合同的签订、审批、履行、变更和结算等环节。
这样不仅可以提高管理效率，降低管理成本，也有利于加强对合同履行情况的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、强化合同风险防范合同管理工作中应当高度重视风险防范工作，包括合同的设计和审核、合同执行过程中的风险识别和应对等方面。
加强合同的审查和监督力度，提升合同的公信力和权威性。
对于重大经济合同的签订和执行，应当进行严格的审批程序和监管措施，以防止合同风险的发生。
合同管理质量提升方法
合同管理质量提升方法随着社会经济的不断发展，合同管理在各种行业中起着至关重要的作用。
一份优质的合同既能保障各方的权益，又能规范双方的行为，是企业发展过程中不可或缺的一环。
然而，合同管理质量的提升是一项复杂而长期的任务。
本文将探讨合同管理质量提升的方法，并为相关行业的从业者提供参考。
1. 加强合同管理意识在合同管理的过程中，每个从业者都应该树立合同管理意识，意识到合同管理对企业的重要性。
只有重视合同管理，才能在合同执行过程中做到严谨、规范。
企业可以通过组织员工参加培训课程、定期进行内部交流等方式，加强员工对合同管理的重视，从而提升合同管理质量。
2. 建立健全的合同管理制度健全的合同管理制度是提升合同管理质量的关键。
企业应当建立一套完整的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的规定，明确各个环节的责任人和操作流程，确保合同管理的有序进行。
同时，企业还应当不断完善和修订合同管理制度，以适应市场环境的变化。
3. 强化合同风险管理在合同管理中，风险管理是至关重要的一环。
企业应当对合同可能存在的各种风险进行评估和控制，及时采取相应措施，避免合同风险对企业造成损失。
为此，企业可以建立风险管理小组，定期开展风险评估，及时发现并解决合同管理中存在的问题。
4. 加强合同管理信息化建设信息化是提升合同管理质量的有效途径。
企业可以借助信息化技术，建立合同管理系统，实现对合同签订、执行、监督等全过程的实时监控和管理。
通过信息化建设，企业可以提高合同管理的效率和透明度，减少合同管理中的错误和风险。
5. 建立合同管理评估机制为了不断完善合同管理，企业可以建立合同管理评估机制，定期对合同管理工作进行评估，并据此制定改进措施。
评估内容可以包括合同管理的规范程度、效率水平、风险控制等多个方面，以全面了解合同管理的状况，为提升合同管理质量提供有力支持。
综上所述，合同管理质量的提升需要企业不断加强管理意识，建立健全的管理制度，强化风险管理，推进信息化建设，建立评估机制等多方面的工作。
加强合同管理建议
加强合同管理建议合同管理是一个组织中非常重要的环节，它涉及到合同的签订、执行、变更、终止等方面的工作。
一个良好的合同管理系统能够帮助企业确保合同履行的完整性和准确性，从而降低合同风险和纠纷的可能性。
以下是一些建议，以加强合同管理的效果：1. 建立合同管理制度：企业应该建立完善的合同管理制度，明确合同的签订流程、审批权限、存档方式等相关事项，确保合同管理始终按照规范的流程进行。
2. 强化合同签订程序：在合同签订过程中，应该注重各个环节的质量控制。
例如，要确保在签订合同之前，所有相关方已经充分了解并同意合同条款，避免未经谈判或未经授权的情况下签订合同。
3. 制定明确的合同条款：合同的条款应该尽量明确、具体，避免使用模糊、含糊不清的措辞。
此外，还应该关注合同中的风险条款，并根据具体情况进行合理的商议和调整。
4. 管理合同变更：在合同履行过程中，可能会出现变更的情况。
企业应该建立相应的合同变更管理程序，确保变更的决策和执行都符合合同管理制度，并及时更新相关合同记录和文件。
5. 定期审查合同：企业应该定期审查合同，以确保合同的履行和执行符合相关法律和合同约定，避免遗漏或过期合同的存在。
6. 做好合同存档和归档工作：合同的存档和归档非常重要，可以建立电子合同管理系统或采用纸质档案管理方式，确保合同文件的安全和可访问性。
7. 保持合同沟通的留痕：合同相关的沟通和交流应该做好留痕工作，包括电话记录、会议纪要、电子邮件等。
这些沟通记录可以为合同纠纷的处理提供证据支持。
8. 建立合同履行管理机制：合同的履行过程需要有相应的监督和管理机制。
可以建立合同履行管理人员或部门，负责合同履行的监督、跟进和评估，确保合同的履行达到预期效果。
9. 加强合同法律意识培训：企业应该加强合同法律意识培训，提高员工对合同管理的重视和理解。
员工应该了解合同法律责任和合同纠纷处理的基本知识，避免因合同管理不当而引发的法律风险。
10. 建立合作伙伴关系：企业可以与专业的合同管理机构或律师事务所建立合作伙伴关系，以获取更全面和专业的合同管理支持和咨询。
加强合同管理 规避经营风险
加强合同管理规避经营风险摘要：市场经济是法制经济，也是契约经济。
作为市场主体的企业，在经营活动中须臾都离不开合同。
合同管理在企业管理中的地位和作用日益显得重要。
切实做好合同管理工作，规避经营风险，是企业保障自身权利，维护自身利益的前提和基础，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
本文笔者结合近十年来管理4000余份合同的经验和做法谈几点自己的认识。
关键词：合同管理重点环节规避经营风险1 做的几方面主要工作1.1 加强宣传教育。
由于企业多年来一直在济南铁路局内部市场从事经营，许多经营活动不同程度的带有行政色彩，造成了业务人员风险意识不强，对合同的重要性认识不足。
针对这种情况，加大了企业合同管理方面的宣传教育力度，利用举办合同法学习班、会议教育、案例宣传、工作安排等各种形式反复向合同签订人员、合同履行人员灌输合同管理的重要性，让他们在了解法律知识的同时，掌握了签约技巧，增强了其责任感，从而使他们在思想认识和工作水平方面都有了明显的提高。
1.2 健全组织体系。
合同管理工作不能仅靠企业中某一个人的力量，而是要靠一个组织体系做保障。
针对这一点，企业要设立一个三级管理体系：一是要成立合同管理领导小组，主要职责是：宣传、贯彻国家合同法律、法规及上级合同管理规章制度；制定本企业合同管理办法并组织实施；决定本企业合同管理方面的重大问题。
二是成立专门的业务部门作为本企业合同归口管理部门，具体负责合同管理工作。
要配备政治素质高、专业知识强的专职合同管理人员（具有企业法律顾问资格证书），负责合同管理的具体业务。
三是在下属单位配备专（兼）职合同管理员，负责本单位的合同管理工作。
从而使整个企业的合同管理形成一个严密的组织体系，为规范合同管理奠定坚实的基础。
1.3 健全管理制度。
为使合同管理规范化、科学化、法律化，要注重制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
结合本企业客观情况，主要从以下各个方面完善合同管理制度：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训等。
行政事业单位合同管理风险及对策
行政事业单位合同管理风险及对策在当今社会，行政事业单位合同管理风险备受人们关注。
合同是个体之间或单位之间建立法律关系的约束性文件，它具有着高度的法律效力。
因此，行政事业单位在签订和执行合同时，必须严格遵守法规，从而避免合同管理风险的发生。
本文将针对行政事业单位合同管理风险进行分析，并提出相应的对策。
一、合同管理风险的表现形式1. 合同内容不明确：在签订合同时，合同的内容需要清晰具体，不能有歧义性。
如果合同中存在模糊不清的条款或者是空白的内容，那么在合同履行过程中就容易引发争议。
2. 合同变更频繁：一旦合同被频繁修改，就会导致原本清晰的合同内容变得混乱不堪。
对于行政事业单位来说，频繁变更合同不仅增加了管理成本，还可能给单位带来不必要的经济损失。
3. 合同违约现象：有些单位为了谋求私利，可能会违约或者擅自修改合同内容。
这种情况不仅损害了合作方的利益，也会影响到行政事业单位的声誉和信誉。
二、合同管理风险的对策1. 加强合同管理意识：行政事业单位需要加强员工对合同管理的重视程度，提高其风险意识。
只有做到重视合同、尊重合同，才能有效降低风险。
2. 完善合同管理机制：建立完善的合同管理制度，包括从合同起草、商议、签订、履行到监督的全过程管理。
同时要明确相关责任人员，制定明确的合同流程和审核机制。
3. 合同培训和考核：定期对员工进行相关合同管理培训，提高其合同管理的专业水平。
并且要建立考核机制，对于合同管理不善的员工及时进行纠正和培训。
4. 强化沟通协调：在合同履行过程中，单位与合作方之间的沟通十分重要。
要及时了解合作方的需求和动向，做好信息共享和沟通协调工作，从而减少风险的发生。
5. 加强合同监督和评估：行政事业单位需要建立完善的合同监督机制，对合同的履行情况及时进行评估和监督。
一旦发现问题，要及时进行处理和解决，以免造成不良后果。
综上所述，行政事业单位在合同管理中面临着各种风险，只有加强对合同管理的认识，建立完善的管理机制，加强员工培训和监督，才能有效降低风险，确保合同的顺利履行。
2020年国有企业法治建设内容
2020年国有企业法治建设内容
2020年国有企业法治建设内容主要包括以下几点：
1. 健全法律风险防范机制。
国有企业应当建立健全法律风险防范机制，明确风险防范流程和责任主体，强化风险意识和法治思维，提高全员风险防范意识和能力。
2. 加强合同管理。
国有企业应当加强合同管理，完善合同管理制度，规范合同审查、签订、履行等环节，确保合同合法合规、安全有效。
3. 完善法律服务体系。
国有企业应当完善法律服务体系，加强法律顾问队伍建设，建立法律顾问参与决策和经营管理的机制，提高法律服务质量和效率。
4. 推进合规管理。
国有企业应当推进合规管理，建立健全合规管理体系，完善合规管理制度和流程，加强合规培训和宣传，提高全员合规意识和能力。
5. 加强知识产权保护。
国有企业应当加强知识产权保护，建立健全知识产权管理制度，加强知识产权的申请、保护和维权工作，提高知识产权的创造、运用和管理能力。
6. 完善投资决策程序。
国有企业应当完善投资决策程序，加强投资决策的法律论证和风险评估，确保投资决策合法合规、安全可靠。
7. 落实法治建设责任制。
国有企业应当落实法治建设责任制，明确各级领导和员工的法治建设责任，建立健全考核评价和激励约束机制，推动法治建设各项工作落到实处。
总之，2020年国有企业法治建设内容主要是加强企业法律风险防范、合同管理、法律服务、合规管理、知识产权保护、投资决策程序以及落实法治建设责任制等方面的工作，推动企业依法治企、合规经营、健康发展。
增强合同风险防范意识
增强合同风险防范意识
要增强合同风险防范意识，可以采取以下几方面的措施：
1. 加强合同培训和教育：对合同相关知识进行培训和教育，提高员工对合同风险的认识和防范意识。
可以邀请律师或专业人士进行讲座或培训，或者组织内部培训班进行知识传授。
2. 充分了解合同内容：在签订合同之前，要充分了解合同的各项条款和义务，特别是风险相关的内容。
对于与风险较高的合同，可以请律师或专业人士进行审阅和提供意见。
3. 加强合同管理：建立健全的合同管理制度，包括签订、履行、变更和终止等各个环节的管理流程和责任划分。
同时，要建立合同档案管理制度，妥善保存合同文件，以备查证和维权之用。
4. 提高谈判能力：在合同谈判中，要充分发挥自身的议价能力和谈判技巧，争取自己的合法权益。
同时，要对合同条款进行仔细审查和讨论，确保合同内容准确、清晰，能够有效避免合同风险。
5. 定期进行合同风险评估：定期对已有合同进行风险评估，及时发现和解决潜在的合同风险。
可以借助专业机构或律师进行合同风险评估，及时修订和完善合同条款，提高合同的合法性和可执行性。
6. 与合作方建立良好的沟通和信任关系：与合作方建立良好的合作关系，加强沟通和协商，及时解决合同纠纷和风险。
如果
发生纠纷，要积极寻求法律途径解决，并遵循合同纠纷解决的程序和规定。
7. 定期进行合同审查：定期对已有合同进行审查，检查合同履行情况和风险点。
对于风险较高的合同，可以委托专业人士进行全面审查，及时发现问题并采取相应措施防范合同风险。
通过以上的措施和方法，可以有效增强合同风险防范意识，降低合同风险，保障自身的合法权益。
合同法律风险管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范合同法律风险管理工作，保障合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法典》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内的一切合同法律风险管理工作。
第三条合同法律风险管理工作应当遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合；（二）依法管理、科学规范；（三）公开透明、公平公正；（四）权责明确、责任到人。
第四条各级人民政府、各有关部门和单位应当加强对合同法律风险管理的领导，建立健全合同法律风险管理体系，提高合同法律风险防范能力。
第二章合同法律风险管理体系第五条合同法律风险管理体系包括以下内容：（一）组织体系；（二）制度体系；（三）风险评估体系；（四）防范体系；（五）责任体系。
第六条组织体系：（一）各级人民政府、各有关部门和单位应当设立合同法律风险管理工作机构，负责本地区、本部门、本单位的合同法律风险管理工作；（二）合同法律风险管理工作机构应当明确职责，配备专门人员，负责合同签订、履行、变更、终止等环节的法律风险管理工作。
第七条制度体系：（一）制定合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的法律风险防范措施；（二）建立健全合同审查制度，确保合同内容合法、合规；（三）制定合同纠纷解决机制，明确合同纠纷的解决途径和程序。
第八条风险评估体系：（一）建立合同风险评估指标体系，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行风险评估；（二）根据风险评估结果，制定相应的防范措施。
第九条防范体系：（一）对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全程监控，及时发现和化解法律风险；（二）对合同纠纷进行预防和调解，减少合同纠纷的发生。
第十条责任体系：（一）明确合同法律风险管理的责任主体，落实责任到人；（二）建立健全合同法律风险责任追究制度，对违反合同法律风险管理规定的行为进行追究。
第三章合同签订法律风险管理第十一条合同签订法律风险管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则；（二）公平性原则；（三）诚信原则。
加强合同管理控制企业经营风险
加强合同管理控制企业经营风险加强合同管理控制国有企业经营风险国有企业，作为我国国民经济的支柱，有其特殊性。
但从企业的本质属性来看，仍然是将各种生产要素投入者联系在一起的具有法人资格和地位的契约关系网络。
因此，国有企业的经营管理仍然是对特殊主体下契约关系的管理。
在所有契约关系的管理中，除了健全“两权分离”的法人治理结构外，我认为加强国有企业生产经营中的合同管理尤为重要。
本文通过对我国国有企业合同管理的现状调查分析，探求如何通过加强合同管理控制国有企业经营风险的方法。
一、国有企业合同管理的现状经过多年国企改制的身份转变和市场经济无情的洗礼，我国国有企业在提高自身管理水平上不断进步，经营理念不断更新，经营业绩持续好转，经济效应和社会效应逐步放大。
同时，在经营管理过程中通过“交学费”被动接受或主动学会了适应市场经济法则，运用市场经济规律，在经营理念、管理水平、组织结构等各方面都上了一个台阶。
但我们仍然能够看见，由于长期受计划经济体制的影响，国有企业市场意识、法律意识与契约意识不强，合同管理不够规范，企业经营风险控制乏力，给国有企业带来了巨大的经济损失。
我国国有企业合同管理目前主要存在以下几方面问题。
（一）缺乏法律和契约意识，合同订立流于形式缺乏法律和契约意识，合同订立形式化，这是当前国有企业经营比较突出的问题。
主要表现为一些国有企业的经营管理人员缺乏必要的合同法律知识，在签订和履行合同中存在实体上及程序上的诸多问题，规范化程度不高，在合同标的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。
程序上的漏洞主要表现为对合同审查论证把关失严，合同订立程序不规范。
实践中，有的国有企业在材料采购、产品代销、工程建设及合作经营等生产活动中，主观随意性较大，认为可签可不签合同，部分企业甚至不签订正式的书面合同，打白条、开空白合同书、盖空白印章等不规范行为随处可见；有的国有企业在签订经济合同过程中，对审查、论证、调研等事前工作重视不够，风险意识不强；有的国有企业缺乏严格的内控制度，“一言堂”、“大包揽”，难免出现经营人员违规操作的现象，甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约，导致合同权利、义务设定失误，特别是造成违约责任条款残缺不全。
加强合同管理的风险意识及对策
加强合同管理的风险意识及对策作者：刘赵宁来源：《中国经贸》2013年第11期摘要：合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
本文通过对企业合同管理中存在的问题和加强和完善企业合同管理的对策的阐述，强调企业管理必须要以合同管理为基础，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
关键词：合同管理；问题；对策市场经济是法制经济、契约经济。
在市场经济条件下，企业的生产经营活动离不开合同，合同管理已成为企业管理的一项重要基础性工作。
由于对合同管理的重视不够，导致合同管理粗放、薄弱，在市场经济活动中不能很好地维护自己的合法权益，最终影响到企业的经济效益，有的甚至给企业造成经济损失，这是目前亟待解决的重要课题。
因此企业管理必须大力加强和完善合同管理，增强合同法律意识，提高合同管理水平，充分发挥合同在企业管理中的积极作用。
一、企业合同管理中存在的问题合同是经济活动中的重要行为，提高企业经济效益有多种途径，加强合同管理是一个重要方面。
企业要搞好成本管理、资金管理、质量管理，这些都离不开合同管理。
通过加强合同管理提高企业经济效益，已经成为当前市场经济条件下需要十分重视的一个问题。
目前企业合同管理存在着一些不容忽视的问题，这些问题的存在，干扰了企业正常的生产经营活动，导致国有资产流失，影响了企业经济效益的实现：1.企业法制观念淡薄，合同法律意识差一些企业的相关负责人或合同经办人，不熟悉合同法的一般规定，没有把合同管理纳入经营管理之中，合同法律意识差。
其中较为突出的一个表现就是企业的公章、介绍信等重要的法律文书随意被借用，另外对联系业务的经营人员的相关授权不明。
有的企业没有明确的对业务人员的授权制度，有的单位超过自身的权利范围对外签订合同，有的一般员工未经授权也对外签订合同，由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认都有较明确规定，而这些规定，对那些未经授权的人员所订立的合同所导致的结果，往往是对企业不利的，因此明确企业合同签订中的授权制度是依法规范合同管理的一个起始点，并且明确普通授权、特别授权、转授权代理、授权委托书的管理和使用等，对承接工程、物资采购等集中有效管理也提供了明确的前提法律依据。
合同管理突出问题汇总和整改方案
合同管理是每个企业都需要重视的重要环节。
然而，在实际操作中，我们可能会面临一些突出的问题，这些问题可能会对企业的正常运营和发展产生严重影响。
我们需要对合同管理中的突出问题进行全面评估，并提出有效的整改方案，以确保合同管理工作的高效进行。
一、合同管理中的突出问题汇总1. 合同信息存储和管理不规范合同信息通常分散在各个部门和人员手中，缺乏统一的存档和管理系统。
这导致了合同信息的重复录入、遗漏和不及时更新，给合同管理工作带来了很大的隐患。
2. 合同执行和监控不到位在合同签订后，往往缺乏有效的执行和监控机制，导致合同履行过程中出现偏差或违约情况。
这不仅影响了企业的合法权益，也影响了与合作伙伴的良好合作关系。
3. 合同风险评估不全面许多企业在签订合同时往往忽视了对合同风险的全面评估，导致了在合同履行过程中出现了各种潜在的风险和漏洞，给企业造成了不小的损失。
4. 合同变更管理不规范合同变更是合同管理中常见的操作，然而在实际操作中，由于变更管理流程不清晰或者不规范，往往导致了变更后的合同产生歧义或者争议。
二、合同管理的整改方案1. 建立统一的合同信息管理系统针对合同信息存储和管理不规范的问题，我们需要建立一个统一的合同信息管理系统，将所有合同信息进行集中存储和管理，确保信息的完整性和准确性。
2. 健全合同执行和监控机制我们需要建立健全的合同执行和监控机制，明确合同履行的责任人和流程，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行和监控。
3. 强化合同风险评估机制对于合同签订前的风险评估，我们需要加强对合同的全面评估和分析，确保在签订合同前就能够预见潜在的风险并加以规避。
4. 规范合同变更管理流程需要建立规范的合同变更管理流程，明确变更的条件和程序，避免由于变更管理不规范而导致的问题和争议。
三、个人观点和理解合同管理是企业运营中至关重要的环节，只有做好合同管理工作，企业才能更好地保护自身权益，规避各种风险，确保良好的合作关系。
避免倒签合同得措施
避免倒签合同得措施
1、强化法律意识和风险意识
加强合同管理业务培训，合同承办人应充分认识到及时签订书面合同的必要性，提升法律意识、合规意识，做到依法依规开展经营活动。
2、提前做好合同签署准备工作
合同承办人应提前做好合同签署前的准备工作，包括立项、尽职调查、审批等手续，根据实际情况在合同履行前或者上一个周期合同履行完毕前完成合同签署前的准备工作，避免合同倒签的情况发生。
3、合理采用框架协议
对于经常性的业务，可以采用签订框架协议配合订单模式，减少合同条款磋商的程序。
框架协议是将公司一定时期内的业务需求，集中为一次业务申请，签订一份框架协议，以订单的形式，定期结算，形成相对稳定地供求关系，提高效率，避免出现此类合同的倒签现象。
4、留存履约证据
针对已经发生的合同倒签情形，合同承办人应注意主动形成并留存合同履行过程中能够反映合同双方当事人真实意思表示的证据，涉及业务往来的传真件也应及时复印并归档保存。
加强合同管理 防范企业法律风险
加强合同管理防范企业法律风险加强合同管理防范企业法律风险企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为和不作为，对企业目标产生的影响。
企业在经营中都会面临自然风险、商业风险和法律风险。
自然风险、商业风险往往有时候也是以法律风险的形式显现出来的，最后也要落脚到法律风险。
自然风险、商业风险，它是或然的、偶发性的，是不可控的，但是法律风险它是必然的，经常性的，是可控的。
作为中石化销售企业，在经营过程中遇到的法律风险可能有刑事责任风险、行政责任风险和民事责任风险，但出现最多的还是民事责任风险。
民事责任风险中侵权责任风险在企业经营和管理中发生的概率相对较低，发生最多的是违约责任风险，即合同法律风险，它是经营和管理过程中常态的风险，因此，合同管理是企业法律风险管理中重要的一环，加强合同管理对控制企业法律风险有着长远和重要的现实意义一、当前销售企业合同的特点1.合同数量多使用频率高企业在经营和管理中，大量存在成品油采购合同、直分销销售合同；加油站设备采购合同；土地租赁合同、土地转让合同、房屋租赁合同；加油站建筑施工合同，工程维修合同，装饰装修合同，工程监理合同，勘察设计合本文由毕业论文收集整理同；劳动合同、竞业禁止合同、保守商业秘密合同、知识产权保护合同、特许经营合同等等，数量多，涉及面广，使用频率高，使用次数多。
2.合同金额大履约风险高为确保成品油市场供应，公司在系统内资源配置之外，还需大量外采成品油，外采合同一般数量大，合同标的额高，履行期限短，资金风险大。
合同条款中货款支付、履行期限、交货地点和方式、数质量验收、异议期、违约责任和争议解决等，如果出现约定不明确，或缺少必要约定条款，都会引发法律纠纷，带来法律风险。
3.风险分布广履行期限长企业的经营和管理活动都是围绕合同来进行的，几乎所有部门和员工都涉及到合同管理，只是侧重点不同、强弱程度不同。
成品油的进销存业务、财务管理、法律事务、人力资源管理、设备采购、物流运输等部门及其人员，更是与合同管理密不可分，法律风险相对其他风险，分布的范围更广；有些合同履行时间长，也增加了履行的难度和风险。
合同签订与履行中存在的风险与问题及其产生的根 源、应对措施或管理建议
合同签订与履行中存在的风险与问题及其产生的根源、应对措施或管理建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于加强企业合同管理制度的通知
关于加强企业合同管理制度的通知为了加强企业合同管理，确保企业合同的合法性和规范性，提高合同履行的效率和质量，特制定以下通知。
一、合同管理的重要性合同是企业间重要的法律文件，对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
合同管理的规范与否直接影响到企业形象和信誉，合同管理失误可能会导致经济纠纷和法律风险的产生。
因此，加强企业合同管理制度是非常必要的。
二、加强合同管理的具体措施1. 建立健全合同管理制度：企业应根据自身实际情况，制定并完善合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更、评估等各个环节的具体要求和责任。
2. 提高合同管理人员的专业素质：企业应加强对合同管理人员的培训和教育，提高他们的法律意识和合同管理能力，确保合同管理工作的专业性和科学性。
3. 健全合同管理流程：企业应建立健全合同管理流程，明确合同的审批、备案、归档等环节的具体操作规程，确保合同管理工作的有序进行。
4. 强化合同风险管理：企业应加强对合同风险的识别和评估，在签订合同前进行风险分析和论证，有效控制合同风险，并采取相应措施进行风险防范。
5. 定期检查和评估合同管理制度的实施情况：企业应定期对合同管理制度的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保合同管理制度的有效运行。
三、落实事项和要求1. 各部门应根据本通知要求，加强合同管理工作，并按时上报合同管理相关数据。
2. 相关部门应加强对合同管理的监督和指导，对合同管理工作中的问题及时进行处理和解决。
3. 所有员工应加强对合同管理的重视和培养合同意识，积极参与合同管理工作。
4. 本通知自发布之日起生效。
请各部门密切配合，全力以赴贯彻执行，确保企业合同管理工作的规范和高效。
XX企业日期：XXXX年XX月XX日。
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强化风险意识加强合同管理
社会主义市场经济是法治经济，这就要求作为市场经济主体的企业必须在法律规定的范围内依法经营、依法管理、依法开展业务。
法律活动贯穿于企业的每一项经营活动中，由此使得企业的日常经营活动面临着各种各样的法律风险。
如果企业对此不加以重视、不进行必要的预见和防范，没有任何的规避和化解方法，一旦风险出现，其后果往往是企业难以控制的。
因此，任何企业要健康成长，在日常的工作中都必须重视法律基础工作，重视风险的防范和化解，强化风险意识，在企业中建立起完善的法律风险防范机制。
法律风险成因及防范
对于企业而言，法律风险成因复杂，主要有以下三个方面：一是部分企业法制建设基础工作还比较薄弱，没有充分认识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性，企业法制建设不积极、不主动。
二是企业防范法律风险的意识仍然不强。
主要表现在一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等企业重大活动进行时，法律观念淡薄，缺少法律工作人员的参与。
有的单位虽设立了法律事务机构，但其作用仅限于事后补救，以处理企业法律纠纷为主，企业法律工作机构没有发挥应有的作用。
三是一些企业依法经营的意识不够，或因法律意识淡薄不自觉地违法经营，或
存在钻法律空子的侥幸心理，有意打“擦边球”。
所以，防范企业法律风险，就要从日常工作做起，通过对经营管理全过程的跟踪，进行法律风险监控，以保障企业持续健康发展。
法律风险防范涉及企业经营管理、战略发展的各个方面，而合同是企业经营行为中最基本的法律文本。
企业在生产、管理、经营和其他活动中形成的各种法律关系，大多是通过各种合同来体现的。
合同既是企业从事经济活动、取得经济效益的纽带，也是产生纠纷的根源。
合同管理中的法律风险是企业风险的重要组成部分，加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作。
因此，企业加强风险防范机制建设，必须重点抓好以事前防范、事中控制为主，事后补救为辅的合同管理制度的建立。
现代合同管理概念及模式
现代合同管理指的是围绕包括合同的审批与签订、履行、变更、终止、违约处理等全过程所进行的计划、组织、指导、监督和协调，并顺利实现经济目的的一系列活动。
这种合同管理不再只包括简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位的科学管理。
在构建合同管理体系之前，应当全面梳理企业的合同风险。
从客户分类、业务分类、交易模式分类出发，综合考虑产业链风险、政策法规风险及其他可能产生的风险，对企业的合同类别进行全面梳理，实施法律风险的分类管理。
同时，在对企业不同类型的合同进行归类分析的基础上，建立合同模板，也就是合同规范文本，并对合同模板使用的具体操作和操作过程中可能存在的法律风险进一步作出详细描述。
经过以上准备工作，再着重从流程管理角度做好以下几项工作，便会逐渐形成一个比较完整、规范的企业合同管理体系。
建立健全规章制度。
要使合同管理规范化、科学化，首先要从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。
合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同的资信调查、审批、签订、登记、备案程序，法人授权委托管理办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠纷处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与考核等。
通过建立现代合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态之中。
加强法制教育和合同管理人员的培训教育。
组织企业人员进行法律法规知识的学习，提高全员法律素质，尤其是增强领导层的依法治企意识，使法制观念深入人心，从思想根源上杜绝违法行为。
同时，企业中合同管理人员的业务素质，直接影响着合同管理的质量。
合同内容是否符合法律
规定、条款有无遗漏、形式是否符合法律规定、文字是否准确严谨等，关系到企业切身利益。
通过学习培训，合同管理人员须掌握合同法律知识和签约技巧，明确各类法律风险可能在哪个环节出现，坚持持证上岗和年检考核制度。
如此，既能增强合同管理人员的责任感，又能在合同签订中有效规避法律风险。
重大经济合同的审查管理。
企业重大合同主要有：中外合资合作合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。
把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同作为重点审查管理对象，在项目论证、对方资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等合同签订的全过程，都要坚持由法律法规部门和企业法律顾问参与，严格管理和控制过程中的每一个节点，预防合同纠纷和法律风险的发生，有效维护企业合法权益。
切实履行监督和结算管理。
签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。
因此，法律法规部门和审计监察部门对合同履行进行监督是十分必要的。
通过监督，可以知道企业各类合同的履行情况，及时发现影响合同履行的原因，以便随时向各部门反馈意见，排除障碍，防止违约的发生。
另外，合同结算是合同履行的主要环节和
内容，应由财务部门把好合同结算关，这既是对合同签订的审查，又是对合同履行的监督，具体可采用货款支付复核程序，实施有效的管理。
及时处理纠纷。
合同关系是一种法律关系，违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
因此，法律法规部门审查合同时，选择合适的违约条款和纠纷处理条款显得很重要。
一旦发现违约，要区别情况，及时采取协商、仲裁或诉讼等方式，在规定的期限内有效而积极地维护企业的合法权益，减少企业的经济损失。
同时，企业要认真清理债权债务，制作台账，建立预警机制，及时主张到期债权，防止因超出诉讼时效而造成企业权利的丧失。
企业法律风险来源于经常性的经营管理活动，在日常工作中应注意从关键点----合同管理入手，点面结合、全程监控，将企业对外合同交易、市场拓展、劳动管理、财务管理、企业改制等经营管理活动都纳入法制化、规范化的轨道，规避和减少风险损失，如此便能对企业的管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，保障企业的持续健康发展。
作者单位：山东中烟工业公司【。