住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告.pptx
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XX设计研究院组织结构
• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page2
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page7
项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page8
项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page9
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page8
项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page9
住宅设计调研报告ppt课件
通过本次的调研，我们认识到了一个合理 的套型对日常使用的影响和内部空间对体 型的影响。在今后的设计过程中，应努力 的把内部关系组织好并且和外部造型相统 一，使建筑本身与周边环境产生和谐的关 系。
.
2
The New Century City Garden QinyuanChun ____________________________
楼梯在平面中的位置： 外置式
内置式J
高层交通核心的布置： 中心核J
偏心核
整体组合住栋平面： 外廊式
内廊式J
单元划分方式：
直接J 咬合
独立式 梯间式
跃廊式
跃层式
.
9
起居室无其他空间穿套，避免 了各种行为的互相干扰，利用 短走廊组织多个门洞，有效地 减少了直接开向起居室门的个 数。
起居空间的布置都较为稳定， 位于整个套型空间的一侧。
.
11
A Study&
Secondary Bedroom
整体布置较为紧凑， 空间使用较为合理， 学习区、睡眠区、储 藏区没有重叠，但是 书桌前的窗户是凸窗， 距离过远，开关窗操 作不便。
.
12
.
13
厨房属于L 型的布置， 其中的洗涤池和灶台 的距离也较为合理。 这种布置方式符合厨 房的操作流程。既方 便了使用，又节省了 空间，整体性强。
总户数：3000户 总建筑面积：48000平方米
停车位：100
占地面积：54480平方米
绿化率：33%
容积率：2.63
.
3
小区简介 ：
小区内配备有花园、水电、煤气、有线 电视等，周边配套设施齐全。花园的规 划和景观绿化设计思想沉稳，布局规整。 努力贯穿以人为本的理念。突出中心绿 地，花园中设计了不少景点；花园中心 景区让人感受绿荫攘攘。花园的建筑， 面砖色调鲜红，与环境的绿色相互衬托， 予人鲜明、清新的体验。虽位于闹市区 可内部却独有一份雅静。花园中设计了 不少建筑小品；中央露天游泳池给人的 感受绿水相依。花园的建筑，面砖色调 鲜明，与环境的绿色水色交相辉映，予 人清新、明朗的感觉。
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The New Century City Garden QinyuanChun ____________________________
楼梯在平面中的位置： 外置式
内置式J
高层交通核心的布置： 中心核J
偏心核
整体组合住栋平面： 外廊式
内廊式J
单元划分方式：
直接J 咬合
独立式 梯间式
跃廊式
跃层式
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起居室无其他空间穿套，避免 了各种行为的互相干扰，利用 短走廊组织多个门洞，有效地 减少了直接开向起居室门的个 数。
起居空间的布置都较为稳定， 位于整个套型空间的一侧。
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A Study&
Secondary Bedroom
整体布置较为紧凑， 空间使用较为合理， 学习区、睡眠区、储 藏区没有重叠，但是 书桌前的窗户是凸窗， 距离过远，开关窗操 作不便。
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厨房属于L 型的布置， 其中的洗涤池和灶台 的距离也较为合理。 这种布置方式符合厨 房的操作流程。既方 便了使用，又节省了 空间，整体性强。
总户数：3000户 总建筑面积：48000平方米
停车位：100
占地面积：54480平方米
绿化率：33%
容积率：2.63
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小区简介 ：
小区内配备有花园、水电、煤气、有线 电视等，周边配套设施齐全。花园的规 划和景观绿化设计思想沉稳，布局规整。 努力贯穿以人为本的理念。突出中心绿 地，花园中设计了不少景点；花园中心 景区让人感受绿荫攘攘。花园的建筑， 面砖色调鲜红，与环境的绿色相互衬托， 予人鲜明、清新的体验。虽位于闹市区 可内部却独有一份雅静。花园中设计了 不少建筑小品；中央露天游泳池给人的 感受绿水相依。花园的建筑，面砖色调 鲜明，与环境的绿色水色交相辉映，予 人清新、明朗的感觉。
住宅区规划结构及案例分析ppt课件
5
不强调主次等级，将用地成片成块,成组成团地布置,形成片块式布局形式
完整版ppt课件
6
案例分析：万科西山庭院 区位文脉分析
西山庭院位于北京海淀区京密引水渠畔，地段人群很大一部分为知识阶层，以
知识资本完成财富积累，对于高品质的住宅要求凸显出来，对于中国的传统文
化也产生了新的审视
完整版ppt课件
7
◇期望 • 文化的再续 • 延续地脉环境，在
完整版ppt课件
39
广州可逸名庭
两边开口，由窄到宽，逐渐开敞的感觉。
完整版ppt课件
南北向D/H=2.3 东西向D/H=2.8
都处于围合空间 范围，处于喧闹地段， 也可享受安逸的氛围。
40
案例一：遵义市世纪花城居住小区规划设计 • 现状，地形分析
本方案用地位于遵义市红花岗完区整版，pp海t课件尔大道以北紧邻二号小区。41
优点：节省用地 缺点：布局紧凑，开发强度较大，居住品质降低 适用范围 :“集约式”布局由于节省用地，可以同时组织和丰富 居民 的邻里交往及生活活动，尤其适用于旧区改造和用地较为紧张的地区, 在一些用地狭小、地段不规整的区域，也可选择集约式平台布局
居住区规划设计的过程是一个力求不断实现规划目标的过程，其间决定是否能够或 有效地实现规划目标的重要因素是规划结构。一般情况下，居住区的构成要素可划归为 用地、设施、交通、景观、空间五个部分。在考虑具体的居住区规划设计时，构思过程 的第一步往往是对规划结构进行组建的过程 。构成要素被划归为上述五个部分，它们相 互之间存在着由简单到复杂、由低级到高级、相互重叠交叉的一个半网络的结构关系。居 住区内公共服务设施的布置方式和城市道路(包括公共交通的组织)是影响居住区规划结构 的两个重要方面，也是居住区规划结构需要解决的主要问题。此外，居民行政管理体制、 城市规模、自然地形的特点和现状条件等对居住区规划结构也有一定的影响。
房地产公司管理模式与组织结构设计报告PPT课件( 79页)
法律事务工作 - 负责公司非范本合同的起草和归档管理； - 负责公司合同的法律审核，参与合同谈判工作； - 负责处理公司诉讼纠纷，协助处理公司的非诉讼纠纷； - 负责项目的法律风险分析； - 收集整理与公司相关行业的法律、法规、政策； - 负责公司法律知识培训。
行政人事部职责（四）
信息化工作 - 负责公司信息化规划和工程建设； - 负责计算机硬件及网络基础设施的建设、更新和维护； - 负责办公软件系统的开发、推广、使用和维护； - 负责计算机配件、耗材的管理； - 负责计算机机房的日常管理。
行政人事部职责（一）
角色：支持服务、上传下达、督察督办
人力资源规划与制度建设 - 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； - 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员 的定岗定编工作； - 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。
人力资源开发 - 负责组织协调对员工培训管理工作； - 负责建立员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理。
外埠项目公司在本部授权范围内，处理项目的相关事宜。
工程项目部组织结构
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计部/经理
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
办公室/主任
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。
编 辑
基本编制：14人，不含司机（司机人数待定）
企业发展部职责（一）
角色：支持服务、全局监控
战略管理 - 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究； - 对于标杆企业的发展动态进行跟踪和研究，建立健全行业信息数据库； - 对于新业务的进入战略和商业模式进行研究，提出建议； - 编制公司中长期发展战略； - 对公司战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出调整建议。
行政人事部职责（四）
信息化工作 - 负责公司信息化规划和工程建设； - 负责计算机硬件及网络基础设施的建设、更新和维护； - 负责办公软件系统的开发、推广、使用和维护； - 负责计算机配件、耗材的管理； - 负责计算机机房的日常管理。
行政人事部职责（一）
角色：支持服务、上传下达、督察督办
人力资源规划与制度建设 - 负责制定人力资源战略规划和人员配置计划； - 负责岗位的设计、评价和改善工作，及时组织工作分析，岗位说明书的编写及人员 的定岗定编工作； - 负责制定人力资源管理政策、制度及流程，并根据需要及时予以修订。
人力资源开发 - 负责组织协调对员工培训管理工作； - 负责建立员工职业生涯档案，进行员工的职业生涯规划和管理。
外埠项目公司在本部授权范围内，处理项目的相关事宜。
工程项目部组织结构
项目副总经理
项目总经理
项目总工程师
工程部/经理
质量管理 安全管理 进度管理 水暖通配套
设计部/经理
设计控制 设计变更 材料管理 报批报建
办公室/主任
人员管理 绩效考核 计划管理 项目后勤
项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。
编 辑
基本编制：14人，不含司机（司机人数待定）
企业发展部职责（一）
角色：支持服务、全局监控
战略管理 - 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究； - 对于标杆企业的发展动态进行跟踪和研究，建立健全行业信息数据库； - 对于新业务的进入战略和商业模式进行研究，提出建议； - 编制公司中长期发展战略； - 对公司战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出调整建议。
XX建筑公司组织结构设计方案(幻灯片PPT
财务管理职能
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
建筑设计研究院组织设计及职务说明
组织设计应注重分工和协作的平衡，既要 避免部门间职能重叠或缺失，又要保证各 部门之间的有效协作。
统一指挥原则
控制幅度原则
在组织设计中应保证统一指挥的原则，即 每个职位都应直接隶属于一个上级领导， 避免多头领导或指挥不灵的情况发生。
在组织设计中应合理设置管理层次和管理 幅度，确保管理层次和管理幅度之间的平 衡，以提高组织的效率和效益。
职能部门设置
项目管理部
负责项目的策划、组织、协调 、控制和交付，确保项目按计
划进行并满足客户需求。
方案设计部
负责项目的方案设计，包括创 意构思、设计深化、成果制作 等，提供专业的设计咨询服务 。
施工图设计部
负责项目的施工图设计，包括 图纸绘制、技术交底、施工配 合等，确保施工顺利进行。
结构与机电设计部
明确职责和权限
通过组织设计，能够明确各个部 门和职位的职责和权限，避免职 责重叠或缺失，提高组织的协同 效应。
促进组织发展
合理的组织设计能够适应组织发 展的需要，为组织的未来发展提 供有力支持。
组织设计的原则
目标导向原则
分工协作原则
组织设计应始终以实现组织目标为核心， 确保组织的结构和运作流程与组织目标相 一致。
描述院长的职责、工作任务、任职要求等。
设计师职务说明
描述设计师的职责、工作任务、任职要求等 。
技术员职务说明
描述技术员的职责、工作任务、任职要求等 。
某建筑设计研究院的组织设计与职务说明的优化建议
1 2
组织结构优化建议
根据行业发展趋势和该研究院实际情况，提出组 织结构的优化建议，如增设部门、合并部门等。
岗位职责与要求
岗位职责
每个职务都有明确的职责范围和工作 内容，以确保工作的高效和顺利进行 。
建筑设计报告PPT模板
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Whenever you make a phone call smile when you pick up the phone, because someone can feel it!
A Huge Gap
Title 01
Title 02
Title 03
Title 04
It Takes a Long Time to Build a Good Reputation and Only a Short While to Ruin It. Trust and credibility is built slowly but can be lost almost instantly.
点击请替换文字内容请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
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Whenever you make a phone call smile when you pick up the phone, because someone can feel it!
Whenever you make a phone call smile when you pick up the phone, because someone can feel it!
A Huge Gap
Title 01
Title 02
Title 03
Title 04
It Takes a Long Time to Build a Good Reputation and Only a Short While to Ruin It. Trust and credibility is built slowly but can be lost almost instantly.
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独院式住宅建筑设计调研报告PPT资料50页
定义：联排别墅又称TOWNHOUSE，有天有地，每户独 门独院，设有1至2个车位，还有地下室。它是由几幢小于 三层的单户别墅并联组成的联排或住宅，一排二至四层联 结在一起，每几个单元共用外墙，有统一的平面设计和独 立的门户。建筑面积一般是每户250平方米左右。
特征（1）比较注重项目选址，尽量余地、余绿、余水，交 通比较方便。（2）价位较低，为中产阶级中上层人士及新 贵阶层度身定造。（3）户型设计丰富而前卫，有特色。
承重特点：框架结构住宅的承重结构是梁、板、柱； 牢固特点：由于承重结构的关系，框架结构可以做到几十
层 改造特点：多数墙体不承重，所以改造起来比较简单，敲
掉墙体就可以了，改造十分灵 活 隔音特点：框架结构的隔音效果取决于隔断材料的选择，
一幢住宅不与其它建筑相连，独立建造，并有独立的 院子，称为独院式住宅。独院式住宅的特点是：环境 好、干扰少；平面组合灵活；朝向、通风采光好；有 自己独立院落，可以组织家庭户外活动，绿化。一般 独院式住宅标准比较高，房间比较多，层数在二至三 层，也有些做地下或半地下室，用做车库、仓库等， 底层一般为起居室、餐室、厨房和卫生间等用房，二 层为卧室与卫生间，并有阳台、屋顶活动平台等。独 院式住宅缺点是占地面积大，建筑外墙比较多，市政 设施投资较高。
（1）门厅：室内与室外的过渡空间
基本功能：起到过渡缓冲的作用，并兼具贮藏功能
设计要点：门厅的大门不要正对卫生间、卧室、起 居室的大门。
（2）起居室：进行家庭聚会、交谈、娱乐、会客等活 动的场所，是住宅套内空间的中心。
基本功能：交谈、视听
设计要点：应靠近门厅和餐厅，具有良好的朝向和自 然的通风采光；应做到公司分离、动静分离原则合理 分区，尽量避免户内干扰。
（10）楼梯：交通空间
特征（1）比较注重项目选址，尽量余地、余绿、余水，交 通比较方便。（2）价位较低，为中产阶级中上层人士及新 贵阶层度身定造。（3）户型设计丰富而前卫，有特色。
承重特点：框架结构住宅的承重结构是梁、板、柱； 牢固特点：由于承重结构的关系，框架结构可以做到几十
层 改造特点：多数墙体不承重，所以改造起来比较简单，敲
掉墙体就可以了，改造十分灵 活 隔音特点：框架结构的隔音效果取决于隔断材料的选择，
一幢住宅不与其它建筑相连，独立建造，并有独立的 院子，称为独院式住宅。独院式住宅的特点是：环境 好、干扰少；平面组合灵活；朝向、通风采光好；有 自己独立院落，可以组织家庭户外活动，绿化。一般 独院式住宅标准比较高，房间比较多，层数在二至三 层，也有些做地下或半地下室，用做车库、仓库等， 底层一般为起居室、餐室、厨房和卫生间等用房，二 层为卧室与卫生间，并有阳台、屋顶活动平台等。独 院式住宅缺点是占地面积大，建筑外墙比较多，市政 设施投资较高。
（1）门厅：室内与室外的过渡空间
基本功能：起到过渡缓冲的作用，并兼具贮藏功能
设计要点：门厅的大门不要正对卫生间、卧室、起 居室的大门。
（2）起居室：进行家庭聚会、交谈、娱乐、会客等活 动的场所，是住宅套内空间的中心。
基本功能：交谈、视听
设计要点：应靠近门厅和餐厅，具有良好的朝向和自 然的通风采光；应做到公司分离、动静分离原则合理 分区，尽量避免户内干扰。
（10）楼梯：交通空间
建筑设计—住宅建筑设计ppt
建筑设计—住宅建筑设计ppt住宅建筑套内空间设计起居室(厅)的设计卧室的设计厨房的设计卫生间的设计阳台的设计过道（过厅）储藏、套内楼梯的设计卫生间的设计——卫生间功能便溺洗漱、洗发、剃须、化妆洗浴洗衣卫生间的设计——卫生间位置卫生间应处于家庭生理卫生区，属于自用区，应靠近卧室，为便于客人使用，有时也安排在公私区之间的位置，这也是卫生间最佳位置，并尽量靠近卧室区，同时又与厨房相邻，管道集中有利合理布置管线。
理想的是厨房在入户处，而卫生间靠里，卫生间要兼顾住户与来客使用，兼顾夜间和白天使用。
应以方便住户使用和夜间使用为主。
随着生活水平的日益提高，大套型住宅一般都设计两个卫生间，一个设在主卧室里，供家庭户主夫妻使用，一个设在公私区之间的位置，供家庭成员或客人使用。
卫生间位置卫生间面积尺度卫生间的面积尺度决定于功能，主要设备、设施及布置，人体活动空间，卫生间组分间等。
卫生间的大小是根据人体活动与卫生设备尺度来确定的。
住宅建筑套内空间设计起居室(厅)的设计卧室的设计厨房的设计卫生间的设计阳台的设计过道（过厅）储藏、套内楼梯的设计阳台的设计阳台是室内室外之间的过渡空间，在居住的生活中起着很重要的作用。
每套住宅应设阳台，住宅底层和退台式住宅的上人屋面可设平台，顶层阳台应设不小于阳台宽度的雨罩。
生活阳台(靠近起居室或卧室的阳台)进深不应小于1.3m，同时应考虑放置花盆、晾衣架等设施。
服务阳台(靠近厨房的阳台)进深不应小于1.1m。
阳台不但是住宅建筑立面的主要构成要素，也是住宅建筑必不可少的空间，对美化城市，美化生活，扩大室内空间，提高居住质量有着不可替代的作用。
阳台的设计——阳台栏杆(栏板)阳台是住户儿童活动较多的地方，栏杆(包括栏板局部栏杆)的垂直杆件间不应小于0.11m，以防止儿童钻出。
为防止阳台因栏杆上放置花盆而坠落伤人，放置花盆处必须采取防坠落措施。
阳台栏杆随建筑的高度而增加，低层、多层住宅的阳台栏杆不应低于1.05m，中高层、高层住宅的阳台栏杆净高不应低于1.10m。
北京市住宅建筑设计院管理体系分析报告(二期)99页PPT
北大纵横-住宅院分析
9
延伸业务备选方案
院长兼书记
生 总 技 建 结 设 经 党办档 人 财
产 师 术 筑 构 备 济 办公案 教 务
经 办 室 所所 电 分
室室 科 科
营
气析
职司物 晒
工机业 图
食 堂
班
管
复
理印
计楼 工 咨 装
算宇 程 询 饰 机智 监 培 设 所能 理 训 计
服 I 工咨装 务T 程询饰 公中监培设 司心理训计
北大纵横-住宅院分析 10
目录
结论 方法与计划 形势 项目 组织结构 人力资源 总结与建议
北大纵横-住宅院分析 11
主要方法论
价值链（Value Chain）分析 为客户创造价值从而获取销售收入的过程。在建筑设计行业是指设计
单位、开发商、最终住户三者构成的一条链，绩效决定于每个节点以及节点之 间的相互作用。 业务流程（Business Process）分析
北大纵横-住宅院分析
5
项目营销与运作备选方案
高层管理
生晒 总 技 建 结 设 经
产图 师 术 筑 构 备 济
经复 办 室 所 所 电 分
营印
气析
党办档职司 人 财 计 物 监
办公案工机 教 务 算 业 理
室
室
食 堂
班
科
科
机 所
中公 心司
方案一：生产 项 经营室改为项 目 目经理部，项 经 目经理全程负 理 责销售和运作 部
北京市住宅建筑设计院管理体系分析报告 (二期)
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
济南住宅设计调研报告 ppt课件
成功人士—享受投资型。
在济南，成功人士的构成较为多样化，有独撑门户的个体经营者，有资本丰厚的各 类投资者，有一部分靠技术、知识进入市场换取金钱的高级知识分子，有一部分掌 握实权的高级公务员，是高品质大户型或投资型物业的主要需求群体。 第一，有权人，这部分人消费水平高，购房主要目的主要为自住，然后才是投资。 他们居住讲究舒适，喜欢豪宅，首选南部，其次才是市中心和东部。 第二，有钱人，主要是企业管理层，这部分人在济南数目不少，很多是中小企业老 板，他们置业主要用于投资，喜欢在市中心、或者东部买房。 第三，个体户和民营企业，他们购房主要目的是为了工作和经营方便。这部分人分 布于济南市区各地，但相对集中的地方是内环线里、山大路、文化路等繁华的交通 线上。 第四，文化和科技精英。集中在市中心和山大科技文化商圈，收入高，有一定经济 基础，购房的目的既为工作又为居住，愿意选择在他们工作的活动区域内，对物业 要求高，讲究智能化，建筑和户型漂亮、前卫和实用。
2、市场主导型开发：地产企业从拿地到住宅的开发，运作都采用市场化的方式进行。但开 发商为了追求利益最大化，不会过多顾及消费者的利益，住区内部资源不易共享。
3、复合主导型开发：通常是开发商与政府间的直接协调与接触，有大量的工作需要两者直 接沟通，共同制定计划，共同投资开发项目，共同承担风险。
ppt课件
公共空间。 • 每层住户多，每户的公摊面积少。 • 不易围合组团院落形成邻里交往空间，归属感差。 • 平面格局不易安排得户户合理。 • 不利于采光通风。
ppt课件
15
节能技术——高层住宅
外墙涂料：3-5年最多10年需要清洁重刷。多雨地区、酸雨地区、海边需要 做特殊处理。
外墙砖：最常用。坚固耐用，且具备良好质感。 外墙石材：造价较高，适用于档次较高的住宅。 铝合金：一般用在窗框。若大面积使用一般不用在底层。 百叶：常用于通风、遮阳构件。造价低。
在济南，成功人士的构成较为多样化，有独撑门户的个体经营者，有资本丰厚的各 类投资者，有一部分靠技术、知识进入市场换取金钱的高级知识分子，有一部分掌 握实权的高级公务员，是高品质大户型或投资型物业的主要需求群体。 第一，有权人，这部分人消费水平高，购房主要目的主要为自住，然后才是投资。 他们居住讲究舒适，喜欢豪宅，首选南部，其次才是市中心和东部。 第二，有钱人，主要是企业管理层，这部分人在济南数目不少，很多是中小企业老 板，他们置业主要用于投资，喜欢在市中心、或者东部买房。 第三，个体户和民营企业，他们购房主要目的是为了工作和经营方便。这部分人分 布于济南市区各地，但相对集中的地方是内环线里、山大路、文化路等繁华的交通 线上。 第四，文化和科技精英。集中在市中心和山大科技文化商圈，收入高，有一定经济 基础，购房的目的既为工作又为居住，愿意选择在他们工作的活动区域内，对物业 要求高，讲究智能化，建筑和户型漂亮、前卫和实用。
2、市场主导型开发：地产企业从拿地到住宅的开发，运作都采用市场化的方式进行。但开 发商为了追求利益最大化，不会过多顾及消费者的利益，住区内部资源不易共享。
3、复合主导型开发：通常是开发商与政府间的直接协调与接触，有大量的工作需要两者直 接沟通，共同制定计划，共同投资开发项目，共同承担风险。
ppt课件
公共空间。 • 每层住户多，每户的公摊面积少。 • 不易围合组团院落形成邻里交往空间，归属感差。 • 平面格局不易安排得户户合理。 • 不利于采光通风。
ppt课件
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节能技术——高层住宅
外墙涂料：3-5年最多10年需要清洁重刷。多雨地区、酸雨地区、海边需要 做特殊处理。
外墙砖：最常用。坚固耐用，且具备良好质感。 外墙石材：造价较高，适用于档次较高的住宅。 铝合金：一般用在窗框。若大面积使用一般不用在底层。 百叶：常用于通风、遮阳构件。造价低。
组织结构报告(住宅院)
1人
内勤
负责未参与项目的设计人员的日常考 考勤真实；报表编制及时、 大专学历，熟悉建筑设计
勤；生产综合统计；报表编制
准确
行业，工作细致
1人
建筑专业主 管
参与确定各项目建筑专业的劳动定额；
制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
本科以上学历，国家注册 建筑师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在
•技 •术 •档 •案 •管 •理
•科 •技 •、 •贯 •标 •管 •理
•职责重点
•接受、保管、整理归档工程 • 技术档案 •编制档案检索工具，提供查 • 阅服务 •整理、保管技术图书与资料， • 并提供查阅服务
•职责重点
•组织、监督质量体 •系的运行与改进 •组织质量体系的内 • 外部评审 •内审培训、贯标教 •育 •对存档资料进行 • ISO9000检查 •编制公司科技规划， • 申报科学技术成果 •科技情报的收集
•高层管理 •加强管理和协调
•协作
•方案评审时先期介入 •项目经理
•为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
组织结构报告(住宅院)
改制要求原有部门分化和调整
•副•副院院长长
•院 长
•总 •技
•建 •结 •设
•财
•计 •人
•党 •院 •档 •职 •司 •物 •晒 •生
•经
•工
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
组织结构报告(住宅院)
技术部组织结构：定位于技术支持中心
•职责重点
•制定公司级技术措 • 施、技术标准、规 • 范，并监督执行 •新技术信息收集， • 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 • 重大技术问题 •方案审定、施工图 •审查
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筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验
1人
计人员的业绩
的真实情况
方案设计
了解客户思路，分析客 户的需求，进行具体项
目的方案设计
方案的中标率
大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神
10人
参与设计院承揽的建设
项目前期的可行性研究
大本以上学历，建
概预算 工作，多方案预算比较； 概预算的准确程度 筑或经济专业，3年 2人
生产报表
进展情况
3年以上工作经验
1人
10
项目部岗位职责描述（二）
岗位名称
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
方案研究；整理全公司 全公司整体方案水平
的项目方案；组织方案 的提高；参与竞标方 大本以上学历，建
方案设计主管 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设
案的中标率；考核准 确反映方案设计人员
设计院承接的设计工程
以上预算工作经验
的概预算编制
11
技术部组织结构：定位于技术支持中心
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行
•新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
部长
专 业 技 术 管 理
技 术 档 案 管 理归档工程 技术档案 •编制档案检索工具，提供查 阅服务 •整理、保管技术图书与资料， 并提供查阅服务
职责重点
•组织、监督质量体 系的运行与改进 •组织质量体系的内
外部评审 •内审培训、贯标教 育 •对存档资料进行
ISO9000检查 •编制公司科技规划，
申报科学技术成果 •科技情报的收集
究
方
➢具体项目方案
案
设
的制作
计
8
项目部职能描述
•公司营销战略的制定与实施 •具体项目方案的设计 •组织合同评审 •合同管理 •工程概预算
职能重点
•建筑方案的收集、分析与研究 •项目筛选与承接决策 •合同谈判 •项目前期预算
9
项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 部长
职责重点
关键考核点
人员要求
岗位人数
财 务 部
人 力 资 源 部
办 公 室
计 算 机 中 心
工
服务公司 多种经营部
程 监 理 公 司
食司物晒 堂机业图
班
策 划 咨 询
室 内 装 饰
小 区 智 能 化
6
改制形成部门精简的组织结构
副副副总总总经经经理理理
股东会
董事会 总经理、党书记
监事会 上级党委 党副书记
计算机中心 多种经营部
办公室 财务部
生产经营部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
职能支持部门
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
后勤、附属部门
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
3
一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展 的战略性要求
多元化发展 做强主业
产 值
建筑设计 工程监理 室内装饰 小区智能化 工程咨询 多种经营部
未来发展
1年
3年
5年
4
业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力
经营
方案制作
施工图设计
工地服务
专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。
• 公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 • 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
2
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
2人
作经验
整理合同档案，监督合 及时、准确反应合同 大专学历，建筑专业，
合同管理 同回款情况，统计各种
北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
1
住宅院组织结构设计目标
满足股份制改造 的需要
满足战略发展的 需要
优化业务流程 的需要
• 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 • 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
5
改制要求原有部门分化和调整
副副院院长长
院长
总技
建
结
设
财
计
人
党院档职司
物
晒生
经
工
师术
筑
构
备
务
算
教
办长案工机
业
图产
济
程
办室
所
所
电
气
科
机
科
所
办
室
食 堂
班
公
管 理
复经 印营
分 析
监 理
所
室
中
组室
室
公
心
司
副副总院 经长 理
总经理
技术部
总技技 师术术 办室档
案
设计部
建结设电 筑构备气
项目部
经方经 营案济
室分 析 室
12
技术部职能描述
职能重点 •制定院级技术措施、技术标准 •各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 •新技术信息收集，重大技术方向把握，前沿技术的研究 •解决工程项目中的重大技术问题 •方案审定、施工图审查 •编制全公司科技规划，申报科学技术成果 •组织、监督质量体系的运行与改进 •组织质量体系的内外部评审 •内审培训以及全公司贯标教育 •工程技术档案管理 •技术图书与资料的管理
专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。
专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
高层管理 加强管理和协调
协作
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
人力资源部 技术部 设计部 项目部
未来新业务 服务公司
工程监理公司
7
项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
➢公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
➢项目筛选与承接
决策
➢组织合同评审 概
➢合同洽谈
预 算
➢合同管理
经 营
合 同 管 理
➢项目前期预算
➢工程预算
方
职能重点
案 主
➢建筑方案的收
管
集、分析与研