2021年公司员工学分制培训管理制度

一、定义

学分制培训模式的一种，以选学培训课程为核心，个人素质提升为辅助，通过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综合管理制度。

二、总则

1、为建立健全公司培训管理、考核及激励机制，以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训，发挥员工学习的积极性和主动性，培养员工的学习意识，提升员工的综合素质和能力。

2、学分制是为公司为适应广大员工的培训需求，保证培训正常教学秩序，确保实施效果的一项重要内容，与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理，特制定本实施方案。

三、实施对象

公司全员

四、公司全员年基本学分标准

1、中层管理人员

主任、副主任（经理、副经理） 32 分

主任工程师 32 分

主管工程师 32 分

2、生产操作人员

大班长 4 分

班组长 4 分

员工 4 分

3、职能部门人员 3 分

五、学分制管理细则

1、学分标准

公司级培训由人力资源部组织的管理培训、技能培训、专项培训等，视频授

课1分/小时，讲授授课1分/小时。

部门级培训部门内根据需要及计划，自行组织的专业提升培训、现场技能培训等，在上报人力资源部备案、并由人力资源部监督执行的，1分/次。

班组级培训班组根据员工需要自行组织的岗位操规培训、技能提升培训等，在本部门备案后、由部门主管培训人员监督执行的，.5分/次。

特种作业/特种设备培训由公司组织开展，取得相应合格证或相关考试合格3分/次。

2、加分项目加分项人力资源部每个季度统计汇总一次

1）在人力资源部组织的培训项目中担任讲师，加1分/小时；

2）作为培训管理协助人力资源部开展或监督部门培训活动，加1分；

3）培训考试合格者，加.5—1分/次，不合格为分具体如下

考试方式

不合格

合格

闭卷

成绩标准

6分以下

6-7分

71-8分

81-9分

91-1分

所得学分

.5

.7

.85

1

开卷

成绩标准

7分以下

7-8分

81-9分

91-95分

96-1分

所得学分

.5

.7

.85

1

4）参加培训并取得权威机构从业资格（与本职工作相关）或学历证书，加3分。

（新员工培训和岗前上岗培训暂不列入学分制范畴）

3、学分获得途径和方法

1）选择并参加人力资源部举办的培训课程；

2）担任培训讲师进行培训授课或学习；