1111早会方案宣导.ppt
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ppt早会课件
05 早会改进建议
优化新闻摘要与公司动态内容
新闻摘要
选择与公司业务相关的新闻，提炼关键信息 ，避免冗余和无关内容。
公司动态
及时更新公司内部重要事件、项目进展和业 绩报告，保持信息的时效性和重要性。
加强业务更新与目标确认环节
业务更新
各部门定期汇报业务进展、遇到的问题及解 决方案，促进信息流通和协同工作。
团队建设小游戏，增强团队协作能力
鼓励员工提出建设性意见和建议，共 同促进公司发展
员工互动交流，分享工作经验和心得
04 早会效果评估
员工反馈收集
员工满意度
通过问卷调查或一对一沟通，了解员工对早会课件的满意度 ，收集具体的意见和建议。
内容实用性
询问员工对早会课件内容的评价，了解信息是否准确、实用 ，是否有助于他们的工作。
目标确认
确保团队成员明确个人和团队的目标，通过 早会进行进度检查和调整，保持目标的一致
性和可达成性。
设计更具互动性的团队建设活动
互动游戏
利用简单的互动游戏或团队挑战 ，激发团队成员的积极性和参与
度。
团队讨论
针对某一主题或问题，鼓励团队成 员发表意见和建议，促进交流与合 作。
角色扮演
通过角色扮演的方式模拟工作场景 ，提高团队成员之间的理解和配合 。
介绍公司的战略规划和目标，让员工 了解公司发展方向。
业务更新
项目进展
分享各项目的最新进展情况，让员工了解工作进度。
新业务拓展
介绍公司新拓展的业务领域和计划，激发员工创新和进取心。
团队建设活动
团建活动
组织各类团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
激励措施
发布激励措施和奖励政策，鼓励员工积极投入工作。
早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
标准晨会流程PPT
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
————————————————————————————————————————
标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
————————————————————————————————————————
晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
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3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
————————————————————————————————————————
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
精彩早会课件PPT课件
精彩早会课件ppt
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
高效率早会(PPT 37张)
（基层负责人）
员工
3、早会 队列形式1 主持
队列形式2 主持
队列形式3 主持
三、早会的内容
问候
个人 感想
头日 情况
今日 安排
要求 事项
公司 信息
联络 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
问候
“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）
4、主持 大家的早会。全员的早会。
固定→轮流 干部→员工 早会不是 请客吃饭
总装线早会轮值表 …… …… …… …… …… ……
5、主持早会的要点 ☆ 镇定大方 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
6、部门综合早会 建议公司和部门每月召开1次全员综合早会
☆ 月度工作总结 ☆ 次月努力方向 ☆ 月度奖罚 ☆ 要求事项
Z E R O
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题，避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神，增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题，提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标，让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ，促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前， 大约在90分钟内完成，以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长，避免过长或过 短，确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求，选择合适的晨会形式，如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节，鼓励参与者提问、发表意见和建议，提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围，让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励，提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果，如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理，是否充分 利用了时间，是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间，确保 每个议题都有足够的时间 讨论，同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点，避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
如何开好晨会11(ppt文档)
（四）晨会的作用
★ 提升销售人员素质的有效途径 ★ 提高团队销售能力的重要手段 ★ 实现团队精细化管理的有效办法 ★ 维系团队凝聚力的平台
一、晨会的意义
本章重点：
晨会的作用归根结底是为提高销售人员 产能、促进公司业务发展服务，只有从根 本上认识到这一点，才能把我们的晨会经 营落到实处。
二、晨会的效果
（五）晨会主题设定及策划实例
“2008激情奥运征战车险” ——机构对抗赛启动晨会
四、“2008激情奥运征战车险”.doc
这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在 晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。
（五）晨会主题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
（五）晨会主题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
五、保险晨会新闻.flv
(这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操作流程 上，应以总公司下发的模板要求为准。)
（六）晨会职场的布置
职场布置
会 谷歌一直不是也不打算成为一个传统的公司，他的职场充满活力 和鼓舞人心的工作环境。主题设定实例
三、晨会的准备工作
（四）晨会模块：
1、 团队集合 2、 业绩追踪 3、 政令宣导 4、 经验分享 5、行动部署 6、信息交流 7、文化熏陶 8 、产品速递 9、 案例分析
10、专题培训 11 、喜讯报道 12、温馨提示 13、活动量督导(二次晨会) 14、新人辅导 (二次晨会) 15、问题解决 (二次晨会)
（六）晨会职场的布置
职场布置（凸显企业文化，营造主题氛围）
人保职场一瞥
（六）晨会职场的布置
职场文化载体
★ 提升销售人员素质的有效途径 ★ 提高团队销售能力的重要手段 ★ 实现团队精细化管理的有效办法 ★ 维系团队凝聚力的平台
一、晨会的意义
本章重点：
晨会的作用归根结底是为提高销售人员 产能、促进公司业务发展服务，只有从根 本上认识到这一点，才能把我们的晨会经 营落到实处。
二、晨会的效果
（五）晨会主题设定及策划实例
“2008激情奥运征战车险” ——机构对抗赛启动晨会
四、“2008激情奥运征战车险”.doc
这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在 晨会的具体操作流程上，应以总公司下发的模板要求为准。
（五）晨会主题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
（五）晨会主题设定及策划实例
娱乐进行时 ——快乐晨会
五、保险晨会新闻.flv
(这次课程中所引用的所有案例资料都是以往的实践经验，让大家对晨会有一个感性的认识，在晨会的具体操作流程 上，应以总公司下发的模板要求为准。)
（六）晨会职场的布置
职场布置
会 谷歌一直不是也不打算成为一个传统的公司，他的职场充满活力 和鼓舞人心的工作环境。主题设定实例
三、晨会的准备工作
（四）晨会模块：
1、 团队集合 2、 业绩追踪 3、 政令宣导 4、 经验分享 5、行动部署 6、信息交流 7、文化熏陶 8 、产品速递 9、 案例分析
10、专题培训 11 、喜讯报道 12、温馨提示 13、活动量督导(二次晨会) 14、新人辅导 (二次晨会) 15、问题解决 (二次晨会)
（六）晨会职场的布置
职场布置（凸显企业文化，营造主题氛围）
人保职场一瞥
（六）晨会职场的布置
职场文化载体
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会应该怎么开 25页PPT文档
谢谢！
谢谢！
xiexie!
点）； 4、何时When——什么时间执行？什么时间
完成？（时间）； 5、何人Who——由谁执行？（人员）； 6、如何How——怎样执行？采取那些有效措
施？（方法）。
5W1H分析法（二）
对象 ：公司生产什么产品？车间生产什么零 配件？为什么要生产这个产品？能不能生 产别的？我到底应该生产什么？
场所 ：生产是在哪里干的？为什么偏偏要在 这个地方干？换个地方行不行？到底应该 在什么地方干？这是选择工作场所应该考 虑的。
通过早会,使每个员工都能 有的放矢,再经过不断巡线（现 场督导）,及时发现、处理问题, 生产线定能在高效率状态下保 质保量完成生产任务!
督导人员工作职责
上班前：
1、应提前15-30分钟到厂； 2、应检视部门环境卫生； 3、查看当日早上使用物料状况； 4、当日生产计划再确认； 5、机器故障排除确认； 6、早会。
早会报告单
• 一、 昨日报告事项追踪、检讨 • 二、上司指示事项 • 三、今日报告事项 • 四、部属昨日工作反馈 • 五、在职训练
早会注意事项
一定要有早会报告单。 音量要大、态度要好。 气氛要轻松，懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要
时可以有上司指导，协助及列席。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重
心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎 么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需 要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、 作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。
5W1H分析法（一）
1、为何Why——为什么干这件事？（目的） 2、何事What——怎么回事？（对象）； 3、何地Where——在什么地方执行？（地
早会的内容合理安排
早会推行技巧PPT课件
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
10
早会要点
人员点到（考勤） 人员状态了解 问候和士气激励 工作安排 重要事项传达 营造一个紧张而又团结的工作气氛
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
11
早会内容
前日提出问题的讨论 今日工作计划 专案资源分配计划 日常宣导事项
解散前莫忘道一声“大家辛苦了！”
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
30
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
31
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
32
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
5
早会的意义和作用
４、引导良好的工作习惯
早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的 班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使 员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
6
早会的意义和作用
５、培养良好的班组风气
利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的 工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步 形成积极向上的班组风气，形成人材培养的 良性土壤。
专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则 会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实 现。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
15
4、日常宣导事项
班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上 下班安全、身体状况等。
日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐 渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质的一部分。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
27
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
早会ppt课件
针对员工表现不佳的情况，进行沟通 和辅导，帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现，提出夸奖、鼓励或改 进意见，鼓励员工发挥潜力，提高工 作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要 概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方 面的信息，有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方 向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量，总结 经验和教训，为今确今日的工作任务和目标， 制定详细的工作计划和时间安 排。
根据工作计划，公道分配人员 和资源，确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务，制 定优先级和紧急预案，确保工 作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判，包括工 作效率、工作质量、团队合作等方面 。
通过PPT分享公司或团队的成功案例 ，让团队成员了解成功的经验和做法 ，激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例，总结教训 和不足，提高团队的反思和改进能力 。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目 进度和事迹情况，分析存在的问
题和不足，并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况 和问题，分析原因，提出解决方
强调团队合作的重要性，展示团 队成员之间的协作和互助精神， 鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级，让团队成员清楚自己的工作重点和方 向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力，公道分配工作任务，确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训
如何组织好早会(PPT33页).pptx
早、午会——团队成员轮流主持 晚会——管理层轮流主持 4、主题： 早会——积极向上，学习为主 午会——调整状态，娱乐为主 晚会——总结工作，激励为主 5、开场、结束：激情的形式和口号
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第6页
瑞祥员工 “会议”体系
会议过程： 1、开场
主持人—“瑞祥集团的各位精英，大家早上好” 全体—“好，非常好”拍手一下，再拍手两下 2、正式开始：主持人自我介绍，点名 3、阐述早会内容和规则 4、团队成员分享 5、经理或主管是否发言，若不发言则进入下一环节 6、主持人总结发言，点明主题 7、结束：激情口号。
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第3页
瑞祥员工 “会议”体系
会议目的：冲业绩、调心态、宣理念、学技能
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第4页
瑞祥员工 “会议”体系
会议流程：
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第5页
瑞祥员工 “会议”体系
会议组织： 1、时间为10-20分钟； 2、开会人员采用站立形式； 3、主持人：
电话：66706734
第9页
二、早会——如何开好早会？
1、要有清晰的目的和主题； 2、流程的确定及主持人的选择 3、精心准备好相关资料； 4、现场氛围的调动和掌控； 5、结束前总结和点题； 6、回馈和改进；
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第10页
成功的早会
1、目的明确，主题有益 2、内容连贯、紧凑，气氛活跃 3、员工参与性高、互动性强 4、员工有所思、有所得、有所动 5、员工有所期待，工作动力强 6、提升员工的工作技能和素养
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第6页
瑞祥员工 “会议”体系
会议过程： 1、开场
主持人—“瑞祥集团的各位精英，大家早上好” 全体—“好，非常好”拍手一下，再拍手两下 2、正式开始：主持人自我介绍，点名 3、阐述早会内容和规则 4、团队成员分享 5、经理或主管是否发言，若不发言则进入下一环节 6、主持人总结发言，点明主题 7、结束：激情口号。
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
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瑞祥员工 “会议”体系
会议目的：冲业绩、调心态、宣理念、学技能
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第4页
瑞祥员工 “会议”体系
会议流程：
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第5页
瑞祥员工 “会议”体系
会议组织： 1、时间为10-20分钟； 2、开会人员采用站立形式； 3、主持人：
电话：66706734
第9页
二、早会——如何开好早会？
1、要有清晰的目的和主题； 2、流程的确定及主持人的选择 3、精心准备好相关资料； 4、现场氛围的调动和掌控； 5、结束前总结和点题； 6、回馈和改进；
地址：北京市海淀区复兴路83号
电话：66706734
第10页
成功的早会
1、目的明确，主题有益 2、内容连贯、紧凑，气氛活跃 3、员工参与性高、互动性强 4、员工有所思、有所得、有所动 5、员工有所期待，工作动力强 6、提升员工的工作技能和素养
如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义
早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好 沟通；
3.有序安排，提高工作 效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开， 形成习惯 定时、定地点、定人 员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分； 早会前写下早会内容 （早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。 要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看 齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录 根据早会一页纸内容 开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体： 定编
事项 序号 1
2
班组长（线长）： 出勤
月 异常原因
问候语 欢迎新同
事
新同事姓名、信息 前三项