时间研究及标准时间的制定

预定时间标准
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11.2 方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM：Methods Time Measurement)系统 名称 提出人物或单位 MTM-1 MTM-2 梅纳德 通用基本水平系统 国际MTM理事会，有39个时间 第二水平系统 值。分析速度为MTM-1的两倍， 但精度相对较低。 国际MTM理事会，有10个时间 第三水平系统 值，分析比MTM-1快7倍，但 精度相应降低。
第十一章 预定时间标准
内容提要：预定时间标准法概述、方法时间衡量(MTM) 、工
作因素法（WF法）、模特排时法。 本章重点：模特法的动作分类、模特法动作分析及应用 本章难点：模特法动作分析及应用 教学目标：通过本章内容的学习，要求大家能够了解预定时 间标准法、方法时间衡量 (MTM) 、工作因素法（ WF 法） 的基本知识，理解模特法的基本原理，掌握模特法动作分 类，并能够运用掌握模特法对现场作业进行动作分析，制 定标准时间。
动作时间分析（MTA） 工作因素体系（WF） 预定时间标准方法 方法时间衡量（MTM） 模特排时法（MOD）
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一、预定动作时间标准法的发展
时间
1912年 1924年 1934年 1948年 美国 西格 美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
代表人物
吉尔布雷斯夫妇
方法
动作经济原则,17个基本动作要素 动作时间分析(MTA) 工作因素体系(Work Factor System)，简称WF
四、MTM法制定标准时间的步骤
（1）注明所用器具 （2）方法记录
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11. 1 预定时间标准概述
三、预定动作时间标准法的用途 1.建立标准时间
（1）该法最直接的作用就是制定作业的标准时间。 （2）预定动作时间标准法可作为秒表测时方法制定标准时间准 确性的验证工具。 （3）预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产品，任何 作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。
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一、预定时间标准的概念和发展
预定时间标准法（ Predetermind Time System, 缩写为 “ PTS” ） 是国际上公认的制定时间标准的先进技术。它 利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作 所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 预定时间标准的几种方法：
2.为生产的事先评估提供了依据
（1）事先改进作业方法。 （2）为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 （3）PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
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四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤 1.方法分类
分类标准 类型
通用型
适应范围
适用于一切手工作业场合，且在全世界通用 只适用于一定专业活动范围 专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在其 它地方应用 要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成更 细的动作 将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要素 时，称为第二水平。两个或多个第二水平的要素 组合，可得第三水平，依此类推。
美国西屋电气公司梅纳德 方法时间衡量(Methods Time (H．B．Maynad)、斯坦门丁 Measurement)，简称MTM。 (G．J．Stegemerteh)和斯克互 布(J．L．Schwab) 澳大利亚的哈依德博士 (G．C．Heyde) 模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)，简称MOD法
1966年
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二、预定动作时间标准法的特点
（1）在作业测定中 ,不需要对操作者的速度、努力程度等进行 评价，就能预先客观地确定作业的标准时间。 （2）运用预定时间标准方法，需对操作过程进行详细记录，并 得到各项基本动作时间值，从而对操作进行合理的改进。 （3）可以不使用秒表，事先确定作业标准，在工作前就决定标 准时间，并制定操作规程。 （4）由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所依据的 预定动作时间标准不变。 （5）PTS法是流水线平整的最佳方法。
MTM-3
其他如MTM-GDP MTM-C，MTM-V ，MTM-M
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二、MTM的时间单位
MTM 方法将各种动作以 16mm 的电影摄影机摄影，其摄 影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框数，取其平 均值为该动作的基本时间。 MTM 数据的时间单位为 TMU(Time Measurement Unit) ， 与普通时间单位换算公式为：
应用范围 功能型
专用型
动作要素 基本水 划分的复 平系统 杂程度 较高水
平系统
2、应用步骤
（1）把作业分解成为各个有关的动作要素； （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，查表 得到各种动作要素时间值；
（3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标 准；
（4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
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前言：PTS法的需求背景
1、秒表测时缓不容急 要等到“生产效率稳定”才可准确测时，待到标准工时 测时建立，该产品批已经生产完成 2、产销环境的逼迫 设计完成，就要有“标准工时”，多批小量/短交期/产 品多变的经营环境 3、成本耗费 耗费工程师人力工时与成本 4、评比的困扰 评比不易标准化
1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s

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三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合