装饰装修工程劳动力计划安排表
装修施工进度计划表
装修施工进度计划表装修施工进度计划表本装修施工进度计划表是为了协调装修过程中各环节，合理安排进度，确保工期内完成装修任务。
该计划表中列出了装修的各项工作任务及时间安排，帮助您了解装修过程中所遇到的问题，掌握实际进度，及时进行跟进调整。
以下是本计划表的具体内容。
一、准备工作阶段（ 3 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、开工前确认图纸及施工方案。
2、清理施工区域，处理走线等基础工作。
3、运送施工材料及设备至现场。
二、阶段一工作任务（15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、电源、电路施工。
2、水电施工。
3、安装石膏板和吊顶。
4、打磨和封面处理。
三、阶段二工作任务（ 15 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、安装木工制品，包括木门、橱柜、实木地板。
2、瓷砖、马赛克、地板等铺贴工作。
3、各类管道安装。
四、阶段三工作任务（ 10 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、涂料、油漆施工。
2、安装卫浴及卫浴配件。
3、安装灯具、开关、插座等。
五、阶段四工作任务（ 7 天）时间：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日1、室内装饰效果。
2、家具、软装逐步安放。
3、清理和验收。
以上是本装修施工进度计划表的详细内容，也可根据具体施工任务安排进度。
掌握好进度计划，合理安排时间，及时发现问题，避免劳动力、物力和时间的浪费，为保证装修质量提供最基本的保障。
装饰工程劳动力计划方案
装饰工程劳动力计划方案一、工程概况。
咱们这个装饰工程啊，就像是给一个素颜的房子来一场超级大变身。
房子有[具体面积]这么大，要做的活儿可不少，从墙面地面的装修，到各种软装的搭配，就像给房子精心打扮一样，每个角落都不能马虎。
二、劳动力需求分析。
# （一）工种分类。
1. 泥瓦工。
这些师傅就像是房子的雕塑家。
他们要负责砌墙、贴瓷砖，把地面和墙面弄得平平整整、漂漂亮亮的。
就像给房子打好坚实又好看的基础，要是没有他们，房子就像没穿好衣服的人，到处露馅儿。
2. 木工。
木工师傅那可是艺术家啊。
做柜子、造型顶、门窗套这些都得靠他们。
他们就像魔法师，用一块块木板变出各种实用又美观的东西，让房子里充满了温馨的木质感。
3. 油漆工。
油漆工就像是房子的化妆师。
他们给墙面、家具等刷上各种颜色，让整个房子焕发出不一样的光彩。
就像给房子涂上漂亮的口红和腮红，瞬间提升气质。
4. 水电工。
水电工是房子的血管和神经系统工程师。
他们负责把水电线路都布置好，要是没有他们，房子就像一个没有生命的躯壳，灯不亮、水不来，啥都干不了。
# （二）各阶段劳动力需求。
1. 基础装修阶段（第1 2周）泥瓦工：这个阶段泥瓦工是主力军，大概需要[X]人。
因为要先砌墙，这就像搭积木一样，得把房子的框架先搭好，然后开始贴厨房和卫生间的瓷砖，这可是个细致活，人少了干不完。
水电工：水电工在这个阶段也很重要，需要[X]人。
他们要在墙里和地下开槽布线布管，就像给房子做一场精密的手术，不能出差错，所以得有足够的人手保证速度和质量。
木工：木工这个时候只需要[X]人就够了，主要是做一些简单的基层处理，比如客厅吊顶的龙骨安装之类的，还没到他们大展身手的时候呢。
油漆工：油漆工在基础装修阶段基本没什么事儿，就留[X]个人在现场做一些前期准备工作，比如把材料准备好，看看墙面有没有需要特殊处理的地方。
2. 主体装修阶段（第3 6周）泥瓦工：泥瓦工的活儿还没干完呢，不过人数可以减少到[X]人。
装修工程劳动力安排计划情况表
装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。
合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。
1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。
附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰装修工程劳动力计划
劳动力计划、重要机械设备计划及材料用量计划第一节材料、辅料、多种配件旳采购计划及措施一、采购计划及措施材料是生产要素之一, 在工程项目施工中材料旳消耗量很大, 品种规格复杂繁多, 其价值在建筑总造价中所占比例很大。
困此, 做好施工材料供应、保管和使用等工作, 对保证工程质量和进度、减少工程成本具有重大意义。
材料采购计划对供货商旳企业资质、供货能力、物资样品、阐明书、质保单、物资、物资样品度验成果等进行评价, 根据质高、阶低和运距近旳原则, 择优汰劣, 选定供货单位。
二、制定采购计划1.材料计划单旳制定制定采购计划项目动工前, 由项目部向企业材料部门提出一次性计划, 作为供应备料根据；在施工中, 根据工程变更及调整旳施工预算, 及时向材料部门提出调整供料月计划, 作业动态供料旳根据；根据施工图纸、施工进度, 在加工周期容许时间内提出加工制品计划, 作为供应部门组织加工和向现场送货旳根据；根据施工平面图对现场设施旳设计, 按有效期提出施工设施用料计划, 报供应部门作为送料旳根据；按月对材料计划旳执行状况进行检查, 不停改善材料供应。
材料采购供应计划包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表。
材料需用量其计算公式为: 材料需用量=施工期内应完毕工程量×材料消耗定额材料需用量计划旳制定是一项重要工作, 定是申请、定货、送料旳根据。
材料采购计划旳内容有:A.物资旳数量、类别、型号、等级；B.交货期质量规定；C.验收措施、物资规范、技术资料。
材料储备量为保证施工旳持续性, 施工中工地应有一定数量旳材料储备, 以防止材料供应脱节。
A、正常储备是工地在前后两批材料运送旳间隔期中, 为满足正常施工而建立旳储备。
B.保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等状况而建立旳储备。
材料平衡表在确定期未和期初旳基础上, 即可编制材料平衡表。
2.材料进场验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证, 进行材料旳数量和质量验收。
装饰装修工程劳动力配置措施及安排
装饰装修工程劳动力配置措施及安排
该阶段主要是进行清洁、修补、整理等工作，劳动力安排上组织一个作业班组。
第三节劳动力配置表
根据以上原则，结合本工程的实际情况，制定了如下的劳动力配置表，详见下表：
施工阶段 | 作业班组 | 人数 |
泥作工程施工阶段 | 石材类作业班组 | 5人 |
砖砌体作业班组 | 6人 |
木作工程施工阶段 | 木作作业班组 | 8人 |
漆作工程施工阶段 | 漆作作业班组 | 10人 |
装饰安装工程施工阶段 | 根据各分部安装需要进行作业班组分配 |。
|
水电安装工程施工阶段 | 根据需要进行流水施工 |。
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竣工收尾阶段 | 整理、清洁、修补作业班组 | 6人 |
以上劳动力配置表仅供参考，具体的劳动力配备还需根据实际情况进行调整。
在施工过程中，需要根据进度情况及时调整劳动力，保证工程的顺利进行。
同时，在劳动力安排上，需要注意安全生产，严格遵守相关规定，确保施工过程中不发生安全事故。
在工程竣工收尾阶段，我们需要进行清理和保护工作，以确保工程交验前的装饰面不受损害或污染。
为此，我们可以安排木工、油漆工、抹灰工、普工等人员对装饰面进行清理和修补。
针对该工程的特殊性，我们需要安排特定的装饰劳动力。
具体而言，我们需要安排木工、油漆工、水电工、泥工和装饰安装人员。
根据施工进度计划，我们将确定每个工种的具体人数。
他们的工作范围包括制作吊顶、隔断、门窗套和其他木饰面，进行乳胶漆和木作面油漆，以及进行给排水、电气安装等工作，同时还要负责墙、地面地砖及石材的安装，以及各类专业材质装饰成品的安装。
酒店客房项目精装修工程施工劳动力计划表 机械计划表 材料计划表
酒店客房项目精装修工程施工劳动力计划表机械计划表材料计划表注1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、所有劳务工人为江苏及浙江人员。
装修工程劳动力计划办公大楼室内装修装饰工程单位：人劳动力计划用量表二、劳动了组织措施：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。
三、劳动力安全保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的只要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安全和节约使用劳动力；2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法、挖掘劳动潜力；4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；2、提供劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2）提供管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及式种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知道和有关的新工艺、新技术、新方法。
劳动力分配计划劳动力分配计划施工高峰期劳动力配制达365人。
劳动力计划表计划投入主要施工机械设备表注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。
装饰装修工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
装饰装修工程劳动力机械设备和材料投入计划方案装饰装修工程的顺利进行需要充分的准备和计划，其中劳动力、机械设备和材料的投入计划是至关重要的。
本文将就装饰装修工程中劳动力、机械设备和材料的投入计划方案进行详细探讨，以确保工程的高效进行。
一、劳动力投入计划方案在装饰装修工程中，充足的劳动力是保障工程进度的关键。
因此，我们需要提前做好劳动力的投入计划，包括人员数量、工种分配以及工作时间安排等。
首先，要根据工程的规模和工作内容确定所需的人员数量。
一般来说，装饰装修工程需要涉及瓦工、木工、油漆工等多个工种，因此需要有足够的工人参与。
同时还需考虑到各个工种之间的协调配合，避免出现工种之间的空档期。
其次，需要合理安排工作时间，确保工人的投入与工程进度的需求相匹配。
根据工程的具体情况，可以采取分批次、分工序的方式来进行施工，以确保在有限的工期内完成装修工程。
二、机械设备投入计划方案在装饰装修工程中，机械设备的运用可以提高工作效率，降低人力成本。
因此，在投入机械设备时需要考虑到设备种类、数量以及使用方式等因素。
首先，要根据工程的需要确定所需的机械设备种类。
比如，对于需要大面积清理的工程，可以考虑投入扫地机、吸尘器等设备，提高清洁效率。
其次，需要根据工程进度和作业需求确定机械设备的数量。
在投入机械设备时，要考虑到设备的使用效率和维护保养等因素，避免由于设备故障或维修给工程带来不必要的延误。
三、材料投入计划方案在装饰装修工程中，材料的选择和投入直接影响到工程质量和进度。
因此，在进行材料投入计划时需要考虑到材料种类、数量以及供货周期等关键因素。
首先，要根据工程的需求确定所需的装修材料种类。
比如，地板材料、瓷砖、油漆等不同的装修材料都有其特定的使用环境和要求，需要根据实际情况进行选择。
其次，需要提前做好材料的采购计划，确保在工程进行中能够及时供应所需材料。
在进行材料投入计划时，要考虑到材料的采购渠道、供货周期以及储备量等因素，避免由于材料短缺给工程造成不必要的延误。
宿舍楼装修改造劳动力安排计划
宿舍楼装修改造劳动力安排计划一、劳动力需求计划本工程计划投入劳动力及分配，详见附表。
工程进场和前期约需20人，主要完成搭建施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。
工程初期为土建工程施工阶段，主要是植筋、砌筑、抹灰等。
劳动力需求约30人。
其次是装修阶段；基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以木工、瓦工、水电工为主，约需40人。
工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力最多可需50人。
工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需37人。
按照本工程特点，结合河北建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价的管理方法。
本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为装修施工作业队。
同时分阶段进行施工：本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电工、信号工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。
二、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。
临时工可在当地招募，保证项目人力。
2、施工中各施工班组配备工种齐全。
在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。
3、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
4、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。
5、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。
装饰项目工程劳动力,机具,材料,构件调配计划
装修工程劳动力、机具、资料、构件的分派计划装修工程劳动力、机具、资料、构件的分派计划纲要：劳动力使用计划安排项目部将依照施工的不同样阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风坚毅自装修工程劳动力、机具、资料、构件的分派计划第 1 节施工劳动力人员的准备1.劳动力使用计划安排项目部将依照施工的不同样阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风坚毅的各专业劳务队伍进场。
专业劳务队伍进场后第一进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态。
施工队伍是决定装修工程最后收效的重点因素，因此组织优秀队伍施工是一重要因素。
优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此装备足够的熟练劳动力是本次装修工程劳动力配置的重点。
加强装修操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定目标 -- “市优工程”，是本工程劳动力投入的主要任务。
依照施工进度要求，采用“亲密配合、见缝插针、转动流水、立体交织”的组织形式，保证每一项计划的确完成。
在项目劳动力配合上，决定采用“计划管理、定向输入、一致分派、合理流动” ，的原则，组织优秀高效的施工。
2.劳动力组成及劳动力为企业长远合作（五年以上）的劳务队伍，主要劳动力江浙两省人员，都肩负过大型精装修工程，拥有丰富的施工经验和管理经验。
可依照施工计划推行情况，调整人员数量，保证工程劳动力充足。
3.劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、督查和调动，从而协调职工的工作，充发散挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充足挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确办理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完满劳动的分工和协作关系，拟定劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。
装饰装修工程劳动力安排计划及其保证措施
装饰装修工程劳动力安排计划及其保证措施装饰装修工程的劳动力部署计划和保证措施是确保施工顺利进行的关键。
在现场，我们将配备一支由项目经理、技术负责人、专业工程师、施工员、质检员、安全员、材料员以及各专业班组组成的团队。
每个班组都有技术水平高的师傅，占全班总人数的三分之二，另外三分之一则是普通技术的工人。
这些工人都有多年的从业经验，技术高超，素质优秀。
在施工过程中，我们预计每天会有大约240人，高峰时期可达300人左右。
技术工种人员是施工的最直接保证者，因此我们在选择操作人员时，重点考虑其质量、安全意识、技术等级和施工经验。
所有被抽调参与本工程的人员都曾参与过多种不同风格的装饰工程，侧重于室内精装修。
在开工前，我们将对施工人员进行培训和教育，并进行安全考试，合格后才能进场施工。
在施工期间，所有员工都将统一穿着标识服装，以方便辨认。
劳动力投入计划是确保施工进度和质量的重要保证。
我们将按照工程施工阶段的不同需求，投入相应数量和质量的劳动力。
在前期施工中，测量工、水电工、木工、泥水工、油漆工、辅助工等工种级别的人员将逐步投入。
在后期施工中，投入的人员数量将逐渐增多，以确保工程能够按时完工。
好的施工工艺是确保工程质量的关键。
为了控制工人的素质，我们将采取一系列措施。
首先，我们将挑选本公司内专业工人进行岗前培训，并确保所有工人都通过了安全考试。
其次，我们将审查合作专业公司工人的素质，并研究协调合适的做法。
最后，我们将对工人进行上岗前的审查，确保他们具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级和丰富的相关工程施工经验。
负责本项目木工施工的是经验丰富的专业工人，他们在木工方面有多年的施工经验。
为了确保最佳效果，我们将挑选最有经验的工人亲自操作，并施行激励措施。
达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅木工作品，责任明确，奖罚分明。
每一幅木工作品完工后都要经过验收，达到“优秀”才能继续下一幅木工作品施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
超高层建筑、钢结构、装饰装修劳动力计划表、机械设备表编制方案
竹马筑龙建筑施工官方微博>>>劳动力投入、组织相关知识1、施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，编制劳动力计划表，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度……查看详细2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成……查看详细3、劳动力组织的准备要求集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育……查看详细4、施工劳动力组织投入的类别主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证……查看详细欢迎参与专题评价7○ 很好会继续关注○ 一般也有些收获○ 很烂想痛扁编辑劳动用工管理资料1、劳务用工管理办法（VIP特供）采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质……详细2、项目经理部劳动工资分配管理办法（VIP特供）1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。
2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。
……详细3、中建建筑工程企业员工劳动关系管理规定劳动关系的管理通过《劳动合同书》的履行实施，全局用工统一实行劳动合同制度，并通过《劳动合同书》确定用工双方的关系，对于以不同形式服务于企业的人员……详细4、重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派）免、人员迁调、医疗保险等管理职能……详细超高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本多层及高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本钢结构建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本装饰装修施工劳动力计划表、主要施工机械设备表范本施工机械设备相关知识1、工程机械设备管理总则 机械设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥机械设备的效能，以取得良好的投资效益……查看详细2、建筑公司各级机械设备管理部门的职责 全面组织本局机械系统的管理工作，制定全局机械设备管理工作的目标、指标，对本局所属单位的机械设备管理部门提出机械设备经济技术指标要求……查看详细3、工程机械设备的租赁管理办法设备进场后，项目经理部根据机械施工的有关规定创造好租用设备的使用条件。
室内装饰和安装工程劳动力计划（三篇）
室内装饰和安装工程劳动力计划一、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。
5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
劳动力安排计划及劳务情况表
第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。
（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。
施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。
（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。
（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。
建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。
生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。
（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。
现场非作业区目测无扬尘。
施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。
工程施工劳动力计划安排
第七章劳动力计划安排
一、劳动力计划
根据施工段的划分情况，在施工中科学合理的安排流水施工，以提高工作效率，缩短工期，并减少工序之间的相互干扰，保证施工顺利进行。
在基础、主体结构施工阶段由两个土建施工作业队负责施工，水电安装班组设置一个班组随土建工程预留预埋；装饰装修阶段根据装修内容设置瓦工班、油漆班、水电安装班、吊顶安装班、门窗安装班等班组。
项目部将组织各施工班组分区段，分工种分别组织流水作业。
劳动力计划详见附表：（2）劳动力安排计划表
二、劳动力资源保证措施
1、从事本工程项目的劳务作业人员均为整建制的劳务队伍，这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。
从事本工程项目的劳务作业人员均为我单位合格劳务分包花名册中选择的劳务队伍，这些队伍都是同我公司合作多年，整建制的劳务队伍，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。
这些队伍管理人员多达200多人，技术工人稳定，劳务工人人数长期稳定在近2000人左右，队伍劳力资源充足，技术人员水平很高。
与我方多年的合作中没有出现过任何质量问题，受到我公司领导的多次表扬。
2、分析施工过程中用人高峰和详细劳动力用人计划，拟定日程表，劳动力进场时间应比计划提前，预留进场培训和技术交底时间。
施工进度计划与劳动力安排计划
施工进度计划与劳动力安排计划一、施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的要求和实际情况，制定出的一份详细的工程进度安排表。
下面是一个施工进度计划的范例：1. 工程概况- 工程名称：XX项目- 工程地点：XX地区- 工程规模：XX平方米- 工程周期：XX个月2. 施工任务分解- 任务1：地基处理- 开工日期：XX年XX月XX日- 完工日期：XX年XX月XX日- 施工内容：地基开挖、填筑、夯实等工作- 施工人员：XX名- 任务2：主体结构施工- 开工日期：XX年XX月XX日- 完工日期：XX年XX月XX日- 施工内容：搭建主体结构、浇筑混凝土等工作- 施工人员：XX名- 任务3：装饰装修- 开工日期：XX年XX月XX日- 完工日期：XX年XX月XX日- 施工内容：墙面装修、地面铺设、天花板安装等工作- 施工人员：XX名3. 进度计划表- 日期：XX年XX月XX日- 任务1进度：已完成XX%- 任务2进度：已完成XX%- 任务3进度：已完成XX%- 总体进度：已完成XX%4. 进度控制措施- 每日例会：施工人员每天早上进行例会，确定当天的工作任务和进度安排- 问题解决：及时处理施工中遇到的问题，避免对进度造成不利影响- 资源调配：根据施工进度调整劳动力和材料的使用，确保施工进度的顺利进行二、劳动力安排计划劳动力安排计划是指根据施工进度计划，合理安排和调配施工人员的工作任务和工作时间，以确保施工进度的顺利进行。
下面是一个劳动力安排计划的范例：1. 劳动力需求分析- 任务1：地基处理- 所需人数：XX名- 工作时间：每天8小时，每周工作6天- 任务2：主体结构施工- 所需人数：XX名- 工作时间：每天8小时，每周工作6天- 任务3：装饰装修- 所需人数：XX名- 工作时间：每天8小时，每周工作6天2. 劳动力安排表- 日期：XX年XX月XX日- 任务1人数：已安排XX名- 任务2人数：已安排XX名- 任务3人数：已安排XX名- 总人数：已安排XX名3. 劳动力调配措施- 人员培训：确保施工人员熟悉工作流程和操作规范，提高工作效率- 人员补充：根据施工进度和实际需要，及时调配和补充施工人员，保证工期的完成- 工时管理：合理安排施工人员的工作时间，避免过度疲劳对工作质量和进度的影响通过合理的施工进度计划和劳动力安排计划，可以确保工程施工的顺利进行，提高工作效率和质量，保证工期的完成。
装饰装修工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案
装饰装修工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案1 劳动力安排及保证措施1.1劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。
1.2劳动力计划表1.3对工人素质要各专业施工人员技术水平要求：(1)木工1）正确理解装饰施工图、家具施工图。
2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
3）熟练掌握木结构制作安装的技能。
4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。
6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
7）掌握玻璃安装的操作方法。
8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。
9）掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。
10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
(2)泥工1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
3）熟练掌握砖结构的施工工艺。
4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。
5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。
6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。
(3)油漆工1）正确理解装饰施工图。
2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
3）熟悉各种涂料的品种和性能。
4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
(4)电工1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。
4）熟悉常用电气设备的安装。
(5)水工1）正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。
2）熟悉给排水管安装。
3）熟悉洁具的安装和标准作法。
1.4劳动力计划实施的保证措施施工队伍是决定装饰工程质量和最终效果的最关键因素，为保证工程质量，本工程将在我局江苏南通、安徽宝庆等劳务基地，组织劳务队伍招标，选择优秀劳务队伍承担本装饰工程施工。
上述两地的劳务公司均为优秀劳务公司，各班组的工人在我公司装饰项目部已经历过多个工程项目的施工，均具备丰富的施工经验，操作技能熟练，作风过硬，能吃苦耐劳。