中层管理者的五大法则
中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧
中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧中层管理的成功之道!牢记8项管理原则,掌握高效管理的技巧中层管理是组织中至关重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的实施方案，同时也是协调和指导基层员工的关键人员。
中层管理者需要具备一定的管理技巧和原则，才能够成功地履行自己的职责。
本文将介绍8项管理原则和一些高效管理的技巧，帮助中层管理者实现成功的中层管理。
一、目标导向原则中层管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并划定明确的目标。
特别是在面对复杂的问题时，必须明确自己的目标，并制定相应的行动方案。
二、团队建设原则中层管理者需要懂得团队建设，激励员工的工作积极性，并善于发掘员工的潜力。
通过培养团队文化，加强团队合作，使团队协作能力得到提升。
三、沟通协调原则沟通和协调是中层管理者必备的技能。
他们需要与上下级进行有效的沟通，及时传递信息并解答疑问，保障组织工作的顺利进行。
四、权责对等原则中层管理者需要明确自己的权责范围，并将权责相对应。
同时，要懂得赋权和接受下级的监督，让下级有发展的空间和机会。
五、激励引导原则中层管理者需要学会激励和引导员工，激发他们的工作动力和创造力。
通过设立奖惩机制，激励员工的积极性和主动性。
六、学习创新原则中层管理者应具备学习能力和创新精神，时刻保持学习的姿态，与时俱进。
他们应持续学习管理知识和技巧，不断提升自己。
七、问题导向原则中层管理者应以问题为导向，善于发现和解决问题，及时调整和改进工作方案。
他们应以客观的眼光看待问题，以积极的态度处理问题。
八、结果导向原则中层管理者应强调结果导向，注重工作成果和质量。
他们应适时评估工作效果，并根据结果进行调整和改进。
此外，还有一些高效管理的技巧可以帮助中层管理者实现成功的中层管理：1.善于分配任务：将任务合理分配给适合的人员，提高工作效率和质量。
2.良好的时间管理：制定合理的工作计划，合理安排时间，避免时间的浪费。
中层管理者的沟通法则
中层管理者的沟通法则
中层管理者在组织中起着至关重要的作用，他们是管理层和基层员工之间的桥梁和纽带。
沟通对于中层管理者来说尤为重要，因为他们需要将上级的规划和要求传达给下属，并将下属的问题和需求传达给上级。
以下是中层管理者的沟通法则。
1.聆听
作为中层管理者，聆听是件至关重要的事情。
只有通过聆听，你才能真正了解下属的问题和需求，并且能够提供有效的解决方案。
沟通不只是说话，也包括倾听和理解。
2.开放的沟通渠道
建立一个开放的沟通渠道将有助于促进有效的沟通。
中层管理者应该鼓励下属提出问题和意见，并确保他们的声音被听到，并得到及时反馈。
这将有助于建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和效率。
3.明确的表达
4.准确的反馈
5.理解下属
6.推动团队合作
7.定期沟通
8.用多种形式的沟通
9.倡导透明沟通
10.不断改进沟通技巧
总之，中层管理者的沟通法则主要包括聆听、开放的沟通渠道、明确的表达、准确的反馈、理解下属、推动团队合作、定期沟通、用多种形式的沟通、倡导透明沟通和不断改进沟通技巧。
这些法则将帮助中层管理者建立有效的沟通，提高团队的合作和工作效率。
做好中层管理者的的几个要求
做好中层管理者的的几个要求做好中层管理者的的几个要求1、统一目标，看到希望。
统一目标，即树立团队荣辱观。
古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。
首先，立威一说源自封建官场，官员的任命有这绝对的权威作为后盾，当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。
因此，要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。
同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。
看到希望，指目标的可实现性。
任何有意义的目标设定都需要可以实现，而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。
2、系统规划，科学引导。
这就要明确自身的定位，部门领导一般是企业的中层管理者，是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。
因此，准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式，以及部门的管理和激励是其主要工作。
部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读，结合每位职员的职责进行工作分解，根据市场的进程进行任务的时间界定，根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法，从而使每位职员的下一步工作作出正确引导，向着共同的目标努力。
3、体现价值，提高收益。
功利一点讲，企业设置部门目的在于实现公司的收益增加，员工上班的核心需求除了实现自我就是获取收益。
因此，对部门来说，最大化的获得企业和市场的认同，是终极目标，也是快速提升员工收益的好办法，而跟着你有肉吃，员工才会真心拥戴你。
这一点其实可以作为第二点的延续，通过合理的绩效考核指标与方法的设定，将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。
4、共同学习，共同成就。
企业的发展需要不断的营销创新，员工的成长需要不断的学习，这是学习性组织的基本前提。
任何一个营销理念的出现都需要市场验证，部门就是一个很好的土壤。
中层管理者的五大法则
中层管理者的五大法则1.建立良好的沟通渠道良好的沟通是中层管理者成功的关键。
中层管理者需要与高层管理者、下属员工以及其他部门进行有效的沟通。
他们需要了解高层管理者的期望，并将这些期望传达给下属员工。
同时，他们也需要及时反馈下属员工的工作表现和问题，并将这些信息传达给高层管理者。
建立良好的沟通渠道可以确保信息的畅通，避免误解和冲突的发生，提高工作效率。
2.建立团队合作的氛围中层管理者需要协调和管理下属员工，使他们能够团结合作，共同完成组织的目标。
为了建立团队合作的氛围，中层管理者需要激发员工的积极性和主动性，鼓励员工之间的沟通和合作，解决团队中的分歧和冲突。
此外，中层管理者还需为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们发挥潜力，提升工作效能。
3.激发员工的工作动力中层管理者需要激发员工的工作动力，使他们能够全身心地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
为了激发员工的工作动力，中层管理者可以通过赏识和承认员工的努力和成就来激励他们，给予员工适当的挑战和机会，以及提供良好的职业发展规划。
同时，中层管理者还应该倾听员工的意见和建议，尊重他们的权益，使他们感到被重视和认可。
4.建立有效的绩效评估体系中层管理者需要建立有效的绩效评估体系，以评估员工的工作表现，并给予适当的奖励和反馈。
通过绩效评估，中层管理者可以发现员工的优点和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会。
同时，绩效评估也可以帮助中层管理者更好地了解团队的整体表现，及时调整和优化组织结构和工作流程，提高工作效率和质量。
5.不断学习和进步中层管理者需要不断学习和进步，以适应变化的组织环境和工作要求。
他们需要关注行业的最新动态和趋势，提升自己的专业知识和技能。
同时，中层管理者还应该不断反思和总结自己的工作经验，发掘自己的不足并进行改进。
通过持续学习和进步，中层管理者可以不断提高自己的领导能力和管理水平，更好地履行自己的职责和使命。
总之，作为中层管理者，建立良好的沟通渠道、团队合作的氛围，激发员工的工作动力，建立有效的绩效评估体系，不断学习和进步，是他们成功的五大法则。
中层管理的方法和技巧干货
中层管理的方法和技巧干货中层管理是组织中非常重要的一个层级，负责将高层的战略目标转化为具体的操作计划，并确保团队顺利执行。
中层管理者既需要具备良好的领导能力，又需要掌握一些方法和技巧来有效地管理团队。
本文将从几个方面介绍中层管理的方法和技巧，帮助中层管理者更好地履行自己的职责。
一、明确目标和沟通作为中层管理者，首要的任务就是明确目标并将其传达给团队成员。
目标的明确性可以帮助团队成员清楚地知道自己的工作重点，从而提高工作效率和质量。
在传达目标时，中层管理者应该使用简洁明了的语言，避免术语和复杂的句子结构，确保团队成员能够准确理解。
同时，中层管理者还应该鼓励团队成员提出问题和建议，保持良好的沟通和反馈机制。
二、激发团队士气中层管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和激发团队成员的工作热情和积极性。
首先，中层管理者应该树立榜样，以身作则，展现出积极向上的工作态度和专业素养。
其次，中层管理者应该注重团队成员的成长和发展，给予他们必要的培训和支持，提供良好的晋升机会和发展空间。
此外，中层管理者还应该及时表扬和奖励团队成员的优秀表现，增强他们的归属感和自豪感。
三、有效分配资源中层管理者需要合理分配团队的资源，确保团队能够高效地完成工作任务。
在资源分配时，中层管理者应该根据团队成员的专长和能力进行合理的岗位安排，避免资源浪费和人力短缺。
同时，中层管理者还应该关注团队成员的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休息时间，确保团队的工作效率和团队成员的身心健康。
四、有效管理冲突在团队管理过程中，中层管理者可能会面临各种各样的冲突和问题。
有效管理冲突是中层管理者的一项重要任务。
首先，中层管理者应该及时发现和解决冲突，避免问题扩大化。
其次，中层管理者应该采取公正客观的态度，听取各方意见，寻求公平的解决方案。
此外，中层管理者还应该培养团队成员的沟通和协作能力，提高团队整体的冲突解决能力。
五、持续学习和改进中层管理者应该具备持续学习和不断改进的意识，不断提升自己的管理能力和专业素养。
中层管理者明确目标的五步十九法
中层管理者明确目标的五步十九法一、TPPPI法则T：目标P：根本问题P：项目管理P：PDCA I：激励制度二、第一步T---目标：有效的管理思维1、目标的三要素：①有困难；②有压力；③有风险；拒绝明确的目标、高难度的目标的理由：①时间太紧，认为不可能完成；②内心不想干；③能力不足。
2、用四个角度规划目标实现的路径：①财务角度：项目目标、财务目标②客户角度：卓越的运营③内部流程角度：企业持续成长靠利润④学习与成长角度：平衡记分卡3、计划项目的六种分解法：①按部门②按人员③按时间④按渠道⑤按方法⑥按产品4、一个组织的生存风险：①企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休；②目标的压力逐级递减，最后为零；5、目标的价值：①目标是企业发展的灵魂；②对员工有无形的激励作用；③是提高管理效率和执行力的基础6、预算表：踩西瓜皮管理法：滑到哪里算哪里，毫无计划可言预算的八项基本元素：①计划目标；②为完成项目需要进行的项目名目；③项目预算成本；④项目预计结果；⑤项目执行人；⑥检查人；⑦项目预计结果的检查时间；⑧费用的使用时间三、第二步P---根本问题：善于分析、发现根本问题1、正向法与反向法的理解：①正向法：将一个更为复杂的系统应用于简单的系统中，往往适得其反；②反向法：通过逆向思维去发现根本问题，从而将一件看起来十分复杂的事情用简单的方法完成例：驾校实行考勤打卡制度是为了学员能够更好地学习而不是约束学生，根本问题不是在于打卡，而是如何才能提高教学质量。
2、5whys五个为什么：①可见原因→②浅层原因→③中层原因→④深层原因→⑤根本原因；停止了对对问题背后问题的追踪，绩效就有可能下降；根本原因的特点：①利益问题②观念原因；3、A-D-C法：Analyzing-Doing-Changing；分析（Analyzing）：①不要发怒，失去理智只会失去机会；②不要没有系统性地“灭火”；③避免只讨论现象；④应描述现象的影响范围、后果以及严重程度、发生频率；⑤要注意是否经常发生做（Doing）：①知识②习惯③观念④个体利益；改变（Changing）：行为改变会促进新观念的产生；4、要事第一原则：用独立的意志处理最根本的问题，要勇于说“不”自检：用两分钟时间回忆并列举昨天所做的六件大事。
管理五大法则
管理中的五大法则管理中的五大法则：“南风”法则、“木桶”法则、“金鱼缸”法则、“热炉”法则、“刺猬”法则“南风”法则“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。
“木桶”法则“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉管理者：在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。
人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。
“金鱼缸”法则金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“金鱼缸”法则运用到单位管理中，就是要求领导者增加单位各项工作的透明度。
单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
“热炉”法则每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。
“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：１、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
中层领导的职场生存法则
中层领导的职场生存法则在职场中，中层领导作为组织中的关键一环，扮演着极其重要的角色。
他们既要负责管理下属，又需要承担层级上级的期望，同时还要面对与同级别领导的协调合作。
为了帮助中层领导更好地适应职场环境，本文将为您介绍中层领导的职场生存法则。
一、建立强大的人际关系网络作为中层领导，与上级、下属和同级领导保持良好的关系至关重要。
与上级领导建立信任关系，能够获得更多的机会和资源；与下属建立密切的联系，有利于有效地指导和激励团队；与同级领导保持良好的合作关系，有助于解决问题和推动工作进展。
二、善于沟通中层领导需要具备良好的沟通能力，不仅要向上级汇报工作情况，还需要向下级传达上级的要求和决策，同时与同级领导进行协作。
只有通过清晰明确的沟通，才能避免信息失真和误解，确保工作顺利进行。
三、保持自信与积极心态职场中的压力与挑战无处不在，中层领导需要时刻保持自信与积极心态。
面对困境和挫折时，不妨换个角度思考问题，找出解决的办法；面对成果和成功时，要保持谦虚和感恩之心，不骄不躁。
四、高效管理时间中层领导常常需要同时应对多个任务和项目，在时间管理方面需要做出更加精确的安排。
合理规划工作时间，避免拖延和浪费，提高工作效率。
同时，也要留出时间来对团队的工作进行检查和反馈，保证工作质量。
五、学会承担责任作为中层领导，需要对自身负责的领域和团队的工作负责。
当发生问题或错误时，要勇于承担责任，并及时采取措施进行纠正。
只有承担责任，才能赢得他人的信任和尊重。
六、持续学习与进修职场在不断变化，作为中层领导需要时刻保持学习的态度。
通过参加培训、读书或参与行业交流，不断提升自身的知识和技能，跟上潮流和发展趋势，才能在职场中保持竞争力。
七、善于团队管理和激励中层领导需要具备优秀的团队管理和激励能力。
要善于发现员工的优点和潜力，给予他们足够的信任和空间，同时通过激励机制，鼓励团队成员不断超越自我，实现个人和团队目标。
八、注重自身形象和修养中层领导作为部门的代表，注重自身形象和修养是必不可少的。
中层干部管理法则
中层干部管理法则
中层干部管理法则是指对中层干部进行管理的原则和方法。
下面是一些常见的中层干部管理法则：
1、权责明确：中层干部应该清楚自己的权力和责任范围，确保各项工作有序进行。
2、目标导向：中层干部应该明确工作目标，以实现组织的整体目标为导向，指导和推动下属的工作。
3、团队合作：中层干部应该注重团队合作和协作，搭建良好的沟通机制，有效地协调各个部门和岗位之间的关系。
4、激励激励：中层干部应该通过激励措施，激发下属的积极性和创造力。
5、培养培养：中层干部应该注重下属的培养和发展，提供必要的培训和指导，帮助下属提升能力。
6、榜样引领：中层干部应该以身作则，树立良好的榜样，引领下属积极向上。
7、公正公正：中层干部应该公正客观地对待下属，不偏袒，对业绩和成绩给予适当的评价和奖惩。
8、沟通沟通：中层干部应该注重与下属的沟通交流，及时了解他们的需求和困难，并积极解决问题。
9、学习学习：中层干部应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的管理环境。
10、持续改进：中层干部应该持续改进工作方式和方法，不断提高工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
管理者需要把握的五位准则
管理者需要把握的五位准则
1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情都要做好。
3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。
若在团队中发现领导、同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。
4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。
5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。
要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。
如何做一个称职的中层管理者
如何做一个称职的中层管理者做为一个中层管理者，一定要做到以下几点：一、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。
不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。
而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。
走在时代前列需要真正的努力与积极性。
二、用行动去昭示下属语言的巨人、行动的矮子现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃企业领导之大忌。
正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。
对企业领导来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。
作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”。
“说”与“做”简单的组合有五种，其示范作用各有不同：①说了，不做，负作用最大；②不说，不做，负作用次之；③不说，做了，有积极作用；④边说，边做，有很好的示范作用；⑤做了，再说，示范作用次之。
这五种基本状态中，我提倡第④种的“边说，边做”，其积极作用最大。
做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。
著名教育家卡耐基曾说过这么一句话：我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做了什么。
中国谚语也有“一个行动抵一万句口号”的说法，这些朴素的真理值得中层领导铭记。
三、影响力一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩；相反, 一个影响力很弱的领导者, 过多地依靠命令和权力的领导者, 是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
中层干部20条定律
中层干部20条定律
1.做脊梁，不做夹心饼。
2.当好管理者，又要当好被管理者。
3.做好人，不做老好人。
4.只能到位，不能越位。
5.不是领导，但要有领导的视野。
6.忠诚是“船”，能力是“浆”。
7.尊重，是永远不变的法则。
8.帮助下属成功，自己才会成功。
9.做平台，还要做拐杖。
10.不怕“啰嗦”，就怕“不啰嗦”。
11.流智慧比流汗更重要。
12.“合”才能生“力”。
13.用纪律管理你的团队。
14.要忍辱负重，不抱怨计较。
15.让激情照亮你的工作。
16.人无远虑，必有近忧。
17.居高位不骄傲，居低位不自卑。
18.要树立“空杯意识”。
19.没有执行力，就没有竞争力。
20.超越自我，赢在中层。
中层领导的50个管理原则
中层领导的50个管理原则※管理认知1、经常自我反省、检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待的任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破、创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属。
6、做任何事情以胶，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
※组织管理的原则8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的意愿。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的-空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
※计划与执行14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息，详细分析研判，作为计划的参考。
18、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
19、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“叫你去做就对了”的观念。
※控制与问题掌握20、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
21、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
22、解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
企业中层行为准则
中层管理行为准则本准则体现了中层管理者基本要求和行为准则，做为企业中层管理者应当熟知并遵守。
本准则中“中层管理者”指公司及所属子公司副主任及以上职务人员。
一、行为准则（一）以身作则1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、严格执行公司规章制度、工作流程和行为规范，忠于职守、廉洁自律。
3、敢于承担责任遇有突发事件，要亲临一线，果断处理。
4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、带头完成工作任务，工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标。
（二）予教于人1、帮助员工正确认识和理解自己的工作，让员工感受到工作的意义与价值。
2、指导员工制定合理计划并就完成工作目标的方法、思路予以指导。
3、分析员工的工作表现，定期进行沟通和辅导，能够针对员工的不同特点给予不同的指导。
4、关注员工工作的过程和行为,帮助员工解决工作中存在的问题，对员工的疑问给予耐心、细致的答复。
5、注重思想交流和思想教育工作，不断提高员工的职业素质。
6、定期与员工分享、交流自己工作中的心得体会和经验。
7、定期安排与员工有关联的各项培训计划,以提高员工的技术水平。
（三）参与决策1、在制定决策或计划方案时，鼓励员工积极参与，广泛征求意见。
2、积极为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感和参与意识3、通过会议或座谈的方式，定期听取员工对各项工作的想法和建议。
4、鼓励员工积极提出合理化建议，并及时给予反馈5、在员工的工作职责范围内，给予员工适度的自主决策空间6、对于涉及员工切身利益的事情决策前多听员工建议。
（四）信息共享1、积极传导、解释企业文化理念，明确告知员工企业提倡什么、鼓励什么。
2、及时准确地传达公司战略目标、重大决策和相关规定。
3、及时向员工解释公司策略制定的原因和目的，使员工工作目标与公司整体目标保持一致。
4、让员工清楚地了解部门绩效计划及考核指标，并阶段性的通报各项工作的进度及指标完成情况。
当好中层管理者的五项基本
当好中层管理者的五项基本“修炼”中层管理者肩负协调上下左右、和谐处理好纵横关系的职责，工作常常需要把握尺度，上下衔接，如果处理不好，大至影响全局，小至影响自身，对工作都会造成被动。
那么，中层管理者又该怎样拥有上述技巧，该怎样培养、修炼呢？好的中层管理者是“发现者”任何事物的出现和发生，事前都显露征兆和苗头，作为一个部门的中层管理者，不仅工作中要有全局意识，而且要善于捕捉任何细枝末节，具有鹰一样敏锐的眼镜，善于在偶然中发现必然的存在，善于发现工作中的遗漏和不足，善于总结成功的经验和教训，从中思考并找到解决问题的办法，即便不能做到未卜先知，也一定要有亡羊补牢的措施。
成功不仅需要大思路、大方法，有时细节也是决定成败的关键。
善于发现，做一个好的发现者，是做好中层管理者的首要前提。
好的中层管理者是“领跑者”干部干部，先行一步；中层管理者就是本部门的干部，在领导本部门工作的时候，不论思想上、业务上、谋划上、行动上甚至事物事件的发展结果预测以及应急预案的考虑上，都要比别人先行一步，只有这样，才能引领本部门不断超越，不断进步。
领跑需要耐力，需要精力，但有时候更重要的是需要智力。
智力上超前思维，精神上永不松懈，耐力上永不放弃，持之以恒，就一定可以成为一个不断与时俱进的好的领跑者，引领本部门不断走向新的胜利。
好的中层管理者是“思考者”一个好的中层管理者，要能正确把握处事时机，考察地理位置，琢磨什么人做什么合适、事情怎么办才能更稳妥、更易于成功。
然后再加强执行力，效果上要注重真实效，否则，执行不力，效果上就会大打折扣。
然后，善于随时随地发现问题，做到查漏补缺，力求完美。
在贯彻落实中针对遇到的困难，在必要的时候，给具体办事的人员在人力、物力、财力，及其政策、方法、策略与精神上一定的推力和助力，促其一鼓作气，全面完成任务。
好的中层管理者是“创造者”一个好的中层管理者，一要善于思想创新、工作思路创新、方式方法创新，同时还必须在业务上过硬，对本部门的工作业务内容、工作业务程序及其具体操作要领，都要做到心中有数，做到既能出主意、想办法，也能亲自操作实践，两者缺一不可。
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3、掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
4、掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
5、将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；
课程对象：基层主管管理人员
课程时长：1天（6小时）
课程形式：典型案例、管理游戏、主题研讨、团队竞赛、角色扮演、老师讲授等
学员人数：建议小班化
授课特色：
注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。
致力于改变行为习惯。
不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。
本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达到改变旧行为，建立新行为的目的。
课程大纲/要点：
开场体验式项目－唐图
收益：
自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点
明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。
互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。
管理者的五项黄金法则一自我管理
●你的目标是什么？
管理者的五项黄金法则－管理上司
管理者的黄金法则－管理同级
管理者的黄金法则－管理下属
选、辩、激、养、留
管理者的黄金法则－管理文化
构建高绩效团队文化－团队文化
构建高绩效团队文化－执行文化
总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件
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时间安排：6-12课时。