群体决策1
群体决策有哪些方法
群体决策有哪些方法群体决策是在团队或群体中进行决策的过程，通过集思广益、多角度思考和凝聚共识，来达到更好的决策结果。
以下是一些常见的群体决策方法：1. 集体讨论：群体成员通过集体讨论来达成决策。
在讨论中，每个成员都有机会发表自己的观点和意见，并对其他成员的观点进行评价和辩论。
通过集体讨论，可以增加决策的可行性和全面性。
2. 投票法：群体成员通过投票来选择最终的决策方案。
投票可以是匿名的或公开的，可以使用各种投票方式，如多数票决、相对多数票决、绝对多数票决等。
投票法可以快速决策，并使得每个成员的声音都能被听到。
3. 多数决法：群体成员通过多数决定来做出决策。
如果多数成员支持某个决策方案，那么这个方案将被采纳。
多数决法适用于人数众多的群体，可以避免个别成员的意见对整体决策的影响。
4. 一致决策：群体成员通过一致来做出决策。
一致决策要求所有成员都支持决策方案，没有任何成员表示反对或保留意见。
一致决策可以促进团队的凝聚力和共识，但可能需要较长的时间和精力。
5. Delphi法：Delphi法是一种匿名的迭代调查方式，通过匿名问卷的形式收集群体成员的意见和建议，并反复循环直到达成共识。
Delphi法可以有效地收集群体成员的专业知识和意见，避免个别成员对决策的过度影响。
6. 咨询决策：群体成员通过咨询专家或相关方来做出决策。
专家可以提供专业的知识和建议，协助群体成员做出决策。
咨询决策可以提高决策的科学性和可行性，减少决策的风险。
7. 分组讨论：群体成员分成小组，在小组内进行讨论和辩论，然后将小组的意见和建议提交给整个群体。
分组讨论可以让每个成员更充分地发表自己的观点和意见，并通过小组之间的互动来提炼和完善决策方案。
8. 领导决策：群体成员通过领导者或决策者来做出决策。
领导决策可以节省时间和精力，并确保决策的一致性和执行力。
然而，领导决策也可能导致某些成员的声音被忽视或不被重视。
9. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的群体决策工具，用于评估决策方案的优势、劣势、机会和威胁。
群体决策的重要意义
群体决策的重要意义
群体决策是指在团队中通过集思广益的方式来做出决策。
群体决策的重要意义体现在以下方面：
1. 凝聚团队：通过群体决策，团队成员的意见可以得到充分尊重和考虑，从而激发每个人的积极性和参与度，增强集体凝聚力。
2. 提高决策质量：在众人的共同努力下，不同角度和思路的交汇，能够从不同的角度来审视和分析问题，从而更全面、准确地做出决策，提高决策质量。
3. 分享风险：群体决策可以分摊风险，减轻个人的压力。
集体决策还可以通过降低个人主观判断的偏差来避免个人出现错误。
4. 增加可信度：经过多人审议的决策更加有说服力，能够更好地被执行。
5. 培养领导力：通过参与团队决策的过程，团队成员可以积累管理和领导经验，从而培养自身的领导能力。
6. 提高效率：群体决策的过程可以使团队成员的沟通更加高效，更快地达成共识和决策，从而提高工作效率。
综上所述，群体决策在团队中具有重要的意义，可以加强团队凝聚力、提高决策质量、分摊风险、增加可信度、培养领导力以及提高工作效率。
社会心理学视角下的群体决策
社会心理学视角下的群体决策群体决策是指在一个团体中，成员之间相互影响、协商并达成共识的过程。
在社会心理学中，群体决策一直是一个备受关注的领域。
通过理解群体心理和群体行为，我们能够更好地理解群体决策的动力和机制。
本文将以社会心理学视角来探讨群体决策的影响因素、优势与缺点以及应用。
一、群体决策的影响因素在群体决策的过程中，有多个因素会影响决策结果。
首先，个体特质和背景对决策有重要影响。
个体的性格、态度、价值观以及知识水平都会影响其对决策的看法和参与度。
此外，个体的经历和文化背景也会带来差异性，从而影响决策的结果。
其次，群体动力也是决策的重要因素之一。
在群体中，个体之间存在着相互的影响和相互作用。
人们倾向于受他人意见和行为的影响，特别是当个体面临不确定性和压力时，更容易受到他人观点的影响。
这种社会信息的共享和交互反馈，会对群体决策产生深远影响。
最后，决策的环境和条件也会对群体决策产生重要影响。
具体说来，决策的复杂性、时限、资源限制以及冲突程度等都会影响决策的结果。
例如，在紧迫的决策环境中，不同的行动者可能更倾向于迅速决策，而在资源受限的情况下，则需要更多的讨论和妥协。
二、群体决策的优势与缺点群体决策具有一些优势和缺点。
首先，群体决策能够充分利用多样的信息和知识。
通过多个成员的投入和参与，个体的局限性和盲点能够得到补充和弥补，从而提高决策的准确性和可靠性。
其次，群体决策能够增强决策的接受力和认同度。
由于成员在决策过程中参与度高，他们更容易接受并认同最终结果，从而增强了决策的实施效果。
此外，群体决策还能够增加成员之间的凝聚力和团队合作精神。
然而，群体决策也存在一些缺点和挑战。
首先，群体决策可能导致信息过载和决策时间延长。
当群体规模过大时，信息的传递和处理会变得繁杂，导致决策效率降低。
此外，决策的达成可能需要更多的时间和资源。
其次，群体决策还可能存在意见分歧和权力斗争。
在群体中，不同的成员可能持有不同的观点和利益诉求，这可能导致决策过程中的冲突和摩擦。
群体决策的好处
群体决策的好处
群体决策是指一群人共同协商、讨论、决定事情。
这样的决策方式有许多好处和坏处，需要注意一些方面。
好处：
1. 更多的思维和经验：在群体决策中，不同的人会有不同的意见和经验，这会使得决策更加全面。
2. 更多的创造力：在群体决策中，人们会提出各种各样的想法，这会带来创造性的思考。
3. 更快的问题解决：通过群体决策，问题的解决速度会更快，因为有更多的人参与其中。
4. 有助于减少个人错误：在群体决策中，许多人会一起审核准备做出的决策，可以减少个人的错误和失误。
坏处：
1. 可能出现意见分歧：在群体决策中，不同的人会有不同的意见，有时会出现意见分歧，导致决策难以达成。
2. 有可能出现陷入群体思维的问题：有时，个人可能会被群体影响，出现思维上的偏见。
3. 大量消耗时间和资源：在群体决策中，需要花费更多的时间和资源，因为需要讨论和协商的事项更多。
需要注意的方面：
1.明确决策的目标和范围，防止决策偏离主题并产生争议。
2.建立有效的沟通渠道，建立互相尊重的关系，使得群体成员能够充分表达自己的看法和意见。
3.确定决策的时间限制和过程规则，以确保决策能够及时做出。
4.鼓励群体成员提供具体、可操作的建议，以推动决策的质量和实施。
管理学群体决策详解
管理学群体决策详解引言在现代社会中，群体决策在管理学中扮演着重要的角色。
管理学群体决策是指由一群人共同参与制定决策的过程，这个群体可能由组织的高层管理人员、团队成员或其他相关利益相关者组成。
群体决策的过程对于组织的成功和发展至关重要。
本文将详细探讨管理学群体决策的特点、优势和挑战，并提供一些有效的解决方法。
管理学群体决策的特点管理学群体决策具有以下几个特点：多样性和丰富度群体决策的一个重要特点是参与者来自不同的和层次，他们具有不同的经验、技能和知识。
这种多样性和丰富度可以为决策提供更广泛的视角和思考方式，从而提高决策的质量。
参与度和协作性群体决策的另一个特点是广泛的参与度和高度的协作性。
所有成员都有机会参与决策的过程，他们可以共享自己的观点、意见和建议。
通过协作和合作，群体可以共同制定出最佳的决策方案。
决策过程的复杂性群体决策的过程通常比个体决策更加复杂。
决策的达成需要成员之间的协商、讨论和相关信息的共享。
这种复杂性可能会导致决策过程变得缓慢，需要更多的时间和资源。
管理学群体决策的优势管理学群体决策相比于个体决策具有一些明显的优势：更全面的信息搜集和分析群体决策可以从更多的角度收集和分析信息。
由于群体成员具有不同的知识和经验，他们可以从不同的方面来评估问题，并提供更全面的信息。
这有助于减少决策中的盲点和偏见，提高决策的准确性和智慧性。
更好的决策质量和创造性通过群体讨论和协作，可以产生更好的决策质量。
群体成员可以共享他们的观点和见解，从而促进思维的碰撞和共同的创造。
这种合作和共享可以激发出更多的创新和创造性的解决方法。
更广泛的支持和接受度群体决策并不仅仅依赖于个体的意见和看法，而是通过广泛的参与和讨论来共同制定出决策。
这样做可以提高决策的可信度和可接受度。
由于群体决策涉及更多的参与者，他们对决策的支持和接受度也更高。
管理学群体决策的挑战管理学群体决策也存在一些挑战，需要注意和解决：决策过程的繁琐和低效由于群体决策涉及多个人员的参与和讨论，决策过程可能会变得繁琐和低效。
简述群体决策及其优点
简述群体决策及其优点
群体决策是指在一个群体中，多个成员共同参与并做出决策的过程。
在群体决策中，每个成员都可以提供自己的意见和观点，然后通过讨论、协商等方式，最终达成一致的决策。
群体决策的优点主要有以下几点：
1. 更多的信息和知识：群体决策可以汇集多个成员的信息和知识，从而更全面地考虑问题。
2. 更高的决策质量：通过讨论和协商，群体决策可以避免个人决策中的偏见和错误，从而提高决策的质量。
3. 更高的接受度：由于群体决策是由多个成员共同参与制定的，因此更容易被所有成员接受和支持。
4. 更好的团队合作：群体决策可以促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
5. 更高的效率：通过分工合作，群体决策可以更快地做出决策，提高工作效率。
需要注意的是，群体决策也存在一些缺点，如决策过程可能比较缓慢、容易出现“从众心理”等。
因此，在进行群体决策时，需要注意引导和管理，以确保决策的质量和效率。
总的来说，群体决策是一种有效的决策方式，可以充分发挥团队的智慧和力量，提高决策的质量和效率。
群体决策技术的四种方法
群体决策技术的四种方法
群体决策技术是指在特定的组织或团队中，通过多人协作来进行决策的过程。
在实际应用中，常用的群体决策技术包括四种方法：头脑风暴、德尔菲法、多标准决策法和层次分析法。
1. 头脑风暴
头脑风暴是指在一个小组中，成员们通过自由发挥思维，提出各种想法和观点，以期获得新的解决方案和创意。
这种方法适合于需要创新性解决问题的场景。
头脑风暴的基本原则是鼓励成员发表意见，不批评他人的观点，避免评判过早和限制思维。
2. 德尔菲法
德尔菲法是指通过一系列匿名的问卷调查，将个体观点综合起来，形成集体意见的方法。
这种方法适合于需要达成共识的场景。
德尔菲法的基本原则是通过多轮反馈收集各方意见，并对每轮的结果进行分析和汇总，以期达成共识。
3. 多标准决策法
多标准决策法是指通过制定多个评价指标，对不同方案进行评估和比较的方法。
这种方法适合于需要考虑多个因素的场景。
多标准决策法的基本原则是建立评价指标体系，对每个方案进行评估和打分，以期找到最优解。
4. 层次分析法
层次分析法是指将决策问题分解为多个层次，并对不同层次的因素进行权重分配和比较的方法。
这种方法适合于需要考虑多个因素和层次的场景。
层次分析法的基本原则是建立层次结构模型，进行两两比较和权重分配，以期确定最终方案。
总的来说，群体决策技术可以有效地提高决策的质量和效率，但也需要注意方法的选择和应用。
在实际应用中，应根据具体情况选择不同的方法，并遵循基本原则，以期达到最佳效果。
群体决策理论(1)
• 另一大类是群中成员追求自身的利益和与其他人对 立的价值，即成员间存在利益冲突的对策（或称博 弈）问题。
群体决策理论(1)
• 群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体制， 社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与 分散决策，递阶优化，专家评估，一般均衡理论，对 策论，谈判与仲裁等等。
群体决策理论(1)
甲和乙的风险曲线
5000 拒绝区
乙 甲
Y（亏）
接受区图8－2源自群体决X（策理盈论）(1)
10000
先假设某甲赢利10000元亏损5000元的概率各为0.5的 这个风险事件用（10000/－5000）表示，处在拒绝区 内。不过（5000/－1750）却处在可接收区，这说明 此人可能有兴趣去寻找一个伙伴来分摊此风险事业， 各自承担处于个人可接受区的股份。另一人员某乙的 风险曲线与甲的风险曲线类似，如图8-2所示，但接 受区范围较大。两人有不同的风险态度，也有不同的 接受和拒绝区。然而谁都不可能接受事态体（10000， 0.5；－5000，0.5）。
群体决策理论(1)
8.1.5 社会选择问题
• 人类社会一经形成，就存在着社会选择问题。所 谓社会选择是指公众就有关的重要问题，如重要 职位的人选，政策的制定乃至国家政治体制的确 定等等，进行群体决策。
• 人类社会的发展过程中采用过的社会选择方法主 要有传统、独裁、投票表决和市场机制。
群体决策理论(1)
群体决策理论(1)
群体决策过程大致可分为三个阶段
• （a）确认群体在这个阶段所面临的问题 的性质和问题产生的原因，给出满意地解 决这些问题的标准。
群体决策的重要意义
群体决策的重要意义
群体决策指的是让多个人参与决策过程，共同制定决策方案。
与个人决策相比，群体决策具有以下重要意义：
1. 提高决策质量：由于群体决策需要多个人参与，能够充分考虑各种因素，避免个人的主观意见和偏见对决策的影响，从而提高决策的质量。
2. 减少决策风险：群体决策可以让不同背景、经验和知识的人共同参与，减少决策风险。
在面对复杂问题时，群体决策可以避免单一决策者的错误判断。
3. 提高决策效率：群体决策可以将多个人的智慧和经验结合起来，减少决策制定的时间和成本，提高决策的效率。
4. 增强决策合法性：群体决策可以让多个人共同参与，提高决策的可接受性和合法性。
这可以增强决策的执行力，减少决策的争议和反对。
总之，群体决策在现代社会中具有非常重要的意义，可以更好地解决各种问题，提高决策的质量和效率，促进社会的发展和进步。
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组织行为学(群体决策概述)
组织行为学
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群体决策概述
决策分类
个体决策
个人（决策者）所进行的决策，
个人承担决策的责任
组织行为学
群体决策
一个团体所进行的决策。 群体决策是组织中的普遍
现象。人们对群体决策是
基本信念来自：正确、完 备、民主、集体利益。
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群体决策概述
个体决策VS群体决策
个体决策
个体决策最大的长处是速度
授课内容 群体决策概述
现实生活中，决策往往是群体行为， 是由多人参加的活动
组织行为学
1
群体决策概述
群体决策定义
群体决策是群体成员共同参与做出 决定的过程。群体决策主要研究多人、 多个主体如何做出“统一”的有效抉择。
多个个体组成群体，个体间 可能是合作的，也可能是竞争的， 还可能是复杂联合的以及合作基 础上的有限竞争等。但必须合作 抉择出统一的决策行为。
效果以速度来定义，个体决策较优越 效果以创造性程度来定义，群体决策较优越 效果以最终决策的接受程度来定义，群体决策 较优越
组织行为学
从消耗的工作时间来讲，群体决策的效率低。
决策是否采用群体决策，主要考虑的是
效果的提高是否能弥补效率的损失。
6
组织行为学
组的责任 个体决策通常传递一致的价值观
组织行为学
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群体决策概述
群体决策
群体能产生更完整的信息和知识 群体能给决策带来多样化 群体可带来方案接受度的增加 群体决策过程更为合法
组织行为学
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群体决策概述
个体决策比群体决策更有效率， 而群体决策比个体决策更有效力
群体决策名词解释
群体决策名词解释群体决策是指在一个群体中，通过协商、讨论、投票等方式达成共识或决策的过程。
群体决策可以应用在不同领域，例如企业管理、政治决策、社区发展等。
群体决策的优势在于可以充分考虑不同人的意见和利益，提高决策的质量和可行性，同时也可以增强群体凝聚力和参与感。
下面是一些与群体决策相关的名词解释：1. 群体：指由多个个体组成的集合体，具有一定的共性和联系。
群体可以是家庭、团队、组织、社区等。
2. 共识：指在群体中，对于某个问题或目标，达成一致的认知和态度。
共识是群体决策的基础，也是实现群体目标的前提。
3. 讨论：指在群体中，对于某个问题或目标，通过交流、提出意见和建议等方式进行思考和分析。
讨论是群体决策的主要方式之一，可以促进群体成员的交流和理解，从而提高群体决策的效果。
4. 投票：指在群体中，对于某个问题或目标，通过投票方式进行表决。
投票是群体决策的常用方式之一，可以快速确定群体意见，但也有可能出现少数服从多数、多数压制少数等问题。
5. 一致性：指在群体决策中，各成员在思想和行动上的一致性。
一致性是群体决策的重要目标之一，可以提高决策的实施效果和凝聚力。
6. 反馈：指在群体决策中，对于决策结果的评估和调整。
反馈是群体决策的重要环节之一，可以帮助群体成员了解决策的实际效果和问题，从而进行调整和改进。
7. 参与感：指在群体决策中，群体成员对于决策的参与度和归属感。
参与感是群体决策的重要目标之一，可以提高群体成员的满意度和信任度。
8. 领导力：指在群体决策中，对于群体成员的协调和引导作用。
领导力是群体决策的重要因素之一，可以促进群体成员的交流和合作，从而提高决策的质量和效果。
以上是群体决策中的一些常用名词解释，了解这些名词可以帮助我们更好地理解群体决策的过程和特点，从而更好地应用群体决策来解决问题和实现目标。
群体决策的四种方法
群体决策的四种方法一、什么是群体决策？群体决策是指集体参与决策的一种管理方式。
在现代社会，群体决策已经成为一种常见的管理方式，特别是在企业和组织中。
群体决策通常涉及到多个人或组织机构的参与，针对特定问题进行讨论和决策。
它可以促进参与者之间的合作和沟通，并鼓励各种观点和思想的表达和发挥。
当群体参与决策时，他们可以共同制定决策方案，从而更好地实现目标。
二、群体决策的类型群体决策通常有四种类型。
以下是这四种类型的详细描述：1.顺序型群体决策顺序型群体决策是指在一定时间内，通过顺序方式逐步决策。
这种决策方式通常适用于比较复杂、需要耗费时间和资源的问题。
每个阶段都包含不同的角色和目标，并且需要不同的参与者来支持和实现。
这种方式确保决策的质量，在时间紧迫的情况下也可以提高决策的效率。
2.讨论型群体决策讨论型群体决策是指参与者之间自由交流意见，讨论和互动。
这种决策方式通常用于处理相对简单和少量的问题。
参与者之间必须共享信息和知识，以便每个人都可以理解问题和解决方案。
这种方式可以产生多样化的解决方案，因为每个参与者都可以提供自己的观点和建议。
它还可以鼓励参与者之间的沟通和联系，提高合作和信任。
3.协商型群体决策协商型群体决策是指参与者之间的互动和讨论，以便共同解决问题。
这种决策方式通常用于复杂的问题，需要更多的交流和协调。
参与者需要一起讨论问题和可能的解决方案，以达到最终的共识。
这种方式可以鼓励每个参与者遵守讨论结果，因为他们都参与了讨论和决策过程。
4.投票型群体决策投票型群体决策是指参与者根据自己的意见和利益投票决定方案。
这种决策方式通常用于简单的问题，需要快速决策。
它也可能导致一些人的声音被忽略，同时也可能造成某些参与者的决策不满意。
投票型群体决策通常不是最好的选择，除非时间紧迫，需要快速进行决策。
三、群体决策的优缺点群体决策具有许多优点和缺点。
以下是这些优缺点的详细描述：1.优点：- 促进有序的讨论和分析，确保决策质量；- 产生多样化的解决方案，提高创新；- 鼓励协作和信任，增强团队精神；- 可以减少个人的过度自信和盲目性；- 促进透明度和问责制。
管理学-群体决策解析
（首先我们先讨论为什么近20年来越来越多的公司采用群体决策）决策的定义；决策是管理者识别并解决问题和利用机会的过程。
（1），决策又包括群体决策与个体决策之分：我们今天讲的是群体决策。
群体决策的定义：群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
在我国，各级人民代表的选举就是一个群体决策问题。
在市场经济体制下，广大消费者对某类商品的选购也是群体决策问题。
此外，如投资项目招标、专业职称评定、文体竞赛排名以及军事参谋团决策，等等，都是群体决策问题的范例。
之所以要群体决策，是因为近20年来，随着技术的发展、社会环境的发展，公司文化也产生巨大的变革，越来越向宽松和民主倾斜。
以谷歌为例，谷歌一直奉行集体决策。
谷歌CEO斯密特曾经说过谷歌成功最关键的原因之一在于，找到对的员工并利用他们的智慧执行集体决策。
谷歌拥有了优秀的人才，如何发挥他们的聪明才智成为首关键的问题。
施密特认为群体决策的流程正是谷歌带动创新的核心诀窍。
《群众的智慧》这本书曾经说过一大群人比一小群精英分子还更聪明，不论这群精英分子有多聪慧，前者更擅长解决问题，更能酝酿出革新，更能做出智慧决策，甚至能更准确地预测未来。
然后我们对群体决策与个体的优劣进行分析。
群体决策能（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。
其次，对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
1：决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
2：决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
简述群体决策的优点和弊端
简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。
2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。
3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。
4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。
二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。
2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。
3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。
4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。
5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。
综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。
因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。
如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。
在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。
同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
群体决策的概念
群体决策的概念
群体决策是指在一个组织或群体中，面对重要的决策问题时，多个成员共同参与讨论、分析、审议和选择的过程。
这个过程不仅仅是个人意见的简单汇总，而是通过互动、交流和辩论，整合各个成员的知识、经验、观点和信息，以达成一种共识或者找到最合适的解决方案。
在群体决策中，以下几个关键点常常被强调：
1. 集体参与：决策过程中，所有或部分相关成员都有机会表达自己的观点和建议。
2. 信息共享：群体决策有利于汇集多种视角和专业知识，促进信息的全面和深度交流。
3. 讨论和辩论：群体决策通常伴随着讨论和辩论，这有助于挑战假设、检验观点和深化理解。
4. 共识寻求：群体决策的目标通常是寻找大多数成员可以接受的决策方案，尽管并不总是需要全体一致同意。
5. 决策规则：群体决策可能遵循不同的决策规则，如“少数服从多数”、共识决策、真理至上原则等，取决于具体情境和群体规范。
群体决策的优点包括能利用多元思维、提高决策质量、增强决策的接受度和执行力度等。
然而，它也可能面临一些挑战，如群体思维、决策拖延、责任分散等问题。
因此，有效的群体决策需要良好的沟通、协调、领导和决策支持机制。
群体决策
五、群体决策的技能
（一）头脑风暴法
• 异想天开 • 严禁批评 • 不作论证
“头脑风暴法”模拟训练：
＊题目：鞋子
＊“百事可乐”团队产生创意； ＊教员记录。
（二）名义小组法
• 优点：消除权威的影响，以及清 除语言表达上的影响。
• 缺点：一旦通过投票决定的方案 被最高管理者否定，会影响人们 对将来决策工作的积极性。
意见的表达 ； • 强势个体支配作用压制了不同意
见； • 赢得争论的倾向降低了决策质量。
四、群体决策要点：
• 避免为个人的判断而争吵，要根据任务的 逻辑趋向决策问题。
• 避免仅为达成一致，防止冲突而改变自己 的观点；
• 避免使用诸如多数表决、平均、交易等 “冲突减少”技术来达到赞同自己的目的。
• 将他人的观点视为某种决策的帮助而不是 障碍。
剩余物品清单
• 一盒火柴
• 压缩食品
• 月球星图
• 两只4.5口径的手枪
• 罗盘
• ２个１００磅氧气瓶
５０米尼龙绳 • 救生筏子
• 手提加热器
• 5加仑水
• 一箱脱水特制奶 • 降落伞
• 太阳能调频收发报机
三、群体决策的缺点
• 决策过程时间长、费用大； • 追求一致的群体压力束缚了个人
（三）德尔斐法
这种方法从时间和费用来说， 不适用于日常性决策，但对预测新 技术的突破与发展、对新产品市场 的潜力、技术的研究与发展以及对 未来经济发展的预测非常有效。
拯救月球飞船
• 你们是一组在月球工作的宇航员，原计划在 月球光亮的一面与母船会合。然而，由于机 械故障，你们的飞船被迫降落于会合点3２ ０公里之外。降落中，大部分装备报废。因 为获救取决于到达母船，你们必须为320公 里的路程挑选携带物。
群体决策名词解释
群体决策名词解释随着社会的发展和进步，群体决策在各个领域中越来越受到重视。
群体决策是指在一个团队或群体中，通过协商、讨论、表决等方式，达成共识并制定决策方案的过程。
本文将对群体决策中常用的名词进行解释。
1. 群体群体是指由多个人组成的一个集合体。
在群体决策中，参与者可以是同一团队或来自不同团队的人员。
群体的规模可以很小，也可以很大，但是必须满足以下条件：有明确的目标、具有一定的组织结构、有一定的互动关系。
2. 讨论讨论是群体决策中最基本的环节之一。
在讨论中，每个参与者都可以表达自己的想法、看法和意见。
通过讨论，可以加深对问题的理解，发现问题的本质和关键点，从而为制定决策方案提供更多的参考和思路。
3. 协商协商是指在讨论的基础上，各方在互相尊重和理解的前提下，对问题进行深入的交流和沟通，以达成共识和一致意见。
协商需要考虑各方的利益和需求，寻找出最优的解决方案。
4. 表决表决是指在讨论和协商的基础上，通过投票的方式来决定最终的决策方案。
表决可以采用多数原则、少数服从多数原则、一人一票原则等不同的方式。
在表决中，每个人都有平等的机会表达自己的意见和选择。
5. 共识共识是指在群体决策中，参与者通过讨论、协商和表决等方式，达成的一致意见和决策方案。
共识需要考虑各方的利益和需求，寻找出最优的解决方案，具有广泛的参与和高度的认同度。
6. 决策方案决策方案是指在群体决策中，经过讨论、协商和表决等方式，最终达成的解决问题的方案。
决策方案需要考虑各方的利益和需求，具有可行性和可操作性，能够达到预期的效果。
7. 决策实施决策实施是指在制定好决策方案后，进行具体的实施和执行。
决策实施需要考虑人力、物力、财力等资源的投入，需要有明确的责任和任务分配，以确保决策顺利实施。
8. 决策评估决策评估是指在决策实施后，对决策方案的效果和成效进行评估和总结。
决策评估需要考虑决策方案的可行性和可持续性，以及对各方利益和需求的满足程度。
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群体决策的规则
决策时间成本 为了使群体决策得到所需的赞同人数规模而花费的时间和精力。
群体决策的参考书
参考书： 阿罗《社会选择：个性与多准则》 阿罗《社会选择与个人价值》 布莱克《委员会和选举理论》 布坎南和塔洛克合著的《同意的计算》
群体决策的偏好综合技术
从个体的偏好综合形成群体共同的偏好。 在偏好综合之前，每个成员必须已对自己的偏好进行过估计，可能是 归一化基数效用排序，或一个序数效用排序。
决策外在成本
群体决策的规则
2010年，上海将安装20多万个监控摄像头，全面建立起“社会防控体 系”。这一消息引发上海市民议论纷纷———上海有必要装这么多探头吗？ 会不会侵犯广大市民的隐私权？为了威慑极少数犯罪分子，就得让广大市 民走在马路上浑身不自在吗？ 在是否要安装摄像头这项决策上，有关部门要估计它所需要的成本以 及可以得到的收益，可能的收益是提高治安防控能力、打击犯罪能力。而 付出的成本除了安装费外，还有可能涉及到公民的隐私权问题。如何在这 两者之间取得平衡点是解决问题的关键所在。
经济学家眼中的群体决策
阿罗的不可能性定理证明了不存在任何一种社会选择方法能同时满足 上述五个条件。人们根本不可能找到一个令人满意的选择。 这个定理的尖锐性和深刻性使世界为之哗然。 在政治民主方面，“少数服从多数”的社会选择方法不满足理性条件。 民主的功能究竟何在？ 在生产机制方面，市场是用货币投票的社会选择方法。阿罗不可能性定 理表明，“市场不能做出合理的社会选择”。
群体决策的偏好综合技术
例如，一对新婚夫妇选择度假地点。考虑了6个方案：香格里拉、西藏、九 寨沟、喀纳斯、婺源、神农架。 基数打分（0~1） 序数排序
群体决策的偏好综合技术
偏好集结规则 规则1：序和最小化 规则2：可加性排序最大化 规则3：序积最大化 规则4：两两比较
群体决策的偏好综合技术
规则4：两两比较
群体决策存在的问题： • 费钱费时，议而不决。 • 受操作者、权威的影响。 • 从众心理。 • 剥夺少数人的权利。 • 极端性趋向。
数学家眼中的群体决策
法国数学家、经济学家、哲学家孔多塞（ Condorcet，1743 ~1794） 从多个候选人中选择一个时 如果存在某个候选人x，能在与其他候选人逐一比较时，按过半数决策 规则击败其他所有人，则Condorcet候选人应该由x当选。 如果不存在Condorcet候选人，计算Condorcet函数：
全体一致同意规则
群体决策的规则
多数票规则 分为简单多数票规则和比例多数票规则。 在美国，大多数立法都是根据多数票规则制定的。
群体决策的规则
帕累托准则。 对两个备选方案甲与乙进行比较，如果至少有一个人认为甲比乙好， 而其余所有的人都认为甲不比乙差，那么群体也应该认为甲比乙好。
群体决策的规则
如何选择投票规则：
什么是群体决策
由多人根据某种规则共同制定决策。 群中的每个决策成员都有多个目标（属性或准则），各个成员的目标 可以相同也可以不同。 群体决策是把不同成员的偏好按某种规则集结成为单一的群的整体的 偏好序。 民主：群体决策结果要取决于各个体的意志与趋向，每一个体应能同 等地影响最终的决策结果。
什么是群体决策
群体决策特性
2、群体讨论可以使正确率显著提高——卖马问题 有人以6000元的价格买了一匹马，并以7000元的价格卖出去；然后， 他又花8000元买回了这匹马，再以9000元卖出。在这匹马的交易中，他总 共赚了多少钱？ 在独自解答这个问题时，只有45%的被试能够得出正确答案； 组成5人小组讨论后，72%的被试能够得出正确答案；
所有候选人成对比较的结果是，则有 N（ a>b）=33； N（ a>c）=25； fc（a）= 25 N（ b>a）=27； N（ b>c）=42； fc（b）= 27
数学家眼中的群体决策
N（ c>a）=35； N（ c>b）=18； fc（c）= 18 三个候选人的Condorcet函数比较 fc（b）> fc（a） > fc（c），得到群体的排序： b> a > c
经济学家眼中的群体决策
社会选择问题：
如何把有差别的个人偏好汇集成为一个最终的社会偏好，就成为社会 选择问题。
在民主社会中，社会选择的方法有两种： 投票表决：用于政治、社会决策； 市场机制（货币投票）：用于经济决策
经济学家眼中的群体决策
社会选择方法应该符合五项公理性条件： 广泛性条件（无约束域条件）。个人可以在所有各种可能的方案排序中 选择，个人的偏好完全可以自主选择、自由表达。 理性条件。人的理性选择具有完全性（可以对任意两个方案比较优劣） 和传递性。 一致性（Pareto准则）条件。若社会所有成员都认为一种备选方案优于 另一种，那么社会选择应同样如此认为。 无关方案独立性条件。比如，原来有两名候选人，现在又增加一名候选 人，则人们对原来两个候选人的偏好不应该受新添候选人的影响。 非独裁性条件。不应该使单个人的偏好总是自动地成为社会偏好，而不 管其他人的偏好与他是否不同。 上述条件是社会选择自然而然的常识性要求。
群体决策特性
1、群体极化 正常情况下，一个人決策时，会有风险规避（Risk Aversion）的傾向。 群体极化(Group Polarization) 是指在群体决策中，由于受到群体气氛的 影响，人们会出现支持极端化的决策的心理倾向。往往会比个人决策时更倾 向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。 当群体中冒险人数占多数时，群体决策会变得更为冒险和激进，称为冒 险偏移。 如果群体中谨慎保守人数占多，群体做出的决策就比个人更保守，称为 谨慎偏移。大多数情况下，群体决策偏向冒险的一端。
经济学家眼中的群体决策
布莱克通过对个人的偏好进行适当限制，使其适合于某一种类型（具 有单峰形状） ，则多数决策结果就满足传递性。 单峰偏好虽然克服了投票悖论，但它违反了阿罗关于“无限制的定义 域”的假定，即单峰偏好是依靠把个人偏好限制在单峰状态为前提的。
群体决策的规则
投票表决是人类最古老的民主决策方法，也是当今社会最常用的表达 民意的方式。投票规则有：全体一致同意规则、多数规则。
f B ( x) =
投票人
∑N
数学家眼中的群体决策
23个人认为： 17个人认为： 2个人认为： 10个人认为： 8个人认为： a>b>c b>c>a b>a>c c>a>b c>b>a
将2,1,0分别赋予排在第一，第二、第三的候选人，则有 a的Borda 分：2×23 + 1 ×（2+10）= 58 b的Borda 分：2×（17+2）+ 1 ×（23+8）= 69 c的Borda 分：2×（10+8）+ 1 ×17 = 53 由于Borda 函数：f（b）> f（a） > f（c）因此群体有， b> a > c
经济学家眼中的群体决策
社会选择问题： 英国经济学教授邓肯·布莱克（Duncan. Black，1948）发表《论集体决 策原理》一文； 美国经济学家詹姆斯·布坎南（James. M. Buchanan，1954）发表《社 会选择、民主政治与自由市场》一文； 美国著名经济学家阿罗1972年获得诺贝尔经济学奖，他在《社会选择和 个人价值》书中提出了著名的阿罗不可能性定理（独裁定理）。
经济学家眼中的群体决策
投票悖论 3个人甲、乙、丙对三种社会状态a、b、c进行投票。 甲的选择是：a ﹥ b、b ﹥ c， 乙的选择是：b ﹥ c、c ﹥ a， 丙的选择是：c ﹥ a、a ﹥ b， 按照多数原则选出一个最佳方案。 对a与b投票时，a胜于b； 对b与c投票时，b胜于c； 对c与a投票时，c胜于a。出现了循环，即a﹥ b、b﹥ c、c﹥ a，这种 结果是一种逻辑矛盾，这就是投票悖论（Paradox of Voting)。 多数规则的一个根本缺陷就是在实际决策中往往导致循环投票。
完全理性决策与不完全理性决策
西蒙（Simon）：决策者的有限理性和掌握全部信息； 人的计算能力有限；
为什么要群体决策
群体决策比个体决策有显著优势。 任何重大的决策结果都会影响到众多人的利益。 决策问题更加复杂化。 从知识应用上来说，群体决策更科学； 从利益关系上来说，群体决策更民主；
群体决策特性
3、群体更智慧吗？ 判断型决策问题：估计下月某商品的销量，现在的气温，红白色按3:2 混合的颜色。 判断型决策有3种类型： （1）判断数量和大小。 （2）判断逻辑问题。 （3）判断一般知识。 群体通常比水平中等的成员的判断更准确，但群体中最优秀的成员的成 绩往往超过群体。
群体决策支持系统
数学家眼中的群体决策
法国数学家与航海家博尔塔（ Borda，1733 ~1799） 判定候选人优劣的方法 由每个投票人对各个候选人排序，将 n-1，n-2，…，1，0，这n个分 数分别赋予排在第一，第二，…，排在最末位的候选人，然后计算各个候 选人的Borda 分，得到最高Borda 分的候选人为胜者。 Borda 函数为：
群体决策特性
“选择转移”是通过实验验证的。 前测：被试完成一份有12个模拟情景的问卷，用以评估他们的冒险倾向； 操作测验：5名被试组成一个群体，讨论这12个情景，并就每个情景的概 率选择达成一致； 操作测验的平均分与前测的平均分之差就是风险转移的测量值。
群体决策特性
问卷中12个两难选择的情景之一 B先生是一位45岁的会计师。最近，医生发现他患上严重的心脏病，并 建议他进行外科手术。如果手术成功可以完全治愈这种心脏病。但手术可能 失败。 假设你为B先生提供建议，请选择你所能接受的最低的手术成功率（在 括号内打钩）。 无论手术成功的概率有多大，B先生都不应接受手术（ ）； 手术成功的概率是90%（ ）； 手术成功的概率是70%（ ）； 手术成功的概率是50%（ ）； 手术成功的概率是30%（ ）； 手术成功的概率是10%（ ）；