战略导向的全面预算体系

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基于战略导向的全面预算管理模式

的执行，即围绕企业的战略目标，对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。本文以ｗ集团公司为例，介绍全面预算管理目标模式与操作流程，以期为其他企业的全面预算管理提供参考和借鉴。全面预算管理定位１．作为构筑企业战略与公司执行力的核心战略管理工具的桥梁。全面预算管理通过对企业战略目标的层层分解，并予以具体化，数量化，通过战略地图，将年度目标与经营责任多角度全方位的逐层分解，落到到各部门，各个员工的头上，确保预算主体明确每人的目标，形成员工以战略目标为导向，打造高绩效、高标准的执行力，确保各部门、各员工都能完成目标。２．战略实施保障工具。任何企业的战略目标必须落地，才能够保证企业的长期持续发展，而通过全面高效的预算管理体系，实现了目标传导、资源整合、体制配置等作用，确保有效贯彻实施企业既定目标，同时将各层级的指标有效落地。通过经营业绩考评体系，明确价值导向的方针，进到员工关注于绩效考评，有效的实现激励约束机制，促进企业专注于价值创造。３．经营过程管理工具。经营过程是一系列过程的总和，他包含指定计划、制定预算、通分解目标、关注生产过程、考核ＫＰＩ，同事企业可以运用ＥＲＰ系统进行实施跟踪，对其中的每一个过程进行监控，从而完善预算问责制，形成计划前、计划中、计划后等一整条链接的参与、监控与管理过程，对其中出现的问题及时予以解决，出现的偏差及时纠正。从而帮助企业实现经营活动的前瞻性、预见性，与过程的把控性。４．资源协同整合工具。以战略导向与业务计划作为计划的原始点，在全面预算管理平台的统筹协调功能下，规划企业内部的运营流程，并使其能够高效运转。将人力、财务、物资、投资、成本、ＩＴ信息等各类资源的统筹结合，形成与给客户有效沟通的前台，分析顾客价值的后台，形成上下联动、部门间联动、企业与客户联动、将资源管理与预算管理有效紧密结合，实现职能的无缝链接与贯通，从而提高资源配置的效率和使用效益。二、全面预算管理目标模式１．企业战略是全面预算管理的前提。战略目标的制定，是任何一家企业发展的出发点与指导方向。战略解决的是企业现在处于什么阶段，想达到什么阶段，怎样才能实现这一目标这三个重大问题。企业战略必须要与财务数字相结合，形成有效的指引。将企业战略具体化和数字化，这是全面预算管理的意义所在，从而形成 “ 战略指引预算、预算引领经营 ” 的有效循环，将战略目标与日常经营全面的衔接起来，充分发挥全算管理的作用。２．科学合理的预算制定是全面预算管理的基础。要编制全面管理预算，首先是一个科学运营、明细策略的过程；其次是个立足现在、展望未来的过程；同时还是一个明确责任、落

浅论以战略为导向的企业全面预算管理

浅论以战略为导向的企业全面预算管理摘要：本文主要探讨以战略为导向的企业全面预算管理，阐述了以战略为导向的企业预算管理的重要性以及管理模式，分析了以战略为导向的企业预算管理所面临的问题，并提出了解决这些问题的方法。

本文总结了以战略为导向的企业全面预算管理的优点，并提供了建议，使企业更加高效地开展管理工作。

关键词：战略、预算管理、全面预算管理、企业管理、问题解决正文：一、引言以战略为导向的企业全面预算管理在企业管理中扮演着重要的角色。

战略规划和预算管理通常是企业管理中的两个主要领域。

战略规划是指确定长期目标和路线图，而预算管理则是通过制定预算来实现这些目标。

以战略为导向的全面预算管理将这两个领域联系起来，旨在通过全面管理和资源分配，确保企业遵循其战略规划，实现目标并保持财务可持续性。

二、以战略为导向的企业预算管理的重要性以战略为导向的企业预算管理有许多优点。

首先，它确保了企业在预算过程中充分考虑战略，而不是仅仅关注短期目标。

其次，它帮助企业更好地分配资源，避免资源浪费和不必要的支出。

第三，通过制定战略目标和预算，以战略为导向的企业预算管理可以促进企业内的团队协作和沟通。

最后，它可以帮助企业优化预算流程，提高财务效益和客户满意度。

三、全面预算管理的管理模式以战略为导向的企业预算管理需要一种全面的管理模式。

该模式应包括以下几个方面：1. 确定企业的战略规划，并将其与预算规划联系起来。

2. 识别与业务相关的风险和机会，并将其纳入预算管理中。

3. 制定预算，以确保资源的充分使用和开支的有效控制。

4. 监测财务指标和执行计划，确保企业的财务可持续性。

5. 监督和定期回顾预算计划，确保它们仍然符合企业的战略目标。

四、以战略为导向的企业预算管理面临的问题以战略为导向的企业预算管理虽然有许多优点，但仍然会面临一些问题。

其中最大的问题是确定准确的经济数据和财务指标，以制定预算。

另一个问题是确保预算流程透明和及时沟通，以避免资源浪费和不必要的支出。

构建企业战略导向的全面预算管理体系

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、构建以企业战略为导向的全面预算管理体系
（一）建立战略预算管理组织体系全面预算管理是一项复杂的系统工程，
它以的战略为指导，又涉及到企业的日常管理；既涉及资金收付，又涉及材料的采购、产品的生产和销售等业务流程，面预全算管理涉７支到的足企业所有的部门、有的所岗位、有的流程。为保证预算管理机制顺昕利运作，必须在企业发展战略的指导下建立健全全面预算管理机构。面预算管理机构全是各项预算管理职能的执行主体，具体负责预算的编制、执行、估、励和信息反馈，评激对全面预算管理过程中发生的冲突从整体上进行协调与控制，公正拿面地对预算执行结果进行考评。为此，业必须设置一个由企企业董事会直接领导的全面预算管理委员会。全面预算管理委员会是预算管理的最高决策机构，由总经理担任主任，各部门经理担任委员，一般具有如下基本职责：１（）制定预算目标、政策和程序；（）审批企业预算以２及与之相关的政策和制度；（）协调和仲裁３预算管理中的冲突和纠纷；（）考评预算业４绩；全面预算管理委员会下还应设置专门的预算管理办公室。（）预算目标的分解二预算日标的确定是以战略为导向的全面预算管理体系的重要组成部分。算目标预足企业市场竞争战略和业务战略目｝的定量，示

基于战略导向的全面预算管理体系的构建

由于预算目标的是这个预算管理过程的核心，因此预算目
性的基础上所做的一种适宜的变更。面对市场提供的机会，公司决不能因为预算的原因错失良机；反之，也不能因为宏观经济的不景气，单纯的追求预算目标达成，而“ 杀鸡取卯” ，预算管
整。因此，预算的调整主要是基于预算目标的挑战性和可达成
公司预算目标是根据战略规划所制定的年度经营目标，预算是以数量形式表现的一种计划，数量本身的意义是一个既定
的目标，是整个计划过程所形成结果的量化展示。
以下三个方面来综合确定：１）预算目标要与公司的战略相一致．通常情况下是以公司的战略规划和近期的滚动预算为出发点。同时力争不断缩小与
对标企业的差距，使得目标具有一定的挑战性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（３）预算的冲突与仲裁仲裁是指在预算执行过程中．全面预算管理委员会对各执行主体之间发生的利益冲突，在自行协调无效的情况下所做出
目标又会打消人的积极性。因此．公司预算目标的确定主要从
实施过程中，与公司的考核工具— — 平衡计分卡进行了有效的

紧密结合企业战略构建全面预算体系

紧密结合企业战略构建全面预算体系企业预算在企业管理中扮演着重要的角色，它不仅是企业财务管理的基础，更是企业战略实施的重要工具。

仅仅停留在预算编制的层面是远远不够的，如何将预算与企业战略紧密结合，构建全面的预算体系，是当前企业管理亟待解决的问题之一。

本文将从预算与企业战略的关系、如何紧密结合企业战略来构建全面预算体系等方面展开阐述。

一、预算与企业战略的关系预算是指在一定期间内按照企业经营计划和经济法则编制的资金数额的计划，是企业管理中重要的财务工具。

预算的编制主要包括财务预算和经营预算两大类。

而企业战略则是为实现企业长期发展目标而确定的总体行动方针和部署具体实施路径的计划。

预算与企业战略是相互关联的，预算是企业战略的具体体现，是战略目标的具体数值化表达和量化实施，也是战略实施的有力保障。

预算是企业战略目标的具体体现。

企业战略是企业长期发展目标的规划，而这些目标需要通过预算来量化和实施。

预算不仅是对企业未来一段时间内经济活动的计划，更是对企业战略目标的具体呈现，是企业战略目标在财务和经济活动方面的具体量化表达。

预算是企业战略实施的有力保障。

企业战略目标定位了企业的未来发展方向和目标，但要实现这些目标，需要有充分的财务支持和保障。

而预算则是为了实现企业战略目标而进行的资金计划和安排，是企业战略实施的重要保障。

预算与企业战略是相互关联、相互促进的。

企业需要基于企业战略目标编制预算，同时预算也是企业战略的有力保障。

紧密结合企业战略来构建全面预算体系，对于企业的战略实施和长期发展至关重要。

1.明确战略目标，贯穿预算全过程企业预算应当立足于企业战略目标，预算编制的全过程都应当贯穿着企业战略的目标和要求。

在预算编制前，需要明确企业的战略目标和发展方向，把握好企业发展的总体方向。

在预算编制过程中，需要始终以企业战略目标为导向，设置和分解预算指标，确保预算目标与企业战略目标保持一致。

在预算执行过程中，也需要不断对企业战略目标进行跟踪和监控，保证预算执行过程中与企业战略目标的一致性。

以战略为导向的全面预算管理应用探析及措施

以战略为导向的全面预算管理应用探析及措施作者：田宇锋来源：《现代企业》2024年第04期在全球经济环境复杂多变的背景下，企业在追求长期发展和持续竞争优势的过程中面临着日益严峻的挑战。

传统的预算管理方法过于静态和片面，难以适应市场快速变化和激烈竞争的现实情况，现代企业需要一种更具适应性和灵活性的预算管理模式，以更好地应对市场波动和风险，实现战略目标。

在这样的背景下，基于战略导向的企业全面预算管理成为很多企业关注的热点，对其进行研究和探析具有积极的现实意义。

一、企业战略与全面预算管理的关系企业战略与全面预算管理密切相关，二者相辅相成，相互支持。

首先，全面预算管理是围绕着企业战略目標展开的，预算制定应该是战略目标实现的有力支持。

企业战略目标的制定应该考虑预算管理的需求，而预算管理的制定也应该反映企业战略的要求。

其次，全面预算管理通过对各项预算的制定和执行，实现对资源的有效配置和利用。

企业战略要求合理的资源配置，而全面预算能够确保资源优先用于实现战略目标。

再其次，全面预算管理是对企业绩效进行评估和监控的重要手段，可以帮助企业判断战略目标的实现情况，发现问题并及时调整策略。

最后，企业战略的制定和执行过程中会面临各种变化和风险，全面预算管理的灵活性和适应性能够帮助企业在变化的市场环境中作出及时的调整和决策，以保持竞争优势。

二、基于战略导向的全面预算管理的意义1.有助于企业战略目标的实施。

基于战略导向的全面预算管理对企业战略目标的实施具有重要的促进作用。

首先，战略导向的预算管理要求企业在预算编制过程中明确战略目标，将长远发展规划与日常经营规划相融合。

这使得企业预算不再是简单的财务计划，而成为战略目标实现的具体路线图。

预算制定将从整体战略出发，梳理战略目标的层级与优先级，以及实现这些目标所需要的资源投入和时间周期，这样企业能够对战略目标有更清晰的认知，将资源和行动聚焦于战略的关键方向。

其次，战略导向的预算管理强调部门之间的协作和共同目标，促进了整体的战略实施。

以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

【创造单位】株洲中车时代电气股份有限公司【主创人】刘可安　张华【创造人】刘大喜　臧映菁　刘军　姚中红　唐远远　刘群欣　刘宁　方坚以战略目标为导向的全面预算管理体系建设【摘要】随着国际市场竞争日益激烈，株洲中车时代电气股份有限公司以往的全面预算管理从管理理念、控制策略到信息系统功能等方面，都已经无法满足战略落地、资源平衡、精细管控的要求。

为此，公司围绕“组织高效化、经营全球化”的发展目标，在经营管理理念、组织架构、管控模式等方面进行变革与提升，探索实施以战略目标为导向的全面预算管理体系建设。

以战略目标为导向的全面预算管理体系，从顶层设计牵引业务活动开展，打通了“从战略规划到目标举措、从目标举措到项目活动，从项目活动到计划预算，从计划预算到资源平衡，从资源平衡到执行监控与分析，从监控与分析到绩效考核，再对规划目标进行调整优化”的管理主线，整合了公司各项业务、信息以及资金，实现公司资源的有效配置，打通职能管理壁垒，使得各个部门之间高度协同，将战略目标有效的贯彻落实下去，达到降本增效、管理提升、促进企业持续发展的目的，提升市场竞争能力与价值创造能力。

【关键词】全面预算管理体系；战略绩效管理；预算资源管控株洲中车时代电气股份有限公司（下称“时代电气”）是中国中车旗下股份制公司，其前身及母公司——中车株洲电力机车研究所有限公司创立于1959年,是中国电气化铁路装备事业的开拓者和领先者。

2006年，时代电气在香港联交所上市（03898.HK）,主要从事轨道交通装备电传动系统、网络控制、变流器、列车控制系统、信号系统、轨道工程机械电气控制系统及整机、客车电气产品、大功率半导体器件、通用变频器、传感器等产品的研发、制造、销售和技术服务，产品广泛应用于动车组、电力机车、内燃机车、客车、城轨、地铁、轻轨及有轨电车、大型养路机械、电力、冶金深海装备等众多行业和领域。

公司拥有总面积超过40万平方米的现代化产业制造基地，布局国内外20多个城市和地区，有多条现代化生产线，现有员工7905人，2018年时代电气总营业收入156.58亿元，净利润26.50亿元。

战略导向下的全面预算管理体系的构建

管理涉及到企业全部资源的分配，这种资源的分配必须要符合企业长期发展战略目标的要求，这就需要企业战略对其进行指导规划。全面预算管理是面向未来的，不管是预算目标的制定，还是预算日标在执行过程中的调整，都应该以实现企业的战略目标为导向，只有实施符合企业战略管理要求的全面预算管理，才能对企业
一
战略的发展起到全方位的支持和保障作用。（）二全面预算管理对战略具有反馈，调整作用全面预算管理是以战略为导向，通过对企业人力资源、财务资源、信息资源等各种资源的整合，编制经营预算、财务预算、资本预算、投资预算和筹资预算等，并通过适度分权与授权，促使企业整个经营活动按照全面预算管理的要求科学合理的进行。同时，为保证企业战略的严肃性，提高全面预算管理和企业战略之间的适应性，全面预算管理应适时根据预算的执行情况，并结合企业当时的实际情况，及时调整企业的相关战略，以更好的实现企业的
管理模式。全面预算管理体系只有具备战略性意义才能称之为一个合格的预算体系，才能经得起市场严酷竞争也的考验。但是，传统全面预算管理与企业战略、非财务指标、绩效管理等重要环节脱节，导致全面预算不能发挥其控制管理的作用。因此，本文重点分析了传统全面预算管理体系所存在的问题，有针对性的提出构建以战略为导并向的全面预算管理体系的建议关键词：战略导向；全面预算管理；平衡计分卡
中发现的问题采取相应的解决对策，加速流动资金循环，提高资金利用率，高物流企业的经营目标。提（）立应收账款的风险转移机制二建物流企业应完善应收账款的风险转移机制，尽可能的将应收账款坏账损失所带来的经营风险减到最低。其一，流企业可以物将应收账款转为应收票据。由于应收票据比应收账款更具有追索权，而且应收票据在未到期时可以背书转让，也可以到银行申请贴

战略管理导向的企业全面预算研究

都有着很高的管理地位。随着时代的进步和经济的发展，现代
企业战略管理理论倡导企业能够在战略目标的指导下对企业进
行综合性的管理与协调。构建立足于企业战略目标基础之上的
全面预算管理体系，能够有效地将企业各个职能部门的子Ｉ｜标
源状况的数据，这些数据是企业用来进行资源调度和分配的最主要依据。鉴ｆ此，基于战略管理导向的全面预算体系可以通
过对企业下一会计年度财务状况、经营成果、现金流量的初步揭
与企业整体目标相协调，并实现趋同。全面预算管理能够打破传统管理会计的既有格局，重新站在一个战略性的高度上，将委
在传统管理会计领域中，预算管理是其中的重要组成部分，
也＿足企业管理中的关键内容。对任何一家企业来说，预算管理
评价与激励作用。（二）实现对企业风险的有效控制基于战略管理导向的企业全面预算管理体系中，会有・部分直接用下衡量Ｆ一会计年度企业财务成果、实物资产、人力资
、
基于战略管理导向的企业全面预算管理的优势
（一）促进企业战略管理水平的进一步提升，提供企业进行绩
效管理的依据
基于战略管理导向的企业全面预算管理的最主要优势体现
在 Байду номын сангаас 以有效促进企业战略管理水平的提升。基于战略管理导向

以战略为导向的全面预算管理-张长胜

事项
人力资源计划与人力资源预算概述；
岗位薪酬市场价格评价及公司现状；薪酬、福利调整方案；人工成本降低目标及实现方案；
职工培训方案及支出计划；完成年度人力资源计划的关键事项与保证措施；人力资源KPI指标及考核办法；
7
8 9
10 需要公司及其他部门支持的事项； 10 其他事项。
9、工程预算编制
④融合性；
⑤全面性； ⑥适用性。
3、全面预算管理的功能
四、全面预算管理体系与内容
全面预算管理体系
战略管理系统经营计划系统经营计划预算管理系统年度预算运营管理系统绩效管理系统绩效评价
发展战略
战略解码
预算控制
工程
研发
采购
制造
信息化平台
销售
（4）编写预算大纲，明确预算方法（5）召开预算会议，布置预算编制
2、全面预算编制清单
销售预算发货生产预算产量采购预算数量储运预算产品研发预算研发管理预算费用工程预算基建人资预算薪酬财务预算收入
销售费用
应收现金
材料人工
费用成本维修技改
划进行的具体安排，是战略规划和经营计划落地与达
成的纽带与桥梁。
三、什么是全面预算管理
1、全面预算管理的涵义
全面预算管理是以战略为导向，对
预算期内的经营计划、投资计划从财务角
度进行资源配置、综合平衡、过程控制、
系统考评，以确保企业实现战略规划和经营目标的过程。
2、全面预算管理的特征
①战略性；
②权威性； ③机制性；
何让战略落地的问题，怎么样把战略转化成行动、

基于战略导向的全面预算管理体系构建

一
构成，于顶端的是企业目标， “ 位如生存、利、展 ” ；获发等战略目标处于第二层次，是企业目标适应不同环境的产物，它由高层领导制定，战略目标是对企业目标的具体化。同的不发展战略决定了企业的发展重点和措施，这些措施会体现
果支持平衡计分卡指标的目标和措施，终将对企业的战略最
定量化的全面预算指标来完成。全面预算管理能够对企业发展战略起到重要的支撑作用。首先，面预算管理强化了全企业日常活动与战略目标的联系；其次，员、过程、全全全方位全面预算管理体系，调整体业绩，以增强预算系统处强可理跨部门事项的能力；最后，通过全面预算管理体系可以优
目标实现产生积极作用。（）三以作业管理为基础。作业预算管理是在作业分析和业务流程改进的基础上结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定每一个部门的作业所发生的成本，进而规定每
延期收款财务费用分摊表（实际利率法）
１Ｏ０００２０．０
贷：银行存款
１０００２０
财务费用ｌ上期３％＝ ×６
６４．６０５２６０．７４７９
６９．６７２４
未摊销费用２上期２１＝ —
ｌ２５６９４．９ｌ０．３３２０４６９．６７２４

战略导向的企业全面预算管理探讨

战略导向的企业全面预算管理探讨1. 引言1.1 概述企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑全面的战略目标和发展方向，以确保资源的有效分配和利用，实现企业长期发展战略的一个管理方法。

战略导向的企业全面预算管理是在企业全面预算管理的基础上，注重将预算与企业的长远战略目标相结合，以确保预算在实现企业长期发展战略过程中的有效执行。

1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于企业的发展具有重要意义。

本文旨在探讨战略导向的企业全面预算管理，以帮助企业更好地制定和实施全面预算管理策略，更好地发挥预算管理的作用。

1. 提高企业绩效：战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业更好地制定长期发展战略，并通过预算管理实现战略目标的落实，从而提高企业绩效。

2. 提升企业竞争力：通过战略导向的全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态和竞争环境，及时调整预算策略，提升企业的市场竞争力。

3. 促进企业持续改进：战略导向的企业全面预算管理将预算管理与企业战略有机结合，能够帮助企业不断总结经验教训，持续改进预算管理策略，提升管理水平。

4. 降低企业风险：战略导向的企业全面预算管理能够帮助企业更好地规避风险，有效防范各类经营风险，降低企业的经营风险。

研究战略导向的企业全面预算管理具有重要的现实意义，能够为企业提供全面的管理支持，推动企业持续发展。

2. 正文2.1 企业全面预算管理的概念及特点企业全面预算管理是指企业在制定和执行预算时考虑到全面的因素和各个方面的管理，从而实现整体的有效控制和管理。

其特点主要包括以下几点：1. 综合性：企业全面预算管理需要考虑到企业所有部门和业务范围的预算编制和管理，确保各部门协调一致，整体运作高效。

2. 目标导向：企业全面预算管理注重设定明确的目标和指标，通过预算来实现和监控企业的发展目标和战略方向。

3. 灵活性：企业全面预算管理需要具备一定的灵活性，及时调整预算计划和措施，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。

企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理

企业战略目标的确定— —基于企业战略的全面
预算管理
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2020/11/10
企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
第一节以战略为导向的全面预算管理体系的基础理论
一、全面预算管理的内涵及作用（一）全面预算管理的涵义 o 全面预算管理（Comprehensive Budget
体的短期目标时，他们的工作更有效率，高层管理人员可以帮助基层责任中心解决一些日常问题，每个月将实际业绩与预算相比较，确认和讨论详细的偏差，若没实现预算目标，则考虑纠正措施； o 松控制则将预算作为联络和计划的工具，高层管理人员每年编制、复查预算，并根据基层责任单位的意见进行调整最后予以批准。随着经营环境的变化，预算以修改的预测的形式被递交给高层管理者，其中包括与初始预算的比较和差异分析，预算目标没有达到不一定代表业绩不佳。 o 对于这两种预算控制模式，企业应根据自身特点来选择松紧程度，将预算管理放置于紧控制和松控制间的结合点上，以便做到灵活性和统一性的结合。
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企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
二、企业战略管理理论
（一）企业战略 o 企业战略是企业为了形成自身的核心竞争力，根据外部
环境和自身状况设立的远景目标，并对实现该目标的步骤所进行的总体性规划。 o 从空间维度来说，战略是对企业整体的、全局的谋划； o 从时间维度来说，战略是对企业中长期的前瞻性谋划； o 从决策依据来说，战略是基于企业对内、外部环境的分析和判断而形成的。 o 战略具有长远性、全局性的特征。
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企业战略目标的确定——基于企业战略的全面预算管理
（2）质量目标
①合格品率，能够促使企业的采购部门尽量采购符合要求的原材料、生产部门减少生产过程中的失误，以期提高合格品率；

从战略导向视角探讨高校全面预算管理的体系构建

从战略导向视角探讨高校全面预算管理的体系构建摘要：随着教育改革的不断深入，高校也逐渐成为市场经济发展的主体之一。

以往的高校经费以政府拨款为主，属于单一型的筹资方式，而改革之后，高校经费除了需要依靠政府拨款，也开始通过其他渠道筹资。

政府拨款也在逐渐向专项拨款过度，这就要求引入全面预算管理的方式，以协助高校教育事业的改革发展。

为此，本文将借鉴企业战略导向的理论，从该视角探讨高校全面预算管理的体系构建。

关键词：高校战略全面预算管理体系一、高校全面预算管理体系构建的基本原则高校全面预算管理体系构建的总原则，坚持收入预算稳健的基础上，统筹安排支出预算，包括项目支出预算，并坚持勤俭节约，力求以最小的投入取得最大的经济效益。

（1）预算编制原则。

根据《预算法》的基本要求，高校全面预算需要实现收支的平衡，控制赤字情况的出现，为此高校需要结合自身的财务能力和发展建设需求，做好预算编制的工作。

（2）收入稳健原则。

在编制高校全面预算收入预算的时候，高校要综合考虑各种经费来源的类型和数量，以及高校自身收入的增减，尽可能对收入进行全方位核算，控制赤字隐患的出现。

（3）统筹兼顾和勤俭节约原则。

高校全面预算管理要体现出学校发展的整体目标和以教学和科研为中心，在预算方案中突出这方面的预算内容，确保在满足高校基本开支的前提下，合理安排各种教学、科研工作的费用，坚持勤俭节约的优良传统。

二、高校全面预算管理体系构建的内容基于高校全面预算管理体系构建的基本原则，我们可以看出高校的战略体系目标，而全面预算管理流程体系的构建，不能够脱离高校战略发展的目标，要求从管理内容、管理方法、调控体系三方面，构成完整的全面预算管理体系。

（一）内容体系的构建所谓的全面预算管理，指的是预算管理主体动员全体人员，全过程和全方位参与涉及所有经济活动，并体现做好资金的事前统筹安排。

高校全面预算管理内容体系的构建，需要涵盖高校的所有经营业务和财务活动，在预算方案中全面体现出来：1、收入预算内容高校在预算年度多渠道筹措办学经费，充分调动一切可利用的办学资源，其中最为重要的收入预算内容包括教育经费拨款、科研经费拨款、专项拨款、其他经费拨款、上级补助收入，以及学费收入、住宿费收入、科研事业收入、经营收入等各种事业收入。

以企业战略为导向的全面预算管理研究

以企业战略为导向的全面预算管理研究企业以战略为基本导向，深化全面预算管理机制，不仅仅能满足企业的自身发展需求，还能满足可持续发展战略要求。

在明确短期预算目标的基础上，从中长期的角度进行分析，能对不同阶段的发展目标进行调整，对内部资源进行合理的分配，避免出现制度实施不到位的问题，发挥出全面预算管理的成效，进而有效地提升企业综合实力、预算执行力等。

在此过程中，针对企业的各项财务活动，做好全面预测与筹划管理工作，清晰的了解财务指标、非财务指标，并实现整个流程的监督与控制，还需要及时的反馈相关信息，制定可行性较强的计划，建设完善的风险评估体系，促进企业的可持续发展。

一、以企业战略为导向的全面预算管理面临主要问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知部分企业在开展全面预算管理工作的阶段，更加关注如何对年度效益指标进行分解。

企业的内部责任主体都更加注重如何合理地分配内部资源，预算管理工作也被视作为财务内部的基本分内职责[1]。

企业开展经营预算、财务预算活动，都是经营活动、财务活动等开展的基础内容。

但就是合计情况进行分析，有些企业认为全面预算管理仅仅是财务部门的分内事务，是综合性、全面性的管理机制，各项机制的约束力不强，不利于现代化体系的建设。

基于此，企业需要盘活内部资金，促进各项业务活动顺利开展，清晰的了解基本授权行为，并且做好战略驱动业绩评价的工作，对资源实现合理化配置，明确价值增长的基本方向。

（二）企业预算评价考核机制不完善全面预算管理是完整、有效的企业管理机制，并且与企业运营活动、资源、部门员工有着直接的关系。

不单单关系到各项预算工作的开展，还需要进行合理化的预算编制、预算执行，并编制完善的规划目标。

在整合预算成果数据的同时，开展数据分析工作，合理化的调整预算目标，确保监督检查考核到位。

通常来说，其开展预算编制工作、预算规划、预算目标执行，并对预算目标进行合理化的调整，可能需要花费大量的资金、人力等。

若缺乏到位的评价与考核、缺乏完善的机制，就会对内部监督的效果带来一定的影响。

浅论以战略为导向的企业全面预算管理

浅论以战略为导向的企业全面预算管理引言企业全面预算管理是指企业运用预算手段对各项经营活动进行全面控制和管理的过程。

以战略为导向的企业全面预算管理是在企业制定和执行预算时，将战略目标作为基准，以确保企业全面发展和实现长期战略目标。

本文将从以下几个方面对以战略为导向的企业全面预算管理进行浅论。

1. 预算编制与战略目标的关联预算编制是企业全面预算管理的基础，也是与战略目标关联最为紧密的环节。

在编制预算时，企业需要将战略目标转化为具体的目标和指标，并将其融入到各项预算中。

通过预算编制过程中对战略目标的体现，使企业中的各个部门和员工都能理解和认同企业的战略目标，并在日常工作中有针对性地行动。

2. 资源分配与战略目标的统一在企业全面预算管理中，资源分配是实现战略目标的关键。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在资源分配时，对符合战略目标和优先发展方向的项目和部门进行优先考虑。

通过合理调配资源，使得企业能够在有限的资源下最大限度地发挥战略目标的实现效果。

3. 预算执行与战略目标的协同预算执行是企业全面预算管理的核心环节，也是将战略目标转化为实际行动的关键。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业在预算执行过程中，加强对战略目标的跟踪和监控，及时发现与战略目标偏离的问题，并进行及时调整和改进。

只有实施战略目标的过程与预算执行的过程相互协同，才能够保证企业能够持续发展和实现长期战略目标。

4. 预算控制与战略目标的实现预算控制是企业全面预算管理的落地环节，也是企业实现战略目标的最终保证。

以战略为导向的企业全面预算管理要求企业通过预算控制过程，对各项预算进行监控和分析，发现和解决预算执行中存在的问题，并根据战略目标的实际情况进行适时调整和优化。

通过预算控制的有效实施，使企业能够实现战略目标，保持竞争优势。

结论以战略为导向的企业全面预算管理是一种有效的管理手段，能够帮助企业实现战略目标和持续发展。

预算编制与战略目标的关联、资源分配与战略目标的统一、预算执行与战略目标的协同以及预算控制与战略目标的实现，构成了以战略为导向的企业全面预算管理的完整流程。

基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

财经纵横305基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建邵梅媛贵州省财政学校摘要：全面预算管理体系作为当今企业财务中最基础性的工作，是企业内部管理最为有效的管理手段之一。

西方发达国家企业的全面预算管理体系经过多年的发展，已日趋成熟。

而我国由于过去种种原因，对全面预算管理制度的研究不成熟，随着我国“一带一路”战略，“中国制造2025”战略的实施，我国企业的经营环境与战略将发生改变，如何做好全面预算管理提高企业内部管理能力已然成为一个热点问题。

笔者就以本文谈下对此问题的粗浅的见解。

关键词：全面预算管理体系；战略导向；构建中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0305-01一、引言在企业财务中，预算的概念早在13世纪初英国政府就已经萌发，经过几百年的发展，预算已经从最初的政府预算制度发展到了企业全面预算管理制度，并且已经成为当今企业财务中最基础性的工作。

全面预算管理制定作为企业内部管理最为有效的管理手段之一，对西方发达国家的现代化企业的健康发展有着重大的意义，但是由于过去我国企业对管理会计的重要性认可程度较低，导致我国企业对全面预算管理制度的研究不成熟。

随着我国“一带一路”的战略，“中国制造2025”战略的实施，我国企业的经营环境与战略将发生改变，如何做好全面预算管理提高企业内部管理能力已然成为一个热点问题。

笔者也就以本文谈下对此问题的粗浅的见解。

二、构建战略导向全面预算管理体系的必要性１．企业战略企业战略是企业管理者为是实现企业的整体目标而进行的谋略，比如拓展型战略、多元化经营战略、品牌战略、人才开发战略、低成本战略等等。

企业战略具有长期性，是企业在某一段较长时间内想要达成的目标，但是当市场环境与资源分布发生改变时它又会进行柔性的动态调整，企业战略管理的关键在于是否得到执行力。

通俗的来说就是企业未来在哪段时间要做什么事，有什么条件，需采用什么样的手段。

浅议战略导向与全面预算管理

热电联产企业成本管理研究
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引入时间驱动作业成本法
齐媛
天津中德职业技术学院
天津３００３５０
摘要：雾霾天气再度引发人们对火力发电污染的重视，但中国短期内难以改变煤炭发电为主的现状。火力发电热电联产中的热源主要是电厂的余热，不会额外增加排放，是节能环保的一种举措。但受煤炭价格等因素的影响，热电联产企业经营环境恶化，因此成本控制问题引起了企业的重视。大量研究证明了作业成本法相对于传统成本管理的优越性，但部分实施了作业成本管理的企业却发现成本管理的价值并未完全体现。文章通过对热电联产企业应用作业成本法所面，临问题的分析以及时间驱动作业成本法的相关介绍，探究企业作业成本管理优化方案。关键词：热电联产企业；作业成本法；时间驱动作业成本法
一
、
中国石油实施全面预算管理的背景
经营理念。
全面预算指的是企业在其战略目标的指导下，为了实现优化（二）全面预算管理存在的问题企业资源配置、提高企业经济效益的目标，对企业的生产经营、１、传统全面预算与战略脱节。企业发展规划一般是三到五
为内核，运用综合和平衡的哲学思想，转化到下属各责任部门，在通过近年来国内石油企业的实践证明，企业实行全面预算管理财务、顾客、内部流程、创新与学习等四个方面的系列目标，并是一项重要内部管理工具，它不但能够帮助企业管理者进行计划协设置相应的四张计分卡。第二，依据各责任部门在财务、顾客、调、控制，资源合理配置，对管理者业绩激励和评价，更是能够提高内部流程、创新与学习四种可计量可具体操作的目标，一一对应企业工作的效率。面对目前经营环境的复杂多变，市场竞争的日益制定绩效评价体系，而且是以先行和滞后两种形式，兼顾和平衡企激烈，组织不断创新和更具战略性的管理方法兴起，实现战略导向的业长、短期目标，内部与外部利益，综合反映战略管理的财务与非预算管理的有效对接是我们目前研究的重点，本文通过中石油实施财务信息。第三，由各主管部门与责任部门共同商定各项指标的的全面预算管理及传统全面预算管理中凸现的弊端进行分析，提出具体评分规则。一般是各指标实际值与预算值的差异率，设定不平衡计分卡的方法，以期与更多的同仁进行探讨。田同评分值。以综合评分形式，定期考核，及时反馈，适时调整偏差，