建筑工程施工成本管理体系详述
工程成本管理与控制探讨
影 响到 企 业 的 效 益 。
【 关键词】 工程成本 ； 管理； 探讨 现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归 纳． 大家 络和班组经济核算等 ， 供 应防止成本控制人人无责． 人人不管。 目成本 项 共 同探讨。 的全过程控制要求成本控 制工 作要随着项 目施工进展的各个阶段连 １工程 公 司 目前 的 成 本 管理 分 五 大 步骤 进 行 ． 续进行 ． 既不 能疏漏 ． 又不能时紧时松 ． 应使 施工项 目成本 自始至终置 依据工程进展情况分阶段进行控制 ， 投标报价 时的成本估算 、 于 有 效 的 控 制之 下 即： （） ２ 合理 化原 则 工程开工前的成本预算 、 工程实施过程 中的成本控制 、 工程完工后 的 成本审核 、 目成本控制的总结与评价五大步骤 ： 项 人力 、 物力 、 财力的合理化配置 ． 是提 高经济效益的核心 ． 也是成 一是严格 １ 投标报价 时的成本估算 ：投标报 价时的成本估算主要是依据 本控制的一项最主要的基本原则 。合理化要从三方面人手 ： ． １ 市场环境 、 招标文件 、 工程概况和竞争对手的情况 ． 综合确定适合本企 执行成本开支范围 、 费用开支标准和有关财务制度 ． 各项 成本费用 对 业施工管理水平和施工机械条件 、 劳动能力 的成本价格 。在投标报价 的支 出进行限制和监督 ： 二是提高施工项 目的科学管理水平 ． 优化 施 前要对工程项 目进行详细的分析 ． 对工程所在地 的人 工、 材料 及机械 工方案 ， 提高生产效率 ， 节约人 、 物的消耗 ； 财、 三是采取预防成本失控 制止可能发生的浪费 到了以上三点 ． 做 成本 目标 就 市场价格进行周密调查 ， 根据企业 自身的管理水平对成本进行分析和 的技术组织措施 ． 科学估算 ， 在投标时就对该工程项 目的成本 目标和利润 目标及 不可确 能 实现 。 （） ３ 目标管理原则 定的风 险因素进行制定 ， 克服投 标报价的盲 目性 ． 提高工程成本 控制 预 见性 ． 在 此 基础 上进 行 确 定投 标 报 价 并 目标管理 的内容包括 ： 目标的设 定和分解 ． 目标的责任到位和执 １ ． 程 开工 前 的成 本 预 算在 工 程 开 工 的施 工 准 备 阶 段 ．依 据项 行 ， ２工 检查 目标 的执行结果 ， 评价 目标和修正 目标 ， 形成 目标 管理的计 目部与劳务 队伍 、 材料供应 商、 机械租赁方所签订 的合 同和项 目部 自 划 、 实施 、 检查、 处理循环 。 一个工程项 目是 由许多个单项工程组成 的． 应将 ． ． 个工程项 目的 身 的成本管理水平 ． 对工程成本进行详细的预算 项 目成本预算是指 每个单项工程也应具有相应 的成本 目标 因此 ． 导项 目部成本控制的一个指令性指标 ． 是建立 目标成本 的依据 。要求 总成本 目 标逐个细化 。 落实到施工班组 。 签订成本管理责任书 ， 使成本 项 目部在工程实施过程 中对工程项 目的人工 、 材料 、 机械单价和数量 管理 自上而下形成 良性循环 ， 从而达到参 与工程施 工的部 门、 个人从 均应控制在预算范围之内． 于超出预算 范围的单价和数量要详述原 第一道工序起就注重成本管理的 目的 对 因， 并上报工程经营负责人根据实际情况补预算计划 （） 权 、 ４ 责、 利相结合 的原则 。 在施工过 程中 ． 目部各部门 、 项 各班组在肩负成本控制责任 的同 １ ． 程 实 施过 程 中 的成 本控 制 ：实 施 过 程 中的 成 本 控 制 是 指 在 ３工 施工过程 中， 对影 响项 目成 本的各种因素加强管理 ． 并采取各种有 效 时 ， 享有成本控制的权利 ． 同时项 目经理要对各部门 、 各班组在成本控 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 措施 ， 将施工 中实际发生 的各种消耗和支 出严格控制在成本预算范围 制中的业绩进行定期 的检查和考评 ， 之内。在平时工程实施过程中 ． 要按月度进度报表对预决算成本进 行 权、 利相结合的成本控制 ， 才能收到预期 的效果。 ２２强化工程项 目成本控制的措施与对策 ． 汇总对 比分析 ， 严格 审查各项 费用是否符合预算要求 ． 计算实 际施 工 成本与预算成本 的差异 ， 并进行 比较分析 ， 找出原因 ． 采取措施 ． 除 消 ２２１ 强人 工 费 的 控 制 ．． 加 重点是定额定员 的控制 ． 目部一方面要根据工程 的实际情况制 项 超 出预算成本的现象 订劳动定额 、 工时定额 ， 认真进行定员配备和劳动力安排 ． 这样 既能提 ２成 本 控 制 的 方法 ． 高劳动生产力 ． 又可 以消除过多占用劳动力的现象 另一方 面对生产 完善岗位责任制度和成本管理制度 ． 加强成本管理与控制 施工成本控制是项 目全员管理 的工作 ． 落实责任制度 ． 建立成本 工人 的工时利用也应控制 ．使实 际消耗 的工时总数不超过规定工时 另外 ． 要提 高生产工人的技术水平和班组 的组织管理水平 ， 合理进 管理的组织机构和人员 ， 明确各级施工人员、 管理人员 的任务 、 岗位责 数 。 减少和避免无效劳动 ， 提高劳动效率 ， 精减人 员； 对于技 任， 与各 自在工作中的工作方法 、 方式和岗位责任相对应 ． 不断检验 自 行劳动组织 ， 术含量较低的单位工程 ， 可分包给分包商 ， 采取包 干控 制， 降低工费。 己的工作 。 对职工的奖金也应加 以控制 ． 奖金 的发 放必须按照实际完 施工项 目的成本控制 ， 是指在项 目成本 的形成过程 中 ． 对整个工 除此之外 ． 要彻底打破大锅饭的分配方式 ， 到按劳取酬。 做 程施工过程 中所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指导 、 监 成的工作量认真计算。 加强民工管理 ． 杜绝民工使用上的浪费 督、 调节 和限制 。 及时纠正施工项 目实施 中发生的偏差 ． 把各项生产费 要合理 配备 民工 ． ２２２加 强 材 料 的管 理 －＿ 用控制在计划成本的范 围之内 ． 以保证成本 目标的实现 实践证 明 ，施 工所用的原材料费用 占整个项 目成本 中的比重最 ２１ ． 从成本 管理角度看成本控制与成本核算 消防工程更是达到 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 材料成本的节约 ， 是降低项 目 ２１１ ．． 成本管理及其各环节 的相互关系国务院发布的 《 成本管理 大， 在施工准备阶段按 预算工程量及配合 比先做出各种材料 条例》 规定：成本管理的基本任务是通过预测 、 “ 计划 、 控制 、 核算 、 分析 成本的关键。 的用料计划 ， 并把原材料的消耗率降到最低点。 和考 核 ， 反映企业生产经 营成果 ． 掘降低成本 的潜力 ， 挖 努力 降低成 材料的管理包括 以下几个方面 ：１ （１ 材料价格的控制（１ ２材料用量的 本 。 从而把成本管理工作具体规定为 ： ” 预测一计划～控制一 核算～分 控制ｆ） ３材料的采购ｆ１ ４材料的仓管 析一考核六个环节 ， 把会计 的职能延伸 到预测经 济前景 ． 控制生产过 ２２３ ．－加强施工期间的全过程成本控制 程等新的领域 施工 项 目成本是考核施工项 目经济效益 的综合性指标 ． 施工项 目 成本管理的六个环节相应依存 ． 互为条件 ． 构成一个现代成本管理 成本的发生涉及到 自施工准备开始 ． 过工程施工 ． 经 到竣工交付的整 的科学体系。它们从不同的角度 ， 利用不同的方法 ， 为成本管理服务 。 个过程 因此． 目成本形成的全过程都要有 成本控制的意识 ． 项 并应设 ２１ ．． ２施工项 目成本控制的原则 有专人负责施工项 目的成本控制 ． 在整个施 工过程中 ． 要制订好成本 施工项 目成本控制原则是企业成本管理 的基础和准则 ． 目部在 项 计划和成本 目标 ． 并采取技术和经济相 结合 的有效 手段 ． 控制好事中 对施工过程 中进行成本控制时应遵循以下基本原则 ： 成本 ： 在竣工验收阶段 ． 要办理工程结算及追加 的合 同价款 ， 做好成本 （ ） 面 成 本 控制 原 则 。 １全 的核算 和分析 ． 使施工 自始 至终处于有效控 制之下 。 全面成本管理是全企业 、 全员和全过程的管理 ． 亦称“ 三全” 管理 ２ ．加强成本责任的分解和 岗位职责的明确 ．４ ２ 项 目成本 的全员控制有一个系统的实质性 内容 ． 包括各部门的责任网 根据 目标管理的原则． 把成本计划的方针、 任务 、下转 第 ２ ６页 ） （ ５
建筑业成本会计的职责范本
建筑业成本会计的职责范本第一章引论第一节概述建筑业成本会计是指在建筑项目中负责成本相关工作的会计人员。
随着建筑业的发展，建筑项目的规模和复杂性逐渐增加，建筑业成本会计的职责也相应扩展和深化。
本章将从职责和工作内容、技能要求等方面对建筑业成本会计的职责进行介绍。
第二节职责概述建筑业成本会计的主要职责包括以下几个方面：1. 成本核算：负责建筑项目的成本核算工作，包括对材料、劳务、机械设备等成本的核算和分析，以及项目全过程的成本控制。
2. 预算编制：参与建筑项目的预算编制工作，根据项目需求和合同要求，结合施工进度和成本控制要求，制定详细的预算方案。
3. 成本控制：根据预算方案和实际施工情况，进行成本控制工作，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的经济效益。
4. 财务报表编制：配合财务部门完成建筑项目的财务报表编制工作，包括成本表、利润表、资产负债表等报表。
5. 税务申报：负责建筑项目相关税务申报工作，按照国家税务法规，报送相关成本和利润信息，保证税务合规性。
6. 内部控制：参与项目内部控制建设工作，制定、实施和监督成本控制相关的内部控制制度，提高项目管理和成本控制水平。
7. 协调沟通：与项目管理、市场、采购等相关部门协调沟通，及时了解项目需求和变化，提供成本支持和建议。
第二章工作内容第一节成本核算成本核算是建筑业成本会计的核心工作之一。
主要包括以下内容：1. 核算建筑项目的各项成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
2. 对施工过程中的成本支出进行记录，包括材料采购、工时统计、机械设备使用等。
3. 按照项目和成本要素划分的要求，进行成本分析和核算。
4. 编制成本报表，如材料消耗报表、劳务费用报表等。
第二节预算编制预算编制是建筑业成本会计的重要工作之一。
主要包括以下内容：1. 根据项目需求和合同要求，参与制定项目的预算方案。
2. 根据项目进度和成本控制要求，编制详细的预算计划，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
企业成本控制论文模板(10篇)
企业成本控制论文模板(10篇)二、化工企业成本控制问题存在的原因1.成本控制的观念滞后。
中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。
其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。
目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。
2.成本控制理论研究不足。
我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。
虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。
一些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。
3.成本控制体系不完善。
企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。
进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。
公路工程成本管理与控制分析
公路工程成本管理与控制分析（山东省惠民县公路管理局，山东惠民251700）当前在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支挖潜增效，如何获取最佳利润，是公路施工企业最值得思考的问题。
只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。
标签：公路；工程；成本；管理；控制1 施工成本管理的主要步骤及控制内容1.1 投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前。
要对工程项目进行详细分析。
对工程所在地的人工。
材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算。
在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性。
提高工程成本控制预见性。
并在此基础上确定投标报价。
1.2 工程开工前的成本预算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细分析。
对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算。
在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均控制在预算范围之内。
对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科据实增补预算计划。
1.3 工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。
将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在平时工程实施过程中，要分阶段、分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析、找出原因、采取措施、消除超出预算成本的现象。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
资料管理内容及流程一、 前期资料：工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件：1、国有土地使用证及用地许可证；2、建设用地许可证及审批；3、建设规划许可证及审批;4、施工许可证及审批；5、图纸审查(土建，消防，节能等）；6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等;7、申请办理相关证件的所有手续,会议纪要，设计委托,地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等.因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件,同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。
二、施工中资料 1、文字资料: （1)、工程项目合同;施工单位定标（备选）报告合同签订：（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知,函件;（3）、承包商报告、函件；(4)、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2); （5)、设计图纸和设计文件；有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的. (6)、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理类报告；、施工组织设计；(9）、施工进度计划附件4.1:月度/季度/年度 工作计划及评估表 附件4.2:物流建设计划（模板）附件4.3：项目总体计划(供计划制定参考） 附件4。
4：成本计划 附件4。
5：计划变更申请表 （10）、工程报表；（11）、经济签证（附件6.1）；（12）、现场技术核定单；(附件6.2） (13）、认价单（附件6.3）；(14）、工程款支付申请单；（表格:附件7）预付款进度款结算款非合同费用:（15)、中间工程验收资料；1、重要的分部工程（子分部)工程(包括桩基础、天然地基、地基处理等工程、地下结构工程（含防水工程）、主体结构工程(混凝土、钢、砖、木等结构）、幕墙工程、低压配电（含发电机组）安装工程、电梯安装、建筑节能分部.分部在完工后30个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量,整理技术资料，填写《分部（子分部)工程质量验收申请表》，连同工程技术资料提交监理单位审核。
项目施工现场成本控制计划书
项目施工现场成本控制计划书目录一、项目概况 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、成本控制原则与目标 (5)2.1 成本控制原则 (6)2.2 成本控制目标 (7)三、成本控制组织架构 (8)3.1 组织结构图 (9)3.2 责任分配 (10)四、成本控制流程 (12)4.1 预算编制 (13)4.2 成本核算 (13)4.3 成本分析 (14)4.4 成本控制措施 (15)五、主要成本要素管理 (17)5.1 人力资源成本 (18)5.2 材料成本 (19)5.3 机械设备成本 (20)5.4 其他直接成本 (22)六、风险评估与应对措施 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (26)6.3 应对策略 (27)七、成本控制效果监测与评价 (28)7.1 成本控制效果监测 (30)7.2 成本控制效果评价 (31)7.3 成本控制持续改进 (32)一、项目概况项目背景：简要介绍项目的发起背景、所从事行业的现状与发展趋势，以及本项目在行业中的地位和作用。
项目目的：明确项目的建设目标，如提高产能、改善技术、优化服务等，阐述项目的核心价值。
项目规模：详述项目的总体规模、分阶段建设规模、涉及的主要工程内容和工艺流程等。
预期目标：具体阐述项目建设的预期成果，包括经济效益、社会效益等方面，以及项目对组织发展的意义。
项目关键环节：分析项目施工过程中可能出现的风险点和技术难点，如材料采购、劳务管理、施工工艺优化等，并说明应对措施和预案。
项目概况概括项目的整体情况，强调成本控制的重要性，为后续成本控制计划的制定奠定基础。
通过对项目概况的详细介绍，有助于读者全面了解项目的背景、目的、规模等信息，为后续成本控制计划的制定和实施提供有力的支撑。
通过对项目关键环节的分析，有助于识别成本控制的关键领域和潜在风险点，为成本控制计划的实施提供指导。
1.1 项目背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，我们公司近期成功中标并签订了某大型住宅小区项目的施工合同。
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度
关于设计、采购、施工的工作流程和管控制度1.引言1.1 概述设计、采购和施工是建筑工程项目中三个核心环节，它们相互关联且相互依赖。
设计工作流程包括从项目立项到设计方案的确定，再到施工图的编制和交付的全过程。
采购工作流程涉及到建筑材料、设备和服务的选购和供应管理。
施工工作流程包括施工准备，施工过程以及竣工验收等各项工作。
为了保证这些工作的顺利进行，并且确保工程质量和时间的控制，我们需要建立相应的工作流程和管控制度。
在设计过程中，需要明确项目需求并制定设计方案。
设计工作流程主要包括需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计等环节，每个环节都需经过相关专业人员的审核和确认。
设计管控制度是依据建筑规范和相应标准制定的，旨在确保设计的科学性和合理性。
设计审核、设计变更管理以及设计文件的备案等都是设计管控的重要内容。
采购工作流程是指建筑材料、设备和服务的选购和供应管理过程。
采购工作流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
采购管控制度确保采购的合规性和及时性，例如制定采购计划、开展招标工作、执行合同管理等。
施工工作流程是指实施建筑工程的全过程，包括施工准备、施工过程以及竣工验收等。
施工工作流程需遵守相关施工规范和安全要求，确保施工质量和进度的控制。
施工管控制度包括施工组织设计、施工合同管理、施工过程监控等，旨在确保施工工作的顺利进行。
通过建立完善的设计、采购和施工工作流程以及相应的管控制度，可以提高工程项目的质量、效率和安全性。
这不仅是建筑工程管理的需要，也是符合市场竞争力和可持续发展的要求。
在未来，我们还需不断改进和完善这些工作流程和管控制度，以适应社会经济的发展和技术的创新。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将以设计、采购和施工三个方面为主线，分别介绍工作流程和管控制度。
具体分为以下几个部分：（1）引言：首先概述本文的主题和目的，引出设计、采购和施工的重要性以及工作流程和管控制度的必要性。
（2）设计工作流程和管控制度：详细介绍设计的工作流程，包括设计前期准备、方案设计、深化设计等各个环节，并对每个环节的关键节点进行管控制度的规定，确保设计质量和进度。
建筑工程施工成本管理体系详述样本
目录建筑工程施工成本管理体系 ---------------------------错误!未定义书签。
第一章成本管理体系改革-----------------------------错误!未定义书签。
第一节成本管理意义 ---------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革----------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第四节“项目施工成本核实”成本管理概念----------------------------- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系 ---------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理-----------------------错误!未定义书签。
第一节基础概念和名词解释 ------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理标准----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理层次和职责-------------------------------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系建立-----------------错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系内容----------------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立步骤和要求-------------------------- 错误!未定义书签。
企业房产建设项目质量成本管理与控制
企业房产建设项目质量成本管理与控制【摘要】在既定的技术经济条件下，企业对质量的形成和发生加以必要积极的影响，从而实现最佳效益的行为，统称质量成本控制。
对质量成本的控制，充分反映了现代企业对产品质量与产品成本的重视程度，也反映了在经济与技术结合的情况下，技术必将促进经济和社会发展的历史趋势。
【关键字】企业；项目；成本；控制1、引言企业的整改、建设、扩大无一例外的需要一定规模或者大规模的房产建设项目，在房产项目建设的过程中，项目质量成本的管理与控制，就尤其显示出重要性。
项目的成本管理与控制水平彰显企业的基础实力，在一定程度上也是企业生产经营的关键。
随着我国企业的深层次发展与企业改革的深入，越来越多的企业意识到，企业的占地面积，人员数量已经不能彰显企业的实力。
企业要获得更高的经济效益，就必须合理安排在生产过程中的收入与产出，在不影响质量的情况下重视成本的控制，是提高企业管理水平最重要的方法之一。
从经营的角度看待企业在房产项目上质量与成本的管理控制，同样符合投入要为产出服务的根本原理。
企业在扩大生产规模的同时，房产建设项目的质量管理与成本控制，也是彰显企业生命力的重要方面与发力点。
2、企业房产建设项目质量成本管理与控制的方法在既定的技术经济条件下，企业对质量的形成和发生加以必要积极的影响，从而实现最佳效益的行为，统称质量成本控制。
对质量成本的控制，充分反映了现代企业对产品质量与产品成本的重视程度，也反映了在经济与技术结合的情况下技术必将促进经济和社会发展这一必然的历史趋势。
如何以最低的成本换取最大的利润，是每个生存着的企业必须要思考的生存战略。
在企业房产建设项目质量成本管理的过程中，要从预算，建筑工程技术与后期维护三个方面控制。
2.1 前期准备方面2.1.1 在工程前期，建设单位应预先做好市场调查，选择建筑公司与建设地点，权衡项目建设是否可以促进企业发展。
在市场调查的过程中，作为对业权拥有所有权的企业，应该做好规划，研究建设地段，勘探地形的具体工作，避免土地、人员与资金的重复浪费。
工程成本管理与控制
浅谈工程成本管理与控制摘要:工程的成本管理与控制工作是一项较为复杂和繁琐的工作，这项工作关系到工程造价管理工作的深化改革，同时能够有利于建筑市场的相关秩序以及规范相关的工程计量计价行为。
当建筑程进入相关的决算阶段时候，相关的工程量数据会被反复地进行调阅和核算，当前期的工作出现相关的误差时，工程返工将会是一项十分繁重的工作。
因此做好公路工程的成本管理与控制工作，可有着重大的意义。
关键词:公路;工程;管理;控制abstract: the project cost management and control is one of the more complexes and tedious work, the work related to the work of engineering cost management reform, at the same time can be helpful for building the market order and standardize the relevant engineering valuation behavior. when the construction process into the related of final stage of time, projects related to the volume data is repeatedly read and accounting, the current period of work related to the appearance of error, engineering rework is a very heavy work. the highway engineering cost management and control of the work, which is of great significance.key words: highway engineering; management; control;中图分类号：x734文献标识码：文章编号：工程公司进行成本管理的五大步骤1.投标报价时的成本估算进行投标报价时候进行的成本估算，主要参考依据的相关数据有相关的市场环境、工程概况、招标文件以及竞争对手的相关情况，通过上面的数据和状况，进而进行综合确定适合企业相关的施工管理水平以及施工能力的相关成本价格。
装修施工现场工作汇报范文(3篇精选)
装修施工现场工作汇报范文(3篇精选)装修施工现场工作汇报范文(篇1)一、工程进度概述自开工以来，本装修工程已经顺利完成了基础施工阶段，正稳步推进主体装修工作。
截至目前，总体工程进度已达到预期目标，各分项工程均按计划有序进行。
二、施工阶段详述基础工程：完成了地面平整、墙面处理、水电布线等基础工作，为装修工作的顺利进行打下了坚实基础。
吊顶工程：吊顶材料已全部进场，龙骨安装完成，吊顶面板正在逐步安装中。
墙面工程：墙面涂料选购完成，施工队伍正进行墙面腻子批刮及打磨工作，预计下月初完成涂料施工。
地面工程：地面材料已选定并采购完成，铺设工作正在有序进行中，预计月底前全面完成。
家具及软装：已与设计师沟通完成家具及软装方案，部分家具已下单制作，软装产品正在采购中。
三、质量检查结果施工过程中，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，并邀请专业质检机构进行了多次质量检测。
目前，各项工程质量均达到合格标准，部分工程如水电布线等已达到优良标准。
四、材料使用统计本工程所使用的材料均经过严格筛选，确保了材料的质量和环保性能。
截至目前，材料使用统计如下（具体数据根据实际情况填写）：吊顶材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%墙面材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%地面材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%其他辅助材料：使用数量xxx，消耗预算占比xx%五、成本控制分析在施工过程中，我们严格控制成本，遵循“节约、高效、优质”的原则，合理安排工程进度和资金使用。
目前，总体成本控制在预算范围内，未出现超出预算的情况。
六、人员调配情况本工程现有施工队伍xx人，包括项目经理、技术工人和普通工人等。
在施工过程中，我们根据工程进度和实际情况，及时调整人员调配，确保施工进度和质量。
七、安全防范措施安全是施工过程中的重中之重。
我们制定了详细的安全防范措施，包括现场安全管理制度、安全培训、安全检查等。
同时，我们配备了专业安全管理人员，负责现场安全监督和管理，确保施工过程中的安全。
写字楼安装工程成本控制分析
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0 VAV空调 FP加新风 地下通风 户式空调
四、机电系统详述及对比分析
3、空调工程施工招标： A：工程范围的考虑：
1）通风工程由总承包商施工。 2）裙房大堂和B塔大堂地板采暖由专业分包施工 3）地下二层热交换站由专业分包施工 4）厨房通风由工程专业分包安装。 5）办公区风口由空调分包施工。 6）裙房商业大堂全空气系统送风口和回风口由装修公司提供和安装，风口 与风管的连接由空调分包实施。
四、机电系统详述及对比分析
B：材料设备分判原则：
1）甲购材料的考虑； 2）甲方指定品牌乙购的材料； 3）乙方采购的材料设备；
C：招标时的注意事项： 1）吊顶回风口： 2）装饰风口：
四、机电系统详述及对比分析
D：招标过程中的经验教训：
1）加强设计院的管理，招标前图纸的完善（B塔为暂定量） 2）采用新的材料技术，风管安装速度提高30%（B塔采用无法 兰风管）； 3）入围单位的选择（防止中途放弃投标） 4）招标过程的控制：（投标前的初次回标） 5）组织述标和答辩会：辨别真正实力 6）中标单位的选择：考虑写字楼档次 7）设立奖励办法（中心空调工程设质量、进度奖励100万）
四、机电系统详述及对比分析 6、消防系统：管材：热浸镀锌钢管。 ▪ 住宅楼、写字楼造价对比：
分析： 写字楼地上部分整个办公区遍布消火栓及喷淋系
统，而住宅楼地上部分仅在楼梯间部分有几个消火栓和 喷淋头，所以写字楼地上消防系统比住宅楼高2倍还要多 。
四、机电系统详述及对比分析
7、燃气工程： 住宅楼的燃气工程室内单方有借鉴意义，室外收费与项目的 地理位置及政府垄断程度，收费额差别比较大。 本人个人认为，住宅楼燃气工程按户数折算每户的造价更合 理一些。 金地国际花园的燃气费用为6181元/户，扣除集资费后为 2380元/户。
工程项目施工管理关键环节综述
工程项目施工管理关键环节综述摘要：工程项目施工管理是一项综合性的管理工作。
现结合多年来的工作实际，就进度控制目标、质量控制目标、材料与设备管理目标、安全生产管理目标及相应控制措施等七个方面的项目管理关键环节进行了阐述，希望起到一定的借鉴作用。
关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010 工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。
1确定工程进度控制目标及管理控制措施根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清晣，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
建筑工程项目管理 (4) 期末考试复习题及参考答案(山东开放)
一、单选题（题数：20，共 2）1在项目管理中最薄弱的环节是( )。
（1.0分）A、投资控制B、进度控制C、合同管理D、信息管理正确答案： D2对专业分包人的工作和负责的工程，( )负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。
（1.0分）A、业主B、总承包商C、监理工程师D、政府监督职能部门正确答案： B3( )又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
（1.0分）A、比较法B、比率法C、因素分析法D、差额计算法正确答案： A4下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是 ( )。
（1.0分）A、固定总价合同B、变动总价合同C、变动单价合同D、成本加酬金合同正确答案： A5按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。
该项工作是指( )。
（1.0分）A、成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核正确答案： C6施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
（1.0分）A、成本分析B、成本计划C、成本核算D、成本考核正确答案： B7对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。
（1.0分）A、日常性检查B、专业性检查C、季节性检查D、不定期检查正确答案： D。
建筑工程施工成本管理与控制简析
建筑工程施工成本管理与控制简析建筑工程施工成本管理与控制是指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理方法和有效的控制措施，对施工成本进行监控和管理，以保证工程质量和进度，避免成本超支和浪费。
下面将对建筑工程施工成本管理与控制进行简析。
一、建立成本管理体系建筑工程施工成本管理从建立成本管理体系开始，包括成本控制组织机构、成本核算制度、成本监控流程等。
成本控制组织机构应该明确责任部门和人员，统一领导和协调成本管理工作。
成本核算制度应该明确成本项目划分和成本账务处理办法，确保成本核算准确和及时。
成本监控流程应该明确成本数据收集和分析等工作流程，及时发现问题并制定调整措施。
二、确定施工成本预算施工成本预算是对建筑工程施工过程中各项费用的预估和计划，包括施工人工费、材料费、机械设备费、施工技术费等。
在制定施工成本预算时，需要根据工程的具体情况进行合理的预估，并结合施工方法和进度计划，制定详细的费用计划。
三、确定成本控制指标成本控制指标是对建筑工程施工成本进行监控和控制的依据，包括费用控制比率、进度控制指标、质量控制指标等。
费用控制比率是指按照成本预算和实际发生费用的比例进行控制，进度控制指标是指及时控制施工进度，避免产生额外的费用，质量控制指标是指保证施工质量，避免出现重做或返工的情况。
四、实施成本控制实施成本控制是指根据施工成本预算和成本控制指标，对施工过程中的费用进行监控和控制。
具体包括施工成本的收集、分析和调整等。
通过定期收集施工过程中的费用情况，进行分析和比较，及时调整施工方法和工艺，控制成本的发生和增长。
五、建立成本信息管理系统建立成本信息管理系统是为实施成本管理和控制提供支持和便利，包括成本数据的录入、存储和查询等。
通过建立成本信息管理系统，可以方便地统计和分析各项费用的发生情况，及时获取成本信息，为决策提供依据。
六、加强成本管理与控制的监督和检查加强成本管理与控制的监督和检查是保证成本管理和控制能够真正落实的重要环节。
业主方基于价值创造的工程成本管理
业主方基于价值创造的工程成本管理【摘要】当前，大部分房地产企业的工程成本管理已由核算型转变为控制型，这远远不能满足房地产市场日益激烈的竞争要求，房地产企业应该尽快提升到价值创造层面，并采取更为行之有效的管理措施，尽一切可能保证盈利，才能成为市场的强者。
【关键字】成本管理；价值创造；关键控制点1、工程成本管理及价值创造概述基于建筑产品的单一性特点，没有两个建筑物的成本是相同的，所以，对于其造价的分析、对比、管理就有相当的难度。
价值创造将企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而优化价值，达到预期的成本管理目标。
美国通用电气公司工程师l.d.迈尔斯在1947年发表了《价值分析》一书，标志价值创造学科的正式诞生，价值创造的基本公式是：v=f/c，v=value、f=function、c=cost。
价值创造的逻辑有4种：f大幅提升，而c则下降，这是最理想境界；f大幅提升，而c则小幅提升或者不变，这是常见的一种方式；f基本保持不变，但c下降，内部挖潜改造，属于这种形式；f 略有牺牲，但c却降幅很大。
我们以价值创造的观点来看待工程成本管理，每一个人都可以为提升产品的价值来做出成绩。
在价值创造的三个因素里，设计人员控制的是f，合约人员和施工管理人员控制的是c。
营销人员对外部宣扬v，将v经过包装之后，再人为地放大一些。
由此可见，价值创造是工程成本管理的有效方法，任何一个企业都可以基于成本领先优势来开发市场竞争优势，而竞争优势从根本上取决于如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。
2、工程成本管理关键控制点从房地产企业的价值链出发，归结出八个关键的成本管理控制点，立项可研是整个房地产开发项目业务流程和成本控制的源头和基础；规划设计决定了房地产开发项目大约70%的成本，内容相当复杂；施工建造阶段的资金支出最多；营销阶段费用占比较小，但具体的单项支出要严格控制；交付阶段主要是对工程施工完成后开发成本控制进行初步评估；资金成本、管理费用、税务筹划属于财务管理方面，在此不再详述。
EPC成本管理关键流程及应用
EPC成本管理关键流程及应用根据住建部公布的2019年全国工程勘察设计统计公报，工程勘察设计企业EPC新签合同额46071.3亿元，其中，房屋建筑EPC新签合同额19538.2亿元。
可见，EPC 模式已经成为国内主要工程建设模式之一。
EPC模式与传统施工总包模式在项目成本管理方面存在显著的不同：一方面，前者风险更高，但另一方面，利润产生的链条更长，渠道也更多。
因此，EPC模式下的项目成本管理，相对施工总承包模式下的项目成本管理而言，作用更加重要，但管理也相应地更加复杂，需要相关的市场主体在全建设周期内对项目成本管理链进行周密规划和统筹。
由于国内传统建设模式中设计与施工彼此分离，无论是设计院还是施工单位对EPC 的全过程成本管理都存在经验不足的问题。
笔者结合实际工作经验，基于设计单位视角，梳理出当前EPC模式下项目成本管理关键流程，并分析流程的应用，以期为国内相关同业提供参考。
01 EPC模式下的项目成本管理流程EPC作为一种工程建造模式，虽然其可追溯的历史很长，但在18世纪的工业革命时期，由于工程中设计和施工的分工而几乎退出了历史舞台。
在美国，自20世纪80年代以来，私人投资的商业类项目，建设单位（业主）总是力求将一些正常情况下本属于业主的风险转嫁给承包商，以尽可能减少项目实施的费用和和价格风险，这样，EPC模式得以出现。
由此可见，EPC模式最突出的特点，就是锁定工期和价格风险，而对价格风险的管理就是项目成本管理的内容。
项目成本管理关乎EPC模式的成败，具体项目须建立起合理的项目成本管理流程，对项目全过程的成本管理工作加以指导，最终为项目增值。
1.EPC模式下项目成本管理流程1.1 EPC项目成本管理的内涵EPC项目的成本是指为执行项目而发生的资源的价格，包括合同范围内设计、采购以及施工各方面、各阶段的资源的价格。
EPC项目的成本管理是指通过对项目成本进行规划、概算、预算、管理和控制，使项目在批准的成本目标内完成。
建筑施工主任述职报告范文精选5篇
建筑施工主任述职报告范文精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程造价动态管理与成本控制研究
建筑工程造价动态管理与成本控制研究摘要：当前阶段，为了满足人多样化的需求，建筑工程项目数量逐渐增多，型式愈加多样化，复杂程度不断提升，从而增加了建筑工程造价控制工作的难度。
造价管控对于建筑工程项目的成本和效益具有十分重要的影响，与此同时，工程施工质量、施工周期等均会对造价管理产生较大影响。
为了能够提升整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金，加大工程造价管控工作力度，采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。
因此，对工程项目造价动态管理与成本控制策略进行深入研究意义重大。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制引言随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。
相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。
1建筑工程造价动态管理与成本控制的特点首先，由于不同项目的建筑工程造价管理存在明显的差异，所以建筑工程造价动态管理与成本控制工作具有独特性的特点。
不同的建筑工程建设在施工材料选择、施工技术标准以及施工工序等方面存在不同的要求，工程造价管理工作也要具体情况具体分析。
例如，在改建项目的造价管理中，涉及很多拆除施工、建筑垃圾外运等工作，改建项目造价管理应重点关注设计更改要点，结合项目用途和建设要求，采取有效策略开展动态管理和成本控制工作。
其次，在工程建设全过程中，建筑企业应科学统筹、全面采取动态管控措施，最大程度地降低工程造价，提高工程的整体施工质量。
建筑工程建设流程和工序复杂，其造价管理工作包括决策、设计、施工、竣工等多个阶段、多个环节，对建设过程进行系统化管理，可以有效控制建筑工程的施工成本。
2建筑工程造价动态管理措施2.1建筑工程决策阶段的造价管理控制对于建筑工程来说，一旦在施工过程中频繁出现设计变更的情况，势必会对整个建筑工程造价产生较大影响。
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建筑工程施工成本管理体系详述
目录
建筑工程施工成本管理体系---------------- 错误!未定义书签。
第一章成本管理体系的改革--------------- 错误!未定义书签。
第一节成本管理的意义---------------------- 错误!未定义书签。
第二节工程建设管理体制改革---------------- 错误!未定义书签。
第三节施工企业成本管理体制改革 ------------ 错误!未定义书签。
第四节”项目施工成本核算”的成本管理概念 -- 错误!未定义书签。
第五节项目成本管理体系-------------------- 错误!未定义书签。
第二章工程项目施工成本管理------------- 错误!未定义书签。
第一节基本概念与名词解释------------------ 错误!未定义书签。
第二节工程项目施工成本管理的原则 ---------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本管理的层次和职责 -------- 错误!未定义书签。
第四节项目施工成本费用的划分-------------- 错误!未定义书签。
第三章项目施工成本管理体系的建立------- 错误!未定义书签。
第一节项目施工成本管理体系的内容 ---------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求-错误!未定义书签。
第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题-错误!未定义书签。
第四节成本管理手册------------------------ 错误!未定义书签。
第五节项目施工成本管理的岗位职责 ---------- 错误!未定义书签。
第四章工程项目施工成本管理流程--------- 错误!未定义书签。
第一节概述-------------------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工责任成本的确定-------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工目标成本的编制--------------- 错误!未定义书签。
第四节月度项目施工成本计划的编制 ---------- 错误!未定义书签。
第五节月度施工成本核算-------------------- 错误!未定义书签。
第六节月度成本分析------------------------ 错误!未定义书签。
第七节分包项目的成本管理------------------ 错误!未定义书签。
第五章工程项目施工成本的过程控制------- 错误!未定义书签。
第一节过程控制的内容和原则---------------- 错误!未定义书签。
第二节过程控制的程序---------------------- 错误!未定义书签。
第三节项目施工成本控制的方法-------------- 错误!未定义书签。
第四节材料管理——成本控制的重点、难点 ---- 错误!未定义书签。
第五节月度项目施工成本分析---------------- 错误!未定义书签。
第六章项目施工成本核算方法------------- 错误!未定义书签。
第一节对项目施工成本核算的认识 ------------ 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本核算方法---------------- 错误!未定义书签。
第三节表格核算项目施工成本的方法 ---------- 错误!未定义书签。
第四节回击核算项目施工成本的方法 ---------- 错误!未定义书签。
第七章项目岗位成本考核----------------- 错误!未定义书签。
第一节项目岗位成本意义-------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目岗位成本考核内容---------------- 错误!未定义书签。
第三节项目岗位成本考核方法---------------- 错误!未定义书签。
第八章项目施工成本审计----------------- 错误!未定义书签。
第一节项目施工成本审核-------------------- 错误!未定义书签。
第二节项目施工成本审计-------------------- 错误!未定义书签。
建筑工程施工成本管理体系
第一章成本管理体系的改革
第一节成本管理的意义
任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。
顾客对商品成本属性没有要求。
市场不论企业赔本还是赢利,只要求质量好,价格低。
农业时代:手工作业,主要靠生产规模创造效益。
工业时代:机械化作业,靠技术先进创造效益。
信息化时代:自动化作业,靠企业管理创造效益。
高质量、低成本。
企业必须在建立质量保证体系的同时,自觉的建立高水平的信息化的成本管理体系,组织起高质量的运行,确保低成本、高质量提供产品及服务。
第二节工程建设管理体制改革
计划经济时代,业主一般是国家。
改革开放后,某些工程采用了国际招标方式。
鲁布革水电站为第一个例子。
工程建设管理体制改革的内容:
1、实行项目业主负责制,采用招投标制确定城建单位。