6S管理体系组织架构图
6S管理办法
但需满足以下条件： 5.7.1.确实核对过最新之检查标准。 5.7.2.与评分委员或6S专员协调。 5.7.3.交付评分组长最终裁决。 6.相关附件 6.1.附件一: 6S稽查评分流程图
I. 加工线 E/F 线
4.1.3 各单位责任区域平面图如: 附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件九、附件十、附件十一、附件 十二、附件十三、附件十四。
5.稽查流程 5.1稽查计划 5.1.1 6S专员于每月底制订下月每周稽核计划，呈签核后发邮件通知各稽查小组并公布 于工厂NTS上以备查询。 5.1.2 如稽核计划有所变更，则由6S专员以邮件方式通知各稽查小组变更内容。 5.1.3 平时各委员和6S专员可对工厂所有部门进行不定时、随时性抽查. 5.2 实施稽查 5.2.1 稽查小组所检查之区域，必须是稽核计划表上指定的被检查区域，且须在周一至 周五完成对被稽查单位的检查任务，具体时间由稽查组长决定。（如检查稽核计划 规定以外的区域，其检查缺失将视为无效） 5.2.3 6S稽查小组之所有人员必须参加6S检查，如有特殊情况不能参加者须提前发邮件 告知该检查组组长具体缺席原因，并报备6S委员会总干事高经理或管理代表廖经理 处，同时副本一份舆6S专员，令检查组组长批准后才有效，否则未参加者一律记其 所在部门之6S缺失一个并扣一分。 5.2.4 6S专员每周一将“未在规定时间内完成检查任务”和“未参加检查”人员名单以 及扣分情况统计后发送给各稽查小组知道，并副本给6S委员会总干事及各委员。 5.2.5 若在一个季度内发现缺失最多、6S稽查任务完成得较好的稽查小组.其稽查组长 所管辖的所有6S评比单位可获奖励加分1分,稽查员所管辖所有评比单位可获奖励 加分1分.若稽查组长和稽查员在同一小组,则按稽查组长完成任务的情况实施奖 励加分,稽查员的则不再进行加分.每月6S专员或稽查员向6S推行委员会主任委员 (总经理)、总干事或管理者代表汇报各稽查小组完成任务时间/稽查结果和执行进 度.
6S管理活动组织结构图及工作职责
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
6S管理体系
Ⅴ尽量采用平行、直角的方式在指定区域放置；
Ⅵ堆放应有高度限制；
Ⅶ容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；
Ⅷ有要求的要做好防潮、防尘、防锈等措施。
d.进行标识
Ⅰ采用不同颜色的油漆、胶带划分区域；一般区分通道区、操作区、放置区。
XXX器材有限公司
文件编号：6S-02
文件名称
6S介绍
XXX器材有限公司
文件编号：6S-02
文件名称
6S介绍
版本/改次：A/0
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. c.整整齐齐的工作环境；
d.消除过多的积压物品；
1.2.2推行要点：
a.彻底地进行整理
Ⅰ彻底地进行整理，只留下必需物品；
Ⅱ在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；
Ⅲ正确判断出是个人所需品还是小组共需品。
b.确定放置的场所
d.深刻领会、理解3S的含义（整理、整顿、清扫），连续地、反复地进行整理、整顿、清扫活动，力图进一步的提高；
e.推进“透明管理”。
1.5素养（SHITSUKE）：
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神.
1.5.1目的：
a.培养好习惯，遵守规则的员工；
b.营造团队精神。
1.5.2推进要点：
1.1.2推行要点:
a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；
c.在任何地方都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也要坚决处理掉，决不手软。
1.1.3概念：
a．必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
Ⅰ进行合理布局的研讨，确定放置方案；
6S管理手册的组织架构和职责分工
小组员
参与小组的各项活动，积极提出改进意 见和建议，共同推动本部门的6S管理工 作。
小组秘书
负责小组会议的记录和整理，以及小组 活动的宣传和报道。
小组监督员
负责对小组活动进行监督和检查，确保 小组工作的有效实施。
03
职责分工
6S管理负责人的职责
制定6S管理方针和目标
根据公司战略和实际情况，制定6S 管理的方针和目标，明确推进方向和 预期成果。
现场管理员的职责
01
现场维护
负责维护现场秩序和环境卫生 ，确保现场符合6S管理要求。
02
物品管理
负责物品的分类、标识和摆放 ，确保物品摆放整齐、标识清
晰。
03
设备维护
负责设备的日常维护和保养工 作，确保设备处于良好状态。
04
安全监管
负责现场的安全监管工作，及 时发现并处理安全隐患。
员工的职责
遵守规章制度
6S管理经验借鉴与启示
01
02
03
04
重视领导作用
企业领导要高度重视6S 管理，以身作则，积极参 与，为员工树立榜样。
全员参与
6S管理需要全员参与， 每个员工都要认识到自己 的责任和义务，积极投身 到6S管理中。
持续改进
6S管理是一个持续改进 的过程，要不断完善管理 制度和标准，提高管理水 平。
强化培训
定。
06
案例分享与经验借鉴
成功实施6S管理的企业案例分享
丰田汽车
海尔集团
通过6S管理实现了生产现场的整洁、 有序，提高了工作效率和员工素质， 为精益生产打下了坚实基础。
通过6S管理推进现场管理标准化、规 范化，提高了产品质量和客户满意度 ，树立了行业标杆。
精选6S管理图解PPT34页
6S图解
通风系统
焊接工序
在室内进行焊接,应使用局部抽气系统,以减低员工吸入有害烟雾的机会
机械设备
使用透明盖子可增加机械设备的透明度,方便日常安全检查工作
工作间
储存区域应有充足标记,以方便员工识别那区域的用途以及应采取的安全措施
要适当保养通风系统以确保清新空气提供,这可防止微生物滋生
清洁SEISO
6S图解
2
过去能被接受的， 现在我们不一定能接受！现在我们能接受的， 将来别人不一定接受我们！为了使我们在将来能够被接受， 我们必须认真做好现在的每一件工作。
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
医院6S管理组织机构与建章立制
医院6S管理组织机构与建章立制1、组织机构6S管理工作涉及面广、范围宽、人数多，需要全院信任与支持，因此6S管理注定是一把手工程，需要建立院-职能部门（6S推行办公室）-科室三级组织架构体系。
（1）院级：6S管理工作领导小组成立以院长为组长、主管副院长为副组长、全体院领导为成员的6S管理工作领导小组，主要负责6S工作的组织、领导；批准6S管理推进目标和方针、实施方案；根据6S管理标准化确定工作部署，决定重大方针政策；整合全院资源，调配工作人员，制定奖罚政策，实施重点攻关，为活动推行提供人员和财务等方面的支持等。
（2）职能科室：6S管理推行办公室成立6S管理推行办公室，选择有医护管理经验、熟悉医院运行与现况、掌握标准、具有创新精神、责任心和协调能力强的人作为办公室负责人，办公室负责制定阶段性实施方案、计划及要求;负责6S管理教育培训计划的制订、实施；负责起草或管控6S相关文件，并跟踪文件执行情况；负责现场指导、协调工作，督促和落实各工作小组任务，掌握工作进度，评定计划落实情况；负责定期召开各工作小组和相关人员会议等。
（3）科级：科室6S管理小组一般科室负责人担任组长，指定1-2名6S 管理员（含科室内审员）及以上数名成员组员，负责全力支持与推行6S,根据医院部署提出部门、科室的具体实施计划和落实措施，并具体落实到责任人；依6S规定全面做好工作区管理工作；督促所属执行6S管理要求，协助部署克服6S管理之障碍与困难点；进行部门、科室内检查、考核工作，并根据各类检查督导结果不断改善存在问题等。
2、建章立制分别从以下4个维度建立相关标准、具体要求及评分标准，以文字、图片、影音的形式通过各种培训、内部交流学习的方式传递给每一名员工，使员工掌握并在工作中实践、应用。
（1）整理、整顿、清洁：覆盖办公室物品和文件资料，工作区医疗用品、设备、工具、物品，库房（区）和储物室（间），公共设施、道路、绿化、卫生等。
（2）规范：包含6S管理规范、6S管理培训、办公区域及公共设施安全管理、医院质量与安全工作规范等。
6S管理体系
６ｓ是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系.6s管理体系涵盖战略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应,由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来，由分别多元化管理,转到各自专业化管理上来,并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理，从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位.目录行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系.6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。
6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导,对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化,形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略,发挥了根本性的作用.编辑本段利润中心业务战略体系利润中心业务战略体系（Profit centre business stｒaｔegy system)在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为战略业务单元，这些业务相对统一的战略业务单元设为利润中心(称为一级利润中心）,每个利润中心再划分为更小的战略业务单元(称为二级利润中心或利润点)，并逐一编制号码，使管理排列分类有序。
这个体系能清晰地反映集团主要资产,便于按行业进行整合,并对每项业务实行实时监控,同时使各利润中心对自身的管理也有清楚的界定。
这样任何一项业务经营的好坏都能按业务战略进行检讨，不会因为关系不清而使做得好的业务被做得差的所混淆，也不会因为层次差别而将战略性的业务及资产被非战略的部分所掩盖。
编辑本段利润中心全面预算体系利润中心全面预算体系(Pｒofit centre master buｄget system)在利润中心战略细化的基础上，推行全面预算管理，将战略目标通过预算落实到每个利润中心及利润点，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上,从而使管理者对自身业务战略有较清晰和长远的认识,同时还能从背离预算的程度上去发现问题,并及时加以解决.全面预算以战略为导向,由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后形成战略业务单元的全面预算报告，并汇总分析形成集团整体的全面预算报告。
公司门口6S管理看板(1)
有安全奖金。
6.2.1 各级安全责任人、负责人、现场巡查检验、调机员在上班期间不按规定佩戴安全臂章的；
6.2.2 在作业时单元内成员未按公司规定正确佩戴劳动防护用品的（包括但不限于以下内容）；
序号 项目
规定
1、上班期间公司全体员工必须统一穿着工作服，因特殊原因可以不穿工作服，例如：因
1
工服 公出差、接待客人、怀孕、总监以上高层管理人员。
6.2.11 单元内设施设备存在漏油、漏气、漏水，无人处理，每月发现一次（含）以上现象。
6.2.12 单元或区域 5S 评比分最后一名；
7、年度 6S 管理先进班组奖
7.1 每年 2 月前 TPM 安全工作委员会根据各部门推荐（自荐）单元区域的名单，加上 TPM 组提供的统计资料，交
TPM 安全工作委员评比、确认，总经理批准。
分
有无遵守作业标准
（五） 素养 15 分
工衣整洁，厂牌端正，不穿拖鞋/短裤 工作主动积极，不大声喧哗，不嘻笑打闹，不擅离工作岗位 要及时关灯、风扇、水龙头、机器电源、，做到节约能源/节约用水
不随地乱扔垃圾，不随地吐痰
配分 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5
佩戴好耳塞。
6
口罩 涂装喷漆、打磨，后处理班，铬化浸渗工，机加毛刺工必须正确佩戴好口罩。
1、 厨房不能用毛线手套或不符合卫生要求手套接触食品；
2、 炒菜或打菜（接触熟食品）时必须正确戴好厨房专用口罩、帽子（头发要放在帽子内）、
一次性手套；
3、 餐盘用具和直接接触食品厨具没有清洗有明显污垢；
厨房
7
4、 厨房用具或熟饭菜放在地面；
6S管理制度(附相关表格与案列)
6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组资料员：由陈清林负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。
6S管理活动组织结构图及工作职责
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
总干事
1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；
3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。
4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工作职责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；
6S管理的组织架构与职责
执行层职责
制定6S管理实施方案
根据领导层制定的方针和目标，制定 具体的6S管理实施方案。
落实6S管理措施
按照实施方案，落实各项6S管理措 施，包括整理、整顿、清洁、清扫、 素养和安全等方面。
开展6S管理自查和整改
定期对6S管理情况进行自查，发现 问题及时整改，确保各项措施得到有 效执行。
配合支持层工作
6s管理的组织架构与职责
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 6s管理概述 • 组织架构 • 职责划分 • 协作与沟通机制
01
6s管理概述
Chapter
6s管理定义
整理（Seiri）
对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，把不必要 的物品清除掉。
整顿（Seiton）
把需要的物品按照使用频率和重要性进行有序摆放，方 便使用和取放。
全等方面的工作。
员工
积极参与6s管理活动，按照要求 执行6s管理措施，提高工作效率
和安全意识，提出改进建议。
支持层
培训师
负责6s管理相关培训的设计和实 施，包括培训课程开发、教材编 写、授课等工作。
咨询顾问
为6s管理提供专业指导和建议， 包括现状分析、问题诊断、解决 方案设计等方面的工作。
03
职责划分
Chapter
领导层职责
制定6S管理方针和目标
根据企业战略和实际情况，制定6S管理方针 和目标，明确管理方向。
组织6S管理培训和宣传
组织6S管理培训和宣传活动，提高员工对 6S管理的认识和重视程度。
审批6S管理计划和预算
审批6S管理计划和预算，确保资源的合理配 置。
监督6S管理实施情况
定期对6S管理实施情况进行监督检查，确保 各项措施得到有效执行。
6S管理(组织架构、工作职责、检查评分表、会议记录、整改通知)方案全套模板推荐
6S工作小组组织结构成立６Ｓ工作小组，组织结构如下：6S工作小组成员职责1.6S推行组织职责：1)组织制定公司推行6S的目标、方针及可行的计划。
2)组织员工培训，制定可行的奖惩方案。
3)主导全公司6S活动的展开。
2.组长职责：1)确定6S实施方针。
2)6S活动计划的审批。
3)批准推行小组会议决定事项。
3.干事职责：1)拟定6S活动企划方案。
2)组织文宣活动及培训。
3)提供相关资料。
4)组织评比及结果的统计公布。
4.6S工作小组成员职责：1)参与6S活动计划制定负责执行。
2)制订本部门的6S活动计划。
3)组织部门培训及推行6S活动进行。
4)不定期检查推动6S活动。
5)定期检讨、维持本部门6S的长效状态。
二、具体分工1．组长全盘负责推动进度。
2．副组长负责协调推动工作。
3．干事：督促检查，组织、计划、培训指导。
4．机加车间主任：负责机加车间6S工作的展开。
5．电装车间主任：负责电装车间6S工作的展开。
6．质量管理部经理：负责质量管理部的6S工作。
7．生产计划部经理：负责仓储6S工作的展开。
8．物质采购部经理：负责物质采购的6S工作。
9．综合管理部经理：负责公司保洁员的管理及所有车间的公共通道，大厅，卫生间的6S。
10．质量总监办：负责6S文件的编制、板报宣传、标示管理。
11．巡检专员：日常工作检查、督导，进度评比，6S绩效整理，报表制作。
6S检查、考核办法1．6S活动的整个推动过程中，必须对每个“S”进行定期检查，对活动过程中的偏差及时采取对策进行整改。
2．考核标准及奖惩办法：2．1 考核标准见“6S考核评分表”。
2．2奖惩办法：部门月考核总分为100分，考核分两部分，每日巡检员、6S主管不定期对各部门、车间进行查核（60%）与6S工作小组定期检查评比（40%）。
2．2．1由部门经理在部门内部划分责任区，具体责任到人。
每日巡检员、6S主管查核时所有查核项目依《6S推行手册》及公司其它规定，视情节轻重程度每次每处从部门、车间月考核总分中扣除1～5分。