11 第十一章 作业成本法 成本管理会计 孟焰版解析
管理会计-作业成本法
、热动力、财产占用、生产协调等。 • 它与产量、批次、品种数量无关，与企业组织的规模、结构有关。
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作业成本法的基本概念
• 4。作业中心 • 一系列相互联系，能够实现某种特定功能的作业 集合。 • 例如，原材料采购作业中，材料采购、材料检验 、材料入库、材料仓储或保管等都是相互联系的 作业，可以归类于材料处理作业中心。
2023/11/4Fra bibliotek5传统成本计算方法存在的问题
• 另一方面，高新技术在生产领域的广泛运用，极 大地提高了社会生产力，促进了社会经济的发展 。 • 在富裕社会，顾客或消费者的行为变得更具有选 择性，更强烈地追求标新立异、突出个性。 • 由此，对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出 反应的顾客化生产取代传统的、以追求“规模经 济”为目标的大批量生产就成为历史的必然。
• 这就要求企业组织的管理思维不能像过去那样只停留在“产品”这个层次 上，要深入到每一个“作业”层次。
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传统成本计算方法存在的问题
• 由此，以“作业”为基础的作业成本法应运而生。 • 然而，只有借助于电子计算机，作业成本观念才能从理论走向实践，作业
成本法才得以在企业组织付诸实施。 • 作业成本法产生的时代背景可用下图表示之。
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传统成本计算方法存在的问题
• 富裕社会的形成，顾客的行为变得更具选择性， 从过去崇尚时尚转向标新立异、突出个性，从而 导致产品从原来的社会化、大众化转向顾客化， 企业组织往往要按顾客的特定需求去“量体裁衣 ”。 • 产品顾客化导致企业组以织生产生成本为产导向的。的决产策可能品出问品题 种多样化 且产品生命周期大大缩短。 • 基于这种环境，传统的以“产品”为中心的管理 思维显然难以适应21世纪的社会经济环境。
管理会计作业成本法知识点
管理会计作业成本法知识点导语：为一门重要的学科，对企业的运营管理和决策起着重要作用。
其中，作业成本法作为管理会计的核心知识点之一，可以帮助企业准确计算和控制各项成本，提高经营效益。
本文将以1500字左右，详细介绍业成本法的知识点。
一、作业成本法的概念与特点作业成本法是管理会计中的一种成本计算方法，它通过将企业的生产或服务过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行逐一核算，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的特点主要有三点。
首先，它强调个别作业的成本计算，相对于总成本法更加精确。
其次，作业成本法适用于所有的企业类型，无论是制造业还是服务业都可以采用该方法进行成本核算。
最后，作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，需要建立完善的作业成本表，对每个作业的直接和间接成本进行准确分配。
二、作业成本法的要素与计算方法作业成本法的主要要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其中，直接材料成本是指直接用于作业的材料成本，直接人工成本是指直接用于作业的人力资源成本，制造费用是指除了直接材料和直接人工以外的其他生产费用。
计算各个要素的方法是根据作业成本表进行逐一核算。
首先，根据作业的特点，确定直接材料成本，并进行明细记录。
其次，统计直接人工成本，包括人工工资和各类福利费用。
最后，由于制造费用比较复杂，需要通过一系列的间接分配方法，如按照工时、工序或者机器使用时间进行分配。
三、作业成本法的应用范围和意义作业成本法在企业管理中有着广泛的应用范围。
首先，它可以帮助企业准确计算各个作业的成本，为管理者提供决策支持和经营分析。
其次，作业成本法可以帮助企业识别低效的作业，从而进行优化调整，提高生产效率和降低成本。
最后，作业成本法可以提供有效的成本控制手段，帮助企业控制成本，提高经营效益。
同时，作业成本法的应用也带来了一些挑战和难点。
首先，作业成本法的计算过程相对较为复杂，需要投入大量的人力物力进行统计和分析。
其次，作业成本法要求企业有完善的成本核算体系和数据管理系统，以保证成本数据的准确性。
管理会计(作业成本法)
松带家具公司：1月份直接人工成本（单位：美元）
完工产品和在产品 35件，配套组件 25件，已组装未上漆抛光 20件，已上漆抛光； 木料 手柄 聚氨脂
15件，已切削待组装，
5件，已组装待上漆抛光 100件 （合计）
每件产品的人工成本：切削部门25美元，组装部门20美元，上漆抛光部门15美元 8
松带家具公司：1月份制造费用成本（单位：美元）
管理会计理论与方法
作业成本法 activity based costing
1
Management Accounting methods
成本计量方法
2
管理会计方法体系
确定型决策法 分析方法 决策方法 风险型决策法
不确定型决策法
成本性态分析法 成 本 计 量 法
边际分析法
短期经营决策
规划方法 变动成本法 本量利分析法
产品成本 期间成本
变动成本 固定成本
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成本与业务量关系
数量形式 成本性态
总成本 不受业务量影响
单位成本 与业务量成反比例
固定成本
变动成本
与业务量成正比例
不受业务量影响
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变动成本法的产品成本
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用
变动生产成本
15
完全成本法的产品成本
产品成本
直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
组 装
在产品——组装 +2000 + 500 +2500 +1500 - 2275 - 4225 0
上漆抛光
在产品——上漆抛光 +2000 + 500 +2500 +1500 - 2275 - 4225 0
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
05
强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
管理会计理论与实务----作业成本法
B C
合计
$4850 $700
客户作业
数量 动 因 单 成 利润 位成本 本
对很多企业来说，衡量客户获利贡献的
接单
10 2 4
50 75 50
能力相当重要。
客户支援
现场工程 训练 客户利润
50 0 15 0 20 $850 0 -$150
二、ABC的流程层面 （一）成本动因
成本动因是决定完成一项作业需投入多少工作量和精力的因子。
（二）绩效衡量指标
绩效衡量指标包括衡量一项作业的效率、完成一项作业的时间以及已
完成工作的质量等指标
（三）流程范例
一项作业的绩效衡量指标将成为下一项作业的成本动因。
设计新产品 成本动因 新客户规格数量 产品分类
世界级的产品设计原则
低零件数、共用零件、模块化组件、缩短上市时间， 等
努力消减成本却未能真正降低成本
本量利分析法—影响因素分析
努力消减成本却未能真正降低成本 不控制政府支出 制定错误的采购决策
业务中心流程必须由内部单位进行，商品化的流程则可 以外包。
亚洲供应商：所有的苹果A8处理器都是由台积电制造。 此外，苹果在亚洲还有许多合作伙伴，包括LG Display （iPhone 6最大的屏幕供应商）、Japan Display和群创 光电（同样也为iPhone 6提供显示面板）、索尼（提供 前后摄像头）、TDK（主要的感应线圈供应商）、东芝 和SK海力士（提供16GB、64GB和128GB闪存模块）、 台积电（提供iPhone的Touch ID指纹识别传感器）、可 成科技（提供iPhone的外壳）等。 欧洲供应商：法国和意大利合资的STMicroeletronics公 司曾经就负责为iPhone 6生产陀螺仪传感器；NFC近场通 讯模块由来自荷兰的NXP公司提供。
成本管理会计孟焰高等教育出版社课后习题答案
1第二章成本性态分析练习题答案【习题一】【习题二】固定成本生产监督人员的工资、办公大楼管理人员的工资、广告费变动成本自动化生产耗用的钢铁、自动化生产耗用的钢铁、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、直接生产直接生产人员的计件工资混合成本机器润滑油、机器维修费用、支付给销售人员的工资【习题三】图一房屋折旧生产成本直接人工、直接材料、运输车辆折旧费、天然气和电力费营销成本销售佣金、广告费、客户服务成本管理成本CEO 工资和红利、集团公司房产税、会计人员和用户信用评级人员工资、产品设计人员工资y 成本业务量y=a/xy=a图二图二 服务收费服务收费图三图三 版税版税15035050y=50+2x （x 150≤）业务量（件数） xy 成本y成本业务量（份数）x 500050000 0.1(50000)y x x =≤图四图四 管理成本管理成本图五图五 设备折旧设备折旧督察工资管理者工资960 640 320 业务量（小时）x y 成本y=by=bxy成本业务量（小时）x图六图六 劳务收费劳务收费0.1100(50008000)y x x =−<≤400(05000)y x =<≤y 成本40011000 8000 5000 业务量（件数）x0.14420(800011000)y x x =−<≤图七图七 储存/运输成本运输成本y 成本业务量（吨数）x30011702070100 69 49 20 ②30300(2049)y x x =−<≤①15(020)y x x =<≤③451035(4969)y x x =−<≤④2070(69100)y x =<≤⑤452430(100)y x x =−>图八图八 外部加工费外部加工费【习题四】1.高低点法高低点法根据题目图表绘制如下高低点摘要表根据题目图表绘制如下高低点摘要表摘要摘要 高点（7月）低点（4月）差额差额 产量（x ） 28件 16件 12件 混合成本（y ） 8200元 5200元 3000元所以300025012yb x Δ===Δ（元）（元） 将b 值带入高点混合成本公式，可求得固定成本值带入高点混合成本公式，可求得固定成本 8200250281200a y bx =−=−×=高高（元）（元） 混合成本公式为1200250y x =+2.布点图法布点图法260015004000 2000y 成本 业务量（件数）x①0.75(02000)y x x =<≤②0.55400(20004000)y x x =+<≤③0.351200(4000)y x x =+>根据表中数据绘出如上坐标图。
_第11章_变动成本法_成本管理会计_孟焰版全解
变动成本法下的期间成本为9 000 元(2 000+4 000+3 000;而完全成本法 下则为7 000元(4 000+3 000)。
产品成本构成内容上的区别，是变 动成本法与完全成本法的主要区别，两 种方法其他方面的区别均由此而生。
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（2）假设本期销售18件产品，期末库存产成品2件，没 有在产品存货。采用两种方法计算期末存货成本。 『正确答案』 按完全成本法对期末存货估计为34元（2件×l7元/ 件） 按变动成本法对期末存货估价为30元（2件×l5元／ 件）。 前者包括了4元固定成本，后者没有包括固定成本。
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第十章
第一节 第二节 第三节
变动成本法和全部成本法
变动成本法的概念 变动成本法与全部成本法的区别 两种成本计算法计算分期税前净利的 差额及变化规律
第四节
对两种成本计算法的评价与综合运用
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［本章学习目的］
本章重点理解变动成本法的基本原理。通 过本章的学习，掌握变动成本法和全部成本 法的基本概念和特点，变动成本法和全部成 本法的区别与联系；掌握贡献式利润表和职 能式利润表的编制；熟悉变动成本法和全部 成本法各自的优缺点；理解变动成本法在企 业规划和决策中应用的重要性以及两种成本 计算方法在实务中的结合运用。
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如果采用变动成本法，则单位产品成本 为280元(200+60+20);如果采用完全成本法， 则单位产品成本为320元(200+60+20+2 000/50) 。 由于变动成本法将固定性制造费用处理为 期间成本，所以单位产品成本较之完全成本 法下要低。当然，变动成本法下的期间成本 较之完全成本法下就高了。
教学课件：《成本管理会计》孟焰
（一）成本计算对象 ---各种产品的生产步骤
（二）成本计算期 ---与会计的报告期一致。 即以日历月份为成本计算期。
（三）生产费用在完工产品与在产品之间的 分配
（四）各步骤之间半成品成本的结转---主要 特点
二、分步成本计算法的成本流程
该方法将发生的各项间接计入费用先分别累计起来， 到产品完工时，再按累计分配率和完工产品的累计 工时数或其他分配标准分配给完工定单的一种方法。 二、简化分批法的应用
三、简化分批法的特点 （一）采用简化分批法必须设立基本生产二级账 （二）每月发生的间接计入费用，不是按月在各批
产品之间进行分配 （三）采用这种方法，各批产品之间分配间接计入
产品与在产品之间的分配
二、分批成本计算法成本核算程序
分批法的成本核算程序可概括为如下几个步： （一）设置产品成本明细账 （二）按成本项目归集生产费用 （三）月末结算各批产品发生的生产费用 （四）完工产品成本结转
第二节 制造费用的分配
一、制造费用在各批产品之间分配的意义
制造费用属于间接生产费用，往往其受益对象（即各批产品） 会有多个，则选择适当的分配方法将已归集的制造费用在各 批产品之间进行合理的分配，是分批成本计算法的关键。 当生产车间生产不只一批产品时，制造费用在其发生时一般 无法判断它归属于哪一批产品，因而不能直接计入所生产的 产品成本中去，必须按照费用发生的地点先进行归集，月终 时采用一定的方法在各批产品之间进行分配，然后计入各批 产品成本明细账中。
费用的工作以及完工产品与月末在产品之间分 配间接计入费用的工作，即生产费用的横向分 配和纵向分配工作，都是利用累计间接计入费 用分配率，到产品完工时合并在一起进行的
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理会计——作业成本法及案例分析
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生产协 价 值ຫໍສະໝຸດ 调厂部其它批
38 28 0 0 0 0 0
+ 1 将资源耗费归集到资源账户
+ 2 汇集资源到资源账户，用资源动因分配到 各个作业户、
+ 3 利用成本动因将作业成本汇集到各个批别 产品的成本账户
五步骤：
+ 1 确定作为成本对象的工作批次；
+ 2 确定该工作批次的直接成本项目；
50000 18000 295000
表10—7 主要参数及专属费用表
作业 参数 或费用
定 生产 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 厂部 编外 合计
单 规划
协调
人员定编
46
3
2
10
8
7 82
耗电度数
400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500
001号未完
200 800
工状态
0% 0%
利润 -1.15 -0.93 -7.6 -9.68
+ 作业成本法下计算盈利情况
+ 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、 保管费100000元，招待费87000，合计269800元。
+ 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销 作业、调运作业、仓储作业、结算作业。
作业管理会计培训课件
• 消耗比率 消耗比率（Consumption Ratio）：
指某产品所消耗的各类作业的分配率。
如，例11-3
表11-7 产品成本计算数据（作业耗用量指标）
无绳电话 常规电话 合 计
年产量（台） 主要成本（元） 直接人工小时（小时） 机器小时（小时） 生产循环（批次） 转移次数（次）
设备折旧
13 750
机器工时
2750
5元/小时
设备修理
8 250
机器工时
2750
3元/小时
设备调整
12 000
调整工时
50
240元/小时
质量检验
2 000
检验件次
125
16元/件次
各种制造费用该如 何分配至M、N产
品？
》answer
表11-4 M、N产品单位制造费用计算表
作业
产品M
产品N
单位成本
根据作业的消耗对象不同，组织内 的作业可分为：
基本作业（Primary Activity）：是由产品或 顾客消耗的作业， 从属作业（Secondary Activity）：指那些不 直接为最终产品所消耗，而是为其他作业所 消耗的作业。
多阶段模型
作业成本法多阶段模型
资源成本
资源动因
直 间 作业1
• 作业分类
产品水准（维持）作业：指公司内借以维持多种产品 的生产而需执行的作业，这些作业消耗着那些用来开 发产品或生产和销售产品的各类投入，能够使某类产 品受益，其作业量与相应的成本均随不同产品数目的 增加而增加。如：产品工艺设计作业。
设备水准作业：指借以维持企业的一般制造过程的作 业。该类作业在某种水平上有益于整个企业，但并不 针对任何具体产品。如：厂部管理作业，该作业成本 的发生与工厂的所有产品有关，一般只在工厂规模发 生变化时才有可能变化，所以在短期决策中通常被当 作非相关成本。
《作业成本法》课件
第六部分：作业成本法的实际应用
应用举例
具体案例分析作业成本法在企业 管理中的应用。
在企业管理中的应用
作业成本法如何辅助企业管理决 策。
应用前景展望
作业成本法在不同行业中的潜在 机会和未来发展。
1
作业成本法的实施流程图解
详细说明作业成本法的实施步骤和流程。
2
作业成本概念的细节解析
深入解析作业成本法中各概念的含义和作用。
3
作业成本法的计算过程
演示作业成本法的具体计算过程和方法。
第五部分：作业成本法的优点和缺点
1 作业成本法的优点
准确计算产品成本、辅助决策、提高管理效率。
2 作业成本法的缺点
直接人工成本
直接投入到产品制造过程中 的人工成本。
制造费用
与产品制造过程直接相关的 费用。
第三部分：作业成本法的结构
作业的定义
作业成本法的核心概念，用于 衡量制造过程中的产品单位。
作业成本汇总表的构 成
记录作业成本的详细分类与总 计。
作业成本分类的方法
将制造过程中产生的成本进行 分类和归类。
第四部分：作业成本法的实施流程
《作业成本法》课件
本课件旨在介绍作业成本法的基本概念、结构、实施流程以及在企业管理中 的实际应用。通过本课件，您将深入了解作业成本法的应用前景和其优点与 缺点。
第一部分：介绍作业成本法
作业成本法的定Байду номын сангаас、发展历程、应用场景。
第二部分：作业成本法的基本概念
直接材料成本
原材料直接用于制造产品的 成本。
本量利分析 成本管理会计 孟焰PPT学习教案
三、保利分析
➢保利分析是指预测计划期间要在销售、成本等方面 达到什么水平，才能保证目标利润得以实现的分析 过程。使用的模型主要包括两个： （一）实现税前目标利润的模型 利润（P‘）=(销售单价×销售量)-[固定成本总额+
（单位变动成本×销售量）] =px-(a+bx)=Tcm-a
1预计利润p贡献毛益总额固定成本总额销售单价销售量单位变动成本销售量固定成本总额pxbxtcma2预计利润p贡献毛益总额固定成本总额单位贡献毛益销售量固定成本总额cmxa3预计利润p贡献毛益总额固定成本总额销售单价销售量贡献毛益率固定成本总额pxcmra4预计利润p贡献毛益总额贡献毛益创利率贡献毛益总额1贡献毛益保本率第33页共42页三应用经营杠杆的基本概念预测目标利润三应用经营杠杆的基本概念预测目标利润预计利润预计利润pp基期利润基期利润1销售增长率销售增长率经营杠杆率经营杠杆率p1rdolp1rdol四应用安全边际的基本概念预测目标利润四应用安全边际的基本概念预测目标利润11预计利润预计利润pp安全边际量安全边际量单位贡献毛益单位贡献毛益msucmmsucm22预计利润预计利润pp安全边际额安全边际额贡献毛益率贡献毛益率msdcmrmsdcmr第34页共42页三保利分析三保利分析保利分析保利分析是指预测计划期间要在销售成本等方面是指预测计划期间要在销售成本等方面达到什么水平才能保证目标利润得以实现的分析达到什么水平才能保证目标利润得以实现的分析过程
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四、多品种产品条件下的保本点分析
（一）按主要产品的贡献毛益率进行保本点分析 在生产多品种的企业中，如果该企业生产的各种产品，只
有一种主要产品，其他产品的销售额比重极小，或其它产品的 贡献毛益率与主要产品的贡献毛益率很接近。为了简化计算， 可把它们视同单一产品，并按主要产品的贡献毛益率进行预测。 （二）分算法
管理会计-作业成本法PPT课件
(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。
1.企业提供的不同产品或服务在数量上和复杂程度上存在显著差异。 2.间接成本占总成本的比例较大。 3.企业拥有高效的管理信息系统和电算化基础。 4.企业现有的传统核算系统不能满足内部管理需要。 5.作业成本法涉及到成本动因的确定、作业的分解以及业务流程的改进。
可编辑课件
17
作业成本法的缺陷
1.作业成本法并未获得我国有关会计准则和制度的认可，因此企业要实 施作业成本法，将作业成本信息用于财务披露和税收依据显然还存在法律障 碍，不能用于财务会计成本核算，只能够用于企业内部的管理会计。
可编辑课件
2．作业动因（Activity Driver）
作业动因是作业被各产品或劳务消耗的方 式和原因，将作业的成本分配到产品的成本对 象的标准，反映了产品对作业消耗的逻辑关系。 譬如，订单处理作业，其作业成本与其产品订 单的处理份数有关，处理份数即为作业动因。 再如机器调整作业，其作业成本与其产品所需 的机器调整次数有关，就可按机器调整次数向 产品分配这项作业的成本。
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14
(二)增值作业和不增值作业
增值作业(Value-added Activity)是指有利于增加产品或服务价值的作 业。在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品 交付为增值作业。
蒙大管理会计学讲义11作业成本法
第11章作业成本法学习目标1、理解作业成本法的理论框架及与传统成本法的区别2、掌握作业成本法的内容与实质3、掌握作业成本法的计算步骤及方法11.1作业成本法概述作业成本计算法也称作ABC法(Activity—Based Costing)，20世纪70、80年代，随着科学技术的发展，高新技术不断投入生产领域，资本的有机构成不断提高，许多企业的生产环境发生了彻底改变。
西方国家开始研究和应用的一种全新的企业管理理论和方法，是一个以作业为基础的科学信息系统，贯穿于作业管理的始终。
传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。
其中，制造费用是产品生产过程中发生的、不能直接归属于产品的间接费用，它的分配是与直接生产过程相关，通常以业务量为基础进行分配。
这种传统的成本计算方法适合于传统的生产环境，而在现代制造业中，环境的变化使间接制造费用发生了相应的变化。
首先，高新技术和计算机在生产过程中的广泛应用，使间接制造费用的比重极大增加。
20世纪70年代前，间接费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天，大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％,以往直接人工成本占产品成本的40％～50％,而今天不到10％；其次，市场化要求个性化产品，不同产品要求的工艺过程不同，工艺技术流程复杂，作业链交错，采用同一的分配基础无法反映不同作业成本与不同产品的关系，必须改为按多种基础来分配各相关间接费用。
同时，单一的分配间接制造费用的方法忽视了发生间接费用的多种原因；再次，间接制造费用的结构发生了改变，间接制造费用中有一些发生在制造过程之外，如组织订单费用。
以上种种表明，传统的成本计算方法已不能适应新制造环境的变化、作业成本法的应用，成为新的生产技术环境对成本计算方法改革的迫切要求。
在现代制造业中，企业对成本信息的需求更是多方面的，主要包括：(1)成本信息应有助于相对准确地确定期末存货的价值，从而有助于提供企业的财务状况；(2)成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益；(3)在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格；(4)成本信息应有助于考核的业绩，衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步为降低产品成本提供依据。
作业成本法
一、作业分析
（一）划分增值作业和非增值作业
• 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品 包装
• 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、 检查作业、储存作业（JIT）
（二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似的作业
进行对比 （四）分析作业之间的联系
高等教育出版社
二、作业管理
消除 减低
成本管理会计
中央财经大学会计学院 孟焰 刘俊勇 主编
高等教育出版社
第十一章 作业成本法
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本原理 第三节 作业成本法的一般程序 第四节 作业管理
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［本章学习目的］
本章重点理解作业成本法的概念与基本内 容，了解作业成本计算的一般程序，理解作 业成本管理的基本内容。通过本章的学习可 以对作业成本法有一个较为全面的理解。
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第一节 作业成本法概述
一、企业是由一系列作业构成的价值链 二、作业成本计算
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第二节 作业成本法的基本概念
一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 （一）单位水平作业 （二）批次水平作业 （三）产品水平作业 （四）能力水平作业 三、作业成本动因
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第三节 作业成本法的一般程序
一．确认和计量各类资源耗费，将资源耗费 价值归集到各资源库
二．确认作业、主要作业和作业中心，并建 立作业成本库，将各个资源库汇集的价值 分配到各个作业成本库中
三．将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务 成本
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第四节 作业管理
管理会计孟焰试题及答案
管理会计孟焰试题及答案一、单项选择题1. 管理会计的主要目的是什么？A. 编制财务报表B. 进行成本控制C. 制定企业战略D. 进行财务审计答案：B2. 成本-体积-利润分析（CVP分析）主要关注哪些因素？A. 销售量和利润B. 成本、销售量和利润C. 销售价格和利润D. 成本、销售价格和利润答案：B3. 标准成本与实际成本的差异称为：A. 预算差异B. 标准差异C. 直接差异D. 间接差异答案：B4. 以下哪项不是管理会计的职能？A. 决策支持B. 规划与预算C. 财务报告D. 绩效评价答案：C5. 弹性预算与固定预算的主要区别是什么？A. 编制时间不同B. 编制方法不同C. 编制依据不同D. 编制目的不同答案：C二、多项选择题6. 管理会计在以下哪些方面发挥作用？A. 成本控制B. 投资决策C. 财务报告D. 绩效评价E. 战略规划答案：ABDE7. 以下哪些是管理会计的基本原则？A. 相关性原则B. 成本效益原则C. 一致性原则D. 可比性原则E. 客观性原则答案：ABCDE8. 管理会计中的成本分类包括：A. 固定成本B. 变动成本C. 混合成本D. 直接成本E. 间接成本答案：ABCDE三、判断题9. 管理会计只提供历史数据，不涉及预测和决策支持。
（）答案：错误10. 管理会计中的成本中心通常指那些对成本有直接控制权的部门。
（）答案：正确四、简答题11. 简述管理会计与财务会计的区别。
答案：管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、信息使用目的、信息特征、信息时效性以及信息披露要求等方面。
管理会计主要服务于企业内部管理层，侧重于决策支持、规划与控制；而财务会计则主要服务于企业外部的利益相关者，侧重于对外报告企业的财务状况和经营成果。
管理会计的信息更加灵活，可以是历史数据，也可以是预测数据；财务会计则要求信息具有历史性和可靠性。
此外，管理会计的信息通常不对外公开，而财务会计的信息需要按照规定对外披露。
成本管理会计学第11章作业成本计算与管理
于是：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗 用资源，从而导致成本发生。
产品
耗用
生产 导致 作业 耗用 资源 导致 成本
因此，在计算成本时，首先按经营活动中发生的各 项作业来归集成本，计算作业成本；然后再按各项作业 成本与成本对象（产品或服务）之间的因果关系，将作 业成本追溯到成本对象，最终完成成本计算过程。
对于一个生产程序不尽合理的企业而言,作业可以区分为增值作业 (该增值作业可以进一步分为低增值作业和高增值作业)和不增值作业。
11.2.2 作业的分类
CFO建议,“既然我们已经建立了ERP系统,完全有条件在更细致的层面上对 产品成本进行归集,以得到更加准确的成本信息。”
11.1.3 作业成本法的计算步骤
作业成本核算的基础是“成本驱动因素”理论：生产导致作 业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。
在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段： 第一阶段是将各种资源耗费形成的费用分配到相同性质的作 业成本库中，计算每一个成本库的分配率(即单位作业成本)； 第二阶段是按作业成本库的分配率，把费用分摊到成本计算 对象(如产品)，计算成本计算对象的成本。
此外,C产品是公司获利的重要来源,“但从市场情况看,我们已经多次提高了C 产品的价格,但客户依然络绎不绝!难道竞争对手对这个市场不感兴趣?”
整个市场形势让人感到迷惑:B产品产量大,价格却上不去;C产品的价格已经很 高了,但好像还有提价的空间。
结果令人吃惊 公司新上任的CFO通过数周的工作,解开了这个谜:由于公司按产量为标 准分配间接成本，因而高估了产量高但工艺相对简单的B产品成本,却大 大低估了产量低但工艺相对复杂的C产品成本。 工艺简单、产量高的B产品，承担了过多的成本份额：二而工艺复杂、 产量低的C产品,事实上却没有承担应该承担的成本份额。
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批量水平作业
产品水平作业
能力水平作业
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第三节 作业成本法的一般程序
一．确认和计量各类资源耗费，将资源耗费 价值归集到各资源库 二．确认作业、主要作业和作业中心，并建 立作业成本库，将各个资源库汇集的价值 分配到各个作业成本库中 三．将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务 成本
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二、作业管理
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作业与作业成本动因
种类 单位水平作业 代表性作业 产品检查 直接人工监督 直接动力、燃料费用 机器准备 首件产品检查 处理顾客订单 材料搬运 生产计划 产品设计 零部件管理 工艺设计 修改产品特性 机器设备的管理 会计和人力资源管理 房屋维修、照明 租金、折旧 作业成本动因 产品数量 直接人工小时 机器小时 准备小时 检查小时 订单数量 材料移动次数 产品生产 产品种类 零部件数量 工艺改变单 场地面积 工人数量
第四节 作业管理
一、作业分析 二、作业管理
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一、作业分析
（一）划分增值作业和非增值作业
• • 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品 包装 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、 检查作业、储存作业（JIT）
（二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似的作业 进行对比 （四）分析作业之间的联系
成本管理会计
课程负责人
孟焰
教授/博导/院长
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第法的基本原理
第三节
第四节
作业成本法的一般程序
作业成本管理
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［本章学习目的］
本章重点理解作业成本法的概念与基本内 容，了解作业成本计算的一般程序，理解作 业成本管理的基本内容。通过本章的学习可 以对作业成本法有一个较为全面的理解。
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作业成本系统
资源 各种作业行为消 耗公司资源 各种作业 （activities）
客户享受商品和服 务，本质上是对作 业的消耗 产品/客户
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
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第一节 作业成本法概述
一、传统成本计算方法的不足 P179 附：《未来制造业》 《价值链》
二、传统成本计算方法的改进
P180
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第二节 作业成本法的基本概念
一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 三、作业成本动因
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