工厂成本费用管理

工厂成本费用治理

9.1 采购成本操纵流程

总经理 主管副总 财务部 采购部 相关部门

9.2 生产成本治理制度制度

名称生产成本治理制度

受控状

态

编

号

执行部门监督部门

考证部

门

第1章总则

第1条目的。为使工厂生产成本治理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。

第2条范围。本制度适用于工厂生产成本的操纵与治理相关事项。

第3条责任。

1．工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。

2．生产部负责操纵生产的成本。

第2章成本定额治理

第4条制定成本定额。

1．生产治理部门应依照具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时消耗等定额。

2．财务部依照产品定额消耗、原材料、半成品、劳务打算价格、工资、制造费用打算等制定单位产品各个环节的成本定额。

第5条成本定额修改。

生产治理部门依照定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整成本打算。

第6条制订成本打算

1．生产部应将产品与生产车间有关的各个环节的定额通告各生产车间，各生产车间依照实际情况及定额标准编制车间成本操纵方案。

2．生产部依照汇总的车间成本操纵方案编制生产成本操纵打算并报审。

第3章生产成本操纵

第7条生产成本操纵打算的逐层分解。各要紧生产部门应将批准后的生产成本操纵打算进行逐层分解，分解为各个生产成本操纵指标，并落实到具体的人员。

第8条生产成本的操纵依据。生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产治理人员了解生产成本操纵的要紧信息来源，其内容包括以下几个方面。

1．生产任务通知单。

（1）生产部依照销售打算、销售部提交的客户订单，统一下达连续编号的生产任务通知单。

（2）车间依照生产任务通知单安排生产。

2．领料单。

（1）领料单是产品材料消耗的原始记录。车间依照生产任务通知单向仓储部领料，有消耗定额的按照定额发料，没有消耗定额的按合理需要发料，剩余物资要及时办理退库手续或结转下期接着使用。

（2）车间工段应授权指定人员领料，同时填写领料单（一式三份），领料单上应注明领料时刻、材料名称、数量、单价、金额，并由保管员和领料人员签字。

3．中间产品转移单。

（1）中间产品转移单是产品在各道工序间流淌的原始记录，是期末盘点及会计核算的依据。

（2）产品投产后必须填写中间产品转移单，并详细记录产品的规格、型号、数量、完工程度等基础资料。

（3）产品转移过程必须由转送人员和接收人员签字，同时应及时填写产品生产台账。

4．工时记录。工时记录是登记工人或生产班组在出勤内完成产品数量、质量和生产所耗工时的原始记录，是会计核算、成本打算制订的基础资料，生产现场的治理人员应积极收集工时记录的相关资料，为准确核算、操纵工时提供依据。

5．入库单。产品完工经检验合格后，应及时依照其用途办理产品入库手续，其中产成品入产成品库、半成品入中间料库或下道工序领用，同时开具产品入库单，由缴送部门和接收部门签字。

6．盘点表。

（1）原材料盘点表：年末由仓储部统一组织对库存材料进行盘点，并编制年度材料盘点表，关于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘故及时处理。车间接到受托加工材料，应单独堆放，并单独设账保管，月末对受托加工产品要单独编制盘点表。

（2）在产品盘点表。

①在产品盘点表是工厂在产品实地盘点的原始记录。每月末由质量治理部、生产安全部、财务部组成盘点小组对各车间在产品进行盘点，盘点应在不阻碍正常生产的情况下进行。

②关于能够在现场计量的产品，当场计量登记；关于需要折算的产品，由检验人员依照定额折算；关于生产线上不能取出观看的产品（如正在烧结的产品），能够依照物料转移卡登记盘点数量。

③盘点结束后由检验部门编制在产品盘点表，报送生产、财务、检验三部门。关于发觉的盘盈、盘亏、积压物资要查明缘故及时处理。

④关于生产线上结存的废品、不合格品应在盘点表上注明，受托加工在产品和材料一样应单独编制盘点表。

第9条生产成本记录。生产治理部应每天收集生产记录并不定期地进行检查，确保生产记录的准确性。

第10条生产成本分析与差异分析。生产治理部在每月末应依照生产记录计算分析月生产实际成本与成本定额的差异，具体处理方法如下所示。

1．月生产实际成本高于成本定额时，召开生产会议，分析查找缘故，制定相应的对策。

2．月生产实际成本低于成本定额时，要分析查找缘故，若无弄虚作假的情况同时产品符合要求，应召开会议，对相关人员给予奖励，并推广借阅成本的方法。

第11条生产成本定额的改进

生产实际成本与定额成本的比较应是一个循环的过程，即生产部应每月进行分析、改进，确保生产实际成本始终不高于定额成本。

第4章生产成本核算与分析

第12条成本核算内容。

1．原材料的归集与分配。

2．辅助材料。

3．燃料及动力。

4．工资及福利费。

5．制造费用，包括以下内容。

（1）工资及福利费，指车间治理人员、辅助工人的工资和按规定计入成本的各种工资性津贴以及按规定提取的职工福利费。

（2）折旧费，指车间的各项固定资产，按规定计提的差不多折旧费。

（3）修理费，指车间所用的固定资产，包括年度大修、年检大修理费用和发生的中小修理费。车间使用的低值易耗品的修理费也包括在本项目内。

（4）办公费，指车间为治理工作支付的印刷、办公用品等费用。

（5）水电费，指车间用水和照明用电的费用。

（6）机物料消耗，指车间为进行生产和维护生产设备、环境等所消耗的各种一般材料。

（7）低值易耗品摊销，指车间所使用的低值易耗品的摊销费。

（8）劳动爱护费，指车间发放劳保用品或实施安全措施所发生的费用。