最新公司组织架构设置方案二.doc

2014年最新公司组织架构设置方案(二)1 公司组织架构设置方案（二）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。

对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。

由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。

六、公司领导及主要岗位职能和职责（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。

在董事长领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；4、对文件有审批权和否决权；5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；7、对直属下属有监督、指导权；8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；9、公司章程赋予的其他权利。

岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和决策；确保公司经营目标的实现；3、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告；4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；8、领导公司的质量管理和安全管理；9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本年度的经营计划，领导拟定和监管年度公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。

在总经理领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；3、对总经理决策有建议权。

岗位职责：1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；4、协助总经理完善公司的规章制度；5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。

他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。

在董事长领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；4、建议权。

作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；5、董事长授权范围内的其他权利。

岗位职责：1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；8、协助董事长做好工作日程安排；9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。

公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。

在总经理领导下，其主要工作如下：岗位职能：1、对公司管理制度的提案权；2、对公司管理制度的执行权；3、对公司管理制度的监控权；4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。

岗位职责：1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；最新-关于加强对农村学校管理的工作方案(2) 精品1关于加强对农村学校管理的工作方案本着促进区域教育均衡发展，缩小村校和中心校的各项差距，加强和改进我乡村级学校教育教学管理工作，提高教育教学质量，进一步贯彻落实2018年教育行政工作会议精神和教育教学的工作要点，结合我乡村级学校实际，中心校特制订对村校管理工作提出以下做法。

一、加强村校的硬件设施建设1、加大教育经费的投入，完善村校硬件设施的配备。

2、加强校园绿化建设，种植树木，美化校园环境。

3、争取行政村领导的支持，千方百计筹措经费，改善办学条件。

二、提高认识，增强和规范村级学校管理的责任感和紧迫感我乡现有村级仅有一所，村校教师16人，教学班6个，在校生65人。

为了促进义务教育均衡发展，努力提升村级小学的办学水平，提高村级小学的教育教学质量。

为此，经校委会领导班子研究决定，由中心校主管业务的副校长担任对村校各项工作的指导和督导。

三、坚持经常对村校的管理情况进行视导负责村校的领导每月最少一次深入村校，督导村校领导对中心校计划的落实情况，课程计划的执行情况，确保开全学科、开满学时；视导备、讲、批、辅、考等常规管理情况，发现问题就地解决。

通过视导，达到既培训村校领导的管理水平，又促进村校与中心校管理同步的目的。

四、加强村校教师的师资队伍建设1、调动有开拓创新精神的年轻骨干教师，担任学科教学带头人，引领教师把握教育发展的步伐，切实消除部分村级学校教师的懈怠、得过且过的精神状态。

2、每学期集中开展一次全乡规模的教师集体备课，加强村校教师和中心校骨干教师的交流与合作，统一教育节奏和步伐。

3、每学期中心校组织骨干教师到村校作“送教下乡”活动，中心校业务领导开展一次对村校教师的业务培训。

4、负责村校的领导每月最少一次深入村校指导课堂教学，每学期中心校业务领导对村校教师的听课次数不少于总数的30%，发现问题及时反馈，并做好有效的指导。

五、加强对村校校本研修和网络培训的管理1、以岗位大练兵手册为操守，定期完成练兵内容，并做好相关的业务学习摘记。

2、以“国培计划”为契机，利用网络平台提升自身的业务能力和水平。

3、组织有条件、有能力的教师定期参加语文、数学、英语和科学学科的“网上UC”教研。

六、加强村校的两个常规管理以教育局下发的教学常规和德语常规管理细则为依据，降低对村校的要求，结合村校的自身实际，有效的按照细则要求开展工作，并做好档案材料的整理和归档。

七、加强村校教育教学监督村校也要严格执行教育教学标准，完善各项教学常规管理，学期末参加由教师进修学校组织的教育教学质量监测，并做好数字和文字的质量分析。