关于产品经理的职业发展规划思考
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狒狒
# 2009年11月06日星期五17:45
很有道理！
Brian
# 2009年11月18日星期三11:19
受教了，理想境界就是如博主最后一段所描述的那样。
饭团
# 2009年12月08日星期二09:52
写的真不错，前两年一直认为还是好好混，混高点工资攒钱，然后自己干点什么，但到今天才发现，说一直攒钱，可口袋里依然月光……
2010年07月7日--产品经理怎么和猎头打交道【6】
2010年06月19日--为什么很多产品经理说产品经理很尴尬？
2010年06月13日--产品经理的梦想《I have a dream》
2010年02月20日--一个产品经理的虎年随想
2010年01月10日--我的2009、2010
2009年10月12日--一段旅程结束，又一段旅程开始…
其实对于产品经理的定位，我们不仅仅局限于一个职位的定义上，不同的产品经理在很多方面的能力侧重都不太一样，所以职业发展规划的切入角度都不太一样，我曾经还对自己说过，从编辑→产品助理→产品经理→产品总监，通过自己的勤勤恳恳2年时间都完成了在一个公司一系列的转变，或许这仅仅是在这个公司，当真正的是否竞争行业的资历和实力？还是资历和实力兼备了？我从来很低调的审视自己，在成长的道路上，应该从某个方面来讲，我们不应该知道我们会了什么，我们应该知道我们还欠缺什么，这一点对于长期的自我修养、进化都是紧密相关的。
IT产品经理超过30，如果我们还和很多新入行业或入行不久的PM一样，投简历换饭碗，除了工作经历久一样没有丝毫竞争优势的话，我觉得后面一定会很惨，我面试过一些这样的产品经理，可能人生阅历也比较丰富，会挑公司、挑项目、挑发展，但是（请注意但是）觉得这个基础岗位很苦、工作量大、收入也不高，所以一周后很明显的产生了辞职现象。原因在哪？愤青的看观可能会抱于呵斥，同比及己如果我们真到了那一天，我们之前没有做好好的产品经理职业生涯规划，我们是不是也会面临这种尴尬的境况？未雨绸缪，如果你在某个方面有了专长，可能处境会好很多。我现在越来越懒了，不知是我惰性增长还是说年龄大了，无法与时间抗衡了。试想，我要是到30岁，还和24、25的小孩一起开写文档，那是什么样的一个情况！毕竟到那时，我也写不动了。
只有15条评论订阅该文评论RSS
丢失的叶子
# 2009年05月24日星期天13:56
有些时候，也许因为太全面了，PM连自己的核心能力在哪里都不能确定了
更多PM恐怕是随遇而安根据公司项目的发展而逐步形成某一方面的优势，而不是自己规划自己的发展方向
毕竟，一个PM的能力、视野、甚至思维方式都是随着项目的发展而成长的。有些人可以在一个稳定的公司慢慢成长；而有些人则没有这么幸运，他们可能是在不断地跳槽（主动或者被动）中自我成长。而后者的成长会更加艰难。（不幸的是我就属于后者……）努力自我成长中
不知道同我一样，对做产品以后的规划和发展是什么？曾经也同几个朋友聊过，他们把做产品经理定位为给别人打工（这么说确实没错），先努力、混混好拿个高薪，攒点钱，自己做点生意；还有很多朋友也比较实际，1、增长行业资历，2、适机进行跳槽往职业经理人、中高管路线走，对2补偿一点，目前在我们这个IT行业，产品经理大多数还仅仅是一个职位，如果你有权了，你的TITTLE就换成了总监，我反正是干了3年产品，与其说是产品经理，还不如说是产品设计，从需求→方案设计→流程设计→交互体验设计→用户体验设计，反正从后台到前台，特殊的环境下，让我练就了一些微薄的能力。
alibuybuy
# 2009年05月24日星期天14:15
狒狒感慨真多啊
这个写的不错啊
努力着学习者幸福着前进着pming
稻草人
# 2009年05月27日星期三18:08
同“丢失的叶子”，我注定也将在艰难中自我成长
食色性也
# 2009年05月28日星期四09:58
这样的好博客很少见到了啊,希望博主以后能带来更多的惊喜,向你学习!
虚竹
# 2010年03月14日星期天11:00
拜读。。学习
# Trackback :李牧—一个产品经理的博客»关于产品经理的职业发展规划思考2010年07月09日星期五09:17
对于产品经理的成长和成熟一直以来是个争议或有疑问的话题，特别是中国的企业，也没有一套稳当又健全的机制是衡量这一切，不知道看我苦力强狒狒博客的看观，你们都工作多久，有无职业弯路？我相信很部分人坚信“做一个优秀的产品经理”，有这种良好理念的估计也不在少数，但大多数还是希望混迹越久越走向金字塔的塔尖，赢得一定的行业知名度，自然而然收入相应的成正比。抛开收入先不谈，我们在产品成长、成熟、挑大梁的路上，我们怎么样有意的去培养自我的意识和能力，还是说顺其自然、随遇而安？可能过多的自我追求也是种心态的不平，但作为定位和激励也未尝不是好事！
本文作者:费杰
发表日期:2009-05-24
文章链接:关于产品经理的职业发展规划思考
关键词:心路旅程,职业规划
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2010年07月25日--点亮心灵-关于产品经理成长
思维越勤快，思维的越快，但年龄是年龄越大，生理效能越趋越慢。如果我们在长期的产品工作、学习成长过程中，我们通过培养一种良好的思维方式。再随着经验慢慢的累积，通过培养能力打造行业的核心竞争力，是一个良性的、可发展的、稳健的通途。那行业的核心竞争力，体验在哪?我是一个大老粗，直截了当的说，今天我从A公司辞职了，B公司会很愿意接受我，C公司也希望我去加盟。从这种现象回归到我们的IT行业，也不就是验证了，我们的很多高管不停的忙于在各个公司之间的奔波和角色切换，为什么呢？哈……那就是他们都形成了行业的核心的、优势竞争力。我们问一下自己，我们有吗？我们可以到什么程度?
关于产品经理的职业发展规划思考
对于“产品经理职业发展规划”这一课题，很多人同我一样都所有疑问和思索，既而有点摸索和尝试。但后来有几个人真正转换角色成功了，或转型成功了，我不知而知；相反很多拥有某些特长而不是综合能力的人群，很容易转型成功了。如认识的一些销售，开起了一些小公司，自立山头当BOSS，当然还有一些很成功的技术人员，也私下召集人马研发起属于自己的产品或平台。但大不多数产品经理呢？由于有很多想法、欲望，但是还是左顾右盼停留在原地，其实他自己也不知道是什么固绊着自己，想的多而全也许未必是件好事，但想了又难免些许蠢蠢欲动。
资料下载里资料下载不了,请博主查验!
My Amazing Weight Loss Story
# 2009年05月29日星期五09:31
Thanks for posting, I truly liked reading your newest post. I think you should post more often, you clearly have natural ability for blogging!
和很多朋友一样，我习惯了产品的一整套产品研发过程以后，我对产品运营还火候不佳考虑练就内功，当懂了运营以后你就发现很多关于市场、关于产品、关于整个行业、关于人脉微妙的东西需要实践和揣摩，发展的道理是永无止境，你今天做产品经理可能月薪6K，你想明年这个时候身价多少完全取决于你！很多时候并不是角色，可以把CEO=A+B+C+D,你今天会了A和B，再把C和D的能力补足了，就可以胜任了。最后的成功还在于你的眼光、格调、能力，如果我够执着，我想照样可以发展的很好。你呢？你也一样，人从优秀走向卓越的过程中，某一步都付出了汗水和辛苦，特别在资本积累的过程中，特别像产品经理这群优秀的人群，让我们一起吧，做行动的巨人！相信，大家一定可以从优秀，到卓越！
lydia956
# 2009年11月03日星期二23:43
每当我开始浮躁的时候,我就看这篇文章..楼主踏实,上进,学习ing..
老杨
# 2009年11月06日星期五10:43
职业规划更多的是被动发展，但被动发展的前提是你自己心中要有一个清晰地目标，这段职业经历对你成长的帮助是什么，如果感觉没帮助而又不得不去做的话，那怎样变得有帮助？职业生涯最辉煌的时刻，不是你能力的巅峰，而应该是你人脉的巅峰
admin
# 2Байду номын сангаас09年05月30日星期六20:25
正在整理，过会就能下载。
小虫
# 2009年08月12日星期三18:48
看的我热解沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。。。^-^
小虫
# 2009年08月12日星期三18:48
看得我热血沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。。。^-^
或许产品经理在很多地方、很多环境、很多场合、很多时候都是充当着一个师爷的角色，他们会在盘算、预估、策划（策反）、协调等特性中都发挥了很好，甚至到极致的作用，但真正的指挥、决策、大刀阔斧他们还是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整个项目的立项、过程实施、市场帷幄等方面，产品经理都欠缺火候。真正的Idea能否成为商业构想，运营想法能否实力在握，很有情况下还有待考证。很多人都说产品经理的下一步是CEO,对于首席执行官一词，我不想做太多的阐述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，侧重在那些哪些事情上。只能说，如果你如果优势，CEO也有可能。
# 2009年11月06日星期五17:45
很有道理！
Brian
# 2009年11月18日星期三11:19
受教了，理想境界就是如博主最后一段所描述的那样。
饭团
# 2009年12月08日星期二09:52
写的真不错，前两年一直认为还是好好混，混高点工资攒钱，然后自己干点什么，但到今天才发现，说一直攒钱，可口袋里依然月光……
2010年07月7日--产品经理怎么和猎头打交道【6】
2010年06月19日--为什么很多产品经理说产品经理很尴尬？
2010年06月13日--产品经理的梦想《I have a dream》
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其实对于产品经理的定位，我们不仅仅局限于一个职位的定义上，不同的产品经理在很多方面的能力侧重都不太一样，所以职业发展规划的切入角度都不太一样，我曾经还对自己说过，从编辑→产品助理→产品经理→产品总监，通过自己的勤勤恳恳2年时间都完成了在一个公司一系列的转变，或许这仅仅是在这个公司，当真正的是否竞争行业的资历和实力？还是资历和实力兼备了？我从来很低调的审视自己，在成长的道路上，应该从某个方面来讲，我们不应该知道我们会了什么，我们应该知道我们还欠缺什么，这一点对于长期的自我修养、进化都是紧密相关的。
IT产品经理超过30，如果我们还和很多新入行业或入行不久的PM一样，投简历换饭碗，除了工作经历久一样没有丝毫竞争优势的话，我觉得后面一定会很惨，我面试过一些这样的产品经理，可能人生阅历也比较丰富，会挑公司、挑项目、挑发展，但是（请注意但是）觉得这个基础岗位很苦、工作量大、收入也不高，所以一周后很明显的产生了辞职现象。原因在哪？愤青的看观可能会抱于呵斥，同比及己如果我们真到了那一天，我们之前没有做好好的产品经理职业生涯规划，我们是不是也会面临这种尴尬的境况？未雨绸缪，如果你在某个方面有了专长，可能处境会好很多。我现在越来越懒了，不知是我惰性增长还是说年龄大了，无法与时间抗衡了。试想，我要是到30岁，还和24、25的小孩一起开写文档，那是什么样的一个情况！毕竟到那时，我也写不动了。
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丢失的叶子
# 2009年05月24日星期天13:56
有些时候，也许因为太全面了，PM连自己的核心能力在哪里都不能确定了
更多PM恐怕是随遇而安根据公司项目的发展而逐步形成某一方面的优势，而不是自己规划自己的发展方向
毕竟，一个PM的能力、视野、甚至思维方式都是随着项目的发展而成长的。有些人可以在一个稳定的公司慢慢成长；而有些人则没有这么幸运，他们可能是在不断地跳槽（主动或者被动）中自我成长。而后者的成长会更加艰难。（不幸的是我就属于后者……）努力自我成长中
不知道同我一样，对做产品以后的规划和发展是什么？曾经也同几个朋友聊过，他们把做产品经理定位为给别人打工（这么说确实没错），先努力、混混好拿个高薪，攒点钱，自己做点生意；还有很多朋友也比较实际，1、增长行业资历，2、适机进行跳槽往职业经理人、中高管路线走，对2补偿一点，目前在我们这个IT行业，产品经理大多数还仅仅是一个职位，如果你有权了，你的TITTLE就换成了总监，我反正是干了3年产品，与其说是产品经理，还不如说是产品设计，从需求→方案设计→流程设计→交互体验设计→用户体验设计，反正从后台到前台，特殊的环境下，让我练就了一些微薄的能力。
alibuybuy
# 2009年05月24日星期天14:15
狒狒感慨真多啊
这个写的不错啊
努力着学习者幸福着前进着pming
稻草人
# 2009年05月27日星期三18:08
同“丢失的叶子”，我注定也将在艰难中自我成长
食色性也
# 2009年05月28日星期四09:58
这样的好博客很少见到了啊,希望博主以后能带来更多的惊喜,向你学习!
虚竹
# 2010年03月14日星期天11:00
拜读。。学习
# Trackback :李牧—一个产品经理的博客»关于产品经理的职业发展规划思考2010年07月09日星期五09:17
对于产品经理的成长和成熟一直以来是个争议或有疑问的话题，特别是中国的企业，也没有一套稳当又健全的机制是衡量这一切，不知道看我苦力强狒狒博客的看观，你们都工作多久，有无职业弯路？我相信很部分人坚信“做一个优秀的产品经理”，有这种良好理念的估计也不在少数，但大多数还是希望混迹越久越走向金字塔的塔尖，赢得一定的行业知名度，自然而然收入相应的成正比。抛开收入先不谈，我们在产品成长、成熟、挑大梁的路上，我们怎么样有意的去培养自我的意识和能力，还是说顺其自然、随遇而安？可能过多的自我追求也是种心态的不平，但作为定位和激励也未尝不是好事！
本文作者:费杰
发表日期:2009-05-24
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关键词:心路旅程,职业规划
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2010年07月25日--点亮心灵-关于产品经理成长
思维越勤快，思维的越快，但年龄是年龄越大，生理效能越趋越慢。如果我们在长期的产品工作、学习成长过程中，我们通过培养一种良好的思维方式。再随着经验慢慢的累积，通过培养能力打造行业的核心竞争力，是一个良性的、可发展的、稳健的通途。那行业的核心竞争力，体验在哪?我是一个大老粗，直截了当的说，今天我从A公司辞职了，B公司会很愿意接受我，C公司也希望我去加盟。从这种现象回归到我们的IT行业，也不就是验证了，我们的很多高管不停的忙于在各个公司之间的奔波和角色切换，为什么呢？哈……那就是他们都形成了行业的核心的、优势竞争力。我们问一下自己，我们有吗？我们可以到什么程度?
关于产品经理的职业发展规划思考
对于“产品经理职业发展规划”这一课题，很多人同我一样都所有疑问和思索，既而有点摸索和尝试。但后来有几个人真正转换角色成功了，或转型成功了，我不知而知；相反很多拥有某些特长而不是综合能力的人群，很容易转型成功了。如认识的一些销售，开起了一些小公司，自立山头当BOSS，当然还有一些很成功的技术人员，也私下召集人马研发起属于自己的产品或平台。但大不多数产品经理呢？由于有很多想法、欲望，但是还是左顾右盼停留在原地，其实他自己也不知道是什么固绊着自己，想的多而全也许未必是件好事，但想了又难免些许蠢蠢欲动。
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lydia956
# 2009年11月03日星期二23:43
每当我开始浮躁的时候,我就看这篇文章..楼主踏实,上进,学习ing..
老杨
# 2009年11月06日星期五10:43
职业规划更多的是被动发展，但被动发展的前提是你自己心中要有一个清晰地目标，这段职业经历对你成长的帮助是什么，如果感觉没帮助而又不得不去做的话，那怎样变得有帮助？职业生涯最辉煌的时刻，不是你能力的巅峰，而应该是你人脉的巅峰
admin
# 2Байду номын сангаас09年05月30日星期六20:25
正在整理，过会就能下载。
小虫
# 2009年08月12日星期三18:48
看的我热解沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。。。^-^
小虫
# 2009年08月12日星期三18:48
看得我热血沸腾。不过错别字太多，可见你文章写起来是洋洋洒洒，一气呵成。。。。^-^
或许产品经理在很多地方、很多环境、很多场合、很多时候都是充当着一个师爷的角色，他们会在盘算、预估、策划（策反）、协调等特性中都发挥了很好，甚至到极致的作用，但真正的指挥、决策、大刀阔斧他们还是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整个项目的立项、过程实施、市场帷幄等方面，产品经理都欠缺火候。真正的Idea能否成为商业构想，运营想法能否实力在握，很有情况下还有待考证。很多人都说产品经理的下一步是CEO,对于首席执行官一词，我不想做太多的阐述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，侧重在那些哪些事情上。只能说，如果你如果优势，CEO也有可能。