项目管理经验集锦

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项目管理的主要经验教训、结论和相关建议

项目管理的主要经验教训、结论和相关建议

项目管理的主要经验教训、结论和相关建议项目管理是一项复杂而重要的工作,它涉及到各种资源的有效协调和利用,以实现项目的目标。

在实践中,项目管理人员经常会遇到各种挑战和困难。

下面列举了一些主要的经验教训、结论和相关建议,以帮助项目管理人员更好地应对项目管理中的问题。

1. 项目目标的明确性非常重要。

在项目开始之前,确保所有相关方对项目的目标和范围有清晰的理解和共识。

这可以避免后期出现变更和冲突,提高项目的成功率。

2. 沟通是项目管理的关键。

建立一个有效的沟通机制,确保项目团队和相关方之间的信息流畅和透明。

定期召开会议、使用项目管理软件和工具可以帮助提高沟通效率。

3. 风险管理是项目成功的关键要素。

在项目启动阶段就应该进行风险评估,并制定相应的风险应对策略。

定期进行风险评估和监控,及时采取措施来应对风险。

4. 资源管理是项目成功的关键。

合理规划和利用项目资源,确保项目在限定的时间、成本和质量范围内完成。

优化资源分配,提高资源利用效率。

5. 项目计划的制定和执行非常重要。

制定详细的项目计划,包括工作分解结构、里程碑和关键路径等,以确保项目按时完成。

同时,要及时调整计划,应对计划偏差和风险。

6. 团队管理是项目成功的关键要素。

建立一个高效的团队,培养团队成员的合作精神和领导能力。

定期进行团队建设活动,增强团队凝聚力和合作意识。

7. 及时进行项目评估和反馈。

定期对项目进行评估,及时发现问题和改进机会。

与项目团队和相关方进行沟通,了解他们的反馈和建议,及时采取行动。

8. 管理变更是项目成功的关键要素。

项目中经常会出现需求变更和范围变更,及时进行变更管理,确保变更的合理性和可控性。

9. 学习和总结经验教训。

项目完成后,对项目进行评估和总结,总结经验教训,为以后的项目提供参考和借鉴。

建立一个知识库,记录和分享项目管理的经验和最佳实践。

10. 持续学习和提升自己的项目管理能力。

项目管理是一个不断学习和成长的过程,项目管理人员应该不断提升自己的知识和技能,跟上行业的发展和变化。

工程项目管理方面好的经验与做法

工程项目管理方面好的经验与做法

工程项目管理方面好的经验与做法
以下是工程项目管理方面的一些好的经验与做法:
1. 制定明确的项目目标和计划:在项目启动阶段,制定明确的项目目标,并制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配和里程碑等。

这有助于确定项目的方向,并帮助整个团队理解项目的重点和优先级。

2. 建立有效的沟通渠道:项目管理涉及到多个利益相关者,包括团队成员、客户和供应商等。

建立和维护有效的沟通渠道对于项目的成功至关重要。

定期的项目会议、进度报告和沟通工具的使用,能够确保信息畅通,减少误解和问题。

3. 管理风险:项目中存在各种风险,包括技术、资源、时间和预算等。

项目管理者应该识别和评估这些风险,并制定相应的响应策略。

定期进行风险评估和监测,以及及时采取行动,有助于减轻风险对项目的影响。

4. 有效管理团队:项目管理者应该对团队进行有效的管理和领导。

这包括明确的角色和责任分配、培训和发展团队成员、激励和奖励等。

合理分配资源,建立团队合作精神,并提供必要的支持和指导,可以确保项目团队的效能和项目的顺利进行。

5. 定期监督和评估:在项目进行的过程中,项目管理者应该进行定期的监督和评估。

这包括项目进展、质量控制和资源使用等方面。

及时调整计划和资源,解决问题和挑战,以确保项目按时完成,达到预期的成果。

6. 学习和改进:项目结束后,项目管理者应该进行总结和反思,以学习和改进项目管理的经验和做法。

这可以通过项目回顾会议、团队反馈和评估报告等方式进行。

借鉴成功的经验,总结教训和失误,并不断改进项目管理的方法和流程,以提高未来项目的成功率。

项目管理经验分享

项目管理经验分享

作为一个项目经理,我有一些项目管理的经验和分享,希望能对你有所帮助。

以下是一些重要的经验和实践。

1. 明确项目目标和范围:在项目开始之前,确保清晰地定义项目的目标和范围。

与相关利益相关者共同确定项目的关键要素,并记录下来以供参考和评估。

2. 制定详细的项目计划:制定详细的项目计划是项目成功的基础。

将项目分解为可管理的任务和里程碑,并为每个任务分配负责人和时间表。

此外,要充分考虑风险和资源需求,确保项目计划的合理性和可行性。

3. 建立良好的沟通机制:项目中的良好沟通是至关重要的。

确保与项目团队、利益相关者和相关部门之间建立有效的沟通渠道。

定期召开会议、发送项目更新报告等方式,确保信息的及时传递和共享。

4. 管理项目风险:项目中存在各种风险和不确定因素。

了解并识别潜在的风险,并制定相应的风险应对策略。

持续监测和评估项目风险,及时采取措施进行风险控制和管理。

5. 高效的团队管理:项目成功离不开高效的团队管理。

建立积极向上的团队文化,鼓励团队成员之间的合作和协作。

理解每个团队成员的能力和潜力,并为他们提供必要的支持和培训。

6. 灵活适应变化:项目中经常会面临变化和挑战。

作为项目经理,要具备灵活适应变化的能力。

及时评估变更的影响和风险,并与相关方沟通和协商解决方案。

7. 持续监控和评估:项目经理需要定期监控项目进展,并根据实际情况进行评估和调整。

利用关键绩效指标(KPI)和里程碑来衡量项目的进展和绩效,及时识别问题并采取纠正措施。

8. 学习和总结经验教训:项目结束后,及时进行项目回顾和总结。

识别出项目中的成功因素和教训,并将其记录下来以供未来项目参考。

通过不断学习和改进,提升项目管理的能力和效果。

9. 利用项目管理工具:借助专业的项目管理工具和软件,提高项目管理的效率和质量。

这些工具可以帮助优化任务分配、进度跟踪、资源管理等方面,提升团队的协作和项目管理的可视化。

10. 建立良好的关系和合作伙伴关系:与利益相关者建立积极的关系是项目成功的关键。

项目管理经验分享

 项目管理经验分享

项目管理经验分享在项目管理领域的经验分享是非常有价值的,可以帮助其他项目经理或团队成员更好地理解和应用项目管理的技巧和知识。

本文将分享一些项目管理经验,并提供实用的建议,帮助读者在项目中取得更好的效果。

一、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键。

在项目启动之前,应该进行充分的准备工作,包括明确项目目标、制定详细的项目计划、确定项目资源和风险等。

以下是一些建议:1.明确项目目标:在项目启动之前,需要明确项目的目标和期望结果。

目标应该是具体、可衡量和可操作的,以确保项目团队在同一个方向上努力。

2.制定详细的项目计划:项目计划是项目管理的核心文件,应包括项目的时间计划、工作任务、资源需求和责任分配等。

计划应该合理、可行,并经过所有相关方的批准。

3.确定项目资源:在项目启动之前,应确定项目所需的人力、物力和财力资源,并合理分配。

确保资源的充足和高效使用,是项目成功的保证。

4.评估和管理项目风险:项目风险是项目失败的主要原因之一。

在项目启动之前,应进行全面的风险评估,并制定相应的风险管理计划。

及时的风险识别和应对措施,有助于保证项目的顺利进行。

二、团队管理和沟通良好的团队管理和沟通是项目成功的关键。

以下是一些建议:1.建立高效的团队:项目经理应该根据项目的需求和团队成员的特点,合理分配工作,并建立高效的团队协作机制。

加强团队成员之间的合作和沟通,有助于提高工作效率和项目质量。

2.有效的沟通:项目经理应重视信息的传递和沟通。

及时、准确地传达项目的进展和变化,可以有效地避免误解和冲突。

同时,项目经理应鼓励团队成员之间的有效沟通,以提升团队的协作能力。

3.管理冲突:项目中常常会出现冲突,项目经理应积极管理和解决冲突,确保项目团队的和谐和稳定。

有效的冲突管理可以提高团队成员的工作满意度和工作效率。

4.激励团队成员:合理的激励机制可以提高团队成员的积极性和主动性。

项目经理应根据团队成员的贡献和表现,给予适当的激励和奖励,以保持团队的稳定性和凝聚力。

项目管理经验分享

项目管理经验分享

项目管理经验分享在项目管理中,有效的经验分享是提高团队协作和项目成功率的关键。

以下是一些我在项目管理中积累的经验分享,希望能对您有所帮助。

1. 清晰的目标和计划在开始一个项目之前,确保团队明确理解项目的目标和计划。

目标应该具体明确,可以量化,并且和项目的愿景和战略目标相一致。

计划应该详细列出项目的里程碑和关键任务,并且包含时间表和资源分配。

2. 沟通与协作项目成功与否很大程度上依赖于团队之间的沟通和协作。

建立一个积极的沟通和协作文化是至关重要的。

为了确保信息的传递,可以通过定期开会、使用协作工具和建立适当的信息流程来促进团队之间的沟通。

此外,要保持开放和透明的沟通,鼓励团队成员分享问题、进展和建议。

3. 风险管理项目中的风险是无法避免的,但可以通过有效的风险管理来降低其对项目的影响。

在项目启动阶段就要进行风险评估,并制定相应的应对策略。

同时,要建立一个风险监测和追踪的机制,及时发现并应对潜在的风险。

4. 资源管理项目的成功也与资源的有效管理密切相关。

在项目启动阶段,要确定项目所需的资源,并进行合理的分配和安排。

同时,要建立一个监控和跟踪资源使用的机制,确保资源的充分利用和合理调配。

5. 团队合作成功的项目管理离不开团队的高效合作。

建立一个积极的团队文化,鼓励团队成员之间的合作和互助。

要及时解决团队中的冲突和问题,并提供必要的支持和激励,以确保团队保持积极的动力和团结。

6. 监控和评估项目管理不仅仅是项目启动和执行,还包括项目的监控和评估阶段。

要建立一个有效的监控和评估机制,通过定期的项目进展报告、里程碑审查和质量评估,及时发现和解决潜在的问题,并对项目的进展和成果进行评估和总结。

总之,以上是我在项目管理中的一些经验分享,希望对您有所启发。

在实践中,要根据具体的项目和团队情况,灵活运用这些经验,并不断学习和改进自己的项目管理能力。

项目管理工作经验交流材料

项目管理工作经验交流材料

项目管理工作经验交流材料
1. 项目计划与执行
在过去的三年里,我参与了多个项目的计划和执行工作。

通过与团队成员的密切合作,我能够制定详细的项目计划,明确目标和时间表,并有效地实施这些计划。

在项目执行的过程中,我注重沟通和协作,与团队成员保持良好的合作关系,并确保他们理解项目的目标和任务。

2. 资源管理
我具备良好的资源管理技能,能够合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

我会根据项目的需求进行资源调配,确保项目能够按时完成,并在预算范围内进行。

3. 风险管理
项目管理中的风险管理是非常重要的。

我善于识别项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

通过制定风险评估矩阵,我能够对风险进行分类和评估,并制定相应的应对策略。

在项目执行阶段,我会定期跟踪和监控项目的风险情况,并及时采取行动,以确保项目的顺利进行。

4. 团队管理
作为项目经理,我能够有效地管理团队。

我会给予团队成员明确的指导和支持,激励他们发挥他们的最佳水平。

我还注重与团队成员的沟通和协作,积极解决他们可能面临的问题,并提供必要的培训和发展机会,以提高团队绩效和士气。

5. 问题解决能力
在项目管理中,问题是不可避免的。

作为项目经理,我具备良好的问题解决能力。

我能够快速分析问题的本质,找出解决方案,并采取适当的行动来解决问题。

同时,我还注重问题的预防,在项目的早期阶段就进行风险评估,并制定预防措施,以减少问题的发生。

以上是我在项目管理方面的工作经验,希望能够为贵公司的项目管理工作做出贡献。

如果有机会,我愿意进一步展示我的能力和经验。

谢谢!。

工作总结项目管理经验与教训分享

工作总结项目管理经验与教训分享

工作总结项目管理经验与教训分享工作总结——项目管理经验与教训分享项目管理是现代企业中至关重要的一项工作,它负责确保项目的顺利实施和达成预期目标。

经过一段时间的实践和反思,我积累了一些项目管理经验并吸取了一些宝贵的教训,现在我愿意与大家分享。

一、项目管理经验分享1.明确项目目标:在项目启动阶段,明确项目的目标是非常重要的。

只有明确了项目的目标,团队成员才能有明确的方向和行动目标。

同时,目标的明确性也有助于更好地控制项目进度以及评估项目成果的达成情况。

2.制定详细的项目计划:项目计划是项目管理的基础,通过制定详细的项目计划,可以清楚地了解项目的整体进度、里程碑以及任务分工。

同时,也可以通过项目计划的制定,及时发现潜在的风险,采取相应的风险应对措施,确保项目按计划进行。

3.合理分配资源:项目所需的资源包括人力资源、物力资源等等。

合理分配资源是项目管理中的一项重要工作。

通过合理分配资源,可以避免资源的浪费和项目进度的延迟。

对于关键资源,可以提前做好预留,以应对突发情况。

4.建立有效的沟通渠道:在项目管理中,沟通是至关重要的。

建议建立一个有效的沟通渠道,让团队成员可以随时交流沟通,并及时解决问题。

同时,通过有效的沟通,可以更好地协调各方利益,保证项目的顺利进行。

5.及时更新项目进度:项目的进度是项目管理的核心内容之一。

建议制定一个定期的项目进度更新机制,及时更新项目进度,并根据实际情况调整项目计划。

及时了解项目进展情况,可以及时识别潜在的问题,并采取相应的措施解决。

二、项目管理教训分享1.不足的项目计划:有时候,由于时间紧迫或其他原因,我们可能会在项目启动阶段忽略了详细的项目计划的制定。

这样做会导致项目中的目标不明确,任务分工不清晰,进度难以控制。

因此,我们应该充分认识到项目计划的重要性,并保证制定出详细可行的项目计划。

2.沟通不畅:在项目管理中,沟通的重要性不言而喻。

有时候,由于团队成员之间的沟通不畅或不及时,项目中的问题得不到及时解决,导致项目进度受阻。

项目管理经验集锦

项目管理经验集锦

项目管理经验集锦(共11页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-1项目管理心得-国内项目以下为我作为项目经理,管理项目的管理心得,供大家参考!1、这个项目是什么项目,具体做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。

前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司等。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。

事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益。

3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。

4、做整体项目计划前,还要大致计算一下目前确定的资源。

首先是时间,现在的项目大部分对时间要求都非常紧,一般不会有很充裕的时间。

对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色是否有人,是否能完全归这个项目使用,如果不满足,尽快上报领导决定。

最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是项目的时间。

5、需求规格说明书的时候了。

一份好的需求规格说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。

也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。

工程项目管理经验分享

工程项目管理经验分享

工程项目管理经验分享一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的重要环节,成功的项目启动能够为后续的项目实施奠定良好的基础。

以下是我在工程项目管理中的经验分享:1. 项目目标的明确在项目启动阶段,需要明确项目的目标和愿景。

项目目标应该可衡量、具体明确,并且能够满足相关利益相关者的需求。

同时,需要确保项目目标与组织整体战略的一致性。

2. 需求分析与风险评估在项目启动中,进行详细的需求分析是非常重要的。

通过与相关利益相关者的充分沟通,了解他们的期望和要求,并适时进行调整和优化。

同时,进行全面的风险评估,明确项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。

3. 团队建设项目启动阶段也是组建项目团队的关键时期。

需要确定项目团队的组成和角色,并进行合适的人员安排。

此外,还应该注重团队成员之间的沟通与协作,以确保项目启动阶段的顺利进行。

二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,需要全面监控项目进展,保证项目按计划实施。

以下是我在工程项目管理中的经验分享:1. 进度管理在项目执行阶段,需要制定详细的项目进度计划,并对进展进行实时监控。

及时发现和解决进度偏差,确保项目按时交付。

2. 成本控制有效控制项目的成本是项目执行阶段的重要任务之一。

建立完善的成本管理体系,准确核算项目的成本,合理分配项目资源,以确保项目在预算范围内完成。

3. 问题解决项目执行过程中,可能会面临各种问题和挑战。

及时发现和解决问题,保持团队的积极性和士气,是项目成功的关键。

因此,需要建立健全的问题解决机制,确保问题能够得到及时有效的解决。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目全面总结和总结阶段,也是项目管理的关键环节。

以下是我在工程项目管理中的经验分享:1. 项目验收在项目收尾阶段,需要进行全面的项目验收。

通过与相关利益相关者的沟通,确保项目交付的结果符合其期望,并且达到预期的质量标准。

2. 项目总结与反思在项目收尾阶段,对整个项目进行深入的总结和反思是非常重要的。

项目管理实操经验分享

项目管理实操经验分享

项目管理实操经验分享在项目管理领域,实操经验是非常宝贵的财富。

通过实际项目的经历,我们不仅可以积累宝贵的经验教训,还可以提高自身的项目管理能力。

今天,我将分享一些我在项目管理实操中学到的经验,希望能够对大家有所帮助。

首先,项目启动阶段是至关重要的。

在项目启动之初,我们需要清晰地定义项目的目标、范围、时间表和预算,确保所有项目相关方对项目的期望达成一致。

同时,要建立一个高效的沟通机制,确保信息畅通,解决问题的效率高。

其次,合理分配资源是项目成功的关键。

在项目执行阶段,我们需要合理安排项目团队的工作任务,根据团队成员的专业背景和技能进行任务分配,确保每个人发挥自己的最大价值。

同时,要充分利用项目管理工具,如甘特图、里程碑计划等,帮助管理项目进度。

再次,风险管理是项目管理中必不可少的一环。

在项目实施过程中,难免会遇到各种风险挑战,我们需要及时识别和评估风险,并采取有效的风险应对措施,降低风险对项目的影响。

同时,要建立风险管理的文化,让所有项目团队成员都意识到风险管理的重要性。

最后,项目交付阶段需要做好验收和总结工作。

在项目交付过程中,我们需要与项目相关方进行验收,确保项目交付的成果符合相关方的期望。

同时,要及时总结项目的成功经验和失败教训,为日后的项目管理实践提供借鉴。

总的来说,项目管理实操经验的分享是非常有益的。

通过实际项目的实践,我们可以不断提升自己的项目管理水平,带领团队顺利完成各项挑战。

希望以上分享的项目管理实操经验能够对大家有所启发和帮助,让我们共同成长,共同进步。

项目管理经验总结归纳

项目管理经验总结归纳

项目管理经验总结归纳简介本文总结了作者在项目管理方面的经验和教训,提供了一些有用的技巧和策略,供读者参考。

关键经验1. 清晰的项目目标设定:在项目启动之前,确保明确定义项目的目标和目标。

这将有助于团队明确方向,并避免在项目执行过程中偏离目标。

2. 合理的项目规划:在项目规划阶段,确保制定合理的项目计划、时间表和资源分配。

这有助于提前发现潜在的问题和风险,并制定相应的应对策略。

3. 高效的沟通与协作:良好的沟通和协作是项目管理成功的关键。

与团队成员、利益相关者和相关部门保持密切联系,确保及时传递信息和解决问题。

4. 有效的风险管理:识别和评估项目中的风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

制定风险应对计划,并定期审查和更新,以确保项目顺利推进。

5. 灵活的问题解决能力:在项目执行过程中,可能会遇到各种难题和挑战。

项目经理应具备灵活的问题解决能力,能够快速反应和应对,确保项目不受影响。

教训与建议1. 避免范围蔓延:严格控制项目范围,避免不断添加新的需求或功能,以免导致项目延期或超出预算。

2. 设立明确的目标和里程碑:为项目设定明确的目标和里程碑,有助于团队集中精力,及时评估项目进展,并做出相应的调整。

3. 注意团队动力:保持团队成员的积极性和动力非常重要。

通过表扬、奖励或团队建设活动来激励团队成员,增强团队凝聚力。

4. 有效的变更管理:项目中的变更是不可避免的,但应确保变更经过合理的评估和审批,以免对项目产生不必要的影响和风险。

5. 不断研究与改进:项目管理是一个不断研究和改进的过程。

通过项目经验的总结和反思,不断改进项目管理方法和技巧,提升自己的能力。

结论项目管理是一个复杂而具有挑战性的过程,但通过遵循关键的经验和教训,我们可以提高项目的成功率和效果。

在今后的项目管理中,我们应不断研究和改进,不断探索适合自己团队的项目管理策略和方法。

以上为本文的项目管理经验总结归纳,希望对读者在项目管理领域有所帮助。

项目管理经验分享

项目管理经验分享

项目管理经验分享一、项目背景介绍在项目管理的实践中,经验总结和分享是非常重要的环节。

通过分享,可以将成功和失败的经验教训传递给其他项目经理和团队成员,为未来的项目提供有益的借鉴和启示。

本文将分享我在项目管理中的一些经验,希望可以对读者有所帮助。

二、项目规划与准备阶段在项目启动之前,项目规划和准备阶段是至关重要的。

以下是我在这个阶段的经验分享:1.明确项目目标和范围:在开始项目之前,明确项目的目标和范围非常重要。

通过与利益相关方进行沟通,明确项目的需求和期望,避免在后期发生范围蔓延的问题。

2.制定详细的项目计划:项目计划是项目管理的基础,要尽可能详细地制定项目计划,包括时间安排、资源分配、风险管理等。

同时,要与团队成员进行充分的讨论和沟通,确保他们对项目计划有清晰的认识。

3.建立沟通机制:沟通是项目管理的关键,建立起高效的沟通机制能够帮助项目团队成员之间及时共享信息、解决问题。

可以利用在线协作工具、会议等方式进行沟通,确保信息的准确传递。

三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段,以下是我在这个阶段的经验分享:1.定期检查项目进展:定期检查项目进展是保障项目按时完成的关键环节。

要定期召开会议,与团队成员共同审视项目进展情况,及时发现和解决问题,避免进度滞后。

2.有效管理项目风险:项目风险是项目成功的潜在威胁。

要建立风险管理计划,识别潜在风险并采取相应的应对措施。

此外,也要与团队成员保持紧密合作,共同应对可能出现的风险。

3.灵活应对变更:在项目执行过程中,变更是难以避免的。

要具备灵活的应变能力,及时评估变更的影响并进行调整。

与团队成员进行密切合作,确保变更的顺利实施。

四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段,以下是我在这个阶段的经验分享:1.制定项目验收标准:在项目接近完工时,要与利益相关方共同制定项目验收标准。

明确完成的标准,以便顺利进行项目验收。

2.开展项目验收:在进行项目验收时,要与利益相关方进行全面的沟通和协调,确保项目交付物符合预期。

施工单位工程项目管理经验(3篇)

施工单位工程项目管理经验(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中,通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制,确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

随着我国建筑行业的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。

二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则:在工程项目实施过程中,施工单位应严格按照预算进行管理,确保工程项目在预算范围内完成。

2. 质量控制原则:施工单位要始终把工程质量放在首位,严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量达到预期目标。

3. 进度控制原则:施工单位要合理安排施工进度,确保工程项目按期完成。

4. 安全生产原则:施工单位要高度重视安全生产,加强安全管理,确保施工现场安全生产无事故。

5. 环境保护原则:施工单位要遵守国家环保法规,做好施工现场的环境保护工作。

三、工程项目管理的组织架构1. 项目部:项目部是工程项目管理的核心,负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。

2. 施工单位:施工单位负责工程项目施工,确保工程质量、进度、安全和环境保护。

3. 监理单位:监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收,确保工程质量符合国家相关标准和规范。

4. 设计单位:设计单位负责工程项目设计,为施工单位提供施工依据。

5. 供应商:供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。

四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度(1)建立健全工程项目管理制度,明确各部门职责和权限。

(2)制定施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

(3)制定质量管理制度,确保工程质量达到预期目标。

(4)制定安全生产管理制度,确保施工现场安全生产无事故。

2. 优化资源配置(1)合理配置人力、物力、财力等资源,确保工程项目顺利实施。

(2)加强施工现场管理,提高施工效率。

(3)优化施工方案,降低施工成本。

3. 强化进度控制(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

项目管理经验总结与分享

项目管理经验总结与分享

项目管理经验总结与分享项目管理是一项复杂而关键的任务,能否成功地完成项目往往取决于项目经理的能力和经验。

在多年的项目管理实践中,我积累了一些宝贵的经验,并在此与大家分享。

以下是我总结的几个项目管理经验,希望对项目管理人员有所帮助。

一、明确项目目标和范围在项目启动之初,明确项目的目标和范围非常重要。

项目目标是项目成功的关键指标,而项目范围则决定了项目的界限和工作内容。

项目经理应该与项目团队和相关利益方一起明确定义项目目标和范围,并确保各方对此有共识。

这样可以避免后期出现不必要的变更和纠纷。

二、建立有效的沟通渠道沟通是项目管理中至关重要的一环。

项目经理需要与团队成员、项目利益相关方以及高层管理层之间建立起良好的沟通渠道。

有效的沟通可以帮助项目经理及时了解项目的进展和问题,并能够及时采取适当的措施进行调整和解决。

建立定期的沟通机制,例如周会或者进度报告,可以确保所有相关人员都了解项目的最新动态。

三、合理分配资源资源是项目管理的核心要素之一。

项目经理需要合理评估项目所需的资源,并据此进行资源分配。

资源分配的目标是在保证项目进展的前提下,最大限度地利用有限的资源。

合理的资源分配可以提高项目效率,降低成本,并保证项目按时交付。

四、制定详细的计划和时间表项目计划和时间表是项目实施的指南。

项目经理应该制定详细的项目计划,明确项目的工作内容、里程碑和交付物,并制定合理的时间表来安排工作进度。

项目计划应该具备可行性和灵活性,同时要与团队成员和相关利益方沟通确认。

制定详细的计划和时间表可以帮助项目团队明确任务,提高工作效率,并保证项目按时完成。

五、风险管理和问题解决项目管理过程中难免会遇到各种风险和问题,项目经理需要具备风险管理和问题解决的能力。

在项目启动之初,项目经理要对项目进行风险评估,并制定相应的风险应对策略。

同时,项目经理还要及时解决项目中出现的问题,帮助团队克服各种困难。

有效的风险管理和问题解决可以确保项目的顺利进行和顺利完成。

项目管理经验(通用3篇)

项目管理经验(通用3篇)

项目管理经验(通用3篇)项目管理经验篇1(1) 违背建筑程序:如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。

(2) 工程地质勘察原因:未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。

地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

(3) 未加固处理好地基:对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。

必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。

(4) 设计计算问题:设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。

如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。

又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。

2:工程项目管理措施(1) 必须建立和完善工程管理责任体系:明确重点,落实责任,建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。

项目管理经验分享

项目管理经验分享

项目管理经验分享在项目管理中,经验是宝贵的财富。

通过分享项目管理经验,可以让其他项目经理或参与者受益,并提高项目的成功率。

本文将分享一些我在项目管理中积累的经验,希望能够对读者有所帮助。

一、明确项目目标在项目启动之前,确保明确项目的目标和范围。

明确项目目标可以帮助团队在整个项目过程中保持一致的方向。

定义项目的目标、范围和关键要求,并与团队成员共享这些信息以确保大家对项目有统一的理解。

二、制定详细的项目计划项目计划是项目成功的基石。

根据项目目标和范围,制定一个详细的项目计划可以帮助团队成员了解项目的时间表、任务分配和关键里程碑。

项目计划不仅包括任务和时间安排,还应包含风险评估和风险应对策略等内容。

合理安排项目资源,并监控项目进展,及时调整计划,以确保项目按时完成。

三、建立有效的沟通渠道项目管理中的沟通是至关重要的。

建立一个有效的沟通渠道可以确保项目团队之间和相关利益相关者之间的信息流畅。

定期组织团队会议,及时沟通项目进展、问题和风险。

另外,利用合适的沟通工具,如电子邮件、在线会议或项目管理软件,可以提高沟通的效率和准确性。

四、确保团队合作和协调项目管理是一个团队合作的过程。

建立一个团结、合作的团队可以有效地提高项目的执行力。

鼓励团队成员积极参与,发挥各自的优势,并及时解决团队内部的冲突。

定期举办团队建设活动,增强团队凝聚力和协作能力。

五、有效管理风险项目管理中的风险管理是至关重要的一环。

在项目启动之初,应该对可能出现的风险进行评估,并制定相应的应对策略。

监控项目进展,及时发现和应对潜在风险,以最大限度地减少对项目目标的影响。

六、客户管理与满意度在项目管理中,客户是非常重要的利益相关者。

要密切与客户沟通,了解他们的需求和期望,并及时反馈项目进展。

通过积极沟通和持续交流,保持与客户的良好关系,并争取客户的满意度。

七、项目总结和经验总结项目结束后,及时召开项目总结会议,对项目的整体执行过程进行评估并总结经验教训。

工程项目管理中的成功经验分享

工程项目管理中的成功经验分享

工程项目管理中的成功经验分享一、项目规划在工程项目管理中,成功的关键之一是进行有效的项目规划。

在项目启动阶段,团队应该制定清晰的项目目标和计划,明确项目范围、时间表和预算。

通过制定详细的工作分解结构(WBS),可以将项目分解为可管理的任务,并为团队成员提供清晰的指导方针。

此外,制定风险管理计划和沟通计划也是至关重要的,以确保项目按计划顺利进行。

二、团队建设一个强大的团队是项目成功的基石。

在工程项目管理中,团队成员应该具备专业知识和技能,能够有效地协作和沟通。

团队领导者应该激励团队成员,建立良好的工作氛围,鼓励创新和合作。

定期的团队会议和培训也是必不可少的,以确保团队始终保持高效和积极的状态。

三、风险管理在工程项目中,风险是无法避免的。

因此,有效的风险管理至关重要。

团队应该在项目启动阶段识别和评估潜在的风险,并制定相应的风险应对策略。

定期的风险评估和监控可以帮助团队及时应对风险,降低项目失败的风险。

四、沟通与协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。

团队成员之间应该保持开放和透明的沟通,及时分享信息和解决问题。

定期的项目会议和报告可以帮助团队了解项目进展情况,协调工作计划。

此外,利用项目管理工具和技术也可以提高团队的协作效率,确保项目按计划进行。

五、总结与反思在项目结束后,团队应该进行总结和反思,分析项目的成功因素和不足之处。

通过总结经验教训,可以为未来的项目提供宝贵的经验和教训。

团队成员也可以通过反思个人表现,不断提升自己的项目管理能力。

在工程项目管理中,成功并不是偶然的,而是通过团队的努力和合作取得的。

通过有效的项目规划、团队建设、风险管理、沟通与协作,可以提高项目的成功率,实现项目目标。

希望以上分享的经验对您在工程项目管理中有所帮助。

项目管理经验分享(精选)

项目管理经验分享(精选)

项目管理经验分享(精选)项目管理经验分享在项目管理领域中,经验是一种宝贵的财富。

通过分享项目管理经验,我们可以从他人的经历中学习,避免犯同样的错误,提升自己的项目管理能力。

本文将分享一些项目管理经验,希望对读者在实践中有所帮助。

一、项目初始化阶段的重要性项目的成功与否往往在项目的初始化阶段就能初见端倪。

在项目初始化阶段,项目经理需要认真评估项目的可行性和风险,制定项目计划和目标,并建立有效的沟通机制。

这一阶段所投入的精力和时间对项目的整个生命周期都具有深远的影响。

在项目初始化阶段,项目经理应与相关利益相关方进行充分的沟通,了解项目的背景、目标和限制条件。

同时,项目经理还应该对团队成员进行适当的资源分配,确保团队的合理组建,并明确各岗位的职责和工作目标。

在项目初始化阶段,项目经理还应制定详细的项目计划,并与团队成员共同制定项目的阶段性目标和时间表。

这有助于项目成员对项目的整体进程和各项任务有清晰的认识,并能够及时调整工作的重点,确保项目按时、按质、按量完成。

二、项目团队的建设和管理一个强大的项目团队是项目成功的关键。

项目经理在项目团队的建设和管理方面需做好以下几个方面:1. 招募合适的团队成员:项目经理应根据项目的需要,招募具备相关技能和经验的团队成员。

同时,还要考虑团队成员之间的协作能力和团队精神,以确保团队的和谐合作。

2. 建立有效的沟通机制:项目团队成员之间的沟通是项目顺利进行的关键。

项目经理应建立开放、透明的沟通渠道,鼓励团队成员提出问题和建议,及时解决团队成员的困扰,保持团队的积极性和凝聚力。

3. 设定明确的目标和角色:项目经理应明确团队成员的目标和角色,确保每个团队成员都清楚自己的工作职责,并能够在项目中发挥自己的特长和能力。

4. 建立团队文化:项目经理应培养团队成员之间的相互信任和支持的团队文化。

只有在和谐的团队氛围中,团队成员才能够充分发挥自己的创造力和工作潜力。

三、项目风险管理项目管理中的风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。

项目管理实战经验分享

项目管理实战经验分享

项目管理实战经验分享在项目管理领域,实战经验是至关重要的。

通过不断总结和分享项目管理的实战经验,可以帮助我们更好地应对各种挑战,提高项目的成功率。

下面就分享一些项目管理实战经验,希望对大家有所帮助。

一、充分了解项目需求在项目启动阶段,我们必须充分了解项目需求,包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求。

只有深入了解项目需求,我们才能够明确项目的目标,合理规划项目的进度和资源,确保项目顺利进行。

二、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的环节。

团队成员之间、与客户之间、与上级领导之间都需要建立有效的沟通机制。

定期开展项目会议,及时传达项目信息,解决项目中的问题,可以提高团队的合作效率,确保项目的顺利开展。

三、设定明确的目标与指标在项目实施阶段,我们需要设定明确的目标与指标,包括项目的进度、质量、成本等方面的要求。

只有设定清晰的目标与指标,我们才能够监控项目的进展情况,及时发现问题,并采取有效的措施进行调整,确保项目按计划顺利进行。

四、合理管理项目风险在项目管理中,风险是无法避免的。

我们需要及时识别和评估项目中的各种风险,并制定相应的风险应对计划,降低风险对项目的影响。

在项目实施过程中,要定期跟踪风险的情况,及时调整风险应对计划,确保项目不受风险的影响。

五、团队合作与协作项目管理是一个团队合作的过程,团队成员之间需要密切合作,相互协作,共同完成项目的目标。

领导者需要激发团队成员的积极性和创造力,建立和谐的团队氛围,保持团队的凝聚力和执行力,确保项目的成功完成。

六、项目总结与反思项目结束后,我们需要对项目进行总结与反思,包括项目的整体规划、执行过程、问题与挑战、解决方案、成果与收获等方面进行综合评估。

通过总结与反思,我们可以汲取教训,吸取经验,为今后的项目管理实践提供借鉴和参考。

以上就是关于项目管理实战经验的分享,希望对大家在项目管理实践中有所启发和帮助。

只有不断积累实战经验,不断总结和分享,我们才能够在项目管理领域不断进步,取得更好的成绩。

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1项目管理心得-国内项目以下为我作为项目经理,管理项目的管理心得,供大家参考!1、这个项目是什么项目,具体做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。

在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。

前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2、这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司等。

项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。

事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。

没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益。

3、基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。

首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。

4、做整体项目计划前,还要大致计算一下目前确定的资源。

首先是时间,现在的项目大部分对时间要求都非常紧,一般不会有很充裕的时间。

对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。

其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色是否有人,是否能完全归这个项目使用,如果不满足,尽快上报领导决定。

最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是项目的时间。

5、需求规格说明书的时候了。

一份好的需求规格说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。

也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。

6、项目的阶段计划开始实施了,这个阶段关系到项目的成败关键。

在这个阶段涉及到详细设计书、数据库的详细设计、开发、测试等。

这个阶段最怕的就是非常频繁需求变更,对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩:一、统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个人的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中;二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多:有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的;便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的;对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。

但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了。

在开发过程中,内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想,每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的,比如,界面要求:美观大方、简洁明快,这个要求我就不知道如何检查,只能开发出一个让客户先确定评审签字。

7、实施培训到了,给客户做培训前,多注意一些表面功夫。

很多程序员认为,系统的逻辑核心是否正确是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题,而且培训的时候也是信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。

我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫。

注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等,总之不要让客户看到一些他不该看到的东西。

文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册。

这两个文档的内容很多都是一致的,但是角度完全不同。

用户手册往往是站在系统设计者的角度,按照自己的思路,分模块讲解系统的操作和功能;而培训手册,一定要站在客户业务人员的角度,根据每个角色面对不同业务的办理,如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。

所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备都是很关键的因素,第一炮打不响,以后就麻烦很多。

8、验收前,除了做好文档工作,即可交付成果以外,多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情。

我对验收最大的体会就是举证问题。

你要让客户明白,所谓验收,就是我按照测试文档的测试用例跑一遍,结果和预期结果一致就应该算通过了,而且还容许有一些小错误留在验收后改正,他可以对测试用例提意见。

所以,验收前双方要确认测试计划和测试用例。

如果他认为系统不符合要求,那么他应该举证,证明这个系统和最初设计相背离的。

2对DJY要坚持到12月底,原来写的一份工作心得.施工项目管理总结心得1、工作一定要有计划,有计划一定要有考核,尤其是工作目标一定要明确。

没有工作计划,有了目标也不会按期自动完成,没有计划就是正在计划失败。

有了工作目标但不明确,谁对谁负责,谁去完成任务,什么时间完成,完成后对谁交接,布置任务责任不清是造成执行效率低的主要原因,尤其是要界定清每个人的工作范围。

从工程实践来看,当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时,立即对其开出工程督改通知单,并开出罚金,无论看起来多紧的工期总是能想办法按期实现。

2、组织共识至关重要,上下同欲者胜。

要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要,有时员工缺少的不是能力,而是意识。

在原料场二期工程尾项中,尤其牵涉到向生产方交付使用的情况,很容易出现工作扯皮和推诿的现象,我提了几项原则,其中一条是“不与甲方争辩”,就要告诉现场各专业主管,作为乙方我们树立要为甲方服好务的思想,甲方提问题,我们就是解决问题的,出现问题不要把主要精力关注在问题本身,而要把90%精力放在如何去解决问题上,甚至提出了如果安排的任务不理解,你可以不去做,但一定及时反映。

同志们思想有了很大改观,加快了尾项工程处理速度。

3、一定要按工作原则做事,而不是只强调工作程序。

施工管理中遇到问题层出不穷,很难预期,要求处理的时间又非常紧,所以对现场主管要求更多要按原则去迅速处理,而不是一定要征得领导同意。

在原料场二期工程中,我提了几个原则:①一定要按图施工,一定要有书面依据,以图纸和设计变更作为主要依据,图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。

②不与甲方争辩,要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。

③一定要及时沟通,不能解决的问题一定要及时反映,而不是积压,错过了时机再去补救太难了。

④工作要积极主动,上道工序做完要及时通知下道工序,下道工序也要主动去催上道工序,甚至是甲方项目部,提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。

⑤要做一个负责任的施工方,并继续打好项目部这个品牌,要让别人认为,我项目部不仅能抢工期,更能做好尾项,服好务,善始更能善终。

⑥一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系,不允许在任何情况下与他们把关系搞拧了或矛盾激化,即使对方完全错误,你完全站在工作立场上也不行,别人有错也要给他能接受的方式去改正,干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了你也是不合格的,换句话说,做事更要去做人。

⑦不要把个人情绪带到工作,施工管理工作任务重、工期紧、压力大,情况复杂,人来人往间难免磕磕碰碰,有矛盾一定要及时排解,绝不许把工作当作渲泄个人情绪的私人工具。

并逐条向各专业负责人解释,使同志们的思想受到很大震动,但最终达到了思想统一。

4、要有项目风险预控方案。

工程项目必须事先有风险预控方案,事前控制永远要好于事中和事后控制,但如何做到事前控制要靠平时积累。

从目前看,由于甲方的原因引发的项目下马已成为工程项目风险的首要因素,都因为甲方的种种原因而取消或延迟,造成人员组织和前期准备的无谓浪费。

5、管理一定要进行有效确认。

管理不是去管了就算完成了,管理到位了吗,管理有效果吗,管理有效益吗,是按质按量如期完成的吗,完成了之后及时报告了吗,是付出了多大资源投入才完成的。

常见的说法:我已经给分包方说了,设备上我已经催了甲方负责材料供应的,到底事情办到什么程度不知道、不清楚。

管理不只是张张嘴说说几句话,要有实际行动和实际效果,更不是文字游戏,要有检查和效果评估。

对我们职能处室工作进行反思,不是没有管理制度,但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文,制度上了墙就不再下来了。

6、决心决定成败。

任何事情或困难的解决速度的快慢取决于我们解决它们的信心和决心,你下决心一定要解决它,你就一定能找到解决问题的正确办法和途径。

原料场工程是项目部所接的第一个过亿元的大型综合工程,无论对工程部领导还是普通员工都是一次巨大的挑战,尤其是施工总包,而工程部传统上是一个土建施工队伍,对工艺和设备安装及无负荷试车比较陌生,具备施工条件的时间比较晚,而节点不能变,当时工程部上下经过几次动员和开工前宣誓,克服任何困难也要啃下这块硬骨头,在影响工期的几个关键因素上进行摸排筛查,不等不靠,主动出击,全体员工铆足了劲,绷紧了弦,最后克服了重重困难如期交了工,而干二期工程的时候感觉上就松了口气,有些工程就始终紧张不起来,最终有些工程延期。

7、提倡双赢或多赢思维。

现代社会要求人与人、人与组织、组织与组织之间的关系不是我赢你输,也不是我输你赢,更不是我输你也得输,而是你赢我也赢的双赢或多赢思维,是竞合而不只是单纯的竞争关系。

对分包方我们不只是经济利益对立的双方,更是一对利益共同体,他干的工程就代表我们的形象,一荣俱荣,一损俱损,我们对他们的管理不能停留在管理和控制阶段,包括工程处罚,而是作为项目合作方,我们更要去帮助和扶持他,甚至去改变他,不是只停留在评价和批评的静态层面上。

对我们的职工更应如此,要充分考虑员工的正常需求和个人成长,考虑他们的所思所想并结合组织目标给予满足,有个人的成长就会有组织的成长,有个人需求的满足才能有组织目标的实现,相反,如果只要求组织目标的实现而不考虑个人的需求会有什么样的结果。

8、要分工,更要协作。

劳动分工是社会化大生产发展到一定阶段的必然产物,也是提高工作效率的重要途径,但分工的目的是为了更好的协作。

刚到项目部时,最常见的现象是土建只负责土建,电气只负责电气,水暖只负责水暖,设备安装只管设备安装,一牵涉到工序交错就出现扯皮现象,动不动就说那是土建的活不归我管,那是水暖管的我说了不算等似乎很有道理的道理,造成很简单一件小事也要通过项目经理协调才能完成,在尾项工程计划考核中我引进了跨专业考核办法,工作分配完,让土建考核电气,电气考核设备安装,设备安装考核水暖,水暖考核土建,考核人不仅负责考核工作任务,同时负责考核对象的工作所需条件和资源协调,同奖同罚,既要负责上报考核对象当天工作概况,也要把自己的工作概况上报给他的考核人,有力地促进各专业的融合和协作精神的形成。

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