班组建设之班组看板
班组管理看板
班组管理看板1. 简介班组管理看板是一种用于组织和管理班组工作的工具，它可以有效地提高班组的协作效率和任务管理能力。
本文档将介绍班组管理看板的基本概念、使用方法和常见功能，帮助用户快速上手并有效地使用班组管理看板。
2. 概念解析2.1 班组班组是由一群具有相同工作职责的员工组成的小团队。
班组成员通常在相近的时间段内工作，并负责完成一定范围的任务。
2.2 管理看板管理看板是一种以可视化方式展示任务和工作进展的工具。
它通常由多个列和卡片组成，每个卡片代表一个任务或工作项，列则代表任务的不同状态。
3. 使用方法3.1 创建班组管理看板要创建一个班组管理看板，首先需要确定班组的任务流程和不同的任务状态。
常见的任务状态包括：待办、进行中、已完成等。
然后，在管理看板上创建对应的列，每个列代表一个任务状态。
3.2 添加任务卡片在创建好管理看板后，可以通过添加任务卡片来表示具体的任务或工作项。
每个任务卡片通常包含任务名称、负责人、截止日期等信息。
3.3 移动任务卡片任务卡片可以通过拖拽的方式在不同列之间移动，表示任务的状态发生了变化。
例如，当一个任务从待办状态开始处理时，可以将其卡片从待办列拖动到进行中列。
3.4 更新任务状态在任务进行过程中，可以随时更新任务的状态，以反映实际的工作进展。
例如，可以将一个进行中的任务标记为已完成，或将一个已完成的任务重新标记为待办。
3.5 分配任务负责人可以通过在任务卡片上指定负责人来分配任务。
任务负责人可以根据卡片上的信息，知道自己需要完成的任务，并及时更新任务状态。
3.6 添加任务备注在任务卡片上可以添加备注，用于记录任务的相关信息或者对任务进行讨论。
这样可以方便协作成员之间的沟通和交流。
3.7 设置任务优先级任务卡片上可以设置任务的优先级，以便成员更好地管理任务和合理安排工作。
4. 常见功能4.1 任务筛选与搜索在班组管理看板中，可以通过筛选或搜索功能，快速定位到需要关注的任务或工作项。
班组管理看板模板
班组管理看板模板
班组管理看板模板应包括以下几个部分：
1. 任务列表：列出班组需要完成的任务、项目或工作内容。
每个任务都应包含标题和简要说明。
可以使用不同的列表或标签来指示任务的状态，例如"未开始"、"进行中"和"已完成"。
2. 人员分配：列出班组中每个成员的姓名和角色。
可以使用不同的颜色或标记来表示每个成员的工作负责范围或特定任务。
3. 优先级：在任务列表中为每个任务指定优先级。
可以使用不同的标记或符号来表示任务的紧急程度或重要性。
4. 进度跟踪：在任务列表中为每个任务指定完成日期或截止日期，并在适当的时候更新任务的进度。
可以使用不同的颜色或符号来表示任务的进展情况。
5. 问题和风险：记录班组面临的问题、挑战或潜在风险。
可以使用不同的标记或符号来表示问题的严重程度或优先级。
6. 重要通知：及时向班组成员发出通知或提醒。
可以使用强调文字或标记来吸引成员的注意力。
7. 会议记录：记录班组会议的日期、时间和地点，并摘要记录讨论的内容和决策。
这有助于确保团队成员都了解最新的计划和进展。
以上是班组管理看板模板的基本要素，可以根据具体需要进行调整和扩展。
使用看板工具或应用程序可以更方便地创建、更新和共享班组管理看板。
班组管理看板
班组园地（张贴栏）
主管现场
巡查记录
（时/事/人）
组员职责：服从组织指挥，完成组长交办的工作任务。包括生产任务、领取物料、清洁卫生、翻箱等日常工作和交办的其他临时工作。
出勤
情况
应到：人
实Байду номын сангаас：人
缺勤：人
本日工
作任务
昨日工作完成情况
序号
值日工
作内容
今日值班人员名单
明日值班人员名单
组长当日检查情况
主管当日评价
备注
1
领袋子
2
清洁
卫生
3
翻箱
4
其它
品控现场
检验记录
班组活动管理看板
组名：组长：年月日
班组职责
班组定义：班组是公司最基层的生产管理单位。所有生产活动都在班组中进行，因此班组工作的好坏直接关系到公司经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的生命力。
组长职责：服从上级领导，带领全组人员完成上级交办的工作任务。负责安排本组工作任务、统计考勤及其他现场管理工作。直接指挥和监督现场的人员、设备、原辅料、作业方法和现场环境，对本组有奖励和惩罚权力。
班组管理看板 (2)
班组管理看板1. 简介班组管理看板是一种用于管理班组工作的工具，通过看板的形式，帮助项目管理人员或团队领导者更好地组织和跟踪班组的工作进展。
本文档将介绍班组管理看板的基本概念、使用方法以及相关注意事项。
2. 看板的基本结构班组管理看板通常由以下几个基本组成部分构成：2.1 任务清单任务清单是班组管理看板的核心部分，用于记录所有需要完成的任务。
每个任务通常都包含以下信息：•任务名称：简洁明了的任务名称，以便于快速识别和定位；•任务负责人：负责执行任务的班组成员的姓名或工号；•任务截止日期：任务的截止日期，便于掌握任务的紧急程度；•任务状态：任务的当前状态（例如：待办、进行中、已完成等）；2.2 进度追踪进度追踪是班组管理看板用于跟踪任务进展的辅助工具。
通常用于记录任务的实际开始时间、预计完成时间以及实际完成时间等信息。
通过进度追踪，可以清晰地了解每个任务的进展情况，并及时调整工作计划。
2.3 问题记录问题记录是班组管理看板用于记录任务执行过程中的问题和障碍的工具。
通过记录问题，可以及时识别并解决任务执行过程中的困难和挑战，保证任务的顺利完成。
3. 使用方法使用班组管理看板进行班组工作管理的基本步骤如下：3.1 创建班组管理看板首先，根据班组的实际需求和工作流程，创建班组管理看板。
可以使用在线看板工具（例如：Trello、Notion等）或者自行设计班组管理看板的模板。
3.2 添加任务清单根据实际的工作需求，在任务清单中添加需要完成的任务。
为每个任务指定负责人、截止日期，确保任务能够按时完成。
3.3 更新任务状态和进度根据任务的实际情况，不断更新任务的状态和进度。
可以使用不同的标签或颜色来表示任务的不同状态，例如：待办、进行中、已完成等。
通过进度追踪功能，记录每个任务的实际开始时间、预计完成时间以及实际完成时间，便于及时调整工作计划。
3.4 记录问题和障碍在问题记录中及时记录任务执行过程中的问题和障碍。
班组建设看板(精选多篇).doc
班组建设看板(精选多篇)第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
班组建设看板图片(完整版)
班组建设看板图片班组建设看板图片浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。
2、杜绝现场管理中的漏洞。
通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。
班组看板内容策划方案
2
目录 一、班组管理看板的管理要求 二、 班组看板统一模板 三、班组看板内容介绍
3
一、班组管理看板的管理要求
班组按照要求将表格张贴到相应位置, 定期更换。 班组管理人员 对各种表格做到及时、准确、真实、详细的填写； 相关管理部门及班组应对填写完的表格及时进行统计分析，对存 在的问题制定改进措施； 相关部门及班组及时对存在的问题进行整改，并对整改效果进行 验证； 分厂对所使用的表格编号,并做好归档管理（至少保存一年），确 保资料完整性； 分厂于7月30日前在现有管理制度中完善关于班组看板管理的相 关内容。
6
2.质量
目的：统计班组的质量指标完成情况及相关质量问题，让员工和管理人 员知晓当前的产品质量状况，更好的控制质量问题的发生，提高产品质 量。 ✓内容：《过程分层审核检查表》（模板）：是针对班组所有工位日常关注 点和重点质量关注点制定的检查标准，班组按照分厂的按审核计划进行 审核，将审核出的问题点详细记录在《过程分层审对策表》中。 ✓ 《质量指标完成情况统计表》（模板）：统计班组每月各项质量指标 的完成情况，并按要求进行分析，并将问题点记录在《质量问题跟踪表》 中。（注：所统计指标以分厂年初下达到班组的指标为准）
7S评价表
月度合理 化建议典
型案例
5
三、班组看板内容介绍
✓1.安全
✓目的：展示班组每日安全运行状况， 警示班组员工提高安全意识。 ✓内容： 《安全运行表》：显示班组每天的安全状况。每天按时在相 应的日期上作上颜色，且颜色与事故性质相符。当有安全事故发生或 虚惊事件(安全隐患)时 ,对事故描述要完整，时间，地点要准确，处理 措施和跟踪情况要在《安全事件事故登记表》中详细记录。 ✓管理要求： ✓1）由班组管理人员负责填写、更换； ✓2）分厂机电管理室负责对《安全运行表》统计分析，并将分析结果 上报给相关领导同时反馈到班组； ✓3）相关部门及班组对存在的问题及时制定整改措施，并实施整改， 对整改情况进行跟踪。
班组建设看板（范本）
班组建设看板班组建设看板第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
班组管理看板
班组管理看板
班组管理看板是一种用于帮助班组进行任务分配、进度跟
踪和团队协作的工具。
它可以帮助班组成员明确自己的任
务和责任，并且清楚地看到整个团队的工作进展。
班组管理看板一般由以下几个主要部分组成：
1. 任务列表：列出班组的所有任务，可以按优先级、截止
日期或其他可自定义的方式进行排序。
2. 任务状态：每个任务有不同的状态，如待处理、进行中、等。
班组成员可以通过移动任务卡片来更新任务的状态。
3. 责任分配：每个任务都有一个负责人，可以在任务卡片
上明确指定。
这样每个班组成员都知道自己负责的任务是
什么。
4. 进度跟踪：班组成员可以在任务卡片上记录任务的进度，包括开始时间、预计完成时间和实际完成时间等。
5. 团队协作：班组成员可以在任务卡片上进行讨论和留言，分享想法和意见，以便整个团队共同解决问题。
班组管理看板可以用于各种类型的班组，如生产班组、项
目团队、客服团队等。
它可以提高班组的效率和协作能力，确保工作按时完成并达到预期目标。
班组建设管理看板(完整版)
班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。
作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。
mrp 系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。
即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。
这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。
如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。
在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难做出及时的反应的。
3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。
如果采用mrp 系统来管理，就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。
前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。
这是因为，mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。
系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。
采用看板管理就可以避免这种情况的发生。
看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。
四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。
visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化，并采取相应的预定的行动。
基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输，并可同步更新四班的erp系统。
第三篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。
班组员工安全看板制度
一、制度背景为确保班组员工在工作中能够时刻关注安全，提高安全意识，预防安全事故的发生，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，特制定本班组员工安全看板制度。
二、制度目的1. 提高班组员工安全意识，强化安全责任。
2. 明确安全操作规程，规范员工行为。
3. 及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。
4. 促进班组安全管理水平的提升，为公司安全生产提供有力保障。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有班组员工及管理人员。
四、制度内容1. 安全看板设置（1）每个班组应在工作场所显眼位置设置安全看板，看板应包含以下内容：①班组名称及负责人姓名；②安全警示标语；③安全生产目标；④安全生产规章制度；⑤安全生产操作规程；⑥安全隐患排查及整改记录；⑦安全生产培训及考核记录；⑧安全应急措施及逃生路线。
（2）安全看板应定期更新，保持信息准确、完整。
2. 安全看板管理（1）班组负责人负责安全看板的管理工作，确保看板内容及时更新、整洁完好。
（2）班组员工应定期检查安全看板，发现问题及时上报。
（3）安全看板信息更新及维护由班组负责人负责，如遇特殊情况，可授权其他员工协助更新。
3. 安全看板内容（1）安全警示标语：根据实际情况设置具有警示作用的标语，如“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，远离事故”等。
（2）安全生产目标：明确本班组安全生产目标，如“零事故、零伤害”。
（3）安全生产规章制度：列出班组应遵守的安全生产规章制度，如《安全生产法》、《安全生产责任制》等。
（4）安全生产操作规程：详细列出本班组各项操作规程，如设备操作、安全防护措施等。
（5）安全隐患排查及整改记录：记录班组安全隐患排查及整改情况，包括隐患发现时间、地点、责任人、整改措施及完成时间等。
（6）安全生产培训及考核记录：记录班组安全生产培训及考核情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
（7）安全应急措施及逃生路线：明确本班组发生事故时的应急措施及逃生路线。
4. 安全看板考核（1）公司将定期对班组安全看板进行检查，检查内容包括看板设置、内容更新、维护等方面。
班组文化看板设计模板
班组文化看板设计模板说到看板，不得不提里面的内容。
哎，光有颜色和图案可不行，得有意思、有深度。
比如，咱们可以用幽默的语气来表达团队的目标，像“目标就像黄鳝，抓住了就不容易滑掉！”这样的说法，听起来是不是倍儿亲切？再加上些有趣的插图，让人一看就忍不住哈哈大笑。
看板上可以有成就展示，像是“月度之星”这种，大家的努力被认可，心里别提有多美了！还有呢，文化看板得能引起共鸣。
大家工作那么辛苦，总得有点乐趣嘛！像是“同舟共济，携手共进”这样的理念，配上大家的合影，真是让人感到温暖。
每次经过看板，心里都会有种“我不是一个人在战斗”的感觉，团队精神满满，仿佛整个班组就像一个大家庭。
大家一同努力，彼此鼓励，像极了打怪升级的小队，真是乐趣无穷。
再说说设计的方式吧，简单明了是关键。
用那些让人一看就懂的图标，配上生动的色彩，抓住眼球。
就像孩子们爱玩的拼图，图案不复杂，色彩鲜艳，瞬间吸引大家的目光。
团队成员可以参与其中，集思广益，提出自己的想法，让每个人都能为这个看板贡献一份力量。
这样不仅能提升团队凝聚力，还能让每个人都有成就感，心里乐得合不拢嘴。
文化看板还可以定期更新，保持新鲜感。
就像水果市场的新鲜水果，总得有点变化才能吸引眼球。
每月换一次内容，分享大家的心得体会，最近的活动、比赛成绩等，看看谁在这一个月里“横扫千军”，谁又是“卧虎藏龙”。
这不仅能激励大家继续努力，简直是为团队注入了活力。
每当看到新的内容，大家就会心生期待，盯着看板，仿佛盯着下一场精彩的比赛，紧张又兴奋。
还有哦，不妨加入一些互动环节，比如投票选出“本月之星”，或者让大家留言分享心得。
这样一来，不仅能增加参与感，大家也能在忙碌中找到乐趣。
想象一下，大家围在看板前，讨论谁更优秀，心里那个热火朝天，简直像过年一样。
每个人都能参与其中，分享自己的故事，大家聊得欢快，气氛瞬间就被点燃了，真是乐事一桩！。
班组文化看板设计可不是一件简单的事情。
需要大家的共同努力，要把每个人的想法都融入其中。
煤矿班组看板管理制度
煤矿班组看板管理制度第一章总则第一条为加强煤矿班组的现场管理，提高安全生产水平，确保人员和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的看板管理工作，包括看板的制作、使用、更新和维护等内容。
第三条本制度的宗旨是规范煤矿班组的看板管理制度，明确职责分工，促进管理的科学化和精细化。
第四条煤矿班组的看板管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格按照本制度的要求开展工作。
第五条煤矿班组的班组长负责制订和落实看板管理制度，不得擅自修改、废止本制度。
第二章看板的制作第六条煤矿班组的看板应根据实际需要，设置相应的内容和格式，以便提醒、警示和指导相关人员。
第七条煤矿班组的看板应做到字迹清晰、布局合理、内容准确，切勿遗漏或错误。
第八条煤矿班组的看板应由专门的人员负责制作，严格控制质量，确保看板的可视性和耐用性。
第九条煤矿班组的看板应定期更新，确保信息的及时性，避免陈旧和失效。
第十条煤矿班组的看板应分类存放，便于查找和使用，避免混乱和遗漏。
第三章看板的使用第十一条煤矿班组的看板应在明显的位置设置，方便相关人员查阅，不得遮挡或遗漏。
第十二条煤矿班组的看板应按照规定的方式使用，不得私自更改或涂改看板内容。
第十三条煤矿班组的看板应及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第十四条煤矿班组的看板应定期检查，确保完好无损，避免丢失或损坏。
第十五条煤矿班组的看板应定时清理，保持干净整洁，提高可视性和美观度。
第四章看板的维护第十六条煤矿班组的看板应由专人负责维护，及时修复损坏的看板，确保正常使用。
第十七条煤矿班组的看板应定期检查，防止遗漏和失效，及时调整和更新。
第十八条煤矿班组的看板应定期清洗，保持清洁，提高可视性和使用寿命。
第十九条煤矿班组的看板应分类管理，便于维护和更新，避免混乱和丢失。
第二十条煤矿班组的看板维护工作应建立台账，记录维护情况，定期检查和评估。
第五章看板的评价第二十一条煤矿班组的看板管理应定期评估，发现问题及时整改，提出改进建议。