飞利浦剃须刀市场营销策划案
企划书个案应用范例---飞利普刮胡刀
飛利浦刮鬍
限量名刀款發行
我們會將亂世求刀優勝前3名的飛利浦刮鬍刀 設計圖加以修改應用在HQ800外殼上，將3款 不同新外殼獨特限量上市每款生產100隻價錢不變。 不同的新品追求不同的感覺，也針對不同的需求者 前來選購，讓消費者知道產品時時再創新，時時在 為顧客找想。
刮出自我個性‧創造專屬用刀
飛利浦刮鬍
飛利浦刮鬍
類別：飛利浦HQ800系列電鬍刀 Target：主要目標群：18~29歲年輕人。 次要目標群：30歲以上。 目標對象群：本產品主要對於產品造形極具敏感度、 擁有消費自主權的準畢業生，和社會新鮮人。 U.S.P. ：熱情、元氣、權威、安靜、休閒5種元素呈 現出不同的刮鬍刀時給人的感覺。 Position ：專為滿足您獨特的需要而設計。 信念：鮮豔個性化的刮鬍刀簡單是技術的最終信念。也是 飛利浦堅持的目標，一路走來始終如一。
１〃功能系統不多 ２ 〃使用乾電池，影響環境
Threat：威脅 Threat：威脅
１〃可使用充電電池 １〃產品忠誠度不高 ２〃有暑期工讀生幫忙促銷 ２〃一般刮鬍刀太便宜 ３〃單價合理，潛在市場規模大 ３〃手動刮鬍刀佔有率高 ４〃促銷期間逢父親節，增加買 氣
刮出自我個性‧創造專屬用刀
市場區隔與目標市場
刮出自我個性‧創造專屬用刀
飛利浦刮鬍
貳、產品
HQ800刮鬍刀，我們推出五款鮮豔配色的刮鬍刀
安靜白 元氣黃 熱情紅 休閒藍 尊嚴黑
刮出自我個性‧創造專屬用刀
பைடு நூலகம் 飛利浦刮鬍
貳、產品
引申服務層面
2年保固 刀頭保護蓋讓產品更有保障
有形功能層面
彈性貼面刀頭 外觀色彩鮮豔 超靜音、無震動
核心需求層面
乾淨俐落、個性化 價格合理 刮出自我個性‧創造專屬用刀
营销策划方案剃须刀
营销策划方案剃须刀一、市场背景和分析剃须刀是现代男性必备的个人护理产品之一，随着男性理念和审美观念的改变，剃须刀市场呈现出快速增长的趋势。
然而，随着市场竞争的激烈化，剃须刀品牌间的差异化相对较小，如何制定有效的市场营销策略，提高企业产品知名度和销售额成为了一个亟待解决的问题。
二、目标市场1.男性用户：剃须刀是以男性用户为主要目标受众群体，他们对剃须刀的需求主要体现在保护性能、剃须效果和舒适度等方面。
2.女性用户：女性用户也是重要的目标受众群体，她们购买剃须刀可能是为了自己使用或者作为礼物赠送男性亲友。
三、目标定位1.以高品质为导向：借鉴奢侈品品牌的高品质形象，将剃须刀定位为高品质个人护理产品，提升产品在潜意识里的价值认知。
2.以技术创新为核心：加强研发力度，推出具备创新技术的剃须刀，例如多刀头设计、智能感应等，提升产品的竞争力和使用体验。
3.以舒适度为卖点：舒适感是男性使用剃须刀时重要的考虑因素，推出舒适度更高的产品和配套护理产品，满足用户的需求。
四、产品策略1.产品创新：加强研发力度，引入先进的技术，开发符合用户需求的产品，如人体工学设计、不伤皮肤的刀片、自动清洁功能等。
2.差异化设计：在产品设计上注重差异化，通过美观的外观和独特的功能，赢得用户的关注和喜爱。
3.品牌合作：与知名品牌合作，推出专属联名款剃须刀，提高产品的品牌影响力和知名度。
五、价格策略1.以高端价格为主导：通过高品质和技术创新来确立产品的高端形象，提高产品售价，提升产品价值。
2.多元化产品线：根据不同用户需求，设置不同价格层次的产品线，满足不同消费者的购买需求。
3.销售促销活动：定期开展销售促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买，增加销售额。
六、渠道策略1.线下销售渠道：通过多种销售渠道，如超市、商场、专卖店等，提供便捷的购买途径，增加销售机会。
2.线上销售渠道：借助互联网销售渠道，如电商平台、社交媒体等，提供在线购买服务，拓展销售渠道。
剃须刀项目策划方案
剃须刀项目策划方案一、项目背景随着生活水平的提高，男士们对于个人形象的要求也越来越高。
而剃须刀作为男士们日常生活中不可或缺的用品，其品质和功能也受到了越来越多人的关注。
因此，我们决定开展剃须刀项目，为男士们提供优质的剃须体验。
二、目标市场分析1.男士消费者群体庞大。
根据市场调研数据显示，男性消费者群体在整个消费市场中占据了较大的份额。
剃须刀作为男士们日常必备用品之一，市场潜力巨大。
2.男士们对产品品质和功能要求高。
现在的男性消费者越来越重视个人形象和护理，他们对剃须刀的品质和功能要求也越来越高，他们希望使用一款能够提供舒适剃须体验、耐用且易于清洁的剃须刀。
3.男性消费者对个性化定制需求增加。
男性消费者希望能够拥有一款属于自己的专属剃须刀，通过个性化定制，展现个人独特的品味和风格。
三、项目目标和策略1.目标：打造一款高品质、高功能、个性化定制的剃须刀。
2.策略：（1）产品设计方面，我们将采用先进的科技和设计理念，结合男性消费者的需求，打造一款外观时尚，刀片锋利，使用舒适的剃须刀。
（2）功能方面，我们将注重提高剃须刀的性能，包括增强刀片的锋利度、减少皮肤刺激、提高剃须的效果等。
（3）个性化定制方面，我们将提供多样化的剃须刀外观设计和个性化选项，满足男性消费者对于个性化产品的需求。
四、项目实施计划1.市场调研。
通过市场调研了解男性消费者对于剃须刀的需求和偏好，分析市场竞争情况。
2.产品设计和开发。
根据市场调研结果，确定产品的设计理念和功能特点，并进行产品的研发和测试。
3.供应链建设。
与供应商合作，建立稳定的供应链体系，确保产品的原材料和零部件的供应。
4.制造和生产。
建立专业的生产线和质量检测体系，保证产品的品质和生产效率。
5.市场推广。
通过多种渠道进行市场宣传和推广，向目标消费者群体介绍产品的优势和特点。
六、项目预算五、风险控制1.市场竞争风险。
在剃须刀市场竞争激烈的情况下，我们需要加强产品创新和技术升级，提高产品的竞争力。
关于飞利浦的营销策划案
一、策划书内容提要飞利浦在荷兰的安多芬（Eindhoven）成立，初期生产碳丝灯泡，经过不断创新及逐渐拓展营运范围，成为跨国电子巨擘，在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企业中之第八位，经营了100多项不同的业务及产品，广及消费性电子、视听、小家电、照明、通信、信息、电子零组件、半导体、工业电子和医疗系统的全系列产品和整合性服务。
1995年起，全球以Let's Make Things Better（让我们做得更好）的理念和行动，表达出把每件事都做得更好的承诺，以期使飞利浦成为顾客心目中的第一选择。
展望21世纪全面数字化电子科技时代的来临，及全球经济金融的瞬息万变，飞利浦将整合全球的制造体系，相互支持，藉以提高营运绩效，更将主力投资于高科技信息产业，设计生产更多世界最尖端科技产品，如数字电视、数字激光视盘机、网络电视、宽而薄的电浆电视、家庭多媒体产品等，主导潮流，走入每一位消费者家中，共同迎接21世纪更美好的未来。
二、市场环境分析孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆”。
对于一个运动员而言，在比赛之前了解自身和对手的状况会对比赛中的表现起到至关重要的作用。
市场环境分析可以帮助企业在复杂激烈的市场竞争中清晰的了解自己所处的位置。
从而在营销过程中，可以扬长避短，抓住机遇。
规避风险。
●最终目的：是将飞利浦培养成一名经得起各方面考验而人能克敌制胜的金牌运动员。
1、企业自身分析我们将飞利浦电子公司形容成一名运动员，在提出飞利浦电子公司的金牌运动员培养计划之前，我们首先要将飞利浦电子公司的自身情况作一个全面而客观的分析。
以下是我们的分析报告。
﹡企业经营理念（先天条件）坚持将品质放在第一位“精于心，简于形”的经营理念﹡企业技术支持（技术特点）积极倡导产品创新和科技创新，实施产品结构升级。
﹡企业战略目标（自身潜力）心系社会，志存高远，将国际化视野融入企业战略制定出一流的战略目标。
﹡企业应变能力（适应能力）成功策划飞利浦，并飞利浦以为切入点，推出高端产品，从而适应复杂的市场环境。
剃须刀营销活动策划方案
剃须刀营销活动策划方案剃须刀营销活动策划方案一、活动背景分析在现代社会，剃须刀是很多人日常生活中必不可少的用品。
然而，由于市场竞争激烈，消费者对剃须刀的要求也越来越高。
因此，为了提高品牌知名度和销量，开展剃须刀营销活动是十分必要的。
二、目标用户分析1. 年轻消费者：年轻一代对剃须刀的功能和外观设计更加注重，他们追求时尚、个性和高品质的产品。
2. 老年消费者：老年人对剃须刀的安全性和舒适度要求较高，他们更关注使用的便利性和耐用性。
3. 女性消费者：女性消费者也是剃须刀的潜在用户，她们主要为了去除腿毛和腋毛等身体毛发。
三、活动目标1. 提升品牌知名度：通过剃须刀营销活动，增加品牌曝光度，提高消费者对产品的认知和了解；2. 扩大市场份额：通过活动推广，吸引更多用户购买产品，提高销售额；3. 增加用户忠诚度：通过提供个性化服务和增值服务，增加用户留存率；4. 增加消费者满意度：提供高品质的产品和优质的售后服务，满足消费者的需求。
四、活动内容设计1. 产品发布会：邀请业内专家、消费者代表等参加，介绍新产品的研发背景、功能和优点，并提供试用机会，以便消费者感受产品的舒适性和剃须效果；2. 优惠促销活动：在活动期间，针对新产品和经典产品推出优惠价格，吸引更多消费者购买；3. 核心用户评选活动：组织评选剃须刀品牌的核心用户，通过用户的分享和推荐来提升品牌形象和认可度；4. 健康护理主题讲座：邀请专业护理师给消费者讲解剃须刀的正确使用方法和护理技巧，提高消费者对产品的使用满意度；5. 线下体验活动：在商场、超市、健身房等地开展剃须刀体验活动，让消费者亲身尝试产品，在活动现场提供优惠购买机会；6. 与明星代言人合作：与有一定影响力的明星合作，让明星在电视广告、微博、微信等平台上推荐产品，吸引更多消费者的关注。
五、活动推广渠道1. 电视广告：在黄金时段播放产品广告，吸引更多消费者的关注；2. 网络推广：通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)提高品牌的曝光度，同时在各大社交媒体平台发布产品广告和活动信息；3. 电子邮件营销：向潜在用户和现有用户发送产品信息和活动优惠信息，提醒他们参与活动；4. 线下渠道推广：通过与超市、商场等合作，在活动期间设立展位促销，让消费者更容易接触到产品；5. 媒体合作：与相关的媒体合作，发布新闻稿和专题报道，增加品牌曝光度。
飞利浦剃须刀广告策划书
飞利浦剃须刀广告策划书目录第一部分前言第二部分情况分析第三部分广告受众以及广告地区第四部分广告预算与分配第五部分广告战略与策略第六部分配套措施和策略第七部分广告效果评估第八部分广告执行计划第一部分前言随着我国经济发展水平的加速,国民的生活条件也得到了明显改善,人们对自己的生活提出了更高的要求，剃须刀作为一种必备品迅速进入大家的视野。
据中国宏观数据挖掘分析系统数据：05-06年中国总人口中，男性人口66976万人，占51.5%；女性人口63012万人，占48.5%；0-14岁人口27947万人，占21.5%。
初步计算15岁以上男性人口达52600万人，因此剃须刀有着相当广大的市场。
目前我国的剃须刀产业有很多，在中国十大剃须刀品牌中，位居第一位的是飞利浦剃须刀。
尽管位居第一，但近几年业绩却遭遇滑坡，究其原因就是产品定位不清晰，不能清晰的概括出产品的特性，在中国直接实行“拿来主义”没有考虑中国消费者的特点，贴身设计产品为他们服务。
因此，我们针对这些问题做出方案策划，来重新塑造企业品牌，体现企业理念，是产品得到更好的销售。
第二部分情况分析1.企业经营状况荷兰皇家飞利浦电子集团是世界上最大的电子集团之一，在欧洲名列榜首，其2001年的营业额达323亿欧元。
它在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像及病人监护仪,以及集成电路电视产品领域世界领先。
飞利浦剃须刀就是该公司的产品。
飞利浦早在1920年就进入了中国市场。
从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，目前，飞利浦在华累计投资总额超过40亿美元，先后累计建立了30多家合资及独资企业，共有11，000多名员工。
长期以来，飞利浦为中国的消费者和商业伙伴提供了高品质的产品，因此我们在中国拥有很好的品牌形象。
在中国，飞利浦致力于实施人才本地化策略。
为培养和发展未来商业和科技领导人才，飞利浦倾力支持高等院校的职业发展项目，赞助支持清华大学、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学、中欧国际工商学院等高校和商学院，既为今天的人才成长提供机会，也为飞利浦今后的长期发展创造条件。
父亲节剃须刀营销策划方案
父亲节剃须刀营销策划方案一、市场背景分析随着生活水平的提高和男性美容观念的转变，剃须刀市场的需求不断增加。
剃须刀作为男性日常必备品之一，不仅满足了男性个人护理的需求，还成为了时尚和品味的象征。
因此，针对父亲节这一特殊的节日，我们可以通过剃须刀的营销策划，满足男性消费者的购买需求，提高品牌知名度，增加销售量，实现市场竞争优势。
二、目标市场分析1. 年龄分析：针对父亲节活动，主要以30-50岁的男性为主要目标市场。
这个年龄段的男性大多已经成家立业，对个人形象和品味有较高的要求，且在经济能力上相对较强。
2. 地域分析：根据市场调研，主要选取大中城市作为目标市场，这些地区居民收入水平高，消费能力强。
3. 职业分析：针对白领男性和高级管理人士，因为他们通常对形象要求高，且有更多的自由支配资金。
三、品牌定位剃须刀品牌在市场竞争激烈的环境下，品牌定位至关重要。
根据目标市场的特点和需求，我们将剃须刀品牌定位为高档品牌，注重剃须刀的技术创新和质量保障，提供专业的剃须服务。
四、营销策划方案1. 产品定位：（1）技术创新：通过产品研发和技术革新，推出具有创新性和科技感的剃须刀。
例如，采用智能化设计，提供多功能剃须服务，如按摩、清洁等功能。
（2）质量保障：强调产品质量和耐用性，设立售后服务机构，提供产品保修和维修服务。
（3）个性化定制：提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
2. 宣传和推广活动：（1）线上活动：通过社交媒体平台，发布剃须技巧和护理知识，吸引用户参与互动讨论。
同时，通过线上抽奖活动，吸引用户关注品牌并分享活动信息。
（2）线下活动：与百货商场合作，组织剃须比赛和剃须技巧培训活动，吸引目标消费者参与，并提供产品试用体验。
（3）赞助活动：赞助父亲节相关活动，增加品牌曝光度，提高品牌知名度。
3. 促销策略：（1）特惠折扣：在父亲节期间推出限时特惠促销活动，提供剃须刀购买折扣，吸引消费者购买。
（2）搭配销售：与相关男性护理产品或男士香水等进行搭配销售，提供组合购买的特别优惠。
番禺区剃须刀营销策划方案
番禺区剃须刀营销策划方案一、市场概况1.1 剃须刀市场概况分析根据对剃须刀市场的调研，剃须刀是男性日常必需品之一，市场需求量大。
目前，剃须刀市场的竞争激烈，品牌众多，价格差异明显。
根据市场分析，番禺区市场上对剃须刀的需求量较高，占据了广州市场份额。
1.2 市场竞争分析番禺区市场上，目前主要的剃须刀品牌有飞利浦、飞科、巴黎欧莱雅等。
这些品牌凭借其知名度和品质在市场上占据了一定份额。
此外，还有一些小型品牌通过低价策略在市场上与大品牌竞争。
然而，市场上存在假冒品牌的问题，给消费者带来了困扰。
二、目标市场分析2.1 目标市场的选择基于番禺区的地域特点和市场潜力，我们选择以30岁-45岁的中青年男性为目标市场。
这一年龄段的男性注重品质和品牌，也有一定的消费能力，对剃须刀有一定需求。
2.2 目标市场需求分析中青年男性对剃须刀的需求主要包括以下方面：（1）刀片锋利耐用，无需频繁更换；（2）剃须过程舒适无痛苦；（3）清洗方便；（4）外观设计时尚大方；（5）价格适中。
三、竞争分析3.1 竞争品牌分析（1）飞利浦：飞利浦是剃须刀领域的领头羊，以其优质的剃须刀产品和创新科技成为消费者的首选。
然而，其价格较高，不适合部分消费者。
（2）飞科：飞科作为一个新兴的剃须刀品牌，通过不断创新和营销策略攀升到行业的前列。
其产品具有较好的性价比，广受消费者好评。
（3）巴黎欧莱雅：巴黎欧莱雅是一家以护肤品为主的知名品牌，其剃须刀产品相对较少，但品质可靠，为消费者提供了多种选择。
3.2 竞争优势与不足根据对竞争品牌的分析，番禺区剃须刀市场竞争非常激烈，我们需要在产品品质、价格、营销策略等方面寻找竞争优势。
四、定位与策略4.1 品牌定位我们的剃须刀将以品质优越和高性价比作为品牌定位，并注重产品设计与细节的提升。
力求为顾客提供高品质的剃须体验。
4.2 营销策略（1）产品优势推广策略：通过产品的创新和品质的提升来吸引目标市场的关注，例如引入日本刀片技术，延长刀片的使用寿命等。
父亲节飞利浦电胡刀创意营销案
父亲节飞利浦电胡刀创意营销案目录一、摘要与动机 (2)(一)摘要 (2)(二)动机 (2)二、当前营销情势 (3)(一)产品分析 (3)(二)目标市场描述 (3)(三)营销目标 (4)三、营销策略 (5)(一)三大品牌形象比较 (5)(二)品牌属性 (6)(三)品牌利益 (6)(四)品牌价值 (6)四、营销方案 (5)1.广告 (7)(1) 广告主题一：花草印象篇 (7)(2) 广告主题二：老爸的收藏(刮胡刀)─出游篇 (8)2.促销方案： (9)(1)菲利普电胡刀彩绘活动 (9)(2)冰之火礼盒促销活动 (10)(3)限时抢购活动 (11)(4)旧换新补差价 (12)(5)与百货公司的餐饮业者异业合作 (12)(6)举办抽抽乐活动 (13)五、结论 (13)一、摘要与动机(一)摘要：本团队的飞利浦电胡刀之创意营销案以「简单的幸福，就是飞利浦。
」的口号为核心，进而延伸出以简单诉求的方向为主的企划案，而企划案一开始以当前现今的营销情势来进行分析，拟定其营销策略，进而决定营销的方案，而营销方案以二篇广告及多个促销方案呈现，目的在于强化品牌，并取得绝对的领导地位。
（二）动机：目前大家忙碌的生活中，一切都变得非常复杂，如何让一切变得更简单就变成目前社会上一股流行的趋势，像越来越多的设计师设计的商品也都走向简单化设计，这也刚好符合了飞利浦「简单」革命的核心目标，越来越多的电子产品，因为功能复杂而迷失了消费者最初的需求，购买后才发现过多的功能只会造成使用的不便。
所以，我们认为，飞利浦今后的走向-简单，是引起我们的企划案的最初动机。
而我们的企划案，也决定以「简单的幸福」来延伸以下的企划案内容。
二、当前营销情势(一)产品分析：飞利浦与市面各厂所推出的刮胡刀系列之功能性有所差别，除了强调刀面贴近度、立体浮动刀头、刀锋系统设计、电池耐用性之外，高价位者更有个人舒适设定，在高、中、低价位方面产品款式样样齐全，不会因为价位不同而在质量与功能性的提供有所不同，且凡消费满五千者几乎都有促销赠品；不若百灵所推出的各价位产品线之产品款式较少，在顾客需求方面较难面面顾全。
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编号：0105
飞利浦剃须刀市场营销策划案
前言
飞利浦堪称是“电子产业鼻祖”。
飞利浦创建于1891年，公司是以其创始人杰拉德•飞利浦的姓氏命名的。
公司成立之初主要制造碳丝白炽灯和其他电器产品。
飞利浦小家电剃须刀最出名，1939年面世以来，凭借其特有的设计和卓越的科技而著称于世。
飞利浦首创的旋转式剃须系统，开创了剃须科技新纪元。
双层刀片和浮动刀头的人性化设计，紧贴面部轮廓，深入须根深处，迅速剃尽。
同时在合金网罩保护下，刀头不直接接触皮肤，安全可靠。
目前国产剃须刀旋转刀头都是仿飞利浦，就连尺寸大小都一样，飞利浦HQ3以上刀头为中高端产品，国内尚不能仿制，尤其HQ8巅峰产品国内更是望尘莫及，可见其科技含量之高，如果国内在科研上多投入些将来才能生存，一味仿制只能归于劣类。
目录
一、营销坏境分析 (1)
二、SWOT分析 (3)
三、营销策划的目标 (5)
四、目标市场细分 (5)
五、营销策划的战略 (5)
六、具体行动方案 (6)
七、策划方案的费用预算 (8)
八、结束语 (8)
一、营销坏境分析
（一）行业分析
电动剃须刀虽然使用人群有限，但是，作为男士们的生活常备电器，其市场走向却也折射出我国小家电市场的发展情况。
电动剃须刀市场需求量不断扩大，中高端产品在整个市场中的占比逐步增大。
在整体经济形势向好的背景下，电动剃须刀市场也逐渐显示出复苏迹象，表现得更为活跃。
中国电动剃须刀市场正处于上升通道，市场规模扩大、消费群体增加。
2011年上半年男用电动剃须刀线上市场规模达到125万台，同比增长率达66%，其占全国市场（线下和线上）的份额从2010年上半年的10%上升至2011年上半年的13%，上升了3个百分点。
现在，电动剃须刀市场已呈现多元化发展，众多国内品牌和国外大品牌对有限的市场竞争日渐激烈。
飞利浦剃须刀要想在消费者中立足脚跟，必须从年轻人做起，特别是大学生、男性工作者这部分群体。
（二）竞争者分析
目前，和飞利浦有竞争力的主要品牌有：松下、飞科等品牌。
下面列举三大品牌的差异比较：
2012年剃须刀品牌占有率饼图：
飞利浦剃须刀虽然在电动市场上占绝对优势，但是面对市场的竞争日趋激烈，飞利浦应从新的角度和成熟的姿态抢先占据新的市场。
（三）消费者分析
随着社会经济的发展，作为一家之主的男性工作者来说，精神面貌是影响工作的重要因素之一，而面部的干净整洁是精神面貌的重中之重。
因此，剃须刀对一个男性工作者来说是非常重要的，对剃须刀的选购也非常重要的。
大学生也是剃须刀的主要消费群体。
大学生是步入半个社会的群体，对自己的精神面貌非常重视。
大学生是剃须刀的初始使用者，对剃须刀的选购了解很少，绝大部分大学生都是让父母购买或朋友推荐。
飞利浦剃须刀是根据不同消费者的不同需求而设计的，是最适合大学生和男性工作者的需求。
二、SWOT分析
（一）优势
飞利浦具有强大的品牌优势。
品牌重新定位提升形象——“精于心，简于形”（Sense and Simplicity）。
新品牌的定位承诺基于“为您设计（Design around you）”、“轻松体验（Easy to experience）”、“先进科技（Advanced）”这三个具体标准。
与竞争对手相比飞利浦具备的强大研发优势和社会责任感。
飞利浦具有企业创新型文化优势。
公司拥有60000项注册专利，充分体现了公司的创新本质。
飞利浦推行“开放式创新”的策略，充分联合合作伙伴和研究人员的创新力量，更快、更有效地向市场推出更多创新产品。
（二）劣势
目前，在市场有限的情况下，面对众多国内品牌和国外大品牌的挑战，在价格上处于劣势。
（三）机会
飞利浦在品牌优势的基础上有具大的发展机会，如今消费者的需
求走向多元化，对产品的要求越来越高，飞利浦具有丰富的生产线、技术的创新能力可以更好地为消费者服务。
（四）威胁
飞利浦剃须刀的品质属于中高档，二级、三级市场较少；市场上的假货比较多；同类产品的低价威胁。
（一）销售目标
在18—25年龄阶段的市场占有率提高到50%，同期销售量相比要有25%的上升，在同类产品中市场占有率提高到70%。
（二）提高知名度
在二级、三级市场进行推广，提高占有率，扩大知名度。
（三）树立企业形象
让消费者体验产品的品质，从而在年轻消费者心目中树立良好的企业形象。
四、目标市场细分
飞利浦剃须刀的消费者基本上都是男性，年龄定位从18岁开始，中青年用的较多，老年人较少。
为十九岁到二十五岁的年轻人设计青春型电动剃须刀，强调年轻的气息。
摆脱了以往那种电动剃须刀只是成熟稳重男性专用品的印象，以扩大电动剃须刀的消费群体。
中年人往往具有成熟、稳重、成功人士的外在形象和内在气质，处于社会地位的较高层次，并集中在年龄分布较高阶段。
这一人群所具有的社会地位和经济状况往往是处于较低阶层人的奋斗目标，他们的生活方式、消费行为、思想观念对整个社会有巨大的影响力。
（一）产品战略
在激烈的市场竞争中，产品能给为消费者带来多大的价值是至关重要的。
飞利浦剃须刀以顾客为中心，针对消费者的观念创新设计，用于满足顾客某种需求的任何有形与无形的产品，为顾客提供基本的利益与价值。
在中国市场，飞利浦剃须刀产品主要包括：SensoTouch 臻锋系列（剃须刀具有专利的升级双层刀片设计、防水干湿双剃设计、防滑手柄，采用人体工程学设计，令您掌控自如、呵护皮肤的精确修发器）、PowerTouch劲锋系列（具有特殊沟槽和圆孔，长短兼顾，轻松剃净、自动调节剃须角度，全方位贴合皮肤、全身水洗设计配备易冲系统，并具有弹出式鬓角修剪器）、飞利浦HQ系列。
（二）品牌战略
飞利浦是全球第一大电动剃须刀品牌。
飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示: 飞利浦2011年全球品牌价值
排名第41位。
在飞利浦旗下有很多知名品牌的产品，主要包括：视听产品、个人护理、母婴护理产品、家居产品、家居照明、电脑产品和电话、附件等。
六、具体行动方案
（一）活动主题：针对年轻消费者，推出品牌理念。
（二）具体操作程序：
1、品牌宣传
在促销前期对飞利浦剃须刀进行品牌宣传，让消费者对飞利浦剃须刀有初步的了解。
制作海报、宣传单，在5月29、30日在大学城大门口、南大街发放宣传单。
2、促销策略
（1）促销时间：2012年6月1、2、3日
（2）促销地点：南通市大学城、南通市南大街
（3）促销方式：产品组合促销
（4）产品组合
七、策划方案的费用预算
（一）调查问卷的制作 300元
（二）海报制作 2000元
（三）宣传单制作 1500元
（四）兼职人员 5000元
（五）租用场地 10000元
合计：18800元
八、结束语
此策划案主要是为了让年轻消费者了解飞利浦剃须刀，提高飞利浦在年轻消费者心目中的地位，提高飞利浦剃须刀在年轻消费者市场中的占有率，能给在年轻消费者心目中树立良好的企业形象。
希望此策划案能够达到预期效果。