甲供材料申请计划(模版)
材料设备甲供(认质认价)需求计划(申请)管理流程
施工单位 项目经理
提报需求计划或 申请单
Hale Waihona Puke 项目部内 业、工程 师 规划设计 部/合同 预算部/ 采购部相 关工程师
接受、发起
审核
项目部内 业、工程 师 相关部门 经理
审核 处理
是
否
审核
5、转发采购部进入采购或认质认价管理程序。 6、采购部要主动按照公司甲供材料、认质认价 材料设备科目进行有组织的需求计划、进场计 划提报。 7、甲供材料（设备）进场计划、数量在采购合 同中相关部门需要再次确认。同时进场前，采 购部要提出进场通知并确认。
材料（设备）甲供、认质认价需求计划（申请）管理流程
文件编号：
1、 此流程适用于采购部在开工前或开工后周期性，由项目部配合组织各施工单位对合同约 定的甲供、认质认价材料（设备）依据图纸提出需求申请。 2、 需求、申请单位(部门)：施工单位 3、 发起、组织单位（部门） ：采购部 4、 责任单位（部门） ：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部 5、 流程及说明 单位（部 门） 流程图 说明 1、施工单位收到施工图后，依据项目部、设计 院的技术交底，以及与项目部确认的施工进度 计划，针对合同约定的甲供材料（设备） 、认质 认价材料（设备） ，提出详细的需求计划，每年 还要提出年度需求计划，对所提报的准确性、 时限性负全责 （包括进场计划） 。 使用表单： 《甲 供材料（设备）需求计划单》 、 《材料（设备） 认质认价申请单》 2、项目部按照整体进度计划组织施工单位按时 提报，或按照采购部的需求，负责组织施工单 位提报，并首先审核：材料、设备的规格型号、 使用时间内容。并发规划设计部、合同预算部 相关工程师、造价师。 3、规划设计部、合同预算部、采购部主管专业 人员对该申报文件进行审核。规划设计部审核 材料设备的规格型号。合同预算部审核材料设 备的规格型号和数量。采购部审核提报需求文 件的规范完整性（是否满足工作需要） 4、项目部对相关部门提出的问题及时返给施工 单位，并积极沟通确认。相关部门没有任何问 题，把文件呈送项目部经理、规划设计部经理、 合同预算部经理。
甲供甲控材料表-工程部-格式模板
附表三
甲供/甲控材料设备样品移交单
注：产品的准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺少厂家能提供的这几份材料，不得封样。
附表四
甲供/甲控材料设备进场验收单
工程名称：项目（期/地块）工程编号：
填写说明：
1、本单为现甲供材/甲控材现场验收收单，由集团各公司项目部组织，监理、材料设备供应商、总承包商、公司相关部门，进行材料设备进场验收检查，验收完成后现场签字确认。
2、本清单一式四联，分别为监理、项目部、材料设备供应商、总承包商。
3、供货单位在申报进度款资料时需附上本单原件及相对应的货品价格清单备查。
4、若同批货物中有部分不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。
5、甲供/甲控材料分ⅠⅡⅢ类，Ⅰ为必验收；Ⅱ为抽检；Ⅲ为项目自主验收。
附表五
甲供/甲控材料设备进场验收单（附表）
附表六
甲供/甲控材料设备验收分类表
甲供/甲控材料设备清单
项目名称：日期：
项目材料、设备、部品一览表。
变电甲供材料开箱申请表
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SZLB10：甲供主要设备开箱申请表甲供主要设备开箱申请表注 1. 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
甲供材料需求计划
管理效果的评估有助于不断完善和 优化甲供材料需求计划的管理流程
PART SIX
提高甲供材料需求计划的管理 效率和准确性
实现实时监控和预警，降低库 存积压和浪费
促进各部门之间的信息共享和 协同工作
保证甲供材料的质量和交货期， 提升企业的竞争力
甲供材料需求计划信息化管理系统的功能包括数据采集、处理、存储和查询等。
与供应商进行充 分沟通，确保供 应商理解甲供材 料需求计划的要 求，并按照计划 进行生产和交付。
建立完善的甲供 材料验收制度， 确保收到的材料 符合计划要求， 如有不符应及时 处理。
定期对甲供材料 需求计划的执行 情况进行检查和 评估，及时发现 问题并采取措施 进行改进。
甲供材料需求计划审批：确保计划合理性和可行性 采购过程控制：确保供应商按时按质提供材料 验收过程控制：确保材料数量和质量符合要求 存储和领用控制：确保材料安全和有效利用
甲供材料清单：列出所需的甲供材料名称、规格、数量等信息。
编制依据：明确甲供材料需求计划的编制依据，如施工图纸、施工组织设计、合同等。
材料采购周期：根据材料采购周期，合理安排材料进场时间，确保工程进度不受影响。
材料需求计划表：制作材料需求计划表，包括材料名称、规格、数量、使用部位等信息， 方便管理和查询。
工现场。
奖惩机制：建立甲 供材料需求计划的 管理与监督的奖惩 机制，对表现优秀 的单位和个人进行 奖励，对违规行为
进行惩罚。
甲供材料需求计划的管理与监督有 助于确保材料供应的及时性和准确 性
有效的管理与监督可以减少材料供 应过程中的浪费和损失
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
管理监督能够提高甲方的采购效率 和成本控制能力
结算全套资料-模板(甲供材料)
附表一：×××工程××材料设备供应结算资料单位名称（章）：时间：××工程××（材料设备）结算资料目录序号资料名称单位数量备注1 ××工程××材料设备供应结算资料封面页 1 详附表一2 ××工程××（材料设备）结算资料目录页 1 本表3 结算交接单页 1 详附表二4 材料（设备）供应结算申请表页 1 详附表三5 工程竣工结算申报承诺书页 1 详附表四6 法人委托书页 1 详附表五7 甲供材料设备结算书套 1（1）材料（设备）供应工程竣工结算书页 1 详附表六（2）××材料（设备）结算编制说明页 1 详附表七（3）××材料（设备）结算计价表（适用于总价包干合同）页 1 详附表八（4）××材料（设备）结算计价表（适用于暂定总价合同）页 1 详附表九（5）××工程现场奖励/罚款汇总表页 1 详附表十8 三方对帐表套 1 如果有9 供应明细表套 1 如果有10 奖罚单套 1 如果有11 乙方单位收款和发票开具情况明细表页 1 详附表十一12 合同及有关合同附件（包括补充协议、中标承诺函件等）及中标通知书册 1 原件13 招标文件及附件册 1 根据需要提供14 商务投标书及附件册 1 根据需要提供15 其他相关结算资料套如果有备注：此表为竣工结算资料的装订顺序，备注栏中的“如果有”在正式的结算资料中应删除并改为见附件×××。
附表二：××工程××设备（或材料）结算交接单合约管理部：本部经办的以下材料设备供应，已完成供货，完全符合办理结算的条件，请安排办理甲供材料设备结算。
工程项目名称合同名称供应单位合同编号材料设备名称结算报送金额根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项进行说明，请在结算时予以考虑：1．结算范围是否属实：2．合同执行情况（质量等所有合同约定部分）：3．其他（结算资料是否完整等）：结算资料清单：□对账单□其他1.2.履约部门负责人：（签字）年月日附表三材料（设备）供应结算申请表合同编号：工程项目名称工程合同价供应单位（申请单位）供货工期（实际供货时间）建筑面积供应单位申请意见工程完成及质量情况：工程资料完成及移交（备案）情况：合同执行情况：经办人：负责人：（签字、盖公章）甲方各有关部门意见合同履行部门意见工程完成及质量情况：工程资料完成及移交（备案）情况：合同执行情况：意见：负责人：合约管理部意见：负责人：甲方工程分管领导意见：签字：说明：本表流向，供应单位（申请单位）—甲方责任部门—甲方相关部门审核—甲方工程分管领导附表四：工程竣工结算申报承诺书公司：由承建的工程已于年月日通过竣工验收。
2024年甲供材料管理细则模板(2篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
甲供材料范文
甲供材料甲供材料甲供材料范文第1篇关键词：甲供材料涉税在实际工作中，建设方一般会将甲供材料直接计入工程开发成本，没有计算相应税金，对这部分甲供材料也不会通过工程计价程序列入工程量清单计价，工程造价也就不含甲供材料部分相应税金。
如果建设方不与施工方签订含甲供材料金额的合同，那么施工方就不会缴纳甲供材料的税金，那么只有建设方自己去缴税，带来的后果：因为是替施工方缴纳，税务为避免重复开具含甲供材料金额发票，出具给建设方的只是施工方缴款凭证，不会收到甲供材料金额的建筑业发票，即使有合同规定由建设方负担营业税及附加，这部分税金建设方也不可以在企业所得税前扣除，那么应如何避免此种状况出现？首先分清建设方、施工方哪方是营业税的纳税人？一般来说，施工方应是营业税的纳税人，但如果合同上不写明有甲供材料，工程造价也没包含相应的税金，事后也没有协商谁是甲供材料税金的纳税人，最后，甲供材料的那部分税金，仍会转嫁到建设方来，因此，从合同的签订开始就应明确各自职责。
甲供材料一般需要由施工方缴纳营业税。
施工方在与建设方签订工程合同时，要将这部分税金考虑在工程造价中。
如工程造价按工程量清单计价，建筑安装工程费用包括直接费、间接费、利润和税金，其中税金=（直接费+间接费+利润）×税率，施工方在编制工程造价预（决）算时就应该将甲供材料金额部分承担的相应税费考虑在造价中。
其次，分清甲供材料和甲供供设备。
根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定，除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。
因此，设备部分价款不需取得建筑业统一发票，增值税相应发票即可，只有甲供材料部分需要缴纳营业税。
因此，需依据浙地税函[2004]436号要区分什么是甲供材料和设备，剔除了甲供设备，可以降低建设方的开发成本。
为了减少对甲供材料理解上的差异，需跟税务部门多沟通，什么样的方式下才是甲供材料而不是甲供设备。
电力行业甲供物资自购申请模板
甲供物资材料自购的申请
Xxx业主项目部：
我公司承建的XXX工程，此四个工程审定方案已确定需304根铁塔地脚螺栓和4台就地型电缆线路故障指示器，需求明细见以下材料表：
现因库存物资不足，不能满足铁塔基础制作及铁塔组立。
该新建线路位于城北区域、城东大道一带区域，沿线负荷日益增长，需尽快与原有线路形成环网供电，以满足负荷增长的需要。
为充分利用有效时间，确保按期完成，特请示以上材料可否由我公司按有关规定自行采购。
妥否？请贵部尽快予以答复为盼！
此致
Xxx公司
年月日。
2024年甲供材料管理细则模板(二篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
甲供材料报审表
SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称：炉霍-翁达110kV线路新建工程编号：SXMX15-01
致国网德阳供电公司业主项目部：
根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。
附件：甲供设备材料需求计划
施工项目部（章）：
项目经理：______________
日期：______________ 监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：______________
日期：______________ 建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：______________
日期：______________ 注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存二份。
甲供材料申请单申请流程
甲供材料申请单申请流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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甲供材料申请报告替代乙供
甲供材料申请报告替代乙供甲供材料申请报告替代乙供1. 引言甲供材料申请报告替代乙供是在某些特定情况下，为了解决供应链中出现的问题，通过提供替代材料来维持生产和项目的进行。
本文将探讨甲供材料申请报告替代乙供的优势、局限性以及应注意的事项。
2. 了解甲供材料申请报告替代乙供2.1 甲供材料申请报告的意义和目标甲供材料申请报告是供应商向采购方提供关于所提供材料或产品的详细信息和质量证明的文件。
其目标是确保供应链环节的质量和可靠性。
2.2 材料替代的概念和目的材料替代是指在由于某种原因导致原本应由乙方提供的材料无法提供时，寻找并提供符合要求的替代材料，以确保项目或生产的顺利进行。
3. 甲供材料申请报告替代乙供的优势3.1 短期解决供应问题当乙供材料无法按时供应或供应量不足时，甲供材料申请报告替代乙供可以迅速提供满足需求的替代材料，以确保项目和生产的正常进行。
3.2 提供更优质的材料甲供材料申请报告替代乙供可以为采购方提供更优质的材料选择，有助于提升产品或项目的质量和性能，以满足市场需求。
3.3 降低成本在一些情况下，甲供材料申请报告替代乙供可以带来成本节省。
甲方可能能够以更低的价格获得替代材料，从而降低项目或生产的成本。
4. 甲供材料申请报告替代乙供的局限性4.1 可能存在技术或性能差异替代材料可能与乙供材料在技术特性或性能方面存在差异，这可能对产品或项目的最终性能产生影响。
在选择替代材料时需要进行充分的技术评估和测试。
4.2 需要额外的审批流程甲供材料申请报告替代乙供通常需要额外的审批流程，这可能会延长整个供应链的时间，影响项目或生产的进度。
4.3 可能会涉及法律和合规问题替代材料的使用可能涉及法律和合规问题，例如是否违反了采购合同。
在进行甲供材料申请报告替代乙供之前，需要确保法律和合规事宜的咨询和审查。
5. 注意事项5.1 与乙方进行沟通在决定甲供材料申请报告替代乙供之前，与乙方进行充分的沟通是必要的。
甲供材料进场计划表附件九
附件九：
甲供材料（设备）进场计划表工程名称：42层商务设计办公楼(暂定名)项目土建工程总承包施工单位名称：中国建筑第四工程局有限公司编号：序
号材料（设
备）名称品牌及生产厂家规格单位数量数量小计计划进场日期使用部位附开料图备注施工单位经办人：施工单位审核人：施工单位项目经理：注：1、乙方在收到施工图后10天内填写此表，并盖章提交给甲方，作为甲方出具采购单，订购甲供材料（设备）的依据，乙方需按图统计本工程所用材料总量，计划分几批进场，每批进场材料数量及时间。
2、发生设计变更造成材料数量调整的，乙方必须在收到设计变更后2天内向甲方提出书面修改；因乙方原因，申报材料数量超出实际用量，造成的损失由乙方承担。
3、如申报采购数量不够用的，乙方应在材料使用前至少15天向甲方提供补充材料进场计划表，否则，造成延误工期等后果由乙方负责。
4、凡乙方按上表申购材料，均视同乙方已书面要求采购，与合同同等效力，超出合同损耗量的，由乙方承担费用。
1/ 1。
建设工程甲供材料方案
建设工程甲供材料方案一、材料选用原则1.合理性原则: 选用的材料必须符合建筑设计要求、工程技术标准、国家有关规定和安全生产要求。
2.经济合理性原则: 优先选用价格合理、性能稳定、质量可靠的材料，确保工程材料的合理使用、优化投入和有效控制成本。
3.环境保护原则: 选用环保型和可再生材料，减少对环境的影响，推动资源循环利用。
4.安全可靠性原则: 选用质量可靠、性能稳定的材料，保障工程的安全施工和稳定使用，降低工程质量风险。
5.效益最大化原则: 选用的材料要综合考虑成本与质量的关系，追求最大化经济效益。
6.规范合格原则: 选用的材料必须符合国家强制性标准和相关技术标准，保证施工工程符合国家及地方规范，提高施工工程质量。
二、主要材料选用方案1.混凝土材料（1）水泥：建筑工程使用的水泥应符合国家标准GB 175-2007《普通水泥》的要求，选用普通硅酸盐水泥、矿渣水泥和矿渣掺合水泥。
（2）粗骨料：混凝土的粗骨料选用5-20mm的骨料，应符合JGJ52-2006标准《骨料技术条件》的要求。
（3）细骨料：混凝土的细骨料应选用符合GB/T 14684-2001标准的普通石子，其粒径应符合设计要求。
（4）混凝土外加剂：混凝土配制时可以适量添加一些外加剂，如减水剂、膨胀剂、缓凝剂等，以改善混凝土的工作性能和耐久性。
2.钢材（1）钢筋：选用普通钢筋、低合金钢筋或预应力钢筋，应符合GB1499-2008的要求。
（2）型材：选用国家标准GB/T 706-2008中规定的工字钢、角钢、槽钢等形材。
（3）焊材：选用品质良好、符合相关标准的焊条、焊丝和焊剂等。
3.木材（1）原木：选用杉木、樟子松木等优质木材，在采购的过程中严格按照相关标准进行检验和验收。
（2）板材：选用符合GB/T 1.1-2009《木材分类》的胶合板、刨花板、密度板等板材。
（3）木方：选用符合国家标准的用于模板支撑和脚手架搭设的木方，确保其承载能力和稳定性。
甲供材料用量计划表
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
甲供材料采购计划表(给排水类)
表1：甲供材料采购计划表给排水类序号材料名称规格型号品牌质量价格供应商的信誉供货能力售后服务性价比备注签名栏1 承插塑料排水管DN502 承插塑料排水管DN753 承插塑料排水管DN1004 承插塑料排水管DN1505 承插塑料排水管件DN506 承插塑料排水管件DN757 承插塑料排水管件DN1008 承插塑料排水管件DN1509 阻火圈De11010 阻火圈De7511 透气帽（钢丝球）DN5012 透气帽（钢丝球）DN7513 透气帽（钢丝球）DN10014 透气帽（钢丝球）DN15015 地面扫除DN100口16 阳台地漏DN5017 给水聚丙烯塑料管De2018 给水聚丙烯塑料管De2519 给水聚丙烯塑料管De3220 给水聚丙烯塑料管接头零件DN2021 给水聚丙烯塑料管接头零件DN2522 给水聚丙烯塑料管接头零件DN3223PP-R堵头（冷水）De2024PP-R堵头（热水）De2025 钢塑给水管DN3226 钢塑给水管DN4027 钢塑给水管DN5028 钢塑给水管DN8029 内覆不锈钢镀锌钢管热水管DN2530 内覆不锈钢镀锌钢管热水管DN3231 内覆不锈钢镀锌钢管热水管DN4032 低压不锈钢管接头零件DN2533 低压不锈钢管接头零件DN3234 低压不锈钢管接头零件DN4035 球阀DN3236 球阀DN4037 球阀DN5038 球阀DN8039 倒流止水器DN5040 减压稳压DN20阀（带过滤器）41 不锈钢玻纹管DN2542 不锈钢玻纹管DN4043 铜闸阀DN2544 铜闸阀DN40。
甲供材料进场申请表
甲供材料进场申请表
致：项目管理部
根据我司工程计划，需贵司于年月日前，供应以下材料，具体材料计划见下表：序号材料名称规格型号单位供应量使用部位备注1
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我公司明白，若订货过少引起零星补货时，会造成额外的运输费用。
而订货过多时，将不能退货，并可能因合同相关规定缴纳相应违约金。
我公司愿承担此部分费用。
以上材料到场后请通知：我方收货人：
联系电话：
承包商（盖章）：
申报人：项目经理签字：
年月日
此材料计划每月15日前提报，每月30日前供货。
建设单位专业工程师：项目部经理：。