“二甲”评审指标解读 PPT课件

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二级综合医院等级评审标准与方法解读ppt医学课件

二级综合医院等级评审标准与方法解读ppt医学课件

(4)现病史内容需包括发病情况、主
要症状特点及其发展变化情况、伴随症 现病史与主诉不符
状、发病后诊疗经过及结果、睡眠和饮
食等一般情况的变化,以及与鉴别诊断 现病史无发病情况;主要症状特点及其发展变化情
有关的阳性或阴性资料等。须与主诉相 况;伴随症状;发病后诊疗经过及结果;睡眠和饮
关、相符;要求重点突出、层次分明、 食等一般情况的变化;与鉴别诊断有关的阳性或阴
床位、各级医师 名单、排班表
查房内涵
医师资质
三基、制 度、职责
危急值报告
培训考核
口头医嘱
病区设置
★三级医师查房
★医嘱规范
费用告知
诊断风险 诊疗方案 有创操作
规章制度 年度计划 质量讲评
质量小组
★患方告知
★质量控制
选择追踪患者
★诊疗规范
病史记录 (病情评估)
计划适宜 合理检查 合理用药 会诊管理
★患者安全
+ 财务组: 财务、收费、审计管理
+
+ 医政检查分工—医政管理及医技组
评审内容
医疗质量管理 医疗质量管理与持续改进 医疗技术管理 临床路径和单病种质量持续改进 “非计划再次手术”的管理 医院感染管理与持续改进 医疗保险服务和价格管理 加强投诉管理,妥善处理医患关系 医学影像质量管理与持续改进 药事和药物使用管理与持续改进
有病理报告,病理诊断未填写
缺主任、主治、住院医师签名
(1)要求入院24小时内完成 (2)一般项目齐全
除上述所列项目以外的某项未填写或填写有缺陷 无入院记录(由实习医师代替住院医师书写入院记 录视为无入院记录)
入院记录未在24小时内完成
(3)主诉重点突出、简明扼要、能导 无主诉

二甲评审ppt课件

二甲评审ppt课件

【解读】:诊疗计划具体、新 增有创操作记录、麻醉术前 访视记录、手术安全核查记 录、麻醉术后访视记录、麻 醉同意书、病危通知书,删 除一般患者护理记录,打印 病历及时输出、手写签名。
内容。 B: 检查临床科室:医疗核心制 度应装订成册备用;询问医 务人员是否了解核心制度内 容;查在、出院病历和各种 记录,看相关内容是否落实。
【解读】:
内容提纲
一、医疗质量与安全管理核心制度 二、住院诊疗管理 三、病案管理 四、病人病情评估 五、手术治疗管理 六、麻醉与镇痛治疗管理
三、病案管理
1.贯彻落实《病历 书写基本规范》 和《医疗机构病 历管理规定》。 (3分) 检查内容和方法:查医务科和病案 室病历质量管理。 A:病案室人员设置,是否有专人负 责病案管理工作。 B:查医务科和病案室的病案管理制 度是否健全,是否有保障病案资 料真实、安全及完整性的相应措 施。 C:查医务科病历质量控制与评小组 名单,每季度是否有病历质量检 查和评价记录。 D:病历评价结果应计入医师资格、 能力评价档案(医师考核档案)。
科室病历的诊疗计划
A:首次病程中对患者制定 诊疗(检查和治疗)计 划,并由主治医师在48 小时内予以审定。 B :诊疗计划执行过程中变 更要有分析记录。 C:手术/介入治疗前上级 医师要审定术前检查是 否全面,手术/介入方 案是否正确,病历中是 否记录全面。
二、住院诊疗管理
2.应用诊疗指南和诊疗常规 指导临床诊疗工作;应用 临床路径规范临床诊疗行 为;实施单病种质量指标 管理,监控临床诊疗质 量。(11分) 【解读】:中华医学会主编 《临床诊疗指南》和《临 床技术操作规范》;公立 医院改革要求三级医院必 须开展临床路径和单病种 管理。 检查内容和方法:查医务科 文件、记录和临床病历 A:查病历,看诊断和治疗是 否符合诊疗规范; B:查病历,是否开展临床路 径,开展临床路径是否符 合规范; C:查医务科是否进行单病种 管理和质量分析。 D:医务科是否每季度进行病 历质量检查和汇总分析( 查检查记录和总结报告)。

解读二级综合医院评审评价标准PPT精品课程课件讲义

解读二级综合医院评审评价标准PPT精品课程课件讲义
全管理组织实施全面医 疗质量管理,制定质量管理方案,指导、 监督、检查、考核和评价医疗质量管理工 作,严格监管记录,定期分析,提出改进 建议,及时反馈,动态跟踪,不断完善。
落实病人安全目标
以提高医疗质量为主题,以病人为中 心,建立健全患者安全目标和相关管理制 度。
住院管理
患者满意度调查
1.采取出院随访和出院后追访方式对 所有住院病人进行满意度调查。 2.每1-3个月对住院病人进行一次满意 度问卷调查。
职能管理
3.医院与科室领导层管理人员的管理岗位职 责明确,执行“三重一大”集体决策制度,各 部门关系协调,整体运行良好。 4.医院建立健全医院管理规章制度和各级各 类人员的岗位职责体系,并认真落实。 5.医院制定中、长期发展规划和年度工作计 划,实行目标管理。
职能管理
6.建立健全和落实院务公开制度。 7.制定并完善医院内外突发公共事件应急预案, 做到人员、设备、工作制度配套,开展应急培训 和演练,提高各级、各类人员应急能力。 8.加强医德医风建设,狠刹医药购销中的不正 之风,医院要有严格要求,严厉措施,取得实效。
5.调整门诊布局结构,完善门诊管理制度,优 化门诊流程。公开门诊信息,提供咨询服务,减少 就医等待。 6.不断改进患者入院、出院、转科服务流程, 为患者提供连续医疗服务;对出院患者应提供疾病 医疗、居家护理及康复保健的健康指导和随访的服 务。 7.与医疗保障管理机构协作配合,逐步推行持 卡就诊结算,减少患者医药费用预付,方便参保参 合患者就医。
三、医院运行管理
• 职能管理
1.实施院长负责制,根据医院的规模设置负责 综合、人事、医务、门诊、护理、医院感染控制、 预防保健科、医疗质量管理、科教、信息、设备管 理、财务、审计和后勤服务等职能的管理部门。其 组成、任务、名称由医院决定。

医院创二级甲等综合医院评审工作解读 PPT

医院创二级甲等综合医院评审工作解读 PPT
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医院评审的概念
是指由医疗机构之外的专业权威组织 对这个机构进行评估,以争取判断评定 这个机构满足质量管理体系标准的符合
程度。
OGO
医院的分级管理
三级十等 一级、二级、三级 特等、甲、乙、丙 医院等级由评审所得分数线决定
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医院评审的作用--促进医院管理
1. 继承和发扬我国医疗服务体系构建的成功经验 2. 发挥政府对医疗卫生事业的主导作用 3. 促进医院内涵建设,提高基础医疗质量 4. 促进医院科学管理水平的提高 5. 促进人才培养和技术建设 6. 增强医院的凝聚力 7. 促进医院适应医疗体制改革 8. 加强信息管理
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新一轮评审的特点--两个方法
追踪检查法: 对患者诊
疗护理全过程进行追踪。在
追踪过程中评价医疗机构以
及医疗服务优劣的一种方法。 分个人追踪和系统追踪两类。
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新一轮评审的特点--两个方法
追踪检查法:运用追踪法
检查评价的标准条款至少达
总标准条款的50%以上,重点
是第1.3.4.5章各节标准的评价,
1.医院基本标准符合情况 2.医院评审标准符合情况 3.医院围绕以病人为中心开展各 项工作的情况 4.与公立医院改革相关工作开展 情况 5.省级卫生行政部门规定在自评 阶段需要完成的其他内容或增 加的内容
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现场评价时间分配原则
查阅文件 (30%)

70%--现场走访、员工或 患者交流、个案追踪或系 统追踪,其中访查科室应 占执业科室的80%以上 30%用在文件查阅上
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新一轮评审的特点--一个标准
第一章至第六章各章节的条款分布表
名称 章 节 标准 条款 其中 其中 重点 可选

医院评审与二甲医院指标分解ppt课件

医院评审与二甲医院指标分解ppt课件
博学精术 厚德济生
追踪方法学
• 由评价者与员工和病人的交流、医疗记录、 评价者观察构成的动态现场调查过程可以 全面描述医院的组织服务流程。换句话说, 追踪可以使评价者通过以病人的角度“看” 到治疗、服务过程,然后全面分析提供治 疗、护理、服务的医院情况。
博学精术 厚德济生
追踪方法学
• 上述程序意味着评价者将会花更多的时间 来询问医疗服务直接提供或监护者。通过 评估医疗、护理或服务流程,评价者将仅 花少量时间来检查医疗文件。 • 评价者将利用超过50-60%的时间来现场跟 踪选定的病人个案,评估来自不同部门员 工为提供安全、高质量医疗服务的协作和 交流情况。
博学精术 厚德济生
医院等级评审方法的转变
• 过去传统的医院评审主要采取听汇报、资料审核 和现场查看等方法进行,评审者不能在评审期内 准确判断医院提供资料的真实性和有效性。忽略 了以病人为中心,而是以评审者、管理者为导向。 • 在新一轮的医院评价中,实施追踪方法学评价是 医院评价模式的重要创新,可以避免出现传统医 院评审过程中出现的一些负面现象,保证医院评 价的客观、公平和公正,促进医疗质量持续改进。
博学精术 厚德济生
追踪方法学
• 追踪方法学是一种过程管理的方法学,其基本步 骤包括三个方面: • 首先是评价者以面谈以及查阅文件方式了解医院 是否开展和如何做系统性的风险管理。 • 其次以病人个体和个案追踪方式,实地访查一线 工作人员及医院各部门的执行情况,了解各个计 划的落实程度。 • 最后在访查过程中,各个评价委员以会议形式讨 论和交换评价结果,再深入追查有疑问的部分。
PDC
博学精术 厚德济生
第一至六章评审结果
项目 第一至六章基本标准 类别 C级 B级 A级 核心条款

二级综合医院评审标准解读课件

二级综合医院评审标准解读课件

3
问题整改
针对评审中发现的问题,医院应制定整改计划并 积极落实。
持续改进与提升
定期复审
定期对医院进行复审,确保各项改进措施得到有效执行。
培训教育
加强医护人员的培训和教育,提高医疗技术和服务质量。
创新发展
鼓励医院在管理、技术和服务等方面进行创新,不断提升 医院的综合实力。
04
评审标准与医院发展
评审标准与医院战略规划
感染培训与教育
关注医院对医务人员的感染防控培训和教育情况 。
病案管理
病案管理制度
评估医院是否建立了完善的病案管理制度,包括病案的收集、整 理、保管和利用等方面。
病案信息化
检查医院是否实现了病案信息化管理,提高病案管理的效率和安全 性。
病案质量监控
评估医院对病案质量的监控措施,确保病案信息的准确性和完整性 。
医疗质量管理
诊疗规范
医疗安全
检查医院是否制定并执行了规范的诊 疗流程和操作规范。
关注医院的医疗安全措施,如防止医 疗事故、处理医疗纠纷等。
病历管理
评估医院的病历管理是否规范,包括 病历的书写、保管和利用等方面。
护理管理与服务
护理团队建设
评估医院的护理团队是否具备足 够的人力资源和技术力量。
护理服务质量
二级综合医院评审标准解读课件
• 二级综合医院评审标准概述 • 评审标准解读 • 评审标准的实施与改进 • 评审标准与医院发展
01
二级综合医院评审标准概述
定义与目的
定义
二级综合医院评审标准是国家对二级 综合医院进行评估和审核的标准,旨 在规范医院管理,提高医疗服务质量 ,保障患者安全。
目的
通过实施二级综合医院评审标准,促 使医院加强自身管理,提高医疗技术 水平,推动医院可持续发展,为患者 提供更加优质的医疗服务。

二级医院评审标准解读PPT课件

二级医院评审标准解读PPT课件
21
五、实行护理目标管理
规划、计划、总结
有护理工作 发展规划
上下同步
有年、季、 月工作计划
目标明确 措施可行 有进度安排
有年、季、 月工作总结
总结与计划 对应
达标有依据
22
年计划书写示范
目标
措施
完成时限
病人满意 度 ≥90%
三基考试 合格率 100%
1、开展健康教育 2、每月召开工休会一 次
有“全院护理人力资源数据平台” ,有各 种数据信息。
有“全院在编及聘用护士岗位分布一览表 有全院护士学历、职称结构图 护理部与人事科的人员信息要一致 有未注册护士名单及所在科室分布表
15
4、护士岗位资质、技术能力及工作标准
明确规定各岗位护士资质、技术能力要求和 工作标准。(护理部主任、病房护士长、病 房护士, ICU、CCU、监护室、产房、新生 儿室、急诊科、手术室、透析室、门诊部的 护士长、护士,还有特殊技术岗位的护士)
院长重视
完善护理 管理体系 护理部: 1正 1副 1干事
实行二级管理
岗位职责明确
研究解决 护理问题
院长--护理部 --护士长
护理部主任 负责制
护理 部 护士长
切合实际 具体可行
有记录 一次/季
用体系图表示
有能力水平 能行使职权 资质符合要求
有花名册
履行职责
7
二、护理管理人员的任用
护理管理人员任用
聘任制
ICU、CCU、监护室、产房、新生儿室、急 诊科、手术室、透析室等特殊岗位的护士有 “资质证书”。( 按相关资质要求进行培训, 考核合格后,发给“资质证书”。
由“资质认定委员会”评定下发。

二级医院评审标准讲解PPT课件

二级医院评审标准讲解PPT课件
2.有人员业务培训计划和执行记录。(培训的签 到,培训的内容,培训的考核)
-
18
评审要点【A】符合“B”,并
重要岗位有轮转机制,转岗前进行新岗位上岗培 训。 (重要岗位轮转制度,交接制度、培训的记 录、交接记录等)
-
19
6.6.2有规范的经济活动决策机制和程 序,实行重大经济事项集体决策制度 和责任追究制度。有条件的医院可实 行总会计师制。
B级 ≥60%
A级 ≥20%
≥80%
≥50%
≥10%
C级 100% 1O0%
核心条款 B级 ≥70% ≥60%
A级 ≥20% ≥l0%
-
2
财务管理的重要性
是医院各项业务工作顺利进行的重要保证
是提高医院经济效益和社会效益的重要手段
是提高医院管理水平的有效途径
是增强医院自我改造和自我发展能力的有效 工具
公立医院应有规范的经济活动决策机制和程 序,实行重大经济事项集体决策制度和责任 追究制度。
评审要点:C
1.有经济活动决策机制和程序。
2.有重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
-
20
评审要点【B】符合“C”,并
1.对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责 。
2.重大经济项目有详实、合理的立项论证报告。
6.6.4.3积极开展并不断改进医院内部价格管理工 作。
-
30
按照有关政策规定,合理配置医院价 格管理部门和人员。
评审要点【C】
1.有价格管理部门,制订和落实相应制度。 2.有价格管理专(兼)职人员和相应的岗位职责,能够正
确掌握医药价格政策。
医疗机构设立价格管理委员会,委员会成员应当由 医疗机构负责人、价格管理部门人员及医务、护理、 医保、纠风、采供等职能科室相关人员组成,负责 全院价格管理工作的领导、组织和决策。

二级中医医院评审培训课件

二级中医医院评审培训课件
总分≥750分;第二部分得分≥245分,中 医药服务功能核心指标符合数≥8个;综合 服务功能核心指标符合数≥7个 。
总分<750分;第二部分得分< 245分, 中医药服务功能核心指标符合数< 8个;综 合服务功能核心指标符合数< 7个 。
核心指标定义:
《标准》及细则中对那些最基本、最重要, 若未达到要求势必影响特色优势、中医临床疗 效、医疗质量与患者安全的指标,列为“核心标 准”,具备否决作用。
影像 院感
人数 中医药服务功能
综合服务功能
第一、二、七、八章 第一、二、六章
第三章、第四章 第五章
第三章的一、二和四 (一)、(二)、(三)、 五
第四章
第六章
第五章
第三章的“三(一)、 (五)
第三章的“三(三)”
第三章的“三(四)、 (六)”
评审细则要点讲解
第一部分 中医药服务功能(分) 第一章 发挥中医药特色优势的措施(分)
中医药服务功能部分核心指标:
序号
指标内容
在国家中医药管理局印发的诊疗方案基础上重点专科 研究制定本专科优势病种和常见病种中医诊疗方案, 并体现医院本科室临床实际,突出中医药诊疗方法的 综合运用,诊疗方案基本要素齐全。
重点专科诊疗方案在临床中得到应用。所抽查的个重 点专科的份运行病历中,执行中医诊疗方案的病历数 ≥份。
说明
医院领导班子是指上级主管部门任命的党政领 导。中医药专业技术人员指中医类执业医师或 经过学习培训取得中医、中西医结合、中药专 业学历或学位的人员。
经过西学中培训是指临床类别执业医师经过年 以上中医药知识和技能培训,有明确的教学计 划和考核标准,有学习证明。
队伍建设
.严格执行《关于 中医医院发挥 中医药特色优 势加强人员配 备的通知》等 相关要求。( 分)
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5.4 实行责任制 整体护理,为患 者提供连续、全 程的基础护理和 专业技术服务, 优质护理服务落 实到位
1.医院有优质护理服务规划 目标 及实施方案, 有推进开展优质护 理服务的保障制度和措施及考评激励 机制。 2.优质护理服务病房≥30% 3.根据“以病人为中心”的整体护理 工作模式,制定实施方案,体现护理 人员工作中的责任制,护理人员掌握 相关的知识,并结合患者实际情况实 护理。 4.有危重患者护理常规,护理措施到 位,安全措施有效,记录规范。 5.护士掌握基本护理技术(如静脉输 液、口腔护理、测量血压、吸氧等)。
6.2 执 行《中 2. 积极开展专科中医特 医护理 常规技 色护理,包括为患者提 术操作 供具有中医药特色的康 规程》,复和健康指导。 积极开 展辩证 3.在入院评估等资料中, 施护 体现辩证施护内容。
1.建立统一转科 2.1.3 完善 交接记录本。 关键流程 2.转科流程 。 2.1.4 使用 “腕带”作 为识别患者 身份标识 2.2.1 建立 手术安全核 查,风险评 估与工作流 程 护理部检查全 院“腕带”使 用情况(动态)。 1。手术安全核 查、风险评估 与工作流程。 2.工作记录。
2.2.2 建立手术部位识别标示制 度与工作流程、对涉及有双侧、 多重机构(手指、脚趾、病灶部 位)、多平面部位(脊柱)的手 术时,对手术侧或部位有规范统 一的标记,对表及方法、标记颜 色、标记实施者及患者参与有统 一明确的规定 2.3.1 建立“危急值”报告制度 与工作流程,医技部门有“危急 值”项目表,相关人员熟悉并遵 循上述制度与工作流程
2.4.2 制定压 疮风险相关制 度、预案和处 理流程,实施 预防压疮的有 效护理措施 1.制定压疮风险相关制度、 预案 和处理流程。 2.实施预防压疮的护理措 施。 3.培训及记录。
第五章 护理质量管理
5.1 护理管 理组织体系 健全,实施 护理人员分 级管理,明 确岗位职责 2.逐步建立互利垂直管理体系, 及工作规范, 有相关工作方案。 落实责任之 护理措施。 3.实施护理人员分级管理,制定 与落实护理岗位职责, 护理人员知晓本部门、本岗位的 职责要求。
2.3.2 严格执行“危急值” 报告制度与工作流程,接获 危急值报告的医护人员应记 录患者识别信息,危急值内 容和报告者的信息,复核确 认无误后。及时经治或向值 班医生报告,并做好记录, 医师接获危急值报告后应及 时追踪、处置并记录。信息 系统能自动识别、提示危急 值
1.医疗、护理工作中 发生“危急值”报告 后的处理记录。 2.信息系统能自动识 别、提示危急值。
1.建立手术是各项 规章制度、 岗位职 5.5 有手 责 及操作常规, 有考核记录。 术室、 消毒供 2.消毒供应中心 应中心 (室)建立完善的 (室)、 规章制度、 工作 护理质 职责、 工作流程, 量管理 有护理质量管理与 标准与 监测的相关规定及 监测措 措施,质量控制过 程的记录符合追溯 施 要求。
“二甲”评审指标解读
第二章 护理安全
评价指标
准备资料
2.1.1 对就诊患者实行唯 制定患者身份识别制度。 一标识管理 2.2.2 执行“查对制度”, 1.要求全院个病区统一使用 至少同时使用姓名、年 “腕带”。 龄两项等项目核对患者 2.统一填写床头卡。 身份,确保对患者实施 3.建立身份查对制度。 正确的操作
1.有在院长(副院长)领导下的 护理组织管理体系,对护理工作 实施目标管理。 各层次护 理管理岗位 职责明确并实 行考核。
5.2 护理人 力资源配备 与医院的功 能和任务一 致,有护理 单元护理人 员的配置原 则,有紧急 状态下调配 护理人力资 源的预案
1.有护理单元护理人员的配置 依据和原则,依据护理人员 的能力、专业特点,合理配 置护理人力资源。 体现护理人员能力与病人危 重程度相符合的原则。 2.有各级护理管理部门紧急护 理人力资源调配的规定, 有执行方案。
第六章 中医护理
6.1 参 照《中 医医院 中医护 理工作 指南 (试 行)》 开展中 医护理 工作
1.制定落实《指南》 的计划 与具体措施 (可体现在医院年度工作计划中)。 2.明确护理管理部门的中医护理管理职能和管理 人员职责。
3.病房护理人员总数与病区实际开放床位数的比 例达到0.4:1的要求。 4.制定护理人员中医药知识与技能的培训计划, 体现不同层次的培训内容与学时要求,定期考核, 措施到位。 5.积极开展中医护理技术和操作,科室开展中医 护理技术操作项目不少于2项。 6.开展中医特色护理质量评价工作 7.建立护理与医务、药剂、后勤相关部门支持开 展中医护理工作的协调机制,并定期(至少每年 一次)召开会议。
1.建立手术部位识别标示制度,对标记方 法、标记颜色、标记实施者及患者参与有 统一明确的规定。 2.建立手术部位识别工作流程。 3.开展培训及培训的记录。 4、实地检查实施标示的实际工作状况 (动态)。 1.建立“危急值”报告制度与工作流程。 2.发生“危急值”事件的处理记录和工作 评价。 3.建立医技部门“危急值”项目表、报告 制度、流程。 4.医护人员熟悉并遵循上述制度与工作流 程。 5.各部门对“危急值”报告制度与工作流 程的培训及记录、分析、评价。
1.建立医疗、护理安 2.3.3 建立主动报告医疗安 全(不良)事件 全(不良)事件与隐患缺陷 与隐患缺陷的制度。 的制度和工作流程 2.工作流程。 3.培训及工作记录。
2.4.1 制定患 1.制定患者跌倒、坠床管 者跌倒、坠床 理的相关制度、预案 管理的相关制 和处理流程 度、预案和处 及报告制度。 理流程及报告 制度
1.制定符合医院实际的分级 护理制度,护理人员握分 级护理内容。 5.3 根据分级 护理的原则 和要求实施 护理措施, 有护理质量 评价标准, 并定期评估 2.科室对分级护理落实情况 进行定期检查并有记录。
3.主管部门对分级护理落实 情况进行定期检查、评价、 分析,对存在的问题及时反 馈,并提出整改建议。
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