项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理岗位职责及工作重点内容
项目经理岗位职责及工作重点内容项目经理岗位职责及工作重点内容11.按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项;3.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4.根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标;5.全面负责项目部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划;6.根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;7.根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标;8.负责对监理的协调管理工作，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评;9.负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;10.配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作;11.负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制;12.完成领导安排的其他工作。
项目经理岗位职责及工作重点内容21.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，负责规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在项目管理中的重点工作：1. 项目规划：项目经理需要与相关团队成员合作，制定项目目标、范围和交付物，并制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键路径、资源需求和风险管理计划等。
项目经理还需要与相关利益相关者沟通，确保项目目标与利益相关者的期望保持一致。
2. 项目组织与资源管理：项目经理负责组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，并确保团队成员具备完成项目所需的技能和能力。
项目经理还需要管理项目的资源，包括人力资源、物资和预算等，以确保项目能够按计划进行。
3. 进度管理：项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目的进展情况。
他们需要与团队成员进行沟通，了解项目的实际进度，并采取必要的措施来解决项目延误或进度偏差的问题。
项目经理还需要协调项目中的各个活动，以确保项目能够按时完成。
4. 质量管理：项目经理负责制定项目的质量管理计划，并确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
他们需要与团队成员合作，制定质量控制措施，并监控项目的质量进展。
项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目的质量满意。
5. 风险管理：项目经理需要制定风险管理计划，并识别项目可能面临的各种风险。
他们需要与团队成员合作，制定风险应对策略，并监控项目的风险情况。
项目经理还需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目的风险有清晰的认识，并采取必要的措施来降低风险。
6. 沟通与协调：项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要定期向利益相关者报告项目的进展情况，并解决他们的问题和关切。
项目经理还需要协调项目中的各个活动，确保项目各方能够顺利合作。
7. 变更管理：项目经理需要制定变更管理计划，并评估和控制项目变更的影响。
他们需要与团队成员合作，评估变更的可行性，并与利益相关者进行沟通，以确保变更得到适当的批准和实施。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
下面将详细介绍项目经理在项目管理中的重点工作。
1. 项目规划项目规划是项目成功的基础，项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表，并确定项目资源需求。
项目经理还需要进行风险评估和管理，以及制定沟通和变更管理策略。
2. 团队管理项目经理需要建立一个高效的项目团队，招募和培训适合项目需求的成员，并确保团队成员之间的协作和沟通。
他们还需要分配任务和责任，并监督团队的工作发展，以确保项目按计划进行。
3. 范围管理范围管理涉及明确项目的目标和交付物，并确保项目的交付物符合质量标准和客户需求。
项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的需求和期望，并进行范围管理计划的制定和执行。
4. 时间管理时间管理是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要制定详细的项目时间表，包括任务的顺序和持续时间，并监督项目进度。
他们需要识别潜在的延迟风险，并采取适当的措施来解决问题，确保项目能够按时交付。
5. 成本管理成本管理涉及项目预算的制定和控制。
项目经理需要估算项目成本，并制定成本管理计划，以确保项目在预算范围内完成。
他们需要监督项目的成本支出，并及时采取措施，以防止成本超支。
6. 风险管理风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要识别潜在的风险，并制定风险管理计划。
他们需要监测项目风险，并采取适当的措施来减轻风险的影响，以确保项目的成功实施。
7. 沟通管理沟通是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要与项目团队、利益相关者和客户进行有效的沟通，确保项目目标、需求和发展得到共享和理解。
他们需要制定沟通计划，并使用适当的沟通工具和技术来促进信息的流动。
8. 质量管理质量管理涉及确保项目交付物符合质量标准和客户期望的过程。
项目经理需要制定质量管理计划，并与团队成员合作，确保项目的工作符合质量要求。
项目经理主要工作内容（精选22篇）
项目经理主要工作内容（精选22篇）项目经理主要工作内容篇11、作为项目经营一把手，全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标，代表公司全面履行约定的承诺，对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握，具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部，明确项目各分工，组织建立项目成本控制体系，监控施工主材的使用及损耗情况，组织和落实进度控制体系及其保证措施。
项目经理主要工作内容篇2-做好的项目的准备和监督过程，以符合预算内的交付时间表-在SAP系统中创建和维护项目-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理-准备和维持项目的计划成本，以及项目现金流的跟进-创建项目组织-跟进商业问题，包括付款、发票和账单-准备、维持向有关各方分配项目计划-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明-在C-BOM的基础上维护D-BOM-处理客户投诉或违约赔偿-跟进在保修期内的故障问题-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平-支持销售、技术、产品和服务经理-支持项目团队的工作项目经理主要工作内容篇3与内部/外部部门/业主进行沟通，以确保工程进度;负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题;与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节;规划和动员工人现场工作，以满足业主的各类要求;向业主汇报各类工程进度报告(如周度/月度);参与业主会议及响应进度安排及提问 ;完成上级交办的其它或临时工作;项目经理主要工作内容篇41、全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;2、编写施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;8、做好材料、设备、人员的管理工作;9、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;10、按设计要求、操作规程和检验评标准向生产班组进行技术、安全交底;项目经理主要工作内容篇51.负责扣电或软包的产品设计及开发、样品制作、样品qualify，主导设计评审(designreview)，负责开发阶段对客户的技术支持工作(产品主要应用在TWS耳机)2.样品取得资格证后，主导样品转量产的会议，下发量产3.负责平台开发组transfer的新材料在新品中的评估和验证，并负责transfer到量产4.主导样品阶段的客诉处理及产品失效分析5.负责下属工程师的工作指导、监督和考核项目经理主要工作内容篇61、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料;4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;7、完成上级领导交办的其他工作事项。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点引言概述：项目经理是项目管理中的核心角色，他们负责规划、组织、指导和控制项目的全过程。
在项目的不同阶段，项目经理需要关注不同的工作重点，以确保项目的成功实施。
本文将详细阐述项目经理在项目各阶段的工作重点。
一、项目启动阶段的工作重点：1.1 确定项目目标和范围：项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，明确项目的目标和范围，并制定相应的项目计划。
1.2 确定项目资源和预算：项目经理需要评估项目所需的资源和预算，并与相关部门协商，确保项目能够按计划进行。
1.3 确定项目风险和风险应对措施：项目经理需要进行风险评估，确定项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
二、项目规划阶段的工作重点：2.1 制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、沟通计划等，以确保项目的顺利进行。
2.2 确定项目团队和角色：项目经理需要确定项目团队的组成和各成员的角色，明确各个团队成员的职责和任务，以保证项目团队的协作高效。
2.3 确定项目沟通和决策机制：项目经理需要建立有效的沟通和决策机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅，问题能够及时解决。
三、项目执行阶段的工作重点：3.1 监督项目进展：项目经理需要监督项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时调整计划，解决项目中的问题和风险。
3.2 协调资源和团队：项目经理需要协调项目所需的资源和团队，确保资源的有效利用和团队的高效协作，以保证项目的顺利进行。
3.3 管理项目变更：项目经理需要管理项目中的变更，评估变更的影响和风险，并与相关利益相关者进行沟通和协商，确保变更能够得到有效控制。
四、项目监控阶段的工作重点：4.1 监控项目进展和成本：项目经理需要监控项目的进展情况和成本控制情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目能够按计划完成。
4.2 监控项目质量：项目经理需要监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题，以提高项目的成功率。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点项目经理在项目的不同阶段扮演着不同的角色和职责，需要关注和处理各种不同的任务和工作。
在项目的不同阶段，项目经理的工作重点也会有所不同。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点的详细描述。
1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理的主要工作重点是确保项目的可行性和可持续性。
这包括以下几个方面：- 定义项目目标和范围：项目经理需要与项目相关方合作，明确项目的目标和范围，并确保这些目标和范围与组织的战略目标和需求相一致。
- 进行项目评估：项目经理需要对项目进行评估，包括风险评估、资源评估和技术评估等，以确定项目的可行性和可持续性。
- 制定项目计划：项目经理需要制定项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划等，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。
2. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理的主要工作重点是协调和管理项目的执行。
这包括以下几个方面：- 管理团队：项目经理需要管理项目团队，包括指导团队成员的工作、解决团队成员之间的冲突，以确保团队的有效合作和高效执行。
- 监控项目进度：项目经理需要监控项目的进度，及时发现和解决项目进度延迟或者风险，以确保项目按时完成。
- 资源管理：项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目有足够的资源支持项目的执行。
- 风险管理：项目经理需要进行风险管理，包括识别潜在的风险、评估风险的概率和影响，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低项目风险。
3. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理的主要工作重点是确保项目的交付和总结。
这包括以下几个方面：- 项目交付：项目经理需要确保项目的交付，包括验证项目交付成果是否符合预期、与项目相关方进行验收和交付，并确保项目的正式关闭。
- 项目总结和评估：项目经理需要对项目进行总结和评估，包括总结项目的成功和失败因素、采集项目相关方的反馈和建议，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点标题：项目经理在项目各阶段的工作重点引言概述：项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们需要在项目的各个阶段负责不同的工作，确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
本文将详细探讨项目经理在项目各阶段的工作重点，帮助读者更好地了解项目管理的流程和要点。
一、项目启动阶段的工作重点1.1 制定项目计划：项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配等。
1.2 确定项目范围：项目经理需要明确项目的范围和目标，确保团队明白项目的重点和方向。
1.3 确定项目关键干系人：项目经理需要确定项目的关键干系人，并与他们建立有效的沟通和合作关系。
二、项目规划阶段的工作重点2.1 制定详细的项目计划：项目经理需要细化项目计划，包括工作分解结构、资源计划、质量计划等。
2.2 确定项目风险：项目经理需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
2.3 确定项目团队：项目经理需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队具备完成项目的能力和资源。
三、项目执行阶段的工作重点3.1 监督项目进展：项目经理需要监督项目的进展情况，确保项目按计划进行并及时解决问题。
3.2 管理团队：项目经理需要管理项目团队，包括激励团队成员、解决冲突、提供支持等。
3.3 沟通与协调：项目经理需要与团队成员和干系人保持良好的沟通，确保信息流畅和协作顺畅。
四、项目监控阶段的工作重点4.1 定期评估项目进展：项目经理需要定期评估项目的进展情况，及时调整计划并解决问题。
4.2 管理项目风险：项目经理需要持续监控项目风险，并采取措施降低风险对项目的影响。
4.3 与干系人沟通：项目经理需要与项目的关键干系人保持密切联系，及时沟通项目的进展和问题。
五、项目收尾阶段的工作重点5.1 确认项目交付物：项目经理需要确认项目的交付物是否符合要求，并准备交付给客户或相关部门。
5.2 整理项目文档：项目经理需要整理项目文档和经验教训，为将来的项目提供参考和借鉴。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点项目经理是负责规划、组织、实施和控制项目的关键角色。
他们在项目的各个阶段都扮演着重要的角色，确保项目的顺利进行。
下面是项目经理在项目各阶段的工作重点：1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理的工作重点是确定项目目标和范围，并与相关利益相关者进行沟通和协商。
他们需要制定项目计划，并确保项目团队对项目的目标和计划有清晰的理解。
此外，项目经理还需要确定项目的资源需求，并与相关部门协调资源的分配。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理的工作重点是制定详细的项目计划，包括时间计划、成本估算、风险管理计划等。
他们需要与项目团队合作，确定项目的关键路径和里程碑，并制定相应的沟通和变更管理计划。
此外，项目经理还需要与相关利益相关者进行沟通，确保项目计划符合他们的期望。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理的工作重点是协调和监督项目团队的工作。
他们需要确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目经理需要与项目团队保持密切的沟通，确保团队成员了解他们的角色和职责，并能够有效地合作。
此外，项目经理还需要与相关利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展情况。
4. 项目控制阶段：在项目控制阶段，项目经理的工作重点是监控项目的进展，并采取必要的措施来纠正偏差。
他们需要定期收集和分析项目数据，以评估项目的绩效，并及时采取行动。
项目经理还需要与项目团队和利益相关者进行沟通，确保他们了解项目的状态和进展，并能够提供必要的支持。
5. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理的工作重点是完成项目交付物，并进行项目总结和评估。
他们需要确保项目交付物符合质量标准，并与相关利益相关者进行验收。
此外，项目经理还需要整理项目文档和经验教训，以便将其应用于未来的项目。
总结：项目经理在项目的各个阶段都扮演着重要的角色。
他们需要与项目团队和利益相关者进行密切的沟通和协调，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目经理的工作重点
项目经理的工作重点项目经理是一个组织中非常重要的角色，他负责领导和管理项目团队，确保项目按照预期的目标和计划顺利实施。
项目经理的工作重点包括以下几个方面。
1.项目规划和目标确定。
项目经理的首要任务是和项目发起人明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
他需要与团队成员沟通，了解他们的能力和可用资源，并根据项目需求制定合理的时间表和预算。
项目经理还需要确定项目的关键成功因素，并为实现这些因素制定相应的策略和措施。
2.团队建设和管理。
项目经理需要组建一个高效的项目团队，并确保团队成员之间的合作和协调。
他需要根据项目需求和团队成员的能力进行合理的分工和任务分配，并提供必要的培训和支持。
项目经理还需要积极倾听团队成员的意见和建议，并及时解决他们的问题和困难，以保持团队的士气和工作效率。
3.项目执行和监控。
项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划和预算进行。
他需要与团队成员保持密切的沟通和协调，及时了解项目进展和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
项目经理还需要定期对项目进行评估和审查，及时发现和解决潜在的风险和问题，确保项目的顺利进行。
4.风险管理和问题解决。
项目经理需要具备一定的风险管理和问题解决的能力。
他需要识别和评估项目中存在的风险，并制定相应的应对策略和措施。
项目经理还需要解决项目中出现的各种问题和困难，协调各方利益，寻找最优解决方案，并及时采取行动。
他还需要与项目发起人和相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。
5.沟通和协调。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
他需要与项目团队、项目发起人和相关利益相关者进行有效的沟通和协商，确保他们对项目的目标和计划有清晰的理解和认同。
项目经理还需要协调各方的利益和冲突，解决各种问题和困难，保持项目的顺利进行。
项目经理是一个综合能力要求较高的职位，他需要具备良好的领导、管理、沟通和协调能力，能够有效地组织和管理项目团队，确保项目按照预期的目标和计划顺利实施。
项目经理工作职责
项目经理工作职责项目经理工作职责_项目经理工作内容（通用30篇）项目经理工作职责_项目经理工作内容篇11、负责智能化项目及系统集成项目中标后与设计单位、客户进行技术交流与沟通，对施工方案及图纸进行深化设计;2、负责项目前期策划、项目组织施工、现场管理，确保项目按计划进度实施并符合项目建设质量要求;3、负责与各单位的协调、配合及处理项目突发事件及系统故障排除;4、负责项目系统部署、测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行;5、负责项目过程文档、竣工文档的编制;6、负责项目的培训、验收、维保等工作。
项目经理工作职责_项目经理工作内容篇21、负责项目实施整体管控推进及项目部日常运作;2、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核、设备采购计划审核;3、负责施工图纸审核、优化，工程量核算; 现场施工管理; 负责现场与业主、分包、监理的沟通及协调工作;4、负责协调施工单位现场作业，进行施工安全控制和教育;5、对工程进度的审核工作;材料、设备付款会签;6、做好成本控制工作;7、熟悉合同，及时跟踪工程进度款的收款情况;项目经理工作职责_项目经理工作内容篇31、负责处理本专业设计相关问题和联系工作，将意图传达至施工、监理方;2、负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改;3、负责分管工程的进度检查和控制，按照既定的工作计划和时间节点，比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施;4、负责审核工程签证、对工程量进行复核、对分管工程与其他专业的协调工作。
5、服从调配项目经理工作职责_项目经理工作内容篇41.贯彻执行本专业的有关技术政策、技术标准、规范及规定。
2.贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册、程序、通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。
3.参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
4.参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理在项目管理中扮演着重要的角色，他们负责规划、组织、监控和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在项目管理中的重点工作：1. 项目规划：项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目目标、范围、可交付成果和项目计划。
他们需要编制项目章程、项目管理计划和沟通管理计划等文档，确保项目的目标和计划得到明确和共享。
2. 风险管理：项目经理需要进行风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
他们需要建立风险管理计划，监控和控制项目中的风险，并在必要时采取纠正措施，以确保项目能够顺利进行。
3. 资源管理：项目经理需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要制定资源管理计划，协调资源的分配和利用，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内。
4. 进度管理：项目经理需要制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和交付时间。
他们需要监控项目的进度，识别和解决可能影响项目进度的问题，并采取相应的措施来保证项目能够按时交付。
5. 质量管理：项目经理需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
他们需要制定质量管理计划，建立质量控制和质量保证机制，监控项目的质量，并采取纠正措施来提高项目的质量。
6. 沟通管理：项目经理需要与项目团队、利益相关者和上级领导进行有效的沟通。
他们需要制定沟通管理计划，确保项目信息的及时传递和共享，解决沟通障碍，并协调各方的利益，以确保项目的顺利进行。
7. 问题解决：项目经理需要识别和解决项目中浮现的问题和挑战。
他们需要建立问题管理机制，采集问题信息，分析问题的根本原因，并采取适当的措施来解决问题，确保项目能够顺利进行。
8. 变更管理：项目经理需要管理项目中的变更请求，评估变更的影响和风险，并制定变更管理计划。
他们需要与相关方进行商议和沟通，确保变更得到适当的批准和控制，以避免对项目目标和计划的负面影响。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点标题：项目经理在项目各阶段的工作重点引言概述：作为项目管理的核心人员，项目经理在项目的各个阶段都承担着重要的工作任务，需要具备全面的管理技能和专业知识。
本文将从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段分别探讨项目经理的工作重点，匡助项目经理更好地实施项目管理。
一、项目启动阶段的工作重点1.1 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。
1.2 确定项目团队：招募合适的团队成员，明确各自的职责和角色。
1.3 确定项目交付物：明确项目的关键交付物和交付时间表，为项目的后续工作奠定基础。
二、项目规划阶段的工作重点2.1 制定项目计划：详细规划项目的活动、资源、进度和风险管理计划。
2.2 确定沟通渠道：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间和相关利益相关者之间的信息流畅。
2.3 确定变更管理流程：建立变更管理流程，及时响应项目变更并控制变更范围。
三、项目执行阶段的工作重点3.1 沟通与协调：保持团队成员之间的密切沟通，协调各方资源，确保项目按计划进行。
3.2 监督执行：监督项目活动的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.3 风险管理：积极应对项目风险，制定风险应对计划，确保项目的顺利进行。
四、项目监控阶段的工作重点4.1 监控项目进度：跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时交付。
4.2 资源管理：管理项目资源的分配和利用，确保资源的充分利用和合理分配。
4.3 质量管理：监控项目交付物的质量，确保项目交付物符合质量标准。
五、项目收尾阶段的工作重点5.1 项目验收：与相关利益相关者一起进行项目验收，确认项目交付物的完整性和质量。
5.2 项目总结：总结项目的经验教训，为未来项目提供借鉴和改进。
5.3 项目交接：将项目交接给客户或者相关部门，确保项目的顺利收尾和知识的传承。
结论：项目经理在项目的各个阶段都有着不同的工作重点，需要灵便应对各种挑战，保证项目的顺利进行和成功交付。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点项目经理是负责规划、组织、指导和控制项目全过程的关键角色。
他们在项目的不同阶段承担不同的责任和工作重点，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点。
1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理的工作重点主要包括以下几个方面：1.1 项目目标和范围的确定：项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并明确项目的边界和可交付成果。
1.2 项目计划的制定：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源需求、风险管理计划等，以确保项目能够按计划进行，并能够及时发现和应对潜在的风险。
1.3 团队组建和沟通：项目经理需要组建项目团队，并确保团队成员之间的良好沟通和协作。
他们需要明确团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道，以便及时传递信息和解决问题。
1.4 风险评估和管理：项目经理需要进行全面的风险评估，识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
他们需要与团队成员合作，制定应对计划，并定期监测和评估风险的发展情况。
2. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理的工作重点主要集中在以下几个方面：2.1 项目进度和资源管理：项目经理需要监督项目的进度和资源使用情况，确保项目按计划进行，并合理分配和利用项目资源。
他们需要与团队成员密切合作，解决项目执行过程中的问题和障碍，并及时调整项目计划。
2.2 风险控制和变更管理：项目经理需要继续监测和控制项目的风险，并根据需要进行相应的调整和变更管理。
他们需要与团队成员和利益相关者合作，评估变更的影响，并制定变更管理计划，以确保项目的稳定和成功实施。
2.3 质量控制和验收管理：项目经理需要确保项目交付的成果符合预期质量要求，并与相关利益相关者一起进行验收。
他们需要制定详细的质量控制计划，并监督团队成员的工作，确保项目交付的成果达到质量标准。
项目经理在项目各阶段的工作重点
项目经理在项目各阶段的工作重点在项目的不同阶段，项目经理的工作重点会有所不同。
项目经理需要根据项目的具体情况和要求，合理安排和分配工作，以确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目经理在项目各阶段的工作重点：1. 项目启动阶段：项目经理在项目启动阶段需要完成以下工作：- 确定项目目标和范围：与项目团队和相关利益相关者合作，明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
- 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、风险评估等。
- 确保项目团队的组建和培训：招募和组建项目团队，并为团队成员提供必要的培训和指导，确保团队能够胜任项目任务。
- 确定项目利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并与他们建立良好的沟通和合作关系。
2. 项目执行阶段：项目经理在项目执行阶段需要完成以下工作：- 监督项目进展：监控项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
- 管理项目团队：指导和管理项目团队的工作，确保团队成员理解和履行各自的职责，提供必要的支持和资源。
- 沟通与协调：与项目团队和利益相关者保持良好的沟通和协调，确保项目的目标和需求得到满足。
- 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低项目失败的风险。
3. 项目收尾阶段：项目经理在项目收尾阶段需要完成以下工作：- 项目验收：与客户和利益相关者一起进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期和要求。
- 项目总结和反馈：对项目进行总结和评估，收集项目成员和利益相关者的反馈意见，并提供改进建议。
- 知识管理：整理和归档项目相关的文档和资料，以便将来的参考和复用。
- 团队解散：在项目结束后，合理解散项目团队，并与团队成员进行交接和感谢。
总结起来，项目经理在项目各阶段的工作重点包括确定项目目标和范围、制定项目计划、监督项目进展、管理项目团队、沟通与协调、风险管理、项目验收、项目总结和反馈等。
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作项目经理是负责规划、组织、实施和控制项目的专业人员。
他们在项目管理中扮演着重要的角色，需要处理各种复杂的任务和挑战。
以下是项目经理在项目管理中的重点工作：1. 项目规划项目规划是项目管理的第一步，它包括确定项目的目标、范围、时间、成本和资源需求等。
项目经理需要与项目团队合作，制定详细的项目计划，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
2. 项目组织项目经理负责组织项目团队，确保每一个成员都明确自己的角色和责任。
他们需要根据项目需求，招募和培训适合的团队成员，并建立有效的沟通和协作机制，以确保团队能够高效地工作。
3. 项目执行项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照计划进行。
他们需要与团队成员协调合作，解决各种问题和风险，并及时调整项目计划，以应对变化和挑战。
4. 资源管理项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物力、财力和时间等。
他们需要制定资源分配计划，确保项目能够充分利用可用资源，并确保资源的有效利用和控制。
5. 风险管理项目经理需要识别和评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要与团队成员合作，采取适当的措施来降低风险的影响，并在必要时调整项目计划。
6. 质量管理项目经理需要确保项目交付的质量符合预期。
他们需要制定质量管理计划，监督项目的质量控制过程，并与相关方合作，确保项目交付的质量满足客户需求和标准。
7. 沟通管理项目经理需要建立有效的沟通渠道，与项目团队、相关方和利益相关者保持良好的沟通。
他们需要及时传达项目信息和发展，解答问题和解决冲突，并确保各方对项目的期望和需求得到满足。
8. 监控和控制项目经理需要监控项目的发展和绩效，及时发现偏差和问题，并采取相应的控制措施。
他们需要制定监控计划，采集和分析项目数据，评估项目的绩效，并及时调整项目计划，以确保项目能够按照预期目标实现。
9. 团队管理项目经理需要管理和激励项目团队，确保团队成员能够发挥他们的最佳能力。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，他们在项目管理中扮演着重要的角色。
项目经理的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，以满足客户的需求。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目规划、资源管理、风险管理、沟通技巧等方面。
1. 项目规划与组织项目经理在项目管理中的第一个作用是进行项目规划与组织。
他们负责确定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。
项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其纳入项目计划中。
他们还需要协调项目团队的资源，确保项目能够按计划进行。
2. 项目执行与控制项目经理在项目管理中的第二个作用是进行项目执行与控制。
他们需要领导项目团队，协调各个部门和团队成员的工作，确保项目进展顺利。
项目经理还需要监督项目进度、成本和质量，并及时采取措施解决问题。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况，并及时向相关利益相关者报告项目的状态。
3. 风险管理项目经理在项目管理中的第三个作用是进行风险管理。
他们需要识别项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况。
他们还需要及时调整项目计划，以应对风险的出现。
通过有效的风险管理，项目经理能够降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
4. 沟通与协调项目经理在项目管理中的第四个作用是进行沟通与协调。
他们需要与项目团队、相关利益相关者和其他部门进行有效的沟通，确保各方理解项目的目标和要求。
项目经理还需要协调各个部门和团队成员的工作，解决各种冲突和问题。
他们需要具备良好的沟通技巧和人际关系管理能力，以促进团队合作和项目的顺利进行。
5. 资源管理项目经理在项目管理中的第五个作用是进行资源管理。
他们需要合理分配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划进行。
项目经理需要与相关部门和供应商进行有效的合作，确保项目所需资源的及时供应。
项目经理日常工作六大重点
项目经理日常工作六大重点项目经理的日常工作就像一场马戏表演，既要高空走钢丝，又要与各种“动物”打交道，真是个让人又爱又恨的角色！今天就来聊聊项目经理的六大重点，让你更了解这份工作的酸甜苦辣。
1. 沟通：万事皆由此始1.1 明确目标沟通是项目经理的“法宝”，大家伙儿想要一起往前走，得先弄清楚目标。
就像打麻将，先得知道谁要胡牌，不然只能东拼西凑，最后还得重来。
1.2 定期会议项目经理常常要召开各种会议，像是站在一个“小火车”上，确保每个人都在同一条轨道上。
不定期的“例会”，简直就像家常便饭，既是为了汇报进度，也是为了激励团队。
说实话，这些会议常常是“走马观花”，但却能有效增强团队的凝聚力。
2. 计划：周密而清晰2.1 制定详细计划计划好比是项目的“导航仪”，没有它，你就只能在黑暗中摸索。
一个好的项目经理，总是能把复杂的任务细化到每一个步骤，确保每个团队成员都能明确自己的职责。
2.2 应对变化当然，计划赶不上变化，这是项目经理的“铁律”。
每当出现突发状况，项目经理就像个灵活的变色龙，迅速调整计划，保证项目不偏离航向。
这种随机应变的能力，简直是项目经理的“超级技能”！3. 资源管理：充分利用3.1 合理配置资源项目经理得像个“资源管家”，巧妙配置团队中的每个人。
把适合的人放到适合的位置，才能事半功倍。
比如，有的人擅长沟通，有的人擅长技术，项目经理需要在这两者之间找到平衡。
3.2 控制预算说到资源，预算是最让人头疼的问题。
项目经理要精打细算，像在超市购物一样，时刻关注开支，确保项目在预算之内顺利推进。
为了节省成本，有时候甚至得想出一些“巧妙”的解决方案。
4. 风险管理：未雨绸缪4.1 识别风险在项目的每个阶段，风险总是潜伏在四周。
项目经理得像个侦探，及时识别潜在的风险，确保大家不会在关键时刻掉链子。
定期进行风险评估，就像查清楚路上的“地雷”，让团队安全行驶。
4.2 制定应对策略识别风险之后，项目经理还得有备而来，制定详细的应对策略。
项目经理的职责（四篇）
项目经理的职责1.在公司领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理的职责（二）1. 概述：项目经理作为一个项目团队的领导者，扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备深厚的项目管理知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力。
项目经理的职责是确保项目的顺利进行，达到预期的目标，并最大限度地满足项目干系人的需求。
项目经理岗位中的关键任务,重点,难点工作的认知
项目经理岗位中的关键任务,重点,难点工作的认知作为项目经理，其主要任务是管理项目，确保项目在时间和预算内得以完成，满足客户需求。
因此，项目经理必须有清晰的沟通能力和团队领导能力，以便与客户、团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作。
同时，项目经理还需要具备风险管理能力，能够识别和解决可能导致项目失败的问题。
关键任务1.项目计划和管理首先，项目经理的主要任务之一是制定项目计划并监督项目的整个生命周期。
项目计划应包括项目目标、进度安排、成本估算、资源准备、工作安排以及需要实现的成果。
在项目的执行过程中，对项目进度、预算、范围、风险等进行不断的监管和更新。
2.指导和领导项目团队项目经理是整个团队的核心，他需要指导和领导项目团队，确保每个人都了解自己的任务和角色，并且按时完成任务。
有效的团队管理需要良好的沟通、协调和决策能力。
3.沟通和协调项目经理还需要协调和管理项目的全部利益相关者。
这些人群包括客户、团队成员、上级领导和其他部门。
在项目的每个阶段，项目经理需要与这些人群进行交流和协调，以确保项目得以顺利完成。
重点任务1.风险管理风险是项目经理可能遇到的最大挑战之一。
在项目开始之前，项目经理需要评估和判断可能的风险，并制定相应的应对措施。
他需要注意因素如人员资源、技术、市场竞争、政策和法规等，降低项目的风险。
2.时间管理时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定可行的时间表，并在全项目的生命周期内监控项目的进度，确保项目每一项活动按时完成。
3.成本管理成本是项目的另一个重点，项目经理需要掌握项目的成本情况，制定预算，协调资源和工作流程，以最大程度地降低成本和提高效率。
难点任务1.团队管理管理一个团队通常是项目经理面临的最大难点之一。
他们必须处理来自团队成员的各种个人问题、利益冲突和沟通问题，确保团队合作和达成共识。
2.决策制定在项目管理中，必须经常做出迅速而明智的决策。
这需要项目经理具备对整体目标和战略有深入的了解、对团队表现和技术壁垒有全面的认知。
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项目经理在项目管理中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立与改革开放政策的深入,我国工程建设项目管理体制与设计体制的改革也在不断的进行。
以项目管理为中心,实行项目经理负责制就是工程建设项目管理成败的关键。
在项目管理的过程中,项目经理必须抓好项目初始、中间实施与结束阶段的重点工作。
一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段就是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。
此阶段的主要任务就是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。
项目初始阶段的工作由项目经理组织,项目组主要人员参加完成。
项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用,成功的筹划就是项目成功的一半,它的工作范围、质量、深度与合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。
因此,项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力与时间。
项目经理在项目初始阶段的主要工作如下:1、研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。
主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。
2、确定项目的工作分解结构与编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构与编码,将项目的工作任务分解成详细的工作单元,给每个单元规定各自的账目编码,这就是进行费用/进度综合控制的基础。
3、确定项目的组织分解结构与编码根据项目的工作分解结构与编码,进一步确定项目的组织分解结构与编码。
使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、室的一个专业组织,不能遗漏,也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。
项目组实行动态管理,根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系,决定采取集中或分散的组织形式。
4、组织业主(用户)开工会议一般在合同生效后3-4周内,项目经理要组织召开业主(用户)开工会议。
这就是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。
在会上要进一步明确承发包双方的职责与范围,工程公司的工作内容与基础条件,进一步确认合同项目采用的标准及相关事项,确定双方的联系渠道与协调事项,讨论项目计划的有关工作。
5、编制项目计划项目计划就是项目经理对项目的总体构思与安排。
项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序与方法。
项目经理首先编一个计划方案,提出对合同的研究意见,在技术与商务方面的可靠性与风险以及掌握项目进度、费用、质量与材料控制的原则与方法等,并经公司有关部门审查同意。
接着再编制详细实施计划,并在项目开工会议上发布。
这就是项目工作的重要指导性文件。
6、组织项目开工会议一般在合同生效后4—5周内,项目经理要组织召开项目组的开工会议。
这就是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议,它标志着项目实施工作的正式开始。
会上由销售部代表介绍合同内容与情况,并由项目经理作项目开工报告,说明项目的任务、内容、目标、实施原则与规划,项目近期工作计划等,并进行工作动员。
7、组织编制项目设计数据根据业主提供的项目基础资料,由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据,并经业主确认后成为工程设计的基础。
项目设计数据主要包括:设计基础数据,技术要求,设计采用的标准、规程、规范,随即进行工艺设计。
8、开展工艺设计工艺设计就是整个工程设计与采购工作的基础。
工艺设计的进度就是决定工程总进度的重要因素。
一般在合同签订后,与其她初始工作同时进行,而且必须尽早进行。
9、审核、批准控制估价审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算。
10、发表、审核有关计划发表初步的项目进度计划,审核确定设计计划、采购计划、施工计划、开车计划、质量计划、财务计划等。
二、项目实施阶段的重点工作项目实施阶段就是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。
主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。
此阶段投入人力最多,延续时间最长,资金与物资消耗最大,要完成的工作量很大,要管理与控制的面很宽,就是项目建设的主体阶段。
项目经理在这阶段除了自己要重视与加强管理与控制外,更重要的就是指导各级负责人组织项目组全体人员各尽其职且协调配合好完成合同项目任务。
项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决重大问题,使项目建设协调顺利进行。
1、抓好五大管理(1)合同管理工程承包合同就是承发包双方用以明确工程承包的内容与范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约,就是双方协商一致具有法律效力的重要文件,就是完成项目建设的依据,也就是项目经理工作的主要依据。
任何超越合同条款范围的内容,均要通过重新谈判,签订补充协议后执行。
所以项目经理必须加强项目的合同管理,领导项目组人员认真履行合同条款。
合同管理包括总承包合同管理与分包合同管理。
总承包合同管理贯穿于项目建设的全过程,首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行;其次根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容与方式。
对争端与违约的处理,首先双方要协商解决,如果协商不成时,提交合同规定的机构仲裁,要及时进行合同的补充修改与变更。
分包合同要保证总包合同的完成,对分包合同的管理,项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作,然后组织研究与审定重大的分包合同,并做好争端与违约的处理,及时进行分包合同的补充、修改与变更。
(2)项目协调程序管理项目协调程序就是指在承发包合同的基础上,为完成建设任务,双方在工作上需要协商联系、审查确认的程序与内容。
为了做好工程项目的建设工作,项目经理经常要与业主及分包单位协调与配合,在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系,因此,抓好项目协调程序管理可以提高工作效率,减少矛盾,为创造良好的合作气氛打下基础。
(3)项目重大变更管理在工程建设周期中,业主方的变更及内部变更就是不可避免的,关键就是如何处理好,既要为业主服务,让其满意,同时还要使合同的执行不受大的影响,以保证公司的经济利益。
首先,要在合同或协调程序中明确规定处理各种变更的程序,使其有章可循,减少或避免矛盾与争议。
同时,项目经理要控制尽量减少重大变更,对必须要变更的情况认真计算其对项目进度、费用、质量等综合影响,并按规定的程序进行控制,尽量避免打乱项目的正常工作秩序。
另外,对于因业主方变更所需要的合理延长工期的费用补偿应及时核算出来,以书面报告业主代表请求批准。
要使业主知道,变更就是要花时间与费用的。
(4)计划管理项目的建设周期就是项目合同的主要目标之一,对此,项目经理要努力实现,并消除误期赔偿风险。
项目的进度计划一般分为五级,第一级就是项目总进度计划;第二级就是装置总进度计划、项目总体施工进度计划;第三级就是组码进度计划;第四级就是记账码进度计划;第五级就是工作包计划。
计划管理就是重要管理目标之一,要注意计划的层层约束,下级计划一般应绝对保证上级计划的实现并略留有余地。
要使各类计划密切配合、互相衔接、合理交叉形成完整的计划系统。
(5)信息管理在工程项目管理中有大量的信息与数据产生,需要收集、传输与处理。
项目的基础资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都就是信息。
在项目管理中如果信息不准确,必然给项目实施效果带来损失,信息的准确、及时与统一,对于控制与决策就是很重要的。
所以信息管理就是项目经理要抓好的五大管理之一。
利用计算机进行综合信息处理,建立项目信息数据库,各种信息输入到处理中心,计算机就系统地高速地输出处理过的信息,并作出各种报告供项目经理及时作出准确的决策与命令,从而使项目建设实现现代化管理。
2、抓好四大控制(1)进度控制项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。
为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。
在进度控制上除了满足完成计划的目的外还应通过进度控制寻找综合效益。
(2)质量控制项目的质量就是业主非常重视的合同目标之一,它直接关系到项目的进度、费用与人民生命财产的安全,同时,不仅影响到业主的效益与社会效益,而且也决定着工程公司的信誉与发展。
因此,项目经理必须严格执行公司的质量方针、质量手册,进行项目质量管理与质量控制,督促项目部有关人员重视质量并严格把关,尤其要对分包施工安装质量进行严格控制与管理。
若工程某部分一旦返工或发生质量安全事故问题,不仅对工期、资金产生影响与损失,而且在公司信誉、施工人员情绪诸多方面也会造成不良影响。
(3)费用控制工程建设就是一个复杂的系统工程,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理与控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。
因此,费用控制就是四大控制中的重要内容,项目经理必须安排相当的精力与时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。
做好费用控制,首先要审定、发表项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算与费用分解指标,同时在施工中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP与ACWP三曲线间关系。
在工程项目实施中,要尽量避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。
(4)材料控制项目材料就是项目建设的物质基础,占项目建设费用的50％-60％。
它直接影响工程的建设周期与质量,就是项目控制的主要内容之一。
项目经理主要就是审查批准控制程序与控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照施工进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理与监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证工程项目以最少的资源最低的成本获得最好的经济效益。
四大控制之间就是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以项目经理不能孤立地进行单项管理与控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。
项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的就是建立与批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。
三、项目结束阶段的主要工作项目结束阶段就是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。
它就是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。
项目经理除指导、组织做好工程交工、试车考核与业主验收外,还要做好项目总结与文件资料的整理归档工作,为公司积累有益经验。
1、组织验收,办理移交工程施工达到工程竣工时,应及时办理工程移交,这标志着工程管理权及风险的转移。
虽然试车及考核的领导、组织工作就是以业主为主,但为了试车考核的顺利进行,并尽早办理合同项目的业主验收,项目经理应建立健全现场开车服务组织,监督检查并做好开车各阶段工作,最后组织办理合同项目的业主验收。