施工管理整理材料
施工现场的施工材料储存与管理
施工现场的施工材料储存与管理施工现场作为建筑项目的核心场地，材料储存和管理是确保施工进度和施工质量的重要环节。
合理的材料储存和管理可以提高施工效率，减少资源浪费。
下面将从安全储存、分类管理和定期检查三个方面探讨施工现场的施工材料储存与管理。
首先是安全储存。
由于施工现场存在各种固、液、气体的材料，安全储存是至关重要的。
需要选择合适的储存容器来储存不同的材料。
例如，易燃液体、气体应储存在防爆柜或密封容器中，易腐蚀的材料应存放在质地耐腐蚀的材料容器内。
此外，材料堆放时需要考虑稳固性，避免发生意外事故。
对于大型材料，如钢材、管材等，应使用专用架子或木桩将其固定以保证不会滑倒或倒塌。
而易碎材料如玻璃、大理石等则需要单独包装并储存在安全角落，并避免与其他坚硬材料摩擦。
其次是分类管理。
根据施工现场的特点，需要对不同种类的材料进行分类管理。
比如，建筑材料、电线电缆、工具设备等可以分别归类储存，标注清晰，易于查找和取用。
建筑材料可以按照种类进行堆放，如砖石材料、水泥砂浆等分区堆放，避免混乱；电线电缆可以按照规格和用途进行分类整理，以方便后期的施工需求。
此外，对于易损耗的材料，如水泥、砂浆等需要特别注意保鲜，尽量避免暴露在阳光和雨淋下，以免发生变质或变硬等情况。
最后是定期检查。
施工现场的材料储存和管理不能只靠一次性的规划，还需要定期的检查和整理。
定期检查可以发现和解决材料储存中的问题，如杂乱无章或存放过期材料等。
对于易燃、易爆、易腐蚀的材料，在检查时要格外注意其存放环境是否符合安全要求，并采取相应的措施进行处理。
同时，材料的仓库编号、数量以及进出库记录也需要定期整理更新，以便及时了解每种材料的库存情况，及时补充或使用。
综上所述，施工现场的施工材料储存与管理涉及到安全储存、分类管理和定期检查等重要环节。
只有做好这些工作，才能确保施工现场安全、高效地进行施工。
因此，在施工过程中，必须高度重视材料储存与管理工作的规范性和有效性，通过合理方法和良好的管理实践，确保施工现场的材料储存与管理工作能够顺利进行，为项目的顺利进行打下坚实基础。
施工现场材料堆放与保管的规范与管理
施工现场材料堆放与保管的规范与管理1. 引言在施工现场，材料堆放与保管的规范与管理对于项目的顺利进行至关重要。
只有合理规划和管理材料的堆放，才能确保施工进度和安全。
本文将探讨施工现场材料堆放与保管的规范与管理，并提供一些建议和经验分享。
2. 材料堆放的重要性材料堆放的规范与管理影响施工进度和工作效率。
合理堆放材料可以提高施工效率，减少物料浪费和磨损。
此外，合理的材料堆放也有利于现场安全，避免发生摔落和垮塌的风险。
3. 材料堆放的原则3.1 分类堆放原则材料堆放应根据物料的性质和用途进行分类。
例如，建筑材料、电气材料、机械材料等应分别堆放，并在现场进行标识，以便于识别和管理。
3.2 区域划分原则施工现场应根据功能和使用频率划分不同的区域。
例如，常用材料应堆放于离施工现场较近的区域，以方便工人快速获取。
而一次性使用的材料则可以放在较远的区域，避免占据主要施工场地。
4. 材料保管的规范与管理4.1 材料入库登记材料的入库登记是材料保管的首要步骤。
在入库前，应对材料进行核算和记录，并及时更新库存数量。
入库登记有助于了解材料的流动情况，避免材料丢失和误用。
4.2 定期检查和维护施工现场的材料堆放应定期进行检查和维护。
例如，定期检查材料是否存在老化和损坏的情况，及时更换和修复。
此外，对于易燃、易爆和有毒材料，应采取相应的防火、防爆和防护措施。
5. 堆放设备和工具的规范与管理5.1 安全设备的摆放与保管施工现场应设置合适的存放区域，存放安全设备和防护用具。
例如，安全帽、安全带、护目镜等应放置在易于取用和警示的位置。
此外，安全设备的保管应定期检查，确保其完好并及时更换损坏的设备。
5.2 施工设备的堆放和整理在施工现场中，大型施工设备和机械也需要进行规范的堆放和整理。
设备和机械堆放区应保持干燥、整洁，避免杂物堆积和混乱。
此外，设备和机械的使用顺序应细致安排，以提高工作效率。
6. 材料堆放与环境保护施工现场材料堆放与环境保护息息相关。
施工管理整理材料
施工管理整理材料施工管理是指对施工过程进行规范化和有序管理的活动，目的是确保工程质量、安全和进度的稳定进行。
为了有效地进行施工管理，需要整理和准备一些必要的材料。
本文将介绍施工管理中常见的整理材料，并进行详细阐述。
1.工程图纸：工程图纸是施工管理的核心文件，用于指导施工过程。
在进行施工管理时，首先需要整理和归档好工程图纸，包括详图和施工图。
2.施工方案：施工方案是根据工程图纸和技术要求编制的施工组织和施工工艺的文件。
施工方案分为总体方案和详细方案，其中总体方案包括项目的施工组织和进度安排，详细方案则包括具体每个施工过程的施工方法和工艺要求。
整理和准备好施工方案，可以帮助施工管理者更好地组织和安排施工工作。
3.施工日志：施工日志是施工过程中记录工作内容、质量和安全等情况的重要文件。
施工管理者需要整理施工日志，包括每天的工作内容、材料配送情况、施工质量和安全问题等，用于后期总结和分析。
4.质量检测报告：质量检测报告是对施工过程中的材料和施工质量进行检测和评估的文件。
施工管理者需要整理和归档质量检测报告，包括原材料的检测报告、施工过程中的质量控制记录和终验报告等，用于后期质量追溯和验收。
5.安全管理文件：安全管理文件是施工过程中保障工人安全的重要依据。
施工管理者需要整理和准备好安全生产手册、操作规程、事故处理记录和培训材料等文件，用于指导和培训工人，确保施工过程中的安全。
6.设备档案：施工管理还需要整理和建立设备档案，包括设备购置证明、设备检测报告、设备维护记录和设备操作手册等。
设备档案的建立可以帮助施工管理者及时了解设备的使用情况和维修情况，以确保施工的顺利进行。
7.进度计划：施工管理者需要制定和整理好施工进度计划，包括总体进度计划和阶段性进度计划。
进度计划是施工管理的重要工具，可以帮助管理者清楚地了解工程的进度和进展情况，及时调整施工策略和资源配置，确保工程按照计划进行。
综上所述，施工管理中需要整理和准备一系列的材料，包括工程图纸、施工方案、施工日志、质量检测报告、安全管理文件、设备档案和进度计划等。
施工单位的工程资料管理(3篇)
第1篇一、工程资料管理的重要性1. 确保工程质量：工程资料是工程质量的重要依据，通过对工程资料的管理，可以确保工程质量的稳定和可靠。
2. 规范施工过程：工程资料管理有助于施工单位规范施工过程，提高施工管理水平。
3. 促进工程进度：工程资料管理有助于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 保障安全生产：工程资料管理有助于施工单位加强安全生产管理，降低安全事故发生率。
二、工程资料管理的主要内容1. 资料收集与整理（1）收集施工过程中产生的各类资料，如施工图纸、设计变更、施工记录、检验报告等。
（2）对收集到的资料进行分类、整理，确保资料齐全、准确。
2. 资料归档与保管（1）按照规定将工程资料进行归档，建立工程档案。
（2）对归档的工程资料进行分类、编号、立卷，确保档案的完整性和安全性。
3. 资料审核与验收（1）对施工过程中的工程资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（2）在工程验收阶段，对工程资料进行验收，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 资料信息化管理（1）利用信息化手段，建立工程资料数据库，实现资料电子化管理。
（2）对工程资料进行数字化处理，提高资料检索、查询的效率。
5. 资料培训与交流（1）对施工单位内部人员进行工程资料管理培训，提高资料管理人员的业务水平。
（2）与其他施工单位、监理单位等进行资料交流，分享经验，提高工程资料管理水平。
三、工程资料管理的职责1. 施工单位应建立健全工程资料管理制度，明确各级人员职责。
2. 施工单位负责人应高度重视工程资料管理工作，定期检查、督促。
3. 施工单位技术负责人负责工程资料管理工作的组织实施，确保工程资料符合相关规范要求。
4. 施工单位资料管理人员负责具体实施工程资料收集、整理、归档、保管等工作。
总之，施工单位工程资料管理是一项系统性、长期性的工作，需要施工单位高度重视，建立健全管理制度，加强人员培训，确保工程资料管理的质量，为工程质量和安全提供有力保障。
整理施工现场材料堆放管理制度与责任
文件编号： 58-6E -7D -C7-98整理人 尼克 施工现场材料堆放管理制度与责任施工现场安全管理制度为了进一部提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
2、开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。
3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。
4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。
5、道路运输平坦，并保持畅通。
6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。
作业中留置的木材、钢管等剩余材料应及时清理。
7、施工现场的安全施工，如安全网、护杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。
8、施工现场的配电、保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规定进行。
10、用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。
11、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
安全生产检查制度为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。
1、定期检查：由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、“三宝”、“四口”防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。
做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。
对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。
整改之后，有检查组复查合格方准使用。
项目工程部每七天检查一次。
2、验收安全检查：脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加，按照检查表列的项目，确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字，然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。
建筑工程施工资料管理措施
建筑工程施工资料管理措施施工资料的整理、提交和编制数量1)工程完工后，我单位在要求的时间内提交技术资料。
2)提交的技术资料应符合档案馆竣工资料要求。
施工资料收集整理的要求1)施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。
2)所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。
3)资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
4)所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。
施工资料保证措施1)本工程具有规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。
各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。
2)施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。
3)资料得分应在90分以上,各种资料及时率不低于95%,其中隐、预检及时率应为100%，试验及时率100%，工程竣工后15天内将资料整理好，工程全部竣工后20天内将竣工资料整理完毕送交有关部门归档。
施工资料管理职责1)总工程师对整个工程施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，经常督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查，工程完工后，组织编制竣工档案。
2)资料员认真学习、熟悉有关规范和规定,对各部门移交资料及时整理、编目、装订，妥善保管。
经常与技术部保持联系，每月定期按要求参加自检，汇总问题，上报技术部。
迎接单位检查，并对检查中提出的问题及时督促整改。
参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
3)技术员负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。
施工管理资料整理内容和要求
施工资料整理内容和要求一、施工管理资料（一）1、中标通知（甲方）2、施工合同（甲方）3、开工通知书（施工单位提供）4、工程地质报告（甲方）（二）施工阶段管理资料1、图纸会审纪要、设计变更2、例会纪要、会议纪要、工程洽谈记录、文件往来记录3、施工日志4、施工组织设计方案报审表附：施工组织设计方案（应包括冬期施工措施、雨季施工措施、地基处理方案）5、进场设备报验单。
6、工程开工报告。
7、施工进度计划申报表。
附：施工进度计划。
用施工进度计划审批表批复。
要求：（1）施工前申报工程总进度计划。
（2）每月申报工程的月进度计划。
（3）施工中申报分部工程施工计划（如基础、主体等）。
8、管理预控措施（表：工程联系单）9、质量问题报告单甲方批复施工中出现的各种质量问题均按表如实填写。
附：施工单位的处理意见。
设计单位处理意见。
10、工程质量整改通知及复函。
注：施工过程出现的施工质量、材料质量、半成品质量，设备质量问题，均发此表通知施工单位整改，要求施工方整改完毕写出复函。
11、月工程计量申报表附：月工程量清单。
二、施工保证资料（一）基础分部1、材料报验表。
主要材料附：（1）材料清单，（2）材料合格证，（3）材料试验报告要求：按施工程序，各分部分项工程依次整理。
2、基槽报验表附：（1）定位放线，（2）土方开挖报验表，（3）建筑物平面定位简图，（4）钎探记录、平面布置图。
（6）验槽记录3、垫层砼报验及质量验收记录表内容：垫层砼配比单4、垫层上轴线、构造拄、基础边线报验质量验收记录表附:自检记录。
5、基础钢筋报验表，基础模板报验及质量验收记录表附：（1）隐蔽验收（钢筋、穿线管、预埋件等）（2）质量检验质量验收记录表6、基础砼施工申请表附：（1）砼的配比单要求：现场管理人员检查施工前的准备情况，如：一机两, 材料充足，人员齐备，设备良好，施工方管理人员到位等。
各种条件具备后可以在申请表上予以批准。
7、基础砼报验表附：开盘鉴定、砼质量检验及质量验收记录表。
施工现场安全管理资料整理分类
施工现场安全管理资料整理分类1、安全文明施工方案2、安全生产责任制施工企业从公司经理、副经理、总工程师及各级领导、各职能部门的安全生产责任制；本工程以项目经理为首的管理人员到班组长、作业工人的安全生产职责；职责上办公室墙体；检查落实安全生产责任制的考核和检查情况的资料。
3、安全生产责任合同公司与项目部签订的安全生产责任合同；项目部与各班组签订的安全生产责任合同；安全生产责任合同中必须有安全生产指标，保证实现安全的措施及奖罚办法。
4、安全教育公司与项目部制定的安全教育制度；三级教育记录；平时进行安全教育和安全活动的记录。
5、施工组织设计写明编制人员，审批人员的姓名、职务、职称；施工组织设计一定要有安全技术措施、现场总平面图及变更申请和批准文件；大型特殊工程的单项安全技术方案，如脚手架、施工用电、模板工程、基坑支护、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除。
6、安全技术交底分部分项工程的安全技术交底，对大型特殊工程的安全技术交底；对大型施工设备、设施架设、安装、拆除的安全技术交底。
7、特殊作业（工种）人员管理特殊作业（工种）人员管理规定；特殊作业（工种）人员名册及上岗证或复印件。
8、安全检查安全检查制度或规定；各次安全检查记录及查出的隐患整改、复查、消案的记录；上级有关领导、部门来工地检查的记录。
9、班前安全活动班前安全活动制度；各班（组）班前活动记录。
10、遵章守纪管理遵章守纪避免事故发生的好人好事记录；对违章违纪人员的教育、处理记录。
11、工伤事故的挡案工伤事故的调查分析、教育处理、今后预防措施资料；工伤事故月报表。
11、现场防火、安全色标、安全标志的平面布置图现场安全纪律、安全色标、安全标志及安全标语的平面布置图；施工现场防火重点部位，消防器材、设施、消防通道平面布置图。
13、重大施工设施检查验收包括对外脚手架、防高处坠落设施、龙门（井字）架、塔吊及临时用电工程等的检查验收。
装配式建筑施工现场的材料管理与分类整理
装配式建筑施工现场的材料管理与分类整理随着装配式建筑的快速发展，优质高效的施工现场管理成为确保项目顺利进行的关键因素之一。
材料管理与分类整理是施工现场管理的重要环节，能够提高施工效率、降低成本，并确保工程质量。
本文将从材料管理和分类整理两个方面详细探讨如何在装配式建筑施工现场中实施。
一、材料管理1.进货验收：装配式建筑所需的各项材料应及时准确地到达施工现场，并经过进货验收程序确认合格后方可入库使用。
验收时应核对送货清单和物资品种、数量是否一致，检查外包装是否完好无损，特别是易碎或易损坏的材料要格外谨慎。
2.仓库布置：在施工现场规划合理的仓库空间，根据不同类型的材料划分存放区域，在墙体、地面上做好标识，确保各类材料有序摆放，并早期制定出入库记录表，随时掌握每批次进出仓库的情况。
3.定期盘点：定期对仓库进行全面盘点，核对库存物资与台账记录是否一致。
发现差异及时调查原因并采取相关措施，保持库存准确性。
4.合理出库：施工过程中，根据实际需要合理安排材料的出库，避免滞留或过多出库导致资源浪费。
制定材料申领单，遵循“逐级审批、有单下料、限额消耗、先用完了再补充”的原则。
二、分类整理1.按类型划分：装配式建筑的材料种类繁多，需要根据其类型进行分类整理。
例如，将钢材、水泥、砂石等硬质材料放在一起；将木材、玻璃、涂料等较轻且易损坏的材料放在另一个区域；将电线、开关等电气设备存放在专门的仓位。
通过按类型划分能够快速找到所需材料，并保证其完好无损。
2.按施工顺序划分：根据装配式建筑的施工流程和顺序，在仓库中井然有序地摆放各类材料。
例如，将待安装的构件、配电箱等优先放置在易取得且安全的位置；将墙体、地板所需材料按照施工顺序进行摆放，以便施工过程中能够迅速取用。
3.标签管理：为每一批次的材料粘贴标签，包括材料名称、品牌型号、生产日期等信息。
通过标签管理可快速查找到需要的材料，并且能及时了解其使用寿命，避免使用过期或损坏的材料。
2024年施工现场安全管理资料的整理
2024年施工现场安全管理资料的整理
1. 创建一个文件夹或电子档案，并命名为“2024年施工现场安全管理资料”，以便将所有相关文件整理在一起。
2. 将所有与施工现场安全管理相关的文件，包括安全规程、安全措施、安全培训资料、安全检查记录等，复制或移动到该文件夹或电子档案中。
3. 在文件夹或电子档案中，创建子文件夹或分类标签，以便将文件按照不同的主题或分类进行归类。
例如，可以创建子文件夹或分类标签如下：“安全规程”、“安全措施”、“安全培训”、“安全检查记录”等。
4. 在子文件夹或分类标签中，进一步细分文件，可以按照日期、项目、施工阶段等进行分类，以便更好地组织和查找文件。
5. 给每个文件命名规范的文件名，例如使用日期、文档类型、文件描述等信息作为文件名，方便快速识别和检索。
6. 对于电子档案，可以使用合适的文件格式，如PDF、Word、Excel等，以确保文件的兼容性和易于查看。
7. 定期更新和维护资料，及时归档和整理新的安全管理文件，同时删除或归档过时或不再需要的文件。
希望以上建议对您有所帮助！如果您有其他问题，我会很乐意为您解答。
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将工程的施工资料整理(3篇)
第1篇一、施工资料整理的重要性1. 保障工程质量：施工资料整理有助于了解工程项目的施工过程、质量控制点、施工方法等，为后续工程质量和安全问题提供依据。
2. 确保施工进度：通过整理施工资料，可以实时掌握工程进度，及时发现并解决施工过程中出现的问题，确保工程按计划推进。
3. 促进施工管理：施工资料整理有助于提高施工管理水平，为施工项目提供数据支持，便于对施工过程进行监督、检查和评估。
4. 提高施工效益：通过整理施工资料，可以降低施工成本，提高施工效益，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
5. 便于后续维护：施工资料整理有助于为工程项目的后期维护提供参考，便于及时发现和解决可能出现的问题。
二、施工资料整理的方法1. 建立资料整理制度：制定详细的施工资料整理制度，明确资料收集、整理、归档、使用等各个环节的要求，确保资料整理工作的规范化。
2. 分类收集资料：根据工程项目的特点，将施工资料分为以下几类：a. 设计资料：包括设计图纸、设计变更通知、设计会审纪要等。
b. 施工资料：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工记录、施工日志、质量检验报告等。
c. 材料设备资料：包括材料设备采购合同、检验报告、进场验收记录、使用记录等。
d. 技术资料：包括技术交底、技术培训、技术革新、技术改进等。
e. 环保资料：包括环保审批手续、环保监测报告、环保设施运行记录等。
3. 规范整理资料：对收集到的资料进行分类、整理、归档，确保资料完整、准确、规范。
4. 利用信息化手段：采用信息化手段，如电子文档、数据库等，实现施工资料的数字化管理，提高资料整理效率。
5. 定期检查与更新：定期对施工资料进行检查，确保资料的完整性和准确性。
同时，根据工程进展情况，及时更新施工资料。
6. 加强资料管理：明确资料管理责任，确保施工资料的安全、保密和可用性。
总之，施工资料整理是工程项目顺利进行的重要保障。
通过建立健全的资料整理制度，规范整理方法，利用信息化手段，加强资料管理，有助于提高工程质量、施工进度和施工效益，为工程项目的顺利实施奠定坚实基础。
工程施工现场资料整理方案
工程施工现场资料整理方案一、前言随着建筑工程行业的发展，施工现场的资料管理和整理越来越重要。
合理的施工现场资料整理方案可以提高施工效率，规范管理流程，降低成本，确保工程质量和安全。
因此，本文将详细介绍工程施工现场资料整理方案的制定与实施。
二、整理任务1. 施工现场的资料类型在施工现场，需要整理的资料类型相对繁多，主要包括但不限于：技术标准、施工图纸、工程合同、进场材料登记、施工过程质量检测记录、施工过程的安全记录、施工现场的人员、机具管理记录等。
2. 整理任务的重要性施工现场的资料整理是规范管理和质量监控的重要手段。
其中施工现场的技术资料、合同文件等对工程质量和安全管理具有重要指导作用。
因此，整理任务必须严格按照规定流程和标准进行，确保施工工作的顺利进行。
三、方案制定1. 目标确定对整理任务进行定性和定量评估，确定合理的整理目标，包括整理资料的种类和数量，整理时间和频率等。
2. 流程规范制定整理流程和规范，包括整理资料的前期准备、整理流程、后期整理结果的核查等。
3. 责任分工对整理任务进行明确的责任分工，明确每个岗位的工作职责和要求，确保每个环节的任务顺利进行。
4. 管理措施制定相应的管理措施，包括整理工具和车间的管理、整理数据的保密性和可追溯性要求、整理结果的保管和归档等。
四、实施方案1. 逐步实施整理方案的实施应逐步推进，先从整理资料的种类和数量进行评估，确定整理目标。
然后制定整理流程和规范，对整理任务进行责任分工。
最后才可以进行整理工作的具体实施。
2. 注意事项在实施过程中需要注意以下事项：（1）统一标准。
要确保所有整理的资料符合国家标准和相关法规。
（2）及时更新。
施工现场的资料是持续更新的，整理任务也应及时更新。
（3）安全管理。
整理过程中要注重安全管理，避免意外伤害和资料损失。
（4）保密管理。
重要的施工现场资料要进行保密管理，避免泄露造成损失。
（5）工作监督。
在整理过程中需要不断进行工作监督，确保整理工作的质量和效率。
施工现场的材料管理与资料整理
施工现场的材料管理与资料整理在一个施工现场中，材料管理和资料整理是非常重要的环节。
良好的材料管理可以确保施工进度和质量，而有效的资料整理可以为后续工作提供便利。
本文将探讨施工现场材料管理与资料整理的重要性和一些常用的方法。
材料管理材料采购首先，良好的材料管理从采购环节开始。
在进行材料采购时，施工单位需要充分考虑项目需求，选择质量好、价格合理的材料供应商。
合理的采购计划可以帮助施工单位避免在施工过程中出现材料短缺或者过剩的情况。
材料储存储存是材料管理的重要一环。
施工现场应该有专门的材料储存区域，各种材料应该分类存放，并且要做好防潮、防晒等措施，以确保材料质量不受影响。
此外，定期检查材料库存量，及时补充不足的材料也是非常重要的。
材料使用在施工过程中，施工人员应该按照施工图纸和工艺要求正确使用材料。
使用过程中要注意材料的保护，避免因为粗心大意导致材料的浪费或者损坏。
资料整理施工日志施工现场需要做好施工日志的记录工作。
施工日志记录了每天的工作情况、材料使用情况、人员到岗情况等信息，是施工管理的重要依据。
施工日志的及时、准确记录能够帮助管理人员随时掌握施工现场的情况，及时做出调整。
质量验收记录质量验收记录是对施工质量的一个重要检验。
施工现场需要做好每个施工节点的质量验收记录，记录工程质量达标情况以及存在的问题。
这些记录不仅是对质量的监督，也为后续的维护和验收提供了依据。
完工资料项目结束后，施工单位还需要整理完工资料。
完工资料包括施工图纸、质量检验报告、验收报告等。
这些资料不仅是对项目整体的总结，也是日后维护和管理的重要参考。
结语施工现场的材料管理和资料整理是项目顺利进行的关键环节。
通过合理的材料管理和详细的资料整理，施工单位可以保证施工质量和进度，减少不必要的损失。
希望本文能够帮助读者更好地了解施工现场的材料管理与资料整理工作的重要性。
施工现场材料堆放管理规定
施工现场材料堆放管理规定一、引言在施工现场，材料堆放是施工过程中的一项重要工作，直接影响施工进度和安全质量。
为了保证施工现场材料的安全有序堆放，有效防止事故和损失的发生，制定施工现场材料堆放管理规定是很有必要的。
二、材料堆放的原则1.安全原则：要保证堆放的材料稳定可靠，避免材料塌方、倒塌等事故的发生。
2.效益原则：要合理规划材料堆放区域，确保原料和成品材料之间的流动最短、步行距离最短，提高工作效率。
3.整洁原则：要确保材料堆放区域的整洁，定期清理杂物和废料，保持环境整洁，防止滋生害虫和细菌。
4.分类原则：要将材料进行分类堆放，避免混淆和交叉污染，方便管理和取用。
5.标识原则：要对材料堆放区域进行明确标识，包括材料名称、规格、数量等信息，方便工作人员快速辨认和取用。
6.防护原则：要对易受环境损害的材料进行防护措施，如防雨防潮、防晒等，确保材料质量的稳定。
三、材料堆放的具体规定1.堆放区域的规划（1）根据施工需要，划定材料堆放的具体区域，并进行明确标识。
（2）将堆放区域与施工区域划分开，确保材料不会妨碍施工进程。
（3）根据材料类型和特性，合理划分不同的堆放区域，避免混淆和交叉污染。
2.材料堆放的安全措施（1）保证堆放的地基坚实平整，避免因地面不平导致材料塌方。
（2）对于高度较高、较不稳定的材料，应进行加固或者固定，防止材料的倒塌。
（3）禁止将材料堆放在通道处、电缆沟、消防通道等重要位置，确保安全通行。
3.材料堆放的分类和整理（1）对于常用的材料，如水泥、砂子、砖块等，应根据规格和性质进行分类堆放。
（2）堆放的材料应按照数量进行整理，避免混乱和浪费。
（3）将材料进行整齐堆放，避免散乱和交叉堆放。
4.材料堆放的标识（1）对于材料堆放区域，应进行明确的标识，并在标识上注明材料的名称、规格和数量。
（2）材料的包装上应有清晰的标识，方便工作人员辨认和取用。
5.材料堆放的防护措施（1）对于易受环境损害的材料，如木材、钢材等，应进行防雨、防潮和防晒等措施。
施工现场材料堆放管理制度
施工现场材料堆放管理制度施工现场的材料堆放管理制度是为了规范施工现场的材料堆放行为，提高施工现场的安全性和效率性而制定的。
以下是一份简要的施工现场材料堆放管理制度，共计1200字。
一、总则1.本制度适用于施工现场的材料堆放管理工作。
2.施工单位应严格遵守本制度，加强对材料堆放管理的执行和监督，确保施工现场的安全和有序进行。
3.若施工单位在材料堆放管理方面存在违规行为，将会受到相应的处罚。
二、材料堆放标准1.材料堆放应符合安全、整洁、有序、节约的原则。
2.在施工现场内，必须明确划分材料堆放区域，并设立明显的标志牌。
3.堆放材料高度不得超过规定的限度，并确保稳定可靠，避免发生崩塌和滑落的危险。
4.堆放材料时，应根据材料的性质、重量、尺寸等因素进行分类和分区堆放。
5.管道、走道、出入口等需要保留的区域，不得堆放材料。
三、材料堆放管理责任1.现场项目管理员负责监督、检查施工现场的材料堆放情况，并对存在问题及时进行整改。
2.现场项目监理工程师负责对施工现场的材料堆放情况进行检查和记录，并向施工单位提出合理化建议。
3.施工单位应指派专人负责材料堆放管理，确保堆放符合标准，并及时进行清理整理。
四、材料堆放安全控制1.施工单位必须严格按照规定的堆放高度进行堆放，杜绝超高堆放和不稳定堆放现象的发生。
2.堆放区域应保持通风良好，材料堆放时应避免阻塞消防通道和应急出口。
3.堆放区域周边应设置防护设施，防止堆放材料对人员和设备造成伤害。
4.特殊材料的堆放应按照专门的安全规定进行，必要时要对堆放区域进行隔离和警示标识。
五、材料堆放的控制要点1.施工单位应严格按照材料的管理制度对材料进行计划和控制，杜绝材料的浪费和闲置。
2.材料的堆放要采取合理的封存措施，避免受潮、晒丢、损坏等情况的发生。
3.对易燃、易爆等危险材料的堆放，必须采取相应的防护措施，确保施工现场的安全。
4.材料的进出库应做好相应的记录，对重要材料要做好追踪管理，以防意外和遗失。
施工现场材料、设备管理制度（5篇）
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
施工项目资料管理的总结与整理
施工项目资料管理的总结与整理摘要：施工项目是一个复杂的过程，其中资料的管理和整理是非常重要的一环。
本文针对施工项目资料管理进行总结与整理，并探讨了在项目中如何高效地管理和整理资料，以提高项目的效率和质量。
一、引言施工项目资料管理是指对项目执行过程中产生的各类资料进行采集、整理、归档和存储的过程。
资料的管理和整理对项目的顺利进行和后期的运营管理具有重要意义。
二、施工项目资料的分类施工项目资料的分类可以分为技术资料、合同文件、验收记录和质量控制资料等。
技术资料包括设计图纸、施工方案等；合同文件包括招投标文件、施工合同等；验收记录包括工程验收记录等；质量控制资料包括质量检测报告、施工日志等。
根据不同的分类，可以为不同的资料定义不同的管理和整理流程，以确保每一类资料的完整性和可查寻性。
三、施工项目资料管理的挑战在施工项目中，资料管理面临着一些挑战，如多来源、大量资料、易丢失、信息安全等。
针对这些挑战，我们可以采取以下措施：制定明确的资料管理制度、建立专门的资料管理团队、提供合适的存储设备和应用软件、加强信息安全意识培训等。
四、施工项目资料整理的方法施工项目资料整理是指对资料进行分类、整齐、准确地进行整理的过程。
为了提高效率和准确性，我们可以采用以下方法：建立规范的资料整理流程、利用数字化技术进行资料整理、打印和归档等、制定严格的资料命名标准和标签系统等。
五、施工项目资料管理的效益良好的施工项目资料管理可以带来以下效益：提高工作效率，减少信息检索时间，降低风险，方便项目评估和回溯，为后期维护和改进工作提供参考。
六、施工项目资料管理的改进方向为了进一步提高施工项目资料管理的效率和质量，我们可以采取以下改进方向：加强全员资料管理意识，优化管理流程，推行信息化管理系统，探索人工智能在资料管理中的应用等。
七、结论施工项目资料管理是一个具有重要意义的工作环节，它涵盖了资料的采集、整理、存储和归档等多个方面。
通过有效的资料管理和整理，可以提高项目的效率和质量，为后续的运营和维护工作提供有力的支持。
施工现场安全管理资料的整理
施工现场安全管理资料的整理背景在建筑施工现场，安全管理是至关重要的。
每年都会有许多意外事件发生，很多都是因为安全管理不到位。
对于大型施工项目来说，安全管理是一项必须要重视的工作。
对于建筑公司来说，收集和整理施工现场的安全管理资料是非常必要的，可以帮助公司更好地管理安全风险，预防安全事故的发生。
方案本文将介绍一些关于施工现场安全管理资料的整理方案，以帮助建筑公司更好地管理安全风险。
1. 收集施工现场安全管理资料首先，建筑公司需要在施工现场向负责人收集安全管理相关资料。
这些资料应该包括安全监管部门颁发的许可证、安全检查报告、安全巡逻记录、安全培训记录、施工安全预案等。
通过收集这些资料，建筑公司可以更好地了解施工现场的安全现状，为后续工作提供参考依据。
2. 整理施工现场安全管理资料接下来，建筑公司需要对收集到的施工现场安全管理资料进行分类、整理。
建议按照以下几个方面进行分类：•安全许可证件：包括建筑许可证、施工许可证、施工图审批记录等。
•安全管理记录：包括安全检查记录、安全巡逻记录、安全月报、安全档案等。
•安全预案：包括施工安全预案、安全应急预案等。
•安全培训记录：包括安全培训记录、培训材料等。
整理好施工现场安全管理资料之后，建筑公司可以通过文件管理系统进行存储和管理，以确保易于查阅和使用。
3. 更新和意外事件处理建筑公司应该定期更新施工现场安全管理资料，如通知书、证件、安排记录等信息，以保证资料的实时性和准确性。
此外，在发生意外事件时，建筑公司还需要根据事故情况及时调整安全管理措施，并向有关部门报告安全事故及处理情况，有关安全管理部门根据管理制度及规定，对安全事件作出处理。
4. 建立施工安全管理台账建筑公司还可以根据施工现场安全管理资料建立相应的施工安全管理台账，记录施工现场的安全状况、安全事故记录及处理情况等，以便管理人员更好地了解施工现场的安全状况，及时掌握安全问题的发生与管理，进一步提高施工工地安全管理水平。
施工现场安全管理资料的整理范文
施工现场安全管理资料的整理范文一、前言施工现场是指建筑工程施工阶段中的实际施工现场，由于其工作环境复杂，存在很多安全隐患，为了保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，对施工现场进行安全管理是至关重要的。
本文将对施工现场安全管理资料进行整理和归档，以便有效地管理和保障施工现场安全。
二、建立施工现场安全管理资料整理制度1.明确责任建立施工现场安全管理资料整理的制度前，首先要明确责任，明确责任主体是施工单位的安全负责人。
安全负责人要负责建立管理资料的整理制度，并组织实施。
2.制定标准根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，制定施工现场安全管理资料整理的标准。
明确施工现场的安全管理要求和资料整理的具体内容。
3.培训安全管理人员安全管理人员要熟悉施工现场的安全管理标准和整理制度，掌握资料整理的方法和技巧。
可以通过培训、考核等方式提高安全管理人员的能力。
三、施工现场安全管理资料整理内容1.人员档案施工现场的人员档案是非常重要的资料之一。
包括施工人员的身份证明、技术资格证书、培训证书等。
要按照岗位和职责对人员档案进行分类，建立档案台账，并严格保管。
2.设备档案施工现场的设备档案包括施工现场使用的各类设备的资料，如设备购置合同、检验报告、出厂合格证等。
要建立设备档案，并及时更新设备信息，确保设备符合安全要求。
3.安全生产记录包括施工现场的安全生产记录、安全检查记录、事故记录等。
要按照时间顺序进行整理，记录详细的安全管理情况和事故处理过程。
4.安全制度和操作规程施工现场的安全管理必须建立相关的安全制度和操作规程。
要对这些制度和规程进行整理，并编制制度手册，便于实施和查阅。
5.安全技术资料和宣传教育材料安全技术资料包括施工现场的安全技术标准、施工方法、安全技术措施等。
宣传教育材料包括安全会议记录、安全培训材料等。
要对这些资料进行整理和分类，便于宣传教育和工作参考。
四、施工现场安全管理资料整理的方法和工具1.建立管理制度建立施工现场安全管理资料整理的制度和规范，明确整理的程序和责任，并进行培训和监督，确保制度的有效实施。
施工现场材料堆放管理责任管理制度管理办法
施工现场材料堆放管理责任、管理制度及管理办法一.材料管理划分根据工种使用材料的种类划分，材料、模板、钢管、扣件、螺拴由现场木工负责；钢材由钢筋工负责；架管密目网由架子工负责；砖由瓦工负责；安装材料由安装队负责；水泥、砂石由砼工班负责。
二.管理制度1. 木工材料堆放规定1.1 木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过 2 米。
1.2 模板：模板制作的成品要严格使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。
制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。
1.3 模板拆除：模板拆除后，要将钉子及时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要及时收集整理。
1.4 边角料要及时清理出场，圾圾运到堆放地点。
2. 钢材堆放规定2.1 原材料堆放要严格按照种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。
2.2 制作半成品、成品的堆放要严格按照材料的外观尺寸、使用部位整齐堆放，并设置产品标识。
2.3 下角料的堆放要选择合理区域，根据下角料的规格型号整齐有序堆放，废料要及时清理，按指定地点堆放，移交材料部门处理3. 架管、密目网的堆放规定3.1 外架搭设剩余的钢管、密目网要及时堆放到材料堆放区，不可现场到处乱扔。
3.2 钢管堆放区要按照钢管的长短、搭设堆放架，整齐堆放。
3.3 拆除后的钢管扣件要及时涮漆、检修，密目网要用水清洗。
4. 砖、砂、石堆放要随时整理，保持堆放整齐。
5. 水泥库要设专人管理，水泥使用要先陈后新，做好水泥库的防雨、防水、防潮工作。
6. 安装使用的材料要严格按照规格型号搭设码放整齐，现场使用剩余的材料要及时收回整理。
三.处罚办法上述管理制度中，检查中发现；1. 材料堆放不整齐罚款100 元；2. 半成品、成品无产品标识罚款50 元；3. 下角料堆放不整齐罚款50 元；4. 废料垃圾未消除罚款50 元。
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施工管理整理材料动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方的项目管理是管理的核心施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段：编制项目建议书和编制可行性研究报告实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案 3 .施工进度计划4 •施工平面图5•主要技术经济指标施工组织总设计的编制依据1•计划文件；2 •设计文件；3 •合同文件；4 •建设地区基础资料；5•有关的标准、规范和法律；6.类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据1•建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2•工程的施工图纸及标准图；3•施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4•资源配置情况；5•建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6.有关的标准、规范和法律；7•有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7 .作业区施工平面布置图设计。
1040项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2•管理措施(包括合同措施)，，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3 •经济措施，，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4•技术措施，，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
3•通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标项目管理目标责任应依据下列资料(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标项目经理的职责(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1•组织风险，女口：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2 •经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6 )信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：(1 )工程设计文件；(2) 工程施工方案；(3)工程物资；(4) 工程机械等。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
(一)风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。
(二)风险评估(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。
建设工程监理的工作性质有如下几个特占:1服务性。
2科学性。
3独立性。
4 .公正性。
八、、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划； 2 ）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3 ）施工组织设计。
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
，利涧的计算方法有所不同。
具体计算公式为：利润=计算基数x利润率计算基数可采用：1•以直接费和间接费合计为计算基数；2•以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。
发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。
建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
措施项目费计算计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。
其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费工程工程量清单的主要作用有（ACDE ）。
A •为投标竞争提供一个平等的基础B •为控制施工图设计提供依据c.为建设工程计价提供依据 D .为工程进度款支付提供依据E.为工程索赔提供依据建设工程定额按生产要素内容分类1.人工定额也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2.材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
按编制程序和用途分类1.施工定额2.预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3•周转使用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
2040 （背序）施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2 ）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。