江西省工贸企业安标化13绩效评定和持续改进02安全标准化绩效评定计划
安全生产标准化资料：绩效评定和持续改进
安全生产标准化资料（第十三项绩效评定和持续改进）XX电气有限公司2018年1月编制绩效考评与持续改进目录1、安全生产绩效评定和持续改进规定2、生产责任制及安全绩效考核表3、绩效评定有关文件安全生产绩效评定和持续改进管理规定第一章总则第1条、目的1）、客观公正评价员工的安全生产工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2）.为员工的薪酬决策、培训规划、岗位轮换等管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于本公司所有员工，但考评期内未到岗累计超过3个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第3条、考核原则1）.公平、公开原则。
即员工安全绩效考核标准、考核程序和考核责任有明确的规定，所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2）.定期化与制度化。
安全绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工安全绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现安全绩效问题，提出解决方法和措施。
3）.定量化与定性化相结合。
对员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40％，定量化指标权重占60％）。
4）.沟通与反馈。
考核评价结束后，本公司管理人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
第二章安全绩效考核内容第4条、安全工作业绩主要考核员工实际完成的安全工作成果，包括安全工作质量、安全工作数量、安全工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
第5条、工作能力根据本人实际完成的安全工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
第6条、安全工作态度主要是对员工平时的安全工作表现予以评价，包括积极性、主动性、责任感等。
第三章安全绩效考核实施第7条、安全考核周期1）.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的1-5日、下一个季度第一个月的5～10日。
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过12个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
江西省工贸企业安标化02组织机构与职责15开展安全标准化活动的实施方案与职责
创建安全标准化体系的实施方案各部门：根据新《安全生产法》、和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《江西省安全生产条例》等法律、法规、行业标准的要求，我公司积极开展安全标准化工作。
为了使企业安全管理上台阶，实现安全管理标准化的目标，我公司的安全标准化工作实施意见通知如下：一、成立安全标准化活动领导小组组长：卢小红副组长：罗嗣文成员：杨妹秀、杨华二、成立风险评价小组组长：卢小红副组长：罗嗣文成员：杨妹秀、杨华三、时间安排：1、07月份为学习、宣传、贯彻阶段⑴邀请安全标准化咨询师来公司对班组长以上管理人员讲课。
⑵各部门、车间、科室宣贯至全体员工。
2、07月适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段。
各部门应搜集与本公司生产活动中安全有关的、适用的国家、行业、专业的法律法规、标准、规范，列出清单，汇编成册或存档，并与企业的规程、制度进行比对，对不符合、不完善的内容进行修订和完善。
3、08月标准化管理体系的学习与消化阶段各单位按标准化的13个一级要素，42个二级要素逐条进行比对。
查找本企业现有安全管理的不足，进行纠正与完善。
4、09月对照、纠正阶段。
按风险评价要求，制定安全检查表进行评价，并比对标准化考核各个要素内容，查找安全管理的不足，采取预防纠正措施。
5、申报考核阶段。
以上各阶段的工作，由咨询机构进行现场帮助与指导，进行自评，并于2020年10月份向吉安市应急管理局申报三级达标考评。
四、有关事项1、公司根据安全标准化的13个一级要素42个二级要素的要求，逐项分解，提出工作要求，责任人及完成期限。
各责任人必须认真负责抓好落实。
五、总结与奖惩1、标准化工作通过三级达标考评后，各有关单位应进行总结，公司依工作情况对存在的问题和不足之处应分阶段和缓急轻重进行完善，对开展标准化工作过程中成绩突出、贡献较大及相关人员给予适当奖励。
2、凡对开展标准化工作造成影响或未按要求完成任务者，结合每月工作考核，进行相应的处罚。
安全生产标准化13.绩效评定和持续改进
绩效评定和持续改进目录1.关于印发安全生产标准化绩效评定管理制度的通知的红头文件2.安全生产标准化绩效评定管理制度3.2012年度安全生产标准化绩效评定报告4.2012年度安全生产标准化绩效评定结果的通报5.安全生产标准化绩效评定问题汇总表6.安全标准化绩效评定计划7.安全标准化系统实施考评表8.内部评价员培训签到表9.内部评价员培训考核表10.安全标准化系统实施情况会议签到表11.安全标准化系统实施情况会议纪要12.安全标准化绩效评定报告13.安全标准化系统实施情况评定报告14.安全标准化系统持续改进实施计划15.安全标准化系统持续改进实施表16.安全标准化系统持续改进工作评定报告济三力字〔2012〕12号安全生产标准化绩效评定管理制度各科室、车间：为加强安全管理，公司编制了安全生产标准化绩效评定管理制度，现印发给各科室、车间，并于即日起执行，希严格履行。
附：安全生产标准化绩效评定管理制度济宁三力机电技术产业有限公司二〇一二年四月二日安全标准化绩效评定管理制度1 目的为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，特制定《安全标准化绩效评定管理制度》。
2 范围本制度适用于济宁三力机电技术产业有限公司。
3 制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）4 工作职责成立绩效评定领导小组和工作小组。
领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。
4.1领导小组职责全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
4.2 工作小组职责4.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。
4.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。
4.2.3 负责标准化绩效评定工作。
安全标准化效评定和绩效改进
文件控制编号：-AQ-2016-13
安全标准化管理
（13. 绩效评定和绩效改进）
（声明：未经本企业同意不得复制、借阅本文件）
2016年1月11日发布 2016年1月11日实施
安全标准化绩效评定计划
安全标准化绩效评定工作专题会议
安全绩效评估报告
绩效评定与持续改进报告
系统运行效果：体系目前运行情况良好。
与相关方的关系：相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。
体系中运行出现的问题和缺陷，所采取的改进措施：收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。
统计技术、信息技术在系统中使用情况及效果：在严格的管理下，达到目标指标要求。
系统中各种资源使用效果：公司推行的标准化体系符合《安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。
措施：
参加评审人员：。
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绩效评定目的安全生产标准化绩效评定管理制度是为了评估和监控企业的安全生产标准化绩效，以确保企业安全生产工作的顺利进行。
通过绩效评定，可以及时发现并纠正不足，提高安全生产水平，保障员工和相关方的生命财产安全。
二、绩效评定内容1. 安全管理体系评定企业是否建立、有效运行安全管理体系，并对其进行持续改进。
其中包括安全政策与目标、责任与授权、组织架构与职责、规范与程序、培训与教育、沟通与参与、风险评估与控制等方面的要求。
2. 安全设施设备评定企业是否按照相关标准和法规配备了必要的安全设施设备，并对其进行有效管理和维护。
包括消防设施、应急救援设备、安全防护装备等方面的要求。
3. 生产作业安全管理评定企业生产作业环节是否存在安全隐患，并对其进行有效控制。
主要包括工艺流程安全性评估、作业规程与操作规范、安全教育培训、风险控制措施等方面的要求。
4. 应急管理评定企业是否建立健全应急管理制度，并进行应急演练和评估。
包括应急预案编制、应急资源准备、应急演练培训、应急事件的处置与评估等方面的要求。
5. 事故调查与处理评定企业是否建立完善的事故调查与处理制度，并对事故进行及时、准确的调查和处理。
包括成立调查小组、事故现场勘察与取证、事故原因分析与整改等方面的要求。
三、绩效评定方法1. 自查自评企业应定期进行自查自评，并按照评定细则进行评分和记录。
自查自评可以由安全管理部门或专职安全人员负责，也可组织相关部门和岗位人员参与。
2. 外部评审定期聘请安全评价机构进行外部评审，通过第三方的客观评价，提高评定结果的准确性和可信度。
外部评审可根据需要选择定期评审或不定期评审。
3. 效果检查评定后，企业应根据评定结果进行效果检查，核查评定前制定的整改措施是否得到有效落实，并对绩效评定制度的实施效果进行评价。
四、绩效评定结果的应用根据绩效评定结果，企业应及时进行整改和改进，确保安全管理工作能够持续进行。
安全标准化绩效评定计划
1．目的：为做好安全生产标准化运行绩效评定工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，制定绩效评定计
划。
2．范围：本程序适用于公司绩效评定计划的评审。
3．职责：
3.1绩效评定小组
建立安全生产标准化运行绩效评定小组。
组长：
成员：
4．定义：无
5．作业内容：
5.1.车间级进行绩效评定检查，对绩效评定发现的问题和差距，提出完善措施，做好记录，向厂级安全生产标准化运行小组汇报；
5.2.厂级绩效评定小组根据下面单位报上来的记录，12月下旬依据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010) ，对照规定的6项一级要素、20项二级要素及67条企业达标标准要求逐条进行绩效评定。
对绩效评定中发现的问题和差距，提出完善措施，编制绩效评定报告，报厂长批准后实施，并负责绩效评定结果的监督落实及跟踪验证。
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5.3.2015年10月30日前，在实施完成安全生产标准化工作的同时，通过自查绩效评定完成整改项目，完成绩效评定工作并编制报告备审。
6．作业流程图：无
7．相关表单：
7.1完善绩效评定计划和措施安-6-2-1-A
7.2公司提交自评等资料
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安-6-2履历备注：
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生产安全标准化13——绩效评定和持续改进
十三、绩效评定和持续改进相关文件目录安全生产标准化绩效评定管理制度 (2)标准化系统运行评价制度 (4)标准化外部评价制度 (6)纠正与预防措施实施保障制度 (7)会议纪要 (10)安全生产标准化自评报告 (12)安全生产标准化绩效评定管理制度为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。
1监测组的组成由总经理任组长，从各个部门抽调专业人员组成监测小组，负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。
2监测人员能力（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师。
3监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容。
4监测内容（1）安全标准化系统管理评审；（2）安全标准化系统运行评价。
5监测方法监测方法主要有问询，现场检查，记录回顾。
6监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测。
7监测结果（1）、对监测的结果进行分析，利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2）、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门。
（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。
8沟通与回顾（1）、领导层之间要针对各项考核的结果进行交流，采取措施，持续改进公司的安全标准化运行系统。
（2）、安全部每年对监测记录进行回顾，对比分析监测记录，有针对性进行安全标准化系统地改进。
（3）、经常进行信息交流，吸收优秀的管理方式方法，及时改进公司安全标准化管理的不足。
标准化系统运行评价制度为确保系统的持续适用性，充分性和有效性，特制定本制度。
1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由总经理负责主持评审会议，副经理、各部门、各车间责人和内审员参加管理评审会。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度引言安全生产是企业发展的重要保障，也是关乎员工生命安全的重要问题。
建立安全生产标准化体系，是保障生产过程中安全的基础，同时也是落实安全生产责任的具体措施。
本文将介绍安全生产标准化体系的绩效评定和持续改进管理制度。
安全生产标准化体系介绍安全生产标准化体系是企业实现安全生产标准化的基础，包括编制安全生产标准化规章制度、实现标准化生产过程、开展安全生产培训和考核等多个方面。
企业应根据自身实际情况，制定适合自己的安全生产标准化体系，保证安全生产各项工作有序开展。
安全生产标准化体系绩效评定安全生产标准化体系绩效评定是企业评价安全生产工作开展情况的关键环节。
绩效评定可以对安全生产标准化体系的全面性、实效性、科学性等进行综合评估，为企业后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
绩效评定要素绩效评定主要包括以下要素：1.生产过程符合安全生产标准化体系的要求程度。
2.安全生产规章制度是否得到有效落实并执行情况。
3.安全生产培训和考核的开展情况。
4.安全生产事故和隐患的发生情况及处理处理效果。
5.安全生产工作反馈和改进建议情况。
绩效评定程序绩效评定的程序如下：1.制定绩效评定方案，明确评估目标和指标。
2.收集评估材料和数据，对各项指标进行量化和评价。
3.进行绩效评定，评估结果按得分从高到低排名。
4.分析评估结果，总结评估成果，提出改进建议和落实方案。
绩效评定结果绩效评定结果可以反映企业安全生产工作的实际情况，为后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
评定结果应被整理成绩效评定报告，并向公司管理层和安全生产部门等相关人员汇报。
持续改进管理制度安全生产标准化体系的持续改进是安全生产工作顺利开展的关键因素之一。
企业应在安全生产标准化体系评定的基础上，制定并执行持续改进管理制度，通过不断地优化和完善体系，推动安全生产工作不断提高。
持续改进程序持续改进的程序如下：1.分析绩效评定报告，找出评估结果中的问题与不足。
安全生产标准化_13绩效评定和持续改进
绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。
1评审机构安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。
2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。
3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。
7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
纠正与预防措施实施保障制度。
1负责部门及职责1）、安全部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见2）、安全部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证3）、安全部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求4纠正措施的评估1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行5纠正与预防措施沟通1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门4）、安全部门和行政部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价6纠正与预防措施实施1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。
安全生产标准化-绩效评定与持续改进报告
总结论：
现阶段标准化体系基本运行正常
改进措施：
希望各部门继续加强管理，确保标准化体系长期有效的运行
参加评审人员：
评审人员
部门
职位
评审人员
部门
EHS
运营
维修主管
编制：日期：年 月 日
审核：日期：年 月 日
按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗。
制定隐患排查制度，并进行了排查。
对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。
制定应急救援预案，并定期进行演练。
建议设备部根据有关法律法规和本公司机械设备性能实际情况，完善各岗位操作规程内容。各部门、各车间加强危险源辨识工作。
虽然都百分之百完成了指标。建议大家决不能松懈，高度重视安全生产管理工作。
公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的。
2、内部交流和外部相关方的交流
政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。内部员工和相关方无安全方面的投诉。
建议安全负责人要经常及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。
对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。
3、体系的安全管理措施表现
根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。
收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。
对安全生产法律法规在进行评价过程中没有不符合情况
安全生产法律法规进行符合性评价过程中没有不符
安全生产标准化绩效评定计划和方案(模板)
安全生产标准化绩效评定计划和方案一、绩效评定流程和时间安排
二、管理文件、会议询问的绩效评定分组安排
1
三、考评方法实施
四、管理文件绩效评定项目
2
3
●考核部门；▲可能有关系的部门
4
五、绩效评定计划要求
5.1绩效评定分组后，由评定人员按照分组情况对相应的部门、车间进行绩效评定。
5.2评定顺序为管理文件、生产现场和会议抽查询问。
5.3安全管理部门的管理文件应当进行全面绩效评定，不进行重点抽查。
5.4设备设施管理部门的设备设施文件应当进行全面绩效评定，不进行重点抽查。
5.5生产部门的会议文件、隐患排查治理以及危险作业文件应当进行全面绩效评定，不进行重点抽查。
5.6上一考评周期的《纠正、预防管理方案》的整改跟踪和验收应当进行全面绩效评定，不进行重点抽查。
计划编制人：日期：
安委会审查：日期：
主要负责人审核：日期：
5。
江西省工贸企业安标化13绩效评定和持续改进11安全标准化绩效评定情况
9.重大危险源监控
配电房无警示标志
在配电房增设警示标志
10.职业健康
职业危害场所未设置危险性警示标志
设置好危险性警示标志
江西xxx有限公司
2020年07月15日
江西xxx有限公司
依照《冶金等全生产标准化绩效评定，提出了12个改进项，现对提出的问题列出改进计划、措施。
绩效评定
要素
绩效评定需要改进项
持续改进计划和措施
1.目标
已有安全目标管理制度的但未以文件形式发布生效的
补充安全生产目标制度发文
向所有员工发放了岗位安全操作规程，但培训和考核记录不齐全。
补全所有员工岗位安全操作规程培训和考核记录。
7.作业安全
多数生产车间未划出岗位操作人员行走的安全路线。
划出未划出岗位操作人员的行走路线生产车间的安全路线
7.作业安全
无临时用电许可证
增设临时用电许可证
7.作业安全
现场发现部分岗位工人未佩戴口罩及手套。
4、法律法规与安全管理制度
有对从业人员进行适用的安全生产法律法规及其他要求培训，但是培训记录不齐全。
补全对从业人员进行适用的安全生产法律法规及其他要求培训记录
4、法律法规与安全管理制度
有对从业人员进行安全生产规章制度进行培训，但培训记录不齐全。
补全从业人员安全生产规章制度培训记录
4、法律法规与安全管理制度
2、组织机构
和职责
已以文件形式建立各部门、岗位安全生产责任制，但没有对安全生产责任制落实情况进行考核。
对各部门、岗位安全生产责任制落实情况进行考核
3.安全生产投入
安全生产费用使用台账不完整
完善安全生产费用使用台账
江西省工贸企业安标化01安全生产目标02.安全目标管理制度
安全生产目标管理制度1 目的为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
2 适用范围适用于本公司安全生产目标的制定、修改、实施。
3 引用文件《安全生产指标考核办法》4 职责（1）安全生产领导小组负责公司总体目标的制定和下发。
（2）各部门负责制定各自目标和目标考核办法。
（3）安全领导小组负责目标的修改、审批和考核。
5 内容与要求5.1 目标的制定（1）公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各单位，确保各部门负责人知悉公司安全生产目标。
（2）各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。
（3）各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管部门的负责人研究制定本公司的分目标，形成书面资料报安全领导小组。
（4）各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
5.2 目标的实施（1）各单位按照本公司所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本公司目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
（2）安全领导小组组长牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
5.3目标的分解安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。
目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。
5.4 目标的考核（1）目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
（2）考核由公司安全领导小组组长牵头任组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由人事行政部存档、备查。
(安全生产)江西省工贸行业安全生产标准化通用条款
江西省工贸行业安全生产标准化企业通用条款第一部分：安全管理考评（230分）1-1安全生产责任制（101表）1-3安全生产管理机构与人员（103表）1-5安全生产教育和培训（105表）1-6生产安全事故管理（106表）1-7“三同时”安全管理（107表）1-8危险源管理（108表）1-9班组安全建设（109表）1-10应急救援（110表）1-11相关方安全监督管理（111表）1-12 特种设备安全管理（112表）1-13安全操作规程（113表）1-14劳动防护用品（114表）1-16消防安全管理（116表）1-17安全生产管理档案（117表）第二部分：防火防爆考评（220分）2-1危险化学品（201表）2-2油库和储油设施（202表）2-3气体汇流站（203表）2-4工业管道（204表）2-5涂装作业场所（205表）2-6空压站（206表）2-7建筑防火（207表）2-8锅炉与辅机（208表）2-9压力容器（209表）2-10工业气瓶（210表）第三部分：电气安全考评（180分） 3-1变配电系统（301表）3-2固定式低压电气线路（302表）3-3动力照明箱柜（303表）3-4电网接地系统（304表）3-5防雷装置（305表）3-6电焊机（306表）3-7手持电动工具（307表）3-8移动电气设备（308表）表）3-9临时用电线路（3093-10 照明电器（310表）3-11高压电气试验台站（311表）第四部分设备安全考评（180分）4-1起重设备（401表）4-2厂内机动车辆（402表）4-3电梯（403表）4-4炊事机械（404表）4-5 输送、装配机械（405表）4-6 行业专用设备（406表）4-7 其它专用设备（407表）第五部分：作业环境考评（170分）5-1厂区环境（501表）5-2车间作业环境（502表）5-3仓库作业场所（503表）5-4生产区域采光（504表）5-5生产设备布局（505表）5-6物料码放（506表）5-7生产区域地面状态（507表）5-8高空作业梯台（平台、走台、移动梯台）（508表）5-9 厂房建筑（509）5-10有毒有害作业点治理（510表）5-11防尘防毒设备设施（511表）。
安全标准化绩效评定与持续改进报告
XX有限公司体系审核实施计划编制: 审核: 批准: 日期:会议记录表1、会议时间：2017年月日2、会议主题：安全标准化体系管理评审会议3、会议地点：会议室会议组织部门：安全标准化办公室记录XX有限公司绩效评定与持续改进报告参加评审人员:XX有限公司自评结论自评综述安全生产基本条件：（1）XX有限公司持有有效的营业执照；（2）主要负责人、分管负责人、安全管理人员均持有有效的安全资格证，企业现有员工59 人，设兼职安全管理人员1 名，安全管理人员配备的数量符合相关规定；（3）企业安全生产状况良好，近三年中未发生重伤以上伤亡事故；（5）企业为从业人员办理了社会工伤保险。
安全生产保证体系：（1 ）已建立安全生产方针与目标管理制度，有分解、实施、考核等环节内容，明确各职能部门相关职责，并以文件形式发放。
已制定2016.2017 年企业安全生产目标，具体为：1 、人员死亡事故为零；2、职业病发生率为零；3、轾伤害率小于3 %。
；4、重伤以上工余伤害事故为零；5、隐患整改合格率为100%；6、设备完好率95%；7、特种作业人员持证上岗率100%。
并已按文件形式发放。
（2）企业建立了较为完整的安全生产责任制，与上级镇政府签订了2017 年度安全生产目标管理责任书；内部各岗位人员、各部门签订了2017 年目标责任书；主要负责人全面负责安全生产工作，并履行安全生产相关职责，有季度考核。
（3）已建立安全投入保障制度，企业主要负责人保证了安全生产费用的投入，并为全体员工办理了工伤保险。
（4）企业根据《纺织企业安全生产标准化基本规范》制定了较为齐全的安全生产规章制度和操作规程，标准化工作已开展，可以满足企业安全生产工作的需要，符合有关法律法规的规定。
（5 ）制定了安全教育培训制度，规定新职工必须经三级安全教育，考核合格后方可上岗。
建立了新进员工的三级安全教育卡片，新职工上岗前进行了三级安全教育；时间和内容基本符合要求。
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《企业安全生产标准基本规范》（AQ/T9006-2010）
纺织企业安全标准化评定标准
实施程序
□√现场观察
□√询问相关人员
□√各类统计分析结果
□√相关记录
资源配备
指定的监测人员5人，
配备的监测资金为5000元，
配备的监测设备为无。
测量评估方法
□√查看并对比安全目标与指标的完成情况；
□√查看人防护用品的依从程度；
安全标准化绩效评定计划
实施时间
□每月 □每季 □√每年
周期
计划制定人
日期
实施内容
□安全生产目标完成情况
□现场安全状况与标准化条款的符合情况
□安全管理实施计划落实情况
实施范围、位置、人员
□√所有区域，包括所有部门、车间
□部分区域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
□所有人员，包括公司领导、管理人员、职工
□√部门人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
□√查看并对比职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；
□√查看并对比纠正与预防行动完成率及其效果；
□√查看培训计划并对比实际培训、考核情况；
□√查看法律法规依从程度；
□√查看持续改进标准化系统效力的情况；
□√查看安全投入计划并对比安全投入情况。
计划编制人：审批人：时间：