历年销售业绩比较表
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
常用表格之销售管理
市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施，对生产者和经营者 在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。 在我国， 市场管理的职 能部门是工商行政管理机关。其任务是维护市场秩序，保护合法经营，取 缔非法活动，做好市场服务工作，疏通商品流通渠道，活跃城乡经济。管 理的原则是“管而不死，活而不乱” 。做到行政手段、经济措施和思想 教育、市场服务相结合。 历年销售业绩比较表
年 度
年 度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
附带：
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好 ○负责人的评语 □1.在商场上的声誉如何 □2.是否受职员敬爱 □3.是否有不给朗的政治关系 □4.是否与特别的暖味团体有关联 □5.是否有犯罪的丑闻 ○负责人之经营能力 □1.负责人之经营手腕如何 □2.业绩如何 □3.指导部属是否卓越 □4.是否费心地培育后继人材 □5.顾客或主要银行的评语如何 ○负责人的资产 □1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比 □2.个人贷款是否过多 □3.是否有个人的事业 □4.凡事是否都不编列预算随意支出 □5.抵押状况如何 评价
年度 营业额 营业 人数 每人 营业额 销售费用 费用比 率 广告费 用 广告费 比率 利润率
85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 千 万 每人营业额 % 广告费比率
年 度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 % 15 10 5 销售费用比 % 利 润 率
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
价 目 表
产品类别 产品编号 产品名 称 规 格 规 外 销A 价 外 销 B 价 外 销C 价 格 内 销 厂 价 中 盘 价 零 售 价
市场管理: 是指国家利用行政、法律手段和经济措施，对生产者和经营者 在市场上从事的商品交换活动进行行政监督管理。 在我国， 市场管理的职 能部门是工商行政管理机关。其任务是维护市场秩序，保护合法经营，取 缔非法活动，做好市场服务工作，疏通商品流通渠道，活跃城乡经济。管 理的原则是“管而不死，活而不乱” 。做到行政手段、经济措施和思想 教育、市场服务相结合。 历年销售业绩比较表
年 度
年 度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
附带：
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好 ○负责人的评语 □1.在商场上的声誉如何 □2.是否受职员敬爱 □3.是否有不给朗的政治关系 □4.是否与特别的暖味团体有关联 □5.是否有犯罪的丑闻 ○负责人之经营能力 □1.负责人之经营手腕如何 □2.业绩如何 □3.指导部属是否卓越 □4.是否费心地培育后继人材 □5.顾客或主要银行的评语如何 ○负责人的资产 □1.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比 □2.个人贷款是否过多 □3.是否有个人的事业 □4.凡事是否都不编列预算随意支出 □5.抵押状况如何 评价
年度 营业额 营业 人数 每人 营业额 销售费用 费用比 率 广告费 用 广告费 比率 利润率
85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 千 万 每人营业额 % 广告费比率
年 度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 % 15 10 5 销售费用比 % 利 润 率
常用表格之销售管理
常用表格之销售管理
价 目 表
产品类别 产品编号 产品名 称 规 格 规 外 销A 价 外 销 B 价 外 销C 价 格 内 销 厂 价 中 盘 价 零 售 价