工程进度时间节点表

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工程时间节点汇总大全

工程时间节点招标与投标●投标截止时间：有效期不少于20天。

●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。

●勘察现场：投标预备会前1~2天。

●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。

●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。

●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。

●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。

●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

●确定中标人后15日内提交招投标报告。

●发出中标通知书后起30日内签订合同。

●订立合同后7日内，建设行政部门备案。

合同与履行期●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。

●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。

●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。

●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。

●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。

●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。

●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。

●质量保证期满14天内，退还保修金。

变更与索赔●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。

无理由确认时，自报告后14天后自行生效。

●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。

施工进度计划模板重要节点与时间安排

施工进度计划模板重要节点与时间安排施工项目的进度管理是确保项目按时交付的关键。

而施工进度计划模板则是项目进度管理的重要工具，它能够帮助施工团队合理安排施工进度，提前识别并解决潜在的风险和问题。

本文将重点讨论施工进度计划模板中的重要节点与时间安排。

一、前期准备阶段前期准备阶段是施工项目的重要环节，它包括项目立项、规划、设计等工作。

在施工进度计划模板中，前期准备阶段的时间安排十分重要。

准确预估前期准备所需时间可以保证项目后续工作的顺利进行。

这一阶段通常包括开展前期调研、搜集相关资料、编制施工方案、设计蓝图等工作。

项目经理需要根据具体情况合理安排时间，确保前期准备工作的质量和进度。

二、土建施工阶段土建施工阶段是整个施工项目中的重要节点。

施工进度计划模板中应明确土建施工阶段的开始时间和结束时间，并根据项目实际情况合理安排地基基础、结构施工、装饰装修等工程的进度。

这一阶段的施工任务通常包括基础开挖、浇筑混凝土、搭建钢结构等。

合理安排土建施工时间，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率。

三、设备安装与调试阶段设备安装与调试阶段是施工项目的另一个关键节点。

在施工进度计划模板中应详细描述设备安装与调试阶段的工作内容和时间节点。

这一阶段通常包括采购设备、运输安装、试运行等工作。

项目经理需要根据设备的特点和数量，确定设备安装与调试的时间，并合理调配人力物力，确保设备能够按时安装完毕，并进行有效调试。

四、竣工阶段竣工阶段是施工项目的最后一个阶段，也是最关键的阶段。

在施工进度计划模板中，竣工阶段的时间安排尤为重要。

这一阶段通常涉及工程的验收、交付等工作。

项目经理需要合理安排竣工阶段的时间，确保工程能够按时竣工并通过验收。

此外，项目经理还需要与相关部门、客户等进行有效的沟通协调，确保项目的顺利交付。

五、总结与改进施工进度计划模板的制定不仅仅是一个单纯的时间安排，更是一种总结与改进的机会。

项目经理应该在项目结束后及时总结工作经验，对施工进度计划模板进行评估和改进。

项目时间节点计划进度表

项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。

装修时间节点表格模板

装修时间节点表格模板
1. 时间节点，列出装修过程中的各个阶段和时间点，如设计阶段、拆除阶段、水电改造阶段、泥木工程阶段、油漆工程阶段、安装阶段、竣工验收阶段等。

2. 里程碑事件，列出每个阶段的重要事件或任务，如设计图纸确认、拆除完成、水电改造完成、泥木工程完成、油漆工程完成、安装完成、竣工验收通过等。

3. 负责人，指明每个阶段的负责人或责任部门，例如设计师、施工队长、监理工程师等。

4. 起止日期，确定每个阶段的具体开始和结束日期，以便控制整个装修工程的时间进度。

5. 备注，可以在表格中添加备注栏，用于记录每个阶段的进展情况、延期原因或其他需要特别说明的事项。

设计一个装修时间节点表格模板时，可以根据实际情况灵活调整表格的格式和内容，确保清晰明了地展现装修工程的时间安排和
进度控制。

这样的表格可以帮助业主和相关人员及时了解装修进展情况，及时调整工程计划，确保装修工程按时高质量完成。

项目建设进度节点划分表

项目建设进度节点划分表（一）
一级
节点
二级节点
三级节点
开始时间
完成时间
总包单位进场
三通一平完成
临设、围挡设置
质量、安全报监
施工许可证报批
基础
工程
土方工程
支护工程
基础筏板
主体
工程
施工至±0.000.000
车库合拢
主体封顶
商业
主体1-6层
每6层一个节点，根据实际楼层数编制。
主体7层-12层
主体13层-18层
主体19层-24层
主体25层-封层
二次结构1-6层
二次结构7层-12
二次结构13层-18层
二次结构19层-24层
二次结构25层-顶层
装饰
工程
室内装饰
内墙抹灰
三小间贴砖
厨卫吊顶
地面工程
外墙装饰
外墙抹灰
外墙保温
外墙涂料
外窗安装工程
窗框安装完成
窗扇、玻璃及五金件等安装完成
门工程
入户门安装
单元门安装
消防门安装
电梯前厅、入户走廊装饰
吊顶安装
墙地砖铺贴
商业装饰
栏杆扶手
楼梯、连廊、屋顶扶手
户内栏杆
安装
工程
配电工程
高低压设备安装
室外管线施工
室内穿线及开关插座安装
工程验收、正式供电
给排水工程
主干管道安装
卫生洁具安装
太阳能热水器安装
供水工程施工完成、验收
电梯工程
电梯工程施工
电梯验收
消防工程
主楼消防工程施工
构筑物及小品工程
工程验收与
移交
分户验收

项目执行进度及时间节点规划表

根据执行手册要求及活动场次要求招募面试符合标准的足量促销员人员
最晚活动开始前一周完成
最晚活动开始前一周完成
针对符合标准通过面试的促销员进行项目最晚活动开始前三天
培训
完成
根据活动执行场次安排，与客户销售代表或业务人员沟通商场卖进，安排促销员及物料办理进场手续
根据负责店面分布状况及执行场次安排，指定巡店计划表
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩余物料
统计并提交促销员考勤及工资根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天提交执行督导结案报告
项目执行阶段
计划用时
执行事项
获取项目通告及执行信息
执行内容
收集整理客户提供的项目通告，同时向客户索要相关资料，例如产品知识、活动店面清单、物料清单等
时间节点随机
制作项目执行手册，准备活动包括内部执行手册、物料清单、活动店面获取客户项目通告后
资料
清单、项目培训资料
三天之内
负责人提交对象
项目主管
项目主管
客户/公司管理层
执行督导
项目主管/库管
执行督导
项目主管/财务
执行督导项目主管
项目主管
客户/公司管理层完成，
活动开始前一天
执行督导执行督导执行督导执行督导执行督导
项目主管
项目主管
项目主管
项目主管
如有紧急特殊情况可放宽至活动开始前一天，但必须得到项目主管确认

月施工进度计划时间

月施工进度计划时间下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施

施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施引言本文档旨在介绍施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施。

有效的施工进度管理对于确保工程按时完成至关重要。

为此，我们需要制定合理可行的进度时间表，并采取相应的保证措施来确保工期的顺利推进。

施工进度时间表施工进度时间表是一个关键的计划工具，它清晰地列出了工程各个阶段的时间安排。

以下是一些制定有效施工进度时间表的建议措施：1. 确定关键活动：首先，我们需要确定项目中的关键活动，即对整个工程进度具有重要影响的活动。

这些活动通常是有前后依赖关系的，延误可能导致整个工程延误。

2. 评估时间需求：对于每个关键活动，我们需要评估所需的时间。

这可以通过经验数据、专业知识和以往项目的历史数据来进行估算。

3. 排定优先级：根据关键活动的依赖关系和时间需求，我们可以为它们设定优先级，并安排时间表。

4. 考虑风险和不确定性：在制定时间表时，我们必须考虑到可能的风险和不确定性因素，如天气条件、资源供应等。

建议在时间估算中保留一定的缓冲时间以应对这些风险。

关键节点和路径关键节点是指对整个工程进度具有重要影响的时间点或事件。

关键路径则是连接这些关键节点的活动序列，其延误会导致整个工程延误。

以下是一些保证关键节点和路径顺利进行的措施：1. 优先资源分配：为关键活动和关键路径上的活动分配足够的资源，确保其能够按时完成。

2. 监控和控制：对关键活动和关键路径上的活动进行持续监控，确保工作按计划进行。

及时发现偏差并采取措施进行调整。

3. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道，与各相关方保持良好的协作关系。

确保各方清楚关键节点和路径的重要性，并共同努力确保其按时完成。

结论施工进度时间表、关键节点和路径的保证措施对于确保工程按时完成至关重要。

本文档介绍了制定合理可行的进度时间表以及保证关键节点和路径顺利进行的措施。

通过合理的规划和有效的管理，我们能够提高施工进度的可控性，确保工程按时完成。

工程时间节点汇总大全

工程时间节点招标与投标●投标截止时间:有效期不少于20天。

●招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。

●勘察现场:投标预备会前1～2天.●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。

●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。

●退还投标保证金:投标有效期满后14天，订合同后5日内.●银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效。

●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

●确定中标人后15日内提交招投标报告。

●发出中标通知书后起30日内签订合同。

●订立合同后7日内，建设行政部门备案.合同与履行期●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。

●工程师的口头指令,在48小时内以书面确认。

不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。

●不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意.●工期可以顺延的情况发生后14天内,以书面形式报告工程师。

●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天.●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师.●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要.●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。

●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。

●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。

●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料,28天内发包人核实，确认结算价款。

●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人.●质量保证期满14天内，退还保修金。

变更与索赔●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认.无理由确认时，自报告后14天后自行生效.●索赔时间发生后28天内,发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复。

工程时间节点

工程重要时间节点0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。

10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

11、勘察现场：投标预备会前1~2天。

12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。

48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

项目时间节点规划计划进度表

4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称前期准备人员招聘需求分析设计阶段
实施阶段 - 新客户开发实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明：填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备人员招聘需求分析设计阶段实施阶段 - 新客户开发实施阶段 - 第2阶段内容实施阶段 - 第3阶段内容实施阶段 - 第4阶段内容项目结束项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天

2024年保温工程进度计划表

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年保温工程进度计划表本合同目录一览第一条总则1.1 定义1.2 解释第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条进度计划3.1 计划开始日期3.2 计划完成日期3.3 重要节点时间表3.4 进度更新频率第四条工程进度要求4.1 各阶段进度要求4.2 进度延误的处理4.3 进度提前的奖励第五条工程变更5.1 变更范围5.2 变更程序5.3 变更对进度的影响第六条工程协调6.1 沟通协调机制6.2 问题解决机制第七条工程质量控制7.1 质量标准7.2 质量检查第八条工程材料与设备8.1 材料要求8.2 设备要求第九条工程安全与环保9.1 安全措施9.2 环保措施第十条费用与支付10.1 合同总价10.2 进度付款10.3 变更费用第十一条违约责任11.1 违约行为11.2 违约责任承担第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 争议解决机构第十三条合同的解除和终止13.1 解除条件13.2 终止条件第十四条其他条款14.1 信息保密14.2 法律适用14.3 合同的生效和终止日期第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义1.1.2 甲方指具有合同主体资格，负责工程项目的实施和管理的单位或个人。

1.1.3 乙方指具有合同主体资格，负责按照进度计划表完成工程建设的单位或个人。

1.1.4 进度计划表是指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

1.2 解释1.2.1 本合同的词语和术语，除非文意另有所指，其含义如下：（1）合同：指本合同及附件。

（2）业主：指本合同甲方。

（3）承包商：指本合同乙方。

（4）进度计划表：指本合同附件中详细描述的工程进度计划。

（5）工程：指按照进度计划表实施的工程项目。

第二条工程概况2.1 工程名称2.1.1 本工程名称为2024年保温工程。

2.2 工程地点2.2.1 本工程位于甲方指定的地点。

工程项目工程一、二级节点计划表

序号级别
工作节点
1 一级工程开工
2 二级三通一平 3 二级工程初勘 4 二级工程详勘 5 二级工程管理策划方案 6 二级精装修策划 7 二级幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级土方工程
9 二级桩基工程 10 二级室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级外立面样板 12 二级室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
完成施工并确认全部楼栋±0.00以下部分结构完成（含首层地面混凝土浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇筑完成
事业部/项目公司工程部完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部完成拆除
完成时间
实际开始时间完成时间
19 二级外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部完成外门窗安装
20 二级户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部完成户门安装
21 二级外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部完成施工
22 二级电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条件，取得排污许可证通讯正式开通
33 二级市政供热 34 二级消防验收 35 二级人防验收 36 二级节能验收 37 二级绿化验收 38 二级档案验收
事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部完成户内精装修